天正酶制剂公司物资管理制度

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制剂室物料贮存管理规程

制剂室物料贮存管理规程

制剂室物料贮存管理规程
目的:建立物料、制剂贮存的管理规程。

范围:适用于库存的原料、辅料、包装材料和制剂成品。

职责:仓库管理员、质量管理员。

内容:
1.贮存基本要求
1.1根据“物料、制剂分类编号”和对库存“物料定置管理”的原则及使用率合
理安排货位,统一库房布局,保证使用面积。

1.2物料应按其属性分类分库码放。

整批物料应叠放牢固、整齐、无明显倾斜、
不得倒置。

物料应有托板垫放,禁止直接接触地面,托板应保持清洁,底部要能通风防潮。

1.3各种在库贮存物料应有明显的状态标识,合格、不合格、待验分别用绿、红、
黄色标标明。

待验、不合格品应分别储存于各自区域,不得与合格物件混淆存放。

1.4原料、辅料、包装材料、成品应分库或分区码放。

1.5特殊药品和危险品应单独分库存放,并严格执行国家有关规定。

1.6对温度有特殊要求的物料要按要求单独存放(阴凉处是指不超过20C,凉暗
处是指避光并不超过20G 冷处是指2-10C,常温是指10-30C)。

1.7固体、液体原辅料应分开储存。

1.8说明书、标签等其他包装材料应单独专柜存放。

1.9挥发性物料应注意避免污染其它物料;炮制、整理加工后的净药材应使
用清洁容器或包装,并与未加工、炮制的药材严格分开。

2.操作规定
2.1货垛的码放、搬运应文明作业,严禁野蛮操作。

2.2库内所有物料帐卡、记录表格、单据、状态标识应由专人妥善保存,及
时准确填写记录,核对帐、卡、实物。

医院制剂室物料储存管理制度

医院制剂室物料储存管理制度

医院制剂室物料储存管理制度物料储存分两级保管。

一级储存为药库和物资设备处,二级储存为各制剂配制部门。

一、一级储存部门的物料管理(1)设管账人员和管库人员,账物分开管理。

(2)建立物料现品卡,即出即消。

(3)每月底盘点一次,双人核对盘点结果双人签字确认。

(4)物料应按规定的使用期限储存,在每月盘点时检查物料的有效期、贮存期。

贮存期内如有特殊情况应及时复验(按质量标准检查),并记录。

检验合格后方可使用。

无规定使用期限的原料药且贮存期超过5年以上的,经药检室复验合格后方可使用。

严禁存放过期、变质物料。

(5)原辅料、包装材料和易燃易爆品应分别存放于原辅料库、包装材料库和危险品库。

(6)对温度、湿度或其他条件有特殊要求的物料,应按规定条件储存。

固体、液体原料应分开储存;外用与内服物料分架存放;挥发性物料应注意避免污染其他物料;整理加工后的净药材应使用清洁容器或包装,并与未整理加工的药材严格分开。

(7)麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及易燃易爆和其他危险品的储存、保管,应严格执行国家的有关规定。

(8)物料放置整齐有序,保持整洁。

二、二级储存各制剂配制部门的物料管理(1)原辅料、包装材料库由专人管理。

(2)建立物料现品卡,即出即消。

(3)每月底盘点,双人核对盘点结果并双人签字确认。

根据库存提出采购计划。

(4)物料应按规定的使用期限储存,在每月盘点时检查物料的有效期、贮存期。

贮存期内如有特殊情况应及时复验(按质量标准检查),并记录。

检验合格后方可使用。

无规定使用期限的原料药且贮存期超过5年以上的,经药检室复验合格后方可使用。

严禁存放过期、变质物料。

(5)原辅料、包装材料和易燃易爆品应分别存放于原辅料库、包装材料库和危险品库。

易燃易爆品在二级库的存放量不得超过两批制剂的用量。

(6)对温度、湿度或其他条件有特殊要求的物料,应按规定条件储存。

固体、液体原料应分开储存;外用与内服物料分架存放;挥发性物料应注意避免污染其他物料;整理加工后的净药材应使用清洁容器或包装,并与未整理加工的药材严格分开。

天正酶制剂公司合同管理制度

天正酶制剂公司合同管理制度

合同管理制度LkTZD-012-2011 1 主题内容与适用范围本标准规定了合同管理方面的制度。

本标准适用于公司有关部门所签订的购、销合同。

2 管理内容与要求2.1 凡本公司的购、销合同(产品销售合同、外购、外协合同、农副产品收购合同、其它与经济业务有关的),统一由签订部门、办公室负责建档,分类管理。

2.2 合同签订前,应审查对方的主体资格、资信情况、法定代表人身份证明、授权委托书、营业执照等有关文件。

2.3 为防止经济纠纷发生,减少经济损失,所订合同必须符合经济合同要求,必须注明质量要求、顾客要求、采用标准、验收方法、交货方式、交货期、价格、付款方式等内容,同时管辖要明确,标底要清楚,责任要明确。

2.4 业务部门根据业务类别的要求,跟客户达成协议后,起草合同,并按照合同评审表逐级审核签字后,方可加盖公司合同专用章。

2.4.1 供应部门签订的合同2.4.1.1 供应部门招标采购、设备采购、专用配件等采购必须签订合同,合同评审表必须经供应科长(设备类同时经设备科长签字)、分管副总、行政副总审核签字后加盖合同专用章。

