PMP必过秘笈
PMP项目经理的问题解决技巧和纠正措施
PMP项目经理的问题解决技巧和纠正措施在项目管理领域中，项目经理常常需要面对各种问题和挑战。
这些问题可能包括资源限制、时间压力、团队合作等。
为了保证项目的成功，项目经理需要具备一定的问题解决技巧和纠正措施。
本文将介绍一些PMP项目经理常用的问题解决技巧和纠正措施，并分析它们的有效性。
一、问题解决技巧1. 分析问题根源：当遇到项目中的问题时，项目经理首先需要分析问题的根源。
这可以通过使用鱼骨图、因果分析等工具来进行。
通过深入了解问题的来源和原因，项目经理可以更好地制定解决方案。
2. 制定解决方案：根据问题的根源分析，项目经理需要制定解决方案。
解决方案应该是可行性的，能够解决问题的同时，不会给项目的其他方面带来负面影响。
在制定解决方案时，项目经理可以采用头脑风暴、决策矩阵等方法来辅助决策。
3. 沟通与协调：问题解决过程中，项目经理需要与团队成员、相关方沟通与协调，以确保解决方案的顺利实施。
项目经理应该主动与团队成员交流，听取他们的建议和意见。
通过互动与合作，可以更好地解决问题。
4. 实施解决方案：解决方案制定完成后，项目经理需要将其付诸行动。
这需要项目经理具备一定的执行能力和决断力。
项目经理应该对解决方案进行有效的实施和监控，确保问题得以解决。
二、纠正措施1. 面对资源限制：在项目进行过程中，可能会出现资源不足的情况。
这时，项目经理可以通过优化资源分配、寻找替代资源等方式来应对。
同时，项目经理还应该及时与相关方进行沟通，并提出相应的调整建议。
2. 应对时间压力：时间是项目管理中的重要要素，而时间压力是项目经理常常面临的挑战之一。
为了应对时间压力，项目经理可以采取以下措施：合理安排工期，优先处理关键路径上的活动，对紧急的任务进行优先级排序等。
3. 加强团队合作：良好的团队合作是项目成功的关键所在。
如果团队合作出现问题，项目经理可以采取以下措施进行纠正：加强沟通，改善团队氛围，建立积极的工作氛围等。
三、有效性分析上述问题解决技巧和纠正措施是PMP项目经理在解决问题过程中常用的方法。
pmp考试技巧
pmp考试技巧
一、PMP考试技巧
1、明确目标：
最重要的一点，要明确自己的目标，一定要把PMP考试把握在自己的手里，考前还要评估自己的实际准备情况，调整心态，设定合理的目标，以顺利通过考试为目标；
2、及时复习：
从第一次参加PMP培训开始，就要开始进行PMP复习，同时要列好PMP复习计划，系统有效地复习备考，定期复习考点，把握复习重点，不要把太多的时间花费在复习上；
3、快速查找：
在考试中，要充分利用右上角的搜索功能，快速查找相关知识点，以提高考试效率；
4、正确答题：
考试时要全面理解，留意考题的关键词，准确理解考题的语义内容，并仔细推敲试卷，明确每道题的本质，正确处理客观题，做到既求准又求快；
5、排除干扰：
考前要多做一些真题练习，有效缩短准备时间，并及时反馈练习结果，提前排除掉可能的考试错误，避免考试时受干扰。
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PMP备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过,值得庆幸的是,我成功通过了PMP
PMP®备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过，值得庆幸的是，我成功通过了PMP®第一次接触到PMP®是2016年的时候，我到一位朋友A家中，他正在备考PMP®，印象非常深刻，他在拼命的看非标厚的《PMBOK®指南》。
我第二次接触已经是2018年8月了，那次看到一个项目经理的招聘信息，上面写着“有PMP®证书优先”，心里想还有这样的事情，于是咨询朋友A是否值得考，他说值得，结合自身情况，我决定考PMP®，朋友还给我推荐了一家培训机构-光环国际。
1. 学习PMP®的原因1）我需会学项目管理。
学习PMP®可以对整个项目体系有系统性的理解，无论对以后工作还是生活都是有帮助的。
在工作的项目中，项目管理的三要素进度，质量，成本都出现了问题，我要学会如何把控进度，质量，成本等。
在生活中，旅行，约会，筹备婚礼，升职加薪也算是一个“项目”，我需要学会如何更好管理这些“项目”。
2）当作是从技术到管理的转折起点。
相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理。
成功通过PMP®后，就是从技术到管理的转折起点，如果报名了，却通过过不了，就不是一个及格的项目经理。
3）让自己挤出时间，做更有意义的事情。
2. 选择来光环学习PMP®的理由为了选出又好又便宜的培训机构，我收集了几家培训机构进行对比，如下表1所示，最后还是选择了光环国际。
表1：培训机构对比我综合考虑，虽然光环国际略贵，还是选择它。
一方面，光环我朋友介绍，另外，光环国际是上市公司，是该行业的龙头企业，有保障。
这是一个强者越强，弱者越弱的世界，龙头企业过得越来越好，小企业则举步维艰，谁能保证小的培训机构不会倒闭呢。
据最新的PMP®发展报告，全球每三个PMP®就有一个来自中国的，中国每三个PMP®就有一个人来自光环国际的，如图1所示。
我的pmp学习经验和心得（合集5篇）
我的pmp学习经验和心得（合集5篇）第一篇：我的pmp学习经验和心得Pmp认证学习经验和心得11年6月底的Pmp考试已经落下尘埃，在这里给大家讲讲我两次的pmp备考经历。
