企业管理论文 浅析海尔之成功

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公司战略管理论文—海尔集团分析

公司战略管理论文—海尔集团分析

《公司战略与风险管理》论文题目:公司战略管理论文—海尔集团分析姓名:潘勇霖专业:11级会计二班学号:110724071公司战略管理论文—海尔集团分析11级会计二班潘勇霖110724071一、海尔公司简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。

经过短短15年的时间,海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌,到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种,企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长,1999年,集团工业销售收入实现215亿元。

1997年8月,海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新试点企业之一,重点扶持冲击世界500强。

以“先难后易”的战略,坚持打海尔品牌出口,海尔现已在海外发展了62个经销商,36000多个经销点,产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90个国家和地区,1999年,海尔品牌出口创汇1.38亿美元。

目前已在海外设厂5个,在建的有8个,向国际化大企业的目标迈进。

1999年4月,三位一体的美国海尔宣告成立,海尔在国际化的道路上又迈出了坚实的一步。

1997年,美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业,海尔超过GE、西门子等世界名牌,名列榜首。

1998年3月25日,海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛,“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材,标志着海尔真正走向了世界。

1998年11月30日,英国《金融时报》报道:在亚太地区声誉最佳的公司评比中,海尔位居第七,是唯一进入前十名的中国企业。

1999年,美国《财富》杂志以《中国海尔的威力》为题对海尔集团所取得的业绩进行大篇幅报道。

在'99《财富》论坛上海年会上海尔集团张瑞敏总裁将作为唯一一名中国家电企业家与会并发表演讲。

1999年12月7日,英国《金融时报》公布“全球30位最受尊重的企业家”排名,海尔总裁张瑞敏荣居第26位,这是中国企业家在世界范围内获得的最高声誉。

海尔成功的案例

海尔成功的案例

海尔成功的案例【篇一:海尔成功的案例】【篇二:海尔成功的案例】海尔成功案例分析范文一:海尔的成功海尔,2010年6月新获《福布斯》好评,用户至上成就国际品牌。

于是我想在这里说点什么。

海尔的成功不是吹的,确实是有原因。

一个企业做大了,是有很多的原因,和一个人成功一样,运气是很大的成份,然而一个大企业坚持下去,能做得更好,那需要是成熟的管理思想,是远见卓识,我感觉到管理思想的成熟和做好企业的远见卓识。

一个企业要做好,首先是要培养一大批适合企业发展的人,一个制造企业,需要纪律、忠诚、上进心以及员工做好镙丝钉的心态。

那些自以为是没有多少真才实学的人是不适合这样的企业。

海尔的培训就是要磨掉一些年轻大学生浮躁的东西,我相信是很有用,虽然海尔有很高的流动率,这并不错,海尔已经做大了,慕海尔之名而来的人肯定很多,这些人中,是否都是踏踏实实能把事情做好,能融入到海尔这个集体中去,肯定不是所有人,不适合海尔怎么办?可以走人,当然不能让海尔适应他们。

海尔的培训进行了教育、筛选、淘汰,很好。

这样远比一些企业进了一批大学生,就呆下来,甚至一些人把学校那种虚浮的风气也带进来,影响了企业的氛围要好。

我认为,企业的发展有两个阶段,小企业需要的不是制度,而是领导者的魅力,因为制度肯定有另一面,就是不灵活,就是消解人们的协作精神,而小企业可以不依靠制度,只依靠领导的示范力量和人格魅力,领导大家齐心合力奋斗,过于烦琐的制度只能增加麻烦,不会起到很好的效果。

举一个小例子,一个才办两年小企业,有员工迟到,领导一定要批评他,罚他20元钱,他会说昨天我加班到8点,有没有加班费。

没有,那么领导可以装作不知道,迟到多了,提醒一下就可以。

最可怕的是有这样老板,加班我不管,那是你工作你没做好,迟到违反制度不行,那员工再也不会为单位的事,不计报酬去努力了。

企业做大了,领导的人格魅力就没作用了,他不可能影响到几百个,甚至上千个员工。

企业大了,什么样的人都有,那需要的就是制度。

企业管理论文浅析海尔之成功

企业管理论文浅析海尔之成功

企业管理论文浅析海尔之成功第一篇:企业管理论文浅析海尔之成功浅析海尔之成功海尔集团,公司创立于1984年,1994年成立了美国分部。

公司现在上海证券交易所上市交易,也是道·琼斯中国88指数之一。

前身“青岛电冰箱总厂”,是一家总部位于中国青岛的白色家用电器制造商,是全球第三大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位和上市公司,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2007年,海尔集团全球营业额实现1180亿元人民币。

2011年7月28日,海尔宣布收购三洋家用的商用洗衣机和家用冰箱业务以及三洋在东南亚4国的白电销售业务。

海尔之所以成功,原因是多方面的海尔文化。

海尔文化的核心是创新。

它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。

员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。

当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。

这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。

海尔兄弟海尔的新标志由中英文组成,与原来的标志相比,新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化,同时,新的设计更加强调了时代感。

