xx家纺市场部企业文化手册培训讲义 146页PPT文档
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
层 4. 2019年1月31日室内拓展：行为层 5. 2019年1月市场部制度审核：制度层 6. 2019年1月形象识别系统规范：形象层
—9—
导读
上次培训回顾 XX文化手册（新）
XX文化手册结构 XX文化手册修改的过程 XX文化手册讲解 游戏一 游戏二
— 10 —
企业文化手册一般包含内容
痛苦转型阶段
1998-2000
快速成长阶段
2000-2004
二次创业阶段
2004-今天
— 30 —
我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）
我们的XX 我们的1992-2019 我们的2019-2000 我们的2000-2019 我们的明天（二次创业阶段） 2019年—
— 31 —
核心 价值观
方案 票数
1
3
备注
伙伴
2 7 龚觉非：2、3结合
3
20 考虑共赢
— 24 —
部门讨论汇总：关于语言结构
语言 结构
方案 主谓宾
动宾
票数 4 6
— 25 —
核心价值观梳理的过程
意见汇总 提炼 讨论
— 26 —
导读
上次培训回顾 XX文化手册（新）
XX文化手册结构 XX文化手册修改的过程 XX文化手册讲解 游戏一 游戏二
由薛伟成、薛伟斌两位创始人凭借过人的胆识和敏锐的战略眼 光，在号称“棉布之乡”的南通，投资100万元成立南通华源绣 品有限公司，开始了艰辛的创业之旅。
— 33 —
我们是谁
我们的XX 肩负着“引导家居文化，创造美好生活”的企业使命，秉承着
卓越、专注、伙伴的核心价值观，历经16年栉风沐雨，XX从一 家20多人的小厂，发展成为占地165亩，员工3000多名, 遍布全 国29个省、市、自治区超过千家特许连锁加盟店的中国家纺行 业第一品牌。
— 11 —
XX原企业文化手册包含内容
•XX介绍
•XX文化发 展历程 •XX使命
•XX愿景
•XX价值观
•核心价值 观案例集 •核心价值 观符合度 考评表 •商业行为 准则
- 全面介绍了XX的发展历程，XX业务、XX的综合能力，充分 展现了当前的XX；
- 详细介绍了XX文化在不同的发展阶段所体现出来的文化精 神，充分展现了XX的文化发展史，深入展现了XX文化形成
— 40 —
我们是谁
我们的2019-2000 痛苦转型阶段（2019年—2000年）：凤凰涅磐，脱胎换骨
— 41 —
我们是谁
我们的2019-2000 2019年,以郑州亚细亚为代表的一批传统百货商店纷纷破产倒闭
，这对于一向以传统百货商店为依托，以开店中店、店中柜和 商场代销为主要营销手段的XX来说无疑是一场致命的打击，XX 一度陷入危机……
— 50 —
我们是谁
我们的明天 二次创业阶段（2019年—）：苦练内功，基业长青
— 51 —
我们是谁
我们的明天 从2019年开始，XX进入了二次创业阶段。XX从以外部市场的快
速扩张为主，向强化企业内部管理转变。夯实基础，苦练内功 ，打造百年基业成为XX人追求卓越人生，实现人生价值的追求 。XX代理了澳大利亚“喜来登”品牌、法国“尚•玛可”品牌、 意大利“意•欧恋娜”品牌，接受美国迪士尼公司授权在中国大 陆使用其旗下的卡通明星形象进行床品设计、生产和销售，我 们实施国际化战略，使XX走出国门，走向世界。
— 13 —
XX文化手册最终结构
1.董事长寄语 2.我们是谁 3.我们的使命 4.我们的愿景 5.我们的核心价值观 6.核心价值观符合度考评表
— 14 —
导读
上次培训回顾 XX文化手册（新）
XX文化手册结构 XX文化手册修改的过程 XX文化手册讲解 游戏一 游戏二
— 15 —
— 38 —
我们是谁
我们的1992-2019 在这段艰苦的创业历程中，企业家坚定的意志，执着的追求，
XX团队的精诚协作、誓不罢休的企业精神为XX的发展埋下了一 颗金色的种子。
— 39 —
我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）
