八人行小组人力PPT——恶性竞争大讨论
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人教版八年级上册第八课合作竞争ppt
（１）学习要争名列前矛，比谁进步得快． （２）卫生要检查评比，看哪个班打扫得干净 （３）参加班干部的竞选 （４）内务要评比，看谁先达到“先进宿舍” （５）争取资格参加各种竞赛，志在拿到好名次 （６）校运会中较劲 （7）其他 2）竞争的存在对我们每个人有什么影响？
《灭狼护鹿》的故事
同学们都知道食草动物的天敌是食肉动物，它们始终 相生相克。在美国的阿拉斯加自然保护区里，人们为了保护 鹿，就消灭了狼。鹿没有了天敌，生活很是悠闲，不再四处 奔波，便大量繁衍，引起了一系列的生态问题，致使瘟疫在 鹿群中蔓延，鹿群大量死亡。护养人员及时引进了狼，鹿和 狼之间又展开了血腥的生死竞争，鹿群虽然也大量死亡，但 仍显得生机勃勃，恢复了往日的灵秀。
合作是共享的基础
合作是事业成功的土壤,科技 社会化,社会科技化的今天,是一个 竞争更为激烈,同时有需要更加紧 密合作的社会.
合作是成功的前提
竞争需要借助合作才更有 可能获胜,合作增强了竞争的能 力.任何事业的成功,都需要良 好的合作.合作能凝聚集体力量, 启发思维,开阔视野,激发创造 性,并能培养同情新,利他心和 奉献精神.
合作 共享
合作是共享的基础 合作的力量是无穷的 合作是事业成功的前提
谢
谢！
前苏联有一支闻名全球的特种部队， 其队员有一项高难度的训练，那就是生 存能力训练。直升飞机把队员由特种部 队的基地运送到荒无人烟、野兽出没的 西伯尼亚高原，不允许带去任何吃的东 西，让其自食其力，学会生存……两周 以后，到指定的地点，如果你还活着， 再把你接回去，方可成为正式的队员。
合作的力量是无穷的
说一说下列合作有什么好处
1.课堂上的小组讨论，前后四个同学一起解决 问题。 合作能聚集力量、启发思维、开阔视野、 激发创造性。 2.光明中学与沙溪中学合作，组织学生到他们 学校参观、体验生活，并发动捐款给贫ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ地区 的同学。 合作能培养同情心、利他心和奉献精神。
《灭狼护鹿》的故事
同学们都知道食草动物的天敌是食肉动物，它们始终 相生相克。在美国的阿拉斯加自然保护区里，人们为了保护 鹿，就消灭了狼。鹿没有了天敌，生活很是悠闲，不再四处 奔波，便大量繁衍，引起了一系列的生态问题，致使瘟疫在 鹿群中蔓延，鹿群大量死亡。护养人员及时引进了狼，鹿和 狼之间又展开了血腥的生死竞争，鹿群虽然也大量死亡，但 仍显得生机勃勃，恢复了往日的灵秀。
合作是共享的基础
合作是事业成功的土壤,科技 社会化,社会科技化的今天,是一个 竞争更为激烈,同时有需要更加紧 密合作的社会.
合作是成功的前提
竞争需要借助合作才更有 可能获胜,合作增强了竞争的能 力.任何事业的成功,都需要良 好的合作.合作能凝聚集体力量, 启发思维,开阔视野,激发创造 性,并能培养同情新,利他心和 奉献精神.
