人力资源部年方针目标指标展开实施对策表
人力资源年度工作计划表
人力资源年度工作计划表人力资源年度工作计划表工作目标和目标规划：1. 提升员工满意度：通过制定并实施员工福利计划、提高员工参与感和自我发展机会，提升员工对公司的认同感和忠诚度，减少员工流失率，达成85%的员工满意度。
2. 招聘及培训计划：重新制定招聘标准和流程，招聘和保留更优秀的人才；制定全年员工培训计划，着重提高员工技能，提高员工工作效率和质量，达成95%的员工合格率。
3. 企业文化建设：重视企业文化建设，加强内部沟通协调，增强员工归属感。
通过组织不同形式的文化活动，把企业文化融入员工用人习惯和思维中，逐步创建“有责任感，有激情，有创新，有发展”的企业文化。
工作任务和时间安排:1. 提升员工满意度：① 检查现有福利制度，与员工交流分析福利计划。
② 协调与员工代表讨论优化福利计划。
③ 推广福利计划，培训员工参与程序。
2. 招聘及培训计划：① 设定招聘标准，重新设计招聘流程，加强招聘宣传。
② 实施员工培训计划。
③ 根据培训计划，组织培训课程，包括内部培训，外部培训，个人发展计划。
3. 企业文化建设：① 组织座谈会，收集员工建议，确定企业文化主题② 设计企业文化标识，规范与员工的联络方式。
③ 宣传企业文化，借助员工沟通平台开展文化活动。
资源调配和预算计划：1. 该项目需要的资源包括专业知识，资金和人员等。
计划将每个部门的人员和财务抽调相应的资料和资源，配合人事部实现该计划。
2. 该计划需要合理的财务支持。
计划由人事部制定该计划的预算，进行审批和报销支出。
预计计划花费50万。
项目风险评估和管理：1. 确定项目实施时可能出现的各类风险，包括人员选错，人事纠纷，宣传不到位等。
2. 在项目实施的过程中，定期评估项目风险并进行相应的纠正和管理。
工作绩效管理：1. 以绩效管理的方式评估人事部门工作的实际效果，以项目的目标规划和效果为指标，对招聘和员工满意度等方面进行具体评估。
2. 每季度对该计划的执行情况开展一次月度会议，进行检查与评估。
人力资源部年度工作计划及实施方案
人力资源部年度工作计划及实施方案人力资源部年度工作计划及实施方案一、工作目标和目标规划1. 为公司提供优秀的人力资源服务，促进公司现有业务的稳定性和发展。
2. 搭建健全的人力资源管理体系，提升公司员工的能力和素质，为公司长远发展打下基础。
3. 解决企业当前存在的人力资源问题，建立完整的人力资源管理流程。
4. 提高员工工作效率和身心健康，加强员工归属感。
5. 全力推进公司的文化建设，为公司发展提供道德和文化支撑。
二、工作任务和时间安排1.制定人力资源规划及年度目标，计划人员招聘计划和员工绩效管理计划。
时间安排：5月。
2.统计员工流失率和员工满意度，制定员工福利计划和培训计划。
时间安排：9月。
3. 建立员工档案和维护其信息，搭建健全的人力资源信息管理系统。
时间安排：全年。
4. 处理员工投诉和积极开展团队活动，增强员工归属感，提高员工的集体向心力和忠诚度。
时间安排：全年。
5. 执行人力资源合同管理和员工薪酬管理，编制员工薪酬结构调整方案。
时间安排：全年。
三、资源调配和预算计划1. 安排专业人员及时解决人力资源问题。
使用业内优秀的人力资源管理系统和人脸识别设备，提高管理效率。
预算计划：300万元。
2. 建立健全委员会制度，制定人员招聘流程并对人员招聘费用进行严格控制。
预算计划：150万元。
3. 调配专业团队负责员工培训、员工绩效管理和管理人力资源信息系统。
预算计划：200万元。
四、项目风险评估和管理1. 推行员工绩效管理计划，及时处理绩效考核中出现的问题和矛盾。
评估和管理进程：全年。
2. 定期收集员工意见，保障员工基本权利，预防并化解员工因薪酬和福利问题而产生的不稳定因素。
评估和管理进程：全年。
3. 评估委员会对委员会工作的互动机制进行总结评估，发现问题并及时处理。
评估和管理进程：年度评估。
五、工作绩效管理1. 建立健全员工绩效考核评分标准，确保绩效考核工作的公平性、科学性。
时间安排：7月。
2.部门完成情况及年度计划完成情况记录，出具相关报表，及时反馈工作进展和重点问题。
人力资源部年度工作计划表
每个月
HRBP
人事任命
根据人员晋升、任命审批进行任命通知拟稿、报批、发布
全年
HRBP
绩效面谈
根据各部门绩效考核情形，分类、分层次进行绩效面谈，面谈结果作为人事调剂的根据（年中及年末绩效考核）
7月
1月
HRBP
新员工座谈会
每季度召开一次新入职员工座谈会
日常
招聘组
绩效管理
考核指标数据整理
依照考核指标和考核指标运算办法，按时整理各类考核指标的考核结果
每个月7日前
人资组
绩效奖金核算及发放
考核指标运算考核奖金发放
每个月月中人资组组织年和年终绩效考核根据公司绩效考核办法，在年中和年终分别组织全公司人员的考核工作，作为人事调剂、员工关系管理的根据和基础
7月
每个月
人资组
人资组
