HP商学院
哈佛大学商学院入学条件
哈佛大学商学院入学条件国际学生申请哈佛大学商学院的入学条件1、学术要求申请哈佛商学院的国际学生，需要持有由学院或者大学颁发的，相当于四年制美国学士学位证书的教育文凭，同等的教育文凭包括国际三年制学士学位文凭。
申请者所参加的中学后教育机构，或者从技术于专业院校等机构获得的学位证书必须列在申请表当中，而且必须填写该教育机构完整、正式的名称，所获得的文凭也必须规范填写。
2、成绩单申请者在网上上传成绩单的时候，所有课程的名称必须翻译成英文。
在最初的手写申请中，学校接受不正式的翻译件。
但是，如果一旦被哈佛大学商学院录取，那么则需要提交正式的原语言成绩单，以及英文翻译成绩单。
如果申请者最初提交的非正式申请表上的成绩，与正式的原语言成绩单/正式的翻译件信息不一致，哈佛大学商学院有权利收回录取该学生的权利。
3、托福、雅思、或皮尔森学术英语考试哈佛大学商学院工商管理学硕士课程建立在沉浸式的学习经验之上，鼓励学生交流、讨论、以及积极参与。
所以，想要在工商管理学硕士课程上获得学术成就，学生的英语写作和口语水平必须达到课程规定标准。
所有获得学士学位证书或者研究生学位证书的学生，如果其毕业院校的授课语言不是英语的话，在申请哈佛大学商学院的时候，必须参加英语语言考试。
在不是以英语为授课语言的学校获得学士学位证书的学生，如果在以英语为授课语言的学校获得了硕士学位证书或者博士学位证书，可以不用参加英语语言测试，但是学校还是强烈建议学生参加英语语言考试(托福、雅思、或皮尔森学术英语考试)，在申请的时候，作为申请材料的一部分提交给学校，以增加自己的竞争优势。
哈佛大学商学院认可三种英语语言能力考试：英语作为第二语言的网上考试(托福网考)、国际英语语言测试系统(雅思考试)、或者皮尔森学术英语考试。
因为英语语言能力测试成绩的有效期限为两年，所以学校不接受2014年1月1日以前的考试成绩。
申请哈佛大学商学院工商管理学硕士课程，申请者的托福网考总分必须不低于109分，雅思考试总分不低于7.5分，或者皮尔森学术英语考试不低于75分。
美国商学院排名Top10留学商学院排名一览
美国商学院排名Top10留学商学院排名一览学校名称：美国美国商学院(什里夫波特)所在位置：美国创建时间：1985商科类专业一直以来都是热门的留学专业之一，如果你想留学美国读商业和管理专业，美国的大学会让你眼花缭乱。
下面是给大家盘点整理的美国商学院排名情况，快来看看有没有你感兴趣的大学。
世界排名第一的商学院已经连续第二年荣登榜首，哈佛大学在会计和金融领域也名列第一，在QS世界大学排名排行榜中排名第三。
哈佛商学院拥有约2，000名学生，其中41%名是女性，并拥有哈佛商业出版社，出版《哈佛商业评论》月刊。
在全球商业和管理领域排名第四位（与去年相比上升了两位），麻省理工学院在QS世界大学排行榜上也一直位居第一。
在学科排名指标中，它的学术声誉和雇主声誉都名列前十。
麻省理工学院的商学院叫做斯隆管理学院（Sloan School of Management），招收了约1，300名学生，注重找到解决问题的切实可行的方法。
接下来，继续来看看美国最好的商学院，宾夕法尼亚大学在全球排名第五，在H-指数（衡量学生出版作品的生产率和影响力的方法）的整个排名中得分最高。
它的商学院沃顿商学院是美国历史最悠久的商学院（1881年由实业家约瑟夫·沃顿捐赠建立）。
斯坦福大学在商业领域排名世界第六位，曾名列QS世界大学排名第二位，斯坦福大学的研究生商学院成立于1925年，拥有超过29，000名校友，其中包括许多成功的商业领袖和企业家。
由于地处加州硅谷中心地带，这所商学院的入学难度是出了名的，前两年只有6%的申请者获得了一个入学名额。
加州大学伯克利分校的商学院哈斯商学院（Haas school of business）是美国历史第二悠久的商学院（成立于1898年），拥有约2，200名本科生和研究生，排名世界第十。
哈斯的使命是“培养重新定义我们如何做生意的领导人”，它的两名教职员工是诺贝尔经济学奖的获得者。
接下来是西北大学，今年排名上升了八位，排名世界第十四位。
美国18所顶尖商学院排名及介绍
美国18所顶尖商学院排名及介绍【为了娶到好老婆，奋斗啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊】来源：李毅鹏的日志有朋友叫我整理日志，说太乱了。
我太懒了，于是弄了一个邮件newsletter: , 只要提交邮件就好，你每周就会收到一封所有好的日志的summary.********************************************************************这个仅仅是介绍美国18所顶尖商学院前面的序号不是排名1. 哈佛大学商学院Harvard Business SchoolHBS介绍：哈佛大学商学院(HBS)成立于1908年，距今已有100多年的历史，是美国目前规模最大的商学院。
HBS是美国培养企业人才的最著名的学府，被美国人称为是商人、主管、总经理的西点军校。
哈佛商学院每年要招收750名两年制的硕士研究生、30名四年制的博士研究生和2000名各类在职的经理进行学习培训;暑期还要招收学制六周的“专业管理(如医疗卫生管理、大学及学院管理等)进修班”。
