丰田汽车简介.图文.ppt16页PPT
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一汽丰田车型及介绍
皇冠外形
皇冠中控
锐志
• • “REIZ锐志与CROWN皇冠共线生产，传承了全球主流高级车型优秀的 DNA，前置后驱带来的车身美感和完美操控使其具备了出色的运动元素。 “集中高性能，彰显高价值”，是REIZ锐志品牌的一贯主张，作为目前 中国中高级车市场上鲜有的FR轿车，受到时代精英们的钟爱。REIZ锐志与 CROWN皇冠共线生产，传承了全球主流高级车型优秀的DNA，前置后驱带 来的车身美感和完美操控使其具备了出色的运动元素。目前，REIZ锐志有 3.0V天窗NAVI、2.5V NAVI、2.5V天窗版、2.5V超级运动版、2.5S和2.5S真 皮天窗版等丰富的车型选择，并能够以更优异的商品性满足更多精英族群的 需求。内外兼修，真正做到了物超所值。 为庆祝一汽丰田汽车销售有限公司 成立五周年，REIZ锐志特别推出纪念版车型。该车型是在原有2.5S真皮天窗 版基础上推出的，其轮毂由原来的16英寸升级为更高一级别的17英寸，提高 了整车的运动感。迎宾照明踏板和专用脚垫的配备则进一步增加了车内的时 尚感。 REIZ 锐志 3.0 L主要规格 长×宽×高(mm)∶4735×1775×1450 发动机：3GR V型6缸顶置双凸轮轴电喷24气门(Dual VVT-i)
一汽丰田
• • • • • • • • • 一汽丰田发展历史 一汽丰田标志含义 一汽丰田旗下车型 兰德酷路泽 新威驰 花冠EX 皇冠 锐志 卡罗拉
一汽丰田发展史
• 天津一汽丰田汽车有限公司的前身是成立于2000年6月的天津丰 田汽车有限公司。2002年8月，一汽集团与丰田汽车公司在北京人民 大会堂签署了战略合作协议，双方共同制订了到2010年在中国的合作 项目要达到中国市场占有率10%的宏伟目标。天津一汽丰田汽车有限 公司作为两大集团战略合作的重点企业，我们深感责任重大、使命在 肩。同时，天津市委、市政府和广大市民对我们的发展也寄予了无限 的期待。 几年来，公司在天津市委、市政府的亲切关怀下，在一汽集 团和丰田公司的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，坐落于天津 西青区杨柳青镇的第一工厂稳步发展，坐落于天津经济技术开发区第 九大街的第二工厂2005年3月21日正式投产，公司在工厂建设、产品 开发、产能提高和质量控制等方面都取得了长足的发展。第三工厂毗 邻第二工厂，于2007年5月28日正式投产。第三工厂的建成投产标志 着一汽与丰田的战略合作又步入一个新的阶段。 • 2008年5月13日，“第四期十五万辆扩建项目”的启动仪式举行， 此次新扩建项目的奠基标志着天津汽车工业即将迈向新的发展高度， 更具竞争实力和优势的天津一汽丰田正在稳进地走向成熟。RAV4的 投产让公司发展迎来了又一新的发展契机。
世界著名汽车公司与品牌ppt
大众集团的产品线涵盖了从入门级小型车到豪华车、SUV和电动车等多种车型。
德国大众集团成立于1937年，是欧洲最大的汽车制造商之一。
旗下品牌
奥迪（Audi）：德国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
宾利（Bentley）：英国豪华汽车品牌，与大众集团有着紧密的联系。
布加迪（Bugatti）：法国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
兰博基尼（Lamborghini）：意大利豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
大众（Volkswagen）：德国品牌，以生产高品质、可靠性和经济实惠的汽车而闻名。
技术创新
大众集团在电动车技术方面处于领先地位，推出了多款电动车型。
大众集团致力于研发自动驾驶技术，并已在其部分车型上实现了半自动驾驶功能。
