乡201X年后备干部选拔培养培训计划
后备干部培训计划
后备干部培训计划一、背景。
随着企业发展的不断壮大，后备干部的培养和选拔变得尤为重要。
后备干部是企业未来的领军人才，他们需要具备全面的素质和能力，以适应未来复杂多变的市场环境和竞争压力。
因此，制定一套科学合理的后备干部培训计划，对于企业长远发展具有重要意义。
二、培训目标。
1. 培养后备干部的领导力和决策能力，使其能够胜任更高级别的管理岗位；2. 提升后备干部的沟通协调能力和团队合作意识，培养其成为团队领导者；3. 增强后备干部的战略思维和创新意识，使其能够在激烈的市场竞争中把握机遇，应对挑战；4. 塑造后备干部的职业素养和道德品质，使其成为企业的形象代言人和价值传承者。
三、培训内容。
1. 领导力培训，通过案例分析、角色扮演等形式，培养后备干部的领导力和决策能力，提升其管理技能和领导魅力；2. 沟通协调培训，开展沟通技巧培训、团队建设活动等，提高后备干部的沟通协调能力和团队合作意识；3. 战略思维培训，组织战略规划讲座、市场分析案例讨论等，培养后备干部的战略思维和创新意识；4. 职业素养培训，开展职业道德讲座、企业文化学习等，塑造后备干部的职业素养和道德品质。
四、培训方式。
1. 理论学习，通过讲座、培训课程等形式，传授管理知识和技能；2. 实践演练，组织实际案例分析、团队合作项目等，让后备干部在实践中提升能力；3. 案例研讨，组织真实案例分析和讨论，让后备干部从实际案例中学习；4. 知识分享，鼓励后备干部分享学习心得和经验，促进共同成长。
五、培训评估。
1. 考核方式，采用考试、考核表现、实际项目评估等多种方式，全面评估后备干部的学习成果；2. 效果评估，定期组织培训效果评估会议，收集后备干部的反馈意见，及时调整和改进培训计划；3. 激励机制，建立培训成绩奖励机制，激励后备干部积极参与培训并取得优异成绩。
六、总结。
后备干部培训计划是企业人才培养体系中的重要环节，只有通过科学合理的培训，才能培养出真正的优秀后备干部，为企业的可持续发展提供有力的人才支撑。
乡后备干部选拔培养培训计划
乡后备干部选拔培养培训计划乡后备干部选拔培养培训计划为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁以下、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。
二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报村总支部。
三、培养计划和措施方法1、完善村级后备干部培养工作领导小组组长：冯建省(支部书记)副组长：左留青(副支部书记)成员：刘春菊(支部委员)2、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
3、加强后备干部的综合素质提高，引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。
4、注重培训和锻炼，做到重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
5、健全干部谈话和教育管理制度。
党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
后备干部培养计划和措施
后备干部培养计划和措施
后备干部培养计划和措施是指为了培养和选拔公司或组织中的潜在干部人才，制定的
一系列培养方案和具体执行措施。
以下是一个可能的后备干部培养计划和措施的框架：
1. 确定干部培养目标：明确公司或组织的发展战略和目标，确定需要培养的后备干部
的职位、岗位和能力要求。
2. 制定培养计划：根据干部培养目标和能力要求，制定一份全面的培养计划，包括培
训课程、岗位轮岗安排、工作任务和项目。
3. 培训和培养：通过组织内外的培训课程、学习班和研讨会等方式，提升后备干部的
专业知识和技能，培养他们的领导能力、沟通能力和团队合作能力。
4. 岗位轮岗：安排后备干部在不同的职位和岗位之间轮岗，使他们能够全面了解公司
或组织的各个方面和业务流程，培养他们的跨部门合作能力和解决问题的能力。
5. 分配重要项目和工作任务：给予后备干部承担重要的项目和工作任务的机会，培养
他们的管理和决策能力，锻炼他们在复杂环境下的应变能力。
6. 导师指导：为后备干部配备有经验和能力的导师，提供指导和反馈，并与他们进行
定期的沟通和讨论，帮助他们更好地发展和成长。
7. 绩效评估和反馈：定期对后备干部进行绩效评估，给予具体的反馈和建议，帮助他
们了解自己的优势和不足，并根据评估结果调整培养计划。
8. 奖励和激励：根据后备干部的表现和成绩，给予适当的奖励和激励，激发他们的积
极性和动力。
9. 监测和调整：定期监测后备干部培养计划的进展和效果，根据需求和变化进行调整和改进，确保培养计划的顺利进行和实施效果的最大化。
这只是一个大致的框架，具体的后备干部培养计划和措施可以根据公司或组织的实际情况和需求进行设计和调整。
后备干部培训计划 (2)
后备干部培训计划
一个完整的后备干部培训计划应该包括以下几个方面：
1. 岗位背景培训：包括了解公司的组织结构、业务流程、战略规划等基础知识，培养对公司整体运营的全面理解。
2. 带教培训：安排后备干部跟随现任干部进行实地实操，行业经验交流，学习和掌握干部的核心素质、管理能力和职业技能。
通过真实的工作实践，培养后备干部的工作能力。
3. 制度培训：对公司的各项制度进行详细解读，包括人事管理、绩效评估、薪酬体系等，让后备干部熟悉公司的规章制度，遵循公司的运营方式。
4. 领导力培训：组织后备干部参加领导力培训课程，培养领导能力，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的训练。
5. 外部交流学习：通过组织和参加外部的交流学习活动，如行业研讨会、管理论坛、商学院培训等，让后备干部了解外部行业发展趋势，拓宽眼界，与同行业干部进行经验交流和学习。
6. 案例分析：通过案例分析培训，让后备干部学会分析和解决问题的能力，培养其在实际工作中独立思考和判断的能力。
