如何高效学习PMBOK
《PMBOK》关键知识点
《PMBOK》关键知识点《PMBOK》（Project Management Body of Knowledge）是项目管理中重要的参考书，由美国项目管理协会（PMI）编制而成。
它包含了项目管理领域的诸多知识点和最佳实践，是许多项目经理们的权威指南。
下面是《PMBOK》中的一些关键知识点。
1.项目与项目管理：-定义项目：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的活动。
-项目管理定义：项目管理是应用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需求和期望。
-项目生命周期：项目生命周期包括起始阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
2.项目经理的角色：-项目经理的责任和权威：项目经理负责项目的管理和实施，并对项目团队的工作负有责任和权威。
-项目经理的技能：项目经理需要具备沟通、领导、人力资源管理、风险管理等方面的技能。
3.项目整合管理：-项目章程：项目章程是由项目发起人发布的一份文件，明确项目的目标和基本信息。
-项目管理计划：项目管理计划是所有项目管理活动的框架，包括进度计划、成本计划、风险管理计划等。
4.项目范围管理：-项目范围规划：确定项目的具体目标、交付物和项目工作的具体范围。
-项目需求定义：明确项目的需求，包括功能、性能、可靠性等方面的要求。
5.项目进度管理：-工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的工作包和控制要点。
-进度计划：创建项目的时间表，包括项目的开始和结束时间，以及关键里程碑的安排。
6.项目成本管理：-成本估算：估算项目所需的资源和费用，包括人力资源、物资采购等。
-成本控制：监控项目实际成本与计划成本的差异，并采取相应的纠正措施。
7.项目质量管理：-质量规划：确定项目的质量目标和标准，制定相应的质量管理计划。
-质量控制：监督项目执行过程中的质量，通过测试和检查确保交付物符合质量要求。
8.项目沟通管理：-沟通计划：制定项目的沟通目标、渠道和内容，确保项目相关方之间的有效沟通。
-沟通管理：管理项目相关方之间的沟通，包括传达信息、解决冲突等。
pmbok知识点
pmbok知识点PMBOK知识点概述PMBOK，即项目管理知识体系，是指由美国项目管理学会（PMI）制定的一套标准和方法论，用于指导项目管理的实践。
PMBOK知识体系包含了项目管理的核心知识领域和过程组，旨在提供一种规范和标准化的方法来管理项目，确保项目的成功实施。
本文将围绕PMBOK知识点展开，介绍项目管理的关键概念和方法，帮助读者更好地理解和应用PMBOK知识体系。
一、项目管理的核心知识领域1.项目整合管理项目整合管理是指将各个项目管理过程和活动有机地整合在一起，确保项目的顺利执行和交付。
它包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段，通过制定综合的项目管理计划，协调各个项目组成部分之间的关系，确保项目达到预期的目标和效果。
2.项目范围管理项目范围管理是指明确项目的目标和范围，确保项目团队和利益相关方对项目的期望和需求达成一致。
它包括项目需求收集、需求分析、范围定义、范围确认和范围控制等过程，通过明确项目的范围边界和可交付成果，确保项目在约定的范围内完成。
项目时间管理是指制定项目的时间计划，合理安排项目的工作活动和里程碑，确保项目在规定的时间内完成。
它包括项目活动定义、活动排序、活动持续时间估计、进度编制和进度控制等过程，通过有效地管理项目的时间资源，确保项目按计划进行。
4.项目成本管理项目成本管理是指制定项目的预算和控制项目的成本，确保项目在可接受的成本范围内完成。
它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析等过程，通过合理的成本管理措施，确保项目的经济效益和财务可行性。
5.项目质量管理项目质量管理是指制定项目的质量策划和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求和客户期望。
它包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等过程，通过建立质量标准和质量控制措施，确保项目的质量达到预期水平。
6.项目资源管理项目资源管理是指有效地管理和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、设备资源等，以支持项目的顺利进行。
PMBOK 记忆口诀和术语表
