这种事不用老板交待
承上启下语言相助之应对有术
承上启下语言相助之应对有术1.巧辩护被上司批评或指责，虽然应该诚恳而虚心地听取，但并非说你一定要忍气吞声，不管他说得对不对都要一古脑承受，必要时应该勇于辩护，并且要做积极的辩护。
有些人面临费事的事常用辩护来逃避责任，这就走到另一个极端了。
如：上班迟到了，被上司批评，就很不服气地答复说：“唉呀！不怪我，是路上堵车了嘛！〞一副自暴自弃的态度，上司本来想提醒，鼓励你几句，这样一来也许会很生气。
这种推卸责任的辩护，偶一为之，无伤大雅，尚可原谅；倘一犯再犯，肯定会失去别人对你的信任感。
秘书小宋就是一例：小宋在公司工作已经二年，一直在经理身边，自以为对经理很理解，经理的一切动向都在他掌握之中。
有一次，经理向他催要报告：“上次会议的报告写好了吗？〞这份报告其实小宋还没完全写好，尚差那么一点，但他想到经理马上要外出，至少要两小时才能回来，这两小时写好没问题，因此，不假思索地答复，“早就写好了！〞没想到人算不如天算，事情偏偏没有那么满意，经理说：“那拿来给我看看。
〞小宋陡然心惊了一下，心虚地答复：“真有凑巧，主任正在办公室等我，让我快去，能不能等我回来再交给您？〞“这样啊！不必等你回来了，让临时工小刘拿来给我好了！〞就这样小宋被一步一步逼进了死角，骑虎难下，有口难言，白白地给自己涂上一个污点。
做错了事应勇于承担责任，找借口逃避是可耻的行为。
坦白地说明理由是最重要的沟通方法。
小宋本可以答复说：“对不起，根本完成了，但还差一点，经理回来之前，我一定交到您桌上！〞事先让经理知道状况，有一个心理上的准备，或许经理会谅解地说：“那就费事你快一点了！〞因此将理由委婉地道出，并用积极的态度来承担责任，是有诚意的表现，对方想必不会过于为难你。
勇于积极辩护，会消除误会；与此相对，以沉默作辩护那么会产生误会。
有时候，做错了事而责任并不全在下级，这时就应大胆辩白了。
不辩白，只能使指导对你的印象更加恶化。
杨会计负责公司某大会的预算，估价结果是人民币两千元，和经理的估算有所出入，受到了经理的指责。
怎样有效地告诉老板这个任务我不想做
怎样有效地告诉老板这个任务我不想做？很多人应该都遇到过这种情况：老板分配给自己的任务，自己不想干，怎么办？也许是因为自己不擅长，干不来；也许是因为自己不喜欢；也许是因为没时间，安排不来总而言之，你不想接受这个任务。
这个时候，大家往往会有两个误区。
一是：老板的话就是命令，分配的任务，哪怕再困难，也不能推辞，一定要执行。
其实对于老板来说，一个任务，由你来执行和由别人执行，并没有太大差别，老板看的是结果。
如果因为你没把握，最后把事情搞砸了，要承担责任的是你。
无论做任何项目，首先要明确的，是权责。
上级让你负责一个项目，你觉得难度太大、可行性不高，可以婉拒，也可以交涉，这是你的权利。
如果你答应了，就是作出了一个承诺：你愿意按照上级的要求和目标去做。
这个时候，它就变成了你的责任。
做不好，首当其冲的人是你。
不存在「我愿意尝试，如果做不好，你也别怪我」的情况。
职场里只有目标，没有人情，也没有试错。
另一个误区则相反：为什么不想干，直截了当地提出来，只要理由充分，老板会理解的。
老板把任务委派给你，一定是经过思考的，这是他的决策――如果你当面反对，那就是在说「你的决策错了」。
心胸宽广的老板也许不会放在心上，但我相信对于大多数人，遇到这样的老板都不容易。
更多的情况下，老板未必会立即失去对你的信任，但是长期来说，绝对是一个扣分项。
那么，应该如何合理地推掉老板交待的任务呢？01. 定位―― 从根源解决问题要避免老板分配给你不合适的任务，最有效的方法，就是不要给老板这样的机会。
老板思考问题的角度，往往是从效率出发：谁的能力和经验最适合做这个事情，能够用更少的时间、成本、资源去搞定，就会倾向于安排给谁。
绝不会是无的放矢。
当你被安排到的任务，不是自己想要的，最有可能的情况是什么呢？一来，是老板认为你适合这项工作――尽管这与你的想法可能完全相悖；二来，是你并非一个首选项，而是一个备选的机动方案。
简单来说，就是：别人都有安排了，这个活没有特别合适的人，那就你来吧。
【2018-2019】自已介绍人到公司,但不听领导话,怎么向老板交代-实用word文档 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==自已介绍人到公司,但不听领导话,怎么向老板交代篇一：员工不听做领导要学会这么说员工不听话？做领导要学会这么说！员工不听话？沟通频频出问题？做领导，要学会这么说：缩短心理距离日常交往中，人们更愿意听取朋友的意见，因为朋友间存在着两个沟通的点：相似性和赞美。
为了树立威信，领导经常采取指令性的语言，把自己跟下属区分开。
但这种高高在上的沟通方式很容易让员工从内心产生一种抗拒感。
聪明的领导会运用宽松的语言，找到与下属的共同点，拉进心理上的距离。
另外，适当的赞美也是一个能够拉进距离的好方法。
学会倾听有些领导喜欢在下属汇报工作时滔滔不绝，很容易引起下属的反感。
领导要学会倾听，而且不只是听自己想听到的内容，更要做到敞开心胸，站在下属的立场来理解他的处境。
当领导认真倾听的时候，员工的反应会更积极，觉得自己的意见受到领导的重视。
替员工讲出顾虑有时候下属看似乐意接受较难的任务，但心中难免会有怨言。
此时领导不妨站在员工的角度上，替他把顾虑讲出来，比如：“我知道你最近有点忙，需要帮助的话尽管说。
”或者：“我知道这个任务有一定的挑战......”如此一来，员工便会觉得领导在安排工作之前有考虑实际的情况，而不是随意地分配任务。
老板提出的建议等也就更容易被员工听进去。