制定奖金分配办法
根据公司绩效考核办法制定奖金分配办法
4月
人资组
组织年中和年终绩效考核
根据公司绩效考核办法在年中、年末分别组织绩效考核，组织考核总结全，分析研究进程考核中存在问题，不断优化和完善
7月
1月
人资组
常规工作
薪酬福利
工资核算与发放
根据薪酬管理、工资运算管理办法，每个月7日前完成工资表制作，经审批后月中发放
12月
培训组
选定外部培训机构
根据企业发展计划，组织外部专业课程培训
4月
培训组
薪酬管理
制定年度人工本钱预算
根据公司人员薪酬现状、人员工资构成、行业薪酬趋势，制定年度人工本钱预算；确认公司员工年度工资增长幅度
12月
人力资源年度目标及计划表
人力资源年度目标及计划表制定人力资源年度目标及计划表是组织管理中的重要步骤，它有助于明确人力资源部门的工作重点和方向。
以下是一个简单的人力资源年度目标及计划表的示例，你可以根据具体情况进行修改和调整：人力资源年度目标及计划表（示例）I. 战略目标1.人才引进与培养•目标：引进和培养具有战略性技能和素质的人才。
•计划：•制定招聘计划，吸引符合公司需求的高层次人才。
•设立内部培训项目，提高员工技能和职业素养。
2.员工满意度提升•目标：提高员工满意度，增强员工对公司的认同感。
•计划：•进行员工满意度调查，分析结果并制定改进计划。
•推进员工关怀项目，提高员工福利水平。
II. 运营目标3.招聘效率提升•目标：提高招聘流程效率，缩短招聘周期。
•计划：•优化招聘流程，减少冗余环节，提高招聘效率。
•制定招聘手册，规范招聘操作，提高招聘专业性。
4.人才流失率控制•目标：降低员工离职率，提高员工留存。
•计划：•分析离职原因，制定员工职业发展计划，提高员工粘性。
•加强离职面谈，了解员工需求，争取挽留优秀员工。
III. 创新目标5.数字化人力资源管理•目标：推动人力资源管理数字化，提高管理效能。
•计划：•引入人力资源管理系统，提高信息化水平。
•开展培训，提升员工使用数字化工具的能力。
6.创新绩效管理制度•目标：建立灵活且激励的绩效管理机制。
•计划：•优化绩效考核标准，更加贴近公司战略目标。
•推行定期反馈制度，促进员工绩效提升。
IV. 发展目标7.领导力发展•目标：提升管理层领导力水平，推动组织发展。
•计划：•实施领导力培训计划，提高管理层的领导能力。
•建立领导力评估机制，促进领导力的发展和提升。
8.员工职业发展支持•目标：提供员工良好的职业发展支持体系。
•计划：•制定职业发展规划，协助员工明确职业发展方向。
•提供培训和学习资源，鼓励员工不断提升自己的职业技能。
以上是一个简单的人力资源年度目标及计划表示例，具体制定时应根据组织的实际情况和战略目标进行调整和补充。
人力资源部年度工作计划表
人力资源部年度工作计划表序号工作内容目标时间节点负责人备注1 招聘计划实现公司用工需求每月更新人力资源部总监各部门需提前提交招聘需求及时补充岗位人员2 员工培训提高员工综合能力每季度人力资源部培训主管建立培训计划，组织培训活动满足公司发展需求3 绩效考核评估员工工作表现年度底部人力资源部总监实施绩效考核制度，及时反馈结果建立员工档案4 员工福利提高员工满意度每月人力资源部福利主管不断调研福利政策，提供福利活动建立员工关怀机制5 薪酬管理合理设置员工薪酬年度初人力资源部薪酬主管定期进行薪酬调研，制定薪酬标准维护内外部薪酬公平6 人员流动平衡内外部员工流动按需调整人力资源部总监与各部门协作，组织人员调动提高员工职业发展7 组织发展完善组织架构按需调整人力资源部总监随公司发展需要，合理调整组织架构健全岗位职责8 人力资源信息管理建立信息化系统年度初人力资源部信息主管寻找适合的信息管理系统高效管理人事信息9 公司文化建设增强员工凝聚力每月人力资源部文化主管组织文化活动，弘扬公司价值观建立良好的工作氛围10 劳动关系管理保障员工权益按需处理人力资源部劳动关系主管解决员工劳动争议维护良好劳动关系11 HR技能提升提高人力资源专业水平每年所有人力资源部员工参加培训、学习相关知识掌握新技能12 公司人力资源战略规划协助制定公司战略年度初人力资源部总监根据公司发展需要，拟定战略规划指导部门管理以上是人力资源部的年度工作计划表，统筹了招聘、培训、绩效、福利、薪酬、人员流动、组织发展、人力资源信息管理、公司文化建设、劳动关系管理、HR技能提升以及公司人力资源战略规划等各方面的工作内容。
希望通过这份计划表的执行，能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进公司整体发展，实现公司战略目标。
人事部的年度工作计划表
人事部的年度工作计划表一、引进和招聘人才1. 完善招聘流程和标准，提高招聘效率和质量。
a) 确定岗位需求，制定招聘计划。
b) 制作招聘广告和宣传材料，发布职位信息。
c) 对简历进行筛选和初步面试，定期汇总候选人信息。
d) 安排面试和二面，并协助组织三面和终面。