英文标志每笔的笔画比以前更简洁,共9划,“a”减少了一个弯,表示海尔人认准目标不回头;“r”减少了一个分支,表示海尔人向上、向前决心不动摇。

个人的速度都要求更快。

英文标志的风格是简约、活力、向上。

英文新标志整体结构简约,显示海尔组织结构更加扁平化;每个人更加充满活力,对全球市场有更快的反应速度。

汉字海尔的新标志,是中国传统的书法字体,它的设计核心是:动态与平衡;风格是:变中有稳。

海尔为什么成功原因有哪些

海尔为什么成功原因有哪些

海尔为什么成功原因有哪些 海尔为什么成功?很多⼈都很好奇,那么,海尔为什么成功?下⾯就由店铺告诉⼤家海尔为什么成功的原因吧! 海尔为什么成功 善于借鉴优秀企业的经验,并同⾃⼰的企业实际相结合是每个管理⼈员重要素质。

海尔可以说是中国企业界的⼀⾯旗帜,它的管理经验被⽆数专家探讨过、研究过,褒贬不⼀。

很多专家也曾发表⽂章谈“海尔的成功经验”,主要观点不外乎这么⼏种:⼀、海尔的成功是张瑞敏先⽣个⼈的成功;⼆、海尔的成功是品牌战略的成功;三、海尔的成功是服务战略的成功;四、海尔的成功是海尔狠抓基础管理,实施OEC(⽇事⽇毕,⽇清⽇⾼)的结果;五、海尔的成功是不断创新的结果。

以上观点都有道理,但我认为都没有谈到问题的实质。

根据我在海尔的经历,以及对它的了解和感悟,我认为海尔的成功关键是⼈⼒资源开发和企业⽂化建设相结合的成功。

在市场经济条件下,两种⼒量是最可怕的,⼀是资本的⼒量;⼆是⽂化的⼒量。

资本主要解决“物”的问题,是物质⽅⾯的事情;⽽⽂化主要解决“⼈”的问题,是精神、追求和创造⼒⽅⾯的事情。

当⼆者结合到⼀快的时候,企业就会产⽣巨⼤的能量,推动企业快速发展。

企业在初创时,⼀般的情况是资本⽐较匮乏,当企业完成⼀定的资本积累后,社会各⽅⾯的资源都会向企业集中,资本不再是企业的稀缺资源。

这时,企业最缺乏的是精神、追求、向⼼⼒和凝聚⼒,这就是企业⽂化。

管理不是万能的,它可以不让员⼯出错误,但它同时也能扼杀员⼯的主动性和创造性,创新也就是⼀句空话。

如何让员⼯在“遵纪守法”的前提下进⾏创造,⼀直是经营者、管理者⼒图解决的问题,⽽这恰恰是企业⽂化建设和⼈⼒资源管理要⼒图达到的⽬标。

在这样⼀个⽆形胜有形的时代,对⼀个初步完成资本积累的企业来说,⽂化的⼒量远远胜过资本的⼒量。

很多企业之所以不能形成健康、积极向上的企业⽂化是因为它们没有很好的企业⽂化体系,更没有保证企业⽂化体系得以落实的⼈⼒资源系统。

企业是⼀个完整的价值体系,⼀个企业⽂化系统⾄少应包括四⽅⾯的内容:企业使命,它是企业存在的价值和意义,是凝聚员⼯的⼒量,是企业的价值源泉;企业的愿景⽬标,它是企业的发展⽅向和未来⽬标,是员⼯发⾃内⼼的渴望;企业的核⼼价值观,它是企业在实现价值的过程中,坚持的最基本的原则,是所有⾏为的出发点和归宿点,它决定了企业价值实现的原则、途径、⽅式和⽅法;企业核⼼⼝号,它是指企业如何把⾃⼰的价值同社会实现良好沟通,是对社会(尤其是客户)的⼀种承诺,它将直接关系到社会对企业的识别,以同其它同⾏相区别。

海尔集团成功的原因

海尔集团成功的原因

海尔集团成功的原因海尔是中国企业发展的奇迹,海尔集团取得的成功是大家有目共睹,从管理学的角度分析海尔集团有很多的优秀之处。

下面店铺给大家分析海尔集团成功的原因,希望能帮到大家。

海尔集团成功的原因自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里,海尔在实施名牌战略过程中,坚持技术质量上的高起点,强化全员质量意识和产品质量意识,坚持技术进步,通过狠抓产品质量,创立了海尔冰箱名牌。

实现了中国企业在海外发展的奇迹。

从管理学的角度分析海尔集团有很多的优秀之处。

海尔文化的核心是创新。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。

“天下万物生于有,有生于无”是《道德经》中的经典,更是海尔创新文化的蕴含所在。

海尔认为无形的东西始终比有形的东西更为重要,产量和利润对于企业的发展固然意义重大,但企业文化与氛围,企业的灵魂才使企业的核心主旨.海尔秉承“真诚到永远”的服务宗旨,强调先卖信誉后卖产品,质量是产品的生命,信誉是企业的根本,产品合格不是标准,用户满意才是目的,营销不是“卖”而是“买”,是通过销售产品的环节树立产品美誉度,“买”到用户忠诚的心,充分体现了“舍真诚服务、得企业信誉”的“舍得情怀”和“先解客户忧、再寻发展乐”的“忧乐情结”。

海尔奉行“人人是人才,赛马不相马”的人才机制,海尔认为人才始终不缺少,缺少的出人才的机制。

“赛马机制”强调公平竞争,任人唯贤;职适其能,人尽其才;合理流动,动态管理。

旨在充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀. 海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。