运用“认同权力”员工在工作中可能遇到一些自己无法解决的问题，如果此时领导能提供及时有效的指导，比如自己积累的经验、开阔的视野、清晰的管理策略等，员工会认同并信赖领导的专业水平。
除了专业知识，管理者还可以利用自己的人生阅历，或者人格魅力，让员工发自内心地钦佩。
这在现代管理学中被称为“认同权力”。
当领导成为员工的“仰慕对象”，领导的影响力会大大提升。
经验需要长年的积累，但优秀的领导力有时候却可以通过短期的学习获得。
就比如很多领导者通过AIA国际MBA的学习，达到了快速提升领导力的目的。
领导总是分配给你超过你能力范围的事情怎么办？
如果是第一种判断，作为还没有度过试用期的你，就算是超出自己能力范围外的任务，如果想继续留在公司工作，顺利度过试用期，你也要硬着头皮去做，多学习，多查阅相关资料，多向公司的老同事请教，要知道，这很可能是公司对你的一次重要考量。另外，一个人的能力提升和进步，大多都是伴随着压力进行的，所以未必是坏事，要相信自己。
针对于本次课程要讲的内容，我想先问问同学们，如果领导分配给你超出你能力范围的事情，你会怎么办？我这里举出3个答案，看看是否切中了你的回答呢？
同学A回答：直接拒绝，告诉老板自己不会。
同学B回答：一口答应，想尽办法去做。
同学C回答：可以答应试试看，如果实在做不了，再拒绝。
相信很多同学的答案会是其中的一个，但是我想告诉你的是不管你采取上面三种答案的哪一种去解决这个事情，如果你没有确认好三个关键环节，你都不会把这个事情处理好。
让我们一起来看看需要哪3个重要环节去确认。
第一个环节：搞清楚老板为什么会提出让你去做超出你能力范围的事情？
老板找到你，向你提出他的要求，一般会两种情况：1、这个要求是你所属的这个岗位必备的能力，老板要求你去做，那是天经地义，理所当然。
如果你觉得超出了你自己的能力范围，那这事与老板真没多大关系，你啥也别说了，赶紧找相熟的人或者学习途径去提升能力。
1、及时向老板汇报你每个阶段的（或者是每天的）进度，让老板知道你一直在努力的推进这个事情；
2、在你无法进行下去的时候，告诉老板，你目前卡在了哪个环节上，暂时找不到可以支持的资源；
3、给老板一些选择，告诉他，这个任务再往后推进，你可以提供出来的选择项是哪些。
这个时候，老板会感受到你的用心，即便你任务完成的不好，也不会有太大的问题，你已经让老板看到了你努力的过程。
上司交待的事要立即去做
上司交待的事要立即去做机会是在纷纭世事之中的许多复杂因子，在运行之间偶然凑成的一个有利于你的空隙。
这个空隙稍纵即逝，所以，要把握时机确实要眼明手快地去“捕捉”，而不能坐在那里等待或因循拖延。
----------------------------罗兰在现代企业中，我们通常把一些做事喜欢按部就班，行动起来慢慢腾腾，外表看似忠实可靠却不思进取的人称为“乌龟型”人才。
然而，在讲究快节奏、高效率工作作风的职场中，那些动作迟缓、办事效率低下的“乌龟型”人才，将毫无疑问地会被激烈的竞争在潮所淘汰。
相反，在现在代企业里，只有那些头脑敏捷、能迅速对上司交待的任务做出回应的员工才有更多的机会。
这是因为公司里很多工作必须由员工们相互协作共同完成，只要有一个人的行动迟缓，就会影响到工作的进度，最后就会妨害到大家的工作效率。
所以说，上司交待的事要马上去做，不可为自己找理由去拖延，否则你将永远是个失败者。
做事拖拉会使你失去机会作为员要想得到老板的赏识，最重要的就是要赢得老板的信任，而怎样才能获得老板的信任呢？“那就是老板交待的工作他总能立即完成。
”一位职业专家是这样说的。
如果你在接到老板分配的任务后，能够做到立刻动手，并能迅速、准确而及时地完成，那你的工作态度和工作作风就会引起老板的关注，从而会为你在激烈的竞争中增加获胜的筹码。
如果别人一天就能完成的工作你总要拖到第二天才做完，虽然说工作最终是完成了，但拖拖拉拉却让人觉得你缺乏责任心和工作能力。
某大型超市的市场部有两名工作勤恳的员工----吉尔和安迪。
吉尔做事麻利、工作效率高；安迪虽然做事细致，却动作迟缓。
通常情况下，吉尔两三小时就能完成的工作，安迪得需要一天的时间，有时甚至还要加班。
不久，由于超市规模的不断扩大，公司不断地增加着新员工，所以公司决定从吉尔和安迪中选出一人担任市场部经理。
由于吉尔和安迪两人同时进入公司，资历相差无几、能力也相当，因此公司很难从中做出选择。
后来，总经理经过我多方面的考核，最终还是选择了吉尔。
管理者常见的11种错误做法,你中招没
管理者常见的11种错误做法，你中招没在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。
任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。
问题是我们要如何避免犯错误?一、拒绝承担个人责任有一次一件事情出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。
我对董事长说这是我的错，我在董事长面前从来不会说这是谁的错。
等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下这样子的错误。
如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，这是赵副总的错，这是王副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果今天都是他们的错，你在干什么?我要是被他这样子说，我就没脸再呆下去。
所以在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。
有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。