7. 反馈和评估：定期对后备干部进行培训效果评估，根据评估结果对培训计划进行调整和改进，及时反馈培训效果，促进后备干部的成长与发展。
8. 职业规划：通过定期的职业规划辅导，帮助后备干部制定个人职业发展目标，并制定相应的培训计划和行动计划，提升个人的职业竞争力。
以上是一个常见的后备干部培训计划的主要内容，具体的培训计划可以根据公司自身的情况和需求进行调整和优化。
后备干部选拔培养培训计划方案
后备干部选拔培养培训计划方案嘿，各位看官，今天咱们来聊聊一个很重要的话题——后备干部选拔培养培训计划。
这可是关乎企业长远发展的大事，咱们就来一步步拆解这个方案，保证让你看完之后热血沸腾，跃跃欲试！一、方案背景企业要发展，人才是关键。
后备干部作为企业发展的中坚力量，其选拔、培养和培训显得尤为重要。
咱们这个方案就是在这样的背景下诞生的，旨在为企业输送一批高素质、高效率的后备干部，助力企业实现战略目标。
二、选拔对象1.企业内部具备一定管理经验、业务能力强的员工；2.企业外部优秀人才，具备相关行业经验和管理能力；3.优先考虑具有发展潜力和领导潜质的年轻员工。
三、选拔流程1.发布选拔公告：企业内部公告，明确选拔条件、报名方式、选拔流程等；2.报名：符合条件的员工提交个人简历、工作业绩等相关材料；3.初选：根据报名材料进行筛选，确定进入面试环节的人员；4.面试：组织面试，考察应聘者的综合素质、业务能力、领导潜质等；5.体检：通过面试的人员进行体检，确保身体健康；6.考察：对体检合格人员进行实地考察，了解其工作表现和人际关系；7.确定名单：根据考察结果，确定后备干部名单。
四、培养措施1.制定个性化培养计划：根据后备干部的岗位需求、个人特点和发展方向，制定培养计划；2.实施导师制度：为后备干部指定导师，负责指导其在岗位上的成长；3.开展岗位交流：安排后备干部到不同岗位锻炼，提升其综合素质；4.组织培训：定期组织后备干部参加各类培训，提升其业务能力和领导力；5.跟踪评估：对后备干部的培养过程进行跟踪评估，确保培养效果。
五、培训内容1.企业文化培训：让后备干部深入了解企业核心价值观、发展战略等；2.业务能力培训：提升后备干部的业务水平和专业素养；3.领导力培训：培养后备干部的领导能力，提升团队管理效率；4.团队协作培训：增强后备干部的团队协作意识，提升团队凝聚力；5.沟通能力培训：提升后备干部的沟通能力，确保工作顺利进行。
乡2024年后备干部选拔培养培训计划3篇
乡2024年后备干部选拔培养培训计划 (2) 乡2024年后备干部选拔培养培训计划 (2)精选3篇（一）2024年后备干部选拔培养培训计划是针对乡镇级领导干部的选拔和培养计划。
以下是可能包含在该计划中的一些内容：选拔阶段：1. 确定选拔标准：制定明确的选拔标准，包括综合素质、领导能力、业务能力等方面的考核指标。
2. 筛选候选人：通过履历筛选、面试、考试等方式，从合适人选中筛选出候选人。
培养阶段：1. 培训课程：设计针对后备干部的培训课程，包括党的理论知识、干部能力提升、组织管理、政策法规等课程。
2. 实践锻炼：安排后备干部到不同部门、岗位进行实践锻炼，提升他们的组织管理、沟通协调、问题解决等能力。
进阶阶段：1. 基层工作经验：要求后备干部在基层进行一定时间的实践工作，磨炼他们的基层工作能力和政策执行能力。
2. 实际工作任务：给予后备干部一定的实际工作任务，如参与制定政策、组织实施重要项目等，培养他们的决策能力和执行能力。
考核评价：1. 考核制度：建立科学、公正的考核制度，对后备干部的工作表现、能力发展等进行定期评估和考核。
2. 定期培训：定期组织后备干部进行培训，持续提升他们的知识水平和工作能力。
此外，乡镇级干部还可以通过参观学习、交流研讨、实地考察等方式，了解其他乡镇干部的工作经验和先进做法，提升自身的管理能力和执政水平。
乡2024年后备干部选拔培养培训计划 (2)精选3篇（二）2024年后备干部选拔培养培训计划是为了培养和选拔适合担任乡级职务的后备干部，帮助他们提升专业能力和领导才能，全面掌握乡级工作的各项任务和职责。
培养计划的目标：1. 培养具备乡级工作能力和领导素质的后备干部；2. 培养具备创新思维和解决问题能力的后备干部；3. 培养具备组织协调能力和团队建设能力的后备干部；4. 培养具备正确的工作态度和职业道德的后备干部。
培养计划的内容：1. 基础知识培训：包括政治理论、经济学、管理学等方面的基础知识培训，帮助后备干部建立起全面的理论知识体系。
后备干部选拔培养培训计划方案
千里之行，始于足下。
后备干部选拔培养培训计划方案后备干部选拔培养培训计划方案一、前言后备干部是指具备一定管理经验和潜力，有能力担任重要领导职务的干部。
为了选拔和培养优秀的后备干部，必须制定科学的培养计划。
本文将针对后备干部选拔、培养培训计划进行详细阐述。
二、后备干部选拔1.入选标准1.1能力素质要求：具备良好的组织管理能力、沟通协调能力、决策能力、创新能力等。
1.2道德素质要求：具备正确的工作态度、诚信正直的品质、团结协作的精神等。
1.3业绩素质要求：具有出色的工作成绩，能在工作中发挥核心作用，有过硬的专业能力和卓越的工作能力。
2.选拔方式2.1综合考察法：通过个人面试、综合评定等方式对候选人的核心竞争力进行评估。
2.2能力测评法：通过笔试、模拟演练等方式对候选人的专业素质和管理能力进行测评。
2.3上级推荐法：上级领导根据实际情况推荐优秀人才进入后备干部培养计划。
三、后备干部培养1. 培训内容第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1.1领导力培养：培养干部的决策能力、沟通能力、组织能力、团队建设能力等各方面的领导力。
1.2管理技能培养：培养干部的战略规划能力、项目管理能力、风险控制能力等日常管理所需的各项技能。
1.3组织协调培养：培养干部的组织协调能力、人际关系处理能力等，使其在团队合作中能够发挥核心作用。
1.4创新意识培养：培养干部的创新思维能力、创业意识等，提升其在工作中的创新和发展能力。