2.4.1.2 大额采购及专用设备采购合同,必须经公司总经理审核签字。

2.4.2 销售部门签订的合同2.4.2.1 销售部门发生的赊销业务,原则上必须签订销售额合同。

2.4.2.2 合同经销售部经理审核,分管副总审签后方可签订。

2.5 基建工程及安装类合同,必须经总经理审核签字后方可签订。

2.6合同审核时应当注意如下几点:2.6.1当事人为法人或其它组织的,名称应当与其营业执照及行政公章或合同专用章一致;当事人为自然人时,姓名应与本人身份证一致。

2.6.2 审核合同是否规范,包括名称是否准确,字迹是否清楚,格式是否正确,语句是否通顺,措辞是否严谨,语意是否产生歧义,有无错别字等要件。

2.6.3 合同当事人是否具有签订合同的主体资格。

2.6.4 合同的主要条款是否齐全。

2.6.5 解决合同纠纷的方式是否明确。

天正酶制剂公司食堂管理制度

天正酶制剂公司食堂管理制度

食堂管理制度LkTZD-019-20111 主题内容与适用范围本标准规定了食堂的管理内容。

本标准适用于公司食堂职工及其他方面的的管理。

2 管理内容与要求2.1 招待要求2.1.1 食堂工作人员须文明服务,每周末将下周午餐、晚餐菜谱制定好报企管部备案,并在食堂张榜公布。

2.1.2 每日午、晚餐至少有两种炒菜,并合理搭配菜肴,早、午、晚三餐花样要每日更新。

2.1.3 需就餐职工到食堂会计处缴纳现金冲值就餐卡,凭卡就餐,严禁食堂收取现金。

2.1.4 每日采购的单项物品价格、所卖饭菜名称及价格在食堂显要位置进行公布。

2.1.5 员工就餐要按顺序排队,严禁私自进入食堂工作间。

2.1.6 食堂按时开餐,不准无故提前或拖延开餐时间,严格按照饭菜价格收费,严禁卖人情饭、人情菜。

2.1.7 公司内部招待用餐要执行招待标准,根据招待派餐单合理安排就餐,并填写菜单及酒水消费明细表,就餐后由公司陪餐人在明细表上签字确认。

2.1.8 食堂人员应跟员工同菜就餐,严禁搞特殊化。

2.2 物品采购2.2.1 食堂负责人须根据每日食堂物品使用情况制定采购计划,并报企管部备案。

2.2.2 厨师长应安排两人以上成员负责采购,食堂负责人负责对采购物资的质量、数量进行复核验收,并将当天所有采购物资的数量、价格在餐厅张榜公布。

2.2.3食堂负责人验收采购物资数量、质量无误后,开具物资采购单,经企管部经理审核、分管副总(总经理)签批后到记帐员处报账。

2.2.4 公司企管部、采购部应每周进行市场价格调查,并做好记录,如发现食堂采购价格不实、弄虚作假等现象,除对责任人除名外,按实际采购价格差额的10倍对责任人进行处理。

2.2.5 公司所有员工对食堂采购物资的违纪行为有监督举报权。

2.2.6 食堂采购物品时须根据市场行情,采用询价、比价方式进行择优采购。

2.2.7 正常菜品、食品之外的其他物资采购,按照公司相关规定批准后方可购买。

2.3 用具、卫生管理2.3.1 食堂的一切设备、用具必须登记造册,并在企管部、财务部备案。

医药公司物料管理制度

医药公司物料管理制度

医药公司物料管理制度
物料管理应遵循合法性原则。

根据国家相关法律法规,如《药品管理法》、《医疗器械管理条例》等,建立物料采购、验收、存储、发放及报废的标准操作程序(SO)。

所有物料必须来自合格的供应商,并有明确的质量标准和检验报告。

物料分类管理是提高效率的关键。

将物料分为原料药、辅料、包装材料、成品药、医疗器械等类别,并根据其特性制定不同的管理策略。

例如,对于易受潮、易变质的物料,应采取特殊的储存条件和定期检查制度。

库存管理是物料管理的重中之重。

采用先进的库存管理系统,如ER(企业资源计划)系统,实时监控物料的出入库情况,预测物料需求,避免过度库存或缺货现象。

同时,定期进行库存盘点,确保账物相符。

物料的追溯性不容忽视。

从物料采购到最终产品出厂,每一个环节都应有详细的记录,包括供应商信息、批号、有效期等,以便在出现问题时能够迅速定位并进行召回。

在物料管理过程中,人员培训同样重要。

定期对员工进行物料管理知识和技能的培训,提高其对规范操作的认识和执行能力,确保每个环节都能按照既定的标准执行。

持续改进是物料管理制度永恒的主题。

通过定期的内部审计、外部审核以及市场反馈,不断发现管理中的不足,及时调整和完善管理制度。

医药公司仓库用品管理制度

医药公司仓库用品管理制度

第一章总则第一条为加强医药公司仓库用品管理,确保药品、医疗器械等物资的安全、有效和合理使用,提高工作效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库,包括药品仓库、医疗器械仓库、原材料仓库等。

