主管年度绩效考核表(二类)
绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224
6、协助企划宣传部在演出期间进行拍摄、照相工作,演出结束后将演出资料上传至网站,并对演出进行后期报道:不及时扣2分;协助不利视情节扣5~10分/次;造成重大影响扣10~20分/次
7、负责演艺服装道具的管理:保管不当扣2分/次;借出未登记扣5分/次;导致丢失视情节扣10~20分/次
演艺工作情况:活动方案的可行性、是否按期完成、演艺效果评估;
演艺相关资料无差错。
活动演艺资料档案管理:整齐有序、方便查找、及时更新、避免延误;
服装道具的完好率(完好率>90%)
30分
连锁中心管理
1.负责连锁中心的管理,包括组织连锁中心例会、教师考核、教学通知及其他信息汇总:服务或态度不佳扣2分/次;投诉扣5分/次;造成重大影响扣5~10分/次
2、核算各项活动的成本及收入预算,有效控制活动成本:成本及预算核算有误视情节扣2~5分/次;成本控制不利视情节扣5~10分/次
3、与企划宣传部及市场运营部配合进行活动的全面推广与宣传,制作活动的宣传海报、手册、折页等产品,并:宣传推广不及时视情节扣2~5分/次;宣传推广方式不合理视情节扣5~10分/次;造成重大影响视情节扣10~20分/次
2.根据公司的演艺活动规划,组织中心报名参加,并协助处理活动中的各类问题:组织或处理问题不及时扣2分;投诉扣5分;造成重大影响扣5~10分/次
3.熟知连锁中心相关的业务知识,协助中心处理各类疑难问题,指导各中心的业务工作。业务知识不熟练视情节扣2~5分/次;解答不及时扣2分/次;投诉扣5分/次;造成重大影响扣5~10分/次
2024年度员工绩效评估表
使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间:天病假:天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成,其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写;职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现,对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时,应按照表格提示要求,公正、详细地填写相关内容,对工作情况进行总结,以便能在今后的工作更好地改进缺点,提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时,应制定出下属员工下一年度工作目标及标准,以便在下一年度考核时,能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况,参考本表进行修改,修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问,请直接咨询人力资源部。
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 (15%)
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源,明确员工工作任务和职责,调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工,把员工分配到合适岗位,发挥他们特长,提高工作效率。
6
沟
通
协 (15%)调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系,彼此相互信任,相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作,协调平衡部门之间关系,上级的指示做到上传下达;悉心听取员工反馈合理建议和意见,促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守,做到廉洁正直诚信。
6
业
(40%)
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何;以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级:
优秀主管考核评分等级分为四个级别,其级别和对应分值如下表:
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 (15%)
能
力
业务知识
掌握部门业务知识,工作标准和流程的程度。
6
职务技能
人事绩效主管(专员)绩效考核表
25 25 25
25
10 10
10 10 10 10 10 10 10 10 40 管 领导考评 意见
年
月
日
自评分 考核分
年
月
日
年
月
日
勇于开展批评与自我批评5热爱公司5爱岗敬业5积极工作不怠工不消极5品行兼优以身作则有奉献精神10与各部门之间能良好沟通5虚心听取别人的意见及建议5能主动建议并明确表达自己的观点10对待同事态度亲切和蔼不乱发脾气不说粗话脏话不侮辱人格5同事之间的工作协调无间10爱护团体帮助他人5积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作10做好年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果做好员工年度绩效终评组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作汇总统计归档绩效考核数据建立员工绩效考核档案5为绩效工资核算提供基础资料及依据5定期组织并协助各部门实施绩效考核工作5做好工作计划总结及述职会的组织及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况5搜集各部门岗位的业绩考核指标制作各岗位的绩效考核表分值252525考评要点完成或执行情况优
人事部门绩效考核表
人事绩效主管(专员) 部门: 姓名: 职务: 年 月 日
考核内容