美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：buckets stop here!意思是问题到此为止，不再传给别人。
每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。
做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。
当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国着名管理顾问史蒂文布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
二、不去启发下属所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。
不管什么时候，只要看到下属不对，都可以启发，连门卫都可以启发，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。
有一次我看到一个文员在写信封，写错了，就马上把其他人一起叫过来说，各位请看，这信封的写法刘总经理4个字要一样大，总经理3个字不能小写，好像人家不配当总经理似的;名字反而大写是一个错误，名字要避讳，要小;后面写敬启，是错的，敬启是恭敬地打开，人家凭什么要恭敬地打开?写给人家总经理要写大启、君启或亲启，这样才有礼貌。
这种事,不必老板交代
2
员工必须做到的事：
服务顾客 解决问题 协助同事 提出降低成本的建议 改善流程
这五件事是不分部门及职 业的，每位员工皆应做到。
3
2:该做的事就去做 该
公司聘用你来做好工作，但更重要的是， 聘用你随时去思考，运用你的判断力， 以组织利益为前提采取行动。 在你想对既有工作流程寻求改变之前， 必須先努力了解既有工作流程，以及这 样做的原因。
3.4 堅持到底-不要輕易放棄 (2)
以不同的方法做同樣的事 要說服不同的人，就要用不同的方法。 學著喜歡作那些別人討厭做的事 小心：避免「怪罪遊戲」 小心：避免「怪罪遊戲」 大多數員工只把老闆要求的事情做好。當問題 發生後，員工很快就把問題提丟給老闆，服從 老闆意見，或按照公司政策去做。還有人在行 動被質疑時，常把問題怪罪到別人身上，有時 甚至怪到顧客身上，這樣不但無法改善現況， 產生的負面能量還會讓情況加惡化。
21
4.2 挫折﹙1﹚
「我無權這麼做！」 我無權這麼做！」 最好的權力並不是正式的職權，而是個人從過 往成功獲得的權力，以及個人影響別人把事情 完成的那種能力。 我沒有後援！」 「我沒有後援！」 通常要讓上司支持你想做的一切，是少之又少， 唯有不斷地透過行動，取得上司的支持。 ★上司的行動其實是回應員工先前的作為表現。
也可以設定一個學習 對象，以其為學習標 竿。
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5.1 重新發掘自己的潛力﹙2﹚
做一位行動者—從自己開始做起。 當一位說話算話，值得信賴的人。不用 上司一連串的提醒或不斷地要求，自動 自發地把事情做好。 不要被困境難倒，自己能支配困境，可 以掌控自己的命運。
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大家辛苦了!
作個盡職又盡責的上班族, 確實 不容易, 以下的禱告辭或許可以 勉勵一下自己….試試看囉!
领导嫌弃你的迹象
领导嫌弃你的迹象
在职场上，你自己的感觉无论多好，都要以领导对你的看法为准，毕竟，事情最后都是由领导来拍板决定的，当领导不想再用你的时候，你做再多的努力都不会有什么用，所以，当出现下面5个信号的时候，说明领导已经不想再用了，还是好好想想自己的退路为妙，再拼命傻干也没用。
让你做你最不善长的事
比如说你最擅长的是做后勤管理，可能因为前一阵子发生了和领导有交集的一些事情，然后领导就想办法把你调到管理部，或者是其他的你最不擅长的部门去，本来你做后勤管理做的挺好，但是到了你不擅长的岗位上之后，你的专长就发挥不出来，这样领导就很容易把你赶走。
如果出现这种情况，不要再犹豫，也不要再怀疑了，说明领导已经不想再用你，还是做好自己最坏的打算为妙。
把你调整到矛盾重重的地方
这个信号也非常明显，比如说，你在现在的部门里面，与大家的关系处的很好，而领导偏偏把你调到别的部门，你与这个部门的人关系一直闹得很僵，甚至水火不相溶的地步，出现这种情况，领导的用意也就不言自明了。
对你的工作充满着挑剔
如果平时领导对你的工作关注并不是太多，最近这一阵子对你的工作充满了挑剔，不是说你工作态度有问题，就是说你工作漏掉了很多事情，总之一句话，对你的工作挑三拣四，而且这些行为已经超出了你工作的范围之外，这也是领导给你释放的重要的明确的不想用你的信号，遇到这种情况，还是好自为之吧。
开始收你的权力
之前不管在地位上和身份上还是有一些权力的，或许是你和领导之间发生了一些事情之后，开始对你的权力进行限制，也就是我们通常说的开始收你的权，限制你的影响力，这也是领导给你释放的一个重磅信号，遇到这种情况，还是多想一想自己的退路，就不要再拼命的傻干了，你干得越多领导赶你走赶的越快。
领导的再等等,是这5个意思,你领会透了吗
领导的再等等，是这5个意思，你领会透了吗展开全文求领导办事，领导最经常挂嘴边的一句话就是：再等等！那么领导到底是等啥呢，你领会透了吗？有些人真的等，是死等，有些人不等，依然催着领导。
他们无一不都受到领导的厌烦，本来能办成事的，最后却无疾而终。