第三条仓库用品管理应遵循以下原则:1. 安全第一:确保药品、医疗器械等物资在储存、运输和使用过程中的安全。

2. 质量至上:确保药品、医疗器械等物资的质量符合国家相关标准和规定。

3. 效率优先:提高仓库用品管理效率,确保物资供应及时、准确。

4. 合理利用:合理使用仓库用品,避免浪费。

第二章仓库用品分类与存放第四条仓库用品分为以下类别:1. 药品:按剂型、规格、生产厂家等进行分类存放。

2. 医疗器械:按类型、规格、生产厂家等进行分类存放。

3. 原材料:按品种、规格、生产厂家等进行分类存放。

第五条仓库用品存放要求:1. 药品、医疗器械等物资应按类别、规格、生产厂家等进行分区存放,确保整齐有序。

2. 药品、医疗器械等物资应按照先进先出、近期先出、效期优先的原则进行摆放。

3. 药品、医疗器械等物资应保持干燥、通风、避光、防潮、防虫、防鼠等条件。

第三章仓库用品出入库管理第六条仓库用品出入库应严格执行以下程序:1. 入库:验收、登记、上架、保管。

2. 出库:领用、登记、出库、配送。

第七条仓库用品出入库管理要求:1. 严格验收:入库物资应严格按照国家标准和规定进行验收,确保质量合格。

2. 准确登记:入库、出库物资应准确登记,包括品种、规格、数量、批号、生产厂家等信息。

3. 及时盘点:定期对仓库用品进行盘点,确保账实相符。

4. 安全配送:出库物资应安全配送,确保在运输过程中不受损坏。

第四章仓库用品使用与维护第八条仓库用品使用要求:1. 严格按照药品、医疗器械等物资的使用说明进行操作。

2. 定期检查、维护设备,确保设备正常运行。

3. 发现问题及时上报,及时处理。

第五章仓库用品安全与环保第九条仓库用品安全与环保要求:1. 仓库内禁止吸烟、使用明火,确保消防安全。

制药公司库存管理制度

制药公司库存管理制度

制药公司库存管理制度第一章总则第一条为了规范制药公司的库存管理,保障药品质量和安全,提高生产效率,保证供货的准时性和准确性,制定本制度。

第二条本制度适用于制药公司的各个部门和单位。

第三条库存管理应遵循“严格控制、科学管理、合理利用、节约用”原则。

第四条各部门和单位应严格遵守本制度的规定,确保库存管理工作的顺利进行。

第二章库存管理的组织和领导第五条公司设立库存管理部门,由专业人员负责库存管理工作。

第六条库存管理部门负责对公司的库存情况进行监测、分析、预警和提出调整建议,同时协调各个部门的库存需求。

第七条公司领导应高度重视和支持库存管理工作,对库存管理部门提出的意见和建议应给予及时的回复和支持。

第八条各部门应建立健全的库存管理机制,加强对库存管理工作的组织和领导,在公司整体利益和药品质量安全的前提下,合理安排库存。

第三章库存管理的责任和义务第九条库存管理部门负责全面监测公司的库存情况,进行预测和管理分析,并提出相应的调整建议。

第十条各部门负责制定库存管理计划、预算和控制指标,合理安排库存,保证库存的准确性和及时性。

第十一条各部门负责库存的盘点和统计工作,确保库存数据的真实性和准确性。

第四章库存管理的具体操作第十二条各部门和单位应及时准确地进行库存录入工作,确保库存数据的完整性和准确性。

第十三条公司应建立完善的库存监控系统,随时监测库存情况并进行分析、预警和调整。

第十四条公司应建立完善的库存信息平台,提供给各部门和单位进行查询和使用,确保信息的畅通和透明。

第五章库存管理的风险控制第十五条公司应建立健全的库存风险控制机制,加强对库存管理过程中的风险进行监测和预警。

第十六条各部门和单位应将库存管理作为风险管理的重要环节,制定相应的风险控制措施,确保库存管理的安全和稳定。

第十七条公司应建立库存管理风险应急预案,一旦发生风险事件,能够及时有效地进行应急处置。

第六章附则第十八条制药公司可以根据具体情况,对本制度进行修订,并报公司领导审批。

公司药品物品管理制度范本

公司药品物品管理制度范本

一、总则为了加强公司药品物品的管理,确保药品和物品的质量安全,提高工作效率,特制定本制度。

二、职责分工1. 公司总经理负责药品物品管理工作的全面领导;2. 药品物品管理部负责具体实施药品物品的采购、验收、储存、使用、销毁等管理工作;3. 各部门负责人负责本部门药品物品的使用和管理;4. 员工有责任按照本制度要求使用和管理药品物品。

三、药品管理1. 药品采购:药品物品管理部根据公司需求,按照国家相关法律法规和公司采购流程,选择合格的供应商进行采购。

2. 药品验收:药品物品管理部对采购的药品进行严格验收,确保药品质量合格、包装完好、标签清晰。

3. 药品储存:药品应按照药品说明书的要求储存,分类存放,定期检查,防止过期、变质。

4. 药品使用:各部门在使用药品时,应严格按照药品说明书和医生处方进行,确保用药安全。

5. 药品销毁:过期、变质、不合格的药品,由药品物品管理部负责销毁,并做好销毁记录。

四、物品管理1. 物品采购:物品物品管理部根据公司需求,按照国家相关法律法规和公司采购流程,选择合格的供应商进行采购。

2. 物品验收:物品物品管理部对采购的物品进行严格验收,确保物品质量合格、包装完好、数量准确。

3. 物品储存:物品应按照物品说明书的要求储存,分类存放,定期检查,防止损坏、丢失。

4. 物品使用:各部门在使用物品时,应严格按照物品说明书和使用要求进行,确保物品使用安全。

5. 物品销毁:损坏、过期、不合格的物品,由物品物品管理部负责销毁,并做好销毁记录。

五、监督检查1. 药品物品管理部定期对药品和物品进行自查,确保药品和物品的质量安全;2. 公司不定期组织相关部门对药品和物品管理进行检查,发现问题及时整改;3. 员工有权对药品和物品管理提出意见和建议,药品物品管理部应认真听取并改进。

