企业远景、使命、价值观、战略目标规划

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请阐述对公司的愿景、使命、价值观的理解

请阐述对公司的愿景、使命、价值观的理解对公司的愿景、使命和价值观的理解一、愿景公司的愿景是对未来的远景和期望，是指公司希望在未来发展中达到的目标和成就。

愿景通常是一个激励人心的描述，能够激发员工的激情和动力，使他们朝着共同的目标努力奋斗。

公司的愿景应该是具有前瞻性和可实现性的。

它应该能够激励员工，引导公司的发展方向，并与公司的核心业务和战略目标相一致。

一个好的愿景应该具有挑战性，能够激发员工的创新和创造力，促进公司的持续发展。

二、使命公司的使命是指公司为了实现愿景所要承担的责任和义务，是公司存在的目的和意义。

使命是公司对外界的承诺，是为了满足客户需求、创造价值、推动社会进步所必须做的事情。

一个好的使命应该与公司的愿景相一致，能够激发员工的归属感和责任感，并能够为公司提供持续的竞争优势。

使命应该明确表达公司的核心业务和战略目标，同时要与公司的利益相关者利益相一致，能够促进公司的可持续发展。

三、价值观公司的价值观是指公司所秉持的价值观念和行为准则，是指导公司日常运营和决策的基本原则和价值导向。

价值观是公司文化的核心，能够影响员工的行为和决策，形成公司的独特风格和竞争优势。

一个好的价值观应该是公司核心价值的具体表达，能够引导员工的行为和决策，促进公司的发展和创新。

价值观应该具有共性和稳定性，能够为公司提供持续的竞争优势，并与公司的战略目标相一致。

公司的愿景、使命和价值观是公司发展的核心要素，是公司成功的基石。

一个好的愿景能够激发员工的激情和动力，引导公司的发展方向；一个好的使命能够明确公司的核心业务和战略目标，推动公司的持续发展；一个好的价值观能够引导员工的行为和决策，形成公司的独特风格和竞争优势。

作为公司的一员，我们应该牢记公司的愿景、使命和价值观，将其融入到工作中，以实际行动去践行和实现。

只有全体员工团结协作，共同努力，才能够推动公司不断发展壮大，为客户创造更大的价值，为社会做出更大的贡献。

企业使命、愿景以及核心价值观

企业使命、愿景以及核心价值观一、综述我国伟大的革命家孙中山先生，在总结自己多年的革命斗争经验后指出：“夫国者人之积也，人者心之器也，而国事者一人群心理之现象也。

是故政治之隆污，系乎人心之振靡。

吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。

”孙中山先生透过国事、政治现象，发现人心才是革命力量的源头，一切都是在人心理的支配下产生的，因此进一步得出结论：“物质力量小，精神力量大，革命取得成功，精神能力居其九，物质能力仅得其一。

”革命事业如此，企业永续经营基业常青也是如此，即注重精神力量，注重文化建设，注重理念系统的培育。

美国的克拉克•科尔教授曾经做过一个统计，1520年前全世界建立的组织，现在仍然用同样的名字、以同样的方式、干着同样事情的只有85个，其中70个是大学，剩余的15个是宗教团体。

而这两种组织的共同特点是，都有深入人心的信仰，都有深入行为的传统。

如果要想使得我们恒联做大做强做久，我们今天要共同思考一个基本问题：恒联要做成一个什么样的企业？恒联的领导者要将恒联集团引导做成一个什么样的企业？我们应该共同遵从什么样的价值准则才能迈向一个又一个成功,才能使恒联成为具有国际竞争力的永持经营的世界级企业?这样对企业文化我们就需要有一个清晰的了解。