领导随口而出的再等等，一般有5个意思：1、事情还没了解清楚你做一件事，在没有了解清楚的情况下，会去做吗？领导说再等等，是想对事情再了解的深入一点，万一对他没用的事，他就不用出手了。
这是领导办事的风格，绝不打无把握之仗，要做就做最好，零失误。
你想得到领导快速的肯定，就要协助领导赶紧把事情了解清楚。
可供你用的方法有：客观冷静的阐述，细心全面的回答等。
领导越早知道事情的真相，越容易对你伸出帮助之手。
领导让你等，你不但没领会透，还真的死等，或依旧催着领导，就会干扰并触怒领导，到时候事办不成，还会给领导留下不好的印象。
2、你做的还不够到位求领导办事，你自己都没做到位，领导又怎么可能轻易的帮你呢？说再等等，就是想让你赶紧把自己该做的做到位，否则想让他出手没戏。
领导又不傻，该是员工做的事，自己代劳，那工资不是发的白瞎了嘛。
领导把事情都做了，还要员工干什么呀，干脆都开掉算了。
所以你应该检查一下自己哪里做的还不到位，别总想着吃现成的。
领导跟你说再等等，就是给你的警告，你不尽早解除，早晚会惹祸上身。
到时想等都没机会等了，因为凌达要彻底放弃你，你不得不另谋高就，讨一处生存之地。
与其这样，不如早些领会领导的意思呢。
3、正在委婉地拒绝你领导拒绝人也是有一套的，作为员工，要是领会不到，听不出来，就会闹出笑话来。
比如领导让你等，其实是委婉地在拒绝你。
直接说出来，一是显得领导不近人情，二是怕影响员工的情绪。
委婉地表达出来，就什么事都不会发生，前提是你要听得出来。
不然，要么傻等，要么乱催，都会惹怒领导。
不如多个心眼，分析一下是不是领导在拒绝你，是的话，就赶紧收手。
领导不想出手，你非得强人所难，那领导也不会让你好过，你信不？是你求别人办事了，别人有权力不帮呀，这多正常。
我的事不用你管的句子
我的事不用你管的句子我不需要你来指手画脚，我有自己的想法和决定能力。
每个人都有权利做出自己的选择，而不需要受到外界的干涉和指责。
我的事情不需要你来管，我有能力自己处理好自己的生活。
每个人都有自己的生活方式和处事原则，不需要被他人来干涉。
我有自己的判断能力和决策能力，能够为自己的行为负责。
我不需要你来管，我有能力自己处理好自己的生活。
在生活中，每个人都会遇到各种各样的问题和困难，但这并不意味着我需要你来干涉我的生活。
我有能力解决自己的问题，也有勇气面对困难。
我的事情不需要你来管，我有能力自己处理好自己的生活。
我有自己的生活节奏和规划，不需要被他人来打乱。
我知道自己想要什么，也知道自己应该怎么做。
我不需要你来管，我有能力自己处理好自己的生活。
每个人都有自己的价值观和信仰，不需要被他人来改变。
我知道自己在做什么，也知道自己在追求什么。
我的事情不需要你来管，我有能力自己处理好自己的生活。
我有自己的梦想和目标，不需要被他人来左右。
我知道自己要朝着什么方向努力，也知道自己应该怎样去实现。
我不需要你来管，我有能力自己处理好自己的生活。
每个人都有自己的个性和特点，不需要被他人来改变。
我知道自己是谁，也知道自己想要成为什么样的人。
我的事情不需要你来管，我有能力自己处理好自己的生活。
我有自己的情感和情绪，不需要被他人来左右。
我知道自己在经历什么，也知道自己应该怎样去面对。
我不需要你来管，我有能力自己处理好自己的生活。
总之，我的事情不需要你来管，我有能力自己处理好自己的生活。
每个人都应该尊重他人的选择和决定，不要轻易干涉他人的生活。
让我们每个人都能够自由地生活，做自己想做的事情，成为自己想成为的人。
工伤纠纷调解案例
工伤纠纷调解案例
以下是一篇关于工伤纠纷调解案例的文章：
嘿，咱今天来聊聊一个超精彩的工伤纠纷调解案例啊！就说有个叫老王的工人，在工地干活那叫一个卖力啊。
可谁能想到，有一天，意外就这么突然降临了，老王在搬重物的时候不小心把腰给闪了！哎哟喂，那可疼得不行啊！
老王受伤后，这不就得找老板解决问题呀。
这时候，老王的家人也着急上火，担心老板不认账咋办呀。
这不，矛盾就来了！老板觉得，这伤也不一定就完全是因为工作呀，老王自己是不是也有点不小心呢？
老王家人一听这话，那能乐意嘛！“啥？难道不是在你这里工作受的伤？这不是明摆着的事嘛！”双方争得那叫一个不可开交，就像两只公鸡要斗起来似的。
这时候，咱调解的人就出马啦！咱得想办法让这两边都冷静冷静，坐下来好好谈呀。
咱就跟他们说：“你们这样吵有啥用？能解决问题嘛？”
调解的过程那可不轻松，一会儿这边不肯让步，一会儿那边又有新要求。
就跟那拔河似的，两边都使劲拽。
但是咱不能泄气呀，得慢慢磨，一点点让他们看到和解的好处。
比如说，咱跟老王说：“你看，要是一直这么僵持下去，你这伤拖着也不是办法呀，早点解决了，你也能早点好好养病不是？”再跟老板说：“你要是一直不认，以后谁还给你好好干活呀，将心比心嘛！”慢慢地，两边的态度就有点松动了。
经过好一番折腾，终于啊，他们达成了一致！老王得到了相应的赔偿，老板也解决了这个烦心事。
你说，这调解是不是像一场艰难的战斗啊！
我觉得呀，遇到这种事情，大家都各退一步，互相理解，这不就好解决多了嘛！不要只想着自己的利益，要多替对方想想啊，这样才能大事化小，小事化了呀！
以上内容仅供参考，你可以根据具体需求进行修改。
对领导不满的辞职报告
对领导不满的辞职报告对领导不满的辞职报告1尊敬的销售部领导：来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。
但是销售部很多事情和你的`行为让我感到失望。
我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前途。
回想当初，你说我们是刚毕业，没有什么经验。
我们也没有向你提出过什么要求，只是默默无闻的工作。