2. 培训方式2.1集中培训：组织集中的培训班，邀请专业的培训机构和业界专家进行培训。
2.2轮岗锻炼：将后备干部轮岗到不同部门，接受各类实践锻炼，提升其全面管理能力。
2.3导师制度：为每位后备干部配备一名经验丰富的导师，定期进行指导和交流。
四、后备干部考核1.考核内容1.1业绩表现：对后备干部在实际工作中的表现、工作业绩进行考核评价。
1.2能力提升：对后备干部在培养期间各项能力的提升情况进行考核评价。
1.3自我评价：要求后备干部对自己进行定期的自我评价，及时发现问题并加以改进。
乡后备干部选拔培养培训计划
乡后备干部选拔培养培训计划
乡后备干部选拔培养培训计划是指针对村级组织后备干部进行选拔、培养和培训的计划。
该计划旨在发掘和培养村级组织中具备潜力和能力的后备干部，为乡镇乃至更高
层级的领导岗位进行储备。
下面是一个乡后备干部选拔培养培训计划的简要步骤：
1.选拔阶段：乡政府根据实际情况和需要，制定选拔标准和方案。
通过履历审查、能
力评估、面试等方式，选拔出具备潜力和能力的后备干部。
2.培养阶段：选取的后备干部进入培养阶段，通过专业知识培训、岗位实践、案例分
析等方式，提升其业务能力和管理能力。
培养期间，可安排后备干部参加相关培训班
或进修学习。
3.辅导阶段：在培养期间，为后备干部分配一名经验丰富的领导干部作为辅导员，通
过定期面谈、培训指导等方式，对后备干部的培养情况进行跟踪和辅导。
4.实践锻炼阶段：在培养阶段结束后，安排后备干部到不同的乡镇或相关单位进行实
践锻炼。
通过实际工作，加深对岗位工作的理解和掌握，锻炼实际操作能力。
5.考核评估阶段：在实践锻炼期间，乡政府可以通过定期考核和评估，对后备干部的
能力进行全面评估。
根据实际工作情况和考核结果，对后备干部进行分类和梯次管理，做好后续的岗位安排和调整。
通过乡后备干部选拔培养培训计划，可以优化乡村干部队伍结构，提高乡村干部的整
体素质和能力，为乡村治理和发展提供有力的人才支持。
后备干部选拔培养培训计划
后备干部选拔培养培训计划
1. 培养目标：
- 培养一批具备高素质、全面发展、适应各种工作环境需要的后备干部；
- 经过培养和锻炼，能够胜任高级管理职位，为企业发展做出贡献；
- 培养具备创新思维、团队协作精神和领导能力的后备干部；
2. 培养内容：
- 综合素质培养：包括思维能力培养、沟通协作能力培养、领导力培养等；
- 专业知识培养：根据后备干部的专业领域进行系统的学习和培训；
- 实践锻炼：通过实际工作岗位的轮岗、交流等方式，提升后备干部的实践能力和工作经验；
- 职业道德培养：注重培养后备干部的职业操守和道德修养；
3. 培养方式：
- 培训课程：组织后备干部参加各类培训课程，包括管理类课程、领导力培养课程、专业课程等；
- 实践锻炼：安排后备干部参与项目组、工作组等实际工作，进行实践锻炼；
- 学习交流：组织后备干部参与各类学习交流活动，包括经验分享、学术研讨等；
- 辅导指导：安排有经验的领导或专家对后备干部进行辅导和指导，帮助他们解决工作中遇到的问题；
4. 培养评估：
- 定期对后备干部进行培养成果评估，评估内容包括专业知识掌握程度、能力提升程度、实践经验等；
- 培养评估结果将作为后备干部选拔的重要依据，对培养计划进行调整和改进；
5. 培养推进：
- 设置培养计划的执行机构，并制定详细的培养进度表和工作计划； - 配备必要的教育培训资源和设施，确保培养计划的顺利推进；
- 建立后备干部培养工作的长效机制，持续推进后备干部的培养工作；。
后备干部村级培训计划
后备干部村级培训计划一、培训目标1. 提高村级干部的政治素质。
坚持党的领导，增强村级干部的政治意识和责任感，确保干部队伍的绝对忠诚和纯洁。
同时，要求培养村级干部具有正确的世界观、人生观和价值观，坚定的理想信念和正确的政治立场。
2. 提升村级干部的业务能力。
通过培训，提高村级干部的管理水平和服务能力，不断提高其领导、组织、协调、沟通和谐解决矛盾的能力，提高基层治理和社会服务水平。
3. 增强村级干部的服务意识。
加强村级干部的服务意识和工作责任感，增强工作的主动性和创造性，让村级干部真正做到为民服务，用心向民。
4. 培养村级干部的团队意识。
通过培训，增强村级干部的协作和团队合作能力，提高团队协作的效率和凝聚力。
二、培训内容1. 政治理论学习。
通过开展马克思主义基本原理和党的十九大精神的集中学习，加强村级干部的政治思想素质。
2. 领导力与管理能力培训。
通过专业的管理培训，提高村级干部的领导能力和管理水平，包括领导艺术、组织管理、协调沟通和权力运用等方面的培训。
3. 社会服务技能培训。
通过服务技能培训，提高村级干部的服务水平，包括社会工作、法律知识、公共关系、宣传技巧等方面的培训。
4. 基层治理和矛盾调解培训。
通过专业的基层治理和矛盾调解培训，提高村级干部的治理水平和矛盾调解能力，增强基层治理的有效性和社会稳定。
5. 团队建设培训。
通过团队建设培训，增强村级干部的团队协作和合作能力，提高团队的凝聚力和执行力。
三、培训方法1. 理论学习。
通过集中学习、讲座、座谈等形式，对村级干部进行政治理论的学习，加强他们的政治思想建设。
2. 案例分析。
通过案例教学的方式，让村级干部深入思考和讨论实际工作中遇到的问题，提高他们的处理问题的能力。
3. 应用训练。
通过实际操作和模拟演练的方式，让村级干部在模拟环境中实际操作，提高他们的实际应用能力。
4. 桥梁搭建。
通过邀请专家学者和成功经验的交流，为村级干部搭建一个交流平台，增加他们的视野和知识。
乡年轻后备干部选拔培养实施方案
乡年轻后备干部选拔培养实施方案乡村的发展离不开年轻的后备干部的选拔和培养，为了推动乡村振兴战略的顺利实施，制定并实施一套科学有效的乡年轻后备干部选拔培养实施方案非常重要。
下面是一份乡年轻后备干部选拔培养实施方案的内容：一、目标和任务1. 招募并选拔一批年轻人才，培养他们成为乡村振兴的中坚力量。
2. 培养年轻后备干部具备创新思维和实际操作能力。
3. 实施全面的岗位轮岗制度，提供广泛的机会和平台，帮助年轻后备干部全面锻炼。
二、选拔标准1. 爱国、忠诚，具备正确的政治立场和价值观。
2. 具有扎实的专业基础和知识水平。