PMBOK 记忆口诀1 整合管理1.1 制定项目章程:(环境、资产、加合同；商业论证、说明书)->专家判断->(项目章程)1.2 制定项目管理计划:(环境、资产、加章程)->专家判断->(项目管理计划)1.3 指导与管理项目执行:(环境、资产、加变更)->信息系统、加判断->(变更、文件、计划；绩效信息、加成果)1.4 监控项目工作:(环境、资产、加报告)->专家判断->(变更、文件、计划)1.5 实施整体变更控制:(环境、资产、加变更、绩效)->专家判断、控制会->(变更、文件、计划)1.6 结束项目或阶段:(计划、成果、加资产)->专家判断->(移交成果、加资产)2 范围管理:2.1 收集需求:(项目章程、登记册)->访谈、焦点、引导式;问卷、观察、原型法；专家判断->(三需求)2.2 定义范围:(章程、资产、一需求)->产品、备选、引导式；专家判断->(范围说明、加文件)2.3 制定WBS:(范围、资产、一需求)->分解->(范围标准、加文件)2.4 核实范围:(计划、成果、两需求)->检查->(变更、文件、成果)2.5 控制范围:(计划、绩效、加一资、两需求)->偏差分析->(变更、文件、计划；测试结果、加资产)3 时间管理:3.1 定义活动:(环境、资产、加基准)->滚动、分解、模板、加判断->(清单、属性、里程碑)3.2 排列活动顺序:(清单、属性、里程碑；范围说明、加资产)->紧前关系、提前量；网络模板、来依赖->(文件、进度网络图)3.3 估算活动资源:(清单、属性、加二资、一环境)->专家、方案、来出版；自下而上、是软件->(需求、文件、结构)3.4 估算活动持续时间:(清单、属性、加三资、一环境、一范围)->类比、参数、加判断；储备分析、加三点->(时间估算、加文件)3.5 制定进度计划:(清单、属性、加三资、一环境、一范围；时间估算、网络图)->网络分析、二关键；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前量->(文件、三进度)3.6 控制进度:(计划（项目管理计划、项目进度计划）、绩效、加一资)->审查、偏差、用软件；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前量。
PMBOK各章节的学习方法
一：时间，质量，风险，采购，成本关于这五章内容的概念和工具方法非常多，而且平时不经常用，考试有些模糊是很多学员的困惑。
但是不用太担心，这几章的考题形式是比较固定的，都是一些概念题和理解题。
比如说风险应对方法，质量7种工具，合同类型等这一类题目只要把概念弄清楚了，得分是不难的。
基于这五章的特点，最好的提升方法是通过各种资料的学习，加深对概念的理解：PMBOK 把这五章内容进行精读！！！二：沟通，人力资源，干系人这三章的内容往往书上看起来比较简单，但实际考题却是灵活多变的，同时它又是软技能领域，中西方文化差异大，考试时往往会带入自己的想法，所以容易选错。
基于这三章的特点，我的建议是从考题入手（考试所能遇到的角度已经在试题中呈现了），对照书本相应的知识点去理解掌握。
三：整合整合这章内容是其他章节的总结，综合性比较强，也是唯一一个在五个过程组都有子过程的章节，所以相对比较复杂。
整合这章常考的知识点如下：项目章程，项目管理计划，变更流程，收尾流程。
这些内容最重要的是回到PMBOK书上进行复习巩固。
四：范围范围这章内容的考题不多，它的重点及考点就是变更流程，经常是和其它章节相结合考变更流程的。
所以变更流程是考试的重点！五：计算题计算题最重要的是掌握原理和公式，只要熟悉公式，这一章肯定没有问题。
针对这章内容，要做的工作就是熟记公式。
第二次电子版作业中也有相关计算题，可以进行加强巩固。
六：ITTOITTO的内容这个阶段要通过做题，配合着书本去理解每个过程组的输入工具输出，现在这个阶段不要进行强行记忆，理解了再去记忆会更有效果。
建议一天一章自己去画一下每个过程组的输入输出，印象会更加深刻。
考pmp考试的有效方法,项目管理者轻松过
考pmp考试的有效方法,项目管理者轻松过考PMP考试是项目管理者必须要经历的一项重要挑战。
为了轻松应对考试，以下是一些有效的考试方法：
1. 精读PMBOK指南：了解PMBOK指南的知识框架和术语。
PMBOK指南是PMP考试的主要参考资料，你需要透彻掌握其内容。
2. 理清知识点：将PMBOK指南中的知识点与自己的实际工作相结合，理解每个知识点的含义和作用。
可以通过制作思维导图、总结表格等方式加深理解。
3. 刷题：在考试前，刷题是必不可少的。
可以选择一些高质量的模拟试题，多做几次，熟悉考试题型和难度。
4. 录制视频：在学习和准备考试的过程中，可以录制视频。
录制视频可以帮助你更好地理解知识点和复习重点内容。
5. 找到合适的学习方式：不同的人有不同的学习方式，找到适合自己的学习方式是非常重要的。
可以寻找线上或线下的培训机构，也可以选择自学。
总之，PMP考试需要全面准备，充分理解考试内容和考试要求，灵活运用考试方法，才能轻松过关。