全年可以开设政策、决策、计划、控制、财务、市场、生产运行、科技开发、组织结构、行为科学、数学方法、计算机技术等100多门课程。
哈佛商学院是如今美国最富、最有名望，也是最有权威的管理学校。
哈佛商学院的基金达2.5亿美元之巨，比美国所有其他管理学校的总和还多。
商学院目前年度预算达1亿美元，其中用于教学研究和课程发展上的资金约3，000万美元。
工商管理硕士课(MBA)是哈佛商学院教学的中心内容。
此外，还有工商管理博士课(DBA)，目前有近百名学生，以及十种专为在职经理人员开设的课程，每年约有l，800人参加。
工商管理博士课程创设于1922年，主要培养师资和研究人员。
在职经理人员课程分好几种，参加者均由所在的公司出资。
教学方法多是案例法。
每周上课六天，参加者一律住在学校。
HBS的学制为两年，第一学年学习统一的必修课程，第二学年制进入专业课程，近90年来一概如此。
全球十大顶级商学院
全球十大顶级商学院作者：来源：《中国西部·经济刊》2014年第09期1.美国芝加哥大学布斯商学院Booth School of Business芝加哥大学商学院创建于1898年，是美国最好的商学院之一，多次跻身于商学院排行榜前三名。
芝加哥大学商学院以其多位荣获诺贝尔经济学奖的学者而著称于世。
商学院有四万多名校友遍布世界各地，许多已经成为全球五百强企业的决策人。
2.美国达特茅斯学院塔克商学院Tuck School of Business塔克商学院虽是世界上第一所商学院，却也是世界上最小的商学院之一。
塔克商学院在美国商界声誉卓著，曾被《华尔街日报》评选为“世界最佳商学院”。
从1900年到2000年的一百年间，该院总共培养了7033名毕业生，有些人后来成为美国投资银行、会计师行以及跨国公司的高层领导人。
塔克的毕业生在世界各地建立了各种俱乐部，每五年一次回到学校待上两三天，看看母校的变化。
如今，塔克日常开支经费中有一半以上都是来自校友的捐款。
3.美国加州大学伯克利分校哈斯商学院Haas School of Business哈斯商学院是美国第二个商学院，是美国MBA工商管理教育的领导者。
根据《金融时报》发布的2012年全球商学院排行中，加州大学伯克利商学院位列第14位，毕业生平均年薪达到14.68万美元。
就地理位置来说，离硅谷最近，科技创新的人才聚集在哈斯商学院，包括英特尔总裁兼首席执行官Paul Otellini、辛普森制造有限责任公司创始人兼董事长Barclay Simpson、沃达丰前任首席执行官Arun Sarin、谷歌地图创始人John Hanke等。
4.美国弗吉尼亚大学达顿商学院Darden Graduate School of Business Administration迄今，被选入世界文化遗产的大学校园凤毛麟角，坐落在弗吉尼亚州沙勒斯维尔的美国弗吉尼亚大学校园则是其中之一。
达顿商学院就沉浸在这所充满文化与历史、美国最好的公立大学之中。
美国十大商学院排名一览表
美国十大商学院排名一览表商科专业的留学，需要大家认真的进行留学目标的确认，去美国读商科，哪些学校值得大家提交自己的申请呢？今天小编就为大家带来美国十大商学院排名一览表。
1.哈佛大学商学院Harvard Business School哈佛大学商学院（HBS）成立于1908年，距今已有100多年的历史，是美国目前规模最大的商学院。
HBS是美国培养企业人才的最著名的学府，被美国人称为是商人、主管、总经理的西点军校。
2.宾夕法尼亚大学沃顿商学院沃顿商学院创立于1881年，被誉为现代MBA的发源地。
也是世界上历史最悠久学术声誉首屈一指的商学院。
一直以来，沃顿被认为是全美最具有开拓精神、创新意识和国际化视角的商学院，被誉为商业知识之源。
3.芝加哥大学布斯商学院芝加哥大学商学院（Booth）是领先全球的商学院之一，在创新研究与教学方面都享有盛誉，它是第一所拥有诺贝尔得奖者的商学院。
芝加哥大学商学院（GSB）建校于1898年，目前设置五项工商管理硕士、即MBA的教育计划，和一项PhD博士学位教学计划。
4.华盛顿大学奥林商学院华盛顿大学John M. Olin商学院具有二十多年的EMBA教学经验，拥有全球排名前十位的师资队伍。
奥林商学院是经过AACSB机构认可的商学院，拥有二十几年的EMBA教学经验。
奥林的教授们拥有商业、管理、技术方面最前沿的知识，在学术界倍受尊重，许多教授还同时担任跨国公司及美国国内企业的咨询顾问，始终处于各领域的发展前沿。
5.耶鲁大学商学院耶鲁大学管理学院SOM在finance， general management 和ethics方面是一流的；作为一所商学院，SOM非同寻常地多元化，因为重视public management，学生就业于不同的职业圈子，15%的学生是African American， Latino或Native American。
现在学生一踏进校园，就会发现这是一个传统的商学院，注重 economics和finance。
惠普商学院的现身说法
惠普化实践