e) 与招聘渠道合作，建立长期合作关系。
2. 搭建人才引进渠道，吸引优秀人才。
a) 参加校园招聘会和专业人才交流会，与优秀学生建立联系。
b) 与行业协会和商会合作，寻找行业内的优秀从业人员。
c) 探索社交媒体和网络招聘渠道，建立吸引人才的品牌形象。
3. 组织和实施新员工入职培训计划。
a) 制定培训大纲和教材，确保培训内容覆盖新员工必备知识和技能。
b) 安排培训师资和场地，确保培训效果。
c) 协助新员工完成入职手续并熟悉公司制度和规章制度。
二、人员绩效管理1. 完善绩效考核体系和工具，以激励员工并提高绩效。
a) 设定明确的目标和指标，与员工确立绩效考核标准。
b) 制定绩效考核流程，包括自评、部门评议和上级评价等环节。
c) 使用科学的绩效考核工具，如360度反馈和KPI等。
2. 定期进行绩效评估和反馈，为员工制定个人发展计划。
a) 对员工绩效进行定期评估，发现问题和不足。
b) 及时给予肯定和激励，并提供改进建议和指导。
c) 确定优秀员工并提拔晋升，为其规划职业发展路径。
3. 组织团队培训和提升，促进员工整体素质提高。
a) 识别团队培训需求，并制定培训计划。
b) 邀请内外部专家进行培训，提供高水平的培训内容。
c) 组织员工团队建设活动，增强合作能力和凝聚力。
三、员工关系管理1. 建立良好的员工关系和沟通渠道。
a) 定期召开员工代表大会和部门会议，了解员工需求和意见。
b) 建立员工投诉和建议制度，并及时处理和回复。
c) 设置一定的员工反馈渠道，促进企业文化和员工参与感。
2. 组织员工福利和活动，增进员工福利和满意度。
a) 定期评估员工福利政策，提供适当福利和奖励机制。
2024年人力资源年度工作计划表
2024年人力资源年度工作计划表一、总体目标：在2023年度中，人力资源部将致力于加强员工招聘与培训、员工福利与关怀以及组织发展与变革等方面的工作，以提升组织效能和员工满意度。
二、员工招聘与培训1. 招聘计划制定：根据业务发展需求，制定2023年度招聘计划，并明确各岗位的人数、条件和要求。
2. 招聘渠道优化：优化招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体招聘和校园招聘，以吸引更多有潜力的人才。
3. 面试流程优化：对员工面试流程进行评估和优化，确保流程高效、科学和公平。
4. 培训需求分析：通过员工绩效评估和员工需求调研，确定员工培训需求，并制定培训计划。
5. 培训计划实施：根据培训需求，制定培训计划，并组织实施内部培训和外部培训。
三、员工福利与关怀1. 福利政策制定：根据员工需求和市场情况，制定福利政策，包括薪酬福利、健康保险、休假制度等。
2. 薪酬调研与设计：进行薪酬调研，了解市场薪酬水平，并在合理范围内调整薪酬结构。
3. 健康管理计划：推出员工健康管理计划，包括健康体检、健康教育、健康保险等。
4. 社会保障政策宣贯：定期宣传和解答员工社会保障政策，确保员工的权益得到保障。
5. 员工关怀活动组织：组织员工关怀活动，包括生日庆祝、员工家庭日、团建活动等，提升员工满意度和凝聚力。
四、组织发展与变革1. 组织架构调整：根据业务发展需要，对组织架构进行评估和调整，并制定相应的实施计划。
2. 岗位职责优化：对岗位职责进行优化和精简，提高工作效率和工作质量。
3. 绩效管理制度改进：改进绩效管理制度，完善目标设定、考核评估和激励机制，激发员工工作动力。
4. 变革管理支持：提供变革管理的支持，包括制定变革计划、沟通和培训等，以确保变革顺利进行。
5. 知识管理推进：推进知识管理，在组织内部建立知识共享平台，促进知识和经验的交流与传承。
五、其他工作1. 法律法规遵守：密切关注和了解劳动法律法规的变化，确保组织合规运营。
2. 人力资源信息系统建设：推进人力资源信息系统的建设和完善，提高人才管理的效率和便捷性。
人事年度工作计划表
人事年度工作计划表
人事年度工作计划表通常包括以下内容：
1. 目标设定：明确人事部门在新的工作年度内的整体目标和重点工作方向。
2. 绩效评估计划：列出绩效评估的标准、方法和时间表，以确保员工绩效的评估合理公正。
3. 培训和发展计划：列出员工培训和发展的计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 招聘计划：根据公司的招聘需求，确定招聘的目标、计划和方法。
5. 薪酬和福利计划：包括员工薪酬福利的制定、调整和优化计划。
6. 组织文化建设计划：包括员工关系、沟通、团队建设等方面的计划，以提高员工工作积极性和满意度。
7. 人事预算：列出人事部门的预算分配和支出计划。
以上是人事年度工作计划表中可能包含的一些内容，具体的内容和形式可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
人力资源年度工作计划表