Pmp考试我一共参加了两次，是的，第一次考试没过，而且很惨，2M4B，下面就讲讲我失败的前后的一个经历，总的来说，这次考试在我的意识层面就没有引起足够的重视，当时的我认为它很简单，所谓无知者无畏，用来形容当时的我最恰当不过，对pmp的整体的知识体系还有每个知识体系下的小知识点，都是皮毛的掌握，这次备考中的主要复习资料是张斌老师的pmp题解指南，把里面的题都过一遍，对每个工具都下苦功死记过，但是并没有对步骤之间的联系，还有每个过程的输入输出并没有一个体系的把握，这一点后来分析其实是失败的根源，但是当时的我并没有意识到，考试前又看了一遍每个环节的工具，就去信心满满的考试了，考试中感觉所有的题都见过，选答案的时也毫不犹豫，就这样提前了一个小时涂完答题卡，潇洒交卷出了考场，感觉异常良好，呵呵，现在想起来真是可笑，二周后，成绩出来了，2M4B，fail，败的很惨。
第一次失败后，只能再重考一次，出成绩后的一个月里情绪一直不是很好，也想不明白到底是哪里出了错，总觉得每个工具我都记熟了啊，为什么还会不通过，实在想不通，时间是最好的心理医生，一个多月后从失败的阴影中走了出来，于是问智鼎的李菲老师要了后面几次模拟考试的试题和答案，因为平时工作较忙，只能周末抽出时间做题看书，提前一个月开始复习，总共也就是8天的时间，在八天里面再偷偷懒，其实也就是4,5天的时间，在这有限的时间，我就是一章一章的做题，然后一章一章的对答案，找出错题，分析错误原因，简单做一下归纳就是两个原因：1.粗心，没看清楚提干所致。
2知识点没有掌握。
对于1，我们吃一堑长一智，争取下次再也不犯错，随着不断的总结不断的训练，这个棘手的问题后来很好的解决了，在后面的练手中1导致的错误渐渐减少到零；对于2，这就是做题驱动学习的典型案例，这也是被证明最好的学习方法之一，从做题中找到自己掌握薄弱的地方然后批量训练，熟练掌握，现在回头看看，这种做题，看书，在做题的学习方法真的很大程度上的帮助了我。
回忆我的PMP备考血泪史
回忆我的PMP®备考血泪史“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。
”这句话出自《孙子兵法》，意思是：你要对自己高要求，因为事世比你想象的艰难，你也往往高估自己，你以为你会考100分，说不定只是刚刚及格罢了……PMP®的成绩是由五个过程组的结果组合得来，每个过程组成绩分为：B（Below Proficient）——合格、M（Moderately Proficient）—— 良好、P(Proficient)——优秀，最高成绩是：PPPPP，和我一个远程班里的同学成绩一般是1P4M、2P3M、2P3B这些，（是的！我是垫底。
）极少有4P的，更没见到过5P，但是我仍然建议大家以5P为目标，这是锻炼自己，考查自己执行力和自我管理的好机会。
废话不多说，先把成绩放上来的，完全低分通过，侥幸加上万幸。
肯定很多人看到成绩就喷了，你这样也好意思拿出来说啊，哈哈，是啊，我示范的就是一种底线，你至少得做到我这样吧。
我想我的经历的借鉴意义在于我是如何到最后不放弃死拽着书，用最少的精力和时间投入来通过PMP®，如果连我这样你都做不到，那是要准备着补考的银子了。
好吧，正式进入我的备考血泪史了。
在4月份准备报名的时候，我的宝宝才8个月（整个备考阶段都在哺乳期），我也刚刚入职1个月（这之前有快2年时间没有上班）。
是的故事的背景就是这样，我希望重返职场能够重新再起步，也希望通过PMP®的学习和认证过程给自己助力一把。
在一开始的了解阶段就发现，光环给学员安排比较科学合理的学习计划（不愧是培训PMP®的），通过看网上视频学习，不用在周末时间丢下孩子奔波到教室坐上一整天（当然这种面授有它很大的益处），在各个时间段安排学习进度和难度，结合一模二模三模考试，《成功通过PMP®》《考前冲刺题》等等资料把各个学习阶段串联起来。
我起步是比较早的（是的我是虎头蛇尾的风格），只看了2章《PMBOK®指南》，还没看视频，就去做了一模得了90分，感觉难度还好，内容都是和我工作相关的，心也放宽了些。
47个子过程输入输出背诵技巧
47个子过程输入输出背诵技巧作为项目管理的基础，PMP认证是全球最具规模和最有名气的项目管理认证之一。
而在PMP认证中，47个子过程被认为是至关重要的，因为这些子过程成为了PMP认证的核心要素之一。
这些子过程由五个过程组所组成，涵盖了PMP认证的整个项目管理流程。
为了更好地掌握这些子过程，以下是一些背诵技巧。
1.熟悉5个过程组了解5个过程组的不同阶段，从而更好地理解每个子过程所属的过程组。
它们分别是启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控和控制过程组以及收尾过程组。
了解每个过程组与其在PMP认证中的作用。
2.关注每个过程组的输入输出熟悉每个过程组的输入和输出，对于每个子过程的背诵至关重要。
比如，启动过程组包括项目章程、商业论证和可行性研究等输入，而输出则包括项目管理计划和关键干系人登记册等。
规划过程组的输出存在于各个层面，例如项目范围图、网络图、成本估算和风险管理计划等。
3.记住每个子过程的名称与输入输出相邻的就是每个子过程的名称。
记住这些子过程的名称，并理解各个子过程的含义，从而更好地理解逻辑和流程。
例如，在启动过程中，在项目章程批准之后，就需要进行项目管理计划编制的“制定项目管理计划”子过程。
4.理解每个子过程的作用每个子过程都有其特殊的作用，对于了解和掌握其背景至关重要。
掌握每个子过程的逻辑和流程，并理解在特定情况下如何应用这些子过程。