3. 具备良好的组织管理能力和团队协作精神。
4. 具有创新意识和实际操作能力。
三、选拔程序1. 基层宣传：通过宣传推荐的方式，广泛吸引优秀年轻人申请参与选拔。
2. 申请筛选：对符合条件的申请人进行资格初审，初审合格者进入面试环节。
3. 面试评审：设立面试评委组，由专家和有关部门负责人组成，对参加面试的申请人进行专业能力、组织管理能力和创新能力等方面的综合评审。
4. 综合评定：根据面试评审情况，综合评定申请人的能力，并确定选拔干部名单。
四、培养计划1. 培养方向：根据乡村振兴战略的需要，将年轻后备干部分为农业发展、乡村建设、资源保护等不同方向进行培养。
2. 培养形式：组织专门的培训班，包括理论学习、实践训练、经验交流等多种形式。
3. 岗位轮岗：设立岗位轮岗制度，年轻后备干部在一定时期内轮流担任不同职位，以提升其综合素质和工作能力。
4. 导师指导：为每一位年轻后备干部配备一名经验丰富的导师，提供指导和帮助。
五、考核评估1. 阶段性考核：设立阶段性考核，对年轻后备干部在培养期间的学习成果和工作表现进行评估。
2. 综合评估：对年轻后备干部培养结束后的综合素质、能力提升和工作成效进行全面评估。
六、激励机制1. 倾听和重视年轻干部的意见和建议，建立良好的沟通机制。
2. 根据年轻后备干部的表现，进行奖励和晋升，给予合理的薪酬待遇和发展空间。
后备干部培训计划
后备干部培训计划一、培训目的后备干部培训计划的主要目的在于为组织培养高素质、高能力的人才，以备将来担任关键岗位的需要。
通过全面系统的培训，旨在提升后备干部的综合素质，培养他们的领导能力和组织管理能力，以适应日益复杂多变的工作环境。
二、培训内容1. 综合素质培养：包括思想道德素质、职业道德素质、学习能力、创新能力、沟通能力等方面。
通过理论学习、案例分析、实践操作等方式，引导后备干部在各个方面全面提升自己的素质。
2. 领导能力培养：重点培养后备干部的领导能力，包括战略决策能力、团队协作能力、问题解决能力等。
通过模拟案例、集体讨论、领导力训练等方式，提升后备干部的领导潜力和能力。
3. 组织管理能力培养：培养后备干部的组织管理能力，包括组织协调能力、资源配置能力、人员管理能力等。
通过实践演练、角色扮演、团队项目等方式，提升后备干部的组织协调和管理水平。
4. 专业知识培养：根据后备干部所担任职位的具体要求，进行相关专业知识的培训。
通过理论学习、实际操作、实际案例等方式，提升后备干部的专业知识水平。
三、培训方法1. 理论学习：组织后备干部参加专业培训班，学习相关理论知识。
培养后备干部的学习能力和理论素养。
2. 案例分析：通过分析和讨论实际案例，培养后备干部解决问题的能力。
引导后备干部从实际案例中获得经验和启示。
3. 实践操作：通过实际操作、模拟演练等方式，培养后备干部的实践能力。
提供实际场景，让后备干部亲身实践并总结经验。
4. 角色扮演：通过角色扮演的方式，模拟真实工作环境中可能出现的情境，培养后备干部的组织协调和领导能力。
5. 集体讨论：组织后备干部进行集体讨论，提升他们的团队协作和沟通能力。
通过集思广益，共同解决问题。
四、培训计划根据后备干部的实际情况和岗位需求，制定个性化的培训计划。
培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间等，在培训过程中进行评估和调整，确保培训计划的有效性。
五、培训评估对培训效果进行评估，通过问卷调查、面试等方式，了解后备干部的培训收获和进步情况。
后备干部培训计划和方案
后备干部培训计划和方案一、前言在组织的发展和成长过程中，培养和选拔一支高素质的后备干部队伍是非常重要的。
后备干部不仅是组织的中坚力量，更是未来领导人才的重要来源。
在全面建设社会主义现代化国家的伟大征程中，后备干部承担着革命事业的践行者和接班人的重要使命。
因此，建立健全后备干部培训计划和方案对于组织长远发展和国家建设至关重要。
二、后备干部培训的重要性1.培养领导能力：后备干部是未来领导人才的重要储备，他们应具备卓越的领导能力和管理技能，能够胜任组织各级领导岗位。
2.促进组织稳定发展：后备干部的培训和选拔，能够有效地保障组织的稳定和可持续发展，为组织未来的发展提供有力的保障和支持。
3.提高组织执行力：后备干部具有鲜活的朝气和潜力，他们能够持续激励和推动组织的发展，提高组织的执行力和效率。
4.促进组织创新：后备干部培训能够培养创新意识和能力，在实践中不断探索和创新，推动组织持续发展和进步。
三、后备干部培训的基本原则1.因岗位需求而培养人才：根据组织的发展战略和需求，制定适合的干部培养计划，注重培养符合岗位需求的后备干部。
2.因人而异的培养方式：根据后备干部的个人特长和发展潜力，采取因材施教的灵活培训方式，并注重培养个人的领导能力和行为习惯。
3.培训要注重实践：后备干部的培训应紧密结合组织实际，注重实践能力的培养，通过实践弥补知识和经验的不足。
4.持续跟踪和评估：培训后备干部要建立健全的跟踪评估机制，及时了解培训效果，为干部成长提供有力的支持。
四、后备干部培训的内容和方式1.知识和理论培训：后备干部要接受党的路线方针政策教育，学习相关的领导管理知识和理论，提高自身的管理素养。
2.实践锻炼和历练：在实践中学习，在历练中成长。
组织后备干部参与实际工作，深度参与组织的管理和决策，通过实际工作提高自身能力和素养。
3.领导技能和实际操作培训：注重提高后备干部的领导能力和团队管理技能，通过案例分析和角色扮演等方式提升实际操作能力。
村级后备干部选拔培养和教育培训工作实施方案（镇乡、街道）
村级后备干部选拔培养和教育培训工作实施方案（镇乡、街道）为认真学习贯彻党的十九大精神，坚决落实习近平总书记关于加强基层党建工作的重要论述，积极服务乡村振兴战略，不断注入基层干部队伍的源头活水，农村基层党组织标准化建设要求及xx县《关于加强村级后备干部队伍建设的意见》（组字【】x 号）文件精神，结合我镇实际，制定本实施方案。
一、基本原则1、注重实绩，群众公认。
坚持走群众路线，把群众满意作为选拔培养村级后备干部的关键，从敢于担当、作风正派、务实能干，具有较强的带头创业致富和带领群众脱贫增收能力、群众公认的党员群众中选拔培养。
