2016-2022年中国体育市场运行态势研究报告

2016-2022年中国体育市场运行态势研究报告什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。

一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2016-2022年中国体育市场运行态势及投资战略研究报告【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告编号】R430884【报告链接】/research/201607/430884.html报告目录：体育产业以赛事IP 为核心，包括赛事运营、场馆运营、体育彩票、体育营销、体育经纪等，并且衍生出了体育金融、体育用品、体育地产建设等行业。

中国体育产业近十年来飞速发展，考虑未来消费升级+体育产业内生性增长驱动，我们预计2020 年体育产业规模将达到3 万亿元。

中国体育产业规模预测由于长期以来政策扶持力度不够，体育投资不足，体育配套设施严重欠缺，导致国内体育产业占GDP比重远远低于欧美发达国家平均水平，甚至不及全球平均水平的一半。

中国的体育产业基数小，伴随着国家政策的大力扶持，居民体育消费迎来拐点，体育相关产业将迎来一个高速发展的黄金时代。

国内外体育产业占GDP 比重对比智研咨询发布的《2016-2022年中国体育市场运行态势及投资战略研究报告》共十二章。

首先介绍了体育产业相关概念及发展环境，接着分析了中国体育行业规模及消费需求，然后对中国体育行业市场运行态势进行了重点分析，最后分析了中国体育行业面临的机遇及发展前景。

您若想对中国体育行业有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。

其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

第一章中国体育产业发展综述19第一节体育产业概述19一、体育产业的定义及分类19二、体育产业的形成与发展21三、体育产业的内涵与性质26四、体育产业发展阶段分析28五、体育产业的产业链分析29六、体育产业国民经济地位30第二节体育产业政策发展环境分析31一、体育产业监管体制31二、体育产业行政法规文件32三、体育产业相关政策解读35（一）全民健身相关条例35（二）全民健身相关计划36（三）中国奥运争光计划40（四）体育设施建设规划40（五）体育人才发展规划42第三节体育产业社会发展环境分析51一、城乡居民的体育消费需求51二、第三次国民体质监测分析52三、中国学生体质与健康调研55四、中国国民的健康状况分析59第四节体育产业发展状况分析61一、中国体育产业发展成就61二、中国体育产业发展现状62三、中国体育产业发展规模63（一）体育机构的数量规模63（二）体育产业增加值规模64我国总人口超过13亿，目前体育产业规模大约500亿美元，相比于美国3亿人口，体育产业市场规模约5000亿美元仍有较大成长潜力。

