某年度质量方针目标展开图
024公司质量方针目标展开图
公司质量方针目标展开图编号：DHYY-QR-024 质量方针：质量第一求品质，用户至上守诚信填报日期：年月日质量目标分项目标内容目标值主要保证措施责任部门督促人保证质量管理体系的有效运行，持续改进，使企业经营行为规范、合法，确保药品质量安全有效遵守药品管理法、药品经营质量管理规范等法律法规合格1、学习相关法律法规2、每年进行GSP年度内审3、药监局的日常检查质量管理部公司经营药品与经营范围相符合100%1、按制度审核采购药品符合本公司经营范围2、按制度审核购货方经营范围符合本公司销售药品质量管理部、业务部供货单位、药品合法性的审核率和建档率100%1、建立健全供方档案2、药品质量档案质量管理部、业务部购货单位的合法性的审核率和建档率100% 建立健全购方档案质量管理部、业务部入库验收率、验收准确率100%1、验收员符合相关规定2、严格执行验收制度，做到逐批验收，验收准确无误质量管理部出库复核率100% 严格执行药品出库复核管理制度储运部库存药品养护率100%1、养护员符合相关规定2、配备养护设备，执行养护计划，建立养护档案储运部温湿度监测系统等设施设备完好100%1、定期检修，维修保养2、每年进行校准、验证3、按相关制度执行管理储运部、质量管理部在库药品检查合格率>99% 1、按要求储存药品，搬运药品2、验收抽检、养护检查、出库检查3、省市药监抽检检查储运部、质量管理部培训全面、有效，员工培训档案建档率100% 1、依据质量管理部的年度培训计划，组织员工培训，考核2、建立完善的培训档案3、新进员工进行岗前培训，合格后上岗综合管理部票据合法性，票、帐、款一致100% 1、严格按财务制度执行2、审核票据财务部全年公司无重大质量事故0 各经营环节严格按相关制度、程序执行全部部门全年公司经营质量风险低严格执行风险管理制度，年终经营风险评估全部部门公司负责人：总经理：质量负责人：。
质量年度工作计划图文PPT
质量年度工作计划图文PPT 第一张幻灯片：封面质量年度工作计划第二张幻灯片：目录1. 工作背景2. 目标设定3. 关键策略4. 工作计划5. 绩效指标6. 风险评估7. 总结与展望第三张幻灯片：工作背景1. 公司简介- 公司名称、年份、所在行业- 公司规模、经营范围2. 质量管理概述- 质量管理的重要性和目的- 公司对质量管理的价值观第四张幻灯片：目标设定1. 主要目标- 提高产品品质- 实现质量管理持续改进- 提高客户满意度2. 细化目标- 制定合理的质量目标- 设定关键的绩效指标- 明确时间期限第五张幻灯片：关键策略1. 提高产品品质策略- 优化生产工艺流程- 提高原材料采购质量控制- 强化质检流程和标准2. 实现质量管理持续改进策略- 引入先进的质量管理方法和工具 - 建立并运行质量管理体系- 定期组织质量管理培训和知识分享3. 提高客户满意度策略- 加强与客户的沟通和合作- 及时回应客户的需求和投诉- 对客户提供增值服务第六张幻灯片：工作计划1. 提高产品品质计划- 优化生产工艺流程- 分析工艺流程，找出瓶颈和问题 - 进行改进和标准化- 提高原材料采购质量控制- 评估现有供应商质量状况- 寻找更合适的供应商- 加强对原材料的检验标准- 强化质检流程和标准- 定期开展质检员培训- 定期检查质检仪器设备- 设立质检监督岗位2. 实现质量管理持续改进计划- 引入先进的质量管理方法和工具- 推广六西格玛和PDCA循环方法- 使用质量管理软件进行数据分析- 建立并运行质量管理体系- 修订和完善质量手册和程序文件- 设立相关岗位，并组织质量管理团队 - 定期召开质量管理例会和评审会议 - 定期组织质量管理培训和知识分享- 邀请外部专家进行培训讲座- 内部员工互助学习，分享最佳实践第七张幻灯片：绩效指标1. 提高产品品质绩效指标- 产品合格率- 不良品处理率- 客户投诉率2. 实现质量管理持续改进绩效指标- 持续改进项目完成率- 质量管理体系审核合格率- 员工参与质量培训率3. 提高客户满意度绩效指标- 客户满意度调查结果- 客户回头率- 客户与公司的合作项目数量第八张幻灯片：风险评估1. 内部风险- 员工培训不到位，影响工作质量- 原材料供应链中断，影响产品生产- 质检人员监管不力，导致产品质量问题2. 外部风险- 政策法规变化，影响质量标准和要求- 市场竞争激烈，导致产品质量争议- 客户投诉率增加，影响公司声誉和信誉第九张幻灯片：总结与展望1. 