任命书及项目监理部成立文件
监理公司工程部部长任命文件
监理公司工程部部长任命文件
摘要：
一、监理公司简介
二、工程部部长任命背景
三、任命文件内容
四、任命文件签发单位及时间
五、工程部部长职责与期待
正文：
【监理公司简介】
本文档是关于监理公司工程部部长任命文件的相关内容。
监理公司是指专门从事工程项目监理、咨询服务的企业，其主要职责是确保工程质量、进度、安全等方面的合规性，为业主提供专业的第三方监管服务。
【工程部部长任命背景】
根据监理公司业务发展需要，为了更好地开展工程项目的监理工作，提升服务质量，公司决定任命某人担任工程部部长。
该任命旨在加强公司内部管理，提高工程项目的管理水平，确保各项工作的顺利推进。
【任命文件内容】
根据任命文件，公司决定任命某某先生（或女士）担任工程部部长，全面负责公司工程项目的监督管理工作。
其主要职责包括：
1.贯彻执行国家和行业有关工程建设的政策、法规、标准；
2.领导和组织工程项目的监理工作，确保工程质量、进度、安全等目标的
实现；
3.负责工程部人员的选拔、培训、考核及激励，提高部门整体业务水平；
4.协调公司内外部资源，解决工程项目中的重大问题，确保项目的顺利推进；
5.完成公司领导交办的其他工作任务。
【任命文件签发单位及时间】
本任命文件由监理公司总经理签署，签署时间为2022 年某月某日。
【工程部部长职责与期待】
作为工程部部长，某某先生（或女士）将肩负起公司工程项目监督管理的重任，我们期待他（她）能够充分发挥自己的专业优势和管理经验，带领工程部团队，为业主提供优质的监理服务，为公司的业务发展贡献力量。
监理部归档分类
监理部资料归档分类一、项目监理机构（档案盒编号01，本盒存市场行为类资料）0101 监理中标通知书；0102 委托监理合同；0103 本公司营业执照、资质证书复印件；0104 成立监理部决定文件；0105 总监任命书；0106 总监代表任命书；0107 见证员委托授权书；0108 安全监理人员委托授权书；0109监理部成员登记表及资格复印件；0110 监理部成员变更文件；0111 本公司进驻外地备案表；二、监理规划：（档案盒编号02，本盒存监理指导性文件）0201 监理大纲；0202 监理规划；0203 监理实施细则；0204 安全监理实施细则；0205 旁站监理方案；0206 桩基监理实施细则；0207 测量、复核监理细则；0208 支护监理细则；0209 主体结构监理细则；0210 装饰装修监理细则；0211 屋面监理细则；0212 建筑给排水采暖监理细则；0213 建筑电气监理细则；0214 建筑智能监理细则；0215 通风与空调监理细则；0216 电梯监理细则；三、监理日记、记录（档案盒编号03）0301 监理日记；0302 旁站监理记录；0303 总监巡视记录；0304 平行检验记录；0305 巡查记录；四、台帐类（过程中存在文件夹，施工结束后装订分类成册存于本盒04）0401 （钢筋）原材料进场验收台帐；0402 （水泥）原材料进场验收台帐；0403 （其他）原材料进场验收台帐；0404 钢筋焊接取样、送样检测台帐；0405 砼试块见证取样、送样检测台帐；0406 砂浆试块见证取样、送样检测台帐；0407 检验批验收台帐；0408 隐蔽工程验收台帐；0409 设计变更、洽谈台帐；0410 施工机具、安全防护用品进场验收台帐；0411文件收、发登记表；五、监理指令、监理工作联系单（档案盒编号05）0501 监理工程师通知（附回复）；0502 工程暂停令（附复工令）；0503 备忘录；0504 监理工作联系单；六、会议纪要；（档案盒编号06）0601 第一次工地例会纪要；0602 第二次至第N次工地例会纪要；0603 专题会议纪要（安全、质量、进度、协调、洽商）；0604 分部、单位工程验收会议纪要；七、监理报告、总结、月报（档案盒编号07）0701 监理月报；0702 阶段性监理工作总结；0703 分部工程监理质量评估报告；0704 单位工程监理质量评估报告；0705 监理工作总结；八、政府部门及业主文件、指令（档案盒编号08）0801 政府部门文件；0802 政府监督机构整改通知单（附回复单、监理复查意见）；0803 业主文件、指令；九、本公司文件（档案盒09）0901 项目监理机构管理理制度；0902资料管理办法；0903 公司简报；0904 公司检查意见书；0905 公司内部巡查记录、通报；十、施工合同文件、资质（档案盒编号10）1001 施工招标文件、工程量清单（标底）；1002 投标文件（商务标、信誉标）；1003 施工承包合同；1004 总包资质报验；1005 总包管理机构成员登记表、资格报验；1006 分包单位资质及人员资格报审表；1007 其他检测、试验，供应商资质报验；1008 