5.创建思维导图创建一个思维导图，将每个子过程的输入、输出和名称整理出来。
在整理的过程中，将每个子过程的重要内容及其逻辑意义梳理出来，并将其放在同一个页面上。
这样可以更好地理解各个子过程之间的关系，并帮助在考试中更快地记忆每个子过程的相关信息。
总之，在掌握PMP认证考试中47个子过程之前，需要掌握每个子过程的名称、作用、流程和输入输出。
最好通过创建思维导图或其他可视化工具来加深对每个子过程的理解。
总之，记住这些技巧，将帮助您掌握这些基本概念，使其在考试中发挥更大作用。
PMP10大管理44个过程口诀背诵版
PMP10大管理44个过程口诀背诵版1.新建、计划最开始，项目章程由开始。
2.细化每个项目需，需求管理开始了。
3.建立并发布细节，在采购的计划经。
4.目标进度可以知，进度管理的行为。
5.未经管控不会混，有质量就有计划。
6.优质产品事先制，资源管理走在前。
7.没有风控就别做，风险管理开始走。
8.没有沟通何谈齐，沟通管理必备技。
9.初次相见需协调，方可起草干活。
10.接下来的依此循，过程启动过起伏。
11.已完成法记得管，立项测算不容省。
12.人员轮动东换西，人力资源已开始。
13.实施质量到增强，质量保证已开始。
14.项目不可由他控，风险管理又已从头。
15.人力资源调安排，沟通管理又开上。
16.初期沟通项目方，定期更新项目状态。
17.项目风险及风险响，这是风险管理过程。
18.地址前置做人事，整合开始树桉树。
19.项目整合加过大，冲突与环境成果图。
20.项目管理过程顺利，结项与验收皆已毕。
21.当项目初始化前，有一定依赖交叉。
22.要有问题首得解，质量展示大家知。
23.网络图图文并茂，开始前提及约束。
24.进度计划再认真，影响成本还在延。
25.没有风险就别怂，风险有两个账本。
26.功能顶层看得见，下级看不到大家一样。
27.目标计划有个号，质量要求无差错。
28.未先演练就开始，沟通不会混乱。
29.项目周边怎么计，采购就是高效率。
30.文档化和成文计，风险就能做计算。
31.项目组织大部分，向上沟通你有点。
32.组织一切走前头，凭借决策我们跑。
33.缺少文件不要忘34.项目管理发展提，项目管理知识藏。
35.有确认才更新，更变需要三次认。
36.有没有问题问沟通，多沟通问问题。
37.进程交接要循规。
软考和PMP考试答题二十四条必胜法则
软考和PMP考试答题技巧之二十四条《必胜法则》李大鹏PMP和软考和软考答题技巧一：先调查，后决策（非常重要）PMP和软考答题技巧一：先调查，后决策例：在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？A、将公司不准确的记账操作通知政府B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动D、与你以前的财务经理交流，对新公司的会计标准获得专家观点答案为B，做为项目经理，你首先需要对当事人进行调查和沟通，了解他的想法和实际情况，然后再做决策。
PMP和软考答题技巧一：先调查，后决策例：一个团队成员通知你，他已经给项目增加了额外功能，并告诉你这对进度与成本都不会产生任何影响，对这个变更的结果应该采取何种措施？A、实施变更控制系统跟踪这个变更B、了解增加的功能，然后决定行动路线C、通报职能经理这个变更围获批准D、确定市场部门知道这个变更答案为B 。
PMP和软考答题技巧一：先调查，后决策例：为了增强领导能力，项目经理应首先？A、增加技术知识，增强解决问题的能力B、评估个人优缺点C、按照对项目的贡献大小给组员排名D、参加一次与项目经理有关的培训课程答案为B 。
PMP和软考答题技巧二：干系人，要双赢例：在项目中期，一个承包商告诉你他因为没有资源而不能完成项目，通常最应该做的事情是：A、合同已经撕破，联系你的律师B、除了继续项目外，帮忙寻找更多资源C、提醒承包商如果不能按期完成将受到惩罚D、开始收尾活动答案为B，为了得到项目的长久利益，项目经理和承包商要建立双赢关系，不能在承包商遇到困难时置之不理，也不能落井下石。
PMP和软考答题技巧三：外部要变更，正式且书面例：你决定终止一个合同，因为你不需要供应商的工作了，下面哪一种沟通方法是最好的？A、立即电话通知供应商B、通过电子邮件通知C、用快递发出一个停工通知D、和供应商立即开会答案为C，如果用电话通知供应商，这种方式不具有法律效力。
pmp 考试口诀
PMP考试口诀如下：
1. 范围清楚一定干，干完范围干范围。
2. 范围不清楚干价值，价值不明干风险。
3. 进度关键要计划，计划提前看资源。
4. 质量核心是策划，控制阶段实施测。
5. 项目难点沟通定，沟通信息真传递。
6. 挣值技术核心抓，三大指数不会差。
7. 成本关键要控制，控制重点看变更。
8. 风险应对有预案，紧急事情要复盘。
9. 收尾验收要规范，规范重点看文件。
10. 项目整体要统筹，统筹才能保成功。
希望这个口诀对你有所帮助，建议在考试前进行充分准备，熟悉各种题型和考试技巧，以提高考试通过率。
项目管理pmp复习资料
项目管理pmp复习资料项目管理PMP复习资料项目管理是一门关于计划、组织、管理和控制项目的学科，它在如今的商业环境中变得越来越重要。
对于那些希望在项目管理领域取得成功的人来说，PMP （项目管理专业人士）认证是一项必备的资质。
PMP认证是由国际项目管理协会（PMI）颁发的，它证明了一个人在项目管理知识、技能和经验方面的专业水平。
PMP考试是一项相当具有挑战性的考试，因此备考过程中需要充分准备。