2006-2015年中国体育产业增加值及增速四、中国体育产业逐渐回暖64五、体育产业发展制约因素65第五节体育消费者需求分析67一、体育消费者需求特征分析67（一）体育消费者购买形态67（二）体育消费者需求动机68（三）体育消费者消费种类69二、体育消费者需求行为分析71（一）居民的体育消费需求71（二）“观赏型”市场供需73（三）女性成为消费生力军77第六节体育产业发展策略分析80一、中国体育产业发展SWOT分析80二、中国体育产业品牌运作策略83三、中国社区体育产业建设对策84四、体育产业消费的建议与对策85五、中国体育产业的标准化发展86第二章中国竞赛体育业发展状况分析88第一节中国体育竞赛业概况88一、中国体育竞赛业地位88二、竞技体育业发展阶段88三、竞技体育业发展成就89四、竞技体育产业化经营89第二节中国体育赛事运营模式分析91 一、政府主导型91（一）赛事运营91（二）赛事管理92（三）资源--效益92二、商业组织型92（一）赛事运营92（二）赛事管理92（三）资源--效益92三、生产企业型93（一）赛事运营93（二）赛事管理93（三）资源--效益93四、混合型93（一）赛事运营93（二）赛事管理94（三）资源--效益94第三节体育产业社会发展环境分析94一、职业体育赛事的受众群体94二、职业体育俱乐部发展特性94三、职业体育俱乐部现状分析99四、职业体育产业激励制度分析100五、职业体育产业发展制约因素100六、职业体育产业发展对策建议102第四节中国职业体育俱乐部运营情况分析105一、职业体育俱乐部经费来源105二、职业体育俱乐部商业模式106（一）门票销售收入106（二）电视转播收入106（三）商业赞助收入106（四）租赁场地收入107（五）市场开发收入107（六）自营或加盟专卖店107三、职业体育俱乐部融资现状107（一）内源性融资107（二）外源性融资108第五节中国竞技体育发展策略分析108一、竞技体育发展SWOT分析108二、竞技体育发展目标与任务110三、竞技体育发展对策与措施112第三章国内外重大体育赛事运作分析119第一节足球赛事市场需求及运作策略119 一、足球赛事需求与市场运作119（一）足球赛事的组织形式119（二）足球赛事观众人数分析120（三）足球赛事票务推广分析120（四）足球赛事商业赞助价值121（五）足球赛事电视转播分析121二、中国足球超级联赛运作分析122 （一）中超联赛的发展现状122（二）中超联赛的组织形式122（三）中超联赛上座率分析123（四）中超联赛主要赞助商124（五）中超联赛电视转播分析125（六）中超联赛运作推广策略125第二节篮球赛事市场需求及运作策略125 一、篮球赛事需求与市场运作125（一）篮球赛事的组织形式125（二）篮球赛事观众人数分析126（三）篮球赛事票务推广分析126（四）篮球赛事电视转播分析127二、中国篮球职业联赛运作分析127 （一）篮球联赛的发展现状127（二）篮球联赛的组织形式128（三）篮球联赛上座率分析128（四）篮球联赛主要赞助商128（五）篮球联赛电视转播分析128（六）篮球联赛运作推广策略128第三节中国乒乓球赛事运作情况分析129一、乒超联赛的发展现状129二、乒超联赛的组织形式129三、乒超联赛上座率分析130四、乒超联赛主要赞助商130五、乒超联赛电视转播分析130六、乒超联赛运作推广策略130第四节中国羽毛球赛事运作分析131 一、羽毛球赛事需求与市场运作131 （一）羽毛球赛事组织形式131（二）羽毛球赛事观众人数131（三）羽毛球赛事票务推广132（四）羽毛球赛事商业赞助132二、羽毛球主要赛事市场运作分析132 （一）中国羽毛球超级联赛132（二）世界羽毛球锦标赛133第五节中国网球赛事运作分析133一、网球赛事需求与市场运作133 （一）网球赛事的组织形式133 （二）网球赛事观众人数分析134 （三）网球赛事票务推广分析134 （四）网球赛事商业赞助价值135 （五）网球赛事电视转播分析135 二、网球主要赛事市场运作分析135 （一）澳大利亚网球公开赛135 （二）温布尔登网球公开赛136 （三）法国网球公开赛136（四）美国网球公开赛136第六节中国FI赛事运作情况分析137一、FI赛事的组织形式137二、FI赛事观众人数分析137三、FI赛事票务推广分析137四、FI赛事商业赞助价值138五、FI赛事电视转播分析138第七节重大体育赛事发展分析138 一、奥运会138（一）受众群体分析138（二）商业价值分析138（三）赛事票务推广139（四）投资渠道分析139二、世界杯140（一）受众群体分析140（二）商业价值分析140（三）赛事票务推广141（四）投资渠道分析141第四章中国体育场馆运营情况分析142第一节中国体育场馆概况介绍142一、体育场馆的定义分类142二、体育场馆行业的界定142三、体育场馆的基本属性143四、体育场馆建设标准144（一）体育馆建设标准144（二）体育馆用地标准150第二节中国体育场馆行业发展状况分析156 