特种工资格报审表；十一、设计文件（档案盒编号11）1101施工图（另存）；1102地质勘察报告（另存）；1103设计交底、图纸会审纪要；1104设计变更通知书；十二、施工许可证（开工报告）（档案盒编号12）1201规划许可证；1202施工图审查合格证书；1203工程质量监督书；1204工程安全监督备案手续；1205工程定位（规划部门）测量成果表；1206场外基准点交底记录；1207施工许可证；1208开工报告；十三、施工组织设计、方案报审（档案盒编号13）1301施工组织设计报审；1302桩基施工专项施工方案；1303土方开挖专项施工方案；1304钢筋分项工程专项施工方案；1305大体积砼专项施工方案；1306砌体工程施工方案；1307防水工程施工方案；1308装饰工程施工方案；1309外墙涂料施工方案；1310门窗工程施工方案；1311幕墙工程施工方案；1312吊顶工程施工方案；1313钢结构工程施工方案；1314建筑给排水及采暖施工方案；1315建筑电气施工方案；1316智能建筑施工方案；1317通风与空调施工方案；1318电梯施工方案；十四、原材料进场报验单（档案盒编号14）1401钢筋原材料进场报验单；1402水泥原材料进场报验单；1403砖、砌块进场报验单；1404砂、石原材料进场报验单；1405焊条、焊剂进场报验单；1406防水材料进场报验单；1407其他材料进场报验单；十五、施工机具、设备、周转材料报验单（档案盒编号15）1501进场施工机具、设备报验单；1502钢管、扣件进场报验单；1503安全防护材料、设备报验单；十六、分项（检验批）工程施工质量报验单（档案盒编号16）1601检验批（工序）施工质量报验单；1602分项工程施工质量报验单；注：根据工程规模、分部（如：地基基础、主体、装饰装修、屋面），档案盒按16-1~16-n 顺序编号，收集整理。
工程项目经理任命书(最新版)(1范本)
工程项目经理任命书背景为适应公司业务扩张的需要，根据公司内部组织架构调整要求，我公司决定对工程部门的组织进行调整。
经过公司领导层的讨论和研究，决定任命一位工程项目经理。
为工程项目经理任命书。
任命人选经过公司领导层的综合评估和考察，决定任命为工程项目经理。
任命职责作为工程项目经理，的职责如下：1.负责制定和执行工程项目的整体计划，并确保项目按时、按质完成。
2.管理工程项目的资源，包括人力、物力和资金，以确保项目的顺利进行。
3.监督和指导项目团队成员的工作，提供必要的支持和培训，确保团队的协作和高效运作。
4.负责与客户沟通，了解客户需求，并与客户协商解决项目中的问题和变更。
5.监控项目进展，及时发现和解决项目中的风险和问题，确保项目的顺利推进。
6.汇报项目进展和问题，向公司领导层提供项目的工作报告和决策建议。
任命条件作为工程项目经理，需要满足条件：1.具备相关的工程项目管理经验和知识，熟悉项目管理的理论和方法。
2.具备较强的组织和协调能力，能够有效管理和领导项目团队。
3.具备较好的沟通和表达能力，能够与客户和团队成员有效沟通和协调。
4.具备较强的问题解决和决策能力，能够及时应对项目中的各种风险和问题。
任命期限的工程项目经理任命期限为三年，自任命书生效之日起计算。
其他事项1.任命生效之后，将成为工程部门的正式成员，享受相应的薪酬和福利待遇。
2.作为工程项目经理，应遵守公司的相关规定和纪律，并承担相应的责任。
3.需将项目的进展情况及时向公司领导层汇报，并配合公司进行各项审计和评估工作。
结束语的任命将为公司工程部门的发展带来新的机遇和挑战，相信在的领导下，工程项目将取得更好的成果。
同时，希望全公司员工对的工作给予支持和配合，共同推进公司的发展。
为工程项目经理任命书，请相关部门按照要求执行。
日期：年月日公司：有限公司。
总监理工程师任命书(最新表格)
表A.0.1 总监理工程师任命书工程名称：编号：表A.0.2工程开工令工程名称：编号：表A.0.3监理通知单工程名称：编号：表A.0.4监理报告工程名称：编号：注：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。
表A.0.5工程暂停令工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.6旁站记录工程名称：九溪小区保障性安居工程编号：注：本表一式一份，项目监理机构留存。
表A.0.7工程复工令工程名称：华海宏国际度假酒店编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.8工程款支付证书工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.1施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.2工程开工报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.3工程复工报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.4分包单位资格报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.5施工控制测量成果报验表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.6工程材料、构配件、设备报审表工程名称：编号：注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。