企业文化可以分为四个层面：价值观、制度、行为和形象。

为了便于理解这种关系，我们将它比喻为树来形容。

价值观是根根决定了树的生命力的强和弱，价值观决定着企业当前的生存，更决定着企业未来的发展。

实际上，价值观就是企业立身安命的根本。

具体而微到一个员工，大而化之到一个企业，选择这样做而不是那样做，就是因为这个员工或者这个企业的老板（管理层）秉承着与之相对应的价值观。

企业所有的行为都是从价值观这个根上发出来的枝桠，价值观是从企业诞生的那一天起就有的，只不过它们有时潜隐在连秉承着它的人自己都看不到的心灵角落，有时彰显在办公室、网站、出版物等随处可见的地方。

公司远景目标策划书3篇

公司远景目标策划书3篇篇一公司远景目标策划书一、策划书背景随着市场竞争的加剧，公司需要制定明确的远景目标，以指引公司的发展方向。

本策划书旨在为公司制定明确的远景目标，并提出实现这些目标的策略和行动计划。

二、策划书目标1. 明确公司的远景目标。

2. 制定实现远景目标的策略和行动计划。

3. 为公司的发展提供指导和方向。

三、策划书内容1. 公司简介：介绍公司的发展历程、业务范围、核心竞争力等。

2. 市场分析：分析公司所处的市场环境，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等。

3. 远景目标：明确公司的远景目标，包括长期目标和短期目标。

确定战略重点：明确公司的核心业务和重点发展领域。

制定实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。

监控和评估：建立监控和评估机制，定期对实施计划进行监控和评估，及时调整和优化计划。

5. 风险评估与对策：分析公司在实现远景目标过程中可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等，并提出相应的对策。

6. 预期收益：预测公司在实现远景目标后可能获得的收益，包括财务收益和非财务收益。

四、策划书执行1. 成立项目团队：成立专门的项目团队，负责策划书的制定和实施。

2. 制定实施计划：根据策划书的内容，制定详细的实施计划，明确各阶段的目标和任务。

3. 监控和评估：建立监控和评估机制，定期对实施计划进行监控和评估，及时调整和优化计划。

4. 沟通和协调：加强内部沟通和协调，确保各部门和员工理解和支持公司的远景目标。

通过制定公司远景目标策划书，公司可以明确发展方向，制定实施计划，监控和评估实施效果，从而实现公司的可持续发展。

在策划书的执行过程中，需要加强沟通和协调，确保各部门和员工理解和支持公司的远景目标，共同努力实现公司的发展目标。

篇二公司远景目标策划书一、策划书背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司需要制定明确的远景目标，以指导公司的发展方向和战略规划。

本策划书旨在为公司制定明确的远景目标，为公司的未来发展指明方向。

愿景、使命、战略、目标、价值观

愿景、使命、战略、⽬标、价值观⼀、描述：愿景就是河的对岸,使命是为什么过河,战略就是过河的策略,⽬标是到达河对岸.价值观是⼀个企业最基本和持久的信仰⼆、理解1、愿景是我们可以想象出来的画⾯,是可以实现的.2、使命是时代赋予我们的责任.3、战略是⼀种遵守⾃然规律的思维和⾏动,创造以下结果:客户价值最⼤化,员⼯的⽀持,合作伙伴的配合来达成有序经营并健全发展.4、⽬标是我们暂时可能是实现不了的,可能要⼏个世纪.5、价值观在我们追寻使命过程中的⽣活⽅式三、解读（⼀）愿景：1、愿景就是河的对岸,2、远景：未来所创造的图画。

回答“组织将成为什么”，远景是实实在在的⽬标。

3、愿景：未来组织所能达到的⼀种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第⼀。

愿景阐述的是企业存在的最终⽬的，⽐如“致⼒⼈⽂科技,驱动现代⽣活”（福⽥汽车愿景），是指组织长期的发展⽅向、⽬标、⽬的、⾃我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围⾥是什么样⼦。