这段时间以来一直觉得很疲惫，而且近来对工作的完成情况不是很好，而且你给我的有很多诺言没有实现，所以，经过自己慎重地考虑之后，我决定向销售部提出辞职，望领导批准我的辞职申请，并请协助办理相关离职手续。
在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
辞职人：xx20xx年10月13日对领导不满的辞职报告2尊敬的领导：在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。
现在医院的发展需要大5家竭尽全力，由于我母亲前段时间身体不是很好，家里的生意需要人照顾。
现在由于我的一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的.贡献。
因此请求允许离开。
当前医院正处于繁忙的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为医院分忧，实在是深感歉意。
我希望医院领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。
本人在20xx年xx月xx 日申请离职，希望能得到医院领导的准许!感谢诸位在我在医院期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!此致敬礼申请人：xxx20xx年xx月xx日对领导不满的辞职报告3尊敬的领导：您好！首先我很感谢在我刚刚来到这个陌生城市的时候，举目无亲，没有工作，是您收留了我，让我来到工厂工作，并预付我一个月工资，让我在生活上感受到了更多的关怀，直到现在我想起当时的情景的时候，我都很感动。
不过在工厂工作了一年后，我慢慢的感受到了我们工厂存在的不足之处，我发现我已经慢慢的适应不了工厂的一些事情了，我想既然我们曾经关系很好，没有必要变坏了。
为了不使我们的关系变坏，也为了给彼此留下一个美好的印象，我想我还是选择离开吧。
你很好地实现了老板对你的期望了吗？
你很好地实现了老板对你的期望了吗？你和工作伙伴在工作上相互依赖，老板也不例外。
对照以下这些管理细节，你很好地实现了老板对你的期望了吗？有句谚语说“与人玫瑰，手留余香”，不失为对“成全”的最好解释。
“成全”恐怕是人世间最美好、最聪明的品质。
尤其在职场上，懂得“成全”，就好比抓住了“管理上司”的脉门。
向上的时间管理上司和下属的时间成本是不一样的，如果能让领导只做“重要的事”，这不仅是降低了上司的时间成本，同时也提高了企业利润。
分清楚哪些事情对你的老板来说“不重要，不必亲力亲为”，哪些事情“由别人来做也是一样的结果”，那么这些事情落在你这一层面的时候就应该着手解决掉，而不必占用老板的时间。
无论对待什么类型的上司，都要注意一定要在合适的时间进行汇报交流，找到合适的切入点。
“一般我会选择事情发展过程中的转折情况、突发情况和需要老板做决定、支援的情况来汇报，把最重要的放在最前面说，越是大事说得越要清楚仔细。
”埃珂特机电技术公司总经理助理詹宁说，“汇报得太过频繁，反而会让上司觉得你缺乏分辨轻重缓急的能力，甚至会觉得你是在‘表功’;而如果对一些事情的进展不及时汇报，上司又会觉得你对很多事情擅自做主。
所以拿捏好跟上司交流的时间会让双方都非常受用。
”上司也需要“补板”“补板”，并非一定指的是自己要成为上司不可或缺的左膀右臂，而是应该把自己定义成上司的某件利器。
你可以凭借自己的优势帮助上司更好地达到目标，同时又足够地让你的上司安心——你没有潜在威胁，不至于让他缺手断脚。
对于如何成为好的“补板”，光大银行总行私人业务部总经理刘静有她自己的看法。
她认为不能只做老板交待你的，而应该做自己需要做的事情。
“比如老板让你给某位客户发送一封邮件，你不能只是把邮件发送出去就了事，而应该追踪事情的结果，对方是否接收到这封邮件、对邮件提及的内容是什么样的反馈，你需要把这些情况告知你的老板，这才是对他真正的帮助。
”老板更关注的是战略层面而不是战术层面，所以你需要尽力把握“实施的细节”，这才是对上司最好的辅助和补充。
第5章 伺候好你的直接老板
第五章保持和直接老板的良好沟通在一个公司里，虽然董事长是最大的头儿，但是直接管你的上司才是你的衣食父母，你的成绩考核，你工作的一板一眼都在你的顶头上司视线范围内，他更有权力去决定你的前途，所以和你的直接老板保持良好沟通才是重中之重的大事，这是一门技术活，且不说要费尽心机，但是和老板沟通的时候一定要有技巧。
升职者都知道和老板良好互动老板与员工之间的关系就如同船长与船员，大家共乘一艘船，为了相同的目的而共同努力。
据有关数据调查显示，在对北京250位20至55岁的职业人士的调查中，对老板表示熟悉并欣赏的员工以两倍的倍率高于那些对并不熟悉老板的员工。
另外，熟悉并欣赏员工的老板比不熟悉员工的老板大约增加五至六倍。
由此可见，与老板间的良性互动，对工作的开展是一种高效的促进带动。
其实一个优秀的工作团队除了要有良好的团结互助意识外，合理有效的制度管理是决定一切的关键。
尤其是在制度的管理中，尽量不要私人的情感，否则将不利于工作的开展进行。
如果，一个管理者用亲情管理来替代制度管理，长此以往对雇佣双方都是一种伤害。
因为一旦出现问题，利益损失最大的一定是公司的基本利益。
如果，一个公司长期没有稳定的经济来源，那么员工个人的发展必然会受到影响。
因为，两者的利益时相辅相成的。
现代企业管理提倡雇佣双方都是企业的职业人员。
因为，这种职业化的关系要相对更为简单，可以很好的提高组织效率。
而一个优秀的管理者应该尽量避免越级指挥下属，同样合格的职员也不应将回报越级直接交与管理人员。
因为，这样做会令身处中层的管理人员产生不受重用的情绪从而引发不必要的矛盾。