海尔文化是一项系统工程,是海尔的无形资产,是具有海尔特色的意识形态。

企业理念即思路是经营企业总的指导思想,不断积累不断丰富,形成了许多实用的新的理念及思路。

海尔的成功之道

海尔的成功之道

海尔的成功之道推荐文章富人发财成功之道热度:关于品牌的成功之道热度:毛泽东的成功之道热度:风险管理成功的成功之道热度:成功之道小案例热度:海尔是我们中国的神话,同时也是我们中国企业要学习的榜样,我们要汲取海尔身上的成功之道,运用到我们的经营中。

以下是店铺分享给大家的关于海底捞成功之道,供大家阅读!每当提起海尔,总会想起它创造的那个几乎让人不敢相信的神话——从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂到今天成为全国家电行业的龙头老大,并且走上了国际化的道路。

2005年,海尔电冰箱全球销量第一,海尔仅仅用了20年的时间就完成了百年企业所达到的目标。

当我们谈起企业管理的时候,也会想到海尔的管理模式,并且许多企业一直在学习。

那么海尔的成功之路是如何的呢?它的品牌是怎样建立起来的?看了《海尔的企业管理战略》后,我们可以从中找到了答案。

自张瑞敏成为海尔的总裁后,开始抓质量管理。

谈起质量两字,自然的想起了海尔那闻名中外的砸冰箱事件。

海尔能够从当时大多数企业以规模生产定位的热潮中脱离开来开始抓质量管理,是海尔成功之路的第一步。

众所周知,质量是产品的生命,没有质量的家电产品要成为名牌产品,无异于痴人说梦。

中国许多企业昙花一现的现象很大的程度上的原因是因为他们忽视了质量管理,只注重规模经济。

走产品差别化的道路,不断推进技术进步和技术创新,开发满足消费者需求的新产品。

虽说质量是企业的生命,但光有质量却没有个性特色的产品,市场占有率也就不会高,更不可能成为名牌产品。

改革开放以来,我国人均收入日益增加,生活水平不断提高,人们的消费观念部长局限于过去地层次的需求水平上,人民在消费心理上体现出求新、求奇、求异的特点。

基于这,海尔不断推进技术进步和技术创新,开发一系列新产品。

而且根据“没有淡季市场,只有淡季思想”,开发了适合夏天使用的小型洗衣机,占据了很大的市场空间。

走产品差别化的道路,可以使海尔在家电行业中脱颖而出,并很快被消费者所认同。

海尔成功分析

海尔成功分析

成功企业案例分析---海尔的成功之路摘要:海尔集团是世界五百强企业,其从亏损到成功挺进世界五百强的路程值得借鉴。

通过对海尔集团不同时期成功经验的总结,并着重分析海尔的电子商务成功之路和“吃休克鱼”策略,说明好的策略对企业成功的重要性。

关键词:电子商务吃休克鱼策略1 海尔集团简介:海尔集团创立于1984年,创业27年来,坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。

海尔已跃升为全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司.2 海尔集团的发展战略:2.1名牌战略阶段(1984年—1991年)海尔集团创业期以名牌发展为战略,只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。

2.2多元化战略阶段(1992年—1998年)海尔奠定基础期,从一个产品向多个产品发展(1984 年只有冰箱,1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。

“吃休克鱼”简单地说就是挑选硬件好但软件不好,即经营管理不好的企业作为兼并对象。

2.2.1建立健全品牌防御系统在经济高速发展的现代化环境下,大多数企业都高管都认为现在企业随时都面临着危机,因此我们应实时做好危机防御,并且这已经成为现代企业管理重要的一部分。

因此,企业应该从下面几个方面做好品牌防御:第一,成立专门的品牌危机管理小组,小组成员应该由有决策权的管理人员和专业人员组成,在企业遇到危机时能及时做出防御。

第二,建立品牌危机防御系统,它是指企业为了预先感知危机的出现,而建立的一套感应体系,通过危机的相关参数判别危机是否已经发生。

第三,建立品牌自我检测系统,在品牌管理上要定期检查、分析和修正,定期找出品牌管理的缺陷,从根本上避免危机的发生。

运用经典管理学原理分析海尔

运用经典管理学原理分析海尔

在我们看来,海 尔的成功是由三 种力量决定的: 一种向上的牵引 力;一种向下的 制约力;还有一 种支撑力。
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1.波特的竞争战略理论 1.波特的竞争战略理论
海尔是中国的代表,是中国的骄傲。 海尔是中国的代表,是中国的骄傲。它又亏损的集体所 有制小厂发展到具有世界先进水平的集体公司,被外界誉为“ 有制小厂发展到具有世界先进水平的集体公司,被外界誉为“中国企 业界的长征” 那么它管理成功的原因在何? 业界的长征”,那么它管理成功的原因在何? 在我们看来,海尔的成功是由三种力量决定的: 在我们看来,海尔的成功是由三种力量决定的:一种向上 的牵引力;一种向下的制约力;还有一种支撑力。 的牵引力;一种向下的制约力;还有一种支撑力。 海尔集团CEO张瑞敏曾说:一个没有品牌的企业, CEO张瑞敏曾说 海尔集团CEO张瑞敏曾说:一个没有品牌的企业,只能为 别人做产品加工,没有品牌就没有自己的企业,更没有自己的市场! 别人做产品加工,没有品牌就没有自己的企业,更没有自己的市场! 那么,什么是品牌?品牌并不是自封的,也不是政府授予的, 那么,什么是品牌?品牌并不是自封的,也不是政府授予的,而是市 场自发认可的。海尔坚持“先卖信誉再卖产品” 比如, 场自发认可的。海尔坚持“先卖信誉再卖产品”。比如,按国家规定 冰箱表面检测时在半米之内看不见划痕就合格, ,冰箱表面检测时在半米之内看不见划痕就合格,而海尔却坚持贴近 同时对规定的保修三年就一定会保修三年。 看。同时对规定的保修三年就一定会保修三年。同时为了扩大知名度 在各大有影响力的媒体上做广告也是举措之一。因此, ,在各大有影响力的媒体上做广告也是举措之一。因此,海尔成为家 喻户晓的品牌! 喻户晓的品牌! 众所周知,服务是从销售开始的。面对供大于求的市场, 众所周知,服务是从销售开始的。面对供大于求的市场, 优良的服务就成了拥有顾客的重要因素。 优良的服务就成了拥有顾客的重要因素。海尔建立了与国际接轨的一 条龙服务,并建立了全国售后服务网络, 条龙服务,并建立了全国售后服务网络,为消费者购买海尔产品提供 了强大的心理支撑! 了强大的心理支撑!