六、附则1. 本制度由公司总经理批准,自发布之日起实施;2. 本制度如有未尽事宜,由公司总经理解释;3. 本制度如有修改,需经公司总经理批准,并重新发布。

制剂设备及物资管理制度

制剂设备及物资管理制度

制剂设备及物资管理制度
1.因生产和工作的需要新添置的设备、物资,应由使用部门或人员提出申请(必要时进行调研和可行性分析),由领导批准按规定购置。

2.所有设备、物资购进时应认真检查清单和进行清点,应详细记录名称、型号、规格、数量等资料,并存档。

不立即使用或需库存一定时间的设备、物资,应认真养护和定期检查。

3.库存设备、物资应由专人负责,专门进行保管,帐目明细,帐物相符,领发手续完备。

有关物资的使用,应落实到人,按需专人领用,减少浪费。

4.重点或较大仪器设备定员或定专人负责,操作人员必须经过严格培训学习后方可上岗操作,使用前后认真检查,操作时应严格按操作规程操作,不得违章。

并根据需要进行保养。

5.设备、物资发生损坏或不正常损耗,应认真查明原因;不能使用或正常损耗,应办理报损手续。

设备、物资的管理使用人员不得利用权力和岗位谋私。

制剂室物料管理制度

制剂室物料管理制度

制剂室物料管理制度一、目的和范围1.1目的:制剂室物料管理制度的目的是规范制剂室物料的采购、入库、出库和使用,确保物料的有效管理和使用,提高工作效率和质量。

1.2范围:本制度适用于制剂室所有物料的管理。

二、职责与权限2.1制剂室主管负责制剂室物料管理工作,包括制定和审批物料采购计划、入库和出库流程。

2.2制剂室库房管理员负责物料的入库、出库和库存管理工作,确保物料的数量和质量符合要求。

2.3制剂室操作人员负责按照规定的流程和要求进行物料的使用和归还工作。

三、物料采购3.1制剂室根据生产计划和物料需求确定物料采购计划,报告给上级领导,并按照采购程序进行采购。

3.2物料的采购可以通过招标、询价或协议采购等方式进行,必须选择可靠的供应商,并签订合同。

3.3物料采购合同必须明确物料的名称、规格、数量、价格、交付期限和质量要求等内容。

3.4物料采购合同的审批和签订必须经过相应的程序和部门的审批,并由制剂室库房管理员保存备查。

四、物料的入库4.1物料进厂后,制剂室库房管理员负责检查货物的数量和质量,与采购合同进行核对。

4.2物料的入库必须按照规定的程序进行,包括物料的验收、检验和登记等工作。

4.3物料的验收必须由制剂室库房管理员或指定的人员进行,确保物料的数量和质量符合要求。

4.4物料的检验可以根据需要进行,包括外观检查、化验等,必要时可以委托第三方进行检验。

4.5物料的登记必须包括物料的名称、规格、数量、生产厂家、生产日期、有效期等内容,并对其进行分类和编号。

4.6入库的物料必须进行质量评估和分类管理,按照不同的要求进行存放。

五、物料的出库5.1物料的出库必须按照规定的程序进行,包括领料申请、审核、发放和登记等工作。

5.2出库的物料必须进行清点和核对,确保数量和质量符合要求,并登记出库记录。

5.3物料的出库必须经过制剂室主管或指定的人员的审批,并根据生产计划和需求进行领料。

5.4物料的发放必须按照领料单和物料登记进行,记录领料人、领料日期和用途等信息。

药企物料储存、养护管理制度

药企物料储存、养护管理制度

目的:规范物料的储存、养护管理。

适用范围:物料的储存,养护管理。

责任:物料仓库管理员对本制度实施负责;质管部、供应部负责人对本制度的有效执行承担监督检查责任。

内容:1.物料储存通用条件:1.1物料必须包装完好,密封密闭,防潮防水且有明显区分标记。

1.2库房必须阴凉、通风、干燥,保持存放区清洁。

1.3库房应具有防止虫鼠和其它小动物进入的措施。

1.4库房设施齐全,水电畅通、消防器材完好。

做好每天库房温湿度记录。

2.物料储存及要求:2.1物料应按定置管理的原则及使用概率对货位进行合理安排,统一对库房进行布局。

库房应有库房货位平面示意图,包括库房面积,贮存类别,货位排号等。

2.2库物物料应有明显的状态标志,合格,不合格,待验,退货物料分别用绿、红、黄、蓝等色标标明,且应存放在各自的区域中,不得相互混放。

2.3不合格的物料要专区存放,并有易于识别的明显标记。

按编码SMP-WL-012-00《不合格品管理制度》执行,并建立《不合格物料台帐》编码为REC-WL-019-00。

2.4近有效期的物料按《物料贮存期及复检制度》(SMP-WL-014-00)执行。

2.5原辅料和包装材料,成品应分类,分批、离地存放。

固体、液体、辅料应分开贮存;挥发性物料应注意避免污染其它物料。

2.6对有温度、湿度及特殊要求的物料,中间产品及成品,按规定条件贮存。

对易燃、易爆、毒性大、腐蚀性强的危险品,应放置在危险品库,并按编号为:SMP-WL-008-00《物料定置管理规定》要求隔离存放。

2.7精神药品的验收贮存,保管,要严格执行国家有关规定。

2.8货物的存放要离墙,离地,货位间都必须留有一定距离,以能执行先进先出的发料原则。

2.8.1垛与垛间距不少于100厘米。

2.8.2垛与梁间距不少于30厘米。

