专业化还是多元化

合集下载

专业化_多元化与核心竞争战略

专业化_多元化与核心竞争战略

管理专业化与多元化都是相对而言。

专业化有产品专业化,如莲花味精;产业专业化,如用友软件。

多元化有产业之内多元化,如联想集团信息产业之内涉及电脑、系统集成、板卡生产、科技园区、代理销售等六大多元产品;产业之间多元化,如四通集团横跨照明器材、电脑、医药、食品、建材、房地产、半导体、金融等八大多元产业。

企业既有从专业化走向多元化,如“三九”从制药业走向多元化,方正从排版系统专业化走向多元化;也有从多元化走回专业化,如万科从多元化归核于房地产业,诺基亚从多元化归核于电信业等。

企业经营专业化还是多元化,是企业发展过程中首要考虑的战略问题。

但企业在作出专业化还是多元化的战略选择之前首先要回答企业为什么要专业化?为什么要多元化的战略依据问题。

简单地说专业化的根本目的在于规模经济、规模效益;多元化的根本动因在于寻求新的经济增长点,降低企业经营风险,扩大企业总体规模。

核心竞争战略应具备三大要素1.领导层远见卓识。

2.把握新趋势能力。

3.具备专业技能和资源。

专业化与多元化问题的焦点不在于是应该专业化还是多元化,而是在于如何专业化与多元化,用什么统驽、指导、处理企业专业化与多元化发展的战略问题,这便是核心竞争战略。

迈克尔·波特认为:竞争战略就是在一个产业里寻求一个有利的竞争地位。

竞争战略的选择由产业吸引力和相对竞争地位两个中心问题构成。

并据此划分出三种基本竞争战略:总成本领先战略、别具一格战略、目标聚焦战略。

那么,究竟什么是企业核心竞争战略?说法不一:有人强调整体竞争优势;有人把产品开发、技术、工艺、生产、质量、营销、服务、人才、资金中的一项或几项作为核心竞争战略;有人认为"核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合,它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力";也有人说核心战略是难于精确定义的。

但笔者认为企业核心竞争战略存在于三个方面:第一,企业领导层的远见卓识、远大抱负;第二,企业准确把握已经、正在或潜在出现新趋势的能力;第三,企业已有或可得的专业技能与资源。

多元化与专业化优缺点比较以及选

多元化与专业化优缺点比较以及选

多元化与专业化优缺点比较以及选择多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。

近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。

有的说,多元化战略好,有的说多元化战略弊端多。

其实,多元化是柄“双刃剑”,既可以为企业带来巨额利润,也可能成为企业的坟墓。

企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求,实施的时机是否行当。

两者相符,就能成功,否则,就会失败。

因此,了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机(包括实施多元化战略的条件)以趋利避害就成了关键的关键。

一、多元化经营战略优劣势并存(一)多元化经营有不少好处1.多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比,相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行,或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行,在这个企业内,可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势,合理配置资源,提高资源的利用效率。

由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会,因此,其运行将比专业化经营企业更有效率,能获取更高的投资报酬。

多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。

一般来说,专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时,就不得不放弃一些能获利的投资项目。

而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场,企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题,使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。

多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约,即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约,这可以节省外部交易成本。

特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此,如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争,又可获取规模效益;如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求,将大大降低企业的交易费用(前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本)。

专业化还是多元化

专业化还是多元化

专业化还是多元化企业发展到一定阶段,都会面临多元化和专业化的选择。

专业化和多元化各有利弊。

专业化的优点是可以在某一专业领域做深、做专、做精,取得较高的市场地位;缺点是鸡蛋放在一个篮子里,抗风险能力差,还可能造成路径依赖,丧失发展机会。

多元化的优点是可以扩大企业总体规模,化解风险,在某一专业领域没落时可谋求在另一领域的发展,若多元化的领域都建在同一核心竞争力之上还可产生协同效应;缺点是核心资源分散,当多元化领域关联不强时,企业很难做大做强,致使各领域都沦为二流,渐被淘汰。

企业实施多元化不成功的例子比比皆是,因此,反对多元化的声音一直不绝于耳。

因为企业资源有限,经营范围的扩张会带来资源分散,导致每种经营业务投入的减少,并会由此导致每种资源使用效率的降低和利润的缩小。

有时候,当企业过度多元化时,还会因资源供给的严重不足而导致企业陷入困境,难以脱身。

因此,多元化经营要讲究“度”的把握:把握得好,企业飞速发展;把握得不好,破产都有可能。

当企业专业化经营时,所有的人力、物力、财力都投入到主业,集中精力发展主业,那么企业在这一领域内有可能收到事半功倍的效果,成为领先者。

而当企业从事多元化经营之后,就不得不四面出击,八方应付,这必然会使企业力不从心,在各个业务领域内的竞争力降级,从而在整体上降低企业的竞争能力。

随着企业多元化的推进,企业的摊子越铺越大,机构、人员越来越多,企业内原有的分工、协作、职责及利益平衡机制可能会被打破,管理协调的难度大大增加,这对企业内部管理提出了严峻的挑战。

而且,由于企业多元化可能涉及不熟悉的领域,如果企业缺乏这些领域内的人才,就会出现“外行管内行”的现象,导致管理混乱。

多元化与专业化对企业能力的侧重点要求是不同的。

多元化要求的重点在于整合能力和协同能力,而专业化则侧重于研发能力和合作能力等。

企业的多元化必须建立在自己的核心竞争力之上,否则会事倍功半,甚至导致企业的倒退和失败。

企业必须清楚知道自己的核心竞争力是什么,才可能去关注、分析和寻找合适的多元化领域。

企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛 正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿

企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛 正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿

企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿一辩:尊敬的评委,各位参赛选手,大家好!我们认为企业专业化比多元化更有利。