愿景确⽴的是组织的主体、本源，使命确⽴的是主体的⽬标。

其逻辑是：组织先要有⾃⼰的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。

很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合⼆为⼀，这表明该组织把组织的主体与⽬标合⼀。

这种情况下，组织所提出的使命⼤多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是⼀种基于愿景的使命。

4、公司愿景　公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

公司愿景需要解决三个问题：1、我们要到哪⾥去？2、我们未来是什么样的？3、⽬标是什么？确⽴公司愿景需要考虑五个⽅⾯的因素：⾏业特点、市场环境、核⼼能⼒、资质及利益相关者（特别是最重要的利益相关⽅）。

5、企业愿景是企业战略家对企业的远景和发展⽅向⼀个⾼度概括的描述，这种描述在情感上能激起员⼯的热情。

愿景则是企业全体员⼯长期努⼒追求的理想。

6、愿景是解决“企业是什么”，告诉⼈们企业将做成什么样⼦，是对企业未来发展的⼀种期看和描述。

第四章企业远景、使命和战略目标

战略决策篇第四章企业远景、使命与战略目标第一节企业远景一、企业远景的概念企业远景(corporation vision)：是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景。

企业远景实际上是为企业描述未来的发展方向，是个人或群体所渴望的未来的“状态”。

它回答企业将成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。

远景/愿景的特征：简洁；清楚；抽象；具挑战性；关注未来；稳定；期望得到的。

企业远景是企业战略的重要组成部分，能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业。

90年代后，愿景（Vision）驱动型管理（彼得•圣吉、詹姆斯•C•考林斯、杰瑞•I•波拉斯、哈默尔、普拉哈拉德等）成为战略管理的新“卖点”；而上世纪70年代—80年代，企业使命或宗旨的制定是战略管理的重要组成部分（德鲁克等）。

愿景（Vision）被认为是10年－30年实现的BHAG(宏伟、惊险、大胆的目标)（BHAG是Big、Hairy、Audacious和Goal四个词的字头）二、企业远景的要素（一）界定企业的当前业务即回答我们是谁的问题。

这个问题看起来简单，但从战略角度看却不那么容易回答。

（二）确定企业的发展方向即要回答我们去向何处的问题。

这一部分描述了企业在宏观上和长期发展中面临的机会。

要使远景中确认的机会得到普遍认可，并能指导战略分析，对机会的描述需要有针对性，可以具体一些，但不应该局限在具体的产品或具体的细分市场上。

（三）界定实现发展规划的具体步骤即要考虑我们如何到达那里的问题。

远景的长远指导性质决定了它所描述的实现企业方向的方式不可能是具体的。

这里主要是强调技术的趋势，包括：实现企业发展方向的关键技术的未来发展、技术扩散的可能、对技术利用上的不同途径所具备的机会，以及相应的市场机会。

（四）确定衡量效益的标准即回答我们如何衡量效益的问题。

企业的每一项业务都要为实现企业的目标做出自己最大的贡献。

企业愿景、使命与战略目标体系的制定PPT课件( 59页)

❖描述一个鼓舞人心的事实
❖可以在一个特定时期内实现
❖主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）
如何获得持续的竞争优势？
❖列出一系列提供产品或服务的行动，创造附加值
❖描述公司选择的“价值方案”
❖随市场分析、消费者经验、试验而不断改善
❖最好严格限制在内部使用
使命领导愿景，愿景决定战略。
高层次的业绩考核
•实现愿景的量化指标是什么？ •期望的年均增长率？
14
愿景存在形式
每个公司都有自己的愿景
•无论公司大小 •无论在哪个国家 •无论是何种行业
但其存在形式不拘一格
•有的被明确的提出来，有的则印在员工心里 •有的简单，有的复杂 •有的很朴素，有的很华丽 •有的是一句话，有的是一座雕塑
15
企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果
要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，
以免重复或矛盾。
12
愿景是公司发展的最终目的，是其对长期发展战略目标的重大预见性认识
•愿景指出了公司存在的根本理由 •愿景代表公司对未来的雄心壮志 •愿景能够凝聚公司的全部力量为之奋斗 •愿景反映了公司要将雄心壮志转化为战略、行动和现实的愿望
肩负振兴民族工业的重任，发展成为多元经营的跨国公司，创海尔国际品牌，进入世界500家大企业排名。
8
联想集团的愿景目标
2010年进入世界500强
“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”
高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
9
蒙牛集团的愿景与目标
愿景：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5-10 年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