表B.0.7报审、报验表工程名称：编号：注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。
表B.0.8分部工程报验表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.9监理通知回复单工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.10单位工程竣工验收报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
设计项目项目经理任命书范本
设计项目项目经理任命书范本尊敬的XXXX先生/女士：经过我们项目组的周密考虑和总结，我们有幸邀请您担任我们即将开展的项目的项目经理一职。
您在过去的工作中展现出的领导才能、项目管理经验以及与团队协作的能力使您成为我们项目组的首选人选。
我们期待您的加入，共同推动项目的成功实施。
首先，我们想对您的职业背景与经验表示赞赏。
您在过去的项目中扮演的角色和所取得的成就让我们相信，您能够在本项目中发挥重要的领导和管理作用。
您熟悉项目管理的各个方面，具备项目计划、执行、监控和收尾等环节的专业知识。
您曾成功领导并完成的项目证明了您的领导才能和良好的团队合作能力。
我们期待您能够在本项目中将这些优势继续发挥出来。
另外，经过我们对您个人品质的了解，我们认为您是一位具有积极进取精神和韧性的领导者。
您对于挑战的态度以及处理困难情况的才能使我们相信您能够在项目过程中做出明智的决策，并且能够使整个团队保持动力不断向前迈进。
我们项目组的成员都希望能够与您合作，我们相信您的领导风格将会成为我们团队的骄傲。
我们迫不及待地期待着您为项目注入新的动力和才华，并与您一起创造出一番辉煌的成就。
为了保证项目的顺利进行，我们将提供充分的资源和支持，以满足您和团队的需求。
我们鼓励您在项目过程中充分发挥您的创造力和领导能力，使我们的项目取得出色的结果。
最后，我们再次衷心地感谢您接受这一重要的职位。
我们对您未来的表现抱有极高的期望，并确信您能够充分履行您作为项目经理的职责。
我们相信，在您的领导下，项目将成为业界的典范，为公司带来巨大的价值和回报。
再次感谢您的加入，期待与您共同开展这个激动人心的项目！敬祝成功！此致礼上公司项目委员会。
项目监理部组建管理办法
项目监理部组建管理办法公司在接受业主委托监理之后，首先确定项目总监，由总监负责组建项目监理部，并根据监理工作内容及工程项目特点，选择适宜的监理组织形式。
一、工程项目监理机构建立与管理按以下步骤进行：（一）确定工程监理目标工程建设监理目标是项目监理组织设立的前提，应根据工程建设监理合同中确立的监理目标，明确划分为分解目标。
（二）确定工作内容根据监理目标和监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类、归并、组合。
（三）确定组织机构项目监理部一般由三个层次组成：1、决策层：总监及助手；2、中间控制层：专业工程师或子项目监理工程师；3、作业层：监理员。
（四）项目监理组织的人员配备工程管理部根据监理合同提出用人计划报综合部，综合部拟定人选与总监协商同意后报总经理审批。
（五）公司工程管理部应于委托监理合同签订后10日内将项目总监的任命书、监理机构的组织形式及人员构成书面通知建设单位。
当总监需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位。
当总监代表需要调整时，总监应书面通知建设单位和施工单位。
（六）制定总监、专业工程师或子项目监理工程师和监理员的任务及职责。
岗位职务及职责的确定要有明确的目的性，不可因人设事，根据责权利一致的原则，应进行适当授权，以承担相应的职责。
（七）制定工作流程与考核标准为使监理工作科学有序进行，应按照监理工作的客观规律制定工作流程，规范化开展监理工作，并按公司规定对监理人员的工作进行定期考核。
二、项目监理部的撤消：项目监理部在工程结束撤离施工现场前，应由总监书面通知工程管理部确认并报建设单位和施工单位，征得同意后办理相应移交手续，项目监理部撤消。
三、本办法已由公司领导专题会研究通过，自发文之日起执行。
本办法由工程管理部负责解释。
监理资料整理归档目录表
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长期
4.单位工程竣工验收报审资料（表B.0.10）
原件
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长期
5.平行检验记录
原件
●
短期
B：质量控制
B7:质量缺陷与事故
1.质量缺陷处理文件（含报告材料、处理资料）
原件
●
长期
2.质量事故处理文件（含事故报告及处理资料）
原件
●
长期
B8:分部工程质量评估报告
桩基、基础、主体等各分部工程质量评估报告（含建筑节能分部）
原件
●
短期
2.监理实施细则（包括各类《监理实施细则》、《安全生产管理监理细则》、《节能监理细则》、《旁站监理方案》、《见证取样计划》等）
原件
●
短期