事实上，惠普商学院的诞生和发展正好顺应了中国经济的高速发展，以及企业对管理诉求的强烈欲望。比如，对国内企业来说，量化管理目标的理念和方法是大量的经理人目前并不具备的，对于目标管理等理论体系，他们往往要在惠普商学院从头学起。
惠普商学院的独到之处正是让企业缩短其独自摸索过程，由讲师带给客户更多的实战经验，在最短的时间内批量培养经理人队伍。
同时，惠普商学院也通过这套机制不断延展其内部人才。在惠普，他们认同的一点是，好的领导必须是好的老师，反之，好的培训师往往也会历练成长为优秀的经理人。“当培训师讲了10遍、100遍惠普之道的时候，改变会潜移默化地发生在他本人身上。”
作为公司HR负责人和惠普商学院院长，关迟自己见证了这种链接的密切性和有效性。在他加盟惠普的4年多时间里，中国区从5000～6000人的规模成长为1.6万人，公司也希望内部的销售和服务者更好地了解客户的竞争环境，并将经验加以转化吸收。“让HR的负责人担任商学院的院长，正是希望做好内部和外部的无缝链接。我面对的最大挑战是让我们的人才在本职工作岗位上更好的发挥其价值，同时可以成为优秀的对外培训师。”
和很多对外服务的企业商学院相似，惠普商学院诞生伊始主要依赖惠普的客户群、自己的课程体系和公司内部的讲师。中国惠普有限公司执行副总裁、惠普公司中国/香港区人力资源总监、惠普商学院院长关迟表示：“成立超过70年的惠普公司在中国，要将商学院打造为独创的、为客户创造更大价值的服务机构。‘十年树木，百年树人’，我们算走完了第一步，但是离基业常青的百年企业还很遥远。”
“我们和很多民间的培训机构不同，所有的管理培训都是从惠普自身体验出发的，而不仅仅是书本上的内容。”关迟表示。
在商学院的培训课堂上，培训师在面对学员提问时，最常见的回答是：这个问题我在某年某月的某项目中同样遭遇过，当时的情况是怎样的，而我是用怎样的办法予以解决的，结果如何，今天回想起来，可以用怎样的办法，更好地完成。
惠普商学院课程介绍
企业的内部财务控制 Finance for Excellence
课程简介： 教师将用非财务专业术语，深入浅出地将 企业财务控制与管理过程的关键要素向学员进行介绍， 主要内容包括财务领域的变革，惠普公司加强内部控制 的管理实践。预算管理的出发点，影响预算编制的因素 以及预算的考核，同时有大量生动地实例分析。
课程长度：1天 培训价格：USD300每人
惠普公司的战略规划与评估 Decision Base
内容简介：整个培训是教师指导学员进行一次实战练习的 过程，学员将亲手创建一个虚拟公司，并通过与同伴一起 负责该公司的所有运作过程，学会如何以全局的观点看待 整个公司的运作，而不是只专注某一个环一节或部门。学 员将学会制定业务计划、分析市场因素，如何进行财务分 析和评估，特别是如何在关键时间、由关键的人员对企业 发展策略作出正确的判断。其中一些关键方法和工具来自 于惠普公司的实际经验。
听课对象：企业中高层管理者及业务发展主管 课程长度：3天 培训价格：USD1,200每人
公司内部审计 Internal Audit
内容简介：向学员介绍用于企业内部控制的审计系统。内 容包括审计的目的、作用、责任、方法、抽样、分析、报 告及实施。以惠普公司的实务为例，向学员介绍企业如何 利用内部审计工具，对其内部营运进行“健康体检”实际 操作过程及审计报告的编制。促进企业效绩目标的实现。
• 惠普的人力资源管理 HR Management
• 企业利润目标的财务控制 Finance for Excellence
• 跨国公司的市场营销 Strategic Marketing
• 管理流程 Process of Management
HP如何培养员工
INTER、HP、GE是如何培养员工的:据国外有关统计资料表明，对员工培训每投资１美元，可以创造５０美元的收益，它们的投入产出比为１∶５０。
因为培训与“如何留住员工的心”这个重大问题密切相关。
员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇；此外，按心理学家马斯洛的人的需求理论，作为个体的员工更需要不断提高工作能力和综合素质，在工作中不断进步并获得足够的成就感。
最好的办法是随时给员工充电，让他们感觉到自己在进步，在适应社会的需求。
有人说，员工培训是一种投入。
但如果不培训企业损失会更大。
从这个意义上说，培训是一种投资，而且是回报率很高的投资。
GE、英特尔和惠普都是全球最早提出“以人为本”理念的公司之一，而在培养人方面也是力求既贴近营运目标的需要又考虑到员工的职业发展。
英特尔的培训体系孟子说：“善政不如善教之得民也。
”即善于统治(领导)不如善于培养、教育人得民心。
英特尔的价值观指出，“要争取达到最优秀的高标准，把好事做好，就要不断地学习、发展、提高”，很显然要实现这一切，需要通过强大的培训来实现。
英特尔的员工培训体系包括新员工培训、技术培训、管理培训、领导力培训等培训类别。
英特尔所有的培训，都要求经理人员亲身参与到培训中去。
英特尔公司每年都设定有具体的指标，来考核经理人员必须教多少门培训的课程，为其他的员工提供培训。
1、新员工培训：实际上英特尔对新员工的培训计划在新员工进入英特尔公司之前就已经开始。
英特尔要求每一个经理在招聘新员工时，都必须同时准备好一套很完整的员工培训计划，包括行政、技术、管理等各方面的培训。