公司使命、愿景、核心价值观(内容及诠释)

公司使命：引领先进建筑文化营造健康人文环境公司愿景：做令人心仪的建设者公司核心价值观：务实践诺科学创新协作共赢公司口号：为了爱和归宿创造完美的生活空间公司使命：引领先进建筑文化，营造健康人文环境使命是一个公司之所以存在的理由，是一个公司与别的公司区别开来的内在标志。

它是一个公司事业的价值取向和事业定位，指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。

鉴于此，我们提炼出自己的使命并诠释如下：引领先进建筑文化——我们是先进建筑文化激情的领跑者营造健康人文环境——我们是健康人文环境积极的营造者公司愿景：做令人心仪的建设者愿景指的是公司对未来的希望，也被称为远景，是公司为自己量身定做的长期为之奋斗的目标。

它描述了公司前进的方向，是对于公司未来将会到何处去或对公司创造未来景象的生动描绘。

鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的愿景并诠释如下：做令人心仪的建设者——成为一个建设从业者心仪的职业托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设投资者心仪的项目托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设相关方心仪的事业托付者公司核心价值观：务实践诺、科学创新、协作共赢核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则，是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业文化相对固定的元素，不会随波逐流或者轻易改变。

鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的核心价值观并诠释如下：务实践诺——是我们脚踏实地、言行一致的工作作风（顾客角度）科学创新——是我们循序渐进、求新创异的工作方法（社会发展角度）协作共赢——是我们团队合作、和谐发展的工作方式（员工、相关方角度）公司口号：为了爱和归宿爱是人类最伟大、最纯洁的情感。

无私无畏的爱是我们奋斗的精神原动力，一个充满爱意的世界是我们执著追求的目标。

公司口号：创造完美的生活空间建筑物提供给人们的不仅仅是生产、生活、活动的场所，更应是一种使人们视觉愉快，精神上享受的完美的生活空间，体现出人超越物质的更高的精神追求。

企业愿景、使命、核心价值观三篇

企业愿景、使命、核心价值观三篇篇一：企业愿景、使命、核心价值观企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。

所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。

从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。

企业使命、愿景、核心价值观(内容及诠释).doc

公司使命、愿景、核心价值观(内容及诠释)1 公司使命：引领先进建筑文化营造健康人文环境公司愿景：做令人心仪的建设者公司核心价值观：务实践诺科学创新协作共赢公司口号：为了爱和归宿创造完美的生活空间公司使命：引领先进建筑文化，营造健康人文环境使命是一个公司之所以存在的理由，是一个公司与别的公司区别开来的内在标志。