一、中国体育场馆行业发展现状分析156 （一）中国体育场馆消费群体156（二）中国体育场馆地理位置156（三）中国体育场馆行业规模156（四）中国体育场馆属性分析157（五）中国体育场馆资产利用159二、体育场馆业经营情况分析160 （一）体育场馆营业范围160 （二）体育场馆收入来源161 （三）体育场馆支出种类161 （四）体育场馆经营战略162 三、体育场馆经营模式164 （一）托管经营模式164（二）承包经营责任制164四、赛后体育场馆管理模式165 （一）申请税费减免165（二）提供体育服务165（三）拓展服务内容165（四）分散运营风险165（五）节约运营成本166（六）打造团队文化166（七）塑造城市文化166（八）面向国际市场166五、体育场馆业发展障碍分析166 （一）供给障碍166（二）结构障碍167（三）产权障碍167（四）体制障碍167（五）经营障碍168第三节中国典型体育场馆发展现状分析168 一、国内外奥运会馆发展情况168（一）奥运场馆发展变迁168（二）奥运场馆发展特点169（三）赛后场馆运营模式170二、中国主要体育场馆发展情况172（一）国家体育馆172（二）上海八万人体育馆173（三）广东奥林匹克体育场173（四）北京工人体育场174（五）天津奥林匹克中心体育场175（六）杭州黄龙体育中心176（七）武汉体育中心176第四节中国体育场馆行业发展趋势分析177 一、中国体育场馆行业运营升级模式177 （一）独立市场化运营177（二）集团化托管运营178（三）BOT/PPP/CSD模式178二、中国体育场馆发展前景179（一）多元化发展方向179（二）体育场馆发展前景180三、大型体育场馆设计趋势181（一）复合化181（二）生态化182（三）技术先进183（四）形象新颖183第五章中国体育健身休闲市场发展分析185第一节体育健身业发展现状论述185一、体育健身业特征构成185二、体育健身业经济地位185三、体育健身业发展现状186四、体育健身业市场规模187五、体育健身从业人员分析188六、体育消费群体需求特征189（一）娱乐性需求189（二）减压需求189（三）教育性需求189（四）体验需求189七、体育健身市场存在的问题190八、体育健身业品牌经营体系191第二节体育健身俱乐部发展现状193一、体育健身俱乐部概述193二、体育健身俱乐部性质194三、不同规模健身俱乐部特征194四、大型高档俱乐部体系构建197（一）硬件要素197（二）软件要素197五、体育健身俱乐部盈利情况分析198 （一）价值来源分析198（二）盈利模式分析199（三）盈利模式存在问题200（四）盈利模式优化建议201第三节连锁体育健身俱乐部运行分析202一、体育健身俱乐部连锁经营形式202二、连锁体育健身俱乐部地域分布203三、体育健身俱乐部连锁经营情况203 （一）健身俱乐部发展规模203（二）营业面积与会员人数204（三）课程设置与服务项目205（四）会籍与私教收入比重205（五）会员资格及定价情况205（六）俱乐部的会员保有率205（七）设备器材满意程度评价205四、连锁健身俱乐部竞争力分析206五、连锁健身俱乐部经营优劣势206六、提升连锁健身俱乐部经营策略209第四节体育健身业发展策略建议211一、中国体育健身业SWOT分析211二、体育健身休闲业未来发展趋势214三、加快体育健身休闲业发展建议215第六章中国体育用品业发展形势分析216第一节体育用品行业发展状况分析216一、体育用品业发展概况216二、体育用品业资产规模分析218三、体育用品业销售收入分析219四、体育用品业利润总额分析219五、体育用品业盈利能力分析219六、体育用品业成本费用分析220七、体育用品业竞争格局分析220八、体育用品市场集中度分析221第二节户外体育用品市场分析221一、户外用品行业分类221二、户外用品受众群体221三、户外用品市场现状222四、户外用品市场容量223五、户外用品优劣因素223六、户外用品竞争格局225七、品牌认知与购买力226八、户外行业发展趋势227第三节主要体育用品市场分析228一、体育器械及配件市场分析228 （一）竞技比赛器材市场分析228 （二）运动服饰市场分析231（三）残疾人体育用品市场分析233 二、体育训练健身器材市场分析235 （一）训练健身器材市场规模分析235 （二）训练健身器材市场生产情况237 （三）训练健身器材市场需求情况237 （四）个人体育健身器材市场分析238 三、体育运动防护用具产品市场分析238 （一）运动防护用具市场规模分析238 （二）运动防护用具市场生产情况239 （三）运动防护用具市场需求情况239 （四）主要运动防护产品市场分析240 