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PMBOK知识体系项目管理学习笔记
PMBOK知识体系项目管理学习笔记一、导言项目管理是现代组织中不可或缺的一部分。
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）知识体系是项目管理领域中的权威标准，旨在帮助项目经理和团队成员有效地管理项目。
本文将探讨PMBOK知识体系的关键概念和过程，旨在提供项目管理学习的基础。
二、项目管理概述1. 项目与运营管理的区别在项目管理中，项目被定义为为了实现特定目标而进行的一系列临时性工作。
与之相比，运营管理则是指组织的日常运作和业务流程。
项目管理强调目标导向和一次性任务，而运营管理注重稳定性和持续性。
2. 项目生命周期项目生命周期是指项目从开始到结束的各个阶段。
一般包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都有特定的目标和交付物，项目团队在每个阶段都需要进行相关的活动和决策。
三、PMBOK知识领域1. 项目整合管理项目整合管理通过协调、整合项目中的各个方面来确保项目能够顺利实施。
它包括制定项目章程、项目计划、项目执行和控制等过程。
范围管理旨在确保项目的工作内容和交付物都得到明确定义和控制。
它包括需求收集、范围规划、范围定义和范围验证等过程。
3. 时间管理时间管理关注项目进度的安排和控制。
它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间和进度控制等过程。
4. 成本管理成本管理旨在估算和控制项目的成本。
它包括制定项目预算、估算成本、控制成本和成本绩效等过程。
5. 质量管理质量管理旨在确保项目交付的产品和服务符合客户的要求和期望。
它包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等过程。
6. 人力资源管理人力资源管理旨在有效地管理项目中的人员。
它包括制定人力资源计划、组建项目团队、管理团队绩效和团队解散等过程。
7. 沟通管理沟通管理旨在确保项目的信息得到及时、准确地传递。
它包括制定沟通管理计划、传递项目信息、管理相关方沟通和监督沟通效果等过程。
风险管理旨在识别、评估和管理项目中的各种风险。
第六版《PMBOK指南》学习攻略
第六版《PMBOK®指南》学习攻略PMP®认证学习中，教材有很多，掌握的知识点加上一系列复习资料也不计其数，而PMP®认证的官方教材只有一本《PMBOK®指南》，但这一本书却已包含了基本的考试内容。
在PMP®认证PMI®多年的研究发展下，《PMBOK®指南》也经过了多次的改编，现在已经发展到了第六版，由于第五版与往常有些不同，那么我们对第六版的学习有哪些好的方法吗?《PMBOK®指南》第六版第六版对于其他版本，有6个变化，分别是：十大项目管理知识领域和47个管理过程;第四章融合了其他章节的内容;工作绩效信息流的变化;ITTO新法则及PMO、PBO。
下面我们就来说一说如何高效学习《PMBOK®指南》:通读阶段针对《PMBOK®指南》第六版，在阅读前把目录先看几遍，了解了知识结构，有助于你对书本的理解，也对你学习正本书有帮助，防止后期出现疲倦。
然后开始阅读第1章到第3章作为一个学习小段，这些章节的主要内容有助于学员对《PMBOK®指南》指南安排实质的理解。
连续不断的读完剩下的章节。
推荐的方法是将每章都作为一个小段来学习，因为这些章节包含大量的信息量，学员很容易就变得不堪重负、失去重点了。
这时你最好的战略就是更耐心点和节奏更稳定点。
因为第五版本的《PMBOK®指南》已经经历了很长时间的进化了，这里面的东西会随着时代的发展不断更新。
理解阶段学员要确保自己理解了每章出现的流程图和他们之间的关系，以及每个知识领域中的每个过程的输入、工具和技术、以及输出。
把总览图的输入、技术、输出理解透彻，当学员读完《PMBOK®指南》指南的时候，会发现许多过程都是重复的，这些过程是相互联系的，一个过程的输出经常可能是另一个过程的输入。
复习检验阶段在第六版的《PMBOK®指南》中“项目整合管理”涉及的许多也许是学员不熟悉的过程，这些过程都会在以后章节有所描述，将不熟悉的术语标上记号，并在后面的章节中进行寻找。
pmp考试窍门
pmp考试窍门
PMP考试是一个非常严谨和复杂的考试，需要考生具备丰富的项目管理知识和经验。
为了提高考试的通过率，以下是一些PMP考试的窍门：
1. 熟悉PMBOK：PMBOK是PMP考试的核心内容，考生需要熟悉其中的各个知识领域和过程组，了解它们之间的联系和流程。
2. 坚持学习：PMP考试不是一次性通过的，需要考生不断学习和提高自己的知识和技能。
3. 制定复习计划：考生需要根据自己的时间安排，制定详细的复习计划，按照计划逐步完成复习任务。
4. 做模拟题：做模拟题可以帮助考生熟悉考试模式和题型，找出自己的薄弱环节，加强练习。