3.监理交底（公司交底、监理机构交底、各专项技术交底）
原件
●
短期
4.项目监理部编制的总体策划文件等其它资料
原件
●
短期
A5:监理月报
1.监理月报
原件
●
长期
2.日报或周报
（短期）
D3:工程延期资料
1.工程临时延期报审表（表B.0.14）
原件
●
长期
2.工程最终延期报审表（表B.0.14）
原件
●
长期
E:安全资料
E1:安全资料报审
1.安全管理体系审查：施工单位安全管理体系（含安全生产规章制度）、安全生产管理人员（项目经理、专职安全员）资格证书、特种作业人员岗位证书审核资料
原件
○
（短期）
E3:安全问题及处理
安全事故隐患、安全生产问题、安全生产事故的报告及处理文件
原件
●
长期
F：竣工验收
工程项目技术负责人任命书
工程项目技术负责人任命书恭敬的工程项目技术负责人：根据公司的安排和您在工程项目方面的丰富经验与专业知识，经过子细考虑和评估，我们决定任命您为本次工程项目的技术负责人。
您的职责将包括项目技术管理、技术方案制定、质量控制等方面的工作。
一、职责描述作为工程项目技术负责人，您将承担以下职责：1. 负责项目技术管理：组织并指导项目技术团队，制定技术管理方案，确保项目技术工作按时、高质量完成。
2. 技术方案制定：负责制定项目的技术方案，包括技术设计、施工方案等，确保方案符合项目要求和技术标准。
3. 质量控制：负责项目的质量控制工作，制定并执行质量管理计划，确保项目的施工质量达到要求。
4. 技术问题解决：及时解决项目中浮现的技术问题和难题，协调各方资源，保证项目技术的顺利推进。
5. 技术支持与培训：为项目团队提供技术支持与培训，提升团队的技术能力和素质。
二、任命理由我们选择您作为本次工程项目的技术负责人，有以下几个主要原因：1. 丰富的工程项目经验：您在工程项目领域积累了丰富的经验，熟悉项目管理流程和技术要求，具备较强的项目执行能力。
2. 专业的技术知识：您具备扎实的技术知识和专业背景，熟悉相关技术标准和规范，能够制定科学合理的技术方案。
3. 出色的团队管理能力：您在以往的工作中展现出出色的团队管理能力和协调能力，能够有效组织和指导团队成员，推动项目顺利进行。
三、工作要求作为工程项目技术负责人，我们希翼您能够满足以下工作要求：1. 具备良好的沟通能力：能够与项目团队、相关部门和合作火伴保持良好的沟通，及时解决问题，协调推进项目发展。
2. 具备较强的组织能力：能够合理安排项目工作，制定详细的工作计划，确保项目按时、高质量完成。
3. 具备较强的学习能力：能够不断学习和更新技术知识，关注行业发展动态，提升自身的专业素质和技术水平。
4. 具备团队合作精神：能够与项目团队密切合作，促进团队协作，共同完成项目目标。
四、任命生效时间和期限您的任命将于XX年XX月XX日生效，任期为XX个月。
专业监理工程师任命书
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告总监理工程师提交本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
根据项目监理机构组建报告和监理工作需要我以项目总监理工程师的名义授权同志为本项目专业监理工程师按照委托监理合同和监理规划的要求履行监理工程师的下列职责
专业监理工程师授权书
工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 编号：
根据项目监理机构组建报告和监理工作需要，我以 项目总监理工程师的名义授权 同志为本项目专业监理工程师，按照委托监理合同和监理规划的要求，履行监理工程师的下列职责：
总监理工程师： 年 月 日
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格后予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量有关数据和原始凭证。
监理项目人员任命书
××××有限公司
（201 ）号
任命书
受委托，我公司承接监理业务。
现任命同志（注册号）为该项目总监理工程师，全权代表本公司主持本工程监理机构的工作，执行合同规定的有关工程质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调的条款。
有限公司
××××年×月×日
××××有限公司关于项目监理部成立及监理机构组成
受委托，我公司承接项目监理业务。
经研究成立该工程项目监理部，由以下人员组成：
总监理工程师：××××（国家注册监理师、高级工程师）
监理工程师：××××
监理员：×××
有限公司
××××年×月×日。
公司任职红头文件范文_任命书红头文件的格式范本
公司任职红头文件范文_任命书红头文件的格式范本红头文件，指党政领导机关下发的文件，因版头文件名称多印成红色，故称红头文件。
下面是小编为你整理的公司任职红头文件范文，希望对你有用!公司任职红头文件范文篇1公司所属各部门：为了适应企业发展，做到政令畅通，执行有力，经公司总经办研究决定，作以下人事任免。
