【手册】数字技术有限公司员工手册(WORD31页)

员工手册数字技术有限公司员工手册一、前言（发现德胜管理，体会管理真谛）二、想进“视码数字”，你做好思想准备了吗？三、关于“视码数字”四、员工手约五、奖惩制度六、同事关系法则七、企业文化1、“视码数字”价值观2、“视码数字”观点3、“视码数字”精辟警言八、办事指南1、员工招聘、试用、转正、辞职、辞退规定。

2、员工薪金福利。

3、员工休假规定。

4、公司营运资金（费用报销）管理。

发现德胜管理，体会管理真谛我24岁刚过就通过公开竞选，当上了工商银行长沙市分行下属一个支行的行长，由此走上了领导岗位。

1992年6月离开工商银行之后担任过几家私营公司的总经理，也创办过二个公司，时间一晃，自己在管理岗位上已经23年有余。

我在23年的管理生涯中，一直想创办一家“员工诚实守信、勤奋敬业，企业良性发展，员工收入甚佳”的公司或是在这样一家公司工作，但时至今日未能如愿，留下遗憾。

我在23年的管理生涯中，阅读管理书籍无数，在自己工作过的公司也一直侧重于建立和执行管理制度，用制度管人而非人制，但效果不尽人意。

有的公司为什么制度执行得那么好，那么到位？同质化的企业，为什么有的竞争力那么强大，那怕它是一个小企业？我近23年来的疑惑，在看了“德胜员工手册”和“德胜管理”之后才茅塞顿开。

德胜公司就是我梦寐以求想要创办的公司。

这二本书让我知道了一个企业的核心竞争力不是技术、也不是资金，而是企业的文化、企业的价值观。

相信大家看完这二本书之后也会有所同感。

我们之所以都选择这样的公司，肯定不是它薪酬的吸引（书中没有任何薪酬透露），而是一种氛围，德胜公司是君子的圈子，诚实人的天下，敬业人的天堂，爱心的乐园。

德胜公司同许多中国公司一样制定有许多管理制度，但它所有制度都能坚持不懈地、不折不扣地执行到位，这其中贯穿了一根主线，就是企业的价值观。

在德胜公司制度服从和服务于企业的价值观，执行制度上升到了对企业价值观或者说企业信仰是否坚持的高度，这就解决了许多企业为制度而制度，搞不清制度为什么要不折不扣执行的问题，或者说，许多企业在制定制度时正是由于没有贯彻企业的价值观，或者在执行制度上没有上升到企业信仰这样的高度，才会在执行制度时流于形式。

在德胜公司，制度、规则、程序意识已经深入人心，有些行为准则在制度中并没有规定，完全是员工根据企业文化和价值观取向自动、自发、自愿做的，在德胜公司有一句话：“只要是利于公司的，我都会去做”，由此可见，德胜公司“诚实、勤奋、有爱心，不走捷径”的价值观已经真正溶于到了全体员工心里，已经变成大家共同的价值取向和行为准则，并通过举止言行自然自发地流露出来，它的实质就是一种企业信仰。