人力资源年度工作计划表人力资源年度工作计划表一、工作目标在新的一年里，我们的人力资源部门将致力于以下几个方面的目标：1. 提升员工满意度和忠诚度。
2. 关注人才发展和队伍建设，提升员工的职业素养和能力。
3. 加强企业文化建设，传承和弘扬公司的价值观和企业精神。
4. 走在业界的前沿，持续推进人力资源管理工作的数字化、个性化和智能化。
二、具体工作内容1. 员工满意度调查在年初进行一次员工满意度调查，了解员工对企业文化、福利待遇、职业发展、工作环境等方面的满意度，进一步了解员工的心声，提出针对性的改进措施。
2. 员工培训和发展(1) 制定年度培训计划，根据不同部门和岗位制定各自的培训方案，注重提升员工的业务素养和职业技能。
(2) 开展各种内外部的职业发展机会和平台，包括职业咨询、岗位轮岗、职业规划等。
3. 企业文化建设(1) 加强企业文化的内涵建设，定期举办形式多样的文化活动，增强企业凝聚力。
(2) 组织年度的文化节、员工文化学习之旅等活动，激励员工对企业文化的积极认同。
4. 人力资源数字化管理(1) 推进企业信息化建设，建立完整的人力资源信息库，将员工信息和薪酬管理数字化和自动化。
(2) 开发和实施智能化招聘和绩效管理工具，提高人力资源工作的效率和品质。
5. 员工福利待遇管理(1) 针对不同部门和级别的员工，制定差异化的薪酬结构，公开透明推进薪酬改革。
(2) 落实企业年金等福利措施，提高员工的安全感和获得感。
1. 1月份：进行员工满意度调查，沟通改善措施。
2. 2月份：制定年度培训计划，开展员工培训。
3. 3月份：开展“三八”妇女节、元宵节等节日活动，提高员工的节日情绪和凝聚力。
4. 4月份：启动企业信息化建设工作，推进数字化管理。
5. 5月份：开展职业咨询、岗位轮岗等职业发展机会。
6. 6月份：组织文化节、员工文化学习之旅等文化活动。
7. 7月份：开展半年度绩效评估，提供个性化的绩效管理分析。
8. 8月份：改革薪酬结构，提高员工福利待遇。
人力资源年度工作计划表
人力资源年度工作计划表当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争，那么人力资源部如何制定工作计划?下面是由小编为你带来的“人力资源年度工作计划表”，更多内容请访问。
人力资源年度工作计划表(一)一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司xxx总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
完整版)年度人力资源目标与指标分解表(17年)
完整版)年度人力资源目标与指标分解表(17年)年度人力资源目标与指标分解表 (17年)目标名称：提高员工满意度和保留率目标描述：提升员工满意度至80%，并将员工保留率提升至90%。
分析员工满意度调查结果，识别问题领域并提出解决方案。
实施员工满意度提升计划，包括提供员工发展机会、改善工作环境等。
引入有效的奖励和激励措施，以增加员工的忠诚度和工作满意度。
指标名称：员工满意度调查结果描述：进行年度员工满意度调查，以衡量员工对组织的满意程度。
指标类型：百分比目标值：80%指标名称：员工保留率描述：计算每年留在组织的员工数量与总员工数的比率。
指标类型：百分比目标值：90%目标名称：优化招聘流程和提高招聘效率目标描述：缩短招聘周期，提高招聘效率。
优化招聘流程，包括策划面试、审查简历等环节。
加强与高校和专业机构的合作，提高人才资源的获取渠道。
指标名称：招聘周期描述：计算招聘人员所需的平均时间，从发布职位到招聘结束。
指标类型：天数目标值：30天指标名称：候选人满意度描述：进行候选人满意度调查，衡量候选人对招聘流程的满意程度。
指标类型：百分比目标值：85%目标名称：提高培训效果和员工发展目标描述：提供全面有效的培训计划，以提高员工的专业技能和个人发展。
鼓励员工参与内部和外部培训机会。
监测和评估培训效果，为进一步改进提供反馈和建议。
指标名称：培训覆盖率描述：计算参与培训活动的员工百分比。
指标类型：百分比目标值：90%指标名称：培训满意度描述：进行培训满意度调查，衡量员工对培训计划和培训内容的满意程度。
指标类型：百分比目标值：85%以上是年度人力资源目标与指标分解表的完整内容。
人力资源部年度工作计划表excel
人力资源部年度工作计划表excel时间节点：2021年1月1日-2021年12月31日工作目标：提高公司员工的整体素质和企业文化，确保员工的工作积极性和满意度，为公司持续发展提供有力支持。
一、人员招聘与员工入职管理1. 制定招聘计划，明确岗位需求和招聘渠道，确保招聘效果的最大化。
2. 定期与各部门沟通，了解岗位变动和新岗位需求，及时处理员工离职和新员工入职手续。
3. 完善入职培训计划，为新员工提供必要的培训，并与各部门配合，促使新员工尽快融入公司。
二、员工绩效管理1. 制定和完善绩效管理制度，明确绩效考核的目标和标准，确保公平公正。