2、公开公平，竞争择优。
建立公开透明的选人用人机制，及时公开选拔条件，通过个人自荐、群众举荐、组织推荐，镇办党委考察、研究确定和社会公示等环节，同时征求公安、计生、综治等部门意见，选拔村级后备干部。
3、注重锻炼，培养提高。
结合各村实际，根据不同后备干部特点，通过提供适宜岗位锻炼、处理急难险重事务锻炼、参与活动锻炼等形式，增强后备干部服务群众、解决实际问题的能力。
4、备用结合，动态管理。
建立村级后备干部考评制度，按照宜用则用、动态管理的要求，对工作能力强、群众认可度高的，根据需求及时选拔使用；对动机不纯、工作应付塞责、参与村级事务积极性不高、群众评价一般的，应及时调整退出后备干部库。
建立以实绩选人用人的鲜明导向。
二、选拔范围和条件村级后备干部要按照“存优汰劣、动态管理、跟踪培养”的要求，重点从发展经济思路活、致富门路广、愿意回乡创业的在外务工经商人员；热爱农村工作、乐于为农民服务、文化程度较高的回乡大中专毕业生；组织纪律观念强、基本素质好的退伍军人；具有一定科技素质、致富能力强的农村致富能人、特色产业带头人、实用专业技术人才、科技带头人、种养殖能手以及选聘到村任职的大学生村官等群体中择优选拔培养。
一般应具备以下条件：1、政治立场鉴定，对党忠诚老实，“四个意识”强，在思想上政治上行动上以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
新时代后备干部培训计划
新时代后备干部培训计划一、背景随着时代的发展和社会的变革，新时代对后备干部的要求也越来越高。
在这种情况下，为了培养更加符合时代要求的后备干部，需要制定一套全面系统的培训计划。
这样的计划应该以全面提高后备干部的综合素质为目标，通过系统规划和有针对性的培训，使后备干部具备更强的综合能力和领导才能，以适应新时代的要求。
二、培训目标1. 提高后备干部的政治素质：加强对新时代的党的基本路线和各项方针政策的学习，引导后备干部积极践行社会主义核心价值观，坚定理想信念。
2. 提高后备干部的专业素质：通过系统的专业知识培训和业务实战演练，提高后备干部的专业技能和管理能力，增强解决问题的能力。
3. 提高后备干部的团队合作意识：通过团队建设、团队训练等方式，增强后备干部的团队合作意识和团队领导能力，培养优秀的团队领袖。
4. 提高后备干部的创新意识：通过创新管理方法、创新思维培训等途径，提高后备干部的创新能力和创业意识，鼓励他们积极创新。
5. 提高后备干部的综合素质：通过综合素质培养，提高后备干部的综合素质，包括道德品质、领导能力、沟通协调能力等方面的提升。
三、培训内容1. 政治理论学习：加强对马克思主义理论和中国特色社会主义理论的学习，引导后备干部深刻领悟新时代的内涵和要求。
2. 专业知识培训：对后备干部进行系统的专业知识培训，包括管理学、经济学、法学、信息技术等多个学科的知识培训。
3. 实战演练：通过业务实战演练，让后备干部在实际操作中提高业务素养和管理能力，掌握解决问题的方法。
4. 团队合作培训：组织团队建设活动、团队训练等方式，培养后备干部的团队合作意识和团队领导能力。
5. 创新意识培训：通过创新管理方法、创新思维培训等方式，提高后备干部的创新能力和创业意识，鼓励他们积极创新。
6. 综合素质培养：通过综合素质培养，提高后备干部的综合素质，包括道德品质、领导能力、沟通协调能力等方面的提升。
四、培训方式1. 理论学习：组织后备干部参加全面深入学习实践活动，开展集中学习、座谈交流、理论宣讲等形式。
村级后备干部培养措施及培养计划
村级后备干部培养措施及培养计划引言村级后备干部的培养是推动农村发展和乡村振兴的重要举措。
通过培养一批具备领导能力、专业素质和服务意识的村级后备干部，可以提升农村基层组织的管理水平，推动农村经济社会发展。
本文将介绍村级后备干部的培养措施和培养计划，旨在为农村干部队伍建设提供参考。
一、培养措施1.选拔机制通过建立科学合理的选拔机制，确保选出具备潜力和能力的人员参与后备干部培养。
选拔机制应包括考察、面试等环节，对候选人进行全面评估。
2.教育培训（1）理论学习：开展系统的理论学习，为后备干部提供政治理论知识和相关法律法规等方面的教育。
可以组织专题讲座、集中轮训等形式，使后备干部了解国家政策和法律法规，提高政治素质。
（2）实践锻炼：安排后备干部到农村基层组织、乡镇政府等单位实习，通过实践锻炼，提升后备干部的工作能力和实践经验。
3.导师制度建立导师制度，为后备干部配备有经验丰富的村级干部或相关专家作为导师，指导后备干部的学习和工作。
导师可以根据后备干部的需求提供指导意见、分享经验，并帮助他们解决问题和困惑。
4.培训资源共享通过建立培训资源共享平台，将各级政府、专业机构和高校的培训资源整合起来，为后备干部提供多样化的培训机会。
可以开展线上线下结合的培训活动，包括研讨会、论坛、专题讲座等形式。
5.定期考核评估定期对后备干部进行考核评估，评估内容包括理论学习成果、实践表现以及工作能力等方面。
根据评估结果进行奖惩激励，并针对不足之处提出改进意见，帮助后备干部进一步提升能力。
二、培养计划1.基础阶段（6个月）在基础阶段，主要进行理论学习和基本技能培养。
具体计划如下：•第1个月：开展政治理论学习，包括党的路线方针政策、乡村振兴战略等内容。
•第2个月：开展组织管理和农村经济社会发展相关知识的学习。
•第3个月：安排实践锻炼，派遣后备干部到村级组织实习。
•第4-6个月：开展专题讲座、研讨会等形式的集中培训，加强后备干部的专业素质和工作能力。
乡2024年度后备干部选拔培养培训计划
乡2024年度后备干部选拔培养培训计划引言
简述后备干部选拔培养的重要性
概述当前后备干部队伍的现状
一、选拔培养培训目标
1. 总体目标
明确选拔培养培训的总体目标
2. 具体目标
培养数量和质量的具体要求
预期达到的能力素质标准
二、选拔标准与程序
1. 选拔标准
政治素质要求
业务能力要求
道德品质要求
2. 选拔程序
公开报名与资格审查
笔试与面试
组织考察与公示
三、培养培训内容
1. 理论学习