通常来说，一个完整的新员工培训的周期是9个月，通过一系列培训计划的实施，使新员工能够完全适应工作环境，熟悉英特尔的企业文化与价值观、岗位职责，并胜任其岗位工作。
英特尔公司要求经理人员每周与员工进行一次面对面、一对一的谈话，不断地了解新员工进公司后的进展，根据实际情况调整培训计划。
英特尔“伙伴计划”是帮助新员工适应工作的好方法。
惠普之道MBA
第十步：制定第一年计划
Target Audiences
目标听众 ? 各种民营企业总裁，副总裁，总经理，副总经理
? 大中型民营企业中、高层经ห้องสมุดไป่ตู้
? 国有上市公司总裁，副总裁，总经理，副总经理
? 国有上市公司中、高层经理
Customer
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商学院目前开设了两大类培训课程，一类是“惠普之道MBA”，主要由9门核心管理课程组成，由中国惠普公司总裁孙振耀先生及几位高层经理主讲，适合企业高层领导参加。另一类为“惠普经理人必修课”，包括十几门管理及个人职业技能类课程，适合企业的基层或中层经理参加。在此基础上，商学院还可以专门为企业提供管理培训方面的咨询服务，了解企业的真正需要，为企业“度身订做”培训解决方案。
Program Overview
课程简介 学员将在仿真环境中管理一家公司，运用惠普“企业规划十步法”完成商务决策和运作，并对决策结果和“公司”业绩进行分析、总结，以达到初步理解和掌握十步法的目的。课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业高层管理人员。本课特点为实战性强：以商务模拟为平台，创造企业规划十步法的实践空间，并结合惠普在华实际经验。
正是坚持自己的特色，商学院自2001年1月成立以来，得到了客户的高度评价。截止到目前，培训人数已超过2000人次，其中“惠普之道MBA”学员已达100余人，相继为中国联通、铁道部、华为、万科地产等企事业单位提供专场培训服务，受到客户的一致好评。商学院正在像惠普的众多优秀产品与服务一样，在客户中树立了自己的品牌形象。
? 国有上市公司市场总监，市场部经理
Customer
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NEXEN商学院介绍
讲师团13人：高级讲师3人、专业讲师4人、讲师6人 （兼职讲师5人）
11
课程明细
名誉院长 人事T：蔺新岩
院长
公司文化学院
IPAD_朱长庆
领导力学院
营销管理学院
终端零售学院
生产技术学院
网络学院
讲师团
蔺新岩
韩国文化 公司文化 人事制度 财务制度 工资讲解 财务制度 审批路径
朱ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ庆
情景领导 执行力 沟通艺术 约谈艺术 狼性团队 心态调整 90后管理 体验培训
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/
10
讲师团
克罗顿维尔学院是GE（美国通用电气公司）的商 学院。克罗顿维尔开设的课程有很多，从新员工 定向课程到特定的技能培训项目都有。旨在培养 领导能力的课程有三项：为最具潜力的高级经理 开设的高级管理开发课程(EDC)；为中层经理开设 的企业管理课程(BMC)；以及为初级管理人员开 设的管理开发课程(MDC)。
公司文化学院
IPAD_朱长庆
生产技术学院
领导力学院
营销管理学院
终端零售学院
网络学院
讲师团
蔺新岩
课程开发
朱长庆
课程开发
闵伟艺
课程开发
冯安顺
课程开发
孔庆凯
课程开发
朱长庆
IT
朱长庆
项目管理
项目管理
项目管理
项目管理
项目管理
9
姓名 : IPAD_朱长庆
职务：职业培训师 职业经理人 国家中级培训师 国际注册职业培训师 擅长课程：《创新领导力》 《沟通艺术》 《团队激励》 《执行力》 《零售店-经营课》 《零售店-营销课》
FY09惠普商学院服务之道课程介绍
HP Confidential
-1-
Version 1
造就人才 共建未来
惠
普 商
学 院
HP Business School
惠普服务之道课程 之 概 论
HP Confidential
-1-
Version 1
造就人才 共建未来
惠 普 商
学
院
HP Business School
追求客户满意
Customer Satisfaction ——改变你对“客户满意”的理解 课程编号：BSCS 课程简介：
BSS
课程目标和学员收益：
通过培训，学员将能够： 描述服务产品的特点 识别服务产品主要构成要素 掌握服务产品定位，包装的方法和流程 编写服务任务书 学会服务产品生命周期管理
工具和方法：
服务产品系统图 服务产品开发流程图 服务产品价值定位法 服务任务书 服务包装指南 价格制定策略表 成本体系－作业成本法
我的客户认为服务就应该免费，怎么办？ 我的客户抱怨为什么服务比产品还贵？ 我已具备了产品营销的技能，能胜任服务营销的工作吗？ 作为服务销售经理，我该如何给下属设定销售指标？如何确保他们完成任务？