合作 共享
合作是共享的基础 合作的力量是无穷的 合作是事业成功的前提
谢
谢！
前苏联有一支闻名全球的特种部队， 其队员有一项高难度的训练，那就是生 存能力训练。直升飞机把队员由特种部 队的基地运送到荒无人烟、野兽出没的 西伯尼亚高原，不允许带去任何吃的东 西，让其自食其力，学会生存……两周 以后，到指定的地点，如果你还活着， 再把你接回去，方可成为正式的队员。
合作的力量是无穷的
说一说下列合作有什么好处
1.课堂上的小组讨论，前后四个同学一起解决 问题。 合作能聚集力量、启发思维、开阔视野、 激发创造性。 2.光明中学与沙溪中学合作，组织学生到他们 学校参观、体验生活，并发动捐款给贫ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ地区 的同学。 合作能培养同情心、利他心和奉献精神。
我国市场上的恶性竞争
性竞争的思考……
何谓恶性竞争？
公司运用远低于行业平均价格甚至低于 成本的价格提供产品或服务，或使用非 商业不正当手段来获取市场份额的竞争 方式。容易出现恶性竞争的行业多是进 入门槛低、生产企业众多、行业集中度 不强同时需求又巨大的行业。
vs
蒙牛产品经理安勇伙同北京博思智奇公关顾问公司 及北京戴斯普瑞网络营销公司诋毁伊利，传播蒙牛 奶比伊利奶更安全。
打破竞争僵局的恶性竞争
在某些高度白热化的行业中，当价格杠杆失衡的时候，企业与企业之间 往往会陷入恶意竞争的窠臼——只有攻击对手，才能打破竞争僵局，并彰显 自己。
恶性竞争的
市场份
额阵地
影响
一、企业之间的竞争往往忽视了消费者的长期利益， 恶意诽谤使得消费者对企业严重不信任，社会公众 成为惊弓之鸟。
二、有谋略深远的恶意竞争和恶意阻击往往能给企 业造成重大损失，由于消费者对企业无忠诚度可言， 稍有风吹草动，都会对企业造成相当大的杀伤力。
现阶恶段中性国竞市争场上的
八人行小组制作
李月月 刘淑敏 侯彧烜 刘伟 李艳真 赵焕利 汤丽芬 隋国婷
日前，360和腾讯之间的纷争，窗，有史以来最大的客户端软件大战 已经拉开了序幕。
360和腾讯之争从隐私安全到人身攻击、从野蛮入侵到 万箭齐发，牵动起亿万网民的神经元。这是基于用户的 强势应用渠道和基于计算机的强势软件商业渠道之间的 一次正面碰撞，双方谁都不肯让步，如今战火越演愈烈， “全面战争”随之展开，而且至今没有得到很好的解决， 严重侵犯了用户的利益。这不得不引发我们企业之间恶
三、恶性竞争阻碍了经济发展，也破坏了社会和谐 的局面。
反思
《反不正当竞争法》有两大原则，一是维护公平竞争、 保护合法经营者权利；二是保护消费者权益。
何谓恶性竞争？
公司运用远低于行业平均价格甚至低于 成本的价格提供产品或服务，或使用非 商业不正当手段来获取市场份额的竞争 方式。容易出现恶性竞争的行业多是进 入门槛低、生产企业众多、行业集中度 不强同时需求又巨大的行业。
vs
蒙牛产品经理安勇伙同北京博思智奇公关顾问公司 及北京戴斯普瑞网络营销公司诋毁伊利，传播蒙牛 奶比伊利奶更安全。
打破竞争僵局的恶性竞争
在某些高度白热化的行业中，当价格杠杆失衡的时候，企业与企业之间 往往会陷入恶意竞争的窠臼——只有攻击对手，才能打破竞争僵局，并彰显 自己。
恶性竞争的
市场份
额阵地
影响
一、企业之间的竞争往往忽视了消费者的长期利益， 恶意诽谤使得消费者对企业严重不信任，社会公众 成为惊弓之鸟。
二、有谋略深远的恶意竞争和恶意阻击往往能给企 业造成重大损失，由于消费者对企业无忠诚度可言， 稍有风吹草动，都会对企业造成相当大的杀伤力。
现阶恶段中性国竞市争场上的
八人行小组制作
李月月 刘淑敏 侯彧烜 刘伟 李艳真 赵焕利 汤丽芬 隋国婷
日前，360和腾讯之间的纷争，窗，有史以来最大的客户端软件大战 已经拉开了序幕。