政治理论学习计划
管理知识与法律法规学习2. 业务技能培训
专业技能提升计划
实践操作能力培养
3. 领导能力培养
决策能力培养
沟通协调能力培养
4. 党性教育
党的历史与理论学习
党风廉政教育
四、培训方式与方法
1. 集中培训
脱产学习安排
专题讲座与研讨
2. 在职学习
工作与学习相结合的方式网络教育与远程教育
3. 实践锻炼
岗位轮换与实践锻炼
项目负责与社会服务
五、管理与考核
1. 培训管理
培训期间的日常管理学习纪律与要求
2. 考核评价
考核内容与方式
考核结果的应用
六、保障措施
1. 组织保障
成立领导小组
明确责任分工
2. 资源保障
人力、物力、财力保障3. 制度保障
建立培训制度
完善考核激励机制
七、风险评估与应对
1. 风险识别
可能面临的风险和挑战2. 应对措施
预防和应对策略
结语
对后备干部选拔培养培训工作的展望对参与人员的要求和期望。
乡2024年后备干部选拔培养培训计划范文
乡2024年后备干部选拔培养培训计划范文2024年乡级后备干部选拔培养培训计划一、背景介绍2024年，为了进一步加强乡级干部队伍建设，夯实基层党组织和乡村治理能力，乡政府决定进行后备干部选拔培养培训计划。
该计划旨在选拔优秀的年轻干部，并通过培训强化他们的理论水平、实践能力和组织领导能力，为乡级干部队伍的新一轮培养打下坚实基础。
二、选拔方式1. 公开选拔：通过乡级组织部门开展公开选拔，要求报名人员必须持有党员证，年龄在35岁以下，且在乡级工作岗位任职满3年以上。
2. 笔试：主要考察报名人员的政治理论水平、综合分析能力和文字表达能力。
3. 面试：由乡级组织部门组织面试，重点考察报名人员的组织管理能力、沟通协调能力和问题解决能力。
三、培养计划1. 理论学习（1）集中学习阶段：组织全体培训学员进行为期3个月的集中学习，主要内容包括党的理论基础知识、党的建设新要求、乡村治理理论、社会主义核心价值观等。
（2）自主学习阶段：安排学员自主学习，通过阅读党的理论著作、学术论文、经典文献等提高政治理论水平，培养深入思考问题、解决问题的能力。
2. 实践锻炼（1）乡政府实践：安排学员到乡政府挂职，学习实际工作，参与乡村治理方面的研究和决策，提高工作能力和政策落地能力。
（2）外出考察：安排学员参观学习社会主义先进地区和乡村治理经验，并组织学员撰写考察报告，促进学员对乡村治理理论与实践的融合。
3. 组织培养（1）党组织生活：强化党员义务，组织培养学员的党性修养，安排学员参加党课、组织生活会等，加强思想政治教育。
（2）干部交流：安排学员与已经任职的优秀乡级干部进行交流研讨，分享工作经验，提高学员的实践能力和领导水平。
（3）个性化培养：根据学员的特点和发展需求，制定个性化培养计划，提供针对性的培训和指导。
四、考核评估1. 日常表现考核：通过学员的日常表现、工作业绩和学习情况，进行定期考核评估，及时发现问题，采取相应措施加强指导和帮扶。
农村后备干部培养措施及培养计划
的创业热情，促进农村产业的升级和转型。
03
增强农村社会稳定
农村后备干部的培养还可以增强农村社会的稳定。他们可以更好地了解
和解决农村社会的问题，通过与群众的密切联系，可以化解矛盾、增进
和谐。
农村后备干部培养的展望
优化农村干部队伍结构
通过培养农村后备干部，可以进一步优化农村干部队伍的结构，提高干部队伍的整体素质 。这可以为农村治理和发展提供更加坚强的人才保障。
农村后备干部培养措施 及培养计划
汇报人： 日期:
目录
• 农村后备干部培养的背景和意义 • 农村后备干部培养的措施 • 农村后备干部培养计划 • 农村后备干部培养的保障措施 • 农村后备干部培养的成效与展望 • 案例分享与借鉴
农村后备干部培养
01
的背景和意义
农村后备干部培养的背景
农村人才流失
随着城市化进程的加速，大量 农村青年外出务工或定居城市 ，导致农村人才流失严重，基
中期培养计划
实践锻炼
安排农村后备干部到基层一线进行实践锻炼，担任村干部助理或 村委会成员职务，参与实际工作，积累经验。
交流考察
组织农村后备干部到先进地区进行考察学习，了解外地的发展经验 和技术创新，拓宽视野。
继续教育
鼓励农村后备干部参加各类继续教育课程，提高学历层次和综合素 质。
长期培养计划
制定职业规划
鼓励和支持农村后备干部参与 各种形式的学习、实践和交流 活动，拓宽视野，增长见识。
加强考核评估
建立农村后备干部考核评估机制，明确考核评估标准和程序。
对农村后备干部的学习、工作和表现进行定期考核评估，及时反馈结果，提出改进 意见。
将考核评估结果作为选拔任用农村后备干部的重要依据，激励优秀人才脱颖而出。
乡年后备干部选拔培养培训计划
乡年后备干部选拔培养培训计划乡年后备干部选拔培养培训计划篇一：巴依阿瓦提乡201X年后备干部选拔培养培训计划巴依阿瓦提乡后备干部选拔培养培训计划为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转换。
我乡特制定后备干部选拔培养培训计划。
一、指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，贯彻执行党的十七大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较强的工作能力，有发展致富的本领，带领人民脱贫致富奔小康，做出一定贡献的人，人民比较满意的人作为后备干部选拔的对象。
要不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养后备干部工作的透明度，使我镇后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。
二、教育培训的任务、方法及主要内容：根据我乡的实际情况，适时进行后备干部的培训，全乡8个行政村，每个村培训2—3名，乡机关按照1：2的比例，预计培训10人，全乡共培训人员34名，按部就班，逐步完成。