总结- 回顾过去一年的质量管理工作- 分析绩效指标的达成情况- 总结优点和不足之处2. 展望- 对未来一年的质量管理工作进行规划- 设定新的目标和策略- 解决过去一年所存在的问题第十张幻灯片：问题解答与讨论- 提供联系方式，鼓励讨论和提问第十一张幻灯片：致谢- 感谢所有参与质量年度工作计划制定的人员- 感谢公司领导和同事的支持和合作第十二张幻灯片：Q&A- 回答之前收到的提问，并提醒继续提问第十三张幻灯片：联系方式- 提供相关人员的联系方式- 鼓励进一步沟通与合作注意事项：- 设计简洁明了的幻灯片布局- 使用图标、图片、表格等视觉元素支持内容- 每张幻灯片的文字要简洁明了，不要过于冗长- 配置适当的动画效果，让幻灯片内容更生动有趣。
质量方针、目标和管理组织机构图
质量方针、目标和管理组织机构图质量方针：1、为实现以增进顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为产品和服务的要求，特确定质量方针为：“性能国内先进，品种稀特全齐，质量永争上乘，利益客我共分。
”2、以先进的技术和设备，生产顾客满意的产品，以最好的质量和最高的效率保持公司的生命力，以顾客为关注焦点实现我们对顾客的承诺。
3、本方针是制订和评审质量目标的框架，是总的质量宗旨和方向，是实施和改进质量管理体系的动力。
4、质量方针是全体员工的行动准则和工作指南，必须正确理解并坚决执行。
5、不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化，执行《管理评审控制程序》。
6、对质量方针的批准、发布、评审、修改都应实行控制，执行《文件控制程序》和《记录控制程序》。
二、质量目标：1.为确保质量方针的实现，制定总的质量目标：a)“产品一次交验合格率达98%；b)“产品出公司合格率100%“；c)“顾客满意率93%”。
2.为确保总目标的实现，根据职责分配，将总目标进行分解，规定各职能层次的质量目标：1）技术部质量目标；生产中关键过程的作业指导书的编制达到100%。
2）质检部质量目标；a)不合格品处置100%。
b)错、漏检为零；c)监视和测量装置的定期检定率100%。
3）生产部质量目标；a) 影响产品质量的操作人员培训100%；b) 生产过程的设备定期鉴定100%；c) 产品一次交验合格率达98%；d) 列入合格供方名录的供方评定100%。
4）销售部质量目标：为顾客提供满意服务并测量，每年向所有顾客发出满意评价表，收回率85%以上，满意率达不到总的质量目标时，进行统计分析，制定改进措施。
5）办公室质量目标：提高全员质量意识和业务技术能力，计划培训实施率100%。
6）车间和仓库质量目标：现场整洁，不凌乱，标识清楚。
三、质量管理组织机构图：。
公司质量目标及展开图
的总次数； L 代表本月使用的 BOM 总数量。 i) 准时到货率 该项由品管部负责统计，公式：准时到货批数/报验总批数× 100%，由专用 程序运行产生。 2 按年统计的质量目标 a) 产品创新项目 该项由研发部负责统计。 b) 产品改进项目 该项目由工程部负责统计。 c) 工艺改进项目 该项目由工程部负责统计。 d) 顾客满意度 该项目由市场部负责统计，数据来自于客户。 e) 计量器具周检率
该项由生产部负责统计，公式： D/E × 100%。 其中：D 代表按时入库批数；E 代表本月计划生产产品的总批数。 e) 准时交货率 该项由市场部负责统计，公式： F/ G × 100%。 F 代表按时发货订单数；G 代表计划发货订单总数。 f) 仓库发料准确率 该项目由品管部负责统计，公式：（1—I/M）× 100%。 其中：I 代表出错的制令单数量；M 代表当月制令单总数量。 g) 零件检验人均
青岛金岭电器有限公司作业指导书 标题：公司质量目标及展开图
文件编号：WI/QG3/010 版 号：A/0 页 码：2/4
1
按月统计的质量目标 a) 出厂前产品验收一次通过率
该项由品管部负责统计，公式：(1－A/B)× 100%。 其中：A 代表本月“客户验货质量信息处置单”涉及返工的批数（客户原因 造成的返工不在计算范围内）； B 代表本月已完成的所有产品的总批数。 b) 成品一次交验合格率 该项由品管部负责统计，公式：(1－C/ B)× 100%。 其中：C 代表本月“生产过程不合格品处置通知单”中涉及成品返工的批数 （不包括客户验货后转发的“生产过程不合格品处置通知单”）；B 代表本 月已完成的所有产品的总批数。 c) 供方进货合格率 该项由品管部负责统计，公式：入库批数/报验总批数× 100%，由专用程序 运行产生。 d) 生产订单完成率