2. 定期与各部门沟通，了解员工绩效情况，提供必要的帮助和指导。
3. 组织员工绩效评估工作，及时调整薪酬水平和晋升机制。
三、员工培训与开发1. 根据公司发展需求和员工培训需求，制定培训计划和培训课程。
2. 寻找合适的培训机构和讲师，进行培训资源对接和谈判。
3. 组织内部培训和外部培训，提高员工的综合素质和专业能力。
四、员工关系维护1. 定期组织员工座谈会，了解员工需求和意见，及时解决问题。
2. 组织各类员工活动，建设和谐的企业文化。
3. 处理员工申诉和纠纷，维护良好的员工关系。
五、劳动合同管理1. 定期检查劳动合同的签订和续签情况，确保合同的有效性和合规性。
2. 建立合同档案管理系统，便于查询和归档。
六、薪酬福利管理1. 调查和分析市场的薪酬水平和福利待遇，为公司提供薪酬福利决策参考。
2. 组织薪酬调整和福利改革计划，在符合公司经济能力的前提下，提高员工的薪酬水平和福利待遇。
七、人力资源信息系统建设1. 完善人力资源信息系统，提高信息管理和数据统计效率。
2. 培训员工使用人力资源信息系统，提高工作效率和数据准确性。
八、人力资源政策与规章建设1. 定期审核和修订人力资源政策与规章，确保其符合公司发展需求和法律法规要求。
2. 组织人力资源政策和规章的宣传和培训，确保员工对政策的理解和遵守。
人力类年度工作计划表
人力类年度工作计划表一、引言人力资源是企业发展的重要驱动力，因此，在新的一年里，制定一个有效的人力资源工作计划是至关重要的。
本年度工作计划表的目的是为了确保人力资源部门能够充分发挥其作用，支持企业实现其战略目标。
本人力类年度工作计划表将包括整体策略、具体目标和行动计划。
二、整体策略1. 提高员工满意度和保留率：通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会，提高员工的满意度和保留率，减少员工流失的损失。
2. 加强人才招聘和选拔：建立有效的招聘渠道，吸引高素质的人才加入企业，并通过有效的选拔程序筛选出最适合的候选人。
3. 发展并提高员工的技能：通过培训、发展计划和工作经验的交流，提高员工的技能和素质，为企业发展提供有力支持。
4. 建立和维护良好的劳动关系：与工会和员工保持紧密联系，解决劳动关系问题，确保工作场所的和谐稳定。
三、具体目标1. 提高员工满意度和保留率- 对现有薪酬福利制度进行评估，确保其具有竞争力；- 开展员工调查，了解员工的需求和关注点，并提出相应的改进措施；- 建立员工反馈机制，及时解决员工的问题和不满意；- 持续改善工作环境，提供健康、安全和舒适的工作条件；- 鼓励员工参与公司活动，增加归属感和凝聚力。
2. 加强人才招聘和选拔- 分析企业的人力资源需求，制定招聘计划并明确招聘标准；- 积极开展校园招聘，吸纳优秀的应届毕业生；- 拓宽招聘渠道，如通过社交媒体平台等寻找合适的人才；- 建立有效的面试和选拔程序，确保选出最适合的候选人；- 提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作。
3. 发展并提高员工的技能- 评估员工的培训需求，制定培训计划，并开展相关培训课程；- 鼓励员工参与外部培训和学习活动，提升其专业知识和技能；- 实施工作轮岗和交叉培训，帮助员工拓宽工作经验和视野；- 设立绩效考核和奖励制度，激励员工不断学习和提高。
4. 建立和维护良好的劳动关系- 定期与工会和员工代表开展沟通，了解员工的需求和关切；- 建立员工申诉和解决问题的机制，确保公平公正的处理员工纠纷；- 主动与员工代表讨论劳动法规和劳动合同的执行；- 提供员工福利和关怀措施，改善员工的福利待遇；- 组织员工活动，增加员工之间的联系和团队合作。
人力资源年度工作计划表格
工作计划人力资源年度工作计划表格1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好20XX年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20XX年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。
年度人力资源部工作计划一览表(干货实用)
提交
提交
提交
提交 100% 90% 100% 100% 90% 100% ≥4次/年
8
形成企业文化的 整体形态
巩固、 发展
部门的管理工作
9
制度化，职能和 业务工作流程化
、标准化
初步完 成
将公司文化的宣贯融入人事招聘及其日常管理工作 中，注重处处时时体现和影响
员工行为规范、制度
制定、遵守
将公司文化列入培训教育的基础内容，开发专门课 程
拟定年度培训计划
2013年培训计划一览 表（草案）
指导一些部门拟定部门年度培训计划并审核
指导审核率
按年度计划组织、实施培训教育工作，指导、配合 培训教育计划完成率
一些部门开展年度培训工作
与有效性