在备考过程中，复习资料是非常重要的。
下面将介绍一些常见的PMP复习资料，帮助考生更好地备考。
1. PMP教材PMP教材是备考过程中最基本的资料之一。
好的PMP教材应该全面覆盖PMP 考试的各个知识领域，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等。
考生可以根据自己的学习风格选择适合自己的教材。
2. PMP模拟试题PMP模拟试题是考生进行真实考试模拟的重要资料。
通过做模拟试题，考生可以了解自己在各个知识领域的掌握情况，找出自己的薄弱环节，并及时进行弥补。
此外，模拟试题还可以帮助考生熟悉考试的时间限制和答题方式，提高应试能力。
3. PMP学习笔记PMP学习笔记是备考过程中的重要辅助资料。
考生可以根据自己的学习情况和理解方式，将教材中的重点知识点整理成笔记。
这些学习笔记可以帮助考生回顾知识点，加深记忆，并且方便日后的复习。
4. PMP论坛和社区PMP论坛和社区是备考过程中获取信息和交流经验的重要渠道。
考生可以在论坛上与其他考生交流学习心得，分享备考经验，并且获取一些备考资料和技巧。
此外，论坛上还有一些PMP认证的持有者，他们可以提供一些实践经验和建议，帮助考生更好地备考。
5. PMP培训课程PMP培训课程是备考过程中的另一种选择。
参加PMP培训课程可以帮助考生系统地学习和理解PMP知识体系，并且培养项目管理的实践技能。
培训课程通常由经验丰富的项目管理专业人士授课，他们可以分享一些实际案例和经验，帮助考生更好地理解和应用PMP知识。
《PMP备考秘笈》课件
THANKS
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Part
02
PMP备考策略
制定备考计划
确定备考时间
01
根据考试日期和自身情况，合理安排每天的学习时间，确保在
考试前充分准备。
制定学习计划
02
将学习内容划分为若干个模块，按照优先级和难易程度制定学
习计划，逐步推进。
设定阶段性目标
03
在学习过程中，设定阶段性目标，如完成某个模块的学习、做
一定数量的模拟题等，以便于跟踪进度。
《pmp备考秘笈》 ppt课件
• PMP考试简介 • PMP备考策略 • PMP备考资料推荐 • PMP备考心态和技巧
目录
Part
01
PMP考试简介
PMP考试的发展历程
1984年
美国项目管理协会（PMI）推出 PMP考试，成为全球范围内最广 泛使用的项目管理专业认证。
2000年
PMP考试在中国大陆首次举办， 吸引了大量项目管理专业人士的 关注和参与。
Part
04
PMP备考心态和技巧
保持积极心态
坚定信心
相信自己的能力，确信能 够通过PMP考试。
保持乐观
遇到困难时，保持乐观的 心态，积极寻找解决问题 的方法。
坚持不懈
备考过程中可能会遇到挫 折，但要坚持不懈，持之 以恒地努力。
掌握学习技巧
STEP 02
注重理解
STEP 01
制定学习计划
根据考试大纲和自己的实 际情况，制定详细的学习 计划。
提高阅读速度和理解能力
通过大量阅读和学习，提高阅读速度和理解能力，以便于在考试中 快速准确地理解题目。
培养解题思路和应试心态
通过模拟考试和练习，培养解题思路和应试心态，保持冷静、自信 的状态，以便于在考试中发挥出最佳水平。
PMP考试技巧归纳汇总(第六版)
清晖项目管理PMP考试技巧（一）关键词篇第1章引论1.看到“驱动变革”——选项中找“将来状态”2.看到“依赖关系”——选项中找“项目集管理”3.看到“价值最大化”——选项中找“项目组合管理”4.看到“可行性研究”——选项中找“商业论证”第2章项目运行环境1.看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”2.看到“全部权力”——选项中找“项目型”3.看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”4.看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”5.看到“公司有过类似项”——选项中找“组织过程资产”6.看到“顾问角色”——选项中找“支持型”7.看到“要求服从”——选项中找“控制型”8.看到“直接管理和控制”——选项中找“指令型”第3章项目经理的角色1.看到“允许自主决策”——选项中找“放任型”2.看到“给予奖励”、“例外管理”——选项中找“交易型”3.看到“服务承诺”、“关注他人”——选项中找“服务型”4.看到“促进创新”——选项中找“变革型”5.看到“激励他人”、“自信”、“说服力强”——选项中找“魅力型”第4章项目整合管理1.看到“新项目”、“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”2.看到“是否值得投资”——选项中找“商业论证”3.看到制约因素(或假设条件)——选项中找“假设日志”4.看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”——选项中找“变更请求”5.看到“计划制定完成”、“章程制定完成”——选项中找“批准”6.看到“版本问题”——选项中找“配置管理”7.看到“新任项目经理”——选项中找“项目章程”8.看到“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”9.看到“某某人很有经验”——选项中找“专家判断”10.