11-管理评审
halal培训试卷二
halal培训试卷⼆HALAL培训试卷（⼀）公司部门姓名成绩⼀、判断题：（）1、HAS23000体系只要有HAS⼿册即可，不需要提供任何的执⾏记录。
（）2、乳清粉外包装标签上信息显⽰⽣产国为丹麦，COA为中国某公司出具，⼊库记录只核对COA上的信息即可。
（）3、⽣产线清洗操作规程中必须规定每次都要⽤⽔清洗7次。
（）4、新原料有MUI认可的任⼀机构的Halal证书，使⽤前就不需要经过LPPOM MUI批准。
（）5、研发部门针对认证产品微⽣物培养基更改，采⽤的新辅料不需要批准。
（）6、HAS23000管理评审需要每年2次。
⼆、选择题（多选题）：1、以下表述正确的是：（）A、要获得清真证书，公司⾄少获得B级的HAS状态证书。
B、公司未缴纳认证费⽤即可安排现场审核。
C、现场审核的报告只是暂时的，会在审核员会议上再次被讨论。
D、Fatwa委员会最终决定申请认证的产品是否符合清真的。
2、符合HAS23000内审要求的有（）A、HAS内审员必须独⽴于被审核部门。
B、内审频率⾄少是每6个⽉⼀次。
C、内审报告不可以整合到其他体系⼀起执⾏。
D、内审报告⼀年提交⼀次即可。
3、采购的程序⽂件不属于 HAS23000要求的是（）A、采购可以根据客户要求采购认证产品物料不需要合格供应商列表。
B、采购所有的物料都需要清真证书。
C、采购⽆风险原料及有MUI证书的物料不需要批准。
D、采购不需要保留合同订单。
4、以下表述正确的是（）A、选择共线⾮认证产品的物料时可随意选择但必须⽆猪源。
B、认证产品如果使⽤了没有被批准的物料（⽆风险物料及有MUI证书物料除外），就是严重不符合项。
C、⾹精⾹料，不能只查看其⼤类名称，还需要查看具体的型号。
D、来料检查只需要执⾏了就可以，不需要记录检查结果。
5、关于追溯，以下不符合的是（）A、申请者必须建⽴可以追溯所有认证产品的程序⽂件。
B、必须保留追溯的资料。
C、追溯的程序⽂件必须确保不认证的产品是由清真认可的物料⽣产的，同时⽣产线也必须满⾜HAS23000的标准。
管理评审程序培训
管理评审程序培训管理评审程序培训管理评审程序是管理层对组织运营和管理绩效进行评估和审查的重要工具。
通过管理评审程序，管理层可以发现问题、找出原因并提出解决方案，进一步提高组织的绩效和效率。
为了帮助管理层更好地运用管理评审程序，我们组织了一次管理评审程序培训。
一、培训目的1. 了解管理评审程序的基本概念和作用。
2. 掌握管理评审程序的实施过程和方法。
3. 学会利用管理评审程序发现问题、找出原因并提出解决方案。
4. 增强组织管理层的决策能力和管理能力。
二、培训内容1. 管理评审程序的概念和定义。
2. 管理评审程序的基本原则和要素。
3. 管理评审程序的步骤和流程。
4. 管理评审程序的实施方法和技巧。
5. 管理评审程序中的问题识别和解决方法。
三、培训形式1. 理论讲解：通过讲解PPT、案例分析等方式，向学员介绍管理评审程序的概念、原则和步骤。
2. 实践演练：组织学员分成小组，对实际案例进行管理评审程序的实施训练，并讨论和分析实际问题。
3. 案例分享：邀请相关行业的成功案例分享，让学员学习和借鉴。
四、培训流程1. 开场白（10分钟）介绍培训目的和内容，并激发学员的学习兴趣。
2. 管理评审程序概念和定义（20分钟）通过PPT讲解管理评审程序的基本概念和定义，并举例说明。
3. 管理评审程序的基本原则和要素（30分钟）介绍管理评审程序的基本原则和要素，并与学员进行互动讨论。
4. 管理评审程序的步骤和流程（30分钟）PPT讲解管理评审程序的步骤和流程，并结合案例进行解读。
5. 实践演练（60分钟）将学员分成小组，针对实际案例进行管理评审程序的实施训练，然后讨论和分析实际问题，并提出解决方案。
6. 案例分享（30分钟）邀请相关行业的成功案例分享，让学员学习和借鉴。
7. 总结和答疑（20分钟）对培训内容进行总结，并解答学员的问题。
五、培训效果评估1. 培训后，通过学员填写问卷，评估培训效果。
2. 通过案例讨论和小组讨论的结果，评估学员对管理评审程序的理解和运用能力。
2023年6月新版《检验检测机构资质认定评审准则》考核试题及参考答案
2023年6月新版《检验检测机构资质认定评审准则》考核试题及参考答案单位名称：姓名：分数：一、单项选择题1对未获得资质认定的检验检测机构，在其建立和运行管理体系个月后提出申请，资质认定部门对其机构主体、人员、场所环境、设备设施、管理体系等方面是香符合资质认定要求的审查。