规范培训教育课程建设
课程设计
宣贯公司文化，突出本部门尊重友爱、支持协同的 工作特点，营造良好氛围
文化留人不流失
100%
梳理并规范部门 3 职责、岗位设置
、人员编制
完成、 实施
预测年度人才人力需求，每季度审核、调整；按需 拟定人力招聘计划
2013年人力招聘计划
网络、现场等开展人力招聘工作
满足人力配置需求
组织结构方案确定； 拟定岗位人才梯队建设办法
组织结构调整草案
岗位人才梯队建设办 法（草案）
梳理并拟定本部门职责、岗位设置（岗位名称、职 本部门岗位设置（草
公司文化专题教案
完成
梳理、分析本部门归口的公司基本制度和具体管理 制度，部门工作制度化、流程化、标准化
本部门归口基本制度 、具体管理制度一览 表
标准化、流 程化
部门内责任执行人员
经理
行政文 员
培训专 员
人力资源部2005年方针目标指标展开实施对策表(总表更新)
1、根据法律法规，为员工建立分流渠道，针对长期合同员工提供一次性退出优惠政策，达到双赢的目的；
2、充分发挥绩效评价的杠杆作用，坚持优胜劣汰的原则，使减员增效成为一个动态的发展过程；
3、精简管理岗位，实现组织结构扁平化，为员工建立职业发展通道，提高劳动生产率。
1、2005年公司将继续推行岗位轮换制度，提供机会让员工学习更多技能，提供展示新方法、新思路的机会，减少枯燥单调感，增加挑战性激活员工潜能，提升员工整体素质。
2、完善内部竞争上岗制度，根据岗位任职资格标准及绩效考核结果，对竞争上岗进行规范，通过竞聘上岗，优胜劣汰，使各类核心员工尽快成熟起来。
3、建立述职制度。对副部级以上管理人员举行一次任期满述职答辩。通过述职评价及岗位评价建立核心人才库，进行职业经理人培训。
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考核
细则
物资清单、员工转岗申请表、员工转正审批表、劳务代理合同
7
职业发展规划管理
在职位分析及绩效评估的基础上，建立核心人才库和关键岗位、重点岗位人才梯队，并开展业务技能培训
公司已经采用岗位轮换制度，竞争淘汰、定向培养等方法，使各类人才尽快成长起来，但还需要进一步规范。
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人力资源部年度目标及关键行动计划表（word版）
人力资源部年度目标及关键行动计划表（word版）
（人力资源中心）年度目标及关键行动计划表（2020年度）月份
序号目标关键行动计划备注
123456789101112
管理
2、指导开展于公司的三定（定责、定岗、定编）和人员
结构优化并进行核定
1、开展制度梳理和优化工作
2 3
理体系和完善
1、引进在线学习考试系统
项目
2、全面推行在线学习考试系统的实施
推进威邦学院工
作开展
98% 1.1制定年度培训计划
管理
1.2组织实施年度培训计划
1.3指导、规范、检查培训实施管理活动
管理2、继续推进内训师队伍建设
1、组织招聘需求调查
95% 3.1网络招聘
3.2社会招聘
3.3校园招聘
1、拓宽渠道：增加合作猎头单位，深挖内部推荐
管理2、发布人才需求信息
加大中高端人才
引进力度
3、组织面试、洽谈、通知录用（若录用）、签订合同
（人力资源中心）年度目标及关键行动计划表（2020年度）
月份序号目标衡量标准类型
项目关键行动计划 1、优化公司绩效管理体系备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
4、对干部分层开展相关培训工作（注重领导力的开发）
2、组织开展潜力员工、基层干部的职业生涯规划工作
关注员工发展1、组织质检系统、仓储系统开展自我评价工作项目
3、公司总经理或所属单位负责人不定期的绩效面谈
4、配合设计关键员工的关爱&福利提升方案并共同实施
1、及时签订、续签劳动合同
劳资纠纷事件相关工作
4、按规定开展员工沟通工作，及时了解信息。
2018年度人事行政部方针、目标展开表
2018年度人事行政部方针、目标展开表承认确认确认作成页码张志平1/12018年公司年度方针1.通过稳定满足目标客户的定单，增加实体店数量，扩大线下销售，2.增加电商广告投入，加大电商销售，做好线上引流，提高营业收入3. 持续改善，提升管理水平，保障质量，提高产量，满足顾客需求4. 运用稽核机制，坚持制度、流程管理，加强执行力5. 加强仓库管理，有效提高物料的利用率和准确率6. 通过设备改进，减少人员及提高品质稳定性7. 有效利用ERP，完善数据统计分析，达到管理改善8. 实施6S管理，预防安全事故9.加强企业文化建设，提升企业形象部门目标展开2018年度公司管理目标2018年部门管理目标展开序号管理项目年度目标管理项目2017年实绩2018年目标权重1 销售收入≥1.36亿人力资源达成率80% 20% 2 产量软床≥1.15万张床垫≥11.5万张员工流失率15% 10% 3产品交检合格率≥98% 考勤计算准确率100% 20%4 客户投诉率≤0.3% 安全事故0次10%5 安全事故0次6S管理检查月均80分以上20%6 准时交货率≥99％计划执行率≥90% 20%2018年部门方针1.有效利用网上资源，完善管理人员招聘，加强周边劳务的联系，完成基层管理人员的招聘，加强生产工人招聘，从而满足生产人员需求。