另外，在与领导进行沟通的时候因注意方式分寸的把握。
面对不同的领导，要选择不同的方式进行沟通汇报。
这里要特别注意的是，如果出现的是工作计划意外的事情或者是资金超出预定额算，及工作流程中出现的意外情况要及时进行相关方面的汇报。
因为，这样做彩铃使管理者在有效的时间内做出准确的判断，以避免出现不必要的损失与纠纷。
优秀员工工作中必备素质
优秀员工工作中必备素质一、这种事不必交待1.具备良好的素质。
热心服务、乐于助人、处事冷静、主动建议；做好本职工作，能从公司高度考虑问题，及时向老板建议，富于创新精神。
2.做好份内工作，主动学习，提高工作业务技能，不断完善自己。
3.对工作说“不”，充分相信自己，敢于向不可能的工作挑战，挑战自我，完善自我。
4.提升工作素质，忠诚第一，能独当一面，主动自发地完成任务，充满干劲地工作，具有冒险精神，勇于承担责任，乐观自信。
5.不断地学习永远是真理。
把工作当作学习机会，争取培训，主动自修，提高素质。
6.永远保持最佳精神状态。
充满激情永远是工作成功的法宝，实而不华。
二、任何事情不找借口1．现在就动手吧，执行计划，执著地实现自己的目标。
2．永远不要为外因所左右，当机立断。
3．对手中的工作永远不要拖延，讲究效率，把工作完成在昨天。
4．做个老板器重的人：主动改进，主动请缨，甘做“傻冒”，主动犯错，主动负责，承担责任，主动进取，主动第一。
5．在老板眼中，业绩高于一切，以业绩为导向。
6．时间的浪费是最大的浪费，要善于闲中偷忙，统筹分配时间，根据急迫而重要的，重要而不急迫的，急迫而不重要的，不急迫也不重要的顺序完成任务。
7．主动沟通是清除恐惧的法宝。
不卑不亢、从容不迫，开门见山，直奔主题；简洁、善解人意，善于倾听，实事求是；对事不对人，晓之于理，动之于情，陈述自己的观点。
三、你是最扛活的人1．做公司的灵魂人物。
努力进入核心业务，做一位行家权威，以老板的态度对待工作。
2．让公司以你为荣；经济效益至上，主动积极地进行工作。
3．立志胜过老板，比老板更积极主动地工作，更多时间付出，更快一步行动。
4．全身心投入，善始善终，对工作力求一丝不苟，力求完美。
5．永不满于现状，不断改进，不断思索。
6．每天多做一点点。
提前上班，尽力做一些分外之事。
7．以公司的成功开拓个人成功，开拓老板的目标，以助老板成功为已任。
8．富有敬业精神。
脱颖而出的法宝：一是提高业务能力，二是得到老板赏识；习惯成自然，具有强烈的敬业精神和责任心，努力从工作中学到比别人更多的经验，不断完善自我。
手头活多没及时办好领导交代的事怎么和领导解释
手头活多没及时办好领导交代的事怎么和领导解释手头活多没及时办好领导交代的事怎么和领导解释把自己正在忙的更重要的那个活儿的情况报告给领导……这就是自己没及时办好领导交代的事情的原因。
注意……是“更重要”的事儿！这样领导就无话可讲了。
做为一个老师，领导交代的事没办好，如何做如果超出你的能力范围了，没做好就没做好吧！一个人的能力是有限。
假设你是一名小学老师，领导让你给大学生讲课，你说能讲好么？领导突然交代的事件如何应对最好是拿笔记录下来，以免遗忘，完成后如果领导不说你也不要主动提，因为有可能领导可能只是当时顺口一说而已，要是真问起来看你办的漂亮，那岂不是大大加分办公室就是为领导服务的，需要你时刻关注领导的动向，作为办公室文员或祕书，当有紧急情况发生，就是考验你的应变能力，事先准备好材料、发言稿等都是必须的，也没有什么好抱怨的。
说个故事跟你分享下：我早年认识一个女孩子，高中毕业后在深圳一家公司做职员，很低阶的那种，大家在闲聊的时候，她在跟人家学打字，用办公软体处理档案，进步很快，后来被老板提拔做了祕书，在一次前去跟公司一个非常重要的客户谈判路上，老板忧虑重重，感觉机会十分渺茫，她拿出几张纸递给老板，一看是那家公司老总的一些资料，如什么学校毕业、工作简历、爱好等等，还特别注明刚出版了一本管理方面的书，主要内容是什么。
见面后寒暄的时候，老板不经意的说了几句那书的观点，那老总如获知音，接下来的谈判皆大欢喜。
回来后，立马加薪升职。
有的人总是抱怨没有机会，其实更多的时候是机会来了却把握不住。
直属领导交代的私活要不要干？如果你力所能及就给帮忙了，这个也没什么，就当时个朋友让你帮忙行了。
没做好领导交代下来的事怎么办？你自己先反省一下原因：是自己的能力、水平达不到？还是根本没有百分之百地用心做？如果是前者，那么你应该多问、多学、多做、多积累。
如果是后者，那么你应该端正态度，把公司的事当成自己家的事，用心做，积极主动做。
如何缓解和同事之间的紧张气氛
几招教你如何缓解你和同事之间的紧张气氛你是否也常为同事关系的处理而大伤脑筋？在漫长的职场人际关系中，难免遇上若干对你怀有敌意的同事，面对如此琐碎之事你该如何？不妨试试如下的办法：一、及时与上司和同事沟通有些人因为误会、嫉妒或是自大，会对你产生敌意，在工作上不与你配合、在背后散布你的谣言。
待你知道，很可能已在单位里传播开了。
此时若当面对质，要对方给你一个说法并非明智之举。
一是对方可能一口否认，二是面子闹僵了，影响了工作的开展。
最好的办法是及时与上司和同事沟通。
选个合适的时间和场合，把自己的情况和想法讲一讲，让谣言不攻自破。
同时，提醒自己不要用攻击性的语言，也最好不要针对某人，达到澄清事实的目的就行了，而不要用报复的心理，否则，会使倾听者误会你是在宣泄情绪，反而达不到你的目的。
有些人，什么事都可以不管、什么场都可以不去、什么人都可以不惧、什么话都可以不讲，总之，藐视一切，但会坚定地抱住一只牢靠的大腿。
能够抱住一只牢靠的大腿，就像古老的藤缠在更古老的树上。