( )A.1个月B.3个月C.6个月D.9个月2检验检测机构未依法取得资质认定，擅自向社会出具具有证明作用的数据、结果，依照法律、法规的规定执行：法律、法规未作规定的，由县级以上市场监督管理部门责令限期改正，处万元罚款。
( )A.1B.2C.3D.43检验检测机构原始记录和报告保存期限不少于年。
( )A.2B.3C.6D.84现场评审结束后，评审结论为“基本符合”的检验检测机构对评审组提出的整改项进行整改，整改时间不超过个工作日。
( )A.15B.30C.45D.605检验检测机构对工作场所具有完全的使用权，并能提供证明文件，如租用、借用场地，期限不少于年。
( )A.1B.2C.3D.66检验检测机构使用租质、借用的设备设施申请资质认定的，应当有合法的租用、借用合同，租用、借用期限不少于年。
( )A.半B.1C.6D.87新版《检验检测机构资质认定评审准则》实施日期为( )。
A.2023年6月1日B.2023年7月1日C.2023年10月1日D.2023年12月1日8以欺骗、贿赂等不正当手段取得资质认定的，资质认定部门应当撒销资质认定。
被撒销资质认定的检验检测机构，年不得再次申请资质认定。
( )A.1B.3C.5D.69检验检测机构申请资质认定时提供虚假材料或者隐瞒有关情况的，资质认定部门应当不予许可。
检验检测机构在年不得再次申请资质认定。
( )A.1B.3C.5D.610检验检测机构资质认定证书的有效期及证书期满前延续申请的时间是( )。
A.有效期为5年，有效期厘满前6个月B.有效期为3年，有效期届满前3个月C有效期为6年，有效期届满前3个月D.有效期为3年，有效期届满前6个月11.管理评审通常( )一次，由( )负责。
做质量常见的50个问题
做质量常见的50个问题1. 真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性；企业为满足顾客的期望和要求，相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。
例如：汽车轮胎的使用寿命是真正质量特性，而其耐磨度、抗压和抗拉强度等则是它的代用质量特性。
可见，真正质量特性是顾客的期望和要求，而代用质量特性是企业为实现真正质量特性所作出的规定。
2. 质量环有什么特点?质量环中的一系列活动中一环扣一环，互相制约，互相依存，互相促进。
质量环不断循环，每经过一次循环，就意味着产品质量的一次提高。
3. 影响产品质量的四个方面是什么?市场调研质量、设计质量、符合性质量或制造质量、使用质量或售后服务质量。
4. 质量检验阶段进行检验把关有什么缺点?缺乏系统的观念，责任不明，一旦出现质量问题容易扯皮、推诿。
在生产过程中缺乏预防，一旦出现废品，就是“既成事实”，一般很难补救。
要求对成品进行百分之百的检验，而百分之百的检验并不等于百分之百的准确，而且在大批量生产的情况下这样做在经济上是不合理的，对于某些产品来说，这种检验在技术上也是不可能的，或毫无意义的。
5. 质量管理学有哪些重要概念?(1)质量；(2)质量管理；(3)质量体系；(4)质量控制；(5)质量保证；(6)质量策划；(7)质量方针；(8)质量改进；(9)质量审核；(10)质量认证；(11)管理评审；(12)质量成本等。
6. 全面质量管理的基本核心是什么?提高人的素质，调动人的积极性，人人做好本职工作。
通过抓好工作质量来保证和提高产品质量和服务质量。
7. 计量工作的任务是什么?有哪些特点?企业计量工作的任务，是以统一计量单位制度，组织量值正确传递，保证量值统一为目的基础工作。
计量工作有以下几个特点：①一致性；②准确性；③可溯源性；④法制性。
8. 计量工作的基本要求是什么?(1)量具和化验、分析仪器必须配备齐全，完整无缺。
11管理评审
(1)实施管理评审计划的全过程情况：
(2)对管理体系内审报告中提及的整改措施的落实情况进行的评价：
(3)对《质量手册》和相关管理体系文件的适用性提出的意见：
(4)对管理体系运行及适用性等情况做出综合性的评价；
(5)提出改进目标。
四、分析题
请说明是否符合《评审准则》的要求，依据《评审准则》的哪一条款，并说明理由。
3。管理评审是实验室的外部活动。（）
答案：×
4．内部审核的结果是管理评审的输入之一。（）
答案：√
5．为节省时间，管理体系内部审核与管理评审可结合起来同时进行。（）答案：×
6．定期进行管理体系管理评审是实验室质量负责人的职责。（）
答案：×