看到“考虑所有意见”、“既定决策流程”——选项中找“引导”11.看到“分享知识”——选项中找“信息管理”第5章项目范围管理1.看到“暂时无法分解”、“信息不完整”——选项中找“滚动式规划”2.看到“除外责任”、“范围边界”、“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”3.看到“需求(意见)不一致”——选项中找“引导式研讨会”4.看到“一对一”、“获取机密信息”——选项中找“访谈”5.看到“了解期望和态度”——选项中找“焦点小组”6.看到“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”、“适合开展统计分析”——选项中找“问卷调查”7.看到“最佳实践”——选项中找“标杆对照”8.看到“超过50%”——选项中找“大多数同意”9.看到“候选项超过2个以上”——选项中找“相对多数同意”10.看到“创意分组”——选项中找“亲和图”11.看到“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”——选项中找“思维导图”12.看到“投票排列”、“优先排序”——选项中找“名义小组技术”13.看到“更早发现并更快解决问题”——选项中找“引导”第6章项目进度管理1.看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”2.看到“进度灵活性”——选项中找“关键路径法”3.看到“最佳实践”——选项中找“选择性依赖关系”4.看到“成本较低”、“耗时较少”、“准确性较低”——选项中找“类比估算”5.看到“历史数据之间统计关系”、“数据库”、“模型”——选项中找“参数估算”6.看到“资源有限”、“过度分配”、“关键路径改变”——选项中找“资源平衡”7.看到“无法实现资源优化”、“不改变关键路径”——选项中找“资源平滑”8.看到“不同条件下的可行性”——选项中找“假设情景分析”9.看到“模型化”、“计算整个项目可能的进度结果”——选项中找“模拟”10.看到“加班”、“增加额外资源”、“最小的成本增加”——选项中找“赶工”11.看到“并行开展”——选项中找“快速跟进”12.看到“向管理层汇报”——选项中找“横道图、甘特图”13.看到“最悲观、最乐观、最可能”——选项中找“PERT 技术”14.看到“没有合理可信度”、“提供准确估算”，选“自下而上估算”15.看到“理解目前的绩效”、“与未来绩效进行对比”——选项中找“趋势分析”第7章项目成本管理1.看到“已知的未知风险”——选项中找“应急储备”2.看到“未知的未知风险”、“额外”——选项中找“管理储备”3.看到“外部资金”——选项中找“融资”第8章项目质量管理1.看到“确保”，“防止”——选项中找“管理质量”2.看到“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图、why-why分析图”3.看到“两个因素的关系”——选项中找“散点图”4.看到“上下限”、“限值”、“过程的稳定性”、“具有可预测的绩效”——选项中找“控制图”5.看到“主要问题、主要缺陷、给缺陷排序”——选项中找“帕累托”6.看到“增值活动”、“非增值活动”——选项中找“过程改进”、“管理质量”7.看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”8.看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”9.看到“识别最佳实践”、“识别违规”、“改进过程执行”——选项中找“管理质量”、“审计”10.看到“培训”、“测试”、“破坏性试验”、“检查”——选项中找“一致性成本”11.看到“返工”、“报废”、“保修”——选项中找“非一致性成本”12.看到“价值链”、“过程流”——选项中找“流程图”13.看到“可视化”、“数据完整性”——选项中找“逻辑数据模型”14.看到“因素的数量”、“关系强弱”——选项中找“矩阵图”15.看到“提高产品特性”——选项中找“面向X的设计”16.看到“六西格玛”、“PDCA”——选项中找“质量改进方法”17.看到“核查表”——选项中找“识别缺陷”18.看到“发现缺陷”——选项中找“控制质量”、“检查”第9章项目资源管理1.看到“退出”、“推迟到准备充分”、“推给其他人解决”——选项中找“撤退/回避”2.看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”3.看到“一定程度满意”——选项中找“妥协/调解”4.看到“公开对话”、“达成共识”——选项中找“合作/解决问题”5.看到“解决紧急问题”——选项中找“强迫/命令”6.看到“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”7.看到“可接受行为”——选项中找“基本规则”8.看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”9.看到“会议有问题”——选项中找“团队章程”或者“基本规则”10.看到“内部资源不足”——选项中找“招募”11.看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”、“RACI”12.看到“资源详细描述”、“技能、等级、证书”——选项中找“资源分解结构”13.看到“早期”、“详细信息不足”、“粗略的”——选项中找“类比估算”14.