一、任命XXX同志为公司董事长兼总经理，全面负责公司事宜;二、任命XXX同志为公司副总经理;三、任命XXX同志为公司项目经理，主要负责XX项目具体工作;四、任命XXX同志为公司信息业务部部长，负责业务信息及分管采购;五、任命XXX同志为公司财务主管，负责公司财务的工作;六、任命XXX同志为公司出纳兼文员，负责财务及办公室后勤工作。
以上任命决定至发布之日起即开始执行。
(印章)XXXXXX有限公司二〇一X年一月一日公司任职红头文件范文篇2任命书因公司逐步的发展，为了管理日益完善的需要，经公司会议研究决定，兹任命XXX同志为公司法人，全面负责公司管理工作。
具体工作岗位职责如下：1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策及日常管理工作;2、负责编制公司年度预算计划，并实施，召集公司董事召开董事会会议;3、审定、批准公司管理制度或相关规定;4、负责公司营运资金的筹集、调拨及费用的审批;5、检查、督促和协调公司各部门的工作进展;6、参与社会活动，处理各种事件或对外关系;特此任命望全体员工知悉并予支持配合，此通告从颁布之日起执行!XXX有限公司201X年1月1日公司任职红头文件范文篇3因公司逐步的发展，为了管理日益完善的需要，经公司会议研究决定，兹任命XXX 同志为办公室出纳兼文员，任期一年。
自201x年1月1日——201x年12月31日。
具体工作岗位职责如下：1、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作;2、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据;3、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作;4、负责办公室后勤、文件打印收发等日常工作;5、完成上级领导交给的其它工作;特此任命望全体员工知悉并予支持配合，此通告从颁布之日起执行!XXX有限公司201x年1月1日红头文件的标准格式一、红头文件的制作及标准1、进行页面设臵选择“文件”——“页面设臵”选择“页边距”附签，上：3.7厘米下：3.5厘米左：2.8厘米右：2.6厘米。
监理资料归档目录
监理资料归档目录市政工程监理资料归档目录：第1卷：监理单位资质证书及项目部人员资格证书1.监理单位企业资质证书2.项目部成立文件3.总监任命书、总监代表委托书4.监理人员资格证书第2卷：合同文件1.监理合同2.施工合同3.招标文件4.招标答疑第3卷：监理规划、细则1.监理规划2.专项监理细则3.安全监理细则4.监理程序交底5.旁站监理方案6.见证取样及平行检验实施办法第4卷：施工准备审批文件1.开工报告（附施工许可证）2.施工现场质量管理检查3.施工组织设计及报审4.安全施工组织设计及报审5.专项施工方案第5卷：分包单位资质1.施工总承包单位资质及人员证书报审2.各分包单位报审（附分包合同、企业资质、人员证书、业绩）3.实验室资质报审第6卷：会议纪要1.第一次工地会议纪要2.图纸会审及设计交底会议纪要3.工程监理例会纪要4.专题会会议纪要5.内部监理会议纪要6.工程相关联系函件第7卷：工程测量记录、仪器设备报验第8卷：旁站记录、平行检验记录1.旁站记录2.平行检验记录第9卷：监理通知、监理月报1.监理通知单及回复2.监理月报第10卷：工程变更单、勘察报告第11-16卷：隐蔽、工序报验（雨水、污水、路基、基层、沥青面层、路缘石、人行道板砖）第17卷：隐蔽、工序报验（供电排管）第18卷：工程材料、构配件及设备报验第19卷：施工试验报验第20卷：进度控制第21卷：投资控制第22卷：监理日志第23卷：竣工验收资料1.工程竣工报验2.工程预验收资料及整改记录3.工程质量评估报告4.监理工作总结5.监理业务手册6.建筑工程质量监督验收（综合）表7.竣工验收报告8.竣工验收（备案）表。
总监理工程师任命书
总监理工程师任命书(总21页)表A.0.1 总监理工程师任命书工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.2 工程开工令注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.3 监理通知单工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.4 监理报告工程名称：编号：表A.0.5 工程暂停令工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.6 旁站记录表A.0.7 工程复工令工程名称：华海宏国际度假酒店编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.8 工程款支付证书工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.2 工程开工报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.3 工程复工报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.4 分包单位资格报审表表B.0.5 施工控制测量成果报验表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.6 工程材料、构配件、设备报审表工程名称：编号：注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。