7．实验室管理评审允许采取专题式评审的做法。（）
答案：√
8．某实验室最高管理者因出差，授权技术负责人主持管理评审(并留有授权书)。
第十一节管理评审
一、判断题
请将你的判断符号填在()内，对的为“√”；错的为“×”。
1．管理评审是由最高管理者就质量方针和目标，对质量管理体系的现状和适应性进行
的正式评价。
答案：√
2．可以根据最高管理者的提议，不定期地对实验室的管理体系进行管理评审，以确保
其持续适用和有效，并进行必要的改进。()
答案：×
3．简答管理评审的分类与频次。
参考答案：管理体系管理评审分为定期评审与不定期评审。定期评审1年1次(在不超过12个月的周期内)，一般可安排在管理体系内部审核后进行。当发生重大质量事故或质量管理体系发生重大变化时应组织不定期评审。
4·管理评审一般采取的方法有哪些?并简要解释。
参考答案：管理评审一般采取两种方法：一是专题讨论，即将所需评审的项目和要求分
管理评审管理制度
管理评审管理制度管理评审管理制度11、目的定期对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评审。
确保质量管理体系能持续满足顾客的需求和组织内外部环境的不断变化;充分满足公司质量管理的需要;确保质量管理体系运行的持续有效。
2、范围适用于最高管理者对质量管理体系运行情况的综合评审活动。
3、职责3.1总经理负责主持管理评审。
3.2管理者代表负责编制管理评审计划以及管理评审后的跟踪检查和报告。
3.3总经理办公室负责按计划要求组织落实管理评审会务。
3.4相关部门负责准备并提供管理评审所需资料,负责有效实施管理评审中提出的各项整改要求。
4、程序4.1管理评审流程4.2管理评审的时机4.2.1常规管理评审每年一次,间隔时间为12个月,一般安排在年末结合年度工作总结同步进行。
4.2.2出现如下情况,应适时追加管理评审。
a)质量方针、质量目标发生重大变化时;b)发生重大工程质量问题或顾客有重大的抱怨和投诉时;c)市场需求或外部环境发生重大变化时;d)组织机构设置发生重大变化时;e)经营范围发生重大变化时。
4.3管理评审计划4.3.1在管理评审计划实施日三周前,总经理发布管理评审指令,提出管理评审内容和要求。
4.3.2管理者代表根据总经理的管理评审指令,负责编制'管理评审计划'。
a)'管理评审计划'应明确:评审时间、评审内容和评审所需资料准备的要求。
b)'管理评审计划'应于管理评审计划实施日的二周前编制完毕。
4.3.3'管理评审计划'经总经理批准后生效。
4.4管理评审的输入资料a)质量方针、质量目标实施及其与质量管理持续适宜性的评价;b)质量管理体系现状及其持续改进的建议;c)顾客满意度测评结果;d)顾客的抱怨及其影响的综合评价;e)房地产开发的过程控制的适宜性、有效性和符合性的评价;f)工程产品质量、销售服务的现状与顾客期望的符合性评价;g)质量管理体系内、外部审核及其整改有效性的评价;h)资源配置与质量管理体系需求的充分性和适宜性评价;i)重大的纠正措施与预防措施的'实施和验证情况;j)体系文件评审意见及其修订的需求;k)上次管理评审持续改进有效性评价。
管理评审
1.实施管理评审的目的和意义管理评审是由组织的最高管理者就质量方针和质量目标对质量体系进行定期的、系统的评价。
管理评审的目的就是确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
通过培训或沟通使组织领导层理解和明确管理评审的目的。
1.1 质量管理体系持续的适宜性组织质量管理体系所处的内部、外部的环境是不断变化的，这些变化体现在：1.组织机制与机构的变化；2.顾客的要求或期望的变化；3.国内、国际市场情况的变化；4.组织产品有关的新技术、新工艺、新设备的出现；5.组织遵循的法律法规或标准的变化；6.产品更新换代、开发新产品带来的变化等上述这些变化必然对组织的质量体系带来影响，有可能导致质量方针、质量目标的变更。
为了保持质量管理体系的持续性、适适宜性，组织的最高管理者通过管理评审来重点评审经营计划、质量方针、质量目标、体系文件、组织机构、资源配置等方面的持续适宜性，及时的调整或改进原来的质量管理体系，以达到质量管理体系持续地与内、外环境变化相适应的目的。
1.2 质量管理体系的充分性如果组织的过程不能够得到识别和确认，或资源配置不充分，就会导致过程控制的不充分、某些过程的失控，这样的质量管理体系是不完整的。
导致过程控制的不充分以及某些过程的失控，最终导致组织提供的产品与服务偏离顾客的要求与期望。