管理学展示-海尔的成功

管理学展示-海尔的成功

案例分析——海尔的腾飞
(二)蓄势腾飞 当许多厂家把眼光全放在扩产上, 质量不再成为 热点, 更谈不上售后服务。海尔则不然, 它既不放松质量, 又重点抓了服务。张瑞敏突然决定将本厂所有产品提价 10% 出, 海尔却冷静地坚守名牌战略, 制定了“ 先进入 发达国家和地区市场, 创出名牌后, 再进入发展中国家和 地区市场。海尔这一举措成功了。1991 年海尔集团公司 正式成立, 随着产量的稳步增加, 海尔更注重正确处理规 模扩张与质量控制的关系, 正是基于这样一种思路, 产生 了“ 日日清” 及海尔特色的OEC 管理模式, “ 竞争上 岗、三工轮换” 的科学用工制度, “计效联酬” 的分配 制度等一系列有效的管理手段及体系。
从领导重要性进行分析
管理者领导: ——参与型领导方式: 鼓励下属参与任务目标决策并解决具体问题。
管理者决策
• 服务与质量两手抓 • 所有产品提价10%出厂
OEC管理方法分析
• OEC”管理法,即英文“Overall、Every、 Control and Clear”的缩写。 • 其内容: O—Overall(全方位)、E—Everyone (每人)、Everything(每件事)、Everyday (每天)、C—Control(控制)、Clear(清理)。 “OEC”管理法也可表示为:“日事日毕、日清日 高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理 并要每天有所提高。
海尔的OEC 管理模式, 由全方位目标系统、日 清控制系统和有效激励系统三方面构成, 它立 足于海尔的三项制度改革, 使海尔的各项制度 相互衔接, 构成一个有机的统一体, 囊括了企 业管理的诸项要素: 目标、责任、考核、奖惩、 监督、分配、晋升等。这是一种以人为本的管 理, 旨在调动职工积极性, 开发其智慧, 发挥 其创造力。这是企业自我约束、自我发展、良 性循环的精细化管理方法, 达到了企业管理的 一种高境界, 是海尔文化的核心内容。