当前越来越多的企业其售后服务已脱离了硬件和软件产品的附属地位，而单独作为一个业务存 在，这点在 IT 业尤为明显。这种现状正是服务营销炼，宗旨就是分享惠普的实战经验，帮助学员提升售后服务营销 技能。
课程目标及学员收益：
通过培训，学员将能够： 了解服务运营管理的基础 制定服务的竞争战略 设计服务运营体系 划分服务运营系统的主要功能 设计服务运营系统的核心流程 掌握监控服务质量的方法 掌握服务过程的管理与人员绩效考核方法，管理服务团队和培养员工 锁定服务合作伙伴，建立战略客户的管理模式
关于英国大学商科的排名
关于英国大学商科的排名
1、剑桥大学
剑桥大学贾奇商学院于1990年建议，是一所国际化程度很高的商学院，国际留学生来自37个国家，本土学生的比例还不足10%。
剑桥大学MBA班的所有国际学生毕业后都可以自动获得为期两年的工作签证。
牛津大学
2、牛津大学
牛津大学赛德商学院虽然成立时间只有短短十来年，但是牛津大学赛德商学院可以算得上是欧洲发展最快的一所商学院。
巴斯大学
3、巴斯大学
巴斯大学管理学是英国一所领先的商学院。
经过40多年的发展，巴斯大学管理学院已经成为了欧洲一流的商学院。
在2015年英国大学完全指导排名（TheComplete University Guide）中，巴斯大学的商科管理学院稳居第二名，会计和金融专业排名全英第一！巴斯大学的商科申请人数非常多，申请难度也不低。
华威大学
4、华威大学
华威商学院，是一家卓越的国际化商学院，也是声名显赫的英国华威大学旗下最大的学术院系华威商学院现在提供本科，研究生和博士生的学位课程，同时也为个人和公司提供灵活的短期进修和非学历教育。
学校的管理学硕士项目（Master in Management）在2014年Financial Times的全球管理学硕士排名中列第31位。
IT行业和惠普品牌的概况
IT行业概况从行业总体发展情况来看，随着中国逐渐成为全球IT企业关注的重心，中国IT市场的竞争日趋激烈。
中国不但已经成为全球重要的IT制造中心，同时也逐渐步入全球IT研发中心的角色。
在众多跨国IT企业与本土企业逐鹿市场的同时，仍然不断有新的IT企业加入到竞争的行列，使得市场竞争的队伍不断扩大。
传统的计算机主机与外设领域发展相对稳定，但应用市场的日趋成熟使得厂商之间价格战频繁，中小品牌生存空间受到挤压，市场品牌集中度有所提高。
与此同时，蓬勃发展的中国软件与IT服务市场又吸引了众多新的进入者。
中国IT市场的竞争已经从全方位的竞争转向细分优势领域的竞争，市场竞争的手段已经从产品线的扩张转向核心业务的强化和品牌的提升。
惠普概况惠普——高性能电子产品的代名词。
目前HP已在国内设立了九大区域总部、28个城市办事处、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、两家工厂、一个全球软件开发中心、一个全球运营支持中心以及惠普商学院、惠普IT管理学院和惠普软件工程学院，现有员工3000多人。
中国惠普具有竞争力的价格。
惠普已连续三年荣获"中国最受尊敬企业"称号。
HP的产品类目很多，除了大家知道的电脑，笔记本，服务器，喷墨打印机、激光打印机、大幅面绘图仪、耗材、存储以外，还有很多很多。
比如说，医疗设备，通信类等等。
中国惠普发展历程中国和惠普正在享受着“非凡的合作关系”，这是惠普的创始人大卫·帕卡德在他的回忆录《惠普之道》中写到的。
1977年，帕卡德第一次访问中国。
1980年，中国国防科工委副主任邹家华带队访问美国，在加州帕洛阿尔托的惠普公司总部，与大卫.帕卡德签订了谅解备忘录。
1981年，惠普公司在北京设立了中国惠普技术服务处。
1983年，中国邀请整个惠普董事会来北京参加会议。
中国与美国签订合资管理备忘录，制定了“销售、制造、研发”的统一管理原则。
时任中国电子工业部部长江泽民参加了签字仪式。
2022美国大学商学院排名及热门专业
2022美国大学商学院排名及热门专业学校名称：美国美国大学(华盛顿特区)所在位置：美国每年留学申请季，美国各大商学院总是凭借着优质“钱”景和高就业率，成为热门申请榜单的翘楚。
想留学去美国商学院的小伙伴们来和一起看看2022美国大学商学院排名和它们的热门专业吧。
TOP1：斯坦福大学斯坦福商学院（Stanford Graduate School of Business），全称斯坦福大学工商管理研究生院，又称斯坦福GSB。
它坐落于被称为“创新之都”的美国加州硅谷，是“身价最高”的美国商学院。
很多创业家正是出自斯坦福大学商学院，例如惠普、思科、微软、谷歌、雅虎、太阳微系统等。
TOP2：宾夕法尼亚大学宾夕法尼亚大学沃顿商学院（The Wharton School of the University of Pennsylvania）被誉为现代MBA发源地的沃顿商学院（The Wharton School）。
创立于1881年，是美国第一所大学商学院，也是世界上历史最悠久学术声誉首屈一指的商学院。
沃顿在各个主要的经济专业领域研究以及管理教育水平方面都有极高的声誉，在2014年《美国新闻与世界报道》的权威排名中，沃顿商学院名列全美最佳商学院排行榜第一。
沃顿一直被认为是全美最具有开拓精神、创新意识和国际化视角的商学院。