我乡将充分利用乡党校，对全乡后备干部进行培训，每月一次，外出参观学习、走访等形式，增强培训的多相关性和灵活性，以达到培训的实际效果.对后备干部培训的内容，包括方方面面，主要进行以下几个培训：1、思想政治理论的培训，主要学习党的十七大会议精神，以及“三个代表”重要思想；2、市场经济知识的培训；3、管理知识、科技知识的培训；4、时事经济知识培训。
通过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情况的需要。
三、后备干部选拔培养方法：针对村“两委”班子后继乏人的现状，重点加大对后备干部培养力度，将培养后备干部工作摆上议事日程，将书记、村委会主任对后备干部的培养与享受待遇挂钩，并作为今后基层组织建设的一项重要内容来考核。
做到培养后备干部年初有计划，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后备干部培养制度。
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乡201X年后备干部选拔培养培训计划乡201X年后备干部选拔培养培训计划为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转换，XX年，我们特制定后备干部选拔培养培训计划。
一、指导思想以“xxxx”重要思想为指导，贯彻执行党的xx 大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较强的工作能力，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出一定贡献的人，人民比较满意的人作为后备干部选拔的对象。
要不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养后备干部工作的透明度，使XX年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。
二、教育培训的任务、方法及主要内容XX年我们将根据我乡的实际情况，适时进行后备干部的培训，全乡18个行政村，每个村培训2—3名，乡机关包括七站八所人员，按照1：3的比例，预计培训25人，全乡共培训人员65名，按部就班，逐步完成。
们将充分利用乡党校和培训中心，对全乡后备干部进行培训，每月一次，并分批定期采用到县党校培训，到其它地方参观学习走访等形式，增强培训的多相关性和灵活性，以达到培训的实际效果.对后备干部培训的内容，包括方方面面，主要进行以下几个培训：1、思想政治理论的培训，主要学习党的xx大会议精神，以及“xxxx”重要思想；2、市场经济知识的培训；3、管理知识、科技知识的培训；4、时常经济知识培训。
通过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情况的需要。
三、后备干部选拔培养方法针对村“两委”班子后继乏人的现状，重点加大对后备干部培养力度，将培养后备干部工作摆上议事日程，将书记、村委会主任对后备干部的培养与享受待遇挂钩，并作为今后基层组织建设的一项重要内容来考核。
做到培养后备干部年初有计划，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后备干部培养制度。
要将正派，年富力强，有实干精神的后备干部，充实到村“两委”领导班子中。
要结合“xxxx”重要思想和xx大精神的学习贯彻，按照“四化”方针和德才兼备原则，积极推行公示制、公开选拔制、试用期制、竞争上岗制，把那些“靠得注有本事”的优秀年轻干部及时选拔到工作岗位上来。
建立健全各项规章制度，用好的制度约束人，用好的作风管理人，不断加强宗旨教育和廉政教育，增强基层领导干部的大局意识、奉献意识和服务意识。
不断加强后备干部队伍建设，进一步做好培养选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部的工作，保证各村有5—7名后备干部，建立起村级后备干部人才库，切实做到后续有人。
要不断进行探索和研究，依据新形势、研究新情况、解决新问题、总结新经验、指导新实践，使基层组织建设工作在加强中改进，在改进中创新，在创新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不断得到发展。
村党支部书记为具体责任人的考核制度，强化责任，完善责任体系，真正形成“一级抓一级、一级带一级”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作责任制。
乡党委要坚持每半年召开一次党委会议，每季度召开一次联席会议，专门研究农村基层组织建设和党建工作。
每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报。
乡党委要筹措基层组织建设所需的经费，保证做到有钱建设。
要成立后备干部工作督查组和检查组，及时对后备干部工作进行督查和验收。
负责后备干部的领导要经常深入农村第一线，全面检查指导后备干部工作，不断为后备干部工作注入生机与活力。
xxx乡党委～年1月10日附送：乡201X年工作总结乡201X年工作总结2006年，在市委、市政府正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以进一步增强农民致富能力和增加农民收入为核心，按照市委、市政府的工作部署，认真落实科学发展观，大力弘扬求真务实精神，抢抓机遇，启动实施下山脱贫工程，大力发展效益农业，开发与保护生态资源，有力促进了全乡经济和社会各项事业的发展。
一年来，我们主要抓了以下几方面工作：一、积极实施“做弱、做小、做无”战略，扎实推进整乡搬迁异地脱贫工程。
下山异地脱贫是山区农民脱贫致富奔小康的根本出路。
我乡按照把XX乡“做弱、做小、做无”的总体目标，争取市委、市政府的重视、支持，积极鼓励、引导村民下山、异地搬迁，促进人口转移，加快下山脱贫步伐，以根本上解决贫困问题。
一是建立组织，加强领导。
建立了以乡长任组长，党政领导、各村支部书记、村主任为成员的异地外迁工作领导小组，领导小组下设办公室，由党委副书记兼任办公室主任，并专门抽调5名精干力量，组成了下山脱贫工程动迁队。