我们的XX 我们的1992-2019 我们的2019-2000 我们的2000-2019 我们的明天（二次创业阶段） 2019年—
— 27 —
XX文化手册最终结构
一.董事长寄语 二.我们是谁 三.我们的使命 四.我们的愿景 五.我们的核心价值观 六.核心价值观符合度考评表
— 28 —
董事长寄语
采用原来的版本 语言修改 标点符号修改
— 29 —
我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）
艰苦创业阶段
1992-1998
- 的表基达础了；XX的生存价值——引导家居文化，创造美好生活， 充分体现出XX人为XX，为他人，更为为社会的贡献一份力 量的精神；
- 表达了XX对未来公司发展道路的选择——成为世界级领先 的家纺企业，充分体现出XX人对未来XX的追求；
- 较为深入地阐述XX评判是非的价值标准；
- 通过XX员工在工作和生活中的点滴的行为展现XX的核心价 值观；
我们是谁
我们的XX 我们是中国家纺行业的领先企业。我们的品牌先后荣获“中国
500最具价值品牌”和“中国名牌”。我们的产品是“中国公认 名牌产品”、“”国家免检产品、 “上海名牌产品100强”， 连续3年获同类产品市场占有率第一名。
— 32 —
我们是谁
我们的XX 1992年9月，在一无厂房，二无品牌，三无稳定市场的境况下，
— 48 —
我们是谁
我们的2000-2019 客户导向，简单化，不搞形式主义，让业绩说话是这一阶段XX
人最主要的精神缩影。
— 49 —
我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）
我们的XX 我们的1992-2019 我们的2019-2000 我们的2000-2019 我们的明天（二次创业阶段） 2019年—
— 42 —
我们是谁
我们的2019-2000 经过痛苦反思,XX决策者果断实行渠道变革，将企业的营销模式
从办事处制向连锁加盟体制转轨。
— 43 —
我们是谁
我们的2019-2000 2019年元旦，XX第一家也是中国家纺行业第一家专卖店在南通
正式开张营业。经过两年多时间的痛苦变革，XX实现了凤凰涅 磐。2000年，新的营销体制开始显示出强大生机，XX当年发展 速度创历史地达到60%。
—6—
本次企业文化就是全面建设四个“圈圈”
—7—
将同时全面开展企业文化体系设计
XX家纺文化调研诊断
文化理念梳理
企业文化体系设计
企业文化推广活动
—8—
市场部试点活动
1. 2019年1月8日启动会； 2. 2019年1月22日企业文化基础知识培训； 3. 2019年1月31日企业文化大纲培训：精神
- 通过20个文化考核指标的设置，引导员工的行为规范；
- 通过13项行为要求，规范员工的工作行为；
— 12 —
XX文化手册框架修改建议
保留部分
董事长寄语 XX使命 XX愿景
删除部分
核心价值观案例 商业行为准则
修改部分
核心价值观符合度考核表 XX价值观
合并部分
将“XX介绍”“XX文化发展历程” 合并为“我们是谁”
— 20 —
关于“伙伴”的讨论
1. 方案（一）内容双向：企业和员工之间，企 业与客户之间，企业内部；
2. 方案（二）对象：客户，消费者，员工，企 业，社会；
3. 方案（三）多角度：企业内部与客户，企业 与员工之间，企业与消费者，客户与员工， 客户与客户，员工与员工；
4. 14、16条重复，语言繁
— 21 —
—3—
2019年1月22日市场部企业文化基础知识培训
1.时间紧； 2.后面比较快； 3.讨论再充分一些； 4.给员工发言的时间。
—4—
2019年1月22日市场部企业文化基础知识培训
1.回顾知识 2.告知思路
—5—
企业文化是什么？
环表境现制价度、、值、习规观形范惯象
精神层 制度层 行为层 形象层
•企业简介 和企业发 展史
•企业使命
- 主要介绍公司的各种业务、公司的规模、公司的产品品质 、公司的人员素质等，向企业内外展示自己的综合实力；
- 主要介绍公司的发展历程，通过分阶段阐述公司发展的方 式，介绍公司在发展历程中所付出的努力，以及公司文化 形成的过程；
- 主要表达公司为什么存在，公司具有怎样的生存价值；