想办法让大树接受、习惯、屈服之后，藤就成了大树身上的一部份了，这之后，你就根本不需要自己的思维，领导说对的事，你就说对，领导说错的事，你就痛批；你就不需要什么原则了，凡是领导赞成的事你就坚决执行，凡是领导反对的事你就坚决不干；再之后，你就不需要什么顾忌了，你与领导永远是同一种声音，领导在，前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现龙岩人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。
你就与他合唱，领导不在，你就代表他发号施令，别人也很自然地认为你就是代表领导了。
领导的存在就你的生存价值，领导更换时，你就用你的智慧去重新选择可抱的大腿。
二、注意自我反省并激励自己当得悉有人对你怀着敌意时，用不着愤愤不平，不妨对自己进行一番反省，想想自己平常在工作中在与同事交往里是否存在不妥之处。
在以后相处时，多几分谨慎，少说些易引起误解的话，避免投人以柄。
这样，有助于你在人际交往中更为成熟、稳妥，少些是非。
你在为谁工作
只有合理解决了重要而且紧迫的事 情你才能顺利进行别的工作,而重要不 紧迫的事情需要我们更主动积极自觉 的准备防患于未然〃
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接受工作的全部， 不只是益处和快乐
每个人都有趋利避害拈轻怕重的本 能，但丰厚的物资报酬和巨大的成就感 与付出辛劳的多少战胜困难的大小是成 正比的〃每一份工作都有他的辛劳之处 正如清洁工必须忍受垃圾的气味，推销 员必须忍受客户的冷遇及脸色
故事三
奎尔是一家汽车修理厂的修理工，从进厂的第一天起，他 就开始发牢骚，什么“修理这活太脏了，瞧瞧我身上弄得：， 什么“真累呀，我简直讨厌死这份工作了”……每天，奎尔都 在抱怨和不满的情绪中度过。他认为自己在受煎熬，像奴隶一 样卖苦力。因此奎尔每时每刻都窥视着师傅的眼神与行动，一 有机会，他便偷懒耍滑，应付手足的工作。 转眼几年过去了，当时与奎尔一同进厂的三名员工，各自 凭着自己精湛的手艺，有的另谋高就，有的被公司送进大学进 修，独有奎尔，仍旧在抱怨声中做他的修理工作。
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故事七
在旅途的最后一站，这位历经沧桑、痛苦万分的可怜人站在西班 牙巴塞罗那海湾的岸边，怀揣着那位僧侣所激起的得到庞磊财富的 诱惑，将自己投入了迎面而来的巨浪中，从此永沉海底。 几十年后的一天，当阿里〃哈法德的继承人牵着他的骆驼到花 园里去饮水时突然发现，在那浅浅的溪底白沙中闪烁着一道奇异的 光芒，他伸手下去，摸起了一块黑石头，石头上的一处闪亮的地方， 发出彩虹般的美丽色彩。他把这块怪异的石头拿进屋里继续去忙他 的工作。 几天后，那位曾经告诉阿里〃哈法德钻石是如何形成的僧侣前 来拜访阿里〃哈法德的继承人。当看到架子上的石头所发出的光芒 时，他立即奔上前去，惊奇地叫道：“这是一颗钻石！阿里〃哈法 德已经回来了吗？” “没有，还没有，阿里．哈法德还没有回来。 那块石头是在我家的后院里发现的。” “我只要看一眼，就知道它是不是钻石，”这位僧侣说，“这确 实是一颗钻石！” 然后，他们一起奔向花园，用手捧起河底的白沙，发现了许多比第 一颗更漂亮更有价值的钻石。
员工提升个人能力的细节
员工提升个人能力的细节[员工缺什么]——员工提升个人能力的细节你知道自己最缺什么吗？你知道加薪、升职为什么与你无缘吗？你知道解雇员工的名单上为什么有你吗?你知道世界500强企业重视员工的哪些能力吗？你知道现代老板需要什么样的员工吗？你知道怎样在工作中脱颖而出吗？优秀员工的品质；1、敬业精神2、勇于负责3、工作热情4、执行到位5、拒绝借口6、懂得合作7、忠诚于公司8、进取精神9、自信、乐观10、正直宽容以上这些是成为优秀员工不可或缺的品质和能力，也是企业管理者衡量优秀员工的标尺，更是你升迁的阶梯。
少说多做，用业绩说话优秀员工的金玉良言要想成为出色的员工，你一定要记住：“少说多做，用业绩说话”。
如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚钱才是最重要的。
如果想走在其它同事前头，就多做一些指派工作之外的事，你终将会被注意到的千万不要以为只要做一个听话的员工就够了，你应该想方设法为公司创造价值。
1、业绩需要行动来争取心理学家威廉詹姆士说：“种下行动就会收获习惯，种下习惯便会收获性格；种下性格便会收获命运”。
对于成功者来说，世界上不存在绝对的好时机，也不存在恶运永远笼罩的日子，他们相信所有的机会、好运都是通过自己的行动争取来的。
只想不做的人只能产生垃圾。
成功好比一架梯子，那些把双手插在口袋里的人是永远也爬不上去的。
因此，凡事立即行动，当你养成了这样的工作习惯时，你就掌握了个人进取的主动权，无论做什么事，只有积极主动地去做，才能达到目的。
2、集中精力，学透行业技巧爱迪生说：“我始终不愿意抛弃奋斗，我极重视由奋斗得到的经验，尤其是战胜困难后所得到的愉快；一个人要先经过困难，然后踏进顺境，才觉得受用，舒服”。
肯集中精力，埋头苦干的人，他们的前途一定非常光明。
你不要抱有幻想，以为一个人同理可以成就多种事业，无论怎样卓越的人，也很难做到！众多的失败者，并不是因为没有才能，也不是因为没有决心，而是由于不肯集中精力，立刻动手去干，他们一会想做这一会想做那，结果一无所获。
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這種事，不必老闆交代鮑柏.尼爾森Bob Nelson 著Please don’t just do what I tell you!Do What Needs to Be Done.