企业的管理和创新研究—以海尔为例

企业的管理和创新研究—以海尔为例

企业的管理和创新研究—以海尔为例引言:现代企业管理的核心是创新。

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断推进管理创新和技术创新。

海尔作为中国企业的典范,是一个在管理和创新方面有着很高造诣的企业。

本文将以海尔为例,分析其在企业管理和创新方面的实践经验,并总结出适用于其他企业的启示。

一、海尔的管理创新1.玩转OEC管理模式2.融合文化创新海尔注重融合多元的文化,将企业文化与员工个体价值观进行有效的融合。

海尔为员工提供多样化的学习和成长机会,鼓励员工在工作中尝试新的领域和方法。

这一文化创新鼓励员工持续学习和成长,激发员工的工作激情和创新思维。

3.扁平化组织结构海尔通过扁平化的组织结构,使得信息传递更加迅速和高效。

相关人员可以更快地响应市场需求并做出相应的决策。

扁平化的组织结构也鼓励员工的自我管理和自我驱动,提升了企业的灵活性和创新能力。

二、海尔的技术创新1.用户需求导向海尔始终将用户需求放在首位,通过深入了解用户需求和体验,将用户需求贯穿于产品研发、设计和服务的全过程。

通过与用户的紧密合作,海尔能够及时捕捉市场变化,快速推出适应市场需求的创新产品。

2.研发中心的角色海尔建立了全球化的研发中心网络,重视技术创新,不断推进数字化、智能化和生态化的发展。

通过国际合作和人才引进,海尔的研发中心能够获取最新的技术和趋势,并将其转化为企业的技术创新。

3.创新生态圈的建立海尔积极构建创新生态圈,与供应商、合作伙伴、高校与研究机构等建立紧密的合作关系。

通过开放创新和共享创新的方式,海尔可以获取更多的创新资源和知识,提升技术创新和产品竞争力。

三、启示1.规模化与个性化相结合海尔在管理和创新中,能够在规模化和个性化之间找到平衡。

企业需要规模化来实现经济效益,但也需要保持个性化来满足市场需求。

企业应该从员工个体出发,关注员工的成长和发展,并在组织结构和文化上提供个性化的支持。

2.用户导向是关键企业应该始终以用户为中心,深入了解用户需求并及时调整产品和服务。

论海尔集团的成功

论海尔集团的成功
持续C发o展py。right 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
• 组织职能:
• 1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术基础上成立的青 岛电冰箱总厂,经过十几年的发展现已成为国家特大型企 业集团。在“名牌战略”。思想指导下,海尔集团通过技 术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化,使 一个曾亏损1947万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一 名牌厂商。海尔现有员2万多人,在海外拥有62个经销商
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• 国际化战略阶段(1998年—2005年)
• 特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的
海外经销商网络与售后服务网络, Haier 品牌已经有了一 定知名度、信誉度与美誉度。
企业管理概论
案例
—— 海尔集团企业管理的成功 Evaluation only.
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Evaluation only.
海尔集团 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
海尔集团的管理职能
计划职能:随着经济全球化的加深,“走出去”是一
个国内企业求生存谋发展的必经之路。出去的路并非一帆风顺, 在就要求企业要具备良好的自身素质来应对路上的各种挑战。 企业的组织结构形式是最具代表性的一个方面,而海尔集团恰

海尔的成功

海尔的成功

海尔的管理管理就是管人,海尔的管理模式的成功在于对人的管理。

海尔对人的管理的成功来自于两个方面:建立了一个公平公正的环境,使每个人个人的能力和成就得到承认(马斯洛的第四层需要:尊重);使每个人能都能人尽其能(第五层需要:自我实现的需要)。

下面我将从这两个方面来分析海尔的管理模式。

海尔的斜坡球理论中指出:企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球,需要有上升力(目标的提升),使其不断向上发展;还需要有止动力(基础管理),防止下滑。

根据他们的斜坡球理论,他们创立了自己的OEC 管理法:OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写,即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。

· O-Overall (全方位) E-Everyone (每人) Everyday (每天)Everything (每件事) C-Control (控制) Clear (清理)· OEC 管理法的主要目的是 :“日事日毕、日清日高”每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高 1% 。

·“ OEC ”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

大家细想一下OEC管理法其实就是泰勒科学管理理论的应用。

责任具体到人,极其标准化,实行差别计件工资制,以及计件奖励工资。

日高为的是企业的上进。

80/20理论:每个管理者不仅要对自己的决定和行动负责,而且要对下级的决定和行动负责。

这个理论只说了领导的责任,具体承担责任的多少,并为规定,我想着要更具不同的环境灵活运用。

相马不如赛马。

在韦伯的根据正式的考试和教育培训获得的技术资格来选拔员工。

赛马建立在相马的基础上。

公平公正。

理性化的法律化的效率水平最高。

纵观上述海尔人的管理理论,我们发现,这个海尔的管理理论好像并没什么优越之处。

好像都是一些古典的管理理论,但是在中国的这种大环境下,我们可以看到他们对古典理论的运用却达到了现代行为管理理论的高度。

海尔品牌成功的总结

海尔品牌成功的总结

海尔品牌成功的总结海尔集团是中国著名的家电创造商和全球率先的家电品牌之一。

多年来,海尔以其卓越的产品质量、创新的设计和卓越的市场营销策略赢得了泛博消费者的信赖和支持。

本文将对海尔品牌成功的原因进行总结和分析。

一、产品质量和可靠性海尔向来以来都把产品质量放在首位,通过严格的质量控制和持续的技术创新来提升产品的可靠性。

海尔的产品经过多次严格的测试和质量检查,确保产品符合国际标准和消费者的期望。

海尔还注重产品的持续改进和创新,不断推出具有竞争力的新产品,满足不同消费者的需求。

二、创新设计和技术率先海尔注重产品的设计和技术创新,不断引入先进的技术和理念,提升产品的竞争力。

海尔在产品设计上注重用户体验,关注细节,力求将产品与用户需求密切结合。

海尔还积极与国内外的研发机构和高校合作,引进先进的技术和人材,保持技术的率先地位。

三、市场营销策略和品牌推广海尔在市场营销方面做了大量的工作,通过多种渠道和方式宣传和推广品牌。

海尔注重建立与消费者的沟通和互动,通过广告、促销活动和社交媒体等渠道与消费者进行互动,提高品牌知名度和美誉度。

海尔还注重与经销商和合作火伴的合作,建立稳定的销售渠道,确保产品能够迅速地传递给消费者。

四、国际化战略和全球市场拓展海尔采取了积极的国际化战略,通过收购和合资等方式进入全球市场。

海尔在全球范围内建立了庞大的销售网络和服务体系,提供优质的产品和服务。

海尔还注重了解不同国家和地区的消费者需求和文化差异,根据市场需求进行产品定制和市场推广,提高品牌在全球市场的竞争力。

五、社会责任和品牌形象建设海尔注重社会责任和可持续发展,积极参预公益事业和环境保护活动,树立了良好的企业形象。

海尔还注重品牌的文化建设,通过品牌故事和品牌形象的塑造,使消费者对海尔品牌产生认同感和情感共鸣。

综上所述,海尔品牌的成功离不开其优质的产品质量和可靠性、创新的设计和技术率先、市场营销策略和品牌推广、国际化战略和全球市场拓展以及社会责任和品牌形象建设。

海尔的战略管理论文

海尔的战略管理论文

海尔的战略管理论⽂ 海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。

下⾯是店铺为⼤家整理的海尔的战略管理论⽂,希望你们喜欢。

海尔的战略管理论⽂篇⼀ 试论海尔集团成功战略 论⽂关键词:海尔战略吃休克鱼 论⽂摘要:海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。