— 46 —
我们是谁
我们的2000-2019 快速成长阶段（2000年—2019年）：厚积薄发，一鸣惊人
— 47 —
我们是谁
我们的2000-2019 2000年开始，积蓄了多年智慧和文化的XX开始全面发力，从
2000年至2019年，XX以平均每年60%的速度增长，2019年XX销售 额已位居同行业首位。建立起遍布全国各地的营销网络，在全 国发展了300多家连锁加盟商， 600余家连锁店。
4. 第4条与专注符合
— 19 —
关于“专注”的讨论
1. 方案（一）态度，岗位层面，企业层面； 2. 方案（二）对象：客户，个人，企业； 3. 方案（三）执行：企业层面，部门层面，个人
层面（员工，消费者）； 4. 方案（四）目标：设定目标，达成目标，总结
修正追求更卓越的目标。 5. 11、12条不属于专注，属于卓越 6. 12、13条重复，太具体，口头化
XX家纺市场部 企业文化手册培训
XX管理咨询公司
会场纪律 请将手机调为震动或关闭 会议期间请勿随意走动 积极配合主持人的安排，保证会议正常举行 请勿提前离场
—2—
导读
上次培训回顾 XX文化手册（新）
XX文化手册结构 XX文化手册修改的过程 XX文化手册讲解 游戏一 游戏二
部门讨论汇总：关于卓越
核心 价值观
方案 票数
备注
1 14 沈克等4人：1、2结合
卓越
2 7 龚觉非：2、3结合 3 3 吕春东：从精神层面阐释
— 22 —
部门讨论汇总：关于专注
核心 价值观
方案 票数
1
6
备注
专注
2 4 4人：2、3结合 3 2 龚觉非：1、3结合
4
10
— 23 —
部门讨论汇总：关于伙伴
— 36 —
我们是谁
我们的1992-2019 1992年，薛伟成、薛伟斌兄弟带着20来名员工，租赁了五、六
百平米闲置的厂房，生产缎子绣花床罩。
— 37 —
我们是谁
我们的1992-2019 1994年，南通XX卧室用品有限公司成立，迁址南通市区钟秀路
。公司投资200万元，建成了占地8亩的生产基地，XX自此有了 自己的根据地。同年，注册“XX”商标，率先斥资38万元请当 时全国著名的广告公司进行策划，全面导入CIS形象识别系统。
部门 讨论 会
专家 会议
总裁
第一 副组
长
专员
2 6 多次 3 多次 3+13
— 18 —
关于“卓越”的讨论
1. 方案（一）个人目标，团队目标，行业目标， 社会目标；
2. 方案（二）共同目标分阶段：近期，中期，远 期（愿景）；
3. 方案（三）各岗位设定行业第一目标：学习， 创新，超越，成就自己、成就企业。
— 44 —
我们是谁
我们的2019-2000 在凤凰涅磐的痛苦转型中，XX人以其坚韧不拔、追求卓越、善
于学习、不断创新的精神在危机中杀出一条血路，让XX这颗金 色的种子在寒冬中发芽。
— 45 —
我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）
我们的XX 我们的1992-2019 我们的2019-2000 我们的2000-2019 我们的明天（二次创业阶段） 2019年—
— 34 —
我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）
我们的XX 我们的1992-2019 我们的2019-2000 我们的2000-2019 我们的明天（二次创业阶段） 2019年—
— 35 —
我们是谁
我们的1992-2019 艰苦创业阶段（1992年—2019年）：艰难困苦，玉汝于成
•企业愿景•企业核Fra bibliotek 价值观•核心价值 观案例集 或行为规 范
- 主要表达公司的愿望和前景，介绍公司希望成为怎样的企 业，有怎样的远大目标，有怎样的希望；
- 主要阐述公司评判是非的价值标准，是处理内部人与人之 间关系、处理与外部各种不同利益主体关系的最高依据和 准则，是企业的“做人”总原则；
- 主要是通过公司员工在工作和生活中的点滴的行为介绍公 司的核心价值观是如何体现的；
核心价值观梳理的过程
核心价值观怎么来的？
— 16 —
核心价值观梳理的理念 1. 让员工真正参与进来，从群众中来到群众中去； 2. 让价值观和员工、部门的工作紧密结合； 3. 梳理结构，增强逻辑性，便于记忆； 4. 结合原来20条以利于内外部传播。
