生产技术科日常管理守则11[1]1.doc
生产技术管理规章制度
生产技术管理规章制度第一章总则第一条为加强生产技术管理，规范生产过程，提高产品质量，保障员工安全，加快企业发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的生产技术管理工作，所有员工必须遵守。
第三条生产技术管理是企业发展的核心之一，所有员工都应该认识到生产技术管理的重要性，统一思想，积极配合，共同推动企业发展。
第四条本规章制度的解释权归企业管理人员所有。
第二章生产技术管理组织架构及职责第五条企业生产技术管理组织架构包括总经理办公室、技术部、生产部等部门。
第六条技术部负责制定生产技术管理计划、监督生产技术管理执行情况，不断优化生产工艺。
第七条生产部负责具体生产活动的组织和管理，保证生产任务按时完成。
第八条生产技术管理人员需具备扎实的技术功底和丰富的管理经验，能够带领团队有效开展生产技术管理工作。
第九条所有员工都有责任遵守规章制度，积极配合管理人员的工作。
第十条各部门之间要加强沟通协作，形成合力，共同推进企业发展。
第三章生产技术管理流程第十一条生产技术管理流程包括产品设计、工艺确认、生产计划编制、生产执行、质量检测等环节。
第十二条技术部要根据市场需求和企业实际情况确定产品设计方案，确保产品性能符合要求。
第十三条工艺确认环节是确定生产过程中的各项技术要求，包括原材料、设备、工序等的确定。
第十四条生产计划应按照客户订单和企业实际情况进行合理编制，确保生产任务能够按时完成。
第十五条生产执行环节是生产过程的实际操作，生产部门要按照生产计划的要求进行生产活动，并确保产品质量。
第十六条质量检测环节是对产品质量进行检测，保证产品符合质量要求。
第十七条所有员工都要严格遵守生产技术管理流程，确保生产活动的顺利进行。
第四章生产技术管理的关键环节第十八条生产技术管理的关键环节包括工艺研发、生产过程监控、质量检测等。
第十九条工艺研发是确定产品生产过程的关键环节，技术部门要不断进行技术研究，优化产品生产工艺。
第二十条生产过程监控是生产活动中的重要环节，生产部门要加强生产过程监控，确保生产过程的稳定性。
生产技术科管理制度
生产技术科管理制度生产技术科管理制度为了加强**煤矿生产技术科内部管理，使各项工作有条不紊、有章可循、有据可依，不断提高员工的自身素质和工作效率，尽职尽责完成本职工作，为**煤矿的建设和发展做出自己的贡献，特制定以下管理制度：第一条所有工作人员必须遵守国家的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范及**煤矿的各项规章制度。
第二条认真学习科学技术知识，努力提高自己的管理能力和技术水平。
第三条讲究办事效率，不得拖延时间；对安排处理的工作要认真落实，并及时反馈。
第四条衣着干净利索，推广使用文明用语，不说粗话、脏话，搞好精神文明建设。
处处体现技术人员的精神面貌。
第五条严格请销假制度。
休假制度按照煤矿管理制度执行，休假前必须安排好自己的工作。
第六条工作时间：每天上午8：00—12：00；下午14：30—18：00。
严格遵守上、下班工作制度，所有工作人员在上班时间内不得从事任何与工作无关活动。
否则，发现一次罚款50元。
上班时间不准喝酒，严禁酒后入井。
第七条有关人员按时参加调度会。
迟到一次罚款50元；无故不参加会议的一次罚款50元，并逐次累计。
第八条注意处理好外围关系，杜绝一切不利于团结的行为发生；不得以任何形式侵扰、伤害当地群众的利益。
第九条积极推广先进技术、先进经验，积极进行技术革新和改造，不断提出合理化建议。
第十条经常深入现场了解施工进度、质量及安全情况，并认真填写有关记录，发现安全隐患必须立即向科室负责人及有关领导汇报，并督促责任单位整改，对不符合作业规程和安全生产标准化要求的工程项目要立即督促整改并处以相应的罚款。
各专业工程师、技术员每月入井不得少于12次，少一次罚款50元。
