仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系
物流部门岗位职责
物流部门岗位职责物流部门岗位职责在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的物流部门岗位职责，欢迎大家分享。
物流部门岗位职责11、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。
负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。
确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。
管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。
控制好配送和仓储成本，提高物流效率。
2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。
负责物流车辆管理和调度。
公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。
负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。
3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。
及时准确无误将客户需求货物准备完毕。
按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。
配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。
按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。
4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。
包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。
还必须严格遵守国家有关法律法规。
5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。
负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。
负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。
合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。
6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。
负责出入库物品帐，物相符。
仓储管理SOP
仓储管理S O P -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN仓储管理目的：指导和规范仓库人员日常作业行为，加强仓库的货品管理，明确入出库流程。
范围：制度中所指的仓库管理包括：货物验收入库、保管、出库、装卸、退库、盘点、安全等工作，以及仓库人员的奖惩等管理制度。
一、人员配置及职责1、人员组成仓储部人员主要由仓储经理、仓库主管、设备管理、仓库统计、仓管员等组成。
2、岗位职责：仓储经理：工作目标：保证仓储作业的高效、顺畅、准确，拓展公司仓储能力。
职责：1.负责仓储部的日常管理工作，贯彻物流中心所有仓储作业规程和相关管理措施；2.制定仓储部月/年度工作计划，并督导、检查计划完成情况；3.合理安排下属工作分工，指导、激励下属并公正评价其工作表现；4.协助物流中心实施内部培训计划，并跟进培训效果；5.同供应商、承运商、客户、相关部门保持良好合作；协调处理仓储作业的相关问题；6.协助客户服务、市场人员为客户作仓储作业方面的介绍或咨询；7.负责仓储事故的现场处理，填写事故报告，并提出事故处理初步意见；8.对仓储部的各种报表质量负责；9.收集仓储市场和竞争对手信息，完善由物流中心总经理负责的信息库，拓展公司仓储能力；10.定期提交工作总结报告，物流中心总经理提供仓库规划和作业方面的建议；11.总经理安排的其他工作。
仓库主管职责：工作目标：合理安排仓库收发货作业，提高仓库作业效率，保证仓库作业质量，同时达到仓库资使用最优化。
职责：1.审核运输部发运计划；2.合理安排仓库收货、发货、盘点作业；3.合理调配仓库资源，满足仓库作业需要；4.控制车辆进出库区，登记车辆信息；5.整理、分发仓库作业单证；6.记录仓库作业信息；7.按时提交仓库相关报表；8.与客户服务部、运输部、承运商等相关部门进行工作协调；9.完成仓库主管交办的其它工作；10.仓储部经理安排的其他工作。
仓管员职责：工作目标：遵守仓库作业流程及安全操作规定，高质量、高效率地完成仓库作业任务。
物流中心岗位设置及岗位职责
物流中心岗位设置及岗位职责一、岗位设置及组织架构物流中心下辖物流项目和分拨中心,根据物流中心的作业环节，设置物流中心经理、副经理(仓储)、副经理（配送）、仓库主管、调度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维修工、装卸工等业务岗位。
物流中心组织架构示意图如下:二、岗位职责(一）物流中心经理岗位职责:1、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程;2、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责；3、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等；4、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等;5、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制；6、负责协助分公司财收作好往来账款的对账与结算管理工作，切实做好往来帐款的风险监控管理；7、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理，确保帐实相符；8、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作；9、完成领导交办的其他工作.（二）副经理岗位职责（兼B库库管）:1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；2、负责分拨中心B库中转货物的进出存管理；3、负责分拨中心所有设备资源的管理(含叉车、称重仪、打包机、汽车等)、检验、维修保养、缴费等；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境;5、完成领导交办的其他工作。
（三)、仓库主管（TCL项目）岗位职责1、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制度；2、制定仓库盘点计划，组织实施仓库月度盘点，对盘点差异进行处理；3、负责组织仓储运作流程再造，完善仓储管理制度，以满足仓储业务需求，组织实施物流仓库绩效管理工作；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；5、负责编制仓库各项应急预案的组织实施;6、负责对装卸队伍的监督和考核；7、完成领导交办的其他工作。
仓储部绩效考核办法
仓储部绩效考核办法仓储部绩效考核办法为调动仓库部门人员的工作积极性和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该仓库部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果由考核专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金与惩罚，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则：1、配件入库前账务员必须明细统计入库配件列如：数量，型号，颜色及生产材料等，是否与入库实物相吻合无误差，账务员方可签收入库，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；2、账务员在签收入库物料后，必须把入库单据及时提交给品质部当班QC核对当日入库物料并签名，在品质部当班QC对物料核对完毕并签名后，账务员方可做入库记录，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；3、账务员统计明确入库物料后，仓库管-理-员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数2分；4、仓库管-理-员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与账务员处对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓管员的保管责任，扣其考核分数2分；5、账务员要定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。
账务员及时发现入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；6、电脑入库记录与帐物卡入库记录不符，非账务员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究账务员的责任，扣其考核分数2分；7、未经仓库主管同意，仓管员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分；8、仓库主管定期组织仓管员与账务员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
物流仓储部门组织结构