主要工作内容定义描述
考评要点
分值
对分配的任务不讲条件,积极主动(10),不推诿、不 完成或执行情况优:9-10分;良:8-9 推卸工作中的责任(10)。勇于开展批评与自我批评 分;一般:6-8分;差:0-6分 (5) 热爱公司(5),爱岗敬业(5),积极工作,不怠工, 不消极(5),品行兼优,以身作则,有奉献精神(10) 工作态度 。 与各部门之间能良好沟通(5),虚心听取别人的意见 与协作 及建议(5),能主动建议并明确表达自己的观点 (权重 (10),对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话 20) 、脏话,不侮辱人格(5) 同事之间的工作协调无间(10),爱护团体,帮助他人 (5),积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作 (10) 协助经理完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工 作(5),组织各岗位工作分析和人员定岗定编,编写岗 位说明书,完善岗位管理体系(5) 编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册 (5)。建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,协 助组织处理员工投诉和劳动争议(5) 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除及 社保基金缴纳等工作(5)。依据公司人力资源需求,做 好员工内部调动(转岗)工作,办理转岗后的劳动合同变 更手续(5) 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续,做好社 会保险和人事档案等内容的移交工作(5),并进行离职 工作绩效 原因分析(5) 协助经理对公司劳动管理制度、考勤制度的编制、考核、 考核 (权重 执行 50) 负责绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项 流程 汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案 (5),为绩效工资核算提供基础资料及依据(5) 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作(5),做好工 作计划、总结及述职会的组织,及时向各部门经理汇报绩 效考核工作进展情况(5) 搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核 表 做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员 工年度绩效终评,组织年度先进评选活动,及荣誉称号授 予等相关工作 严格执行公司人事管理制度、流程,无违规违纪行为 制度执行 情况 严格遵守公司各项规章管理制度,无违规违章行为 (权重 30) 严守公司人事数据,不泄露公司人事秘密。 部门主管 部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减 领导考评 意见 公司分管 领导考评 意见
技术部主管(经理)绩效考核表
姓名:
序 号
考核项目
部门: 考核标准
考核日期:
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分(特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准,顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分)。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分,拖延一天加扣 1 分,发现一张图纸不实 5
扣 1 分,少一张图纸扣 3 分。(电子版图纸同上)
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分,因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分,延误一天上交扣 1 分, 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分;正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准:
审核:
制表人:
技术部主管(经理)考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部,技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人:
复评人:
调整人:
决定人:
填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0~3
4~6
7~9
10~12
13~15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0~3
4~6
7~9
10~12
13~15
出色完成
0~5
6~10
11~20
21~25
26~30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0~56~ Nhomakorabea011~20
21~25
26~30
4
执行ISO、一体化(HSE、OHS、EMS)制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一(50%)
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0~5
6~10
11~20
21~25
26~30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