第十一条生产技术人员必须认真履行自己的职责，尽职尽责完成本职工作，并按规章制度进行管理，由于失职造成质量责任事故的，将按照有关规定进行处罚。
第十二条安全管理人人有责，坚决制止一切违章作业，杜绝一切违章指挥，同时要保证自身安全。
施工现场发现重大安全隐患，不能保证施工安全质量的问题要立即停止施工，并及时向科室负责人及有关领导汇报。
生产管理日常规章制度
生产管理日常规章制度第一章总则第一条为规范生产管理，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，制定本规章制度。
第二条生产管理日常规章制度适用于公司所有生产部门和生产工作人员。
第三条生产管理日常规章制度内容包括生产计划制定、生产过程控制、机器设备管理、材料管理、人员管理等，具体规定如下。
第二章生产计划制定第四条生产部门负责制定月度、周度和日度生产计划，确保生产任务按时完成。
第五条生产计划应根据市场需求、销售订单和库存情况合理安排，避免产能浪费和缺货现象发生。
第六条生产计划涉及到人力资源、机器设备和原材料的调配，相关部门应积极配合，确保计划顺利执行。
第三章生产过程控制第七条生产过程必须严格按照生产计划执行，不得擅自更改生产工艺和生产工艺参数。
第八条生产过程中发现问题应立即停机处理，不得强行生产，以免影响产品质量和安全生产。
第九条生产过程中发生事故或质量问题，相关人员应及时报告并追查原因，确保问题不再发生。
第四章机器设备管理第十条生产部门负责对生产设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运转。
第十一条生产设备故障应及时报修，维修过程中应停机处理，不得强行生产。
第十二条新购设备应经过验收合格方可投入使用，不得擅自启用。
第五章材料管理第十三条原材料应按照规定进行分类、标识、存放，确保材料质量和数量无误。
第十四条原材料采购应符合公司采购管理制度，严禁使用过期材料和不合格材料。
第十五条原材料出入库应有专人负责，确保材料安全、准确。
第六章人员管理第十六条生产部门应根据生产计划安排生产人员，确保人员合理配备。
第十七条生产人员应按照公司规章制度执行，服从管理，严格遵守工作纪律。
第十八条生产人员应参加公司组织的培训，提升生产技能和质量意识。
第七章罚则第十九条对违反本规章制度的人员，将给予批评教育、警告、罚款、停职或解雇等处理，严重者追究法律责任。
第二十条对存在严重质量问题的产品，将立即召回，查明原因并追责。
第八章附则第二十一条本规章制度自颁行之日起实施，如有修订，经相关部门审批后执行。
生产科室技术管理制度范本
生产科室技术管理制度范本第一条总则为了加强生产科室技术管理，提高工作效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条制度依据本制度依据《生产科室管理制度》和相关法律法规。
第三条适用范围本制度适用于生产科室内的技术管理工作。
第四条技术管理岗位生产科室技术管理岗位包括技术负责人和技术员。
第五条技术负责人的职责1. 负责制定生产科室的技术管理制度，并监督执行。
2. 负责组织技术人员开展技术培训和考核工作。
3. 负责技术监督和指导，确保生产流程的正常运转。
4. 负责组织技术设备的维护和保养工作。
第六条技术员的职责1. 遵守生产科室技术管理制度，认真执行技术工作。
2. 配合技术负责人开展技术培训和考核工作。
3. 协助技术负责人监督生产流程，并及时反馈问题。
4. 参与技术设备的维护和保养工作。
第七条技术管理流程1. 制定生产科室的技术管理计划。
2. 按照技术管理计划，组织开展技术培训和考核工作。
3. 定期对生产流程进行技术监督和指导。
4. 对技术设备进行定期维护和保养。
第八条技术管理记录1. 每次技术培训和考核，都需做好记录，并归档保存。
2. 每次技术监督和指导，都需做好记录，并归档保存。
3. 每次技术设备维护和保养，都需做好记录，并归档保存。
第九条技术管理考核1. 定期对技术人员进行技术考核。
2. 技术考核结果作为评定技术人员绩效的重要依据。