专业化能够让企业更加专注于自身的核心业务,提高企业的竞争力,减少风险和成本。

相比之下,多元化可能会导致企业资源分散,缺乏专注,从而影响企业的发展。

首先,专业化能够提高企业的竞争力。

企业在专注于自身的核心业务时,能够更好地掌握市场趋势和客户需求,从而更好地满足客户的需求。

同时,企业在专业化的过程中,能够积累更多的经验和技术,提高产品和服务的质量,增强企业的竞争力。

其次,专业化能够减少企业的风险和成本。

企业在专注于自身的核心业务时,能够更好地控制风险,避免因为分散资源而导致的风险。

同时,企业在专业化的过程中,能够更好地利用其资源,提高资源的利用效率,从而减少企业的成本。

综上所述,我们认为企业专业化比多元化更有利。

专业化能够让企业更加专注于自身的核心业务,提高企业的竞争力,减少风险和成本。

谢谢!二辩:尊敬的评委,各位参赛选手,大家好!我们认为企业多元化比专业化更有利。

多元化能够让企业获得更多的机会和收益,降低企业的风险,并且能够更好地适应市场的需求。

相比之下,专业化可能会导致企业缺乏灵活性和创新性,从而影响企业的发展。

首先,多元化能够让企业获得更多的机会和收益。

企业在多元化的过程中,能够拓展其业务领域,进入新的市场,获得更多的机会和收益。

同时,多元化能够让企业在不同的业务领域中互相促进,提高企业的整体竞争力。

其次,多元化能够降低企业的风险。

企业在多元化的过程中,能够分散风险,降低因为单一业务领域的不景气而导致的风险。

同时,多元化能够让企业在不同的业务领域中互相促进,提高企业的整体风险防范能力。

最后,多元化能够更好地适应市场的需求。

企业在多元化的过程中,能够更好地适应市场的需求,提供更加全面和多样化的产品和服务,满足客户的需求。

综上所述,我们认为企业多元化比专业化更有利。

企业多元化和专一化辩论稿

企业多元化和专一化辩论稿

企业专一化与多元化立论陈词正方:向在场各位问好.今天我方的立场是“企业多元化比企业专业化好"。

企业多元化一般意义指产品多元化和市场多元化。

所谓产品多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产的多为系列化产品;所谓市场多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场。

但多元化是在客观环境中确定的,它只有建立在一定的发展规模上去谈,才不是纸上谈兵。

接下来由我来论述我方观点.第一,企业多元化实现了资源的优化配置,将企业闲置的资金转向其他行业,全面开发创造出更大的经济效益。

第二,市场集中度高的企业,在市场成本等方面占优势,欲与少数起控制作用企业竞争必然要增加经费,造成成本提高,投入增加。

市场集中度使企业在本行业提高增长率的成本升高,促使企业进入多元化,谋求其他行业的发展。

第三,多元化有利于避免企业在市场的风险性.亚当斯密指出,市场容量限制劳动分力.一个市场的容量是有限的,企业所承担的特定产品市场的劳动分工份额也是有限的,超出了一定限度企业所享受的社会分工造成的收益就会递减。

可以试想一下,如果一个市场趋向饱和或者已经饱和,专业化企业该何去何去?所以说多元化是企业发展的必然趋势。

此外,市场需求的多样性、不确定性,是企业依赖单一市场的风险增大,以而激励企业追求多元化发展,降低风险。

综上所述,企业多元化比专业化好.谢谢大家!反方:首先,请允许我为大家分析辩题,所谓专业化是指集中公司资源和能力于自身所擅长的核心业务,通过专注于一点,带动公司的成长与发展,特别强调的一点是,企业的专业化不等同于行业的专一化,以核心业务为主导,兼营同一领域的相关行业,这也属于专业化的范畴;多元化是指企业从事生产多个领域内的经营活动。

我方不否认多元化对企业的利处多多,但相比之下,企业专业化的优势更为突出.第一,企业专业化更能适应时代的要求,提高企业竞争力,随着90年代末短缺经济的结束,生产力的高速发展迫使企业之间的竞争日益激烈,这要求企业的产品要更有价值,这就是一种专业化。

多元化与专业化,谁会赢得江湖?

多元化与专业化,谁会赢得江湖?

多元化与专业化,谁会赢得江湖?在如今的社会中,我们常常听到两个概念的互相博弈:多元化和专业化。

它们都是当前社会发展的趋势,各有着自己的优点和劣势。

那么,在这两者之间,谁才是赢得江湖的真正强者呢?从市场定位来看,多元化可以让企业更好地满足消费者的需求,扩大市场,吸引更广范围的消费者。

在一个具有多元化产品的公司中,消费者往往会发现自己可以在一个地方找到各种各样的产品,而不必去寻求其他公司的产品。

多元化还可以帮助企业满足消费者的新需求。

在这样的环境下,企业可以获得更多的利益。

然而,专业化也有它自身的优点。

在一个专业化的行业中,企业能够通过专注于单一产品或服务,获得更高质量和效率。

专业化也有助于提高公司的声誉和品牌认可度,使公司成为某一领域的领导者。

在一个专业化行业中,如医生、律师、工程师等行业中,专业人员能够成为市场中的专门专职人才,受到更高的社会薪酬和社会尊重。

所以,归根结底,多元化与专业化也并不是对立的概念,而是相辅相成的。

企业应该在自身的特点和市场需求的基础上制定战略,既要有不同的专业化领域,也要有多元化的产品或服务。

只有多元化和专业化的结合,才能最大化企业的利益。

例如,一个公司可以在产品或服务方面保持专业化领域和多元化特点的平衡,通过开发产品或服务,为客户提供优质的用户体验和更大范围的选择。

这种方法可以为该公司带来更大的利益和品牌价值。

当然,无论你是多元化的企业,还是专业化的公司,都需要具备创新的能力。

创新是将多元化和专业化融合的关键所在,有利于企业在市场上获得竞争优势并建立品牌规模。

通过开展创新,企业可以不断改进现有的产品或服务,提高效率以及用户体验,从而获得更多客户,并打造出更具有市场影响力的品牌。

总之,无论是多元化还是专业化,企业都需要有一定的规划和策略,以适应不断变化的市场和客户需求。

多元化和专业化的合理和有效的结合,才能帮助企业最大化利润,并在竞争激烈的市场中获得更大的优势。

在当今快速变化的市场环境中,企业需要能够灵活适应市场需求,同时保持自身的核心竞争力。

多元化与专业化的利弊之争

多元化与专业化的利弊之争

多元化与专业化的利弊之争多元化与专业化的利弊之争前言:专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务,,以求增长发展;多元化又称多角化、多样化,多种经营,是指企业增加新的产品或事业部,向更广泛的业务领域拓展。