TOP3：芝加哥大学芝加哥大学布斯商学院（The University of Chicago Booth School of Business）创建于1898年，是美国最好的商学院之一，多次跻身于商学院排行榜前三名。
芝加哥大学布斯商学院以其多位荣获诺贝尔经济学奖的学者而著称于世。
芝加哥大学布斯商学院领先采用学系式方法进行商业研究，其方法已经为其他商学院所效仿。
TOP4：西北大学西北大学凯洛格商学院KGSM是美国公认的最好的商学院之一。
凯洛格商学院曾在1985年被《华尔街日报》评为全美最好的商学院，并在1988年、1990年和1992年三次被《商业周刊》评为全美商学院第一名。
从惠普商学院看企业大学的建设
从惠普商学院看企业大学的建设大学是培训行业的一个热门话题，据统计，世界500强企业中有70%的公司创办了企业大学。
要办好企业大学必须处理好以下两大问题：第一、明确企业大学的目的和宗旨。
第二、做好企业大学的治理。
企业大学的目的和宗旨各个企业大学的名称、定位虽然有所不同，但是建设的目的一般不外乎三这样几种：第一、梳理和传播企业文化。
传播企业文化的对象包括对内和对外两个方面。
对内针对公司员工，对外针对供给商、合作伙伴以及客户。
通过企业大学传播文化理念以提高企业在员工中的形象，并让合作伙伴认同企业的文化。
)第二、建设公司知识的平台。
企业中有一些优秀的经理讲课非常好，但是没有形成标准的课程与固定的体系，当这个经理离开了公司，他的课程也留不下来。
企业大学能为内部的学员建立起标准的课程体系，把散落在经理人手中的好课程和案例整理成治理经验，成为公司的文化财富。
第三、整合培训资源。
在大规模的公司成立企业大学，对于课程开发、内部讲师的共享都有很多好处。
办好企业大学的五大要害点要将企业大学运作成功，涉及到多方面的问题，必须要做好以下几项工作：)第一、内部培训师的治理。
惠普商学院目前有50余位老师，配备专人负责老师的治理工作。
商学院所有的老师都是惠普公司的在职经理人，这是惠普商学院的特点。
中国惠普的总裁、副总裁、中高层的经理都是商学院的老师。
在职经理担任老师的好处显而易见，不仅能带来最鲜活的经验与案例，还能帮助客户分析经营中存在的问题。
但也有弊端，因为讲课不是他们的主业，有时会与工作产生矛盾。
化解这些矛盾使之更好地为商学院服务，我们自己做了许多方面的努力。
如：建立内部培训师筛选体系。
商学院制定了具体的标准，通过各式各样的渠道在惠普几百个经理人中筛选老师。
除了已有老师的推荐与高层经理推荐之外，商学院每年会在公司内部网站张贴“招贤榜”，有意愿的人员可以报名参加。
惠普的讲师筛选体系中最重要的一项是讲师认证机制。
所有讲师上台开讲之前都要通过一次2－3小时的试讲，讲完之后现场听课的同事、客户进行打分、点评，假如评估的分数达到要求就可以上台讲课，没有通过就要进行再次试讲。
惠普商学院
惠普商学院“每天都需有所作为，否则，车库将永远是车库。
”这是惠普著名的车库法则中的一句，车库法则是惠普的两个创始人的价值观的具体呈现，后来在车库法则基础上形成的惠普之道，成为惠普公司近70年发展历史中的灵魂，和企业界争相学习的管理宝典。
早在1999年的时候，很多中国企业都对学习惠普之道兴趣盎然，这样的需求也直接催生了惠普商学院在2001年的成立，惠普并没有将自己的理念和实践视为秘不外传的机密，而是大方诚恳地将自己内部最好的管理实践拿出来，将自己培养经理人的经验拿出来，与中国企业共同分享。
这些企业有的是惠普的客户，有的并不是。
惠普商学院的培训资源与惠普内部的人力资源部门共享，也就是说，惠普商学院培养经理人的方法，实际上也是惠普自己内部培养经理人的一些宝贵经验。
惠普培训服务事业部中国区经理岳灏告诉我们。
“我们背后的课程体系、老师资源，包括课程管理，基本上是一个体系。
但我们对外部客户做培训，人力资源部是对我们内部员工培训。
”在运营上，惠普商学院很了不起的一点是，它是自负盈亏的业务部门。
它所隶属的培训事业部是作为一个利润中心存在的。
自成立以来，惠普商学院的发展一直非常健康。
市场化运作让商学院不得不认真研究客户需求，提供有价值的产品和服务，进而成为中国惠普向服务转型的重要战略之一。
可以说，惠普商学院的创办原因和运作模式在全世界都是独一无二的。
讲师：高层经理人亲自授课授课讲师全部是惠普的高层管理者，或者曾在惠普做过高管的经理人，这是惠普商学院与众不同的一大特色。
现任总裁符标榜的日程表中，为商学院讲课牢牢占有一席之地。
这位重返惠普的总裁，大约每半年要到商学院上一次课。
业务策略和执行力是他的强项，他与商学院客户分享的时候，很多时候客户的老总都过去听。
“我们有很多好的经理，好的高管，他们都是好老师。
”岳灏谈到这一点时很是引以为豪，“他们都是带队伍出来的，也是惠普培养出来的。
他们带着一些实践色彩，带着亲身的体会来讲课，内容非常鲜活，与学员也有更多共同语言。
惠普商学院:我们的大学不一样
惠普商学院：我们的大学不一样
胡宏峻
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2002(0)7X
【摘要】7天打造一名经理人！惠普商学院如何保证此承诺的实现?