目标展开图(2007年)
企业质量方针：质量第一、信誉至上
序 号 责任部门 指标与工作 目标值 主要保证措施 制定日期：2007年1月11日 进度要求 2.完善销售政策及时掌握药品市场动态及做好 ①供货单位及品种合法性 100%。 售后服务工作。 ②首营企业、首营品种审核 3.审核首营企业和首营药品的人员必须熟悉有 率100%。 关规定和要求。 ③购货单位合法性100%。 4.审核购货单位资料的人员必须熟悉有关要求 ④经营目标3亿。 5.降低采购成本。 6.加大销售力度，增加业务员，扩大市场。 1.按药品储存要求将药品储存于相应的库中 2.严格药品出库复核。 3.严格执行“两先出”和按批号发货原则。 4.加强储存与运输过程的管理。
1.随时审查供应客户和销 售客户的资料合法性。 2.一季度销售4000万。 3.二季度销售5000万。 4.三季度销售6000万。 5.四季度销售5000万。
1.查供销客户档案 2.查首营资料档案
2
储运部
①药品储存正确率100%。 ②药品出库复核率100%。
随时完成相应的工作和记 录，按月整理成册。
5
财务部
票据合法率100%
严格遵守国家的财务法律法规。
按公司制度要求完成
查票据、帐本
质量副总：XXX
总经理：
董事长：
1.查现场 2.查记录
3
质管部
①药品入库验收率100%。 ②验收后入库药品合格率 100%。 ③质量查询、投诉和事故处 理率100%。
1.严格药品入库验收，杜绝不合格药品进入库 房。 2.加强在库药品的管理并进行养护检查。 按制度规定随时完成。 3.认真对待质量查询、投诉和处理，并做好相 关记录。
查记录
①员工继续教育和培训档案 100%。 ②质量管理人员省级继续教 4 综合管理部 育培训100%。 ③直接接触药品岗位人员每 年健康检查率100%。
质量方针和质量目标目标展开表
7) 及时索取购货发票，确保购进药品发票准确；
8）药品购进记录准确、完整。
100%
每日持续坚持
部门：
业务部
责任人： 采购员
***（年度）质量方针和质量目标展开图
销售(部门）质量目标
质量方针
质量目标
分项目标内容
主要保障措施
考核指标
目标值
完成进度要求
3）保证购货单位资料在业务期间在有效期内；
4）药品销售记录准确、完整。
5）服务全面周到，无重大投诉，投诉率＜1%。
6）做到如实开具销售发票
100%
每日持续坚持
部门：
销售部
责任人：
销售员
***（年度）质量方针和质量目标展开图
储运(部门）质量目标
质量方针
质量目标
分项目标内容
主要保障措施
考核指标
目标值
完成进度要求
3）首次购货客户资质审核；
4）质量信息及时反馈处理；
5）不合格药品及时处理；
6）质量投诉、质量事故的调查、及时妥善处理；
7）不良反应及时报告；
8）计算机系统质量管理基础数据审核的准确；
9）计算机系统操作权限的审核；
10）温湿度监测设备的校准或检定；
11）被委托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审查。
四、顾客满意率达到98%以上。
1）供货单位及其销售人员合法性100%；
2）购进药品合法性100%；
3）100%不超范围采购药品；
4）首营企业和首营品种报审率100%；
5）供货单位质量保证协议签订率100%；
6）保证供应商、品种、销售人员资料在业务期间100%在有效期内；
质量方针和质量目标展开图
1.员工培训率100%
2.员工培训合格率95%
1.要求全员参与培训
2.培训内容要全面及适用，并有重点
每日持续
信息管理部
1.计算机系统适宜性100%
2.计算机系统故障率小于1%
3.数据的按日备份率100%
1.结合GSP要求选择合适的软件，配备足够的计算机
2.按时备份数据，并妥善保管，必要时双备份
每日持续
质量管理部
1.基础数据建立和更改审核率100%
2.首营企业和首营企业审核率100%
3.药品质量问题妥善处理率100%
4.药品报损率小于1%
5.药品验收率100%
6.质量投诉处理率100%
1.部门和个人职责落实到位
2.对业务流程的质量工作实时监控
3.处理药品质量问题及时到位
4.相关岗位工作细心负责
20XX年度质量方针和质量目标展开图
质量方针
质量目标