第十条技术管理奖惩1. 对技术工作出色的人员，给予奖励。
2. 对技术工作不合格的人员，给予处罚。
第十一条技术管理的其他事项1. 生产科室技术管理制度和工作情况应当定期进行评估，及时调整和完善。
2. 技术管理人员有义务参加相关培训和学习，不断提升自身技术水平。
3. 技术管理人员在工作中应当保守技术秘密，不得泄露给外部人员。
第十二条附则本制度自发布之日起实施。
如有修改，应经相关部门和人员商议后确定，并重新发布。
以上就是生产科室技术管理制度范本，希望能对您制定制度有所帮助。
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生产技术科日常管理制度111 生产技术科日常管理制度为提高技术科人员的业务素质和敬业精神，监督采掘工程严格按作业规程及技术措施进行施工，做到技术服务于生产，确保矿井安全生产，特制定本制度。
一、一般规定1、全科人员必须服从科长的统一领导，组员服从组长的安排。
2、做到团结协作，相互帮助，共同进步。
3、搞好室内卫生，物品摆放整齐。
4、严格遵守劳动纪律及矿有关规章制度。
有事必须提前请假，并经科长及分管矿领导批准。
5、各组组长每周一向科长报告上周工作完成情况及下周工作安排，对未完成的工作必须说明原因。
科长审阅后报分管矿领导。
6、各组组长月末写出本月工作总结，经科长审阅后于下月5号前报分管矿领导。
7、各组组长根据本组专业性质、工作内容制定每周学习计划，学习内容包括：《煤矿安全规程》（全科）、《煤矿测量规程》（测量组）、《煤矿地质规程》（地质组）、《矿井测量》（测量组）、《矿井地质》（地质组）、《采煤学》（采掘组）、《井巷工程》（采掘组）、《下梨园矿中腰线管理规定》（全科）、《下梨园矿作业工程（措施）管理规定》（全科）、各施工地点的作业规程（措施）（全科）、《煤矿防治水规定》（测量组）、《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》（全科）、下梨园矿地质报告（地质组）、《下梨园矿初步设计》及相关图纸（全科）、办公软件（全科）、市（区）政府部门、茂华公司及矿下发的文件（全科）等。
分管矿领导、科长负责对学习进行辅导与监督，必要时对学习效果进行考核。
二、测量组1、严格按《煤矿测量规程》、《煤矿安全规程》、《中腰线管理规定》及《测量管理制度》开展工作。
2、严格监督施工队按中腰线施工，发现中腰线偏差必须及时向科长及分管矿领导汇报，并严格按《中腰线管理规定》进行处罚。
巷道偏差较大，要分析原因，提出处理意见，汇报分管矿领导。
3、要求项目部及时上报测量资料，并及时审核。
4、及时复测、复算导线测量。
5、所有资料及时归档。
6、对中腰线控制点、巷道拐点、巷道贯通及时给施工单位下发测量业务联系单。
生产技术部日常管理制度
生产技术部日常管理制度为提高技术部人员的业务素质和敬业精神，监督采掘工程严格按作业规程及技术措施进行施工，做到技术服务于生产，确保矿井安全生产，特制定本制度。
一、一般规定1、全部人员必须服从部长的统一领导，组员服从组长的安排。
2、做到团结协作，相互帮助，共同进步。
3、搞好室内卫生，物品摆放整齐。
4、严格遵守劳动纪律及矿有关规章制度。
有事必须提前请假，并经部长及分管矿领导批准。
5、部室科员每周一向部长报告上周工作完成情况及下周工作安排，对未完成的工作必须说明原因。
6、部室科员月末写出本月工作总结，经部长审阅后报分管矿领导。
7、部室科员根据工作内容制定每周学习计划，学习内容包括:《煤矿安全规程》(全部)、《煤矿测量规程》(测量组)、《煤矿地质规程》(地质组)、《矿井测量》(测量组)、《矿井地质》(地质组)、《采煤学》(采掘组)、《井巷工程》(采掘组)、《盘龙矿中腰线管理规定》(全部)、《盘龙矿作业工程(措施)管理规定》(全部)、各施工地点的作业规程(措施)(全部)、《煤矿防治水规定》(测量组)、《盘龙煤矿安全质量标准化及考核评级办法》(全部)、盘龙煤矿地质报告(地质组)及相关图纸(全部)、办公软件(全部)、1市(区)政府部门、盘龙矿下发的文件(全部)等。