2.8.3垛与墙间距不少于50厘米。

2.8.4垛与柱间距不少于30厘米。

2.8.5垛与地面间距不少于10厘米。

2.8.6库内主要通道宽度不少于200厘米。

制药公司库存管理制度

制药公司库存管理制度

一、目的为规范制药公司库存管理,确保物料供应稳定,降低库存成本,提高工作效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及相关部门的库存管理。

三、组织架构及职责1. 物资管理部:负责制定、修订和监督执行库存管理制度,确保库存管理工作的正常运行。

2. 仓库管理员:负责仓库的日常管理工作,包括物料的验收、入库、出库、盘点等。

3. 物资采购部:负责物料的采购、供应和库存调整。

4. 质量保证部:负责对库存物料进行质量监控,确保物料质量符合要求。

5. 生产部门:负责提出物料需求计划,并参与库存管理的决策。

四、库存管理内容1. 仓库分类根据物料的性质、用途及储存要求,将仓库分为以下类别:(1)原辅料库:存放原辅料、中间体等。

(2)包装材料库:存放包装材料、标签、说明书等。

(3)成品库:存放成品药品。

(4)退货库:存放退货物料。

2. 物料标识(1)仓库管理员应根据SMP-0502003和SMP-0502004要求,有效使用物料标识,防止混淆和差错。

(2)物料标识应包括物料名称、规格、批号、生产日期、有效期、供应商等信息。

3. 物料验收(1)仓库管理员应严格按照采购订单、供应商送货单、质量检验报告等资料进行物料验收。

(2)验收合格后,将物料入库,并填写入库单。

4. 物料入库(1)仓库管理员应按照物料标识、批号等信息进行分类存放。

(2)入库时,应检查物料数量、质量、包装等情况,确保符合要求。

5. 物料出库(1)仓库管理员应根据生产部门的需求计划,合理安排物料出库。

(2)出库时,应核对出库单、物料标识等信息,确保准确无误。

6. 物料盘点(1)仓库管理员应定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性。

(2)盘点时,应检查物料的数量、质量、有效期等信息。

7. 库存调整(1)物资采购部根据库存情况和生产需求,制定库存调整计划。

(2)仓库管理员根据调整计划,对库存进行补充或减少。

五、奖惩措施1. 对认真履行职责、库存管理工作优秀的个人和部门给予奖励。

天正酶制剂公司物资采购管理制度

天正酶制剂公司物资采购管理制度

物资采购管理制度LkTZD-04 —2011主题内容与适用范围本标准规定了供应物资采购方面的管理制度。

本标准适用于生产经营活动所需各类物资采购活动的控制2管理内容与要求2.1采购计划2.1.1每月末,生产部门应及时将审批的生产计划提报仓储科,使用部门需用非常规物资时,必须单独向仓储科提报采购申请。

2.1.2仓储部门根据生产计划及非常规物资申购单,分析物资库存情况及时填报采购计划,经仓储科长、生产副总签批后转供应科组织采购。

2.1.3办公用品由办公室统一提报采购计划,经分管副总签批后采购。

2.1.4非生产部门需采购物资的,采购计划经分管副总签批后,转供应部门采购。

2.1.5低值易耗品、固定资产的采购计划必须经总经理审批。

2.1.6各级签批人员要严格把关,对库存充足或不需采购的物资严禁签批。

2.2采购程序2.2.1公司供应科应根据批准的采购计划及时组织采购,除采购部门外,严禁任何部门或个人进行采购(项目及工程物资采购另行规定),特殊情况需要其它部门协助采购的,经总经理批准后,同供应科共同采购。

2.2.2原、辅材料(玉米除外)、配件等物资,必须实行定期招标采购,严格按下述的招标程序执行。

确实不能招标的零星物品要实行询价、比价方式择优采购,对比厂(商)必须达三家以上。

2.2.3供应部门应将招标与不招标物资进行详细划分,经总经理批准后执行2.2.4单一来源物资要参考同行业采购价格,进行议价采购2.2.5供应科对每项采购物资必须指定具体责任人。

2.2.6由供应商自送的物资,供应科要落实好物资到货时间、地点,以免因此影响生产。

2.2.7对大宗类采购物资供应科必须与供应商签订供货合同。

2.3质量控制2.3.1购进物资必须进行检验,具体按照《物资管理制度》中的规定执行。

2.3.2需在使用中鉴定质量的物资,由使用部门作好质量使用记录。

使用中出现质量问题及时通知供应、检验部门。

2.3.3对检验结果与供方提供的检验结果不符的物资,由检验部门复检,复检不合格的由仓储与供应科、使用部门进行处理。

制药企业仓储管理规章制度

制药企业仓储管理规章制度

制药企业仓储管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强制药企业仓储管理工作,提高物资管理水平,维护企业正常运转秩序,特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于制药企业的仓储管理工作,旨在建立健全仓储管理体系,规范各项仓储管理行为,确保仓库物资的安全和有效管理。