二是摸清实情，制订规划。
把全乡划为四个片，分别由党政领导带队，以开动员会、座谈会、发放公开信和征求意见书的形式，深入各村各户进行调查摸底。
通过梳理各方的意见建议，召开党政联席会议和异地外迁领导小组会议，统一制定了下山脱贫5年工作目标规划。
三是强化考核，狠抓落实。
制定了乡村干部年度下山脱贫目标考核责任制，党政领导实行包片包村负责制，干部实行包村包户负责制，把下山脱贫工程作为重点工程来抓，并列入干部年度考核重要内容，明确了乡村干部的工作重点。
下山脱贫工作，通过乡村干部的共同努力，全乡共有1个行政村和4个自然村，101户316 个人口，完成了整体搬迁前期各项准备工作。
二、围绕经济中心，立足实际、抢抓机遇、全力干事，确保全乡经济社会持续、稳步、协调发展。
1、因势利导，做大做强效益农业。
进一步发挥我乡丰富的山地资源优势，深入实施“茶桃兴乡”战略，继续抓好1000亩无公害茶叶基地、1000亩猕猴桃森林食品基地建设，做大做强以茶叶、猕猴桃为主的效益农业，着力培育新的经济增长点。
猕猴桃以森林食品基地建设为抓手，强化果农精品意识，进行低产园改造和品种改良，重视抓好鲜果销售，真正实现果农增产增收，重点抓好天罗坞、白坛底二个猕猴桃森林食品示范基地建设。
加快山地资源开发步伐，今年对连片新开发、整理15亩以上山地的农户，给予每亩200元的经济补助，以提高山地质量，加快我乡优势农产品开发。
同时大力扶持十罗洋茶场发展，“十罗洋”品牌知名度日益提高，推动了全乡茶叶产业的发展。
2、招商引资，提升产业经济总量。
建立健全招商引资责任制考核机制，推行派出去、走进来的形式，实行机关干部全员招商。
一方面是抓好外地资金的引进，到10月底完成招商引资任务500万元。
另一方面是抓好本地资源的引资，主要是抓好矿产资源的招商引资工作，预计协议引资600万元。
通过乡村干部的共同努力，全乡的工农业经济得到了进一步的提升，工农业生产总值达到5031万元，同期增长13%；财政收入54.7万元，同期下降了64.9%；农民人均纯收入达到4042元，同期增长9%。
3、立足长远，开发与保护生态资源。
进一步加大生态资源的保护力度，实施省级生态公益林4万亩，加强白水坑水库库区山场管护，加强资源林政管理和野生动植物资源保护，高度重视森林防火工作，切实保护好生态资源。
充分发挥我乡生态资源优势，进一步做好国家级龙井坑森林公园的包装和招商引资，加快开发步伐。
以市场为导向，做好绿色、生态文章，打响生态品牌，培育、开发森林食品、旅游农产品，提高农产品附加值和市场竞争力。
利用我乡丰富的水资源优势，积极抓好水电项目工程建设各项前期准备工作，加强协调，招商引资，加快小水电开发步伐，尽早建成小水电站。
4、抢抓机遇，促进社会事业全面发展。
一是进一步改善了交通条件。
配合做好江遂公路、张村至XX公路建设工程，及时协调、处理好公路建设中涉及的房屋拆迁、果树补偿等工作，确保无障碍施工。
二是积极创建教育强乡。
以乡学校新教学大楼落成为契机，进一步改善办学条件，积极推进市实验小学与XX学校结对帮带，利用好城市的优质教育资源，努力提高办学水平。
三是抓好广播线路改造。
争取广电部门支持，多方筹措资金，到10月底前实现了广播户户通，使党和政府的路线、方针、政策能及时传达到千家万户，进一步丰富村民的文化生活。
三、以人为本，积极稳妥开展“三农”工作，构建一个、稳定、和谐、平安的社会。
1、加强对弱势群体的帮扶救助，为困难群体解决生产生活上的困难问题。
一是深入开展残疾人家庭情况的调查，抓好残疾群体的帮扶工作。
组织乡村干部对所有残疾人的生产生活现状，进行调查摸底，对45名残疾人家庭给予一定的生活帮扶救助。
并对41名非办证残疾人员补办残疾证，为他们减少6000多元的费用。
二是抓好农村最低生活保障线的扩面工作。
组织乡村干部深入村户进行调查摸底核实，全乡对原有的低保户进行了生活保障金的调整，对10户困难家庭进行低保的审核报批。
三是积极开展新型农村合作医疗的宣传、服务等工作，增强广大农民群众的参保意识。
截止今年9月底，共为53户解决医疗保险费的报销，共计报销医药费6.25万元。
同时，高质量完成201X年度新型农村合作医疗基金收缴工作，群众参保率达到100%；四是重视抓好民政优抚工作。
对临时发生困难的农户进行帮扶救助，对4户发生火灾家庭，一做好人员的安置，二是给予1000元的经济补助，及时解决他们生产生活上的困难。
抓好困难群体的帮扶救助，对41户困难家庭进行救助，发放帮扶资金1.7万元。
五是坚持对80周岁以下老人走访慰问制度，组织对92位老人进行了走访慰问。
2、加强社会主义精神文明和民主法制建设，营造一个良好的社会环境。
一是坚持两手抓、两手都要硬的方针，在全乡范围开展了“诚信”教育活动，大力加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，提高农民素质，倡导科学、健康、文明的生活方式。
二是加强农技110网络建设，发挥网络优势，积极为农民提供信息、技术服务，今年以来，共为农民提供信息576条，提供技术服务781余人次。
三是重视人口与计划生育工作。
重点抓好环孕检工作，以及适龄对象计生的排查工作，稳定低生育水平。
四是加强党管武装工作，重视抓好民兵队伍建设。
五是加强社会综合治理。
村两委换届后，及时调整村级民事调解人员。
健全完善信访制度，与各村签订了信访责任制，把来信、来访解决在萌芽中。
四、加强党风廉政建设，继续推进机关效能建设，构建“团结、务实、高效、廉洁”的政府。
1、积极做好保持共产党员先进性教育活动各时期、各阶段工作。
按照市委统一部署，我乡认真做好保持共产党员先进性教育学习培训、分析评议和整改提高阶段的各项工作，在按照规定动作不走样，认真完成上级要求做好先进性教育各阶段、各时期的工作外，我乡还积极开拓，创新机制，使先进性教育取得很大成效。
一是坚持“督学、互学、结对学”搞好学习培训，使学习得到深入开展；二是要求党员领导干部要争做“五个”表率活动；三是强化村书记督学制度，让村书记代替乡机关党员干部分片下村征求意见和建议，并以制度化建设推进分析评议工作；四是进行三项活动促整改提高。