难怪德胜公司老板聂圣哲说过：他对德胜公司的管理，首重的是企业价值观或企业信仰的建设，管理离开价值观和信仰是没有意义的。

一般企业多数员工的思想、行为与外部社会的人群没有什么两样，总想拿钱多一些，干活少一点，爱走捷径，缺少爱心，缺少诚信，推卸责任，见利思迁，自我为是等等。

所以，一般企业与外部社会的世俗习惯没有形成落差，因而也就没有企业文化，有的只是世俗文化。

企业文化要具备三个要点：1、企业文化是大家都认同的，至少是90%以上的组织成员共同信奉的理念。

光是管理层提倡，或少数人坚持的理念，不是企业文化。

2、企业文化是融入人们内心的价值观和与此相应的具体的为人处世的准则、规则、制度体系。

口头上讲的，写在文件上，贴在墙上的理念口号不是企业文化，只有深入到人们内心深处，积淀于心中的才是企业文化。

3、被动地按制度行事不是企业文化。

企业文化不是迫于外部压力和监督的他律行为，而是一种发自内心的、主动的、自律性的行为，是自然流露出来的行为表现。

一句话，企业文化，企业信仰是大家共同信奉的，深入内心的，也是自律、自愿、乐意而为的。

有了企业文化，管理就会很轻松，就会很有成效，就会长治久安，基业长青。

如果90%以上的人都能自律、自愿、自觉地把事做好，都能乐意而为，公司那能做不好？管理那能不省事？企业文化就是到了无为而治阶段的一种管理方式。

一个公司达到无为而治的境界是众多老板梦寐以求的，但是，要达到这一境界，需要管理层，特别是老板的巨大毅力，要通过不懈的努力，将员工的世俗文化逐步改造、提升、进化而形成，这一方面要求老板和管理层以身心作则，因为，一定程度上说企业文化就是老板文化；其次要求严格执行制度，通过被动的他律，形成员工固定的行为习惯，然后逐渐上升到自律、自觉的水平；三是说教、灌输和同化、淘汰。

要求管理者把企业的价值观不断地向员工说教、灌输，重复的次数越多，效果就越好，让企业价值观溶到员工心里去，继而形成共同的信仰，这是一个同化员工的过程，当然，对那些不思悔改的人，只好请他们离开。

2010年2月，好朋友李曦先生邀请我一起创办“视码数字”，我一直在犹豫但也有一点冲动。

犹豫的是，我已经是快五十的人了，再赚多少钱已经不重要，没有必要再花精力和时间再去创办一家公司；另一方面，我又不甘心，我一直想创办一家像德胜公司这样的公司，于是我与李曦先生有了沟通。

李曦先生非常认同我的想法，他看了“德胜员工手册”和“德胜管理”之后说；他也是想创办一家像德胜公司这样的公司，他会全力支持我用“德胜管理”的理念、方法来管理“视码数字”。

需要承认，李曦和我身上也有一些社会世俗陋习，但大部分方面是符合我们提倡的“诚实、守信、勤奋、敬业、负责任、有爱心”价值观的，符合我们倡导的企业文化的，我们也有信心和决心从自己做起，虽然暂时还做不到像德胜公司老板聂圣哲那样不惜用公司200万元去救一个员工的命，以坚守“有爱心”的价值观；暂时还做不到不惜损失几千万元去坚守“诚实、守信”的价值观，但李曦和我会尽力去做，用最强的毅力去树立“视码数字”的价值观和企业文化。

当然，这也需要全体员工给我们以信心。

李曦和我要告诉全体员工，“视码数字”随时会关门，但关门有时候并不是它经营不下去，而是因为我们不想经营它了，为什么不想经营它了，因为，你的任何一次不诚实，不敬业、不负责的行为都会增加我们动摇的法码，这就需要大家共同努力，我们需要员工的鼓励，需要精神支柱。

李曦和我推荐并且要求“视码数字”的管理人员认真地、思考性地去读“德胜员工手册”和“德胜管理”，因为，你们会看到我们管理“视码数字”的观念、方法都来源于这二本书，从而有利于我们在工作上的沟能，你们也可以大胆地按“德胜管理”去管理，这毫无疑问会得到我们的支持和拥护。

李曦和我对“德胜员工手册”和“德胜管理”非常认同，它是管理“视码数字”的理念和方法，因此，我将这二本书中的精华加上自己的思索编辑了一本小册子，作为“视码数字”的员工手册。

长沙视码数字技术有限公司总经理；陈坚想进“视码数字”，你做好思想准备了吗？“视码数字”选择员工的条件，首先是看重人的品德，看他是否符合“诚实、守信、勤奋、敬业、负责任、有爱心”的价值观，这是想进“视码数字”的首要标准；其次是看人的工作态度、工作过程、工作方法和工作效率等是否合乎“视码数字”的要求。

“视码数字”需要的不是学校培养出来并持有多高文凭的人，而是需要能扎扎实实做事的，需要“诚实、守信、勤奋、敬业、负责任、有爱心”的人，完全以文凭为标准而不考虑一个人的真才实学来定格人才是当今社会意识的病态。