部长负责对学习进行辅导与监督，必要时对学习效果进行考核。
二、测量组1、严格按《煤矿测量规程》、《煤矿安全规程》、《中腰线管理规定》及《测量管理制度》开展工作。
2、严格监督施工队按中腰线施工，发现中腰线偏差必须及时向部长汇报，并严格按《中腰线管理规定》进行处罚。
巷道偏差较大，要分析原因，提出处理意见，汇报分管矿领导。
3、要求地测组及时上报测量资料，并及时审核。
4、及时复测、复算导线测量。
5、所有资料及时归档。
6、对中腰线控制点、巷道拐点、巷道贯通及时给施工单位下发测量业务通知单。
7、每月26号对所有采掘工作面进行收尺，并及时把收尺数量及测点资料上图。
8、每月下井个数不少于10个。
生产技术科规章制度
生产技术科规章制度第一章总则第一条为加强生产技术科的管理，提高工作效率和质量，制订本规章制度。
第二条生产技术科的任务是制定生产技术方案，确保产品质量，提高生产效率。
第三条生产技术科应当严格按照生产计划和质量要求开展工作，确保生产进度和产品质量。
第四条生产技术科应当遵守国家法律法规和企业规章制度，不得违法违纪，不得利用职权谋取私利。
第五条生产技术科的工作应当以客户满意度为导向，不断提升服务质量，确保客户需求得到满足。
第六条生产技术科应当建立健全的技术档案管理制度，确保技术资料的完整性和保密性。
第二章生产技术方案制定第七条生产技术科在接到生产任务后，应当根据产品特性和生产要求，制定详细的生产技术方案。
第八条生产技术方案应当包括生产工艺流程、设备选型、人员配置、质量控制等内容，确保生产过程顺利进行。
第九条制定生产技术方案的人员应当具有相应的技术水平和工作经验，确保方案的科学性和可行性。
第十条生产技术方案应当经过相关部门的审批，确保符合生产要求和质量标准。
第十一条生产技术科应当定期检查和评估生产技术方案的执行情况，及时调整方案，确保生产进展顺利。
第三章质量控制第十二条生产技术科应当针对产品的不同特性，制定相应的质量控制方案，确保产品质量。
第十三条各环节的生产过程应当严格按照质量控制方案执行，确保每一个环节的质量达标。
第十四条生产技术科应当建立质量抽检和评审制度，确保产品质量符合标准要求。
第十五条生产技术科应当建立质量数据统计和分析制度，及时发现质量问题并制定改进措施。
第十六条生产技术科应当建立质量事故处理制度，及时处理质量问题，防止事故发生。
第四章安全生产第十七条生产技术科应当严格遵守安全生产法律法规，建立安全生产责任制，确保生产过程安全。
第十八条生产技术科应当做好生产设备的维护保养工作，确保设备正常运转。
第十九条生产技术科应当建立安全培训制度，保证员工的安全意识和技能素质。
第二十条生产技术科应当定期进行安全演练和检查，及时发现隐患并采取措施消除。
生产科室技术管理制度范本
生产科室技术管理制度范本第一章总则第一条为了加强生产科室技术管理，提高生产效率和产品质量，保障安全生产，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产科室的技术管理活动，包括产品设计、工艺流程、生产计划、质量控制、设备管理等方面。
第三条生产科室技术管理应遵循科学性、规范性、精细性和创新性的原则，确保生产过程的顺利进行，提高公司的核心竞争力。
第二章组织架构与职责第四条生产科室应设立技术管理部门，负责技术管理的具体工作。
技术管理部门负责人由生产科室主任兼任，对生产科室主任负责并汇报工作。
第五条技术管理部门的主要职责包括：1、制定和修订生产科室的技术管理制度，并监督执行。
2、组织制定产品设计方案、工艺流程和生产计划，并进行审核和批准。
3、负责生产过程中的质量控制和设备管理，确保产品质量符合标准要求。
4、组织技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
5、对生产过程中的技术问题进行及时解决，并提供技术支持。