360和腾讯之争从隐私安全到人身攻击、从野蛮入侵到 万箭齐发，牵动起亿万网民的神经元。这是基于用户的 强势应用渠道和基于计算机的强势软件商业渠道之间的 一次正面碰撞，双方谁都不肯让步，如今战火越演愈烈， “全面战争”随之展开，而且至今没有得到很好的解决， 严重侵犯了用户的利益。这不得不引发我们企业之间恶
三、恶性竞争阻碍了经济发展，也破坏了社会和谐 的局面。
反思
《反不正当竞争法》有两大原则，一是维护公平竞争、 保护合法经营者权利；二是保护消费者权益。
八人组演示文稿
可口可乐公司简介
可口可乐公司是全球最大的饮料公司，其系列产品 畅销200多个国家和地区，拥有近400个饮料品牌。 可口可乐公司在全球生产超过2，600种产品，并拥 有全球最畅销软饮料品牌前五名中的四个。 可口可乐公司与全球各瓶装伙伴的广泛合作，拥有 世界上最庞大的分销系统，同时可口可乐公司在全 球不仅拥有71，000多名员工，而且运用先进的营 销管理，跨越文化差异，不断促进经济的发展和生 活水平的提高。
可口可乐的渠道政策
• • • • • 限制因素 渠道销售策略 渠道价格销售 渠道的长度、宽度、广度 产品线经销政策
限制性因素
环境限制性因素
产品差异性和定位因素
市场因素
企业自身因素
中间商因素 竞争因素
渠道销售策略
• 密集型销售渠道策略 • 独家销售渠道策略 • 选择型销售渠道策略
3 物流管理 1 制造商 2
捐助世界自然基金会
• 可口可乐公司6月5日宣布，承诺将带领包括特许装瓶厂在 内的可口可乐公司全球饮料生产系统，向社会回馈其饮料 生产用水。该公司将主要在三个方面落实这些措施：一、 减少饮料生产中的用水；二、循环利用饮料生产过程中的 用水；三、补充社区及大自然的水量。 • 可口可乐公司是在北京召开的世界自然基金会(WWF)年会 上宣布这项承诺的。会上，该公司启动与WWF的多年合 作计划，促进保存和保护淡水资源。可口可乐公司向 WWF捐助2000万美元，用于资助保护全球最重要的七个 淡水河流域，推动其生产系统与全球供应链进行更有效的 水管理，并减少公司的二氧化碳排放量。
转。
企业社会责任——企业承诺
总裁寄语：
一个企业仅仅在营销时体现社会 责任感已经不够了。今天，我们 必须超越期待，迈向卓越。
可口可乐公司必须同时成为一个 经营有方的企业和一名优秀的公 民。
可口可乐公司是全球最大的饮料公司，其系列产品 畅销200多个国家和地区，拥有近400个饮料品牌。 可口可乐公司在全球生产超过2，600种产品，并拥 有全球最畅销软饮料品牌前五名中的四个。 可口可乐公司与全球各瓶装伙伴的广泛合作，拥有 世界上最庞大的分销系统，同时可口可乐公司在全 球不仅拥有71，000多名员工，而且运用先进的营 销管理，跨越文化差异，不断促进经济的发展和生 活水平的提高。
可口可乐的渠道政策
• • • • • 限制因素 渠道销售策略 渠道价格销售 渠道的长度、宽度、广度 产品线经销政策
限制性因素
环境限制性因素
产品差异性和定位因素
市场因素
企业自身因素
中间商因素 竞争因素
渠道销售策略
• 密集型销售渠道策略 • 独家销售渠道策略 • 选择型销售渠道策略
3 物流管理 1 制造商 2
捐助世界自然基金会
• 可口可乐公司6月5日宣布，承诺将带领包括特许装瓶厂在 内的可口可乐公司全球饮料生产系统，向社会回馈其饮料 生产用水。该公司将主要在三个方面落实这些措施：一、 减少饮料生产中的用水；二、循环利用饮料生产过程中的 用水；三、补充社区及大自然的水量。 • 可口可乐公司是在北京召开的世界自然基金会(WWF)年会 上宣布这项承诺的。会上，该公司启动与WWF的多年合 作计划，促进保存和保护淡水资源。可口可乐公司向 WWF捐助2000万美元，用于资助保护全球最重要的七个 淡水河流域，推动其生产系统与全球供应链进行更有效的 水管理，并减少公司的二氧化碳排放量。