专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。

就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。

但事实上专业化和多元化都是相对而言的,企业既可以从专业化走向多元化,也可以从多元化走向专业化。

(概念区分)案例:苹果与戴尔(引自百度文献)苹果与戴尔都是全球有名的电脑公司,而企业经营战略却是大相径庭,苹果公司经营计算机手机,音乐播放器等产品,而戴尔公司却一直只经营计算机。

下面让我们来看看这两家企业的发展历史.1976年,斯蒂夫〃乔布斯,斯蒂夫〃沃兹尼克与罗〃韦恩三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。

1977年1月,苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。

1977年发售最早的个人电脑Apple II。

1984年推出革命性的Macintosh电脑。

在2001年5月,苹果宣布开设苹果零售店。

2001年10月,苹果推出了其iPod音乐播放器。

在苹果于2001年推出其iPod音乐播放器的同时,还开通了与之相配套的网络音乐服务iTunes网上商店。

目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。

2003年推出最早的64位个人电脑Apple Macintosh G5。

2007年夏季,苹果推出的iPhone智能手机该产品提供音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能。

2008年7月,苹果又推出了3G版iPho ne。

自此全球掀起iPho ne潮流。

1984年迈克尔〃戴尔创立戴尔计算机公司,1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。

1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司,在英国设立办事处,开始拓展国际市场.1988戴尔公司正式上市,1989推出首部戴尔笔记本电脑,1992首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业,1993成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处,正式进军亚太区市场1996在马来西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站销售戴尔计算机产品,开始主攻网络服务器市场,1997推出首台戴尔工作站系统网上营业额逾400万美元,1998扩建在美国及欧洲的生产厂房,并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品,1999在美国田纳西州那什维尔增设办事处,拓展美洲业务,在巴西开设生产工厂,满足拉丁美洲市场需求,推出“ E-Support - Directfrom Dell ”网上技术支持服务,2001首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商,推出PowerConnect网络交换机,2003戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构,正式更名为戴尔公司,反映了公司已经发展成为技术产品专业化和服务的多元化提供商2005戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位2006戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系案例分析:专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段,只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点,才能促使企业正确地选择其发展道路。

专业化与多元化

专业化与多元化

专业化与多元化定义专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。

专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务,以求增长发展;多元化又称多角化、多样化,多种经营,是指企业增加新的产品或事业部,向更广泛的业务领域拓展。

就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。

但事实上专业化和多元化都是相对而言的,企业既可以从专业化走向多元化,也可以从多元化走向专业化。

专业化经营与多元化经营的利弊分析专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段,只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点,才能促使企业正确地选择其发展道路。

(一)专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。

(1)规模经济的实现。

专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域,这样有助于降低成本,实现规模经济,满足顾客需求。

(2)核心竞争力优势。

核心竞争力是企业的生存之本,任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。

因此,形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。

专业化经营的企业集中有限的资源,专攻一点,不断创新,永远走在其所在领域的前列,并且提高该领域的进入门槛,有效阻挡竞争对手的进入。

例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新,从而实现对CPU市场的独占;而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新,从而实现对操作系统市场的垄断。

(3)目标市场优势。

专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。

虽然单一市场上既定产品的需求数量有限,但由于企业对该行业熟悉,又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力,这些都会保证企业稳定的规模经济收益,降低风险。

另外,企业完全可以通过对本行业产品的技术创新,促进巾场消费,扩大企业的生存发展空间。

2.专业化经营的弊端。

(1)抵抗风险能力较弱。

专业化企业生产产品的类型单一,资源过于集中在某一产业,因此,容易形成对某—产业市场的高度依赖,一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱,企业将会面临巨大的经营风险。

专业化VS多元化

专业化VS多元化
1.1.2专业经营战略的缺点:
1.于业务集中于某一领域,可能失去其他一些市场机会;
2.由于市场竞争日趋激烈,许多企业难以找到或创造出一个能长 期运用专业化经营战略的核心产品; 3. 专业化易形成较高的退出壁垒,当发生经营危机时企业难以退 出,陷入过度专业化危机; 4.于经营领域集中专一,企业的某些技术或资源优势不能得到充 分发挥,并且易使企业陷入固步自封,钝化其对市场变化的反应, 在经营领域出现衰退或危机时,难以迅速实施行业转移。
1.2.1多元化发展的动因
一是企业凭借其扩张战略无法达成预定目标; 二是目标能达成前提下,如果公司盈余太多,远超过扩张需要 时,可能尝试多元化; 三是公司遇到比扩张战略有更大获利性的新市场机会,也可能 采取多元化; 四是特定情况下,扩张与多元化前景都不明朗时,也可能多元 化。
1.2.3多元化战略的优势
专业化和多元化战略的选择
? 1、专业化和多元化战略的优劣势
1.1 专业化经营战略的优劣势 1.2 多元化经营战略的优劣势
? 2、专业化和多元化战略运用实践及启示
2.1 专业化战略成功的启示 2.2 多元化战略成功的启示
? 3、如何选择专业化和多元化 3.1国际上的情况和趋势 3.2业界观点 3.2 经营战略选择
1.可使企业获得更多的市场机会,培育新兴业务;
2.充分运用企业各种资源实现多种业务整合,获得协同效应和范 围经济,充实产品结构或丰富产品组合结构;
3.经营比较灵活,能迅速从不业务中退出,从而有效地规避、 分散或减少?? 过度专业风险; 4.可充分利用和发挥企业品牌效应、员工潜能、营销渠道以及 管理经验和物质资源,为市场提供多样化的产品和服务。总之, 多元化经营战略在增强企业实力,分散经营风险,发挥资源潜 力,树立企业形象等方面具有十分重要的作用。

企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿

企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿

企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿反方辩词一辩:尊敬的评委、各位辩手,大家好!我们认为,企业多元化比专业化有利。