5. 加强弱项：考生需要重点复习自己的薄弱环节，针对性强化练习，提高自己的得分率。
6. 注意细节：考生需要在考试前仔细阅读考试规则和要求，注意时间分配和答题技巧，避免因细节问题影响考试成绩。
总之，PMP考试需要考生具备一定的项目管理知识和经验，需要充分的复习和准备，认真对待考试，才能顺利通过考试。
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个人PMBOK知识了解
我对PMBOK知识的了解
“工欲善其事，必先利其器”。
这是我在学习完PMBOK这门课后的第一印象，而学习PMBOK就是培养我们以更加科学的工作思维方式，灵活运用PMBOK中的各项项目管理知识来把控自己在今后的工作、生活中遇到的各项难题，提高效率！
正如PMBOK开篇所说项目可大可小，就自己目前所从事的工作来说，将每次营销工作中的内容细划分便可看到PMBOK的知识点和工作方法；
以我们单位为例：目前正在开展的“电话营销资费迁移”活动(我做的是具体到与客户电话沟通并成功资费升级)，在规定时间内(应用了PMBOK中的项目时间管理中项目时间估计和项目进度控制)通过将目标客户细分（应用到PMBOK知识中干系人的管理中识别干系人），将前期的客户ARPU细化查询以及最终的外呼成功率（PMBOK 项目质量管理中质量保证）结合课程中部分内容，不仅外呼成功率提高，而且时间大大节约（不用每个月底是抓狂了！！！）。
同时还跟同事们共同分享、相互学习好经验、好方法。
总之，以学之所用为目的，以PMBOK管理理念未指导，在今后工作生活中，多体会、深领悟、重实践！。
如何学习PMBOK
如何学习PMBOK一、PMP考试是一种非常能挑战学员项目管理知识的复杂的考试，通过设计一些情景化的和基于情形化的问题来模拟实际中遇到的项目管理。
该考试主要依据于PMBOK指南，但是也包含一些PMBOK指南中的框架和过程之外的问题，包括领导技能、组织结构、管理理论和实践、团队激励、谈判，以及应用挣值分析都是测试的要点，会和PMBOK指南中解释的一些过程一起被测试。
二、PMP考试主要是为有经验的项目经理、参与决策的项目团队成员、担任领导职位和那些影响项目决策的人员而成立的。
三、学习摘要：获得一份完整的PMBOK指南并将其通读一遍是很重要的，学员应该最好至少读3遍以上，主要是为了了解各个知识领域是如何相互联系的，以及PMBOK指南中的所有知识领域是如何融入项目计划过程和项目管理中的。
四、基本的学习计划：·仔细阅读PMBOK中的每一章，包括描述项目管理内容和结构框架的前3章。
·阅读第1章到第3章作为一个学习小段，这些章节的主要内容有助于学员对PMBOK指南安排实质的理解。
·连续不断的读完剩下的章节。
推荐的方法是将每章都作为一个小段来学习，因为这些章节包含大量的信息量，学员很容易就变得不堪重负、失去重点了。
这时你最好的战略就是更耐心点和节奏更稳定点。
·学员要确保自己理解了每章出现的流程图和他们之间的关系，以及每个知识领域中的每个过程的输入、工具和技术、以及输出。
·经常性地复习总揽图，并学着去认识输入、技术和工具以及输出，但是这样做的本意不是为了从字面上记住PMBOK指南，而是为了运用它。
·当学员读完PMBOK指南的时候，会发现许多过程都是重复的，这些过程是相互联系的，一个过程的输出经常可能是另一个过程的输入。
·“项目整合管理”涉及的许多也许是学员不熟悉的过程，这些过程都会在以后章节有所描述，将不熟悉的术语标上记号，并在后面的章节中进行寻找。
PMP考试PMBOK如何学习
PMP®考试教材《PMBOK®指南》应如何学习学习PMP®的人都知道，通过PMP®考试，必须认真复习PMI®指定官方教材—《项目管理知识体系指南《PMBOK®指南》》，该书是PMP®考试的核心教材，学员在学习过程中，必须吃透这本书才能通过PMP®考试，且真正领悟PMP®认证价值。
根据学员的信息反馈，很多考生在学习过程中，对《PMBOK®指南》描述是一本“天书”，有的说是一部“圣经”，根本很难看懂里面的知识。
对此，光环国际PMP®培训机构副总裁张莹根据自己10年来对PMP®考试教材的理解，给大家一些学习《PMBOK®指南》建议：附图：光环国际PMP®培训副总裁张莹指出：《PMBOK®指南》是美国项目管理协会（PMI®）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，它所涵盖的内容非常多。
由于这本书里面的知识理念是来自美国，而且中西方思想文化会有差异，所以学习《PMBOK®指南》的时候，一定要扩展自己的项目管理思维，站在国际化的管理角度思考问题。
老师介绍到，通过学习《PMBOK®指南》，大家可以得知在项目实施过程中遇到的各种问题及解决方法。
十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。
其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。