它是一个公司事业的价值取向和事业定位，指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。

它描述了公司前进的方向，是对于公司未来将会到何处去或对公司创造未来景象的生动描绘。

无私无畏的爱是我们奋斗的精神原动力，一个充满爱意的世界是我们执著追求的目标。

公司使用电脑管理制度1公司使用电脑管理制度一、总则为了加强本公司电脑管理，规范电脑使用的行为，保证电脑高效、安全运行，特制订本制度。

企业使命、愿景以及核心价值观

是故政治之隆污，系乎人心之振靡。

吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。

”革命事业如此，企业永续经营基业常青也是如此，即注重精神力量，注重文化建设，注重理念系统的培育。

而这两种组织的共同特点是，都有深入人心的信仰，都有深入行为的传统。

企业文化可以分为四个层面：价值观、制度、行为和形象。

为了便于理解这种关系，我们将它比喻为树来形容。

价值观是根根决定了树的生命力的强和弱，价值观决定着企业当前的生存，更决定着企业未来的发展。

实际上，价值观就是企业立身安命的根本。

企业战略思维6层金字塔模型

企业战略思维6层金字塔模型包括：
1.使命：这是企业的根本目的，回答了“我们为什么存在”的问题。

它定义了企业的核
心价值和意义，是企业的灵魂和动力源泉。

2.
愿景：这是企业的未来景象，描述了“我们想成为什么”的远景。

它是一个长期的、具有挑战性的目标，是企业努力的方向。

3.
核心价值观：这是企业的基本信念和行为准则，是企业的文化基石。

它影响着企业的决策和行为，是企业员工共同遵守的准则。

4.
战略目标：这是企业在一定时期内希望实现的具体目标，是对企业战略规划的具体化。

它明确了企业发展的方向和重点，是企业战略实施的基础。

5.
业务策略：这是企业在各个业务领域的竞争策略和发展计划，是企业战略实施的重要环节。

它包括了产品的定位、市场开发、客户服务和运营管理等方面的策略。

6.
执行计划：这是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划和措施，是企业战略实施的基础。

它包括了人力资源、财务、市场营销、研发等方面的计划，是企业实现战略目标的保障。

这个金字塔模型是一个系统性的框架，每一层都与上一层紧密相连，共同构成了企业战略思维的完整体系。

通过这个模型，企业可以清晰地了解自身的战略思维层次和结构，从而更好地制定和实施战略规划，实现企业的长期发展目标。

知名企业使命愿景价值观

万科我们的宗旨:建筑无限生活我们的愿景：成为中国房地产行业领跑者我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生阿里巴巴远景目标成为一家持续102年的企业成为全球10大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴。

使命让天下没有难做的生意！企业的价值观：六脉神剑客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信:诚实正直,信守承诺激情：永不言弃,乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情四项基本原则唯一不变的是变化永不把赚钱作为第一目的客户第一，员工第二，股东第三永不谋求暴利三个代表第一代表客户利益第二代表员工利益第三代表股东利益良品铺子：企业文化本源：品质•快乐•家企业使命：提供高品质食品,传递快乐，为提高全球华人健康幸福生活而努力奋斗企业愿景:成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌企业精神：激情共创,快乐分享团队作风：没有借口,马上行动用人理念：尊重人,培养人,成就人商品理念：品质第一，贴近顾客市场理念：超越顾客期望,引领行业方向食品安全理念:食品安全是企业的生命线服务理念:真心、热心、细心、贴心、爱心营销理念：以顾客为中心，考虑问题以顾客感受为起点，遇到问题以顾客体验为焦点，解决问题以顾客满意为终点竞争理念：狭义竞争是争夺，广义竞争是合作，真正对手是自己，有效法则是创新决策理念：集思广益，实事求是，科学分析,果断决策学习理念：居点连线，日积成面，乐学一世,修己助人思想政治原则：杜绝官僚主义、本位主义,做诚实的人,做有益的事个人修养：诚实进取，厚德感恩营运模式:追梦家园美的集团美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。