首先,多元化可以带来更多的利润。

企业在不同的领域开展业务,可以在多个市场中获得利润,从而降低企业的风险。

其次,多元化可以提高企业的创新能力。

不同领域的业务可以相互借鉴,从而创造出更多的创新。

最后,多元化可以提高企业的竞争力。

企业在不同的领域开展业务,可以在各个领域中获得优势,从而提高企业的竞争力。

因此,我们认为企业多元化比专业化有利。

反方辩词二辩:尊敬的评委、各位辩手,大家好!我们认为,企业多元化比专业化有利。

首先,多元化可以带来更多的市场机会。

企业在不同的领域开展业务,可以覆盖更多的市场,从而扩大企业的规模。

其次,多元化可以提高企业的灵活性。

在经济环境变化较快的情况下,企业可以通过多元化来适应市场的变化,从而提高企业的灵活性。

最后,多元化可以提高企业的品牌价值。

企业在不同的领域开展业务,可以提高企业的知名度和品牌价值,从而增加企业的市场份额。

因此,我们认为企业多元化比专业化有利。

反方辩词三辩:尊敬的评委、各位辩手,大家好!我们认为,企业多元化比专业化有利。

首先,多元化可以降低企业的风险。

企业在不同的领域开展业务,可以分散风险,从而降低企业的风险。

其次,多元化可以提高企业的资源利用效率。

企业在不同的领域开展业务,可以更好地利用企业的资源,从而提高企业的资源利用效率。

最后,多元化可以提高企业的管理能力。

企业在不同的领域开展业务,可以提高企业的管理能力,从而更好地管理企业。

因此,我们认为企业多元化比专业化有利。

反方辩词四辩:尊敬的评委、各位辩手,大家好!我们认为,企业多元化比专业化有利。

首先,多元化可以提高企业的收益。

企业在不同的领域开展业务,可以获得更多的收益,从而提高企业的盈利能力。

其次,多元化可以提高企业的市场占有率。

企业在不同的领域开展业务,可以扩大企业的市场份额,从而提高企业的市场占有率。

多元化与专业化的利弊之争

多元化与专业化的利弊之争

多元化与专业化的利弊之争前言:专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务,,以求增长发展;多元化又称多角化、多样化,多种经营,是指企业增加新的产品或事业部,向更广泛的业务领域拓展。

专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。

就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。

但事实上专业化和多元化都是相对而言的,企业既可以从专业化走向多元化,也可以从多元化走向专业化。

(概念区分)案例:苹果与戴尔(引自百度文献)苹果与戴尔都是全球有名的电脑公司,而企业经营战略却是大相径庭,苹果公司经营计算机手机,音乐播放器等产品,而戴尔公司却一直只经营计算机。

下面让我们来看看这两家企业的发展历史.1976年,斯蒂夫〃乔布斯,斯蒂夫〃沃兹尼克与罗〃韦恩三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。

1977年1月,苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。

1977年发售最早的个人电脑Apple II。

1984年推出革命性的Macintosh电脑。

在2001年5月,苹果宣布开设苹果零售店。

2001年10月,苹果推出了其iPod音乐播放器。

在苹果于2001年推出其iPod音乐播放器的同时,还开通了与之相配套的网络音乐服务iTunes网上商店。

目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。

2003年推出最早的64位个人电脑Apple Macintosh G5。

2007年夏季,苹果推出的iPhone智能手机。

该产品提供音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能。

2008年7月,苹果又推出了3G版iPhone。

自此全球掀起iPhone 潮流。

1984年迈克尔〃戴尔创立戴尔计算机公司,1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。

1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司,在英国设立办事处,开始拓展国际市场.1988戴尔公司正式上市,1989推出首部戴尔笔记本电脑,1992首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业,1993成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处,正式进军亚太区市场1996在马来西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站销售戴尔计算机产品, 开始主攻网络服务器市场,1997推出首台戴尔工作站系统网上营业额逾400万美元,1998扩建在美国及欧洲的生产厂房,并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品,1999在美国田纳西州那什维尔增设办事处,拓展美洲业务, 在巴西开设生产工厂,满足拉丁美洲市场需求, 推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务,2001首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商,推出PowerConnect网络交换机,2003戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构,正式更名为戴尔公司,反映了公司已经发展成为技术产品专业化和服务的多元化提供商2005戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位2006戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统。

《专业化与多元化》Word文档

《专业化与多元化》Word文档

专业化与多元化定义专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。

专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务,以求增长发展;多元化又称多角化、多样化,多种经营,是指企业增加新的产品或事业部,向更广泛的业务领域拓展。

就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。

但事实上专业化和多元化都是相对而言的,企业既可以从专业化走向多元化,也可以从多元化走向专业化。

专业化经营与多元化经营的利弊分析专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段,只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点,才能促使企业正确地选择其发展道路。

(一)专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。

(1)规模经济的实现。

专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域,这样有助于降低成本,实现规模经济,满足顾客需求。

(2)核心竞争力优势。

核心竞争力是企业的生存之本,任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。

因此,形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。

专业化经营的企业集中有限的资源,专攻一点,不断创新,永远走在其所在领域的前列,并且提高该领域的进入门槛,有效阻挡竞争对手的进入。

例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新,从而实现对CPU市场的独占;而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新,从而实现对操作系统市场的垄断。

(3)目标市场优势。

专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。

虽然单一市场上既定产品的需求数量有限,但由于企业对该行业熟悉,又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力,这些都会保证企业稳定的规模经济收益,降低风险。

另外,企业完全可以通过对本行业产品的技术创新,促进市场消费,扩大企业的生存发展空间。

2.专业化经营的弊端。

(1)抵抗风险能力较弱。

专业化企业生产产品的类型单一,资源过于集中在某一产业,因此,容易形成对某—产业市场的高度依赖,一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱,企业将会面临巨大的经营风险。

职业发展应该“多元化”还是“专业化”?

职业发展应该“多元化”还是“专业化”?

