绿城集团景观工程管理规范

景观工程管理规程绿城房地产集团公司总工程师办公室景观工程管理规程目录总则第一章工作程序一、评审（一）景观设计方案评审（二）景观扩初设计评审（三）景观设计施工图纸会审二、招投标（一）基本要求（二）项目公司招标时应具备的资料和条件（三）招标工作计划、文件拟定及审批（四）招标文件内容要求（五）投标单位的选择考察（六）招标工作一般流程三、采购（一）组织架构（二）材料采购形式（三）材料（苗木）采购周期（四）填报材料计划表（五）材料、苗木一般采购流程（六）景观材料资料的收集四、营造（一）营造管理一般流程（二）营造过程管理五、验收（一）分阶段进行各分项工程验收（二）分组团、区域进行验收（三）小区景观工程初验收（四）小区景观工程竣工验收（五）苗木养护期结束后复验第二章景观分项工程一、硬质景观（一）室外园路、广场、小区入口（二）花架、亭子、雕塑等园林小品（三）景观挡墙、护坡（四）室外木构架、构件（五）围墙二、绿化植栽三、水景四、室外标识系统五、设备六、设施七、游泳池第三章景观工程与相关工程的配套协调一、建筑工程与景观工程的协调二、市政道路与景观工程的协调三、综合管线与景观工程的协调第四章附录附录一、相关/支持性文件附录二、有关图表附录三、有关规范、规程附录四、有关园林景观网站附录五、世界著名景观设计公司介绍附录六、绿化栽植常用名词附录七、有关景观参考书后记景观工程管理规程总则在房地产开发过程中，景观工程营造的质量要求与水平已成为提升产品品质的关键之一。

为例提高工程管理人员对景观工程的管理水平、并填补ISO9001质量管理体系中景观工程管理文件的空白，特制定本规程。

本规程适用于公司内部并用于指导工程管理人员对景观工程营造的管理，主要内容包括：设计评审、招投标、采购、营造及验收等各个主要环节应遵循的基本原则和工作程序；并针对硬质景观、园林小品、绿化植栽、水景、设备、设施及配套工程等若干分项工程分别提出景观工程营造管理的基本要求和内容。

目前，公司在全国范围内开发的项目呈现面广、量大且类别多样等特点。

所以景观工程管理在遵循本规程的同时，尚应根据国家和地方有关规程及工程所在地区气候、环境和施工条件等具体情况做到因地制宜、因时制宜。

第一章工作程序一、设计评审在景观工程的各个设计阶段均应根据需要组织评审，内容主要有方案设计评审、扩初设计评审、施工图纸会审等。

其中方案设计评审最为重要。

（一）景观方案设计评审评审应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。

评审内容主要可参考以下几个方面：1、设计方案与项目总体规划是否相符；2、设计是否体现以人为本的原则；3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间是否和谐；4、使用功能能否满足需求，功能分区、动静分区等是否合理；5、交通组织是否合理，小区的主入口分级（主次）是否合理；6、是否最大程度利用自然景观及原生植物；7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较；8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求；9、配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符；10、是否方便物业管理和满足保安要求等；11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界；12、泳池、水景设置是否合理等。

由项目公司根据评审意见及时整理成会议纪要，经董事长或其授权人审阅批准后分发与会各部门及设计单位，作为设计修改调整的依据。

（二）景观扩初设计评审评审应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、道路及综合管线设计单位、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计、施工（视具体情况）等单位参加。

评审内容主要可参考以下方面：1、设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，如：有无符合要求的效果图、电子设计文本等；2、设计方案评审提出的调整意见是否得到落实；3、各专业设计之间是否存在相互矛盾；4、园路设计是否满足消防要求、与建筑出口相互关系是否合理；5、进一步审查交通组织的合理性，如：小区入口的设置是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；6、地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性；7、综合管线、窨井盖、配电设备、弱点设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑；8、水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有关管线、窨井位置等是否有冲突；9、路灯间距是否满足照明要求、有无考虑节能；灯光的颜色、布置的位置及形式是否合理；10、排水组织是否合理、有无喷灌系统；11、水景效果，如：驳岸、动静等方面的处理手法等是否理想、到位及可行；12、绿化植栽配置是否合理，品种、规格等是否符合要求；13、总造价控制能否满足经济性要求，是否合理等。

由项目公司根据评审意见及时整理成会议纪要，经董事长或其授权人审阅批准后分发与会各部门及设计单位，作为设计修改调整的依据。

（三）景观设计施工图纸会审评审应由工程部组织，一般由项目负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、工程部相关人员、景观设计单位、监理公司（视具体情况）及景观施工单位参加，对景观施工图进行图纸会审。

会审重点可参考以下内容：1、施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求；2、扩初设计评审提出的调整意见是否得到落实；3、各专业设计之间是否存在相互矛盾，如竖向设计与综合管线、室内草坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾；4、各种主材及设备如：花岗岩、道路砖、路牙、木材、自然石、灯具、室外家具、喷头、水泵等是否合理选定；5、凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理；6、各种节点构造是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施；7、假山、塑石的风格、体量要求；8、室外家具、灯具的布置是否合理；9、原生植物与设计要求有无矛盾、苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难；10、苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的搭配是否合理；11、不同生长习性的植物、栽植位置是否合理；12、植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理；13、不同季节的景观效果是否得到充分考虑；14、植物种（移）栽的季节和时间；15、喷灌能否满足绿化养护要求等。