大众集团在车联网技术方面也处于领先地位，通过与多家科技公司合作开发智能网联汽车。
旗下品牌
奔驰的技术创新不仅提高了汽车的性能和品质，也提高了汽车的安全性和舒适性。
技术创新
奔驰汽车公司一直以来都非常注重技术创新，每年都会投入大量的研发费用。
奔驰的技术创新主要表现在汽车设计、发动机技术、悬挂系统、安全系统等方面。
CHAPTER
06
宝马集团
公司简介
宝马集团是全球知名的豪华汽车制造商，总部位于德国慕尼黑，旗下拥有多个品牌和产品线，包括宝马、MINI、劳斯莱斯等。
世界著名汽车公司与品牌ppt
2023-11-01
目录
contents
通用汽车公司丰田汽车公司大众集团福特汽车公司奔驰汽车公司宝马集团
CHAPTER
01
通用汽车公司
公司简介
成立时间：1908年
员工人数：10万+
总部地点：美国密歇根州底特律
德国大众集团成立于1937年，是欧洲最大的汽车制造商之一。
旗下品牌
奥迪（Audi）：德国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
宾利（Bentley）：英国豪华汽车品牌，与大众集团有着紧密的联系。
布加迪（Bugatti）：法国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
兰博基尼（Lamborghini）：意大利豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
大众（Volkswagen）：德国品牌，以生产高品质、可靠性和经济实惠的汽车而闻名。
技术创新
大众集团在电动车技术方面处于领先地位，推出了多款电动车型。
大众集团致力于研发自动驾驶技术，并已在其部分车型上实现了半自动驾驶功能。
大众集团在车联网技术方面也处于领先地位，通过与多家科技公司合作开发智能网联汽车。
旗下品牌
奔驰的技术创新不仅提高了汽车的性能和品质，也提高了汽车的安全性和舒适性。
技术创新
奔驰汽车公司一直以来都非常注重技术创新，每年都会投入大量的研发费用。
奔驰的技术创新主要表现在汽车设计、发动机技术、悬挂系统、安全系统等方面。
CHAPTER
06
宝马集团
公司简介
宝马集团是全球知名的豪华汽车制造商，总部位于德国慕尼黑，旗下拥有多个品牌和产品线，包括宝马、MINI、劳斯莱斯等。
世界著名汽车公司与品牌ppt
2023-11-01
目录
contents
通用汽车公司丰田汽车公司大众集团福特汽车公司奔驰汽车公司宝马集团
CHAPTER
01
通用汽车公司
公司简介
成立时间：1908年
员工人数：10万+
总部地点：美国密歇根州底特律
丰田汽车公司简介
丰田汽车公司简介广汽丰田汽车有限公司成立于04年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本16.92亿元。
公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积40万平方米，起步产能20万辆/年。
目前共有员工5500余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23岁。
公司于04年11月破土动工；05年9月7日厂房基本建成；06年3月份所有设备安装完毕并投入试生产，06年5月23日，首款轿车camry凯美瑞正式下线。
在全体员工的共同努力下，公司仅用两个月的时间就达到单班设计生产能力，并于10月份顺利实现双班生产；07年3月28日，第十万辆凯美瑞下线；07年11月2日，第二十万辆凯美瑞成功下线；08年5月20日，第三十万辆凯美瑞成功下线，创造了中国汽车业界迄今为止生产爬坡速度最快的纪录！2014年5月15日，公司第二款车型雅力士yaris成功下线，并于6月26日上市销售，进一步丰富了公司产品线，结束了仅靠凯美瑞一款产品销售的历史。