由最高管理者亲自主持管理评审活动将识别充分性方面的问题，通过管理评审确保质量管理体系的充分性。
1.3 质量管理体系的有效性有效性是指质量管理体系所策划的各项管理活动，各过程的控制活动是否达到了所期望的目标和指标，是否达到了经营计划中所规定的质量方针和质量目标。
在持续的有效性方面，管理评审应重点评审体系的实施效果（内、外部审核结果），过程的业绩和产品的符合性，质量事故及不良成本，顾客抱怨或投诉，纠正和预防措施及效果，顾客满意度、组织的业绩趋势，以往管理评审改进措施的完成情况及效果验证，其他方面改进的建议等。
管理评审也是持续改进的方法之一，其意义在于：1.识别质量管理体系中存在的问题；2.评价组织质量管理体系改进的机会；3.评价质量管理体系变更的需要.2.管理评审的策划和实施2.1管理评审的策划2.1.1评审的依据是相关方的期望，主要是顾客的期望和法律法规的要求。
管理评审总结报告(热门6篇)
管理评审总结报告篇1时间：xxx年12月31日地点：xx市计量所会议室主持人：记录人：参加评审人员：所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人会议内容记录：一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。
二.监督员汇报xxx年监督情况。
三.由质量负责人向与会人员汇报：年内部审核情况：共发现11项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。
2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。
对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。
本次内审以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。
各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。
通过此次内部质量体系审核，验证了所按照JJF1069-《法定计量检定机构考核规范》、CNAS-CL01：xxx《检测和校准实验室的认可准则》(等同ISO/IEC17025：xx)、(国认实函[xxx ]141号)《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。
四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况：1、质量方针全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。
经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。
2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：(1)、适用性：在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。
(2)、充分性：体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针法律、法规和标准，结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。
煤安认证现场评审11.内部审核及管理评审
1:ISO90001:2008标准；
2:《质量管理手册》；
3：相关法规和要求，重点是产品现行标准的执行情况。
4：《安全标志现场评审准则》
审核范围
矿用隔爆充电机系列等产品生产及相关过程。
组长：
潘**
组成员：刘*刘*赵**
日期
时间
受审部门
审核内容
审核员
联络员
11月25日
8:30-9.00
首次会议
4.2
1：是否建立了图纸更改通知单制度？
（1）抽查：三张图纸。
有图纸更改通知单
查三张图纸，统一无误
6.1
1：是否建立了《设备总台账》？
（1）抽查：设备安全操作规程是否齐全？
有设备台账操作
操作基本齐全
缺“接地电阻检测仪”安全规程
6.2
1:1：是否建立了《工装验证和验证记录》？
（1）抽查：工装、工位明细。
2:《质量管理手册》；
3：相关法规和要求，重点是产品现行标准的执行情况。
4：《安全标志现场评审准则》
审核范围
矿用隔爆充电机系列等产品生产及相关过程。