5
Ch3:簡單策略和方法 如何開始採取行動
8
3.1 思考-該做那些事情？(3) 把需求轉變成機會：
學會判斷顧客的需求，問自己怎樣才能滿足顧客需求。
學會判斷組織需求，想想怎樣才能用有創造力的方式，解決組織的需求。
★面對需求，試著找出三種方法來解決。
★多問「如果….. ，那怎麼辦？」
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3.3 行動-與眾不同,就從現在起(0) 盡可能跟隨體制，讓事情順利完成。
若想跨級報告需先檢視自己動機，是為公司利益著想而不是為了個人功績或利益。
1. 最初的意念很容易被忽略，
原是惡念但賦予包裝使其合理
化，好讓他人認為是善意。
2.若直屬上司真是不像樣的話,
那麼就換個環境吧
3.3
3.3
3.3
16
這是主要關鍵，可區別出自己究竟是只會提出問題和構想，還是能解決問題並根據構想和機會行動。
3.4 堅持到底-不要輕易放棄(0)
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當構想遭到阻礙時，修正計劃再出發 別相信老闆說的「隨時找我談談」
員工要先做好準備，挑選最佳時機找老闆談，以達到最好的成效。
→大家都希望別人尊重自己的時間。
當阻礙產生時，要堅持到底作一位勇於接受挑戰的人
☆專注在如期完成該做好的事情上，不要把心
思放在為何無法無期完工。
3.4 堅持到底-不要輕易放棄(1)
18
以不同的方法做同樣的事
要說服不同的人，就要用不同的方法。
學著喜歡作那些別人討厭做的事 小心：避免「怪罪遊戲」
大多數員工只把老闆要求的事情做好。
當問題發生後，員工很快就把問題提丟給老闆，服從老闆意見，或按照公司政策去做。
還有人在行動被質疑時，常把問題怪罪到別人身上，有時甚至怪到顧客身上，這樣不但無法改善現況，產生的負面能量還會讓情況加惡化。
3.4 堅持到底-不要輕易放棄(2)
19
Ch4. 工作上的常見通病
讓我們退縮的事
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4.1 恐懼(2)
「我擔心會被開除！」
比開除更恐怖的事，你可能失去對生活的控制，覺得自己被困在討厭的工作裡。
★不想讓別人不滿意你的工作表現，最好的做法就是—主動積極地確定，自己做的是符合上司、部門和公司的需求，同時也具有重要性。
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4.2 挫折﹙1﹚
「我無權這麼做！」
最好的權力並不是正式的職權，而是個人從過往成功獲得的權力，以及個人影響別人把事情完成的那種能力。
「我沒有後援！」
通常要讓上司支持你想做的一切，是少之又少，唯有不斷地透過行動，取得上司的支持。
★上司的行動其實是回應員工先前的作為表現。
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4.3 失敗﹙1﹚
「我曾主動提案，但卻犯下錯誤！」從錯誤中學習。
對於別人建議，不必樣樣都做到。
「有人阻撓我！」
對於他人懷疑和反對的理由，應該做善意的解釋。
將其建議列入計劃中，將其憂慮盡量減至最少。
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Ch5 結論
如何得到終極獎勵
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5.1 重新發掘自己的潛力﹙2﹚ 做一位行動者—從自己開始做起。
當一位說話算話，值得信賴的人。
不用上司一連串的提醒或不斷地要求，自動自發地把事情做好。
不要被困境難倒，自己能支配困境，可以掌控自己的命運。
大家辛苦了!
作個盡職又盡責的上班族, 確實不容易, 以下的禱告辭或許可以勉勵一下自己….試試看囉!
古愛爾蘭禱告辭﹙1﹚
運用時間去工作這是成功的代價
費點時間去思索這是力量的泉源
花點時間去遊戲這是青春永駐的秘密
抽出時間來閱讀這是智慧的基礎
勻出時間來對人有好這是通往快樂的大道要點時間來夢想使你挾泰山以超北海
找出時間去愛人和被愛這是上蒼的恩典
尋點時間放眼四顧這是通往無私的捷徑用些時間放聲大笑這是靈魂的音樂
古愛爾蘭禱告辭﹙2﹚
面對不一定最難受
得到不一定能長久
失去不一定不再有
轉身不一定最軟弱
別急著說別無選擇
別以為世上只有對與錯
許多事情的答案都不是只有一個
古愛爾蘭禱告辭﹙3﹚
所以我們永遠有路可以走
你能找個理由難過
也一定能找到快樂
懂得放心的人找到輕鬆^-^
輕鬆一下--灰姑娘﹙2﹚
有天，她心血來潮拿出玻璃鞋穿，不料「鏘」的一聲！
鞋子應聲而碎，灰姑娘趕緊把仙母找來，仙母見到她後不禁搖頭：「唉，我忘了提醒妳『玻璃鞋限載100公斤』……」
原本灰姑娘對此還不以為意，可是後來她實在受不了，王子打算要新美媚做小老婆！於是下定決心的她，來到最假女主角瘦身中心。
服務小姐便帶她進去一個三溫暖烤箱。
灰姑娘進到裡面，發現已有兩個比自己臃腫的歐巴桑在那兒，便自我介紹：
「妳們好，我是灰姑娘。
二位是……？」
「我是睡美人」「我是白雪公主」。