工程部应及时整理形成会议纪要，由项目公司负责人审阅后分发与会各部门及景观设计单位，作为施工图深化设计及施工的依据。

当会审人员对使用材料、设备、苗木等规格、价格有争议时，可根据实际情况组织专项评审，由材料设备部、成本管理部等相关职能部门做深入调研，同时工程管理人员应要求设计方和施工方提供更多的参考实物和资料。

二、招投标（一）基本要求1、投资额在100万元以内（包含100万元）的景观工程由项目公司负责招标文件编制、投标入围单位选择、工程预算造价的确定及有关合同的签订；2、投资额在100万元以上的景观工程，按照集团公司成本管理文件GC/CM·01·05《工程发包成本控制规程》的规定，项目公司会同集团公司总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部等部门负责招标阶段的工作。

（二）项目公司招标时应具备的资料和条件1、设计单位提供经批准并符合条件的施工图纸和投资概（预）算；2、项目公司工程成本管理人员、景观工程现场管理人员应对施工图纸中确定的主要材料、苗木及当地招投标政策、市场现状有了全面了解；3、施工用水、电及道路等现场准备工作已基本满足景观工程施工；4、本项目的设计、招标、施工等相关工作符合工程项目所在地建设行政主要部门的有关规定。

（三）招标工作计划、文件拟定及审批项目公司负责制订招标工作时间计划表，并视具体情况于招标文件拟定发放前15个工作日报送集团公司总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部等相关部门。

招标工作系列文件及投标入围单位名单应于拟发放招标文件前10个工作日报集团公司总工程师办公室、工程成本管理部等相关部门。

原则上在获得以上部门的书面同意后，方可发放招标文件。

（四）招标文件内容要求1、投标报价的要求主要包括：工程承包（投标报价）范围、工程量计算、材料与苗木价格的计算、费率计算、水电费、总分包配合费计算、甲供或乙供材料的界定、甲供材料的交货方式、甲供材料的施工损耗率约定、投标报价的格式、工程进度款的支付方式等；2、投标单位的要求主要包括：单位资质、项目经理的资质要求及经营业绩等；3、履约保证金要求主要包括：质量保证金、工期保证、项目经理及主要管理人员的到位情况等；4、本工程的质量、工期、重要材料及苗木等要求；5、安全、文明施工的要求；6、本工程水、电、路等现场应具备的条件。

如有必要项目公司可以提请集团公司成本管理部等共同选择过程造价咨询单位、组织编制预算标底。

（六）招标工作一般流程1、项目公司负责组建招投标工作小组，工作小组人员组成或编制的招投标系列文件（如评标办法等）应报项目公司总经理批准；应注意招投标工作小组的组建及编制的招投标系列文件是否符合当地有关建设行政主管部门的要求；2、投标单位资格审查由招投标工作小组负责，若工程项目所在地建设行政主管部门有强制性规定时，应注意按其规定执行；3、项目公司向通过资格预审的投标单位发（售）招标文件、设计图纸及技术资料等，同时办妥签收手续，并向投标单位收取投标保证金；4、项目公司组织投标单位进行现场勘察；5、组织招标答疑，做好答疑纪要并办理相关手续；6、开标工程开标一般由所有投标单位代表（应有合法的委托书）及评标小组成员3人以上共同在场，当众启封；投标文件的主要内容应进行记录，注意验证投标书的有效性并认真做好会签工作；开标结束后，投标文件应按规定予以妥善保管。

7、评标、询标7.1 评标的主要内容应包括：○投标文件与招标文件的符合性；○投标文件对景观设计理解的准确性、创造性；○施工组织设计的科学合理性、技术的先进性；如：工程达到的质量标准；为保证达到质量标准的措施等；投标工期、进度计划、保证工期的措施等；项目经理、施工负责人等主要管理人员的配置情况；劳动力、施工机械的投入计划等等；○主要材料，尤其是大乔木供给的可靠度及质量水平（如乔木形态优美等）；○投标总报价、计费依据、工程量、主要分项报价（详见附录二中的表一、表二、表三）、主要材料的报价、工程造价的调整方法等；○对招标文件的响应程度；○其它特殊情况等；7.2根据投标文件、对照招标要求认真拟定询标文件，应组内部人员对询标文件评审；询标完毕应及时整理会议纪要。

8、决标8.1评标小组一般可选择得分前两名的投标单位为中标候选人，报项目公司总经理、集团公司总师办、成本管理部等；8.2项目公司原则上应将招投标工作报告及最终结果书面报集团公司董事长或其授权人，经批准后最终确定中标人；8.3向中标单位发放中标通知书；8.4签定合同，招标文件、招标答疑、投标文件及询标文件等均作为合同的附件；8.5监理单位选择可参考执行；三、采购（一）组织构架项目公司应根据具体情况组建景观工程材料评审小组，评审小组成员主要由项目公司负责人、技术负责人、工程管理人员及材料管理员等组成，必要时邀请设计、监理及施工人员参加。