通俗地讲，就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都是行之有效地。
pmbok学习第一篇计划
pmbok学习第一篇计划简介项目管理是一种在特定时间范围内，以限定的资源和预算，实现特定目标的方法。
项目管理的目标是通过有效地协调和管理人力、物力和财力等资源，以达成项目的目标。
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是由Project Management Institute （PMI）制定的关于项目管理的国际标准和指南。
对于正在从事项目管理工作的人员而言，了解PMBOK的内容，掌握其中的知识和方法是非常重要的。
本文将介绍PMBOK学习的第一篇内容——项目管理框架。
1. 项目管理的基本概念项目管理是通过对项目进行规划、组织、指导和控制，实现项目目标的活动。
项目管理包括项目的起始阶段、执行阶段和收尾阶段等。
其核心目标是确保项目在特定时间内、以预定的成本、达成预期的目标。
2. 项目管理的特点项目管理的特点包括：项目目标明确、项目范围限定、项目活动临时性、项目资源受限、项目风险较大等。
这些特点决定了项目管理需要采取特殊的管理方式和方法。
3. 项目管理的重要性项目管理对于企业的发展和运营至关重要。
当今社会，许多企业都面临着多样化、跨文化、复杂性等问题，而项目管理可以帮助企业有效地解决这些问题。
良好的项目管理可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提高质量，从而提升竞争力。
4. PMBOK的内容框架PMBOK包括三大部分：项目管理知识体系、项目管理过程、项目管理环境。
在项目管理知识体系中，包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等内容。
5. 项目管理的重要概念在学习PMBOK的过程中，需要掌握一些重要的概念，包括项目、项目组织、项目经理、项目干系人、项目生命周期、项目管理过程等。
6. 项目管理体系项目管理体系是指将一系列程序和方法整合到项目管理实践中，以提供指导和帮助。
项目管理体系可以帮助企业制定组织结构、实现有效的沟通和协调、确保项目目标的实现。
pmp备考方法
pmp备考方法宝子们，今天来唠唠PMP的备考方法呀。
咱先说说教材这一块。
PMBOK那可是相当重要的，就像武功秘籍一样。
不过这秘籍可有点厚，刚开始看可能会有点懵。
别慌，第一遍看的时候就当看故事书，大概了解下框架结构。
比如说，知道有哪几个知识领域呀，每个领域大概都讲些啥内容。
遇到不懂的地方就先做个小标记，可别在一个地方死磕，不然很容易就丧失信心啦。
然后讲讲培训课程。
要是能报个培训班就像找了个武林高手带带你。
培训班的老师会把那些复杂的概念用很简单的例子讲出来。
就像我之前听老师讲风险管理，他用大家都知道的买股票来举例，一下子就明白了。
而且在培训班还能认识很多一起备考的小伙伴，大家可以互相交流吐槽，分享学习资料，这种感觉超棒的。
刷题也是个关键环节呢。
宝子们，可别小看刷题。
但是刷题不是盲目地做哦。
做一道题就把这题涉及到的知识点都搞清楚。
有时候一道题可能会涵盖好几个知识领域的内容。
要是做错了，就好好分析为啥错，是概念没理解对，还是掉进了出题人的小陷阱。
错题一定要整理出来，时不时就拿出来看看，就像复习自己的黑历史一样，提醒自己别再犯错啦。
还有模拟考试。
这就像一场小实战啦。
按照考试的时间和要求来做模拟题，这样到真正考试的时候就不会慌慌张张的。
做完模拟考试，要认真分析自己的成绩和薄弱环节。
如果发现自己在进度管理这块老是丢分，那就得赶紧回去复习进度管理的相关知识啦。
学习小组也是个超有趣的存在呢。
大家可以一起讨论那些疑难杂症。
有时候自己想半天都想不明白的问题，别人一句话可能就点醒你了。
而且在小组里还能互相鼓励，当你想偷懒的时候，看到小伙伴们都在努力学习，自己也会不好意思啦，就会赶紧拿起书来继续奋斗。
宝子们，PMP备考虽然有点小挑战，但只要找对方法，保持好的心态，就像在游戏里一路升级打怪一样，最后肯定能顺利通过考试的哟。
加油呀！。
成功通过PMP十步法