部门质量目标
实施保证措施
落实时间
责任人
诚信经营
质量第一
服务优质
客户满意
1.100%合法经营
2.药品质量合格率100%
3.药品报损率小于1%
3.经营业务流程100%符合相关规定
4.设施设备100%符合相关规定
5.员工培训率100%
6.全年质量投诉
≤2次
00%
3.硬件改造和资金到位100%
1.不唯利是图，不随意违反作业流程
2.放权，不随意越权指挥
3.不拖延改造资金的到位，及时筹集
每日持续
质量负责人
1.职责权限实施100%
2.质量裁决权行使率100%
1.完全按职责工作
2.勇于行使质量否决权
质量方针、目标2016
100%
年度检查
养护员
养护设备使用维护率
按规定定期对养护设备进行维护和记录
100%
年度检查
养护员
近效期药品上报率
对近效期药品及时上报催销
100%
年度检查
养护员
运输车辆建档率
按规定建立设施设备档案
100%
年度检查
运输员
运输车辆符合GSP规定
按GSP规定配备运输车辆
100%
年度检查
100%
年度检查
采购员
首营品种审核率
按规定对首次经营品种进行审核
100%
年度检查
采购员
供货方销售人员资质合法性
严格执行销售人员审核制度
100%
年度检查
采购员
签订质保协议合格率
按规定签定和审核质量保证协议
100%
年度检查
采购员
索取供货单位合法票据
严格执行采购管理制度
100%
年度检查
采购员
采购记录合格率
按新版GSP要求对冷链系统进行完善并按时完成
100%
年度检查
质管部长
采购整体情况综合质量评审
按采购管理制度要求定期进行年度采购情况评审
100%
年度检查
质管部长
符合新版GSP养护及温湿度监测系统筹备完成率
按新版GSP要求按时完成温湿度监测系统安装调试工作
100%
年度检查
质管部长
服务满意率
严格执行各质量管理制度踏实、认真工作
运输员
运输药品及时性
按要求及时将销售的药品送达客户
100%
年度检查
储运部长
运输药品完好率
2019年质量方针目标展开图
医药公司质量方针目标展开图<办公室>
医药公司质量方针目标展开图<质管部>
医药公司质量方针目标展开图<采购部>
质量方针：守法经营、规范管理、确保安全、持续改进填表日期：2018 年12 月26 日
医药公司质量方针目标展开图<销售部>
质量方针：守法经营、规范管理、确保安全、持续改进填表日期：2018 年12 月26 日
医药公司质量方针目标展开图<仓储部>
质量方针：守法经营、规范管理、确保安全、持续改进填表日期：2018 年12 月26 日
医药公司质量方针目标展开图<运输部>
质量方针：守法经营、规范管理、确保安全、持续改进填表日期：2018 年12 月26 日
医药公司质量方针目标展开图<财务部>
质量方针：守法经营、规范管理、确保安全、持续改进填表日期：2018 年12 月26 日。
2020年质量方针目标展开图(通表) - 副本
质量培训 不低于4次
2020年12月31日
培训档案的建档率
100%
自始至终坚持，季度自 查，年度检查
岗前和继续教育的实施
培训不合格的人员不得继续上 岗
不合格人员是否继 续在岗
不得在岗
自始至终坚持，季度自 查，年度检查
办公室 办公室 办公室
确保接触药品人员身体健康 建立、健全员工健康档案
制定年度体检计划，组织直接 接触药品岗位的人员进行健康 检查，对不合格者调整岗位
健康
仅从经过审核的首营企业和合 格供方购进 所有供应商在业务发生时均有 有效的质保协议 系统自动控制往来单位资证有 效期，过期停用 系统自动控制经营范围，超范 围不能确认
严格执行销售人员审核制度
严格执行采购管理制度
严格执行购销一体化原则
接到质量科更新资料通知后在 规定时间内收集齐全所需资料
督促供应商，保证供应商在规 定时间内取走退货
有效；把 公司经营药品与公司经营范围相符合
用户至上 作为服为 严格控制不合格药品，处置妥善
宗旨、； 为顾客提
及时上报不良反应
供优质的 首营企业和首营品种种资料收集完整
药学服务 树立良好 的信誉；
度 供货单位销售人员均有符合规定的法 人授权委托书
呵护健康 进货评审进货质量稳定、可靠
严格选择良好的配送单位
自始至终坚持，季度自 查，年度检查
100%
自始至终坚持，季度自 查，年度检查
1%
自始至终坚持，季度自 查，年度检查
接到通知 后10个工 作日内
自始至终坚持，季度自 查，年度检查
制作退货 单后20个 工作日内
自始至终坚持，季度自 查，年度检查