2014年，公司产销双双超过61000辆，完成工业总产值近120亿元，上缴各项税金23亿元，；2014年，公司以凯美瑞单一车型实现产销170000辆，工业总产值近320亿元，上缴各项税金近60亿元。
产品投产初期，国产化率即高达72%，其中广东地区零部件供应商占50%以上。
广汽丰田对地方经济的发展起到巨大的拉动作用。
以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，公司引进全球极先进的生产设备和工艺。
冲压、焊装、树脂、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美，其中：冲压车间采用全球极先进的伺服压力机生产线，具有高效率、高精度、低能耗等特点；焊装车间采用gbl（global body line）生产线，配备267个自动化机器人，使车身焊接更精密、柔性化；涂装成型车间采用机器人自动喷涂系统、极新型注塑成型机以及应用水性涂料，实现了工序自动化和环保化生产，保证了高效率、高品质；总装车间采用日本极先进的精细化sps（set parts supply）零件分拣系统，使生产线员工专注于装配工作，有力地确保了装配品质。
丰田的精益生产PPT课件
→ 交流不足 → 管理者不足
21世纪类型
・ 人材的多样化 （直接雇用 ・ 间接雇 用） ・ 人材的多国籍化 ・ 生产人员职业观的多样化
→ 归属意识的分散 ・ 人生价值观的多样化
・ 成就感 ⇔ 任务的明确化和上司的沟通
・ 尊 严 ⇒ 上舞台､受表彰的制度的完善
・ 竞争心 ⇒ 按层划分的团队所形成的竞争体制
主义 一．自我承担主义
结果 自主自力（在世界中开设工场）
二．无派阀主义
金太郎糖（有速度的行动）
三．允许失败的精神
挑战精神
四．开发中的主查制度
有魅力的商品，迅速地
五．现地・现物主义
工场最伟大
工场活性化的动机培养管理
社会的背景
制造高品质的产品 用心做工作
20世纪类型
・ 终身雇用制度（对公司的忠诚） ・ 技能传承 ・ 通过劳动组合、福利制度所产生的伙伴意 识 ・ 拥有家庭的使命感
GM ３,５９４ ５,３９４ ６,４２４ ５,６０６ ６,９９９ ４,５６５ ８,１３３ ７,９４３ ８,９２６ ９,３４９
（千台） トヨタ
１,６０９ ２,３３６ ３,２９３ ３,６６６ ４,０２９ ３,５０８ ５,９５４ ７,３３８ ８,０３６ ８,５３４
引自）国际汽车工业联合会（ＯＩＣＡ）
TOYOTA WAY 之二
・材料费 ・购入部件 ・其它 ・劳务费 （工 资） ・能源费
能源费
其它 劳劳务务费费
材料费 购入零部件费
２）生产方式可以减少人和库存
改
１号机
善
前
②
①
③
２号机
② ③
①
３号机
② ③
①
零部件流程
４号机
21世纪类型
・ 人材的多样化 （直接雇用 ・ 间接雇 用） ・ 人材的多国籍化 ・ 生产人员职业观的多样化
→ 归属意识的分散 ・ 人生价值观的多样化
・ 成就感 ⇔ 任务的明确化和上司的沟通
・ 尊 严 ⇒ 上舞台､受表彰的制度的完善
・ 竞争心 ⇒ 按层划分的团队所形成的竞争体制
主义 一．自我承担主义
结果 自主自力（在世界中开设工场）
二．无派阀主义
金太郎糖（有速度的行动）
三．允许失败的精神
挑战精神
四．开发中的主查制度
有魅力的商品，迅速地
五．现地・现物主义
工场最伟大
工场活性化的动机培养管理
社会的背景
制造高品质的产品 用心做工作
20世纪类型
・ 终身雇用制度（对公司的忠诚） ・ 技能传承 ・ 通过劳动组合、福利制度所产生的伙伴意 识 ・ 拥有家庭的使命感
GM ３,５９４ ５,３９４ ６,４２４ ５,６０６ ６,９９９ ４,５６５ ８,１３３ ７,９４３ ８,９２６ ９,３４９
（千台） トヨタ
１,６０９ ２,３３６ ３,２９３ ３,６６６ ４,０２９ ３,５０８ ５,９５４ ７,３３８ ８,０３６ ８,５３４
引自）国际汽车工业联合会（ＯＩＣＡ）
TOYOTA WAY 之二
・材料费 ・购入部件 ・其它 ・劳务费 （工 资） ・能源费