【总页数】2页(P22-23)
【关键词】康柏;成功管理经验;实战性;组织变革;竞争能力;服务集团;财务压力;管理人员;有机整合;电子工程专业
【作者】胡宏峻
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】G649.712
【相关文献】
1.企业大学建设的成功要素－－专访惠普商学院执行院长饶晓芸 [J], 顾邦友
2.功能五：营销企业品牌——榜样惠普商学院：传播“惠普之道” [J], 韩健杰
3.惠普专业级照片扫描议HP Scanjet 4890/4850给您不一样的感觉惠普呈现完美风暴 [J],
4.国际化办学:华南师范大学国际商学院的亮丽名片——华南师范大学国际商学院发展情况介绍 [J],
5.对世界著名商学院创业管理课程的研究及启示——以美国斯坦福大学商学院及百森商学院为例 [J], 张莉;张晓璐;王少红
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【答案】 案例分析点：
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1.客户要求得到完全的解决方案： 网速必须快；迅速获得服务和软件的建议 2.斯达公司在这个市场中占主导地位，大多数银行采用斯达 产品 3.江宇中：“我们真正目的是让你在乌鲁木齐拓展新业务” 4。刚开始接触保险网络市场，对整个通联公司都是业增长速度减缓，主要大客户划到西安分 公司 6。服务现状（索赔中心试点） 客户满意度排第九；交货不连续、不一致；输入输出错误 频繁；软件更新缺乏有效办法；响应速度慢； 客户服务不理想
有共同方向并有团队精神的人可以更快和更 方便地达到目标。因为他们是以相互信任共 同向前的。
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【大雁的启示】
2.当一只大雁掉队时它会感动一股拉力。 这种阻止单独飞行的力量使它迅速归队 以借助前面的大雁所产生的“升力”
如果我们与大雁一样聪明，我们应与我们有 共同方向的人形成团队并且愿意接受并给予 他人帮助
设立宗旨与使命
公司价值观及行为准 则——心脏
公司价值观及行为准 评测标准及奖励政策 则——心脏
持 续 性 的 改 善
建立共享之愿景
发展共同的工作 计划
管理行动
评估结果和过程
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团队学习
Henry Ford: -集而始： Coming together is a beginning -聚而进： Keeping together is a progress -合而胜： Working together is a success 1.自我介绍： 名字、工作、我为客户提 供的价值是这样体现的 2.与你的组员共同讨论代 表你这组的队徽、队名和 对歌，并向全班展示。
“公司是一 个活的生态 系统” “管理是一 个有步骤的 过程”
1.现实是充满变化，险象从生，严峻现实的，我们必须 学会生存。 2.输入-过程-输出，反馈、控制，过程是可以复制，有 规律可循的。
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课程内容
领导力框架
经营目标、价值定位 及成长战略——头 组织结构及运营模式 ——骨骼
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【答案】 行动计划参考：
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1.与客户进行沟通： 清楚描述社保和金融市场的客户需求——黄坤 4月15日前 明确通联的差距——钱磊 4月15日前 2.对环境进行研究： 确定进一步市场划分和相应的客户需求——徐达4月15日前 确定各市场划分的增长动力和增长率——徐达 4月15日前 分析竞争对手，找到差距——团队会，李华企 4月16日前 3.与公司总体目标相结合 得到江宇中的支持——李华企 4月16日前 得到工厂的理解和支持——刘重阳 4月10日前 4。勇于创新，开发新市场的方法，客户要求的变化，我们要 做什么？ 销售——高宁 4月15日前；客户服务——孙晓东4月15日前 24 售后服务——陈虹 4月15日前；工厂——刘重阳4月15 日前 5.分析和综合数据
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愿景详释： 将HP打造成全球领先的信息科技公司
1.为客户创造和开发技术解决方案 企业 客户
中小 企业 客户
个人 消费者
自动化的 随时可用且 无处不在的 24X365 2.投资领域符合行业发展趋势 无人化数据 永远运行的 数码打印及 移动计算 成像 中心
规范的 3.成就业界一流的商业运营模式 高效的 市场营 卓越 成本结构 销模式 运营 34
“凡是无法衡量的，就无法控制” ——Bill Hewlett
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Thermo Fisher Scientific核心价值观： Integrity:正直 Intensity：热情 Innovation：创新 Involvement：参与
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关于“参与”与“承诺”的理解？
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Prupose:宗旨 Objectives/Goal：目标
第一步 设定 宗旨与使命
Value proposition： 价值说明 Mission：使命 =Task：任务
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宗旨和使命——主要行为
★与客户进行沟通 ★对环境进行研究 ★与公司总体目标相结合 ★勇于创新 ★分析和综合数据
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制定计划应考虑的维度：