通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进⾏总结,并着重分析“吃休克鱼”战略,说明了好的战略对⼀个企业的重要性。

1 海尔集团简介 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱⽣产技术成⽴的青岛电冰箱总⼚基础上发展起来的国家特⼤型企业。

经过短短16年的时间,海尔集团从⼀个亏空47万元的集体⼩⼚迅速成长为拥有⽩⾊家电、⿊⾊家电和彩⾊家电的中国家电第⼀品牌。

2 海尔集团不同发展阶段的集团战略 1 创业期海尔集团战略(1984-1992) 海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。

名牌战略的核⼼是⾼质量,“⾼质量”的内涵远远不仅是符合⼯⼚或国家规定的标准,⽽是要适应市场需求,占领市场,并进⼀步创造⾼效的企业经营管理制度。

海尔集团的名牌战略⼜经历了三个阶段: 1.1 第⼀阶段:由⽆序到有序 将企业从⽆序到有序转化,强调管理制度,以职⼯管理为主,增强职⼯的纪律意识。

同时采取泰罗式科学管理制度,优化管理结构。

1.2 第⼆阶段:由有序到形成体系 在有序的基础上通过“全⽅位优化管理法”初步形成体系,制定“先难后易”的战略,以发达国家的市场准⼊要求来提升企业管理⽔平。

1.3 第三阶段:体系由初步形成到提⾼ 提升初步形成的体系,产⽣了海尔有名的OEC精细化管理法,形成“⽇事⽇毕、⽇清⽇⾼”的管理系统。

并通过了ISO9001国际质量保证体系认证,成为中国家电⾏业第⼀家通过此项认证的⼚家。

2 奠定基础期海尔集团战略(1992-1997) “吃休克鱼”扩展经营是奠定基础期海尔集团的公司战略。

“吃休克鱼”简单的说就是挑选硬件好但软件不好(即经营管理不好)的企业作为兼并对象。

企业战略管理论文——海尔集团分析

企业战略管理论文——海尔集团分析

企业战略管理是经济类学科的一门必备课程,提供了一种认识问题和分析问题的方式方法,即认识问题要站在战略的高度,分析解决问题要选择战略性决策。

无论是企业层次还是经济层次,存在的问题都有战略与战术的差别,而学习战略管理,就是要学会用战略的视觉,站在战略的高度分析问题,解决问题,就是我们的学习目标。

以海尔集团为例:海尔是全球大型家电第一品牌,1984年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

目前,海尔在全球建立了21个工业园,5大研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过8万人。

2011年,海尔集团全球营业额实现1509亿元,品牌价值962.8亿元,连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔积极履行社会责任,援建了164所希望小学和1所希望中学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。

一、家电行业的宏观环境分析(一)人口环境我国人口众多,分布不均,各地收入水平差距也很大,导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐,从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。

(二)经济环境随着中国加入WTO,为本国家电企业开拓国际市场提供了广阔天地。

加入WTO意味着大家可以在一个公平互利的竞争环境中发展,这对我国家电企业的出口将是一个巨大的推动。

正像康佳集团总经理陈伟荣所说“中国加入WTO有利于拆除国外对我国出口产品的贸易壁垒,同时,电子巨头在中国市场也不会再有什么更加优惠的政策了,这更有利于我们在国内市场的竞争。

”(三)技术家电产品随着高新技术的不断应用,其数字技术、模糊技术、信息技术的不断导入,使产品的更新换代不断加快,将满足不同阶层和家庭的消费需求,为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念,形成新的消费热点。

但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技术,产业升级滞后的问题,在技术开发上与日本、欧美发达国家相比仍有很大差距,这也成为我国家电行业发展的瓶颈。

海尔成功分析

海尔成功分析

海尔成功分析张瑞敏是个家喻户晓的人物,他的海尔电器更是深入人心.从一家破落的小工厂,发展成为世界瞩目的五百强.张瑞敏到底有着怎样的领导理论,海尔又有着怎样的企业文化呢?泰罗的科学管理理论被充分运用的海尔公司的治理中.这是泰罗理论应用非常成功的案例.张瑞敏应用泰罗的管理理论中科学管理的管理原理.(1)对每一项工作制定科学的标准的操作方法,从而提高效率,结束了工人磨洋工的时代。