第三章技术管理流程第六条产品设计管理：1、根据市场需求和公司战略，技术管理部门应组织制定产品设计方案，并进行审核和批准。
2、产品设计方案应包括产品规格、技术参数、材料选择、工艺流程等内容，并进行可行性分析。
3、技术管理部门应组织对产品设计方案进行修改和完善，确保产品设计的科学性和合理性。
第七条工艺流程管理：1、技术管理部门应组织制定工艺流程，并进行审核和批准。
2、工艺流程应包括生产步骤、操作规程、工艺参数等内容，并进行验证和优化。
3、技术管理部门应监督执行工艺流程，并对工艺流程进行持续改进和优化。
第八条生产计划管理：1、技术管理部门应组织制定生产计划，并根据生产计划进行生产调度和资源配置。
2、生产计划应包括生产任务、生产周期、生产数量等内容，并进行可行性分析和风险评估。
3、技术管理部门应监督执行生产计划，并对生产计划进行调整和优化。
第四章质量控制与设备管理第九条质量控制：1、技术管理部门应制定质量控制计划，并进行审核和批准。
生产技术科生产现场文明卫生管理细则
生产技术科生产现场文明卫生管理细则第一章总则第一条：为了规范生产技术科生产现场的卫生管理工作，维护员工的生活环境，确保生产过程的安全和高效，特制定本管理细则。
第二条：本管理细则适用于生产技术科生产现场的所有员工和管理人员。
第三条：生产技术科生产现场包括车间、实验室、机房等工作场所。
第四条：生产技术科生产现场的卫生管理工作由生产技术科负责人或指定的卫生管理专职人员负责。
第二章生产现场的基本要求第五条：生产技术科生产现场应保持整洁干净，工作区域内应有充足的通风设备，并保持良好的空气质量。
第六条：生产技术科生产现场应设立适当数量和位置的垃圾桶，垃圾桶应每日清理消毒，并定期更换垃圾袋。
第七条：生产技术科生产现场应设立卫生间，卫生间应保持干净，定时清洁消毒，并保证卫生纸、洗手液等供应充足。
第八条：生产技术科生产现场应设置专门的吸烟区域，禁止在生产区域内吸烟。
第三章员工的卫生习惯第九条：员工进入生产现场前，应穿戴好工作服、帽子、口罩和工作鞋，确保个人卫生。
第十条：员工在生产现场内应注意保持个人卫生，禁止随地吐痰、乱扔垃圾等不良行为。
第十一条：员工应定时洗手，特别是接触到污染物品之后，必须彻底清洗双手。
第十二条：员工患有传染病或有明显的感冒症状时，应立即向上级报告，不得参与生产工作直至康复。
第十三条：员工在生产现场内应保持良好的素质和仪容仪表，不得在工作区域内随意移动或嬉戏打闹。
第四章环境管理第十四条：生产技术科生产现场内应设置明显的安全警示标志，包括高压警示、有害物质警示等，以保障员工的安全。
第十五条：生产技术科生产现场内应设置灭火器，并定期进行检修和更换。
第十六条：生产技术科生产现场内的工作台、设备、地面等应定期进行清洁和消毒，确保无积尘、杂物等。
第十七条：生产技术科生产现场内的化学品应设立专门的存放区域，并按要求进行分类存放和管理。
第十八条：生产技术科生产现场应设立应急通道，保证员工在紧急情况下迅速撤离。
生产科工程技术人员安全管理行为规范文
生产科工程技术人员安全管理行为规范文第一章总则第一条为规范生产科工程技术人员的安全管理行为，提高工作安全意识和技术水平，保障生产过程中的人身安全和财产安全，制定本规范。
第二条生产科工程技术人员应具备丰富的安全知识和技能，坚守职业操守，遵循相关法律法规和安全管理制度，积极履行安全管理职责，保障自身安全和公众安全。
第三条生产科工程技术人员应提升自己的安全素养，增强安全意识，熟悉工作环境和作业规程，掌握科学的安全管理方法和技术，时刻注重安全防范，杜绝安全事故的发生。
第四条生产科工程技术人员应注重团队合作，相互配合，共同遵守安全管理规范，互相监督和提醒，在工作中守望相助，互帮互助，共同维护安全生产环境。
第五条本规范适用于从事生产科工程技术的人员。
第二章安全意识与职业道德第六条生产科工程技术人员应树立安全至上的意识，将安全放在首位，做到安全时刻牵挂心头。
第七条生产科工程技术人员应牢固树立以人为本的思想，保护好自己和他人的人身安全，时刻关注工作区域和周围环境的安全状况。