看到“争吵”、“对立”——选项中找“震荡阶段”15.看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”16.看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”第10章项目沟通管理1.看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”2.看到“实时”、“面对面”——选项中找“互动沟通”3.看到“特定群体”——选项中找“推式沟通”4.看到“大量信息”、“受众广泛”——选项中找“拉式沟通”第11章项目风险管理1.看到“使用全新技术或方法”、“高优先级的机会”、“最有能力的资源”——选项中找“开拓”2.看到“增加资源”——选项中找“提高”3.看到“建立应急储备”、“预留时间、资金、资源”、“定期审查”——选项中找“接受”4.看到“消除威胁的原因”、“延长进度计划”、“改变项目策略”、“缩小范围”、“拉回到临界值”——选项中找“规避”5.看到“外包”、“买保险”、“签订协议”、“成立合资企业”——选项中找“转移”6.看到“更多测试”、“加入冗余部件”、“备用”——选项中找“减轻”7.看到“最大潜在影响”——选项中找“敏感性分析”8.看到“给风险排序”、“识别主要风险”——选项中找“风险定性分析”9.看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”10.看到“风险管理过程的有效性”、“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”11.看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”12.看到“优先级排序”——选项中找“概率和影响矩阵”13.看到“优势”、“劣势”——选项中找“SWOT分析”14.看到“协助形成想法”——选项中找“提示清单”15.看到“两个以上参数分类”——选项中找“层级图”16.看到“三角分布”、“正态分布”、“贝塔分布”、“离散分布”——选项中找“不确定性表现方式”17.看到“龙卷风图”——选项中找“敏感性分析”18.看到“最优路径”——选项中找“决策树分析”第12章项目采购管理1.看到“范围清楚”、“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”2.看到“一定灵活性”、“绩效偏离”、“财务奖励”、“价格上限”——选项中找“总价加激励费用合同”3.看到“跨越时间长”、“通货膨胀”——选项中找“总价加经济价格调整合同”4.看到“人工费率”、“材料费率”、“无法快速定义 SOW”——选项中找“工料合同(T&M)”5.看到考合同类型的题目中出现“利润”——选项中找“成本补偿合同”6.看到“激励费用”、“比例分担”——选项中找“成本加激励费用合同”7.看到“主观判断”、“奖励费用”——选项中找“成本加奖励费用合同”8.看到“无特别优待”、“一致的理解”——选项中找“投标人会议”9.看到“怀疑潜在卖方报价”——选项中找“独立成本估算”10.看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”第13章项目相关方管理1.看到“职权级别”、“关心程度”——选项中找“权力利益方格”注意，上述规律是一般情况，题目中出现文字会稍有不同，考试中需要结合题目具体描述灵活使用。
项目管理7个技巧 pmp
项目管理7个技巧 pmpPMP是项目管理专业人士的认证，意味着他们具备了在项目管理中所需的知识和技能。
在PMP考试中，项目管理的7个技巧是重要的考点之一。
本文将针对这7个技巧展开讨论，帮助读者更好地理解和应用这些技巧。
1. 制定明确的项目目标和范围项目目标和范围是项目成功的基础。
在项目开始之前，项目经理应与相关利益相关方明确沟通，确保对项目的期望和目标有共识。
同时，还需要进行范围管理，明确项目的边界和可交付成果，避免范围蔓延和目标不明确的情况发生。
2. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心工具之一。
项目经理应制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
通过制定合理的计划，可以有效地组织和控制项目的执行，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 管理项目风险项目风险是项目管理中不可避免的因素。
项目经理应制定风险管理计划，对项目可能出现的风险进行识别、评估和应对。
通过及时的风险管理，可以有效地降低项目风险对项目目标的影响。
4. 建立有效的沟通机制项目管理中的沟通是非常重要的。
项目经理应建立起有效的沟通机制，确保项目团队和利益相关方之间的信息传递畅通无阻。
同时，还应注重沟通的及时性和准确性，避免信息传递不准确或滞后的情况发生。
5. 管理项目干系人项目干系人是项目成功的关键因素之一。
项目经理应积极主动地管理项目干系人，与他们建立良好的关系，了解他们的需求和期望，并及时回应他们的关切。
通过有效的干系人管理，可以增加项目的成功概率。
6. 有效地管理项目团队项目团队是项目管理中的核心资源。
项目经理应通过合适的团队管理方法，激励团队成员的积极性和创造力，提高团队的协作效率。
同时，还应注意团队成员的能力和技能的培养，以提升整个团队的绩效。