对家电生产的流程进行统一,使得海尔生产出的冰箱质量更高。

也避免了由于工人不同生产出的冰箱不同的现象发生。

(2)细致的挑选工人,对每一个海尔人进行专业的培训,使他们按照标准的工作方法进行操作,提高生产效率。

在车间里。

每个工人都是忙于自己的工作,简单快捷。

而且在海尔的车间里,每个人都是严格要求自己。

员工的素质提高,使得海尔的在消费者心中的形象越来越美好。

(3)实行差别工资制。

在完成每天的定额工作后,多劳多得。

通过金钱鼓励,提高工人的工作积极性。

(4)分出管理层。

从而使得管理与操作分开。

提高了决策的速度和质量。

将管理层分出来,提高了工作效率。

核心竞争力理念海尔以其良好的售后服务享誉全球.在中国更是响当当的名气.中国的冰箱行业起步时,几乎所有的冰箱都存在质量问题.但是,张瑞敏砸冰箱事件给人们心中打了一剂强心剂,从此,海尔冰箱深入人心.在那样一个质量有问题的时代,海尔开创质量第一的先河,这是海尔的一大亮点.海尔的冰箱还是有问题,但是每当顾客的电器有了质量问题,海尔人总是不厌其烦的上门修理.起售后人员的良好服务态度和积极的售后服务,加强了海尔的竞争力.海尔的核心竞争力就再次显现出来.积极打造海尔文化海尔企业的核心价值观念是创新,追求卓越体现了海尔人不满现状,积极进取的思想文化.海尔的营销理念时,先卖信誉,后卖产品.在这烟多个文化理念下,海尔的质量信誉赢得了广大消费者的亲睐.把别人认为简单的事坚持下去就是不简单.在海尔人的心中,把最简单的事做好就是最好.坚持自己的管理理念张瑞敏坚持自己的OEC管理方法.在公司内部坚持自己的管理体系. 海尔是中国家电企业的龙头,企业高管、中层干部、主管、它的成长利益于“日事日毕,日清日高”的OEC管理的运用和推广。

海尔品牌成功的总结

海尔品牌成功的总结

海尔品牌成功的总结引言概述:海尔作为中国家电行业的领军企业,一直以来都备受瞩目。

其成功的背后,是深厚的品牌积淀和独特的经营理念。

本文将从多个角度分析海尔品牌成功的原因,为读者深入解读海尔的成功之道。

一、产品质量和创新1.1 海尔注重产品质量海尔始终坚持“用户至上”的理念,将产品质量放在首位。

无论是家用电器还是商用设备,海尔都严格把控产品质量,确保每一款产品都符合高标准。

1.2 海尔不断创新海尔在产品研发方面不断投入资金和人力,推出一系列颠覆性的产品。

例如智能冰箱、智能洗衣机等,这些产品在市场上取得了巨大成功,赢得了消费者的青睐。

1.3 海尔注重用户体验海尔不仅注重产品本身的质量和创新,还注重用户体验。

通过不断优化产品设计和服务体验,海尔赢得了广大消费者的口碑。

二、品牌文化和价值观2.1 海尔品牌文化海尔一直秉承“创新、协同、责任、共享”的品牌文化,将这种文化贯穿于企业的方方面面。

这种品牌文化为海尔赢得了消费者的信任和尊重。

2.2 海尔价值观海尔的价值观是“以人为本、诚实守信、追求卓越、合作共赢”,这种价值观贯穿于企业的经营管理中,为海尔的发展提供了坚实的基础。

2.3 海尔的社会责任海尔一直注重企业社会责任,积极参与各种公益活动,为社会做出贡献。

这种社会责任感也为海尔树立了良好的企业形象。

三、全球化战略和市场拓展3.1 海尔的全球化战略海尔在全球范围内建立了完善的销售网络和服务体系,实施了全球化战略。

通过与国际知名企业的合作,海尔在国际市场上取得了一定的地位。

3.2 海尔的市场拓展海尔在国内外市场上积极拓展业务,不断推出适应当地需求的产品。

海尔的产品已经覆盖了全球多个国家和地区,为海尔的品牌影响力奠定了坚实基础。

3.3 海尔的国际化团队海尔建立了一支国际化的团队,吸纳了来自世界各地的优秀人才。

这支团队为海尔的国际化战略提供了有力支持,使海尔在国际市场上具备竞争力。

四、品牌营销和口碑管理4.1 海尔的品牌营销海尔在品牌营销方面投入了大量资源,通过各种渠道和方式进行广告宣传和推广。

海尔集团成功的经验

海尔集团成功的经验

海尔集团成功的经验-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1国际企业管理案例:海尔集团的跨国经营一、海尔集团成功的经验(1)、实施国际化战略的目的要明确。

企业国际化战略的目的是提高企业的核心竞争力,不能为了国际化而国际化。

海尔的目标是要成为世界500强,海尔真正的竞争对手是国际化的跨国大公司。

随着中国“入世”,非关税贸易壁垒将会增加,一些国家将制定更高的技术标准限制中国产品出口。

海尔的国际化战略的目的是为了早日适应海外市场,提高企业的技术创新能力,打破关税和非关税壁垒,提高企业自身竞争力。

(2)、合理采用市场进入战略。

在开发海外市场的过程中,海尔采取了一种独特的战略,即所谓的“先难后易”,即先进入国外最挑剔、最讲究的是市场,占领制高点,然后居高临下进入其他国家市场。

成功地进入了德国、美国、日本等世界上竞争最激烈的市场,为海尔的国际化之路打下坚实的基础。

从海尔在美国的发展路线来看,海尔采取的战略实际上是“先易后难”战略。

这主要表现在经营方式上,海尔先通过简单易行、投资要求最少的出口方式参与国际市场的竞争,然后逐渐从事资金要求更高、风险更大的跨国经营活动,包括直接投资,即建立自己的工厂。