表B.0.7 报审、报验表工程名称：编号：注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。
表B.0.8 分部工程报验表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.9 监理通知回复单工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
单位工程竣工验收报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
总监理工程师任命书(最新表格)
表A。
0.1 总监理工程师任命书工程名称：编号:注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.2 工程开工令工程名称：编号:注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0。
3 监理通知单工程名称：编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A。
0.4 监理报告工程名称：编号：表A.0.5 工程暂停令工程名称：编号：注:本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A。
0。
6 旁站记录工程名称：九溪小区保障性安居工程编号：表A.0.7 工程复工令工程名称：华海宏国际度假酒店编号:注:本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A。
0。
8 工程款支付证书工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0.1 施工组织设计/（专项)施工方案报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份.表B.0。
2 工程开工报审表工程名称：编号:注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0。
3 工程复工报审表工程名称: 编号：注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份.表B。
0。
4 分包单位资格报审表表B。
0.5 施工控制测量成果报验表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份.表B。
0.6 工程材料、构配件、设备报审表工程名称: 编号：注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。
表B。
0.7 报审、报验表工程名称：编号:注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份.表B.0。
8 分部工程报验表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B.0。
9 监理通知回复单工程名称：编号:注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表B。
0。
10 单位工程竣工验收报审表工程名称: 编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份.表B。
监理机构人员任命书红头
***建设项目管理有限公司文件HSKC【2021】第005号关于***集中供热设施和管网改造工程监理人员组成任命书公司各部门、项目部：***集中供热设施和管网改造工程为我公司新中标项目，公司很重视，特此配备专业人员，严格按国家规范、法规及合同要求进行项目监理工作，具体任命人员名单如下：特此任命。
监理机构的人员岗位职责各级监理人员的职责组织的有效运作,主要以构成组织的全体人员的协调一致、共同努力为基础,而明确的职责划分则使组织的全体成员工作职责分明、工作井然有序,可以保证组织的整体工作有序、效果显著。
为此，我们制定本项目监理机构各级监理人员的基本职责如下：1、总监理工程师职责（1）负责和主持本工程监理业务工作；领导各驻地专业监理工程师开展监理工作：在合同规定范围内,对工程项目监理业务具有最高决策权。
（2）解释合同文件,纠正合同文件中不明确或不完善之处。
（3）审查承包人的标段施工组织设计,标段开工申请单,下达建设项目开工令以及标段开工令并有权下达各种停工令、复工令等。
（4）协调或处理重大合同争端。
（5）审查和签批各驻地监理工程师签认上报的由承包人申请的分包、延期、索赔、工程变更以及计日工单价（含计日工单价）调整等,报业主批准，批准业主书面授权的各项合同事宜。