职业发展应该“多元化”还是“专业化”?
相信很多人在职场道路上都会遇到这么的一个分岔口,职业发展应该“多元化”还是选择“专业化”?这是一个难题,因为在它们身上有利也有弊,这在乎于做选择的人如何结合自身的优势与需求,权衡它们的利弊,针对不同的企业,在不同的领域,在不同的时期可采取不同的策略。

下面我们就来分析一下“多元化”与“专业化”的两面性。

专业化发展的优点有:专注于某一专业领域,把大部分时间附于该领域,熟知、精通该领域专业技能,有可能成为该领域的专家。

缺点有:①把鸡蛋放在一个篮子里,对于个人职场抗风险能力差;②所在的专业领域若受外界打击,将极大地影响个人未来发展;③其他综合技能不足,只擅长某个方面的工作不足以支撑其职业可持续发展。

多元化发展的优点有:①东方不亮西方亮,某一专业领域日落时可谋求在另一领域的发展;②若多元化的领域都建在同一核心技能之上则可产生协同效应,不断扩大个人能力范围。

缺点有:①个人有限是时间分散,导致对每一领域仅仅略知一二;②没有核心竞争力,成为普通大众的一份子,没有自身的优势,导致在每一领域很难得到较大的发展。

对于“专业化”与“多元化”的选择,每个人都会给出不同的答案,选择是什么不重要,毕竟职场上不存在一条标准的道路来适合每一个人,最重要的是充分认识自己,选择适合自己发展的道路并矢志不渝地走下去。

与此同时,在个人发展的过程中,我们应尽可能地将
“专业化”与“多元化”有机融合在一起,也许这会样我们花费更多的时间和精力,但是这将会让我们在职场道路上走得更远!。

专业化与多元化 论说文

专业化与多元化 论说文

专业化与多元化论说文专业化和多元化是两个相互关联又有所不同的概念。

专业化是指在某个特定领域进行深入学习和专门训练,以达到对该领域的专门知识和技能的掌握。

多元化则是指在多个领域进行广泛学习和拓展,以获得多样化的知识和技能。

在现代社会,专业化和多元化都具有重要的价值和意义。

在专业化方面,随着社会的不断进步和发展,各行各业都需要越来越专业化的人才。

通过专业化的学习和训练,人们可以对特定领域进行更深入、更全面的了解,并能够应对相关的工作和挑战。

专业化不仅可以提高个人在特定领域的竞争力,也可以推动整个行业的发展和进步。

然而,专业化的同时也带来了某种程度上的局限性。

过于专业化可能导致人们缺乏对其他领域的了解和应对能力,从而无法在多样化的环境中灵活应对。

这就需要引入多元化的概念。

多元化的好处在于,它可以使个人具备更广泛的知识和技能,能够应对不同领域的需求和挑战。

多元化的学习和拓展可以提高个人的思维能力和问题解决能力,培养出具备跨学科能力的人才,进而推动各个领域的交流和合作。

此外,多元化也能够带来更多的机会,使个人在不同领域都能够找到适合自己的发展机会。

然而,专业化和多元化并非完全互斥的概念,而是相互依存、相互促进的。

在某种程度上,专业化和多元化可以进行有机结合,使个人既能够在特定领域达到专业水平,又能够在其他领域具备一定的了解和适应能力。

通过专业化和多元化的结合,人们可以更好地应对不同领域的需求和挑战,提高自身的综合竞争力。

因此,专业化和多元化在现代社会中都具有重要意义。

我们应该重视专业化的深入学习和专门训练,也应该注重多元化的广泛学习和拓展。

通过在专业化和多元化之间找到平衡,我们才能够更好地适应社会的发展和变化,并在各个领域都获得成功。

现代企业的战略选择:多元化还是专业化

现代企业的战略选择:多元化还是专业化

/黄文夫如果将企业经营战略细分的话,至少可分为经营地域和经营领域两个方面。

经营地域可分为国内经营和跨国经营,经营领域可分为专业化经营和多元化经营。

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。

自20世纪20年代以来,多元化一直是企业成长的普遍方式之一,在大型企业的成长中占据着重要的地位。

但对于多元化,一直存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生“1+1>2”的效果,是现代企业发展的必由之路。

另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。

与多元化经营相对的是专一经营或专业化经营。

专一经营战略深受迈克尔·波特(Michael E.Porter)、加里·哈默尔(Gary Hamel)、汤姆·彼得斯(Tom Peters)等世界级管理、战略大师的推现代企业的战略选择:多元化还是专业化崇。

他们认为,企业只有围绕自己的核心竞争力,专注于自己的优势,才能得到持续发展。

相比来看,专一经营更多的在于战略的设置,多元化经营则侧重于资源的调配。

多元与专一:失败成功一念之间长期以来,中外企业都在争论是专一还是多元。

但现实中,企业的多元化和专一经营实践都不是一帆风顺。

一些世界级企业在专一经营中大受挫折。

一个著名的例子是世界著名的太阳镜生产商Oakley(欧克利),它在太阳镜行业极为成功,可以说是世界第一品牌。

然而,由于太过专一,其成长速度远没能充分发挥其应有的潜力。

因此,公司决定跨入欧克利品牌的运动服行业。

20世纪70年代后期许多石油公司在多元化方面的不幸遭遇为我们敲响了警钟。

像英国石油和埃克森这样的公司相信它们可以开发它们在矿产开采、提炼和大型工程方面的竞争力,因而它们进入了采矿业。

10年后,这些公司退出了这些领多元化和专业化,历来是企业成长中的战略选择,也是学术界和企业界的焦点问题。

专业化与多元化的关系(1)

专业化与多元化的关系(1)

专业化与多元化的关系(1)一、经济学视角下的多元化与专业化(一)多元化与专业化只是经营模式的差别,没有优劣之分多元化通常被认为可以化解风险,把握机遇,而专业化可以培养核心能力,取得高市场地位;多元化四面出击,每一方面的力量都很薄弱,而专业化可能造成路径依赖,丧失发展机会。