2.及时收集员工离职信息，了解员工离职原因，加强和相关部门沟通，共同降低员工流失。
3．编写人事行政制度，加强人事行政制度执行。
4．实施6S管理，预防安全事故5. 建立、实施、检查、改善管理体系6.加强消防、安全检查，保证公司人员、财产检查7.加强企业文化建设，组织员工娱乐活动8.建全考勤管理体系，保证考勤准确。
7 计划执行率≥90%8 6S管理检查月80分以上修订履历REV 修订日修订内容A/0 2018/12/30 新制定REV:A/0。
人力资源年度计划表-模板
人力资源年度计划表-模板人力资源年度计划表当今社会，间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争，那么人力资源部如何制定工作计划?下面是本人收集整理的人力资源年度计划，欢迎阅读。
人力资源年度计划篇一为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作：组织架构建设决定着的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
人力资源部年度工作计划表(超级详细版)
管理
2、全年培养6名讲师，丰富培训课程。
工作轮岗 内部轮岗计划
内部竞聘
内部岗位竞聘制度建立、建立内部可流通 人才库
半年一次
1、1月30日前可进行轮岗操作的岗位选定； 2、2月28日前确定轮岗计划 月15日实施
3月30日前完成内部竞聘制度的制定
根据20XX年度培训计划进行
3、3 1、制定20XX年轮岗计划 3月30日前完成内部竞聘制度的制定，建立建立内部可流通人 才库
1、1月30日前网络招聘渠道优化工作（重新评估现行招聘渠道）； 网站宣传、员工推荐等方式拓宽渠道；
3、
2、3月30日前完成校企合作、“餐饮协会”协同合作、偏远地区招 “门店招聘”技能培训；
聘、网站宣传、员工推荐等渠道尝试，并作出评估；
4、用工形式多样化，全日制用工及临时工相结合；
人力资源部
入职培训 1、岗前培训95%； 2、在职培训85%。 根据20XX年培训计划进行
Hale Waihona Puke 各部门负责人/培训中 心项目
指标
目标
绩效考核满意度 （重点突破）
75%
绩效管 理
绩效改进效果
70%
完成时间 每季度进行满意度问卷调查 每季度执行
行动方案
责任人
1、20XX年第一季度制定新的绩效考核方案讨论修订通过后执
行；
2
、每季度进行绩效考核，包括绩效计划、绩效执行、绩效沟 各部门负责人/绩效部
通、绩效总结、绩效改进；
3、绩效考核结果确定后进行满意度调查。
1、对于绩效考核不合格者要求制定绩效改进计划； 2、每季度对绩效改进计划进行检查，是否执行到位。
绩效部
中层管理人员考 核机制（重点突
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1、对各职业学校进行公开竞标，筛选办学精良、信誉较高、规模较大的学校作为操作员工输送基地，严格制定用工标准，加强面试和考核关，保证员工素质；
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考核
细则
2005员工培训计划、培训记录、培训效果验证表、大学生培训和管理方案、职称文件
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薪酬管理
建立合理的薪酬制度，完善激励机制，充分发挥薪酬的杠杆作用，激发员工潜能，
提高工作积极性。员工工资达到2.2万元/人·年，工资发放及时准确率为100％
长期以来遗留的冗员问题严重阻碍公司的进一步发展；管理层级过多，员工缺乏职业上升通道，打击了部分优秀员工的积极性。
1、根据法律法规，为员工建立分流渠道，针对长期合同员工提供一次性退出优惠政策，达到双赢的目的；
2、充分发挥绩效评价的杠杆作用，坚持优胜劣汰的原则，使减员增效成为一个动态的发展过程；
3、精简管理岗位，实现组织结构扁平化，为员工建立职业发展通道，提高劳动生产率。
股份公司（人力资源部）2005年方针目标指标展开实施对策表
序号
项目
工作目标
现状分析
实施措施
实施进度(月)
职责分配
主责部门●配合部门○
责
任
人
考核
方法
见证性
材料
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5
6
7
8
9
10
11
12
人力资源部
品管部
财务部
生产部
国际贸易部
技术中心
总经办
商务公司
物资公司
1
组织管理