转。
企业社会责任——企业承诺
总裁寄语：
一个企业仅仅在营销时体现社会 责任感已经不够了。今天，我们 必须超越期待，迈向卓越。
可口可乐公司必须同时成为一个 经营有方的企业和一名优秀的公 民。
最新八种竞争合作模式ppt课件
“多重竞合”是海尔发展重点
１９９９年４月份，海尔在美国南卡州的生产制造基地 的奠基，标志着海尔集团拥有了在海外第一个“三位一 体本土化”的海外海尔。 ２００１年６月１９日，海尔集团并购了意大利一冰箱 工厂，这是继在美国之后，海尔在欧洲也初步实现了 “三位一体”本土化模式。 ２００２年１月８日，海尔通过与日本三洋公司竞合的 方式成功进入日本市场。通过渠道互换的办法，２００ ２年５月，三洋海尔株式会社经销的海尔品牌家电全面 进入日本家电市场。
市场、产业、企业三者的关系，通过竞合理 念，产业集中度、企业可持续发展三种过渡 的关系充分的体现出来，这三者的互动最终 形成良性的强强竞争的产业格局。
市场化起步比较晚，由于旧体制形成的 行业比例以及部门分割的障碍等因素， 造成市场合作的意识明显不足，有些规 模不精细，企业经营成本比较高，没有 能力研发投入足够的资源进行市场创新， 只有用价格争夺一定时期的有限的市场。
“多重竞合”是海尔发展重点
2002年2月20日，海尔集团与台湾的家电集团声宝集 团竞合。 2004年11月23日，苏宁电器与海尔宣布成立海尔苏 宁经营推进公司 。 2005年06月海尔、国美的强强联合，共创三赢（经 销商、制造商、消费者）发展 。
“多重竞合”是海尔发展重点
海尔借三洋在日本的渠道，可快速将旗下产品导入当地市场， 而不会造成重复投资在相同产品研发与制造上，而通过资源集成， 双方彼此又在不同产品上互通有无，将可快速扩增全系列产品线 阵容。
中信泰富董事局主席荣智健
三、长虹模式
• 与这种情形相类型的企业集群一般亦有金融作 后盾，但这是国家而非民间资本支持的半产业化 资本的竞合关系。长虹亦有包括营销、品牌、相 当高顾客忠诚度的客户群资产，但其凸现优势的 核心能力则主要是其核心技术。 •大面上看亦属同类 的像中石化这样的 “中”字头“大国 企”，其官方色彩 即较之长虹等浓多 了，核心能力也差 不了。
演示文稿-8人资共27页
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
演示文稿-8人资
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是
八人行小组人力PPT——恶性竞争大讨论
➢重树行业标准的恶性竞争
竞争有时是为了抢夺市场份额，扩大自己的销售，有时也是为了树立新 的行业标准，让竞争对手陷入万劫不复的地步——瀚霖和凯赛的专利之争。
➢争夺行业领导者之恶性竞争
俗话说树大招风，行业领导者由于有强大的市场份额与知名度，往往成 为后来者进攻的标榜，可以说知名度越高的企业越容易受到攻击。后来者攻 击领导者既是为了抢夺市场地位，同时也是为了让自己成为市场关注的焦点。 所以，无论攻击成与败，攻击者都可以借机让自己出名。如农夫山泉对康师 傅的攻击性竞争。
八人行小组制作
李月月 刘淑敏 侯彧烜 刘伟 李艳真 赵焕利 汤丽芬 隋国婷
日前，360和腾讯之间的纷争，窗，有史以来最大的客户端软件大战 已经拉开了序幕。
360和腾讯之争从隐私安全到人身攻 击、从野蛮入侵到万箭齐发，牵动 起亿万网民的神经元。这是基于用 户的强势应用渠道和基于计算机的 强势软件商业渠道之间的一次正面 碰撞，双方谁都不肯让步，如今战 火越演愈烈，“全面战争”随之展 开，而且至今没有得到很好的解决， 严重侵犯了用户的利益。这不得不