成功通过PMP十步法首先，要站在项目管理者或者项目经理的角度，来学习《PMBOK》,作为一个项目管理者，要具有整体规划、统一部署、分布实施的意识，同时能够根据具体情况，适当调整过程中适时控制，最重要的是把你的学习备考PMP当做一个项目运行和管理，具体有以下十步：1、确定目标，制定方案：首先要确定自己参加培训学习和考试的目标，然后根据目标去进行目标拆解，确定每个阶段的目标，根据自身情况确定如何备考，拟定备考方案，例如每天坚持学习几个小时，把近期工作提前安排等等2、总揽全局，书读三遍：前提是了解考试相关信息，《PMBOK》至少读三遍，第一遍粗读，了解框架和结构，第二遍精度，认真理解每句话的含义，第三遍有选择的读：把第二遍不懂得标记出来，再仔细研读；3、制定计划，严格执行确定目标和学习方案后，制定行动计划，细化都每天看什么书了，做什么题，做到什么程度等等；4、按时上课，注意要点五天的培训课程不可少，一天也不能耽误，必要的话，可申请多听几遍自己不懂得课程，在听课期间跟随老师的节奏做题，不懂得地方马上提出，做到有疑问当场解决；5、适量做题，切勿盲目做题时通过PMP的必要手段，也是最重要的一环，要想成功通过PMP，每个人至少做题要达到2000道题以上，但不可盲目做题，根据自己学习的程度和学习的阶段，分别做不同内容和难度的题目，要遵循循序渐进的原则，切不可急功近利；6、阶段总结，及时回顾在漫长的PMP备考过程中（一般3~4个月）必须根据自己的计划，及时进行阶段总结，找到自己本阶段的学习情况，哪些是已经掌握的，哪些是欠缺的，在本阶段自己的执行情况如何，下一步应该如何改进等等，同时在做总结的时候也需要针对以往的学习内容进行知识点回顾，加深印象；7、定期复习，重复记忆进行阶段总结还不够，还需要针对特定的知识点，不容易理解的内容，进行复习与强化学习，反复研读与做题就是其中比较好的办法；8、先纵后横，整体联合先按照项目管理五大过程组的顺序学习，然后再按照章节进行知识点细化，最后将每个过程组有哪些章节，有哪些知识点等进行分析与联系，达到整体掌握；9、五天冲刺，减少做题在考试前五天的时间里，是预留的冲刺时间，我们的建议是此时不需要再大量做题，应该适当的减少做题，但要进行系统知识复习与回顾，将PMBOK再读一遍，三次模拟考试题中错误的再做一遍，将掌握的知识点进行分类整理，必要时做笔记；10、方法适当，因人而异以上方法需要因人而异，但只要大家遵循成人学习特点，制定目标与计划，严格执行，并不断总结与改进，一定能一次通过PMP。
《如何高效学习PMBOK》
《如何高效学习PMBOK》第一篇。
如何高效学习pmbok高效学习pmbokpmp是由美国项目管理协会pmi，在全球190多个国家和地区范围内针对项目经理人的资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书，通过pmp就证明你的项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。
pmp认证考试是针对项目管理人员在项目实施过程中各项指标的严格把控，有效的提高项目经理人的管理水平和相关能力。
关注pmp考试的人都知道pmp的官方教材只有一本pmbok，但这一本书却已包含了基本的考试内容。
下面我们就来说一说如何高效学习pmbok。
☆仔细阅读pmbok 中的每一章，包括描述项目管理内容和结构框架的前3章。
☆阅读第1章到第3章作为一个学习小段，这些章节的主要内容有助于学员对pmbok指南安排实质的理解。
☆连续不断的读完剩下的章节。
推荐的方法是将每章都作为一个小段来学习，因为这些章节包含大量的信息量，学员很容易就变得不堪重负、失去重点了。
这时你最好的战略就是更耐心点和节奏更稳定点。
☆学员要确保自己理解了每章出现的流程图和他们之间的关系，以及每个知识领域中的每个过程的输入、工具和技术、以及输出。
☆经常性地复习总揽图，并学着去认识输入、技术和工具以及输出，但是这样做的本意不是为了从字面上记住pmbok指南，而是为了运用它。
☆当学员读完pmbok指南的时候，会发现许多过程都是重复的，这些过程是相互联系的，一个过程的输出经常可能是另一个过程的输入。
☆“项目整合管理”涉及的许多也许是学员不熟悉的过程，这些过程都会在以后章节有所描述，将不熟悉的术语标上记号，并在后面的章节中进行寻找。
☆当学员完成了所有的章节之后，复习每章的总结并重新阅读一遍“项目整合管理”，这会帮助大家更深刻的理解其他章节的知识。
☆通过回答问题的练习经常性地对自己进行检验，并将pmbok 指南中所给出的一些过程和学员实际工作的项目中或是学员当前正在工作的项目联系起来。
高效备考PMP的方法
高效备考PMP的方法1、正确阅读PMBOK：PMBOK是PMP考试官方指定教材，PMP认证考试的主题基本上来自于PMBOK，少部分来自于其知识体系拓展。
PMP考试是围绕PMBOK中的五大过程组和十大知识体系来进行考核的，其中五大过程组包括：启动、计划、执行、监控、收尾；十大知识领域包含范围管理、时间管理、质量管理、成本管理；人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。
2、三次学习循环：三次学习循环是指看书-做考题-总结经验并写小结——再看书-再做曾经做错的考题-再看小结-考试前再看小结。
通过这个过程可以帮我们在准备考试期间不断积累知识和对PMBOK要点的理解。
如果对PMBOK的要点有了解，模考的时候，你会发现每做一道题，你都能知道这道题究竟是要考什么。
达到这个效果，PMP考试就不是问题了。