3.计划的弹性与随性、计划与变化： 计划的基础建立于对将来的预测，计划的确定性是偶然 的；建立荣辱与共的责任感，让参与者达成共识很重要 4.First Things First：要事先行 5.制定策略： Product leadership：HP Customer Intimacy：IBM Operational Excellent:Wal-Mart Stores Value Discipline
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案例练习第二集： 研究案例后，每小组 以戏剧的方式有震撼 力地表达李华企团队 下一步的共识及愿景
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“I have always found that plans are useless but planning is indispensable” ——Dwight D.Eisenhower 确认少数关键性的目标 确定绩效评估标准
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【大雁的启示】
3.当头雁疲劳时它会向后退到编队中。另 一只大雁会补上头雁的位臵。
对人来说轮流承担重担和分享领导的责任是 很有好处的，因为我们无论多强都需要互相 依赖的。
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【大雁的启示】
4.飞在后面的大雁会鸣叫鼓励前面的大雁 保持速度
我们需要保证我们的鸣叫是鼓励性的，而不 是其他的什么
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对客户的分析
★谁是我们的客户？ ★他们需要我们提供哪些服务？ ★他们的评估标准与期望是是什么？ ★目前我们的产品或服务可以满足客 户的需求吗？ ★我们创造哪些增值服务？ ★我们能否做得更好以满足客户的需 要和期望？ ★我们可以提供其它产品和服务吗？
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现实中我们往往忘了：工作到底跟客户最终价值是否 有效，而非完成上级指派的任务。 Customer centre—真正以客户为导向，而不要迷失
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使命范例：
肯尼迪，1961：“在本世纪末把人类送上月球并返回”
福特汽车，1909：“使汽车民主化”
沃尔玛，1977：“在十年内成为一个十亿美金的公司”
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案例练习第一集：
小组研究案例后完成 1.假设你们现在是李华企 请分析公司现在处境 2。描述你们为了设立宗旨 与使命，所考虑的因素和 采取的行动。 2.根据手中的案例资料， 拟出一份宗旨与使命说明 报告
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愿景是带你离开过去，并承诺未来
最好的愿景是看得见但摸不到
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Vision样例：
Ford:“我们要制造给大众的汽车，其价格之 低使任何挣工资的人都买得起，当我们成功后 每个人都买得起，而且每个人都会买”
Ritz-Carlton：“让客户住在Ritz-Carlton的 经历使他们自豪满足并实现无法言表的理想” Microsoft:“世界每个办公桌和家庭都有电脑 ，让信息从指尖流出来”
第三步 发展共 同的工作计划
建立一套信息搜集计划 制定执行计划 定期进行工作成果评估
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执行计划7要素： 1.目标说明 2.行动步骤 3.责任归属 4.合作对象 5.结果 6.评估意见 7.完成日期
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制定计划应考虑的维度：
1. KSF:Key Success Factor 主要成功要素 2. CBI:Critical Business Issue 主要发展障碍
——与团队成员建立共享的愿景： 上层领导、你的团队、相关部门、合作伙伴、 客户 ——共享愿景的特征： Tangible：具体化、形象化、故事化 Common Benefits：符合共同利益 Challenging：富有挑战性 Picture of the Future：未来景象的描绘 Vivid：生动活泼 Inspiring：鼓舞性 Meaningful：意味深长
5 EASY STEPS TO BE THE EXCELLENT MANAGER
优秀经理人的5步速成法
魏 艺 Rachel WEI 尚 德 机 构
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前言：在自然界中，“不是物种中 最强者得以生存，也不是最聪明者， 最终的幸存者是那些最能适应变化的” ——Charles Robert Darwin
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【大雁的启示】
5.当一只大雁生病，受伤或被射中时，会 有两只大雁离开编队随其下去帮助和保 护它。他们会一直陪着那只大雁直至它 能再飞或死去，然后他们才再加入另一 个编队或追上前队。
如果我们与大雁一样聪明，我们应与我们的 同伴患难与共，同强壮时一样。
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——客户的容忍度是很高的
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客户忠诚度价值 > 客户满意度价值
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客户分级与创造价值战略
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服务： 宾馆的体验说明：任何小细节后面支持的是 整个工作系统
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TCE:Total Customer Experience 全面客户体验应关注的是整个经历过程，而 非只是销售终端