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.202020年11 月20日 星期五9时18分 21秒20. 11.20
谢谢大家！
在业绩压力下，山东多地共发生四起移动殴 打联通员工事件。与此同时，山东移动也向 山东省通信管理局打报告，指责联通采取违 规的虚假宣传引导和资费诱导。
其实，发生在山东移动和联通身上的暴力事 件只是冰山一角，全国移动通信资费市场早 已陷入价格大战……
网络媒体的发展——信息大爆炸。 道德和法律的宽松，媒体关注较少。 行业协会——“无为”。
➢打破竞争僵局的恶性竞争
在某些高度白热化的行业中，当价格杠杆失衡的时候，企业与企业之间 往往会陷入恶意竞争的窠臼——只有攻击对手，才能打破竞争僵局，并彰显 自己。
工作分析与工作评价-8人员分析(精选)145页PPT
工作分析与工作评价-8人员 分析（精选）
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
主题班会主题班会竞争与合作PPT完美课件【精选】
你认为下面这些竞争可取吗，为什么？
1、为了考出好成绩，在考试中作弊。
2、为了避免同桌成绩超过自己，偷偷地把对方的学习资料扔进厕 所。
3、班干部选举，为了当上班干部给每个选举的同学发一瓶可乐， 让他们选自己。
4、为了入党，故意讲竞争对方的坏话。
5、作生意为了搞垮对方，诽谤对方商品的质量。
老师的话
首先，应该对竞争有一个正确认识。我们知道，有竞 争，就会有成功者和失败者。但是，关键是正确对待失 败，要有不甘落後的进取精神。
我国国内各种精神病的患病率已由1982年的12.96%， 上升到1993年的13.47%。进入21世纪后，我国各类精 神卫生问题更加突出。在2020年的疾病总负担预测值中， 精神卫生问题排名第一。
计算机系天才压力过大
北大研究生自缢身亡
本报讯 昨天下午，来自湖北荆州的两位老人在中关村76号楼305室数次哭晕过去。10 月30日晚，他们的儿子成俊将自己吊死在这间屋子里。自杀前，身为北大信息科技学院研 究生的成俊曾打电话给家人，说自己感觉学业的压力特别大。
竞争与 合作
• 生活在这个充满竞争的社会，你 感受到了吗？
政治竞争
经济竞争
军事竞争
科技竞争
整装待发
点火升空
文化竞争
•第二十四届中国电影金鸡奖 颁奖现场
体育竞争
人 才 竞 争
竞争 中生 存
思考：
看完这些图片后你有何 感受？
竞争无处不在
竞争是社会发展的必然现象。竞争涵盖 社会各个方面，有大有小，大到国家之间 的竞争，小到人与人的竞争。
1、什么是竞争？
竞争是激发人的自我提高意识和能 力的活动。
2.社会为什么要存在竞争？
鲶鱼效应
人教版初二上册政治8.2合作!竞争!PPT课件(4)
2、要善于找准自己的优势，扬长避 短，敢与他人竞争。
3、不以成败论英雄。
①请你为实验中取得成功出主意。
在开始前，先商量好拉绳的顺序，动作较 慢的同学先拉，比赛开始，严格按照实现安排 的顺序以次将圆锥体拉出瓶子。
②这个实验对我们有什么启发？
大家不讲规矩、秩序地乱拉，结果是谁 也拉不出来，这就是恶性的竞争，两败俱伤 的结果；而事先的商量、安排顺序，就是合 作，在合作的基础上，合理的竞争，是取得 成功的基本保障。
结束语
在充满竞争的现代社会， 在锤炼竞争本领的同时，更 需要形成一种“在竞争中合 作”的精神，在与他人竞争 中学会欣赏、学会合作、学 会共享。
一、竞争与合作的关系
二、在竞争中合作
1、内涵 2、意义 3、如何 三、在合作中竞争
如何： “双赢”的原则、 处理好与他人的关系、 形成团队精神
而在天堂里，他看见了同样的设施 但却是不同的场景——这里的每个人都主 动给别人喂食，同时也获得别人给他的帮 助。他们个个红光满面，神采飞扬。
① “在竞争中合作”应体
现“双赢”的原则，相互促进、 共同提高
谁的本领最大?