这两种模式需要的能力随着环境的变化也在变化,如信息技术的发展,提高了沟通的效率,对于多元化经营是一个有利的支撑。

所以,如果从多元化与专业化所需要的能力上来分析这两种经营模式可以提供给我们一些新的启示。

在西方经济学中,单一要素对效用、产量等的影响并不遵循线性规律,而是到达某一个数值后,边际影响作用递减。

那么这种思想推而广之,任何一种管理维度的极端化都会导致效用递减,管理者获得最大回报的最好方法就是适度平衡,当然平衡并不是平均。

那么这个度如何掌握,这才是衡量管理者能力高低的一个重要尺度。

如果把专业化能力与多元化能力视为两种达到企业绩效的两种途径的话,借鉴经济学的方法,实际上可以假定存在一组绩效无差异曲线,而专业化能力与多元化能力是两种资源,构成等成本线。

等成本线与绩效无差异曲线存在均衡,那么这个均衡位置就是最佳位置。

(二)多元化与专业化要求的能力不同,至少是侧重点不同多元化能力要求的重点在整合能力、协同能力,而专业化则侧重于研发能力、合作能力等。

如果我们把获得多元化能力的价格设为Pm,获得专业化能力的价格设为Ps,多元化能力设为M,专业化能力设为S,则我们可以构造一条能力成本线:C=M •Pm+S•Ps,C为企业构造其能力付出的成本。

一定的成本对应一条能力成本线,在这条线上的点代表确定成本下,企业所能获得的能力组合。

无论是多元化还是专业化,都是获得高绩效的途径,也就是说是达到同一目的的不同路径选择。

或者也可以这样理解,之所以探讨多元化的问题,并不是说多元化能否达到我们的绩效要求,而是寻求达到一个确定绩效要求下,企业的能力如何与之匹配的问题。

辩论赛评审设置应该趋向于专业化还是多元化?辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿

辩论赛评审设置应该趋向于专业化还是多元化?辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿

辩论赛评审设置应该趋向于专业化还是多元化?辩论赛反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿反方辩词一辩发言稿:尊敬的评委、各位观众:我们认为,辩论赛评审设置应该趋向于专业化。

专业化的评审团队能够提供更准确、客观的评判,确保辩论赛的公正性和权威性。

首先,专业化的评审团队具备丰富的知识和经验。

辩论赛的主题通常涉及各个领域的专业知识,只有具备相关专业知识的评审才能够准确理解和评判辩论双方的观点。

他们能够从专业角度出发,对辩论双方的论据、逻辑和证据进行深入分析,确保评判的准确性。

其次,专业化的评审团队能够提供专业的反馈和建议。

他们对辩论技巧和辩论战略有着深入的了解,能够准确评估辩论双方的表现,并给予有针对性的指导。

这样的反馈对参赛选手的成长至关重要,能够帮助他们不断改进和提高。

最后,专业化的评审团队能够提高辩论赛的公正性和权威性。

他们不受个人情感和偏见的影响,能够客观地评判辩论双方的观点和表现。

这样的评审结果更容易被广大观众接受,增加了辩论赛的公信力。

综上所述,我们认为辩论赛评审设置应该趋向于专业化。

只有专业化的评审团队才能够提供准确、客观的评判,确保辩论赛的公正性和权威性。

谢谢!反方辩词二辩发言稿:尊敬的评委、各位观众:我们反方认为,辩论赛评审设置应该趋向于多元化。

多元化的评审团队能够带来更广泛的观点和评判标准,促进辩论赛的多样性和包容性。

首先,多元化的评审团队能够代表不同的观点和利益。

辩论赛是一个辩论不同观点的平台,评审团队应该能够代表不同的观点和利益,以确保辩论的多样性和公正性。

只有通过多元化的评审团队,才能够避免评审结果的偏颇,给予每个观点公正的评判。

其次,多元化的评审团队能够提供更全面的评判标准。

不同的评审团队会有不同的评判标准,这样可以避免过于单一的评判标准对辩论赛的限制。

多元化的评审团队能够从不同的角度出发,评估辩论双方的观点、逻辑和证据,提供更全面、客观的评判。

最后,多元化的评审团队能够促进辩论赛的包容性。

辩论赛评审设置应该趋向于专业化还是多元化?辩论赛 正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿

辩论赛评审设置应该趋向于专业化还是多元化?辩论赛 正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿

辩论赛评审设置应该趋向于专业化还是多元化?辩论赛正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿正方辩词一辩发言稿:尊敬的评委、各位观众,我代表正方一辩,就辩论赛评审设置趋向于多元化发表观点。

首先,多元化的评审设置能够确保公正和客观性。

辩论赛评审的目的是为了评判辩手的辩论能力和逻辑思维,而不应该受到个人偏好或特定领域知识的影响。

通过引入不同背景和专业领域的评委,可以避免评审过程中的主观偏见,确保评判结果的客观性和公正性。

其次,多元化的评审设置能够提供更广泛的视角和观点。

不同领域的专业评委会对辩题有不同的理解和见解,他们能够从不同的角度出发,提供丰富多样的观点和分析。

这样一来,辩论赛的辩题讨论将更加全面和深入,有助于培养辩手的综合思考能力和辩论技巧。

最后,多元化的评审设置能够促进辩手的成长和发展。

辩论赛不仅是一场比赛,更是一次学习和成长的机会。

通过与来自不同领域的专业评委交流和互动,辩手可以接触到更广泛的知识和经验,拓宽自己的视野,提高自己的辩论水平。

这对于培养辩手的综合素质和未来的发展具有积极的意义。

综上所述,辩论赛评审设置应该趋向于多元化。

多元化的评审能够确保公正和客观性,提供更广泛的视角和观点,促进辩手的成长和发展。

谢谢!正方辩词二辩发言稿:尊敬的评委、各位观众,我代表正方二辩,就辩论赛评审设置趋向于多元化发表观点。

首先,多元化的评审设置能够提高辩论赛的质量和水平。

不同领域的专业评委具有丰富的知识和经验,他们能够对辩手的辩论技巧和论证逻辑进行深入的分析和评判。

他们的专业性和专业背景能够提供更高水平的评审标准,从而推动辩论赛的发展和提高。

其次,多元化的评审设置能够激发辩手的潜力和创新思维。

不同领域的专业评委会对辩手的观点和论证提出不同的挑战和质疑,这对于辩手来说是一次宝贵的学习机会。

辩手需要思考和回应评委的问题,从而提升自己的辩论能力和思维深度。

这种创新思维的激发将有助于培养辩手的批判性思维和解决问题的能力。

辩论赛评审设置应该趋向于专业化VS多元化辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿

辩论赛评审设置应该趋向于专业化VS多元化辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿

辩论赛评审设置应该趋向于专业化VS多元化辩论赛反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿一辩:关于辩论赛评审设置应该趋向于专业化还是多元化,我作为反方的一辩,我认为应该趋向于多元化。