7. 进行项目监控和控制项目监控和控制是项目管理中的重要环节。
项目经理应通过设立合理的监控指标和控制措施，对项目的进展、成本、质量等进行监测和控制。
通过及时的监控和控制，可以有效地发现和解决项目中的问题，确保项目顺利完成。
高效提升PMP通过率的秘诀
高效提升PMP通过率的秘诀PMP（项目管理专业人士）证书是全球范围内非常受认可的项目管理资格证书，它对项目经理的能力和知识有着严格的要求。
然而，通过PMP考试并不是一件容易的事情。
为了提升PMP考试的通过率，有一些秘诀和技巧是非常有效的。
本文将介绍一些高效提升PMP通过率的秘诀。
一、充分准备和规划准备和规划是成功的关键。
在备考PMP考试之前，应该制定一个详细的学习计划。
这个学习计划应该明确每天需要学习的内容、学习的时间和学习的方式。
合理的规划可以帮助我们合理利用时间，有针对性地进行复习。
二、熟悉PMP考试大纲和题型熟悉PMP考试大纲和常见题型非常重要。
考生应该详细阅读PMP 考试大纲，了解每个知识领域的考试要求。
此外，还应该做一些模拟题，熟悉PMP考试的题型和答题技巧。
通过模拟题的练习，可以提高我们的答题速度和准确率。
三、理解项目管理知识体系PMP考试内容涵盖了项目管理的各个知识领域，考生需要深入了解并理解这些知识体系。
学习知识的时候，要注重理论和实践的结合。
除了参考教材之外，还可以通过阅读项目管理相关的书籍和文章，了解项目管理的最新发展和趋势。
四、参加PMP培训课程参加PMP培训课程是提高PMP通过率的有效途径。
PMP培训课程可以帮助考生系统地学习项目管理的知识，并提供模拟考试和答疑解惑的机会。
选择一家有经验和口碑好的培训机构是非常重要的。
五、合理安排时间和复习重点时间的合理安排非常重要。
我们需要根据自己的实际情况，合理分配学习和复习的时间。
在备考阶段，我们要根据考试大纲和自己的薄弱点，合理安排复习的重点。
遇到难点和疑问，可以及时向老师、同学或者相关论坛请教。
六、多做题和总结归纳多做题是提高PMP通过率的关键。
我们要找到一些可靠的PMP模拟题，进行大量练习。
在练习的过程中，要注意总结归纳出常见的考点和解题技巧。
这样可以帮助我们在考试中更快更准确地解答问题。
七、保持积极的心态和良好的健康状况积极的心态可以帮助我们更好地备考和应对考试。
PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀
8都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登
记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管
理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入。
pmp必背知识点总结
pmp必背知识点总结PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业认证，通过PMP认证可以证明个人在项目管理方面拥有丰富的经验和专业知识，是项目管理领域内的国际认可证书。
PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方面的知识。
在备考PMP考试前，了解并掌握PMP考试的必备知识点是非常重要的。
下面是PMP考试的必备知识点总结。
1. 项目整合管理项目整合管理是指将项目各个方面的活动协调一致地管理起来，以实现项目目标。
项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。
在项目整合管理中需要掌握的知识点包括项目章程、项目管理计划、项目文件、项目干系人介绍、变更管理、项目集合、项目组合管理等内容。
2. 项目范围管理项目范围管理是指对项目包含或排除的工作内容进行定义和控制，以确保项目最终能够满足客户的需求。
项目范围管理的主要内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制等内容。
3. 项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的顺序和持续时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度制定和进度控制等内容。
4. 项目成本管理项目成本管理是指在项目生命周期内对成本进行估算、预算、管理和控制，以确保项目能够在预算范围内实现。
项目成本管理包括成本估算、预算确定、成本控制和成本管理等内容。
5. 项目质量管理项目质量管理是指通过制定和实施项目质量管理计划，保障项目交付符合质量标准和客户需求。
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等内容。
6. 项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行规划、获取、管理和控制，以确保项目能够顺利实施。
项目资源管理包括人力资源管理、物资管理、设备管理和场地管理等内容。
PMP考试考前必背知识点汇总
PMP考试考前必背知识点总结一、需要记忆的公式1三点估算。
期望值、标准差、方差2关键路径计算。
ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间3挣值计算。
CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI4决策树模型计算5沟通渠道计算6合同计算。