营运部主管绩效考核表(KPI指标)
营运部主管绩效考核表(KPI指标)营运部主管绩效( )月考核表被考核人: 职位: 考核人: 考核日期:分值占比考核项目自评分主管评分平均分个人累计完成业绩贡献率年度营运部总指标年: 该项目暂不考核业绩达成比当月业绩指标当月实际完成业绩月完成比率月: (25分)40% 备注:当月得分=业绩达成比(25分)×月完成比率,最高不超过25分。
预算费用比率(100%) 实际费用比率(100%) 费用下降比率(100%) 费用下降比(15分) 备注:费用增加一个百分点扣3分, 以此类推。
公司各项规章制度的遵守(1.5分) 工作的主动性和积极性(1.5分) 工作效率及解决问题的时间(1.5分)工作主管工作部署的落实情况(1.5分) 态度 10% 个人责任感及团队合作意识(1分) (10分)创新精神及改变现状的意识(1分) 做事情用心程度(1分) 自我开发意识,学习提升能力(1分) 单店人事规章制度执行(2分) 单店商品管理(2分) 单店技术标准执行(2分) 单店服务标准执行(2分) 单店客户管理(2分) 市场行业动态管理(2分) 监督单店卫生标准制度执行(2分) 能力20%单店招牌、商标管理(1分) (20分)单店财务管理(1分) 单店企划案执行(1分) 单店固定资产管理(1分) 单店公文管理(1分) 单店资讯管理(睿研系统) (1分) 单店团队建设(2.5分) 销售员销售技巧(2.5分) 单店营运问题(2.5分) 单店顾客抱怨(2分) 指导单店顾客流失(2分) 能力20% 单店的事情反馈、处理程序指导(2分) (20分) 单店应急事务处理(2分) 单店顾客回访(1.5分) 公司产品的专业知识(1.5分) 公司技术操作规范(1.5分) 部门(单店)内营运事务的规划(2分) 规划重视长期目标的实施及主动配备资源的能力(2分) 能力所管辖市场(单店)企划方案的制定以及计划实施前的筹备情况(2分) (10分) 10% 以全局的立场对所管辖市场各项资源的分析和整合情况(2分)所管辖市场(单店)远期工作目标及工作内容的制定(1分)所管辖市场(单店)近期工作目标及工作内容的制定(1分)总分。
部门主管绩效考核制度表
部门主管月度绩效考核表(上级)考核期间:年月考核人:日期:注1:此表由被考核人员上级填写;注2:任务绩效合计得分=当月完毕筹划得分×70%+公司布置任务完毕得分×20%+工作小结上交得分×10%;注3:能力绩效合计得分=领导能力×25%+判断决策能力×25%+创新能力×25%+沟通能力×25%。
附件1:任务绩效考核指标评估表附件2:工作能力考核指标评估表部门主管周边绩效考核评分表(月度)考核期间:年月注1:此表由被考核人同级其她部门主管填写。
注2:周边绩效指标定义参见《周边绩效考核指标评估表》。
注3:周边绩效考核得分=积极性×20%+响应时间×20%+解决问题时间×20%+信息反馈及时×20%+服务质量×20%。
附件3:周边绩效考核指标评估表部门主管管理绩效考核评分表(年度)考核期间:年月至年月注1:此表由被考核人直接下级填写。
注2:管理绩效定义参见《管理绩效考核指标评估表》。
注3:管理绩效考核得分=沟通效果×20%+工作分派×20%+业务指引×20%+下属发展×20%+管理力度×20%。
附件4:管理绩效考核指标评估表部门主管月度绩效考核登记表考核期间:年月注1:此表由人力资源部填写;注2:月度考核综合得分=任务绩效×60%+能力绩效×25%+周边绩效×15%。
部门主管年度绩效考核登记表考核期间:年月至年月注1:此表由人力资源部填写。
注2:年度综合考核得分=年度任务绩效、工作能力、周边绩效综合得分×90%+管理绩效×10%。
物流经理(主管)绩效考核表
5
出勤扣分 评价等级
处罚扣分
奖励加分 □E.59分以下
综合得分
□A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 [ ]续签劳动合同,自 年 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
被考评对象 考评负责人 细分指标/关键指 标 物流管理工作计划 合理性与可行性
部门 考评时间 权重 (分) 2 至
职务 填表时间 评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行 性,且得到领导认可。 物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与 及时更新,例如存货管理制度、仓储管理规定 、物流运输管理制度、车辆使用管理制度、物 流人员管理制度,等等。 物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的 总次数)×100% 盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘 点的物资账物数×100%(根据不同物资分类 拟定不同的标准) 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100% 同事评分 领导评分
综合得分 等级 考评得分 (取平均 值)
考核项目
指标具体内容及定义
备注
物流管理部门 工作规划及管 理制度完善 制度建设2
物资盘点准确率 物资损耗率
5 10
版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司
运输打包
货物日均出入库量 完成率 打包的规范性 装卸计划完成率 装卸的准确性
2 3 2 5