第八条生产科工程技术人员应遵循职业道德，忠诚、勤勉、专业执业，保障自身安全和工作安全。
第九条生产科工程技术人员应主动学习安全知识和技术，不断提升自己的安全管理水平，努力维护专业形象和职业声誉。
第十条生产科工程技术人员应坚决杜绝违章操作，不得为个人私利而妥协安全原则，保障公众的人身安全和财产安全。
第三章安全操作与风险防范第十一条生产科工程技术人员应熟悉工作环境和作业规程，掌握安全操作规程和方法，严格遵循操作流程，杜绝违章操作。
第十二条生产科工程技术人员应定期检查和维护设备和工具，确保其正常运行和使用，及时处理设备和工具的故障和缺陷，防止事故的发生。
第十三条生产科工程技术人员应正确使用个人防护装备，并定期检查和更换损坏或失效的装备，保障个人安全。
第十四条生产科工程技术人员应严禁饮酒、吸烟和吸毒，禁止在工作岗位上带有影响判断和操作的药物和物质，保证工作的高效和安全。
生产部的日常管理制度
第一章总则第一条为确保生产部日常工作的有序进行，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产部所有员工，包括生产操作人员、技术支持人员、管理人员等。
第三条本制度旨在规范生产部员工的行为，提高员工的责任心和执行力，为公司的持续发展提供有力保障。
第二章员工管理第四条员工应按照公司规定的时间上下班，不迟到、不早退、不旷工。
如遇特殊情况需请假，需提前向部门主管申请，并按照公司考勤制度执行。
第五条员工需按要求佩戴厂牌，着装整齐，保持良好的工作形象。
禁止在工作时间内穿着拖鞋、短裤等不适宜的工作服装。
第六条员工需严格遵守操作规程，确保生产安全。
如发现安全隐患，应及时上报，并采取相应措施进行整改。
第七条员工应积极学习生产技能，提高自身业务水平，为生产部的发展贡献自己的力量。
第八条员工应积极参与公司组织的各项培训活动，不断提高自身综合素质。
第三章生产管理第九条生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
第十条生产部需定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
如发现设备故障，应及时上报，并尽快修复。
第十一条生产部需严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量。
对不合格产品，应及时进行返工或报废处理。
第十二条生产部需加强对原材料的验收和管理，确保原材料质量符合生产要求。
第四章考核与奖惩第十三条生产部将根据员工的工作表现、生产效率、产品质量等方面进行考核。
第十四条对表现优秀的员工，公司将给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十五条对违反公司规章制度、造成生产事故或质量问题的员工，公司将进行严肃处理，包括警告、罚款、降职或辞退等。
第五章附则第十六条本制度由生产部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和完善。
生产技术科管理制度
生产技术科管理制度制度目的本制度旨在规范和引导企业职能部门生产技术科的管理工作，提高生产技术水平和执行力，确保生产流程顺利进行。
适用范围本制度适用于企业职能部门生产技术科的员工。
管理标准1.岗位职责–生产技术科负责订立和实施生产技术方案、工艺规程和生产工艺流程，供应技术支持和引导。
–负责与生产线沟通，协调解决生产过程中的技术问题及质量问题。
–对生产设备和工艺进行调整、改进，提高生产效率和产品质量。
–负责订立生产工艺指标、技术标准和工艺文件，并随时更新维护。
–参加新产品、新工艺的研发与试制工作，供应技术支持。
2.工作流程–生产技术科需定期与生产部门进行会议，了解生产需求并供应技术引导。
–在生产技术方案和工艺规程订立后，依照计划组织实施，并对执行情况进行监控和记录。
–建立生产工艺的改进机制，不绝提升技术水平和工艺可行性。