第三条本规章制度的原则是科学合理、公平公正、严格管理、依法合规,落实责任到人,确保各项管理工作的顺利进行。

第四条制药企业应当建立健全仓储管理制度,明确仓储管理工作职责,统一仓储管理标准,加强仓库保管,提高管理效率和质量。

第五条制药企业应当加强仓库设施建设和物资管理,规范物资采购和入库登记流程,定期盘点库存,做好物资保管和出库管理,确保物资安全。

第二章仓库管理职责第六条制药企业应当设立专门的仓储管理部门,明确仓库管理员的职责和权限,配备专业的物资管理人员,定期对仓库工作进行考核评价。

第七条仓库管理员应当按照规定制定仓库管理计划,制定仓库存储方案,配备必要的物资管理工具和设备,确保物资准确入库和出库。

第八条仓库管理员应当落实物资分类存储,做好货物分区铺放,严格遵守货物存放规范,确保物资安全和完整。

第九条仓库管理员应当加强对仓库物资的日常监管和巡查,发现问题及时处理,做好物资保管和防火安全工作,保障仓库物资的安全。

第十条仓库管理员应当及时记录物资出入库情况,做好入库登记和出库登记工作,保证资料的准确性和完整性,确保物资管理的顺利进行。

第三章仓库物资管理第十一条制药企业应当建立健全仓库物资管理制度,规范物资采购和入库管理流程,确保物资的来源合法,质量可控。

第十二条制药企业应当对入库物资进行验收检验,核实物资数量和质量,及时记录核实结果,做好物资分类存放和标示。

第十三条制药企业应当建立健全仓库物资盘点制度,定期对仓库物资进行盘点,确保账实相符,及时发现问题,及时处理。

第十四条制药企业应当建立健全仓库物资出库管理制度,做好出库登记和核对,加强对货物的监管和跟踪,确保出库的合法合规。

药品厂物资管理制度范本

药品厂物资管理制度范本

药品厂物资管理制度范本一、总则第一条为了规范药品厂物资管理,保障药品生产质量,提高生产效率,根据《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》等相关法律法规,制定本制度。

第二条药品厂物资管理应遵循质量第一、安全可靠、节约高效、科学合理的原则。

第三条药品厂物资管理部门应建立健全物资管理制度,确保物资采购、储存、使用等环节的合规性,防止药品质量事故的发生。

第四条药品厂物资管理人员应具备专业知识,经过培训合格后方可上岗。

二、物资采购第五条物资采购应根据药品生产计划和库存情况,提前制定采购计划,经领导批准后执行。

第六条采购员应根据采购计划,选择合格的供应商,进行物资采购。

采购过程中应严格执行采购合同,确保物资质量。

第七条采购的物资应经过质量检验,检验合格后方可入库。

对于不合格的物资,应立即退货,并记录在案。

三、物资储存第八条物资储存应按照药品储存要求,合理选择储存方式,确保物资质量安全。

第九条库房应保持干燥、通风、避光、防潮、防虫、防鼠、防盗等条件。

特殊药品应按照相关规定进行储存。

第十条库房管理人员应定期对库存物资进行检查,确保物资质量不变。

对于过期、变质、损坏的物资,应立即报废,并记录在案。

四、物资使用第十一条物资使用应严格按照药品生产工艺和要求进行,确保药品质量。

第十二条生产人员应按照操作规程使用物资,不得随意更改或废弃。

对于损坏的物资,应立即报废,并记录在案。

第十三条生产过程中产生的废弃物资,应按照相关规定进行处理,防止对环境造成污染。

五、物资管理记录第十四条药品厂物资管理部门应建立完整的物资管理记录,包括采购记录、入库记录、出库记录、使用记录等。

第十五条物资管理记录应真实、完整、准确,不得随意更改或废弃。

保存期限应符合相关法律法规要求。

六、监督与检查第十六条药品厂物资管理部门应定期对物资管理情况进行检查,发现问题及时整改。

第十七条药品厂应建立健全内部监督机制,对物资管理情况进行监督,确保物资管理制度的执行。

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物资管理制度LkZD-03-20111 主题内容与适用范围本标准规定了物资管理方面的制度本标准适用于供应、仓库、销售、生产等方面的物资采购、入库、出售、领用及检验。

2 材料物资管理2.1 材料物资采购入库2.1.1采购计划:仓储部门应根据生产计划及物资库存情况及时填报采购计划,经仓储科长、生产副总签批后转采购部采购。

采购部根据采购计划及相关规定采购后,填写物资采购单,经企管部审价后方可办理入库手续。

2.1.2玉米、煤炭、生豆粕等需要过磅的物资2.1.2.1计划核对:物资到厂后,仓库人员应先核对到厂物资跟采购计划、采购单的物料名称、规格、数量是否一致。

2.1.2.2毛重过磅:厂内过磅的,必须有仓库、质检、过磅员三方监磅并签字;外出过磅的,仓库保管员跟物资使用部门共同派人随车称重,过磅数量由随车人员跟供应商共同确认后签字认可。