组长：
潘**
组成员：刘*侯**华**
日期
时间
受审部门
审核内容
审核员
联络员
11月20日
8:30-9.00
首次会议
9:00-12:00
14:00-18:00
有工装验证和验证记录
有工装、工位明细
6.3
1：《生产工艺流程图》确认的关键工序是什么？
〔1〕抽查：关键程序控制方法。
有生产工艺流程图
有关键工序
审核员（签字）：
内部审核检查表
编号：SL-11-04
管理评审控制程序
1 目的按策划的时间间隔，通过对组织管理体系、方针目标进行评审，找出改进的机会和变更的需要，实施改进措施，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2 范围适用于组织质量、测量、环境管理体系及其方针和目标的评审。
3 术语和定义3.1 适宜性指管理体系适应内外环境变化的能力。
3.2 充分性指管理体系对组织全部活动过程覆盖和控制程度，即管理体系要求、过程展开和受控是否全面，也可以理解为体系的完善程度。
3.3 有效性对完成所策划的活动并达到策划结果的程度所进行的度量，即通过管理体系的运行，完成体系所需的过程或者活动而达到所设定的质量、测量、环境管理方针和目标的程度，包括与法律法规的符合程度、顾客满意程度等。
3.4 管理体系：指质量、测量、环境管理体系。
4 职责4.1 总经理4.1.1 负责按期进行管理评审。
4.1.2 主持评审会议并做好总结性发言，对体系运行情况作出切合实际的评价并明确改进任务和要求。
4.1.3 批准管理评审报告。
4.2 管理者代表4.2.1 向总经理报告体系运行情况，组织评审会议，协助总经理做好相关管理评审的各项工作。
4.2.2 审查管理评审方案、报告。
4.2.3 批准管理评审的措施计划，负责评审后协调督促检查工作，落实改进措施中的问题。
4.3 人力资源部4.3.1 协助总经理、管理者代表做好有关管理评审的各项组织工作。
4.3.2 收集并准备管理评审所需的资料、控制好评审的输入和其它准备工作。
4.3.3 整理并编写管理评审计划、报告。
4.3.4 对评审后的跟踪活动具体实施验证。
归档管理评审有关文件、记录。
4.4 相关部门4.4.1 各部门负责提供与本部门有关的评审报告资料，包括管理体系运行及改进重点准备好意见、建议并负责提出涉及本部门问题的纠正、预防措施。
4.4.2 评价管理体系在本部门运行情况。
5 内容及要求5.1 总则5.1.1 建立并保持管理评审程序。
管理评审每年至少进行一次，相邻两次之间的时间间隔不超过十二个月，一般在第四季度进行。
质量管理学”复习资料(简答题)
1、真正质量特性和代用质量特性有何区别？直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性；企业为满足顾客的期望和要求，相应地制定产品标准、？确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。
例如。
汽车轮胎的使用寿命是真正质量特性，而其耐磨度、抗压和抗拉强度等则是它的代用质量特性。
可见，真正质量特性是顾客的期望和要求，而代用质量特性是企业为实现真正质量特性所作出的规定。
2、质量环有什么特点？（1）质量环中的一系列活动中一环扣一环，互相制约，互相依存，互相促进。
（2）质量环不断循环，每经过一次循环，就意味着产品质量的一次提高。
3、影响产品质量的四个方面是什么？（1）市场调研质量。
（2）设计质量。
（3）符合性质量或制造质量。
（4）使用质量或售后服务质量。
4、质量检验阶段进行检验把关有什么缺点？（1）缺乏系统的观念，责任不明，一旦出现质量问题容易扯皮、推诿。
（2）在生产过程中缺乏预防，一旦出现废品，就是“既成事实”，一般很难补救。
（3）要求对成品进行百分之百的检验，而百分之百的检验并不等于百分之百的准确，而且在大批量生产的情况下这样做在经济上是不合理的，对于某些产品来说，这种检验在技术上也是不可能的，或毫无意义的。
5、质量管理阶段发展到全面质量管理阶段有什么背景？20世纪50年代以来，生产力迅速发展，科学技术日新月异，社会经济、文化方面进步很快，出现了许多新情况，这些新情况就是质量管理发展到全面质量管理的背景。
具体的有：（1）人们对成品的要求更高更多了。
过去只注重产品的性能；现在，又增加了耐用性、可靠性、安全性、经济性等要求。
（2）在生产技术和企业管理中广泛应用系统分析的概念，把质量管理看成处于较大系统中一个子系统。