能源费
其它 劳劳务务费费
材料费 购入零部件费
２）生产方式可以减少人和库存
改
１号机
善
前
②
①
③
２号机
② ③
①
３号机
② ③
①
零部件流程
４号机
讲座ppt-丰田模式_图文
最让美国三大车商（通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒）汗颜 的是，2004年丰田净利润达到102亿美元，超过三家利润 总和。
当这样的老大滋味不好受。“我们早已处于劣势。在我心里 ，丰田是第一，我们是第二。”通用汽车一位高级副总裁袒 露心声。
战后丰田公司到美国取经
1800’s 晚期
20世纪20年代
精益生产的优点
所需人力资源方面，与大量生产方式下的工厂相比 ，均能减至1/2； 新产品开发周期—可减至l／2或2/3； 生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般 水平的1／10； 工厂占用空间—可减至采用大量生产方式工厂的1/2; 成品库存—可减至大量生产方式工厂平均库存水平 的1/4； 产品质量可提高3倍。
生产过程中的七大浪费 ----制造过剩的浪费
制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的 中间准备了过多的量.
1973年石油危机确立了大野耐一 的超市式生产方式。
开始时遭到了大多数人的反对
（员工，供应商）
生产过程中的七大浪费 ----不良品的浪费
及早的发现不良品。 每增加一道工序，损失就会增加一倍。
持续改进的主要方法：PDCA循环
持续改善的方法：PDCA循环
计划(plan) 它包括分析现状；找出存在问
题；分析产生问题的原因；找出 其中主要原因；拟订措施计划， 预计效果五个步骤。
实施(do)，执行计划。
检查(check)，执行结果与预定目 标进行对比，检查执行情况
处理（action），巩固成绩，把 成功经验纳入标注化程序，遗留 问题进入下个循环。
准时化生产
“只在需要的时候，按需要的量生产所需的 产品”.
通过生产的计划和控制及库存的管理，追求 一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 准时生产方式的核心是追求一种无库存的生 产系统，或使库存达到最小的生产系统。
当这样的老大滋味不好受。“我们早已处于劣势。在我心里 ，丰田是第一，我们是第二。”通用汽车一位高级副总裁袒 露心声。
战后丰田公司到美国取经
1800’s 晚期
20世纪20年代
精益生产的优点
所需人力资源方面，与大量生产方式下的工厂相比 ，均能减至1/2； 新产品开发周期—可减至l／2或2/3； 生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般 水平的1／10； 工厂占用空间—可减至采用大量生产方式工厂的1/2; 成品库存—可减至大量生产方式工厂平均库存水平 的1/4； 产品质量可提高3倍。
生产过程中的七大浪费 ----制造过剩的浪费
制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的 中间准备了过多的量.
1973年石油危机确立了大野耐一 的超市式生产方式。
开始时遭到了大多数人的反对
（员工，供应商）
生产过程中的七大浪费 ----不良品的浪费
及早的发现不良品。 每增加一道工序，损失就会增加一倍。
持续改进的主要方法：PDCA循环
持续改善的方法：PDCA循环
计划(plan) 它包括分析现状；找出存在问
题；分析产生问题的原因；找出 其中主要原因；拟订措施计划， 预计效果五个步骤。
实施(do)，执行计划。
检查(check)，执行结果与预定目 标进行对比，检查执行情况
处理（action），巩固成绩，把 成功经验纳入标注化程序，遗留 问题进入下个循环。
准时化生产
“只在需要的时候，按需要的量生产所需的 产品”.