从前，有一位长者听到五个手指在议论：
大拇指说：我最粗，干什么事都离不开我。别的四个 手指都没用。
自学目标
9．合作与竞争的关系是怎样的 10.在合作中竞争的内涵是什么？ 11.我们学会在合作中竞争的意义 12.如何在合作中竞争？ 13.怎样学会在竞争中合作？ 14.什么是团队精神？团队精神的核心是什么
P95 活动一 ：结合上述实例，谈谈 你对“合作与竞争”关系的理解。
合作与竞争，是相 互依存，你中有我，我 中有你的。我们在合作 中要竞争，在竞争中要 合作。
团队精神的核心是集体主义， 是合作共享、乐于奉献，是个人的 利益服从团队的利益。
3、不以成败论英雄。
①请你为实验中取得成功出主意。
在开始前，先商量好拉绳的顺序，动作较 慢的同学先拉，比赛开始，严格按照实现安排 的顺序以次将圆锥体拉出瓶子。
②这个实验对我们有什么启发？
大家不讲规矩、秩序地乱拉，结果是谁 也拉不出来，这就是恶性的竞争，两败俱伤 的结果；而事先的商量、安排顺序，就是合 作，在合作的基础上，合理的竞争，是取得 成功的基本保障。
结束语
在充满竞争的现代社会， 在锤炼竞争本领的同时，更 需要形成一种“在竞争中合 作”的精神，在与他人竞争 中学会欣赏、学会合作、学 会共享。
一、竞争与合作的关系
二、在竞争中合作
1、内涵 2、意义 3、如何 三、在合作中竞争
如何： “双赢”的原则、 处理好与他人的关系、 形成团队精神
而在天堂里，他看见了同样的设施 但却是不同的场景——这里的每个人都主 动给别人喂食，同时也获得别人给他的帮 助。他们个个红光满面，神采飞扬。
① “在竞争中合作”应体
现“双赢”的原则，相互促进、 共同提高
谁的本领最大?
从前，有一位长者听到五个手指在议论：
大拇指说：我最粗，干什么事都离不开我。别的四个 手指都没用。
自学目标
9．合作与竞争的关系是怎样的 10.在合作中竞争的内涵是什么？ 11.我们学会在合作中竞争的意义 12.如何在合作中竞争？ 13.怎样学会在竞争中合作？ 14.什么是团队精神？团队精神的核心是什么
P95 活动一 ：结合上述实例，谈谈 你对“合作与竞争”关系的理解。
合作与竞争，是相 互依存，你中有我，我 中有你的。我们在合作 中要竞争，在竞争中要 合作。
团队精神的核心是集体主义， 是合作共享、乐于奉献，是个人的 利益服从团队的利益。
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公司运用远低于行业平均价格甚至低于 成本的价格提供产品或服务，或使用非 商业不正当手段来获取市场份额的竞争 方式。容易出现恶性竞争的行业多是进 入门槛低、生产企业众多、行业集中度 不强同时需求又巨大的行业。
蒙牛产品经理安勇伙同北京博思智奇公关顾问公司 及北京戴斯普瑞网络营销公司诋毁伊利，传播蒙牛 奶比伊利奶更安全。 2010年10月22日凌晨，伊利向媒体发布了警方查获 的伊利公司被攻击文案。这份指向伊利的《DHA借势 口碑传播》方案显示，方案分为六部分，分别是“ 背景”、“策略”、“手段”、“传播话题”、“ 预算”等。
八人行小组制作
李月月 刘淑敏 侯 彧烜 刘伟 李艳真 赵焕利 汤丽芬 隋国婷