第四节体育用品业发展策略建议243一、体育用品业SWOT分析243二、体育用品业未来发展趋势245三、体育用品行业国际化发展246四、体育用品企业的竞争策略247五、加快体育用品业发展建议250第七章中国体育中介服务业发展状况分析252第一节体育保险252一、发达国家体育保险业发展252二、体育保险业发展概况分析254三、体育保险业供需形势分析255四、国家政策助推体育保险发展257五、体育保险业品牌与风险共存258六、加快体育彩票业的发展策略259第二节体育彩票260一、国外体育彩票发展综述260二、体育彩票发展成就分析261三、体育彩票销售规模分析263四、体育彩票法制建设历程264五、体育彩票发展制约因素266六、完善体育彩票发展建议267第三节体育传媒269一、体育传媒业发展特征269二、体育传媒的商业作用270三、体育传媒转播权介绍271四、CSPN传播模式分析272五、体育赛事转播营销模式276 （一）指令公益模式276（二）自产自销模式276（三）准市场性模式276六、现代传媒对体育消费观的影响277七、后奥运时代体育传媒发展路径281 第四节体育广告业281一、体育广告定义和功能281二、体育广告业发展现状283三、体育广告业卖点分析284（一）健康诉求284（二）情感诉求284（三）性诉求284（四）娱乐诉求285四、体育广告策略模型分析285 （一）直接表现型285（二）暗示表现型285（三）内涵延伸型286（四）借机生蛋型286五、体育广告发展策略解析286第五节体育旅游业288一、体育旅游产业概述288二、体育旅游发展特征288三、体育旅游消费需求分析289（一）不同性别群体290（二）不同年龄群体290（三）不同文化程度290（四）不同职业群体290（五）不同收入群体291（六）不同居住地群体291四、体育旅游产品的发展状况291五、发展体育旅游业优势分析293六、完善体育旅游业发展策略294第八章中国体育产业基地建设情况分析296第一节深圳国家体育产业基地296第二节成都温江国家体育产业基地310第三节福建晋江国家体育产业基地319第四节北京龙潭湖国家体育产业基地322 第五节浙江富阳国家体育产业基地327第六节山东乐陵国家体育产业基地332第九章中国体育产业领先企业经营分析335第一节中国体育场馆领先企业经营分析335 一、中体产业集团股份有限公司335（一）企业基本情况分析335（二）企业经营情况分析335（三）企业经济指标分析337（四）企业盈利能力分析338（五）企业偿债能力分析338（六）企业运营能力分析339（七）企业成本费用分析339二、国家体育场有限责任公司340（一）企业发展概况340（二）体育场馆资源分析341（三）企业服务项目介绍342（四）企业经营优势分析343（五）成功运行案例分析344三、上海东亚体育文化中心有限公司344 （一）企业发展概况344（二）体育场馆资源分析345（三）企业服务项目介绍346（四）企业经营优势分析346（五）成功运行案例分析346四、北京体育之窗文化传播有限公司347 （一）企业发展概况347（二）企业服务项目介绍347（三）企业服务优势分析347（四）企业经营模式分析347（五）成功运行案例分析348五、成都体育产业有限责任公司349（一）企业发展概况349（二）体育场馆资源分析349（三）企业服务项目介绍349（四）企业经营优势分析350（五）成功运行案例分析350六、北京五棵松体育场馆运营管理有限公司350 （一）企业发展概况350（二）体育场馆资源分析351（三）企业服务项目介绍351（四）企业经营优势分析351（五）成功运行案例分析352七、深圳市大运中心运营管理有限公司352 （一）企业发展概况352（二）体育场馆资源分析352（三）大运中心接管分析352（四）大运中心发展规划353八、北京华体世纪体育场馆经营管理有限公司353 （一）企业发展概况353（二）体育场馆资源分析354（三）企业服务项目介绍354（四）企业经营优势分析354（五）成功运行案例分析356九、北京奥林匹克实业开发公司356（一）企业发展概况356（二）体育场馆资源分析357（三）企业服务项目介绍357（四）企业经营优势分析358（五）成功运行案例分析358十、北京新赛点体育投资有限公司359（一）企业发展概况359（二）企业业务构成359（三）企业经营优势360（四）企业成功运营案例360第二节中国体育健身业领先企业经营分析361 一、上海一兆韦德健身管理有限公司361（一）企业发展概况361（二）企业经营项目361（三）企业网点建设362（四）企业经营模式362二、上海美格菲健身中心有限公司363 （一）企业发展概况363（二）企业经营项目363（三）企业网点建设363（四）企业配套设施364三、威康健身管理咨询（上海）有限公司364 （一）企业发展概况364（二）企业经营项目364（三）企业网点建设365（四）企业经营模式365四、英派斯健康科技有限公司366（一）企业发展概况366（二）企业经营项目366（三）企业网点建设366（四）企业经营模式367五、中体倍力健身俱乐部有限公司367 （一）企业发展概况367（二）企业经营项目368（三）企业网点建设368（四）企业经营模式368六、北京青鸟健身有限公司368（一）企业发展概况368（二）企业经营项目369（三）企业网点建设369（四）企业经营模式369七、北京宝迪沃健康管理集团369 （一）企业发展概况369（二）企业经营项目369（三）企业网点建设370（四）企业经营模式370八、上海金仕堡体育发展有限公司370 （一）企业发展概况370（二）企业经营项目371（三）企业网点建设371（四）企业经营模式371九、浩沙实业（福建）有限371（一）企业发展概况371（二）企业经营项目372（三）企业网点建设372（四）企业经营模式372十、上海斯巴顿体育俱乐部有限公司373 （一）企业发展概况373（二）企业经营项目373（三）企业网点建设373（四）企业经营模式373十一、深圳市中航健身时尚股份有限公司374 （一）企业发展概况374（二）企业经营项目374（三）企业网点建设374（四）企业经营模式374十二、上海星之健身俱乐部有限公司375 （一）企业发展概况375（二）企业经营项目375（三）企业网点建设375（四）企业经营模式375第三节中国体育中介业领先企业经营分析376 一、中奥体育产业有限公司376（一）企业概况376（二）企业业务构成376（三）企业运营模式377（四）企业经营优劣势377（五）企业成功运营案例377二、TIDO太度体育377（一）企业发展概况377（二）企业业务构成378（三）企业运营模式378（四）企业经营优劣势378（五）企业成功运营案例378三、央视-IMG（北京）体育赛事管理有限责任公司379 （一）企业发展概况379（二）企业业务构成379（三）企业运营模式379（四）企业经营优劣势380（五）企业成功运营案例380四、北京时博国际体育赛事有限公司381（一）企业概况381（二）企业业务构成381（三）企业运营模式381（四）企业经营优劣势381（五）企业成功运营案例381五、上海久事国际赛事管理有限公司382（一）企业发展概况382（二）企业业务构成382（三）企业运营模式383（四）企业经营优劣势383（五）企业成功运营案例384六、中视体育娱乐有限公司384（一）企业发展概况384（二）企业业务构成385（三）企业运营模式385（四）企业经营优劣势385（五）企业成功运营案例385七、北京众辉国际体育管理公司388（一）企业发展概况388（二）企业业务构成388（三）企业运营模式388（四）企业经营优劣势388（五）企业成功运营案例388八、楼云绿城文体发展有限公司389（一）企业发展概况389（二）企业业务构成389（三）企业运营模式390（四）企业经营优劣势390（五）企业成功运营案例390九、纳尔卡国际赛车运动（北京）有限公司390 （一）企业发展概况390（二）企业业务构成391（三）企业运营模式391（四）企业经营优劣势392（五）企业成功运营案例392十、朝向管理集团392（一）企业发展概况392（二）企业业务构成393（三）企业运营模式395（四）企业经营优劣势395（五）企业成功运营案例396十一、盛开国际体育公司396（一）企业发展概况396（二）企业业务构成397（三）企业经营优劣势398（四）企业成功运营案例398第十章中国体育产业营销模式与战略分析399第一节体育产业营销概述399一、体育产业营销概念介绍399二、体育产业营销角色分析399三、体育产业营销渠道管理400四、体育产业营销促销方式400五、与互联网融合营销进展401第二节大型体育场馆赛后营销组合模式404一、价格+成本404二、促销+沟通405三、产品+消费者405四、渠道+便利性405第三节体育用品主要营销模式406一、服务营销模式406二、体验营销模式407三、顾问式营销模式407四、体育赞助营销模式408第四节体育产业营销策略分析408 一、体育产业营销策略目标定位408 （一）提高产品服务知名度409 （二）提高企业产品销售量409 （三）提高产品国际知名度409 二、体育产业本土化营销策略409 （一）体育产业市场化409（二）赛事运作本土化410（三）宣传力度需强化410（四）发展趋向大众化410（五）国内品牌国际化410三、体育企业立体式营销策略411 （一）注意力营销411（二）情感营销413（三）整合营销415四、“安踏模式”营销启示415五、伦敦奥运企业营销策略417第五节体育产业营销案例分析420一、李宁网易梦幻西游合作420（一）案例实施背景420（二）案例实施面临问题420（三）案例实施市场机会420（四）案例实施市场挑战421（五）案例实施方案421（六）案例实施效果422（七）案例经验总结422二、匹克品牌推广--NBA球星中国行422 （一）案例实施背景422（二）案例实施面临问题423（三）案例实施市场机会423（四）案例实施市场挑战423（五）案例实施方案423（六）案例实施效果424（七）案例经验总结424三、Kappa世界杯互联网推广424。