通过生产的计划和控制及库存的管理，追求 一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 准时生产方式的核心是追求一种无库存的生 产系统，或使库存达到最小的生产系统。
《丰田公司企业文化》PPT课件
整理ppt
3
丰田之生产方式
• 说起丰田，不能离开丰田生产系统。也就是说丰田的强大 在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世 界上都可以自夸的生产方式。”
• 丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致、严谨精神 的外化。谨慎而精细的工作方式给丰田带来的不仅是生产 上的胜利，还有开拓市场上的胜利。
少人化
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自动化
5. Description of the work
5
丰田的四大汽车市场
. 丰田公司四大生产基地
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守旧的美国人 本国市场vs本田系 新兴经济体 竞争非常激烈的老牌欧洲 市场
6
丰田汽车全球各个地区销量比率
北美和欧洲
50%
50%
其他
10%
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16% 16%
24% 10%
24%
日本本土
亚洲(中国）
7
丰田中国不实施本土化战略的原 因
•
因为它已经在日本把这个工作做完了。”一位熟悉
丰田运作的业内人士在接受采访时说
•
这位业内人士曾多次到丰田总部造访，还与丰田的一
些部门有业务关系。据他透露，丰田总部有一个庞大的中
国事业部，其中一个专门研究中国市场的研究机构就有数
十人。这个机构每年都派人到中国进行大量的市场调研，
单位：万辆
2003
16.3
2004 2005 2006
17.5 18.1
31.2
2007
2008
0
20
40
整理ppt
51.4
70
60
80
100 10
丰田何去何从？（三菱帕杰罗召 回事件）
丰田普拉多PPT
9周期车型报价车型报价车型2010款进口普拉多官方指导价27手动版4370万元27自动标准版4490万元27自动豪华版4990万元车型2010款国产普拉多官方指导价40ltx5380万元40ltxl5780万元40ltxlnavi6180万元40lvx6380万元40lvxnavi6980万元车型参数车型参数中东版中东版2013款丰田普拉多2700车型依然是圆润饱满的身躯眼角上扬的前大灯大气的竖式散热格栅稳居中央的丰田标志尾部的设计更显平易近人
汽车使用小知识
• 大灯起雾或有水气该怎么办？
1. 大灯有时因为后部橡胶盖脱落或其他原因，造成密封不严；有时碰撞极易 造成大灯丧失密封性，而不易被用户察觉，导致雨天等湿度较大气候中大灯容易 进水，在大灯温度作用下产生水雾，影响照明效果。 2. 一般情况下点亮远光灯10分钟后，静置60分钟后水雾会自然消失。 3. 雾气无法清除的情况下，将车送交4S店进行检查、烘干车灯、更换必要的 密封件等处理。 4. 避免大灯起雾或进水的建议：洗车时勿打开前机盖：换灯泡时，灯具后盖 须安装到位：不使用烈性溶剂清洗灯罩（乙醇、汽油、强碱、涂料清洗液等）
多优点
• 普拉多外观大气时尚，车身高，视野好，后视镜较大。行 驶在普通公路上，普拉多的方向盘缺乏足够的信息回馈， 柔软的弹簧也造成了一些不算严重的车身侧倾，但良好的 减振系统却能将路面的大小坑洼一一熨平，甚至以60公里 时速在干涸的河床上狂奔，他也能过滤掉八成以上的躁动， 决不会让乘客感到任何不安定因素。 • 上代普拉多曾经搭载一台3.4升V-6发动机，2002年换代后， 新款1GR-FE发动机的排量陡增至4.0升，且使用顶置双凸 轮轴、24气门以及VVT-i智能正时可变气门控制系统等技 术，最大功率达179千瓦，最大扭矩也有376牛米，整体 动力水平上升了一个台阶，低沉且变化不大的工作噪音也 相当令人满意。正如前面提到的，2005款普拉多已经升级 到5挡自动变速器，但是由于车辆协调方面的原因，此次 的测试车并非一汽丰田的最新型号。
汽车使用小知识
• 大灯起雾或有水气该怎么办？