过磅单应登记运输车号、材料名称、供应商名称等相关信息,发现地磅异常必须及时汇报并重新过磅。

2.1.2.3材料卸车:随车人员带供应商到指定地点卸车,全程跟踪材料卸车全过程。

在卸车时发现异常情况,必须停止卸车并及时上报本部门负责人做出处理。

2.1.2.4质检化验: 质检员按供应商及车次随机抽样化验,抽样应能代表本车次材料的质量概况,除在车上抽检并现场监督外,能做到的要包包倒包。

根据化验结果出具质检报告单并经质检科长签字。

化验不合标准的不予办理入库,特殊情况须经分管领导审批。

2.1.2.5皮重过磅:材料卸完后,由原随车人员跟车到地磅过空车,并跟供应商共同在过磅单上签字确认。

2.1.2.6开具入库单:仓库保管员审核过磅单、检验单手续齐备后,计算入库物资净重(毛重-皮重-杂质-水分等=净重),并开具材料收料单,一联存根、一联交客户作为结算的依据。

并作好交接记录台账2.1.2.7客户结算:客户根据收料单开具发票后(或农副产品收购单),持发票(发票后附过磅单、检验单、)交仓储科长审核签字后,办理相关结算手续。

2.1.3五金原料及检验权限2.1.3.1必须坚持先检验再入库的原则,严禁先入后检,设备、配件、五金件、电缆电器件由设备科检验,检验合格填写《进货验证记录》检验人签字。

2.1.3.2原材料、化工、玻璃仪器等由质检科检验,检验合格后填写《进货验证记录》并经负责人签字。

2.1.2.3计量器具、压力表有计量人员检验。

2.1.3.4清点入库:无特殊情况保管员必须见实物,见验收报告单后,验收合格的物资仓管员清点无误后开具材料收料单,一联存根、一联交客户作为结算的依据, 收料单上的数量必须跟实收数量一致,严禁借条顶库。

2.1.3.5外购物料,无订购人在场,保管人员不得擅自开箱(柜)验收,如订购人委托他人代办或公司指定人员“监收”,核查后代办人或“监收”人必须在《物资入库验收单》存根联签字认可。

需直接进入生产区的应当场办妥收发手续(生产部门专人验收)。

2.1.3.6客户结算:客户根据收料单开具发票后,持发票、后附检验报告单跟材收料单到仓库交仓储科长审核签字(仓储科长在发票上签字时要审核仓库保管员开具的收料单上的供货单位名称与发票上的单位名称、物品名称、数量、价格等是否相符)后,办理相关结算手续。

2.1.4非计划物资严禁入库。

2.1.5质检不合格的材料及同质价高的物资应及时办理退货手续。

2.1.6仓储部门发现购进物资价格异常的,应及时汇报分管领导进行处理。

2.2材料物资保管2.2.1仓库保管员对已办理入库手续的材料物资按规格、型号分类存放,做到三清三一致,即数量清、规格清、质量清,账、卡、物一致,做到先进先出。

2.2.2对易燃、易爆、易损物资,必须采取相应措施妥善存放。

2.2.3仓库应防卫严密、严防盗窃、库内严禁烟火,仓库内及其附近应配备相应的消防设施。

2.2.4非材料保管人员不得任意进入库内,保管人员应负制止之责。

2.2.5仓库应具备经检定合格的度量、衡量器具,并应随时校正,妥善保管,保证收发料准确。

2.2.6易燃易爆危险性材料应与其它材料隔离保管,并标示“严禁烟火”及“危险”字样。

2.2.7 贵重物资应特别储存,并予加锁。

2.2.8 建立物资保管流水帐、日清月结、帐物相符。

2.2.9 定期检查库存物资“质变”情况,及时采取防范措施。

达到“四无”标准(无霉变、无锈蚀、无损坏、无废品)。

2.2.10 库内严禁存放个人物品。

2.2.11仓库保管员要对易生锈、腐蚀的配件做好抹油等防护。

2.2.12 每月进行一次物资抽查盘点,若发现盈亏,查明原因,填写《财产物资盘盈(亏)报告》并上报。

2.2.13仓库保管员要对库存物资进行日常检查,发现有超期、失效、霉烂变质、积压物资等异常问题时须及时逐级上报处理。

2.3 材料物资的领用2.3.1 部门领料,由部门负责人先填写《材料批单》,材料批单上必须注明领料部门、领用材料的名称、牌号、数量、规格使用位置等,领料人凭《材料批单》到生产科开单员处换取《领料单》后,持《领料单》到仓库领料。

正常情况下采购来的物资必须先入库再领用。

2.3.2 车间材料批单的签批2.3.2.1 车间领用的工具、超标准劳保、铜件、危险品(硫酸、酸等),经车间主任开单、分管副总在领料批单上审签后方可开单领料,开单员须在领料单上注明领料人、审批人。