–及时与维护和修理部门沟通，对生产设备进行定期维护和故障排出。
3.技术支持与培训–生产技术科负责为生产部门供应技术引导和培训，确保员工娴熟掌握生产工艺。
–及时解答生产人员对生产技术方案和工艺规程的疑问。
–建立技术培训档案，定期进行技能培训和技术沟通。
4.信息管理–生产技术科负责建立和维护生产技术信息数据库，包含技术资料、工艺参数、工艺改进记录等。
–对生产技术相关信息进行分类、整理和管理，确保信息的准确性和可靠性。
考核标准1.工作效率–分析生产线的生产本领，订立合理的工艺流程，提高生产效率。
–及时协调解决生产过程中的技术问题，减少生产线停机时间。
2.工艺改进–依照公司要求，定期提降生产工艺改进方案，并加以实施。
–能够依据生产线情况，对生产工艺进行优化，提高产品质量和产能。
3.技术支持与培训–供应充分的技术支持和培训，确保生产人员掌握相关技术和工艺知识。
–定期开展技术沟通会议，促进团队合作和技术创新。
4.信息管理–确保生产技术相关信息的准确性和完整性，及时更新和维护相关数据库。
–供应及时的技术资料和工艺参数，为生产部门供应必需的支持。
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生产技术科日常管理制度11[1]1 生产技术科日常管理制度
为提高技术科人员的业务素质和敬业精神，监督采掘工程严格按作业规程及技术措施进行施工，做到技术服务于生产，确保矿井安全生产，特制定本制度。
一、一般规定
1、全科人员必须服从科长的统一领导，组员服从组长的安排。
2、做到团结协作，相互帮助，共同进步。
3、搞好室内卫生，物品摆放整齐。
4、严格遵守劳动纪律及矿有关规章制度。
有事必须提前请假，并经科长及分管矿领导批准。
5、各组组长每周一向科长报告上周工作完成情况及下周工作安排，对未完成的工作必须说明原因。
科长审阅后报分管矿领导。
6、各组组长月末写出本月工作总结，经科长审阅后于下月5号前报分管矿领导。
7、各组组长根据本组专业性质、工作内容制定每周学习计划，学习内容包括：《煤矿安全规程》（全科）、《煤矿测量规程》（测量组）、《煤矿地质规程》（地质组）、《矿井测量》（测量组）、《矿井地质》（地质组）、《采煤学》（采掘组）、《井巷工程》（采
掘组）、《下梨园矿中腰线管理规定》（全科）、《下梨园矿作业工程（措施）管理规定》（全科）、各施工地点的作业规程（措施）（全科）、《煤矿防治水规定》（测量组）、《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》（全科）、下梨园矿地质报
告（地质组）、《下梨园矿初步设计》及相关图纸（全科）、办公软件（全科）、市（区）政府部门、茂华公司及矿下发的文件（全科）等。
分管矿领导、科长负责对学习进行辅导与监督，必要时对学习效果进行考核。
二、测量组
1、严格按《煤矿测量规程》、《煤矿安全规程》、《中腰线管理规定》及《测量管理制度》开展工作。
2、严格监督施工队按中腰线施工，发现中腰线偏差必须及时向科长及分管矿领导汇报，并严格按《中腰线管理规定》进行处罚。
巷道偏差较大，要分析原因，提出处理意见，汇报分管矿领导。
3、要求项目部及时上报测量资料，并及时审核。
4、及时复测、复算导线测量。
5、所有资料及时归档。
6、对中腰线控制点、巷道拐点、巷道贯通及时给施工单位下发测量业务联系单。
7、每月10号、20号、30号（31号）对所有采掘工作面进
行收尺，并及时把收尺数量及测点资料提供给绘图员上图。
8、每月下井个数不少于20个。
9、根据《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》做好测量安全质量标准化资料工作。
10、绘图员及时打印经科长批准的图纸，按《交换图管理制度》及《测量图纸管理制度》填绘和管理图纸。
二、地质组
1、严格按《煤矿地质规程》、《煤矿安全规程》及《地质管理制度》开展工作。
2、对所有巷道及时进行地质编录。
3、根据《作业规程（措施）编制通知单》要求按时完成《采掘工作面地质说明书》的编制。