（3）管理理论又有了新发展，其中突出的一点是“重视人的因素”、“参与管理”，强调依靠职工搞好管理。
（4）“保护消费者利益”运动的兴起。
20世纪60年代初，广大消费者以及中小企业主在大公司垄断控制市场的情况下，为了保护自己的利益，纷纷组织起来同垄断组织抗争。
检验检测机构资质认定管理办法总局令第参考试题
一、名词解释1．检验检测机构：检验检测机构是指依法成立，依据相关标准或者技术规范，利用仪器设备、环境设施等技术条件和专业技能，对产品或者法律法规规定的特定对象进行检验检测的专业技术组织。
2．资质认定：资质认定是指省级以上质量技术监督部门依据有关法律法规和标准、技术规范的规定，对检验检测机构的基本条件和技术能力是否符合法定要求实施的评价许可。
二、填空题1．国家质检总局、国家认监委新修订了《检验检测机构资质认定管理办法》（以下简称《办法》）,并于2015年4月2日以质检总局令第163号发布，自2015年8月1日起正式实施;《国家质量监督检验检疫总局关于修改<食品检验机构资质认定管理办法>的决定》已经2015年4月27日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过，自2015年10月1日起施行。
2.资质认定有效期由3年延长为6年，减轻机构因许可有效期短带来的频繁评审负担。
3.检验检测机构资质认定工作应当遵循统一规范、客观公正、科学准确、公平公开的原则。
4.检验检测机构及其人员应当对其在检验检测活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务，并制定实施相应的保密措施。
5．检验检测机构及其人员从事检验检测活动，应遵守国家相关法律法规的规定，遵循客观独立、公平公正、诚实信用原则，恪守职业道德，承担社会责任。
6．检验检测机构最高管理者负责管理体系的整体运作。
7．质量手册应包括质量方针声明、检验检测机构描述、人员职责、支持性程序、手册管理等。
8．检验检测机构应根据程序对标准物质进行期间核查，以维持其可信度。
9．检验检测机构应有样品的标识系统。
10．当校准产生了一组修正因子时，检验检测机构应有程序确保其所有备份得到正确更新。
11．检验检测机构应当定期向资质认定部门上报包括持续符合资质认定条件和要求、遵守从业规范、开展检验检测活动等内容的年度报告，以及统计数据等相关信息。
12．对检验检测方法的偏离，须在该偏离已有文件规定、经技术判断、经批准和客户接受的情况下才允许发生。
检验检测机构资质认定管理办法总局令第 参考试题
一、名词解释1．检验检测机构：检验检测机构是指依法成立，依据相关标准或者技术规范，利用仪器设备、环境设施等技术条件和专业技能，对产品或者法律法规规定的特定对象进行检验检测的专业技术组织。
2．资质认定：资质认定是指省级以上质量技术监督部门依据有关法律法规和标准、技术规范的规定，对检验检测机构的基本条件和技术能力是否符合法定要求实施的评价许可。
二、填空题1．国家质检总局、国家认监委新修订了《检验检测机构资质认定管理办法》（以下简称《办法》）,并于2015年4月2日以质检总局令第163号发布，自2015年8月1日起正式实施;《国家质量监督检验检疫总局关于修改<食品检验机构资质认定管理办法>的决定》已经2015年4月27日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过，自2015年10月1日起施行。
2.资质认定有效期由3年延长为6年，减轻机构因许可有效期短带来的频繁评审负担。
3.检验检测机构资质认定工作应当遵循统一规范、客观公正、科学准确、公平公开的原则。
4.检验检测机构及其人员应当对其在检验检测活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务，并制定实施相应的保密措施。
5．检验检测机构及其人员从事检验检测活动，应遵守国家相关法律法规的规定，遵循客观独立、公平公正、诚实信用原则，恪守职业道德，承担社会责任。
6．检验检测机构最高管理者负责管理体系的整体运作。
7．质量手册应包括质量方针声明、检验检测机构描述、人员职责、支持性程序、手册管理等。
8．检验检测机构应根据程序对标准物质进行期间核查，以维持其可信度。
9．检验检测机构应有样品的标识系统。
10．当校准产生了一组修正因子时，检验检测机构应有程序确保其所有备份得到正确更新。