1. 大灯有时因为后部橡胶盖脱落或其他原因，造成密封不严；有时碰撞极易 造成大灯丧失密封性，而不易被用户察觉，导致雨天等湿度较大气候中大灯容易 进水，在大灯温度作用下产生水雾，影响照明效果。 2. 一般情况下点亮远光灯10分钟后，静置60分钟后水雾会自然消失。 3. 雾气无法清除的情况下，将车送交4S店进行检查、烘干车灯、更换必要的 密封件等处理。 4. 避免大灯起雾或进水的建议：洗车时勿打开前机盖：换灯泡时，灯具后盖 须安装到位：不使用烈性溶剂清洗灯罩（乙醇、汽油、强碱、涂料清洗液等）
多优点
• 普拉多外观大气时尚，车身高，视野好，后视镜较大。行 驶在普通公路上，普拉多的方向盘缺乏足够的信息回馈， 柔软的弹簧也造成了一些不算严重的车身侧倾，但良好的 减振系统却能将路面的大小坑洼一一熨平，甚至以60公里 时速在干涸的河床上狂奔，他也能过滤掉八成以上的躁动， 决不会让乘客感到任何不安定因素。 • 上代普拉多曾经搭载一台3.4升V-6发动机，2002年换代后， 新款1GR-FE发动机的排量陡增至4.0升，且使用顶置双凸 轮轴、24气门以及VVT-i智能正时可变气门控制系统等技 术，最大功率达179千瓦，最大扭矩也有376牛米，整体 动力水平上升了一个台阶，低沉且变化不大的工作噪音也 相当令人满意。正如前面提到的，2005款普拉多已经升级 到5挡自动变速器，但是由于车辆协调方面的原因，此次 的测试车并非一汽丰田的最新型号。
丰田战略分析PPT演示课件
10
E：经济
1、2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行 业巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草 2、买方市场经济政策的助推（中国市场）
（1）国家出台汽车产业振兴规划 （2）国家出台支持汽车产业发展优惠政策 （3）国家大力支持汽车节能减排
11
S：社会
6
（四）丰田发展史
1924年 1930年 1933年 1937年 1938年 1957年 1982年
1999年 2000年 2001年
丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机（G型）” 丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机 在丰田自动织机制作所内设立汽车部 丰田汽车工业公司诞生（注册资本1,200万日元） 举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产 首次出口丰田轿车 （美国） 丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司 在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到1亿 辆 中国四川丰田汽车有限公司建成投产，生产考斯特、霸王。 位于法国的独资生产厂家TMMF建成投产
12
T：技术
1、在全球保护环境、节能减排的大趋势下，作为污染大户的“汽 车”成为了最被关注的对象，节约能源、降低尾气排放而推出的 环保节能技术变得尤为重要。 2、重点在安全技术、节能技术、新能源技术、污染控制技术、 电子技术、新材料技术等方面下功夫 。
13
三、SWOT分析
14
Hale Waihona Puke OSOS 优势 机 会
1
一、企业背景 二、PEST分析 三、 SWOT分析 四、五力及六力模型分析 五、横向、纵向联盟战略
Contents
2
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
E：经济
1、2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行 业巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草 2、买方市场经济政策的助推（中国市场）
（1）国家出台汽车产业振兴规划 （2）国家出台支持汽车产业发展优惠政策 （3）国家大力支持汽车节能减排
11
S：社会
6
（四）丰田发展史
1924年 1930年 1933年 1937年 1938年 1957年 1982年
1999年 2000年 2001年
丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机（G型）” 丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机 在丰田自动织机制作所内设立汽车部 丰田汽车工业公司诞生（注册资本1,200万日元） 举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产 首次出口丰田轿车 （美国） 丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司 在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到1亿 辆 中国四川丰田汽车有限公司建成投产，生产考斯特、霸王。 位于法国的独资生产厂家TMMF建成投产
12
T：技术
1、在全球保护环境、节能减排的大趋势下，作为污染大户的“汽 车”成为了最被关注的对象，节约能源、降低尾气排放而推出的 环保节能技术变得尤为重要。 2、重点在安全技术、节能技术、新能源技术、污染控制技术、 电子技术、新材料技术等方面下功夫 。
13
三、SWOT分析
14
Hale Waihona Puke OSOS 优势 机 会
1
一、企业背景 二、PEST分析 三、 SWOT分析 四、五力及六力模型分析 五、横向、纵向联盟战略
Contents
2
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
丰田PPT课件
气缸体 - 油底壳侧视图 -
无法 移动
套筒扳手
套筒扳手 低头
盖螺栓 16
车型概述
技师使用
发动机
底盘
发动机特性
车身
车身电气
曲轴皮带轮 – 曲轴皮带轮螺栓采用了塑性域紧固螺栓。 – 紧固皮带轮螺栓至规定扭矩后，再紧固皮带轮螺栓 90°。
(A) (B)
紧固皮带轮螺栓 90°时，根据刻在曲轴皮 带轮螺栓头周围的线画参考线 (A) 和 (B)。
进气 排气
发动机
底盘
打开 关闭 打开 关闭
发动机机油 发动机冷却液
机油等级
容量 [升 (US qts, Imp. qts)]
净加注 带机油滤清器 不带机油滤清器
类型
容量 [升 (US qts, Imp. qts)]
车身
车身电气
SCION FR-S / 86
FA20
44°至 -24°BTDC
31°至 99°ABDC
车型概述
技师使用
发动机
底盘
目录
发动机
车身
车身电气
1
车型概述
技师使用
发动机
底盘
发动机总述
发动机特性
气门机构
润滑系统
冷却系统
进气和排气系统
燃油系统
点火系统
蛇形带驱动系统
发动机控制系统
车身
车身电气
2
车型概述
技师使用
发动机
底盘
发动机总述
概要
车身
车身电气
- 带 AVCS、ETCS-i 和 D-4S 的 2.0 升、16 气门、DOHC 水平 对置发动机。
长效冷却液 BLUE
主动气门控制系统 (AVCS)
一汽丰田的历史
丰田公司概况
公司概要 经营状况 丰田汽车在世界汽车业的地位
丰田公司概况 公司概要
公司名称
成立 注册资金
丰田汽车公司 (TOYOTA MOTOR CORPORATION) 1937年8月28日 3,970亿日元
母公司单独结算 员工总数 65，551人
营业收入 8兆7，393亿日元
经常利润 8，926亿日元
发明“丰田生产方式的”大野耐 一
• 什么是丰田生产方式？
生产方式的核心是JUST IN TIME 准时生产 丰田生产方式是丰田式的经营管理哲学， 根本点是： 降低成本， 增加利润
• 丰田生产方式的目的
目的： 彻底杜绝浪费，，基本思想是： JUST IN TIME,准时生产 和AUTOMATIVE
• 丰田生产方式的基础
设立丰田财团 创办丰田大学 创立国际经济研究所
1982年7月1日，新生“丰田汽车公司”成立 （销售和生产合并）
丰田公司历史 人物篇
承前启后的总经理――丰田英二
世界主要汽车厂家的汽车销售台数(2001年) 单位:千辆
公司名称
GM FORD TOYOTA VW DAIMLER CHRYSLER PSA PEUGEOT HONDA NISSAN RENAULT FIAT
销售台数
8,560 6,991 5,928 5,084
4,479
3,133 2,634 2,580 2,409 2,126
丰田公司历史 人物篇
丰田的大总管－－石田退三
石田式经营简单归纳为四个主义：
• 合理赚钱主义—— 生产物美价廉，卖的出去的车。 • 设备第一主义—— 汽车业的发展很大程度上依赖于设备的效率，长期
合理有计划的设备投资尤为重要，把所赚的钱全部 用于设备更新和扩充。