机电工程施工管理实务

1、工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。

2、分包方的职责：保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。

3、工程分包的履行与管理：分包工程竣工验收后，总承包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价并作出书面记录，以便为以后选择分包商提供依据。由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。

4、按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔。按索赔处理方法和处理时间不同可分单项索赔和总索赔。

5、机电工程施工组织设计类型：1）施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。3）施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试运行方案

等。

6、施工方案主要内容如下：1）工程概况及施工特点。包括主要工程量、施工对象的名称、特点、难点和复杂程度；施工的条件和作业环境；需解决的技术和要点。2）确定施工程序和顺序：经过技术经济比较分析确定施工方法和各专业施工顺序及施工起点流向。3）明确施工方案对各种资源的配置和要求。4）进度计划安排。按确定的施工方法，关键技术的要求，所采取的技术措施，以及工期要求和各种资源供应条件，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排。5）工程质量要求。提出保证措施,确定应达到的质量标准和检测控制点、检测器具、方法,预控方案。6）安全技术措施。危险源的辨识,提出预控方案,明确文明施工及环保要求。

7、施工方案编写程序：施工方案是反复分析论证的结果，一般要经历：明确需求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准几个阶段。

8、简述施工方案应包括哪些内容？该施工方案的选用，一般要经历哪几个阶段？施工方案的内容是：工程概况及施工特点；确定施工程序和顺序；明确施工方案对各种方案的配置和要求；进度计划安排；工程质量要求；安全技术措施等方面。根据施工方案编写程序的要求，其必须经过明确需求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准七个阶段。

9、机电工程项目施工资源管理是指投入到项目中的人、财、物、技术的管理。

10、国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。

11、对从事锅炉、压力容器与压力管道焊接工作的焊工的资质管理要求：1）锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作，应由持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。2）焊工合格证（含合格项目）有效期为3年。3）持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工，中断受监察设备焊接作业六个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。

12、进场验收：施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并做出完整、齐全的记录。

13、进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。

14、坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。

15、横道图计划的特点：1）编制方法简单，直观清晰。2）便于实际进度与计划进度进行比较。3）便于计算劳动力、物资和资金的需要量。4）不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。16、若有差异在计划编制说明中应作出解释。编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做了充分了解。作业进度计划分为月计划、旬（周）计划和日计划三个层次。作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以其适宜用横道图计划表达。作业进度计划应由施工员（工长）或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解

作业条件后，再编制下一期作业进度计划。即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。

17、施工项目内部有土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。

18、施工生产要素预控：施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。

19、施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等。关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等。施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干、坡口处理等。关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等。

20、三检制是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度，它是确保现场施工质量的一种有效的方法。

21、对于问题性质暂时难以确认，应按质量事故处理程序执行。质量事故处理程序：1）事故报告。2）现场保护。3）事故调查。4）撰写质量事故调查报告。5）事故处理报告。

22、建筑机电安装工程按《建筑工程施工质量验收统一标准》可划分

为五个分部工程：建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气工程，建筑通风与空调工程，建筑智能化工程，电梯工程。

23、工业安装工程施工质量验收项目的划分：工业设备安装工程的划分：分项工程应按设备的台（套）、机组划分；同一单位工程中的工业设备安装工程应为一个分部工程；大型、特殊的工业设备安装工程根据工程量的大小可划分为一个和几个分部工程或单位工程，其分项工程可按工序划分。

24、分部工程质量验收评定组织：分部工程应在施工单位自检验收的基础上，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。单位工程质量验收评定组织：单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。当单位工程由几个分包单位施工时，其总包单位应对工程质量全面负责。各分包单位应按本标准和相应专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级。并将评定结果及资料提交总包单位。

25、工业安装工程质量检验评定的依据：1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）。2）《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252）。3）国家颁发的有关工程施工及验收规范。质量验收评定等级：1）分项工程质量验收评定等级。2）分部工程质量验收评定等级。3）单位工程质量验收评定等级。

26、联动试运行参加单位：建设单位、生产单位、施工单位以及总承