— 17 —
梳理工作
会议
意见征求
建设 小组 会议
—9—
导读
上次培训回顾 XX文化手册（新）
XX文化手册结构 XX文化手册修改的过程 XX文化手册讲解 游戏一 游戏二
— 10 —
企业文化手册一般包含内容
痛苦转型阶段
1998-2000
快速成长阶段
2000-2004
二次创业阶段
2004-今天
— 30 —
我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）
我们的XX 我们的1992-2019 我们的2019-2000 我们的2000-2019 我们的明天（二次创业阶段） 2019年—
— 31 —
核心 价值观
方案 票数
1
3
备注
伙伴
2 7 龚觉非：2、3结合
3
20 考虑共赢
— 24 —
部门讨论汇总：关于语言结构
语言 结构
方案 主谓宾
动宾
票数 4 6
— 25 —
核心价值观梳理的过程
意见汇总 提炼 讨论
— 26 —
导读
上次培训回顾 XX文化手册（新）
XX文化手册结构 XX文化手册修改的过程 XX文化手册讲解 游戏一 游戏二
由薛伟成、薛伟斌两位创始人凭借过人的胆识和敏锐的战略眼 光，在号称“棉布之乡”的南通，投资100万元成立南通华源绣 品有限公司，开始了艰辛的创业之旅。
— 33 —
我们是谁
我们的XX 肩负着“引导家居文化，创造美好生活”的企业使命，秉承着
卓越、专注、伙伴的核心价值观，历经16年栉风沐雨，XX从一 家20多人的小厂，发展成为占地165亩，员工3000多名, 遍布全 国29个省、市、自治区超过千家特许连锁加盟店的中国家纺行 业第一品牌。
— 11 —
XX原企业文化手册包含内容
•XX介绍
•XX文化发 展历程 •XX使命
•XX愿景
•XX价值观
•核心价值 观案例集 •核心价值 观符合度 考评表 •商业行为 准则
- 全面介绍了XX的发展历程，XX业务、XX的综合能力，充分 展现了当前的XX；
- 详细介绍了XX文化在不同的发展阶段所体现出来的文化精 神，充分展现了XX的文化发展史，深入展现了XX文化形成
— 40 —
我们是谁
我们的2019-2000 痛苦转型阶段（2019年—2000年）：凤凰涅磐，脱胎换骨
— 41 —
我们是谁
我们的2019-2000 2019年,以郑州亚细亚为代表的一批传统百货商店纷纷破产倒闭
，这对于一向以传统百货商店为依托，以开店中店、店中柜和 商场代销为主要营销手段的XX来说无疑是一场致命的打击，XX 一度陷入危机……
— 50 —
我们是谁
我们的明天 二次创业阶段（2019年—）：苦练内功，基业长青
— 51 —
我们是谁
我们的明天 从2019年开始，XX进入了二次创业阶段。XX从以外部市场的快
速扩张为主，向强化企业内部管理转变。夯实基础，苦练内功 ，打造百年基业成为XX人追求卓越人生，实现人生价值的追求 。XX代理了澳大利亚“喜来登”品牌、法国“尚•玛可”品牌、 意大利“意•欧恋娜”品牌，接受美国迪士尼公司授权在中国大 陆使用其旗下的卡通明星形象进行床品设计、生产和销售，我 们实施国际化战略，使XX走出国门，走向世界。
— 13 —
XX文化手册最终结构
1.董事长寄语 2.我们是谁 3.我们的使命 4.我们的愿景 5.我们的核心价值观 6.核心价值观符合度考评表
— 14 —
导读
上次培训回顾 XX文化手册（新）
XX文化手册结构 XX文化手册修改的过程 XX文化手册讲解 游戏一 游戏二
— 15 —
— 38 —
我们是谁
我们的1992-2019 在这段艰苦的创业历程中，企业家坚定的意志，执着的追求，
XX团队的精诚协作、誓不罢休的企业精神为XX的发展埋下了一 颗金色的种子。
— 39 —
我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）
我们的XX 我们的1992-2019 我们的2019-2000 我们的2000-2019 我们的明天（二次创业阶段） 2019年—
— 27 —
XX文化手册最终结构