美的精神开放：博采众长、勇于尝试。

和谐：合作协同、共担责任.务实:追求实效、不事张扬。

企业的远景、使命、核心价值是什么

企业的远景、使命、核心价值是什么
远景
我们的企业远景是成为行业的领军者，为客户提供卓越的产品和服务，推动行业的创新和发展。

使命
我们的使命是通过创造和提供高质量的产品和服务，实现客户的愿景和目标。

我们致力于快速响应客户需求，并持续改进和提升我们的产品和服务质量。

核心价值
1. 客户至上：我们将客户的需求和利益放在首位，不断提升客户满意度，与客户建立长期的合作关系。

2. 创新与卓越：我们鼓励员工提出创新思路，并积极实施，努力超越行业标准，成为引领行业发展的企业。

3. 团队合作：我们倡导团队合作和共享知识，相互支持和协作，以实现个人和组织的成功。

4. 责任与诚信：我们承担行业和社会责任，以诚信和正直的态
度对待客户、合作伙伴和员工。

5. 追求卓越：我们追求卓越和持续改进，在工作中不断挑战自我，并通过研究和反思来提升个人和组织能力。

我们坚守这些核心价值，将其作为企业文化的基石，以实现我
们的远景和使命。

企业愿景、使命和战略目标

第二章企业的远景、使命和战略目标社会责任与企业公民行为进入21世纪以来，社会责任与企业公民意识收到了企业界的普遍关注。

很长一个时期以来，企业高层管理者普遍持有的看法是：关注社会责任对企业成长不利，会牺牲企业的经济效益，所以，企业界更愿意投身于见效快、经济效益明显的活动，而不愿意切实履行社会责任，不愿意自觉地践行企业公民的行为。

但是，伴随着人们生活水平的提高，消费者需求性质也在迅速发生改变，“和谐社会”成为人类共同的理想追求，企业更应当将社会责任，企业公民等意识纳入到企业愿景和使命中，进而制定出具有长期效益追求的战略方案。

国内著名的战略管理专家项保华教授把战略管理过程分解为三个阶段：战略形成、战略实施和战略评价，并可以进一步分解为五项基本活动：构想战略愿景和使命、设定目标、形成战略、实施战略、评价战略（如图1所示）。

我们可以进一步发现的是：企业的社会责任，乃至能够体现企业社会责任感的战略决策者直觉和偏好将影响战略管理的全过程。

图1企业社会责任对战略管理过程的影响企业责任源于对社会环境的关注和变化了的社会契约关系，尤其是利益相关者关系管理的实践又不断地使企业家切身地感受到了社会责任与经济效益并不永远是矛盾关系。

企业主动地承担责任，完全可以有效地提高对社会的回应能力和绩效，处理得好。

还可以带来丰厚的经济效益，从而也共同造就出一个更令人满意的和谐社会。

1.社会责任的层次性完整的社会责任应当区分为四个不同的层次（如图2所示）：经济责任、法律责任、道德责任和慈善事业责任。

它们四者之间既有区别，也有联系，并不是相互完全独立的，其中经济责任与慈善事业责任的冲突最为明显，集中体现出“关注利润”与“关系社会”之间的冲突。

具体地说：（1）经济责任：这是社会对企业的要求，他要求企业能够把收入最大化和成本最小化作为基本的目标，通过明智的战略规划来实现赢利性目标。

（2）法律责任：这也是社会最企业的要求，它要求所有企业能够共同遵守法律和规章制度，切实履行所有的契约责任。

企业的远景使命和战略目标

源配置。
战略目标的评估与调整
评估标准
定期评估
设定明确的评估标准，包括财务指标、市场份额、客户满意度等，以衡量战略目标的实现程度。
定期对战略目标的实施情况进行评估，分析存在的问题和不足之处。
反馈与改进
调整战略目标
根据评估结果，及时向相关部门和团队提供反馈，指导其改进工作方法和流程。
根据企业内外部环境的变化和战略目标的完成情况，适时调整战略目标，确保其始终与企业的发展方向保持一致。
详细描述
企业应鼓励创新思维和行动，建立创新机制和奖励制度，激发员工的创新热情。同时，关注行业发展趋势和市场需求变化，不断推出新产品、新服务、新技术，以满足客户需求并引领行业发展。
05
企业远景使命和战略目标的挑战与对策
市场环境变化带来的挑战与对策
总结词：市场环境变化是企业远景使命和战略目标实现过程中面临的重要挑战之一。
01
02
03
04
目标分解
将总体战略目标分解为各部门、各团队的具体目标，明确责
任和分工。
制定实施计划
针对每个分解后的目标，制定详细的实施计划，包括时间表、资源投入和关键里程碑。
资源配置
根据实施计划，合理配置企业内外部资源，确保目标的顺利
实现。
监控与调整
在实施过程中，持续监控目标完成情况，及时调整策略和资
战略目标的设定
短期目标
长期目标
短期目标是具体、可衡量的，通常为 1-2年，主要关注企业当前的发展和经营状况。
长期目标是宏伟、愿景性的，通常为 5年以上，强调企业的可持续发展和社会责任。
中期目标
中期目标是相对长期、具有挑战性的，通常为3-5年，涉及企业核心竞争力的提升和市场拓展。