日前，360和腾讯之间的纷争，窗，有史以来最大的客户端软件大隐私安全到人身攻 击、从野蛮入侵到万箭齐发，牵动 起亿万网民的神经元。这是基于用 户的强势应用渠道和基于计算机的 强势软件商业渠道之间的一次正面 碰撞，双方谁都不肯让步，如今战 火越演愈烈，“全面战争”随之展 开，而且至今没有得到很好的解决， 严重侵犯了用户的利益。这不得不 引发我们企业之间恶性竞争的思 考……
《反不正当竞争法》有两大原则，一是维护公平竞争、 保护合法经营者权利；二是保护消费者权益。 显然，夸大竞争对手产品的漏洞、缺陷，甚至捏造缺 陷等行为，本质是贬损对方商誉，公平竞争无从谈起。 同时，消费者（用户）的权益也被漠视。在这里，新 兴的互联网行业与其他一些“野蛮生长”的行业一样， 不正当竞争行为四处可见。
而一直以“不想扰乱整 个行业”选择低调的康 师傅于09年4月发布年报 时称矿物质水业绩下滑 是由于有幕后黑手恶意 竞争所致，并剑指农夫 山泉。
在业绩压力下，山东多地共发生四起移动殴 打联通员工事件。与此同时，山东移动也向 山东省通信管理局打报告，指责联通采取违 规的虚假宣传引导和资费诱导。 其实，发生在山东移动和联通身上的暴力事 件只是冰山一角，全国移动通信资费市场早 已陷入价格大战……
打破竞争僵局的恶性竞争
在某些高度白热化的行业中，当价格杠杆失衡的时候，企业与企业之间 往往会陷入恶意竞争的窠臼——只有攻击对手，才能打破竞争僵局，并彰显 自己。
市场份 额阵地
一、企业之间的竞争往往忽视了消费者的长期利益， 恶意诽谤使得消费者对企业严重不信任，社会公众 成为惊弓之鸟。 二、有谋略深远的恶意竞争和恶意阻击往往能给企 业造成重大损失，由于消费者对企业无忠诚度可言， 稍有风吹草动，都会对企业造成相当大的杀伤力。 三、恶性竞争阻碍了经济发展，也破坏了社会和谐 的局面。
近期，关于“美的 促销员在安徽巢湖 因与格力促销员激 烈冲突而致身故” 的事件被炒得沸沸 扬扬……
家电行业这一次被 推到了“口水战” 与“肉搏战”的顶 峰！
2008年7月，一篇名为《康 师傅:你的优质水源在哪 里？》的网帖曝光康师傅 矿物质水广告中声称的 “选取的优质水源”，原 来竟是自来水灌装的。网 帖发布后，众多网民指责 康师傅涉嫌虚假宣传。
恶性竞争不但会损害消费者的利益也会使企业之 间两败俱伤，因此我们应该积极运用良性的竞争 去提升自己，而不是相互拆台。例如麦当劳与肯 德基、国美与苏宁、当当网与卓越网等这些企业 通过正面的竞争不但提升了公司形象而且也为公 司创造了更多的价值。
网络媒体的发展——信息大爆炸。
道德和法律的宽松，媒体关注较少。
行业协会——“无为”。
重树行业标准的恶性竞争
竞争有时是为了抢夺市场份额，扩大自己的销售，有时也是为了树立新 的行业标准，让竞争对手陷入万劫不复的地步——瀚霖和凯赛的专利之争。
争夺行业领导者之恶性竞争
俗话说树大招风，行业领导者由于有强大的市场份额与知名度，往往成 为后来者进攻的标榜，可以说知名度越高的企业越容易受到攻击。后来者攻 击领导者既是为了抢夺市场地位，同时也是为了让自己成为市场关注的焦点。 所以，无论攻击成与败，攻击者都可以借机让自己出名。如农夫山泉对康师 傅的攻击性竞争。