货物日均出入库量完成率=(实际出入库量÷ 生产量)×100% 出现一次合格扣2分,扣完为止。(规范性是 指按照货物运输管理要求进行打包) 装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装 卸量×100% 出现一次不准确扣2分,扣完为止。(准确是 指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发 货单的要求) 装卸作业破损率=(装卸过程中人为原因造成 的破包数量÷装卸作业总量)×100% 运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运 输量×100% 出现一次不准确扣5分,扣完为止。(准确是 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地 到达等完全符合运货单的要求) 运输作业破损率=(运输过程中人为原因造成 的破损数量÷运输总量)×100% 单位工时作业量完成率=(实际单位工时作业 量÷计划单位工时作业量)× 100% 单位工时作业量(吨/工时)=货物作业量÷作 业人员总工时 定期对设备及车辆进行维护、保养、保洁;并 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录,不 得因为设备或者车辆故障,影响正常的运输作 业。影响一次扣5分,最多扣20分。
<岗位职责>职位说明书与绩效评价表及标准
(岗位职责)职位说明书与绩效评价表及标准200多个职位说明书及考核标准作者:空谷提交日期:2004-11-28 22:11:00目录第一部分职位说明书第1 章高层管理职位1.总经理(总裁)2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO)5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理第2 章人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理第3 章财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员第4 章行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管第5 章市场营销职位1.市场部经理2.市场助理3.客户开发主管4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管第6 章销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表第7 章生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工第8 章物流职位1.采购经理2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员第9 章技术职位1.技术主管2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师13.模具工程师14.机械工程师15.工艺工程师16.电气工程师17.电子工程师18.食品工程师19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师25.布线工程师27.计算机管理员28.软件工程师29.测试主管30.系统测试工程师31.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编第10 章其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管4.审计员5.统计分析专员6.管理顾问7.人力资源顾问8.行业顾问9.软件咨询顾问10.电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管第2 部分绩效考核范本第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表(一)员工绩效评价表(二)员工绩效评价表(三)员工绩效评价表(四)员工绩效评价表(五)员工绩效评价表(六)普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季(月)度绩效评价表分支机构经理季(月)度绩效评价表中层管理人员绩效评价表(一)中层管理人员年度绩效评价表(二)中高层经理绩效评价表(行为能力)高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表试用期员工绩效评价样表技术人员绩效评价样表(综合素质)专业人员绩效评价样表(综合素质)主管人员绩效评价样表(综合素质)中层经理绩效评价样表(综合素质)高层经理绩效评价样表(综合素质)普通员工绩效评价样表(管理能力)经理绩效评价样表(管理能力)人事部门绩效评价样表市场部门绩效评价样表生产与运营部门绩效评价样表第3 章绩效评价实施中的其他表格绩效评价时间表绩效评价指标与权重表不同层级、不同职别员工的评价方法表绩效评价的项目构成表绩效评价参与各方的责任表绩效评价分数的比例分配表各项绩效评价分数所占的权重表绩效评价等级表中高层管理者述职报告企业员工绩效反馈面谈记录表员工发展规划表第4 章员工绩效评价标准示例一般管理人员年度绩效评价标准管理人员年度绩效评价标准专业技术管理人员年度绩效评价标准第5 章关键绩效评价指标设定示例秘书的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准客户服务主管的绩效标准行政事务管理专员的绩效标准采购经理的绩效标准财务经理的绩效标准附1:个人绩效奖金管理办法(示例)附2:绩效奖金施行办法(示例)附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例)附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例)第一部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理(总裁)职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
年度KPI绩效考核表(SQE)V3
达标值 100%
99.20%
挑战值 数据来源 120%
99.50%
质量安全 中心
考核期: 2019 年1 月1 日- 2019 年12 月 31 日