11．检验检测机构应当定期向资质认定部门上报包括持续符合资质认定条件和要求、遵守从业规范、开展检验检测活动等内容的年度报告，以及统计数据等相关信息。
12．对检验检测方法的偏离，须在该偏离已有文件规定、经技术判断、经批准和客户接受的情况下才允许发生。
EHS-CP-11 管理评审程序
程序文件管理评审程序EHS-CP-11作成：确认：承认：2019 年 10 月 18 日制定5）发生重大安全事故时6）当法律法规有要求变化时7)连续出现重大环境事故或连续多次出现严重相关方投诉；8）其它需要重新再进行管理评审情况5.2管理评审计划的制订和准备5.2.1总务部负责编制《管理评审计划》，经管理者代表审核，总经理批准后发到相关部门，评审计划应包括时间、地点、参加人员及主持人、评审目的、评审依据、评审内容和评审时各部门应准备的资料。
5.3管理评审的输入5.3.1以往管理评审所采取措施的状况；5.3.2与职业健康安全管理&环境体系相关的内外部问题的变更：包括：1）相关的需求和期望；2）法律法规和其它要求；3）风险和机遇5.3.3职业健康安全&环境目标的实现程度；5.3.4组织职业健康安全&环境绩效方面的信息，包括以下方面的趋势：1）事件、不符合、纠正措施持续改进；2）监视和测量的结果；3）审核结果4）法律法规和其他要求合规性评价的结果；5）员工的协商与参与；6）风险和机遇7）重要环境因素及危险源；5.3.5保持一个有效的职业健康安全&环境管理体系的资源充分性；5.3.6来自相关方的有关信息交流；5.3.7持续改进的机会。
5.4管理评审输出管理评审应包括以下方面的任何决议和措施：5.4.1管理体系达成真预期结果的持续适应性、充分性和有效性；5.4.2、职业健康安全&环境管理体系要求的持续改进机会；5.4.3职业健康安全&环境管理体系变更的任何需求；5.4.4资源的需求。
5.5管理评审的实施与跟进5.5.1总务部将批准的《管理评审计划》下发到各相关部门，通知相关部门准备管理评审所需的各种数据，交管理者代表汇总，送总经理审阅，作为评审输入。
5.5.2总经理主持管理评审会议，参会人员在《会议记录》上签名，并对各部门评审内容进行讨论、评价，必要时作进一步调查、验证工作，在充分发表意见的基础上，由总经理来作出结论。
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总经理依据《管理评审计划》组织评审，会议议题可包括：
4.5.1质量体系对各项标准的符合性；
4.5.2质量体系对实现质量方针、目标的有效性；
4.5.3质量体系对外部市场环境的适应性；
4.5.4内部质量审核情况；
4.5.5质量目标达标情况分析；
4.5.6预防措施实施情况；
4.5.7产品质量对比分析；
4.2管理评审人员
总经理、管理者代表、各部门负责人及总经理认为需参加的人员。
4.3管理评审计划编制及准备
管理者代表负责编制一份详细的《管理评审计划》呈总经理审批，内容包括：
a)管理评审目的、时间、评审人员名单；
b)评审内容、准备工作要求。
4.4评审资料准备
管理者代表组织，相关职能部门协助，依据《管理评审计划》中评审内容及准备工作要求，调查有关问题和实际情况、收集并提交有关文件和资料。
3.1最高管理者(总经理)负责管理评审活动；
3.2管理者代表负责向企业最高管理者(总经理)报告质量体系运行情况；负责收集和提供管理评审所需资料；负责管理评审计划的实施及组织协调工作；
3.3各相关部、科负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料；负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作；
3.4质管科负责管理评审后的跟踪检查和报告工作。
4.5.8销售合同执行情况； Nhomakorabea4.5.9服务质量分析。
4.6管理评审记录
4.6.1质管科负责记录并整理填制《管理评审会议记录》。
4.6.2管理者代表组织编制《管理评审报告》，呈总经理审批后分发。分发范围：评审人员；各部门负责人。
4.6.3质管科负责保存管理评审相关记录，按〈质量记录控制程序〉执行。
4.7纠正和预防措施
做质量常见的50个问题
做质虽常见的50个问题1. 真正质量特性和代用质量特性有何区别？直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性；企业为满足顾客的期望和要求，相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。