知名企业使命愿景价值观

万科我们的宗旨：建筑无限生活我们的愿景：成为xx房地产行业领跑者我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生阿里巴巴远景目标成为一家持续102年的企业成为全球10大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴。

使命让天下没有难做的生意！企业的价值观：xx神剑客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情四项基本原则唯一不变的是变化永不把赚钱作为第一目的客户第一，员工第二，股东第三永不谋求暴利三个代表第一代表客户利益第二代表员工利益第三代表股东利益良品铺子：企业文化本源：品质•快乐•家企业使命：提供高品质食品，传递快乐，为提高全球华人健康幸福生活而努力奋斗企业愿景：成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌企业精神：激情共创，快乐分享团队作风：没有借口，马上行动用人理念：尊重人，培养人，成就人商品理念：品质第一，贴近xx市场理念：超越xx期望，引领行业方向食品安全理念：食品安全是企业的生命线服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心营销理念：以xx为中心，考虑问题以xx感受为起点，遇到问题以xx体验为焦点，解决问题以xx满意为终点竞争理念：狭义竞争是争夺，xx竞争是合作，真正对手是自己，有效法则是创新决策理念：集思广益，实事求是，科学分析，果断决策学习理念：居点连线，日积成面，乐学一世，xx助人思想政治原则：xx官僚主义、本位主义，做诚实的人，做有益的事个人修养：诚实进取，厚德感恩营运模式：追梦家园xx集团xx使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富xx愿景做世界的xx 致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“xx”成为全球知名的品牌。

xx精神开放：博采众长、勇于尝试。

和谐：合作协同、共担责任。

第四章,企业使命,愿景与战略目标

二.企业使命
（一）企业使命的含义：有学者认为企业使命包括企业哲学和企业宗旨。也有学者认为：企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。
二.企业使命
（三）企业愿景的作用
企业愿景的另一构成要素企业目的是给企业员工指示发展方向，提供激励的基本框架，如merck公司(美国默克集团)的“帮助同疾病斗争的人”，GE公司的“以技术和革新来使生活丰饶”等都是体现企业存在目的的代表例子。
（四）企业愿景的基本要素
企业愿景包括两部分：核心信仰（ Core Ideology）、未来前景（Envisioned Future）。核心信仰包括核心价值观（ Core Value）和核心目的（Core Purpose）。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
顾客满意
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社会满意
§4—1 企业的愿景与使命
公司的愿景和使命可以说是对公司未来的一种战略性思考，一般而言，公司应该对自己五到十年，甚至更长的发展愿景给出清楚的描述：说明公司的“身份”或本质特征（WHO we are）明确各项活动的意义（WHAT we do ）指明公司的长期发展方向（ WHERE we are headed）
（六）企业愿景的设定

企业远景、使命、价值观、战略目标规划

请阐述对公司的愿景、使命、价值观的理解

企业使命、愿景以及核心价值观

公司远景目标策划书3篇

愿景、使命、战略、目标、价值观

第四章 企业远景、使命和战略目标

企业愿景、使命与战略目标体系的制定PPT课件( 59页)

公司使命、愿景、核心价值观(内容及诠释)

企业愿景、使命、核心价值观三篇

企业使命、愿景、核心价值观(内容及诠释).doc

企业使命、愿景以及核心价值观

企业战略思维6层金字塔模型

知名企业使命愿景价值观

企业的远景、使命、核心价值是什么

企业愿景、使命和战略目标

企业的远景使命和战略目标

知名企业使命愿景价值观

第四章,企业使命,愿景与战略目标

第四章企业远景、使命和战略目标