一.董事长寄语 二.我们是谁 三.我们的使命 四.我们的愿景 五.我们的核心价值观 六.核心价值观符合度考评表
— 28 —
董事长寄语
采用原来的版本 语言修改 标点符号修改
— 29 —
我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）
艰苦创业阶段
1992-1998
- 的表基达础了；XX的生存价值——引导家居文化，创造美好生活， 充分体现出XX人为XX，为他人，更为为社会的贡献一份力 量的精神；
- 表达了XX对未来公司发展道路的选择——成为世界级领先 的家纺企业，充分体现出XX人对未来XX的追求；
- 较为深入地阐述XX评判是非的价值标准；
- 通过XX员工在工作和生活中的点滴的行为展现XX的核心价 值观；
我们是谁
我们的XX 我们是中国家纺行业的领先企业。我们的品牌先后荣获“中国
500最具价值品牌”和“中国名牌”。我们的产品是“中国公认 名牌产品”、“”国家免检产品、 “上海名牌产品100强”， 连续3年获同类产品市场占有率第一名。
— 32 —
我们是谁
我们的XX 1992年9月，在一无厂房，二无品牌，三无稳定市场的境况下，
— 48 —
我们是谁
我们的2000-2019 客户导向，简单化，不搞形式主义，让业绩说话是这一阶段XX
人最主要的精神缩影。
— 49 —
我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）
我们的XX 我们的1992-2019 我们的2019-2000 我们的2000-2019 我们的明天（二次创业阶段） 2019年—
— 42 —
我们是谁
我们的2019-2000 经过痛苦反思,XX决策者果断实行渠道变革，将企业的营销模式
从办事处制向连锁加盟体制转轨。
— 43 —
我们是谁
我们的2019-2000 2019年元旦，XX第一家也是中国家纺行业第一家专卖店在南通
正式开张营业。经过两年多时间的痛苦变革，XX实现了凤凰涅 磐。2000年，新的营销体制开始显示出强大生机，XX当年发展 速度创历史地达到60%。
—6—
本次企业文化就是全面建设四个“圈圈”
—7—
将同时全面开展企业文化体系设计
XX家纺文化调研诊断
文化理念梳理
企业文化体系设计
企业文化推广活动
—8—
市场部试点活动
1. 2019年1月8日启动会； 2. 2019年1月22日企业文化基础知识培训； 3. 2019年1月31日企业文化大纲培训：精神
- 通过20个文化考核指标的设置，引导员工的行为规范；
- 通过13项行为要求，规范员工的工作行为；
— 12 —
XX文化手册框架修改建议
保留部分
董事长寄语 XX使命 XX愿景
删除部分
核心价值观案例 商业行为准则
修改部分
核心价值观符合度考核表 XX价值观
合并部分
将“XX介绍”“XX文化发展历程” 合并为“我们是谁”
— 20 —
关于“伙伴”的讨论
1. 方案（一）内容双向：企业和员工之间，企 业与客户之间，企业内部；
2. 方案（二）对象：客户，消费者，员工，企 业，社会；
3. 方案（三）多角度：企业内部与客户，企业 与员工之间，企业与消费者，客户与员工， 客户与客户，员工与员工；
4. 14、16条重复，语言繁
— 21 —
—3—
2019年1月22日市场部企业文化基础知识培训
1.时间紧； 2.后面比较快； 3.讨论再充分一些； 4.给员工发言的时间。
—4—
2019年1月22日市场部企业文化基础知识培训
1.回顾知识 2.告知思路
—5—
企业文化是什么？
环表境现制价度、、值、习规观形范惯象
精神层 制度层 行为层 形象层
•企业简介 和企业发 展史
•企业使命
- 主要介绍公司的各种业务、公司的规模、公司的产品品质 、公司的人员素质等，向企业内外展示自己的综合实力；
- 主要介绍公司的发展历程，通过分阶段阐述公司发展的方 式，介绍公司在发展历程中所付出的努力，以及公司文化 形成的过程；
- 主要表达公司为什么存在，公司具有怎样的生存价值；
— 46 —
我们是谁
我们的2000-2019 快速成长阶段（2000年—2019年）：厚积薄发，一鸣惊人
— 47 —
我们是谁