4、及时完成巷道《探放水设计》的编制，做好防治水台账。
5、及时完成月度、季度、年度地质预报及水害预报。
6、采掘工作面突然遇层位变化或构造，接到通知后立即下井，观测收集、分析资料、编制图件，提出处理意见，向总工程师汇报研究处理。
7、每月下井个数不少于20个。
8、根据《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》做好地质、防治水安全质量标准化资料工作。
三、采掘组
1、严格按《煤矿安全规程》、《采掘工作面作业规程（措施）》、《作业规程（措施）管理规定》、《中腰线管理规定》开展工作。
2、及时填写《下井检查记录表》及《隐蔽工程记录表》。
3、对关键部位、重点工程（如主井立模隐蔽工程、煤仓、巷道过断层、过水患威胁区、过老巷、过钻孔、交岔点、巷道贯通等）进行跟班检查。
4、协助科长审批作业规程及安全及时措施。
5、下井过程中检查工程质量、校核巷道断面尺寸（分中宽度、腰
线上下高度或全高），发现问题，及时给施工单位下发《工程质量整改通知单》，对不按要求整改的，及时处罚到位。
重大质量问题立即向科长、分管矿领导汇报。
6、严格监督施工队按中腰线施工，发现中腰线偏差必须及时向科长及分管矿领导汇报，并严格按《中腰线管理规定》进行处罚。
巷道偏差较大，要分析原因，提出处理意见，汇报分管矿领导。
7、监督作业规程（措施）的贯彻与执行，并按《作业规程（措施）管理规定》对施工单位进行考核。
8、协助科长制定各种井下采掘工程方案，编制相关安全技术措施。
9、负责作业规程（措施）的发放工作。
10、根据《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》做好采掘安全质量标准化资料工作。
11、每月下井个数不少于20个。
四、处罚
1、不服从科长、组长安排的，每次罚100元，性质恶劣的交矿处理。
2、上班期间用电脑玩游戏、聊天或上网看与工作无关的东西，每次罚200元。
如被矿领导抓到，按矿规定进行处罚。
3、因工作失误或工作不负责给矿造成损失的，交矿处理。
4、不按时完成本职工作或领导交办的工作，给予50～100元罚款。
5、在上级部门或茂华公司组织的检查中，因资料不全或质量差造成科里被处罚的，由责任人承担处罚。
本制度自2011年9月起执行。
生产技术人员工作流程图(制度范本、DOC
格式)1
生产技术人员工作流程图
那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。
我无所谓成功不成功，但我在乎我自己的成长；我无法掌握别人，但我可以掌握自己。
我唯一能把握的，是我会一直尽力走下去，不为了别人，为了给自己一个交代。
这个世界上有太多的事情是我们无法掌握的，你不知道谁明天会离开，你不知道意外和你等的人谁先到来。
最可怕的是因为怕失去而放弃拥有的权利。
我们都会遇到很多人，会告别很多人，会继续往前走，也许还会爱上那么几个人，弄丢那么几个人。
关键在于，谁愿意为你停下脚步？
对于生命中每一个这样的人，一千一万个感激。
有一些人、一些事是不需要理由的：
比如天空的颜色；
比如连你自己都不知道为什么会喜欢上的那个人；
比如昨天擦肩而过的人变成了你今天的知己。
梦想这东西，最美妙的在于你可以制造它，重温它。
看一本书，听一首歌，去一个地方，梦想就能重新发芽，那个在你体内扎根的与生俱来的梦想。
我们唯一能把握的事情是，成为最好的自己，我们可以不成功，但是我们不能不成长，没有什么比背叛自己更可怕。
你唯一能把握的，是变成最好的自己。
也许你最后也没能牵到那个人的手，但是你付出了就不会有遗憾；
也许最后你也只是默默无闻，但你曾经为了将来努力地奋斗了一把；
也许你最后也没能环游世界，可是你在实现梦想的途中找到了自己。
那是能够为了一个目标默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤单，沉默却又努力的自己。
说不定你想要苦苦追寻的梦想，已经握在你手中了。