首先,专业化的评审可能会导致评审者的观点过于单一,缺乏多元性。

如果评审者只关注于某个领域的专业知识,而忽略了其他方面的因素,那么就会影响到评审的公正性和客观性。

相比之下,多元化的评审可以吸纳来自不同领域的专家和非专家,兼顾各种不同的观点和意见,更能够全面地评估参赛选手的表现。

其次,多元化的评审可以提高评审的透明度和公正性。

如果评审者的背景和经验过于相似,就容易出现评审偏见和不公正的情况。

而多元化的评审可以避免这种情况的发生,因为不同的评审者会有不同的观点和经验,可以相互补充和纠正,从而提高评审的准确性和公正性。

最后,多元化的评审可以促进辩论赛的发展和提升。

如果评审只从专业角度出发,那么就会忽略其他方面的因素,如语言表达能力、逻辑思维能力等等。

而多元化的评审可以更全面地考虑这些因素,从而促进参赛选手的全面发展和提升。

综上所述,我认为辩论赛评审设置应该趋向于多元化,这样才能保证评审的公正性和客观性,促进辩论赛的发展和提升。

二辩:我是反方的二辩,我认为辩论赛评审设置应该趋向于专业化。

首先,专业化的评审可以保证评审的专业性和准确性。

如果评审者只关注某个领域的专业知识,那么就能更好地评估参赛选手在该领域的表现。

相比之下,多元化的评审缺少了这种专业性,可能会导致评审者对参赛选手的表现不够准确和深入。

其次,专业化的评审可以提高评审的效率和质量。

如果评审者都具备相关领域的专业知识,那么就能更快地识别出参赛选手的优缺点,更好地提出建议和意见。

相比之下,多元化的评审可能需要更多的时间和精力,因为评审者需要相互沟通和协调,以达成共识。

最后,专业化的评审可以促进辩论赛的专业化和提升。

如果评审者都具备相关领域的专业知识,那么就能更好地推动辩论赛向着专业化的方向发展,提高其在该领域内的知名度和影响力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

LOቤተ መጻሕፍቲ ባይዱO
2.简述专业化与多元化
格力空调
专业化:专业化经营 是指公司主要在单一 业务领域或主导业务 微软公司 领域进行专门化经营。 对专业化较普遍一致 IBM公司 的界定是单一业务占 企业销售总收入的比 王老吉凉茶 重超过70%即为专业 化经营方向。
LOGO
2.简述专业化与多元化
低层次多元化企业将精力集中于
LOGO
1985年 1989年
4.1三九集团多元化之路
赵新先以500万元贷款创建了南方制药厂 。
与香港越秀公司合资筹建了九星印刷厂,同年12月,35家企业加盟三九集 团,其经营范围扩展到医药、房地产、进出口贸易、汽车、电子、食品、 服装、信托投资、股票证券等多个领域。 制定了把单一产业发展成为多种产业并举的综合性产业,把一个核心企业 发展到两个核心企业,把单纯的产业型企业发展成为产业与金融相结合的 高级组合型企业的新的集团发展战略。
LOGO
1.专业化与多元化发展历程
多元化发展历程:1950年安索夫(Ansoff,1957) 首次提出了多元化经营战略的概念。 多元化经营始于30年代西方发达国家,这些国家 中的几乎所有企业都一度曾朝着多元化方向发展。 在美国,60年代末多元化经营的企业为93.8%, 日本70年代中期为83.5%,韩国80年代末多元化 经营的企业逾91%。另有资料,现今世界500强 企业中90%以上都实行了这一战略。
企业多元化与专业化 经营战略的选择
专业化or多元化
陈俊梅 小组成员:凌银臣 孙涛 温丰霖 李严 谭海丽
LOGO
LOGO
内容摘要
1 2 3 4 5
企业多元化与专业化的发展历程
简述多元化与专业化定义
多元化与专业化利弊
案例分析
发展建议
LOGO
1.专业化与多元化发展历程
专业化发展历程:亚当· 斯密(Adam Smith, 1776)指出,人类社会组织的一个显著特点便是 分工。分工以专业化为基础,能大大地提高劳动 生产率。19世纪早期的商业专业化,的确使商人 的工作轻松了许多。 由于历史、政治及经济发展的原因,此时期国内 多数企业基本上依靠技术生产或产品服务开始创 业的,特别是在计划经济时期,企业根据政府的 行政命令决定生产产品,企业根本无权根据市场 需求决定其产品类型及产品组合,因此,那时企 业基本上都处于专业化经营阶段。
LOGO
4.2格力空调专业化之路
“专业化铸就核心竞争 力”,格力电器董事 长朱江洪认为:格力 之所以从一个默默无 闻的品牌成长为“中 国世界名牌”,主要 原因是企业始终坚持 自主创新、自主品牌 的专业化道路。
LOGO
4.2格力空调专业化之路
开始转向以抓质 量为中心的阶段
主要以产品的销售和 推广为主,企业想方 1.初创时期 设法提升市场知名, 2.发展时期 (1991年至1994年) 扩大销路。 (1995年至1996年)
不相关型企业近70%的收入来自
于主导业务,事业部之间通常无关 联性。
LOGO
2.1多元化战略
企业多元化发展层次
单一事业型 低层次多元化 主导事业型 相关约束型 多元化层次 中高层次多元化 相关型 极高层次多元化 不相关型
7
LOGO
3.专业化与多元化的利弊
有利于实现规模经济 有利于形成企业的核心能力
三九早期作为 一个军工企业 ,有巨大的政 治优势。
LOGO
4.1三九集团多元化之路
1、由于国民经济的不景气,酒店业的客源锐减,同 时租赁费用过高,管理水平也未能跟上酒店的扩张 速度,所以只能在无钱可赚或亏损的情况下运营。 2、1995年国家实行适度从紧的货币 政策,宏观经济发展放慢,直接导致 三九的房地产项目陷入困境。同时, 汽车市场开始降温,价格逐步回落, 三九汽车公司的业务也转向低潮。
多元化的优势
有效分散风险
有利于企业内部的资源共享和优势互补,实现范围经济 有利于企业突破单一行业的限制,扩大规模,增强实力
能够凝聚更多的优秀人才
LOGO
专业化与多元化的利弊
多元化的劣势
1.
2.
3.
4.
盲目的多元化 可能使企业丧 失规模经济
投资增大企 业的风险
增大企业的 管理成本
多元化可能使 企业陷入财务 危机
.