我们的2000-2019 2000年开始，积蓄了多年智慧和文化的XX开始全面发力，从
2000年至2019年，XX以平均每年60%的速度增长，2019年XX销售 额已位居同行业首位。建立起遍布全国各地的营销网络，在全 国发展了300多家连锁加盟商， 600余家连锁店。
4. 第4条与专注符合
— 19 —
关于“专注”的讨论
1. 方案（一）态度，岗位层面，企业层面； 2. 方案（二）对象：客户，个人，企业； 3. 方案（三）执行：企业层面，部门层面，个人
层面（员工，消费者）； 4. 方案（四）目标：设定目标，达成目标，总结
修正追求更卓越的目标。 5. 11、12条不属于专注，属于卓越 6. 12、13条重复，太具体，口头化
XX家纺市场部 企业文化手册培训
XX管理咨询公司
会场纪律 请将手机调为震动或关闭 会议期间请勿随意走动 积极配合主持人的安排，保证会议正常举行 请勿提前离场
—2—
导读
上次培训回顾 XX文化手册（新）
XX文化手册结构 XX文化手册修改的过程 XX文化手册讲解 游戏一 游戏二
部门讨论汇总：关于卓越
核心 价值观
方案 票数
备注
1 14 沈克等4人：1、2结合
卓越
2 7 龚觉非：2、3结合 3 3 吕春东：从精神层面阐释
— 22 —
部门讨论汇总：关于专注
核心 价值观
方案 票数
1
6
备注
专注
2 4 4人：2、3结合 3 2 龚觉非：1、3结合
4
10
— 23 —
部门讨论汇总：关于伙伴
— 36 —
我们是谁
我们的1992-2019 1992年，薛伟成、薛伟斌兄弟带着20来名员工，租赁了五、六
百平米闲置的厂房，生产缎子绣花床罩。
— 37 —
我们是谁
我们的1992-2019 1994年，南通XX卧室用品有限公司成立，迁址南通市区钟秀路
。公司投资200万元，建成了占地8亩的生产基地，XX自此有了 自己的根据地。同年，注册“XX”商标，率先斥资38万元请当 时全国著名的广告公司进行策划，全面导入CIS形象识别系统。
部门 讨论 会
专家 会议
总裁
第一 副组
长
专员
2 6 多次 3 多次 3+13
— 18 —
关于“卓越”的讨论
1. 方案（一）个人目标，团队目标，行业目标， 社会目标；
2. 方案（二）共同目标分阶段：近期，中期，远 期（愿景）；
3. 方案（三）各岗位设定行业第一目标：学习， 创新，超越，成就自己、成就企业。
— 44 —
我们是谁
我们的2019-2000 在凤凰涅磐的痛苦转型中，XX人以其坚韧不拔、追求卓越、善
于学习、不断创新的精神在危机中杀出一条血路，让XX这颗金 色的种子在寒冬中发芽。
— 45 —
我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）
我们的XX 我们的1992-2019 我们的2019-2000 我们的2000-2019 我们的明天（二次创业阶段） 2019年—
— 34 —
我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）
我们的XX 我们的1992-2019 我们的2019-2000 我们的2000-2019 我们的明天（二次创业阶段） 2019年—
— 35 —
我们是谁
我们的1992-2019 艰苦创业阶段（1992年—2019年）：艰难困苦，玉汝于成
•企业愿景•企业核Fra bibliotek 价值观•核心价值 观案例集 或行为规 范
- 主要表达公司的愿望和前景，介绍公司希望成为怎样的企 业，有怎样的远大目标，有怎样的希望；
- 主要阐述公司评判是非的价值标准，是处理内部人与人之 间关系、处理与外部各种不同利益主体关系的最高依据和 准则，是企业的“做人”总原则；
- 主要是通过公司员工在工作和生活中的点滴的行为介绍公 司的核心价值观是如何体现的；
核心价值观梳理的过程
核心价值观怎么来的？
— 16 —
核心价值观梳理的理念 1. 让员工真正参与进来，从群众中来到群众中去； 2. 让价值观和员工、部门的工作紧密结合； 3. 梳理结构，增强逻辑性，便于记忆； 4. 结合原来20条以利于内外部传播。
— 17 —
梳理工作
会议
意见征求
建设 小组 会议