想要来“视码数字”上班，你就得自己先衡量一下自己：自己的价值观是否与“视码数字”的价值观相符，是否能够遵守“视码数字”的员工守约和其它各项规章制度，或者说能否通过公司的教育，脱胎换骨地改掉自己身上诸如“牛皮哄哄，弄虚作假，眼高手低，耍小聪明、搞名堂，推托、找借口、为我独尊的”陋习。

对于一个想加入“视码数字”的人来说，这个“门槛”并不是高不可攀，只要你具备了勤奋敬业和诚实守信的品质，具有相当的爱心，做事一板一眼、负起责任，自然就会轻松地跃过这道不高的“门槛”。

在“视码数字”完全不会像有些公司那样，总是以各种证件的复印件作为选人、用人、留人的条件，在“视码数字”文凭、其它证书不值钱，但不是说知识没有用。

我谨慎地对那些想进入“视码数字”工作的人说，“视码数字”对于能够领悟它管理内涵的人来说是一座天堂，反之，对他们来说不亚于人间地狱。

“视码数字”的门永远对真正的君子敞开，对于心胸开阔、愿意接受“视码数字”价值观和理念的人，对于愿意与国人那种颓废和顽固的思想、根深蒂固的旧秩序进行彻底决裂的人，“视码数字”永远具有磁石般的吸引力。

只要是君子，他在“视码数字”工作就会如鱼得水；对于那些心胸狭窄、别有用心的小人，永远不会是理想的乐园。

即使你暂时有幸进入了“视码数字”，但如果没有从骨子里认同“视码数字”的价值观或者是彻底将自己改变成为一个真正的君子，做一个“诚实、守信、勤奋、敬业、负责任、有爱心”的人，请千万不要在“视码数字”久留。

利益只能让人暂时走到一起，共同的价值观才能让人相依为命。

想进“视码数字”，你做好思想准备好了吗？长沙视码数字技术有限公司董事长；李曦关于“视码数字”“视码数字”全称长沙视码数字技术有限公司，成立于2010年3月。

由公司具有相同价值观的管理骨干和技术骨干出资组建，主要从事三维技术的开发与应用服务，虚拟现实技术的开发与应用服务。

“视码数字”虽然成立于2010年3月，在此之前却作为湖南某家公司的虚拟现实部和表现技巧部经营了三年，在三维技术和虚拟现实技术的开发与应用方面积累了丰富的经验，拥有了一支优秀的团队和应用开发方面的核心技术，先后为湖南大学建筑学院、湖南恒隆房地产开发有限公司、中国南车青岛四方机车股份有限公司、长沙芙蓉豪庭大酒店（五星）、江西婺源酒店、天津滨海新区中心商务区双子楼、上海世博会湖南馆等单位提供了虚拟现实产品和三维动画产品。

“视码数字”从成立开始，全体股东就都有一个共同的认识，经营管理上规范运作，资本运营上争取创业板上市，发展思路上逐步成为国内服务更多领域，融合创意、技术、制作、专业服务的三维技术综合服务专家。

另一方面，公司将努力树立起“崇尚君子，蔑视小人”的企业文化，提倡“诚实、守信、勤奋、敬业、负责任、有爱心”的价值观。

“视码数字”当然以赚钱为目的，但绝不是唯一目的，“视码数字”是一个平台，在这个平台上具有相同价值观的人聚集在一起能够干出一番事业，实现自身的人生价值，让自己以及家庭有一个稳定的经济依靠，同时，对社会也尽一份责任。

因此，“视码数字”会逐步推出员工持股计划，让全体员工分享公司发展给个人带来的好处，从而快乐地工作。

“视码数字”也将是一家对社会负责任的公司，不搞政府关系，不搞商业贿赂，不偷税漏税，经营会全凭实力和诚信，能做就做，不能做就不做。

“视码数字”是君子的圈子，诚实人的天下，敬业人的天堂，爱心的乐园。

员工守约一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！制度只对小人有效。