专业化的优势
有利于企业产品品牌的建立 有利于企业的经营和管理
差异化、快速反应、高效率。
LOGO
3.专业化与多元化的利弊
企业抵御风险 的能力较弱
-企业的发展容易 受到行业和市场
容量的限制 企业的一些资源 和能力不能得到 充分的利用
专业化 的劣势
过度的专业化 容易导致垄断
LOGO
3.专业化与多元化的利弊
LOGO
3.1专业化与多元化适用战略理论
专业化战略理论
规模经济 理论
核心能力 理论
交易成本 理论
价值链分析 理论
LOGO
3.1专业化与多元化适用战略理论
多 元
范围经济 理论
核心能力理论
交易成本理论

价值链分析理论
规模经济理论
LOGO
4.企业多元化及专业化选择案例分析
多元化
专业化

九 集 团

力 空 调
三九集团为何调整多元化经营?
3、农业公司由于 扩张过快,兼并 的程序和手续不 完备,导致对被 兼并企业缺乏实 际控制能力,有 的企业最终退出 了三九集团。 4、 地方政府和企业联手 弄虚作假,把企业的高额 负债隐藏起来,以达到被 兼并的目的。
LOGO
4.2格力空调专业化之路
公司简介: 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全 球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专 业化空调企业。该公司从成立之日起,就将空调作为其主 营业务,且只做家用空调。格力股份公司专注于空调行业 ,空调及配件占总营业收入94.46%。 格力集团的专业化经营战略主要通过内部发展的方 式,即密集型成长战略加以实施。其经营战略主要集中在 市场开发、产品开发以及市场渗透方面,先后开发出“空 调王”、“冷静王”等产品,并将其推进海外市场。
某一项或主导业务上,70%-95% 以上的收入来自该主导业务,是多 元化的初级阶段。
多元化:多元化经 营,也称为多样化 经营或者多角化经 营,指企业在多个 相关或者不相关的 产业领域同时经营 多项不同业务的战 略。
中层次多元化企业的30%以上收
入来自于非主导业务,且事业部之 间有着内部资源或能力的关联性, 为相关多元化;超过70%的收入来 自主导型业务,所有业务共享产品、 技术、分销渠道,为相关约束型。
5.再创新辉煌阶段
(2006年起) 提出“打造精 品企业、制造 精品产品、树 立精品品牌” 2001年以来, 格力电器转入管 理深化与大规模 扩张时期
3.壮大时期
转入以成本管理 为中心的阶段
(1997年至2000年)
4.辉煌时期
(2001年至2005年)
LOGO
4.2格力空调专业化之路
始终坚持自主创新、 自主品牌的专业化道路 克服了多元化的诱惑,没有为 概念战、价格战所迷失方向 重点突破掌握核心技术
1995年
1996年到 出手并购了一百四十多家地方企业,迅速扩张成为全国最大的中医药企业 2001年 ,总资产猛增到186亿元,所属企业遍及除西藏之外的所有省市自治区, 涉足行业也包罗万象。 1998年始 三九全面放慢兼并速度,原则上停止了对于非药业企业的兼并,对药业企 业有选择地兼并,并将其产业发展战略调整为以医药为核心的健康产业, 先后撤消了三九旅游公司,三九农业公司以及三九汽车公司。 2007年 2010年 进入华润集团 。 公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为”华润三九医药股份有 限公司”,主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。
LOGO
4.1三九集团多元化之路
三九集团简介:
三九企业集团是国务院国有资产监督管理委员会直 接管理的国有大型中央企业。集团组建于1991年12月, 由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立, 其前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。 集团以医药为主营业务,以中药制造为核心,同时 还涉及工程、房地产等领域。目前,集团拥有上市公司 “三九医药”以及20多家通过GMP认证的医药生产企业, 拥有近1000个中西药产品和覆盖全国的医药销售网络。 并已建成国家级企业技术中心,部分项目列入国家 “863”计划,曾多次获国家及省部级技术进步奖项。
LOGO
4.1三九集团多元化之路
三 九 集 团 早 期 多 元 化 为 何 成 功 ?
1
2
三九具备资金优 势,1992年和 1993年问,三九 与泰国正大集团 和美国花旗集团 合资,组建深圳 正大三九药业有 限公司——三九 药业的前身。
3
在其早期扩张 过程中,其核 心竞争力并没 有大的转移, 凭着药业的收 入弥补其他行 业的财力亏空 及漏洞 。
专业化成功
www,
LOGO
5.多元化及专业化建议
当企业技术在行业中处于领先地位、 市场扩展空间很大时,企业没有必 要采用多元化经营战略。
在企业剩余资源不足、经营能力有 限时,应选择单一行业乃至单一产 品实行专业化经营,集中优势争夺 市场领头羊地位。
在产业周期尚未进入成熟期或有继续扩大 市场的机会的情况下,最有效的策略就是 继续专注本行业,巩固和提升市场领先地 位。即便产业周期进入成熟期也可通过产 业升级或技术新,由原来的生命曲线过渡 到新的生命曲线,寻求新的增长。当然, 当企业内部投入趋于饱和或者外部有良好 的投资机会且已积累足够的资源时企业还 是应谋求外部的扩展。
LOGO
4.1三九集团多元化之路
第一阶段:多元化 探索(1989—1994 年) 第二阶段:多元化 快速发展 (1994-1997) 第三阶段:多元化 调整(1998--)
相关文档
最新文档