评分标准
指标完成数据
自评 得分
主管评 得分
来料检验合格率(公司 出图的需委外加工件)
考核期内属公司出图,供方 按图纸制作的物料,采购来 料合格的数量占总来料数量
效率
提高供应商质量管理水 原材料成本返还率60% 平,优化物料首件认
证,提升供应商来料合 物料首件认证覆盖率90% 格率
40% 30%
供应商质量问题改善关闭率 60%
30%
自评 效果
评分
0 效率
主管评 效果
0 评分
新供应商审核
Байду номын сангаас
1)按时间要求完成新供应
商的审核并对整改问题及时
关闭;
100%
2)每月输出更新新供应商
5分
有主见、积极、上进
平时关键时间记录、总结汇报及周 报、月报按时提交
涉及本部门责任的一般 EHS事故,超出目标值一 次扣5分。(目标值0)
小计
指标评判标准
指标评分 得分=指标评分×权重
被考核人签字:
考核人签字:
考核总分:
部门负责人签字:
主管总监签字:
绩效等级:
附注: 1、月度重点工作考核项中,“效率”选项为“准时、滞后”;“效果”选项为“优秀、良好、合格、待改进”。 2、辅助考核项根据部门需求设置,不强制性设置,可为加减分项。 3、加分项:提出合理化建议、参与重大项目并做出重要贡献、在某方面起模范带头作用或其他被认为值得鼓励的事项;需另附说明材料;每项酌情加分1-10分不等;由主管、经理评定 。 4、扣分项:造成公司事实经济损失、影响公司对外品牌名誉、内部发出负面言论或发生不当行为及其他被认为必须严厉禁止的事项;一般EHS事故;每项酌情扣分1-10不等;由主管、 经理评定。
公司高层管理人员绩效考核表
5 4 3 2 1
F.协调能力
5 4 3 2 1
3.工作态度
(20分)
A.服从精神
5 4 3 2 1
B.配合精神
5 4 3 2 1
C.责任感
5 4 3 2 1
D.忠诚度
5 4 3 2 1
4.专业能力
(10分)
A.专业水平
5 4 3 2 1
B.利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5.职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名:__________部门:______________
职位:__________工作说明书编号:_____________________
考核期间:______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1.工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A.目标实现程度
10 8 6 4 2
B.工作数量
5 4 3 2 1
C.工作质量
5 4 3 2 1
D.工作效率
5 4 3 2 1
E.工作方法
5 4 3 2 1
2.管理能力
(30分)
A.决策能力
5 4 3 2 1
B.计划能力
5 4 3 2 1
C.组织能力
5 4 3 2 1
D.创新能力
5 4 3 2 1
(10分)
A.遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B.个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字:
行政主管绩效考核表(季度)
好3分,一般2分,差1分
15
主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标
3
好3分,一般2分,差1分
16
是否能够主动协助上级、同事、下属开展工作
3
好3分,一般2分,差1分
17
是否努力使工作氛围活跃,协调充满团队精神
3
好3分,一般2分,差1分
18
工作是否热情饱满,且能经常提出合理化的建议
行政主管绩效考核表(季度)
部门被考核人考核月份
序号
考核内容
总分
评分标准
自我考评
主管考评
总经理考评
1
管理制度及工作流程的执行力
10
好7-10分,一般4-6分,差1-3分
2
遵守公司各项规章制度,各项报表及时准确无误,无不良的考勤记录
10
好7-10分,一般4-6分,差1-3分
3
是否做好“三防”工作,对安全是否常抓不懈,安全意识是否得到贯彻执行
3
好3分,一般2分,差1分
11
理解能力非常强,对事务判断准确且能判断潜在问题及形式,处理能力极强
3
好3分,一般2分,差1分
12
善于发现资源,对其进行完善并富于创造性
3
好3分,一般2分,差1分
13
能够全面、实时、及时的完成工作评估,能够节约并能够有效控制各部门的成本开支
3
好3分,一般2分,差1分
14
是否严格遵守工作汇报制度(口头、书面),按时完成工作报告
7
学识丰富,能触类旁通,日常提供部门改进意见,熟悉本行业及产品、技能、工作流程与要求
5
好5分,一般3-4分,差1-2分
8
运营主管绩效考核表
运营主管绩效考核表背景说明本绩效考核表旨在评估运营主管在组织运作和管理各项运营工作中的表现和成果,帮助公司全面了解运营主管的工作质量和效率,为职工晋升、奖励和薪资调整提供依据。
绩效指标1. 工作目标达成情况(40%)- 按照公司制定的年度运营目标,评估运营主管的目标完成情况。
- 绩效得分=目标完成情况 / 目标设定数量 × 40%2. 团队管理与协作能力(30%)- 评估运营主管的团队管理和协作能力,包括团队沟通、协调和资源分配情况。
- 绩效得分=团队管理与协作能力评价得分 × 30%3. 运营效率与质量(20%)- 评估运营主管的工作效率和工作质量,包括项目执行力、数据分析能力和问题解决能力。
- 绩效得分=运营效率与质量评价得分 × 20%4. 创新与改进能力(10%)- 评估运营主管的创新意识和改进能力,包括对运营流程的改进和新策略的提出。
- 绩效得分=创新与改进能力评价得分 × 10%评价方式1. 自评运营主管根据自身在各个指标上的工作表现,给出评分,以自评为基准。
2. 上级评价运营主管的直接上级根据对其工作的了解和观察,给出评分。
3. 同事评价运营主管的同事根据对其工作的了解和接触,给出评分。
4. 下级评价运营主管的下级根据对其工作的了解和受益,给出评分。