优化组织结构流程，减员增效，提高全员劳动生产率；科学设置岗位，明确岗位职责；引入竞争淘汰机制，建立职业发展通道；完善轮岗制度
2、尝试与其他地市办学较好的职业学校建立合作关系，根据公司需求，有针对性地培养适岗对路的人员，满足生产部对特殊工种的需求；
3、进一步引进具有专业优势的符合公司发展经营要求的大中专毕业生。其中大学毕业生74名，职业高中毕业生200名。
4、人力资源的年龄结构。坚持以老带新，发挥老员工和新员工各自的优势，为公司创造严肃活泼的人文工作环境。
2、按照修订后的绩效考核制度全面实施绩效考核和劳动纪律检查。
大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，增强企业的综合竞争力；做好大学生入职管理和职称管理。培训计划完成率为98％，培训需求覆盖率100％
公司员工虽然存在学习意识，但不能适时学习新知识来充实自己的现象；没有建立健全内部讲师队伍；培训方法单调，不够多样化；培训效果评价还存在薄弱环节。
1、人力资源部注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，向有关部门推荐相关培训课题信息，结合公司整体需要和部门需求编制2005年度公司员工培训计划；
4、继续实施轮岗，增加挑战性，激活员工潜能，提升员工整体素质。
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细则
长期合同一次性退出优惠政策、职工分流申请表、减员增效方案、工作说明书、轮岗文件
2
招聘管理
完善招聘体系，保证各类引进人员的素质，满足各部门对不同层次人才的需求。招聘满足需求率为98％
在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，2004年公司运行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。
1、修订与完善《公司绩效考核制度》和配套方案，着重对考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
3、对同一职位实行不同级别薪酬，以体现个体能力的差异，同时提供薪酬上升空间以保证职务不变薪酬可变，提高员工积极性；
4、对生产部工资方案仍然实行全额承包工资制，但必须加大绩效工资的比例，提高绩效考核指标，保证生产部的各项指标在去年的基础上有一个更大的突破。
5、加强营销队伍建设，提高公司产品的销售利润，2005年将建立以利润为中心的销售提成方案，提高营销人员的积极性。
5、重培训效果的评价，做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
6、完善大学生的入职培训和实习管理。做好职称考试管理工资。
现有的薪酬制度沿袭了国有企业的职位工资制，只讲求职位的晋升，不考虑业绩和能力，发挥不出薪酬的激励作用，缺乏竞争力；另外，现有薪酬结构岗性有余，灵活不足，缺少上升空间及不能体现个体能力的差异
1、根据人大专家的建议，重新调整薪酬制度，建立以发展员工职业通道为目标的等级制薪酬体系；
2、薪酬和绩效挂钩，加强绩效考核，注重能力和业绩，，以体现多劳多得和及时奖励的分配原则；
5、加强对管理人才及专业技术人才的招聘，积极拓宽招聘渠道，通过与人才网站、猎头公司建立合作关系，保证招聘的效果和质量。
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考核
细则
招标书、职业学校宣传册、招聘员工审批表、员工登记表、2005年大学生需求计划、人力资源规划
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培训与开发管理
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考核
细则
2005年薪酬制度、生产部工资分配方案、2005年销售提成方案
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绩效管理
实现绩效评价体系的完善与正常运行，实现与薪资挂钩。提高绩效考核的科学性、有效性，更好的改善公司经营业绩。管理人员绩效合格率达到95％、绩效反馈改进率为100％、劳动纪律达标率为100％
2、人力资源部根据2005年员工培训计划对员工进行有计划有步骤有目标地进行，提高员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质，培养员工忠诚度、凝聚力，使公司在人才培养方面领先一步。
3、选拔一批中层干部、专业技术人员构建内部讲师团，进行内部管理和工作技能培训。
4、采用多样化的培训形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训等。