2.3.2.2超千元以上或不计费用的整机大件出库必须经生产副总经理签字方可领料。

2.3.2.3 其他物资领用,车间主任在开具的《材料批单》上签字,生产部换发《领料单》后可到仓库直接领取。

2.3.2.4 正常范围内的劳保用品发放,由生产科长审核签字领取。

2.3.2.5 车间用粮,由动力车间开车间用粮检斤单,工艺车间领料人在单据上签字,必须注明种子罐批号、二级罐、发酵罐用粮数。

未粉碎及已粉碎未使用的,作为仓库物资保管.2.3.2.6 压力表、计量器具等由计量室开领料单,并由计量室建立台账。

2.3.2.7公司各部门领料,必须统一到生产部开单,任何人不得随意简化程序。

2.3.3 交旧管理2.3.3.1阀门、工具、螺丝螺母、压力表、计量器具等所有五金类物资及各类低值易耗品,必须交旧换新,新增的需在领料单上注明。

2.3.3.2 各部门开具《材料批单》时,必须注明是维修或新安装,生产部换发《领料单》时,对维修的不见交旧条,不得开单领料,并在《领料单》上注明新增或交旧字样。

2.3.3.3旧件统一交由废旧库管理,废旧库保管员必须建立废旧件物资退库明细台帐,详细登记废旧件交回的时间、部门、经手人等信息。

2.3.3.4 生产部对未注明维修还是新领用的《材料批单》,不予换发《领料单》,仓库对未注明维修还是新领用的《领料单》,不予发货。

2.3.3.5 特殊情况需要先领新再换旧的,领料人必须填写欠旧件欠条后,开单员方可开具《领料单》,领料人必须事后及时归还旧件。

2.3.5 对交回的旧品、旧件,生产部、设备科定期组织清理,能用的归类存放,未有利用价值的写出申请,请领导批准处理。

2.3.4 生产部开单员负责审核《材料批单》上的内容,包括领料签批手续、是新领用的是否有副总签字等,并在换发的《领料单》上注明维修还是新领用等。

严禁私自开单及违规多开,对违规领料行为要及时进行制止。

2.3.5生产部定期做好车间原始生产记录的收集整理工作,开单员对开出的领料单,要进行分类、分部门、分品种整理汇总,并及时输入微机,并对书面材料整理归类后,进行归档保存。

2.3.6开单员对每日开单物资建立流水账记录,确保帐帐相符。

对工作中发现的问题要及时汇报;对开出的单据负责;对不作费用的物资,在领料批单上见有生产分管领导的签字后,方可视为不作费用,并注明。

2.3.7仓库发料时,必须详细审核《领料单》内容,核对名称、规格型号、数量等、并检斤、计量、清点,不得误发。

2.3.8 严禁借条出库,因生产紧急情况,不能先开单后领料的,经手人必须持本人签字的借条办理暂借手续,并于当日内补办有关申领手续。

2.3.9 仓库保管员须根据先进先出的原则发出材料,生产部门材料领用后,当月用不完的,月底必须办理退库或假退库手续。

2.3.10 发出材料,因质量问题退库更换,仓库保管应态度热情及时更换,并查明原因上报处理。

2.3.11 月末仓储部门应将本月领料物资按照领用部门分类汇总,作为核算成本的依据。

3 低值易耗品的管理3.1使用期限超过一年,单位价值在2000元以内、150元以上的用品、用具、设备列入低值易耗品(各类包装物除外)。

3.2领用低值易耗品时,凭手续齐全的领料单领用,否则不予发放。

3.3低值易耗品由财务部门设置明细账,管理部门设置低值易耗品台账,并按以下规定实行对口与分级管理相结合的形式。

3.3.1仓储、质检、后勤及非生产性低值易耗品由办公室管理,采购前需经分管副总及总经理批准。

3.3.2生产用低值易耗品由生产部管理。

3.3.3公司办公室负责后勤办公部门的低值易耗品台帐的建立、生产部负责生产部门的低值易耗品台帐的建立,并定期或者不定期对低值易耗品进行实地实物盘点。

使用部门不得丢失和损坏。

3.3.4年末由办公室、生产部、企管部等部门对所有低值易耗品按使用部门进行盘点,对盘盈、盘亏、损坏的低值易耗品作出原因分析上报处理。

3.3.5低值易耗品在公司内部转移时,管理部门应做好登记手续。

3.3.6低值易耗品报废时,必须经使用部门提出申请,经办公室主任、财务经理、总经理签批后,办理报废手续。

4 产品出入库管理4.1 产品入库管理4.1.1成品入库:车间当天的产品应该全部入库,入库部门应执《成品检验记录》,入库产品一并交成品保管员核对,保管员核对无误后在《成品检验记录》签字、开成品入库单。

4.1.2无质检科《成品检验记录》的产品,一律不准办理入库手续,仓储科可作为暂存产品处理,但质检科必须在三日内出具细菌检测报告单。

4.1.3 入库产品箱体、桶、袋变形、破损、封口纸、、标记不清、袋箱、桶面不净,应退回入库单位。

4.1.4 收发频繁的成品包装物,应置于收发便捷的库位。

4.1.5 成品堆放应根据库容量、产品名称、单位、批号、产出时间,分类适层摆放整齐划一,避免因挤压而影响产品质量。

4.1.6 客户退回的产品入库程序4.1.6.1、客户退回或清欠退回公司的产品,退货前经办人员需写出申请,经销售副总或总经理批准后,方可办理退货入库手续。

4.1.6.2、仓库人员见批准签字后,严格按照业务员所提供的单据登记、核实,并把退回产品的地点、时间、重量、单位、产品类别及经办人记录存档。

4.4.6.3、退回产品必须经过磅称重后按实际过磅数入库。

4.1.6.4、对退回仓库的产品,仓库人员在办入库前,应及时通知质检科取样化验,卸车时应有业务员、仓库人员、及相关人员同时在场,共同认可,卸完后,仓库人员及时为业务员办理入库手续。

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