责任岗位
药品经营企业质量方针目标展开图、检查考核表
第1页共33页医药公司年质量方针目标展开图（一）质量目标内容（总目标）分值责任部门采购药品合法性100%50采购部药品进货质量评审20采购订单准确率99%10商品适销率97%20质量管理体系文件符合国家法律法规的规定及企业的实际20质管部内部审核中缺陷项目的整改率100%20供货商、客户、品种资料审核率100%20基础数据库信息有效率99%10药品质量验收合格率达到99%10全年无重大安全、质量事故20库存药品管理有效率达到98%50储运部仓库设施设备管理有效性98%10出库复核率达到100%10配送符合率100%10客户投诉率<2%5承运单位质量评审5全年无重大安全事故10销售药品合法性达到100%20销售部客户合法性达到100%30客户回访率不小于80%20购货单位质量评审10全年销售目标值5000万元20供货商付款流向准确率达到100%20财务部供货商发票索取100%20销售发票开具准确率达到100%10公司资金合理使用率96%40财务凭证规范建档率100%10公司文件有效性100%10行政部第2页共33页审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日人员招聘录用满足率达到96%以上40办公用品供给、设施管理有效性达到98%20全年无重大安全事故30强化管理，保障计算机正常有效运行60信息部计算机系统网络及数据安全准确，无数据丢失20业务系统权限设置准确率98%20总目标内容分项目标内容考核指标目标值分值完成进度要求责任人采购药品合法性100%公司经营药品与公司经营范围相符合合格率100%20年度检查购进渠道的合法性，供货企业销售员的合法资格及购进药品质量负责。
认真做好首营企业和首营品种的资料索取、更新及填报工作覆盖率100%10年度检查发生业务关系的往来单位在发生业务时资料证件齐全且在有效期内准确率100%10年度检查与所有供货商签订质量保证协议覆盖率100%5年度检查与所有供货商签订采购合同或采购协议覆盖率100%5年度检查药品进货质量评审协同质量管理部对购进药品质量进行评审。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每日持续进行
供销部负责人 办公室负责人 供销部负责人
1、生产过程中的产品一次性 4、技术部%
图纸出错 1 年不超过 3 次
1、提高服务指导工作，确保钢丝产品和钢丝加工设备不 出任何技术差错。
每日持续进行
技术部负责人
2、设备生产一次性合格率 5、质检部：钢丝产品、钢丝设备产品 1、 严格执行进行检验、过程检验、成品检验、出货检验
每日持续进行
质检部负责人 生产部负责人
7、财务部：资金合理应用率为 98%以 1、 严格对财务审批手续、大项目资金须讨论后执行；
上，债务回收率为 95%
2、 制订激励政策，鼓励相关人员追回债务。
每日持续进行
财务部负责人
精美文档
编制：
审核：
批准：
精美文档
100%
退货率为 0， 一次性生产合格率为 98% 工作；
以上。
2、 按计划送检量测仪器
每日持续进行
3、顾客投诉一年不超过 4 次
4、售后服务顾客满意度 96% 6、生产部：生产合格率为 全事故为 0
98%，年安
1、
加强对操作员的技术培训，严格按工艺文件指导书执 行；
2、 操作人员必须执行“自检、互检、首检”的三检制。
每日持续进行
2、 严格执行进料检验、严格按程序规定进行操作。
2、办公室：完成培训计划为 文件收发出错率为 0
98%以上；12、 、对 对人 相事 关行 人政 员人 制员 定进 培行 训相 计关 划文 并件落程实序培的训培，训保；证在 过 ISO9001：2000 国际质量认证。
9
月通
每日持续进行
3、供销部：售后服务顾客满意度分数 1、 建立质量跟踪服务项目，主动征求顾客意见； 达 96 分以上；年投诉不超过 4 次 2、 进一步加强业务培训，提供更加快捷优质的服务。
编号：QC—02—04
A版
质量方针
质量目标
成都市第一预应力钢丝有限公司 2002 年度质量方针目标展开图
部门目标
行动方案
生效日期：2002 年 8 月 1 日 完成日期 责任者
进步、发展是人类的追求 质量、信誉是我们的根本
1、 严格对原有的供应商进行资质与质量审核，做到只采
1、供销部：采购物资合格率 98%以上； 购“合格供应商一览表”中厂商的原材料