（6）领导驻地监理工程师按照分工开展工作。
（7）主持工程项目重大事故的处理。
（8）签发支付证书、理月报告单、工程竣工移交证书、以及需监理办主任签批的报表、文件。
（9）任免考核监理人员,处分违纪监理人员。
2、总监理代表岗位职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、专业监理工程师职责（1）在总监理工程师的安排下,编制监理实施细则和本专业的工作计划。
（2）熟悉掌握并认真贯彻执行国家或行业颁发的现行技术规程、规范、标准及监理公司的质量、环境与职业健康安全管理体系文件、监理处的管理制度；（3）检查分管项目部的开工条件和审查开工申请,并签署意见；（4）审查试验室资质,检查承包单位施工检测仪器、计量器具的准确度、审査特殊工种岗位证书、审査有关管理制度；（5）负责本专业监理工作的具体实施；（6）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；（7）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师汇报,审査承包单位编写的单位工程质量验收范围划分表；（8）负责本专业的单元、分项工程验收及隐蔽工程验收；（9）每月25日向总监理工程师提交本月监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（10）根据监理工作实施情况做好监理日记；（11）负责监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报（12）检查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
项目经理任命书
项目经理任命书引言概述：项目经理任命书是指由项目发起人或项目发起机构正式任命某人担任项目经理的文件。
该文件通常包含项目的基本信息、项目经理的职责和权限、项目目标和计划等内容。
本文将详细阐述项目经理任命书的五个部分。
一、项目背景与目标1.1 项目背景- 简要介绍项目的背景和原因，包括项目的发起机构、项目的重要性和紧迫性等。
- 说明项目的目标和预期成果，以及项目对组织或社会的影响。
1.2 项目范围和约束- 描述项目的范围和边界，包括项目的主要工作内容、项目的可交付成果等。
- 列举项目的约束条件，如时间、成本、资源等，以及可能的风险和挑战。
1.3 项目目标和关键成功因素- 确定项目的目标和关键成功因素，明确项目的期望结果和绩效指标。
- 强调项目的重要性和紧迫性，以及项目对组织战略目标的贡献。
二、项目经理的职责和权限2.1 项目经理的职责- 详细描述项目经理的职责和角色，包括项目的规划、执行、控制和收尾等方面。
- 强调项目经理在项目团队中的领导地位和责任，以及与其他相关职能部门的协调合作。
2.2 项目经理的权限- 列举项目经理在项目决策和资源调配方面的权限，包括人员、预算、采购等。
- 说明项目经理在项目执行过程中的决策权和授权范围，以及与其他相关职能部门的协作关系。
2.3 项目经理的报告和沟通要求- 强调项目经理需要及时向项目发起人或项目委员会等相关方报告项目的进展和问题。
- 说明项目经理需要与项目团队、相关部门和利益相关者进行有效的沟通和协调。
三、项目计划和资源安排3.1 项目计划- 说明项目计划的编制过程和方法，包括工作分解结构（WBS）、进度计划和里程碑等。
- 强调项目经理需要制定合理的项目计划，并确保项目按计划进行。
3.2 项目资源安排- 说明项目经理需要对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理的安排和调配。
- 强调项目经理需要与相关部门和利益相关者协调资源的获取和利用。
3.3 项目风险管理- 强调项目经理需要对项目的风险进行识别、评估和应对计划的制定。
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任命书
由于监理工作需要，公司经研究决定：任命吴建光同志为得胜闸改建工程、洞泾套闸改造工程总监代表。
行使总监理工程师委托的一切职责和权利。
最高管理者（签章）：
日期：
上海会龙工程管理咨询有限公司（公章）
上海会龙工程管理咨询有限公司
沪会监[2007] 号
关于成立上海会龙工程管理咨询有限公司2007年度红旗塘、拦路港护岸应急除险加固工程监理部并启用公章的通知
上海市堤防处：
因2007年度红旗塘、拦路港护岸应急除险加固工程建设监理业务的需要，我公司组建“上海会龙工程管理咨询有限公司工程2007年度红旗塘、拦路港护岸应急除险加固工程监理部”，并启用“上海会龙工程管理咨询有限公司工程2007年度红旗塘、拦路港护岸应急除险加固工程监理部”公章。
特此通知。
附印模：
二00七年六月九日主题词；成立红旗塘拦路港除险加固工程监理部抄送：上海市水利建设质量监督中心站、上海市勘测设计研究院、
华锦建设股份有限公司、安徽省水利建筑安装总公司、上海青浦水利
建筑工程有限公司、上海市水务局防安处
上海会龙工程管理咨询有限公司 2007年6月9日印发。