例如：汽车轮胎的使用寿命是真正质量特性，而其耐磨度、抗压和抗拉强度等则是它的代用质量特性。
可见，真正质量特性是顾客的期望和要求，而代用质量特性是企业为实现真正质量特性所作出的规定。
2. 质量环有什么特点？质量环中的一系列活动中一环扣一环，互相制约，互相依存，互相促进。
质量环不断循环，每经过一次循环，就意味着产品质量的一次提高。
3. 影响产品质量的四个方面是什么？市场调研质量、设计质量、符合性质量或制造质量、使用质量或售后服务质量。
4. 质量检验阶段进行检验把关有什么缺点？缺乏系统的观念，责任不明，一旦出现质量问题容易扯皮、推诿。
在生产过程中缺乏预防，一旦出现废品，就是“既成事实”，一般很难补救。
要求对成品进行白分之白的检验，而白分之白的检验并不等丁白分之白的准确，而且在大批量生产的情况下这样做在经济上是不合理的，对丁某些产品来说，这种检验在技术上也是不可能的，或毫无意义的。
5. 质量管理学有哪些重要概念？⑴质量；(2) 质量管理；(3) 质量体系；(4) 质量控制;(5) 质量保证；(6) 质量策划;(7) 质量方针；(8) 质量改进；(9) 质量审核；(10) 质量认证；(11) 管理评审；(12) 质量成本等。
6. 全面质量管理的基本核心是什么？提高人的素质，调动人的积极性，人人做好本职工作。
通过抓好工作质量来保证和提高产品质量和服务质量。
7. 计量工作的任务是什么？有哪些特点？企业计量工作的任务，是以统一计量单位制度，组织量值正确传递，保证量值统一为目的基础工作。
计量工作有以下几个特点：①一致性；②准确性；③可溯源性；④法制性。
8. 计量工作的基本要求是什么？(1) 量具和化验、分析仪器必须配备齐全，完整无缺。
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1.目的
确保质量体系持续有效的满足GB/T190001-200\YY/T0287-2003标准要求，确保质量体系事宜于实现公司的质量方针和质量目标的要求。
2.范围
本程序适用于公司最高管理在（总经理）对公司质量体系之现状、事宜性和有效性进行评审。
3.职责
3.1最高管理者（总经理）负责管理评审活动
3.2管理者代表（质量负责人）负责向公司最高管理者（总经理）报告质量体系运行情况，负责收集和提供管理评审所需资料、评审计划的实施及组织协调工作
3.3各部门相关负责准备并提供与恩部门工作有关的评审所需资料，负责落实又评审结论引起的纠正和预防措施
3.4质量部负责管理评审后跟踪检查和报告工作
4.程序内容
4.1.管理评审的频度
4.1.1管理评审活动应按计划进行，一般情况下，每年至少举行一次评审
4.1.2如有依稀特殊情况，应增加评审频度
1）我公司经营有关医疗器械的生产、经营法规有变化或有相关新法规的出台时
2）公司的质量方针和质量目标发生修改时
3）公司组织机构有重大调整时
4）公司经营战略、市场环境发生重大变化时，质量体系文件有重大修改或补充时
5）客户有投诉、退货，影响重大时
6）有不良反应等质量事故时
7）总经理认为需要的其他情况
4.2管理评审员
总经理、管理者代表、各部门负责人及总经理认为需要参加的人员
4.3管理品神计划编制及准备
管理者代表负责编制一份详细的《管理评审计划》呈总经理审批，内容包括：
1)管理评审目的、时间、评审人员名单
2)评审内容、准备工作要求
4.4评审资料准备
相关职能部门依据《管理评审计划》中评审内容及准备工作要求，向管理者代表提交部门存在的问题几十级情况说明资料
4.5管理评审
总经理根据《管理评审计划》组织评审，会议议题可包括：
1）质量体系对法规、各项编制的符合性
2）质量体系对实现质量方针和目标的有效性
3）质量体系的对外部市场环境的适应性
4）内外部质量审核情况
5）质量目标达标情况
6）纠正和预防措施实施情况
7）产品质量对比分析
8）服务质量分析
4.6管理评审记录
1)质量部负责记录并整理填制《管理评审会议记录》
2）管理者代表组织编制《管理评审报告》，报告应包括：
A明确的评审结论
B改进的决定和措施
C完成措施所需的资源及预计完日期
《管理评审报告》呈总经理审批后分发
3）质量部负责保存管理评审相关记录，按《质量控制程序》执行，
4.7纠正和预防措施
各部门负责实施本部门所涉及的纠正和预防措施。
质量部负责验证纠正和预防措施的有效性。
5.质量记录
5.1《管理评审计划》
5.2《管理评审会议记录》
5.3《管理评审报告》
5.4《纠正和预防措施活动表》。