绩效评定根据以上绩效指标和评价方式,将各项评价得分加权求和,计算出最终的绩效得分。
- 优秀:80分以上- 良好:70-79分- 达标:60-69分- 待提高:60分以下绩效反馈与奖励根据绩效评定结果,及时给予运营主管绩效反馈,包括绩效考核结果、优势和待提高之处,并按绩效等级给予相应的奖励和激励措施。
结语本绩效考核表旨在客观全面地评估运营主管的工作表现,为公司提供科学公正的评价依据,激励和鼓励运营主管不断提高自身能力和业绩。
同时,也为运营主管提供一个反思和优化工作的机会,提升个人职业发展和成长空间。
员工年度绩效考核表完整版
职工年度绩效考核表
(一般职工/非销售类借聘职工)
部门: XXXX 室:办公室职工编号: AZ1215
姓名: XXXX 填表时间:
一、考核须知
(一)、考核前,请先详阅《职工绩效考核办法》。
(二)、本年度绩效考核,请依照本表考核项目的“工作指标完毕”得分和“职场行为”得分进行考核;前者点评被
考核人当年度个人工作指标完毕状况,占考核总分的
70%,后者点评被考核人的管理行为中心才能,占考
核总分的30%,请考核主管慎重考核。
二、本年度绩效考核效果
请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级,给予被考核人本年度绩效考核等级:
三、考核项目
(一)指标完毕:
1. 本项考核须以《年度工作指标方案》作为评分根据。
2. 评分标准阐明如下:
(二)职场行为:
1. 职场行为的考核项目分为四大项,每大项均列有细项。
2. 每个细项的评分,分为四个等级:优
=4分;好=3分;一般=2分;差=1分。
四、职工自我点评:(请被考核人填写)
面谈主管签章:被考核人签章:。
绩效考核评分表(采购主管)
考核期间:年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
采购及时性
25%
采购及时性100%
按要求完成25分;
延迟一天或出错一次扣15分
2
采购成本管理
15%
成本控制在预算范围内
按要求完成15分;
采购成本超过计划标准5%以内 5分;
采购成本超过计划标准5%以上 0分
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
70%以下0分
6
采购质量管理
20%
保证采购品100%合格
按要求达成20分;
否则0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4它成员产生影响力与威慑力
3
供应商管理
15%
建立供应商资料档案库,按要求完成新增数量
按要求完成15分;
缺少一家扣10分
4
每月采购总结分析
10%
每月分类别提交汇总清单(准确率100%)和分析报告
按要求完成10分;
一项延迟扣5分;
汇总数据不准确0分
5
大供应商的商务谈判达成率
15%
谈判目标达成率80%以上
达成率80%以上15分;
70%以上5分
主管绩效考核表(最终版)
教务主管姓名:考核月份:总分:
考核项目
项目内容
完成标准要素
权重
评分人
得分
工作面貌
(分)
精神要求
精神饱满,工作能动性高,有激情!(在工作时间工作区域内,不得进行修指甲、伸懒腰、唱歌、化妆等一切非职业行为)
违反一次扣分,两次记分。
分
教务负责人
装束要求
上班时间必须穿着职业装束,并保持装束卫生、整洁,在指定位置佩戴工牌,工作时间工作区域内手机调成静音,不当众大声接电话。(不得留指甲、浓妆艳抹、穿运动服、休闲服、奇装异服,不得穿休闲鞋、运动鞋等,不得佩戴过于张扬的装饰)
未走访同行业了解及时信息的,当月记分,下月此项满分为分,
无书面材料整理的,扣分。
分
续费、增科
每月续费增科额度达到总业绩的(分)达到(分)达到(分)低于(分),达以上的(分)
分
课时消耗
平时每月课时消耗达到当月总业绩的,寒暑假达到(分)每低,减分。
分
退费比
每月无退费(分),每退费例减分,当退费率占新签数的时(分)(分)(分)。
分
教务负责人
执行力
认真执行上级交办的各项工作,理解力强,办事得力、迅速。能应急,有实际的抗压性,有解决突发事件的能力。对于上级领导交付的工作任务要提出自己的建议和意见,提高工作效率。定期按规定时间对于任务完成进行反馈并细化完成过程和进度!
未按时反馈的,一次扣分,两次取消当月绩效考核;
逾期反馈的,一次扣分,两次记分。
上述点根据两方面结合多方意见,综合给分!
违反一次扣分,两次记分。
分
教务负责人
工作态度
(分)
规章制度执行
遵守公司及校区相关规章制度,并严格按照制度执行,除规范自身外,也要律己与人,对于违反公司规章制度的行为要及时制止,提出批评,情节比较严重的负有向上级领导反应问题的义务。对于现行规章制度如有不足,要提出改进意见和实施方案!
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主管年度绩效考核表(二类)
编号:
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活,时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,证明了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的,使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来,成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链,约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力,只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障,而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来,认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。