3、理解PMP考试题型：在PMP考试中，题型一般报考概念题、过程相关题、必要知识题、情形题、计算题、职业道德题等几种类型。
当我们对题型有一定了解后，对解题就更有把握，而且有助于我们清晰思路，对其作出正确的选择。
4、参加PMP考前培训：PMBOK被称为是项目管理“圣经”，读起来枯燥无味，又不容易读懂。
对于在职场打拼的人来说，重拾课本也是一件很困难的事。
如果借助PMP培训机构，相信会事半功倍。
但是对于PMP培训机构的选择，不要太在乎价格，要多方面考核。
培训机构的资质：外专局授权考试资质中心、美国PMI授权的项目管理培训REP机构和专业的PDU换审模式。
真实的PMP考试通过率：优秀机构可以达到通过率在85%以上，如果过高则要考虑一下真实性。
权威的培训师资：讲师的要求是不单单有PMP证书，他们的项目实战经验更为重要，在授课时，讲师可以根据实战和理论进行全面的讲解。
并且讲师在市场上有一定的影响力，有较长时间的培训经验。
PMBOK第六版复习总结
PMBOK第六版复习总结PMBOK第六版是项目管理学习和实践的重要参考资料，它提供了全面的项目管理知识体系和最佳实践。
复习PMBOK第六版需要系统地学习和理解其中的各个知识领域和过程组，下面是我对PMBOK第六版的复习总结。
首先，PMBOK第六版强调了项目管理的核心概念和价值观，即持续学习和适应变化。
在一个快速发展和变化的环境中，项目管理需要具备灵活性和适应性，以便及时调整和应对各种挑战和变化。
其次，在知识领域方面，PMBOK第六版提供了表明项目管理知识体系的一种结构，包括10个知识领域。
复习时，我需要对每个知识领域的输入、工具和技术以及输出有清晰的理解，这有助于我更好地理解项目管理的各个方面。
在过程组方面，PMBOK第六版提供了五个过程组，包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾。
每个过程组都有明确的目标和活动，复习时，我需要了解每个过程组的输入、工具和技术以及输出，并能够将它们应用到实际项目中。
除了知识领域和过程组，PMBOK第六版还强调了项目环境的重要性。
项目管理要考虑到项目的内外部环境，以及与组织和利益相关方的关系。
复习时，我需要了解项目环境对项目管理的影响，并能够制定相应的管理策略和方法。
此外，PMBOK第六版还介绍了项目管理的伦理和责任，强调了项目经理和项目团队成员应秉持高尚的道德和职业操守。
复习时，我需要理解项目管理的道德和伦理标准，并在实践中尽力遵守这些标准。
在复习PMBOK第六版的过程中，我还需要进行练习和模拟考试，以检验和加强自己的学习成果。
练习和模拟考试可以帮助我熟悉PMBOK的结构和内容，并提高解决实际项目管理问题的能力。
总的来说，复习PMBOK第六版需要系统地学习和理解其中的各个知识领域和过程组，同时注重实践和考试模拟，以便在实际项目管理中能够灵活应对各种挑战和变化。
掌握PMBOK第六版的知识和技能将有助于提高自己的项目管理能力，实现项目的成功和客户的满意。
PMBOK知识点梳理
PMBOK知识点梳理PMBOK（项目管理知识体系指南）是由美国项目管理协会（PMI）发布的项目管理标准，是项目管理领域最常用的参考资料之一、PMBOK为项目管理提供了一套通用框架和最佳实践，涵盖了项目管理的各个方面。
下面对PMBOK中的一些重要知识点进行梳理。
1.项目管理五个过程组：项目管理过程分为五个过程组，即启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
每个过程组包含了一系列的项目管理活动和任务，确保项目按照计划实施。
2.项目管理十大知识领域：项目管理涵盖了十个知识领域，分别为整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
这些知识领域包括了项目管理中的所有重要方面，项目经理需要掌握各个领域的知识和技能。
3.项目目标和利益相关方：项目目标指的是项目要实现的具体目标和结果，要根据实际情况设定合理的目标和衡量指标。
利益相关方是指对项目有直接或间接影响，并对项目结果有利害关系的个人或组织。
项目经理需要明确项目目标，并与利益相关方进行有效的沟通和合作。
4.工作分解结构（WBS）：工作分解结构是将项目的工作任务分解成不同的层次和部分，形成一个层级结构。
WBS有助于对项目的工作内容进行分类和组织，以便于资源分配和进度控制。
5.里程碑计划：里程碑是项目中的重要事件或阶段性成果，里程碑计划是将项目的工作任务以里程碑为重点进行规划和安排。
里程碑计划有助于项目团队进行进度跟踪和沟通，确保项目按计划推进。
6.变更管理：变更管理是指管理项目中的变更请求和变更控制过程。
项目在实施过程中可能会遇到各种变更情况，包括范围变更、时间变更、成本变更等。
通过变更管理的方法和程序，可以对变更进行评估、批准和控制，确保项目目标的实现。
7.项目风险管理：项目风险管理是对项目中的风险进行识别、评估和控制。