这种模式的好处是企业有时间积累经验、积累资源,增强经营能力,减少决策的风险和对失败的承受能力。

(3)、实施当地化战略,即所谓“国际化的思维,当地化的行动”。

当地化重视的是当地特殊的消费需求,因此强调针对当地市场特点设计和营销产品。

这种战略的最大优势是提供的产品考虑了不同地方的需求差异。

对于家电行业,当地化尤为重要。

海尔美国贸易公司和生产中心的人力资源管理也是实施的当地化战略。

海尔同美国家电公司(ACA)组成的合资企业海尔美国贸易公司管理完全交给当地雇佣的具有产业经验的和开拓能力的人来管理。

美国管理人员得到了很大的自主权,有他们来推销品牌,并争取新的客户。

生产、销售、人才当地化,带动当地经济发展,帮助解决就业问题,得到当地政府大力支持,同时减少消费者对“海尔”这一外来品牌的排斥。

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浅析海尔之成功
海尔集团,公司创立于1984年,1994年成立了美国分部。

公司现在上海证券交易所上市交易,也是道·琼斯中国88指数之一。

前身“青岛电冰箱总厂”,是一家总部位于中国青岛的白色家用电器制造商,是全球第三大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位和上市公司,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2007年,海尔集团全球营业额实现1180亿元人民币。

2011年7月28日,海尔宣布收购三洋家用的商用洗衣机和家用冰箱业务以及三洋在东南亚4国的白电销售业务。

海尔之所以成功,原因是多方面的
1 海尔文化。

海尔文化的核心是创新。

它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。

员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。

当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。

这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。

海尔兄弟海尔的新标志由中
英文组成,与原来的标志相比,新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化,同时,新的设计更加强调了时代感。

英文标志每笔的笔画比以前更简洁,共9划,“a”减少了一个弯,表示海尔人认准目标不回头;“r”减少了一个分支,表示海尔人向上、向前决心不动摇。

个人的速度都要求更快。

英文标志的风格是简约、活力、向上。

英文新标志整体结构简约,显示海尔组织结构更加扁平化;每个人更加充满活力,对全球市场有更快的反应速度。

汉字海尔的新标志,是中国传统的书法字体,它的设计核心是:动态与平衡;风格是:变中有稳。

两个书法字体的海尔,每一笔,都蕴涵着勃勃生机,视觉上有强烈的飞翔动感,充满了活力,寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标,不拘一格,勇于创新。

孙子兵法上说,“能因敌变化而致胜者谓之神”,信息时代全球市场变化非常快,谁能够以变制变,先变一步,谁就能够取胜。

海尔在不断打破平衡的创新中,又要保持相对的稳定,所以,在“海尔”这两个字中都有一个笔画是在整个字体中起平衡作用,“海”字中的一横,“尔”字中的一竖,“横平坚直”,使整个字体在动感中又有平衡,寓意变中有稳,企业无论如何变化都是为了稳步发展。

2 海尔理念。

有生于无——海尔的文化观海尔企业文化海尔企业精神、工作作风诠释
人人是人才,赛马不相马——海尔的人才观
人人是人才赛马不相马授权与监督相结合人材、人才、人财今天是人才,明天就未必还是人才 TVM:海尔的“全员增值管理”
先谋势,后谋利——海尔的战略观
发展战略创新的四个阶段吃“休克鱼”三个方向的转移东方亮了再亮西方先有市场,再建工厂
3海尔模式。

人单合一
什么是人单合一人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T
企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法
OEC管理法斜坡球体论什么叫做不简单?什么叫做不容易?日事日毕,日清日高 6S 管理的三个基本原则九个控制要素:5W3H1S
市场无处不在,人人都有市场——海尔的市场链
市场链市场链流程再造的三个阶段市场链流程再造的“五要五不要”市场链流程再造的“三主”原则“SST”机制拆掉企业内外两堵墙零库存、零距离、零营运资本做正确的事和正确地做事速度、创新、SBU。

品牌是帆,用户为师——海尔的品牌营销
优秀的产品是优秀的人干出来的砸冰箱的故事国门之内无名牌打价值战不打价格战
企业生存的土壤是用户——海尔的服务观
先卖信誉后卖产品浮船法只有淡季的思想,没有淡季的市场市场不变的法则是永远在变创造感动用户永远是对的市场的难题就是我们创新的课题紧盯市场创美誉绝不对市场说“不”用户的抱怨是最好的礼物您的满意就是我们的工作标准对内“一票到底”,对
外“一站到位”核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力
我是海尔我微笑
走出去、走进去、走上去——国际化的海尔
先难后易无内不稳,无外不强三个三分之一三位一体三融一创三个国际化五个全球化竞合走出去、走进去、走上去
4海尔管理。

管理的本质不在于“知”而在于“行”
在创新实践中,海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注,目前,已有美国哈佛商学院、南加州大学商学院、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究,海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。

海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。

面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!海尔的管理之道
永远战战兢兢,永远如履薄冰
解决问题三步法管理就是借力 80/20原则 10/10原则海尔格言
真诚到永远——海尔的形象
集团形象用语产品形象用语海尔中英文标准字体海尔旗海尔吉祥物海尔市场链同步流程模型
5 海尔策略。

海尔发展战略创新的四个阶段
名牌战略
1984年—1991年
特征
只做冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。

多元化战略
1992年—1998年
特征
从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式
成本把规模做大,把企业做强。

国际化战略
1998年—2005年
特征
全球化品牌战略
2006年—现在
特征
为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。

国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。

海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和
文化转变到多元文化,实现持续发展。

导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。

创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。

2008年,海尔品牌价值高达803亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。

1984-12-26 1984年12月26日,张瑞敏
亏空147万元,产品滞销,人心涣散。

张瑞敏是到农村大队借钱,才使全厂工人过了一个年。

1985年,张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患,为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识,“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。

1986年,原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。

工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。

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