CPPC、CPFF、CPIF、FPIF二、需要记忆的数值1三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73%2 WBS：4-6层，80小时3质量成本：85%由管理层负责项目管理论坛4控制图：7点规则5应急储备：10%6沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息三、谁主要负责什么1谁负责制订项目计划?(由项目团队制定，项目经理进行综合集成)2谁是项目可交付成果的主要负责人?(项目团队成员或个人)3谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会(CCB)4谁负责项目章程的批准?项目以外的,级别与项目需要相称的发起人5谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等) 6谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?(项目经理)7谁负责设计与规范的基本责任?(项目工程师)8谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?(项目发起人)9谁对项目的风险负责?(项目经理)10谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?(质量经理)11谁负责促使合同符合项目的具体要求?(项目管理团队)12谁负责实施质量控制?(由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织)13谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?(质量控制部门或类似部门进行处理)14谁负责利害关系者的管理?(项目经理)15谁负责做出申请和增加项目资源的决策?(项目经理)16谁负责质量和等级的确定及交付?(项目经理和项目管理团队)17在项目质量控制中,谁负责采取纠正措施?(公司里每一位职员)18谁负责项目团队的绩效评估?(项目管理团队)19谁对项目中部门的风险负责?(职能经理)20谁负责实施质量保证(全员参与，质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督) 21项目质量管理的最终责任由谁来承担?(项目经理)22过失修复审核通常由谁实施?(项目控制部门)23谁负责将合同收尾的正式通知提供给卖方?(合同管理负责人/合同管理员)24谁负责活动定义?(负责工作包的个人或集体)25谁负责活动持续时间估算(项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人/集体) 26谁制订WBS?(项目团队)四、看到什么选什么1看到“限值”选什么?2干系人出问题，选管理干系人期望3信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析4看到变更题目，选择：最符合流程的项目管理者联盟5回避针对风险事件，回避改变计划;减轻针对风险概率和影响6开拓——分派最有能力资源，缩短时间和节约成本;提高——增加资源，缩短时间。
pmp必考知识点
pmp必考知识点嘿，朋友！说起 PMP 必考知识点，那可真是一座神秘的知识宝库啊！咱先来说说项目管理的五大过程组，这就好比是一场精彩演出的不同幕布。
启动过程组，就像是演出开场前的准备，要明确目标，确定是不是真的要开始这场“大戏”。
计划过程组呢，那就是精心编排节目流程，每个细节都得考虑到，不然“观众”可不买账！执行过程组，这就是演员们真正上台表演的时候啦，得按照计划好好表现。
监控过程组呢，就像是导演在台下时刻盯着，看看有没有演偏的地方，随时调整。
收尾过程组，那就是谢幕啦，得把所有的事情都整理好，给观众留下个完美的印象。
再聊聊十大知识领域，这就像十个不同的表演主题。
范围管理，得清楚知道这场演出要展现哪些内容，多了少了都不行。
时间管理，不就是安排好每个节目上台的时间嘛，不能乱了套。
成本管理，那就是得算好这场演出花多少钱，可不能超支。
质量管理，就像是保证每个节目都精彩，不能让观众觉得无聊。
人力资源管理，得把演员们安排得妥妥当当，发挥出他们的最佳水平。
沟通管理，这可重要啦，演员之间、演员和导演之间得交流顺畅，不然怎么配合？风险管理，得提前想到可能出的岔子，想好应对办法。
采购管理，要是需要外请演员或者道具，那得处理好。
干系人管理，得照顾好那些对演出有影响的人，比如赞助商、观众啥的。
整合管理，这就是把所有的方面都整合在一起，让演出完美呈现。
你说，这 PMP 的知识点是不是就像一场精心策划的大戏？每个环节都不能出错，都得好好把握。
就像你盖房子，不把基础打牢，能行吗？项目管理中的 WBS 分解，这就像把一个大蛋糕切成小块，每一块都清清楚楚，明明白白。
不做好这个分解，你怎么知道从哪儿下手干活儿？还有项目的进度管理，那就是掌控时间的魔法。
你想想，如果一场考试没有规定时间，你是不是心里没底？项目也一样，得有个清晰的时间表。
关于成本估算，这可不简单。
就好比你出去旅游，不做好预算，难道要到时候钱包空空，尴尬地站在那儿？质量控制更是关键，一件产品质量不过关，就像做的饭不好吃，谁会喜欢？在 PMP 必考知识点里，每一个都像是一把钥匙，能打开项目成功的大门。