风险是指项目实施中可能会发生的不确定事件，可能对项目目标产生影响。
项目经理需要制定风险管理计划，识别潜在的风险，评估其可能性和影响，并采取相应的控制措施。
PMBOK重要知识点划分
PMBOK第5版重要知识点划分以下知识点保证熟记：1.挣值管理：涉及挣值的计算，全部记住2.SWOT分析3.变更管理：非常重要，熟记变更流程图4.采购管理计划：说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程。
如：拟采用的合同类型；风险管理事项；是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准；如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可以独自采取的行动；标准化的采购文件（如需要）；如何管理多个供应商；如何协调采购工作与项目的其他工作，如制定进度计划与报告项目绩效；可能影响采购工作的制约因素与假设条件；如何处理某些产品的采购需要提前较长时间的问题，并在项目进度计划中考虑所需时间；如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起；如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，并与制定进度计划和控制进度过程相协调；如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险；如何指导卖方编制和维护WBS；如何确定/合同工作说明书的形式和格式；如何识别预审合格的卖方（如有）；用于管理合同和评价卖方的采购测量指标。
5.参数估算：6.产品分析：定义范围的工具。
用于以产品为可交付成果的项目（区别于提供服务或成果的项目）。
用以把高层级的产品描述转变为有形的可交付成果。
包括：产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。
7.冲突管理：8.次生风险&残余风险9.粗略量级估算：即类比估算，用于估算活动持续时间和活动成本；区间为-25%到+75%；确定性估算：区间为-5%到+10%。
10.德尔菲技术：11.一致成本和非一致性成本12.风险登记册：识别风险的输出：已识别风险清单；潜在应对措施清单。
实施定性风险分析的输出：对每个风险的概率和影响评估、风险评级和分值、风险紧迫性或风险分类，以及低概率风险的观察清单或需要进一步分析的风险。
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高效学习PMBOK
PMP是由美国项目管理协会PMI，在全球190多个国家和地区范围内针对项目经理人的资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书，通过PMP就证明你的项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。
PMP认证考试是针对项目管理人员在项目实施过程中各项指标的严格把控，有效的提高项目经理人的管理水平和相关能力。
关注PMP考试的人都知道PMP
的官方教材只有一本PMBOK，但这一本书却已包含了基本的考试内容。
下面我们就来说一说如何高效学习PMBOK:
☆仔细阅读PMBOK中的每一章，包括描述项目管理内容和结构框架的前3章。
☆阅读第1章到第3章作为一个学习小段，这些章节的主要内容有助于学员对PMBOK指南安排实质的理解。
☆连续不断的读完剩下的章节。
推荐的方法是将每章都作为一个小段来学习，因为这些章节包含大量的信息量，学员很容易就变得不堪重负、失去重点了。
这时你最好的战略就是更耐心点和节奏更稳定点。
☆学员要确保自己理解了每章出现的流程图和他们之间的关系，以及每个知识领域中的每个过程的输入、工具和技术、以及输出。
☆经常性地复习总揽图，并学着去认识输入、技术和工具以及输出，但是这样做的本意不是为了从字面上记住PMBOK指南，而是为了运用它。
☆当学员读完PMBOK指南的时候，会发现许多过程都是重复的，这些过程是相互联系的，一个过程的输出经常可能是另一个过程的输入。
☆“项目整合管理”涉及的许多也许是学员不熟悉的过程，这些过程都会在以后章节有所描述，将不熟悉的术语标上记号，并在后面的章节中进行寻找。
☆当学员完成了所有的章节之后，复习每章的总结并重新阅读一遍“项目整合管理”，这会帮助大家更深刻的理解其他章节的知识。
☆通过回答问题的练习经常性地对自己进行检验，并将PMBOK指南中所给出的一些过程和学员实际工作的项目中或是学员当前正在工作的项目联系起来。
并不是每个过程都可以用到学员的项目中，但是尽可能地将这些过程和实际的项目联系起来将会对学员的学习有很大帮助。
如果每位考生能够严格按照上述学习计划执行，相信吃透PMBOK绝对不成问题，对提高自身项目管理能力也具有很大帮助。