物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员仓库账管员仓管员装卸工理货员仓管员装卸工仓管员配送员统计员搬运工仓管员装卸工配送员装卸组4.中型仓储部组织结构图仓储部仓储部经理仓管组叉车组验货员库管员账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机5.大型仓储部组织结构图（1）仓储中心仓储中心总经理原材料库主管仓储部经理辅料库主管行政助理分公司仓库经理成品仓库主管 仓库主管6.大型仓储部组织结构图（2）仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管检验专员出入库管理员保管员理货员养护员安全员盘点员会计员装卸工配送员7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工管员管员管员8.物流企业仓储部组织结构图仓储部仓储部经理业务组仓管组经理助理装卸搬运组叉车组业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管业务专客服专检验专仓库管货物保理货专装卸工押运员调度员叉车司员员员理管员机员员。
仓库绩效考核方案
仓库绩效考核方案仓库绩效考核方案1一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。
2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资六、内容和要求1、考核时间（1）分为月度定期考核和年度定期考核。
（2）月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
（3）年度考核依公司要求时间提交考核结果。
2、考核指标（1）考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
（2）定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发（3）定量指标考核内容账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率（一）账物卡准确率①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据________计算；②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次X100%；③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3X100%；④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》；⑤考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据；⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
（二）先进先出执行率①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况；②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次X100%；③考核部门：品管部；④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报；⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据；⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
仓储部部门职责
仓储部部门职能职责部门名称仓储部上级部门运营部上级主管总经理主管岗位主管下属部门无岗位编制3个直属岗位仓管部门编号006部门目标负责制定与执行仓储管理制度及其作业流程，根据公司生产计划，落实接收、储存、出库等各项仓库管理工作，并完善仓储管理，保持库容整洁，货物摆放合理，做到账、卡、物一致。
部门主要职责1、仓储工作管理：负责研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，制定完善的物资管理制度及作业程序。
2、仓储工作实施：负责对进库物品货号、规格明细、数量及外观质量进行核对检查是否与供应商发货单一致并实施入库验收。
3、仓库管理：负责对在库物品进行养护和管理对出库物品进行验发等相关工作，保持库容整洁，货物摆放合理，做到账、卡、物一致，确保仓库存储设施符合要求。
4、物品回收整顿：负责对不合格物品提出处理建议与及时上报，按照相关程序要求对废旧物料进行处理，并对各类物品及包装开展回收、清洁等相关工作。
5、系统管理：负责公司仓库(包括:原辅料库、成品库等)的ERP系统管理工作。
6、资产盘点：负责协助财务部对仓库的资产管理工作，参与财务部组织的盘点与对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。
7、库存反馈：负责定期向生产部、财务部、营销中心提供原、辅料和成品的库存情况，并形成详细的相关报表，并配合生产部门完成物资采购计划。
8、安全事故：杜绝仓储部的各类消防安全事故、生产安全事故、治安事故、员工安全事故、货物安全事故或其他事故等。
9、部门协助：协调其他部门按时完成其他工作。
10、学习创新：主动学习仓库管理知识，接受新知识的速度快，勇于创新，积极探索，提出客观有效的工作改进方法和思路，在工作中不断改善、不断创新。
管理权限1、协助行政人事部制定仓储部职业发展体系，考核评价体系；2、对公司仓储部员工进行业务指导，提出业绩考核意见；3、制定仓储部人员的培训计划并开展执行，提高人员素质和业务水平；4、对公司仓储部人员奖惩、任用提出意见建议。
仓库盘点奖惩管理制度
仓库盘点奖惩管理制度仓库盘点奖惩管理制度第一条目的为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。
特制订本制度。
第二条目标成品：库存数量准确率100%赠品：库存数量准确率98%包材：库存数量准确率100%原料：库存数量准确率100%盘点允许差异: 包材3‰ , 赠品 1% 。
第三条盘点时间每月两次，月中一次，月底一次。
第四条奖励对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。
2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。
三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。
2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。
3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。
2、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。
第五条惩罚一、惩罚规则（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2、 B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。
（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。
2、复查盘点准确率未达到90%。
3、 C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。
（三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
仓库员工绩效考核方案（集锦5篇）
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(集锦5篇)为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库员工绩效考核方案1为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。
一、仓管主管的职责1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作。
7.定期对所有货物的清理。
对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；11.负责发货的组织工作；12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；13.其他相关职责。
仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇）
仓库人员的绩效考核方案仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
仓库人员的绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
仓库绩效考核制度
仓库绩效考核制度
仓库绩效考核制度是指对仓库相关工作人员的绩效进行评定和奖惩的制度。
其目的是
激励员工，提高仓库运作效率和质量，确保仓库工作的顺利进行。
仓库绩效考核制度的内容可以包括以下几个方面：
1. 准时率：考核仓库员工对货物的准时配送和收货能力，如货物的准时入库和出库率。
2. 出错率：考核仓库员工的出错率，包括发错货、漏发货、质量问题等，体现员工对
工作的细心和专注。
3. 库存周转率：考核仓库员工对库存管理的能力，包括控制库存水平、减少过期和破
损货物等，提高库存资金的利用效率。
4. 安全指标：考核仓库员工对安全操作的重视程度，包括事故率、损失率等。
5. 工作效率：考核仓库员工的工作效率，包括装卸货物的速度、处理问题的能力等。
6. 团队合作：考核仓库员工的团队合作精神和协作能力，如与其他部门的沟通和协调
能力、与同事的合作能力等。
根据绩效考核结果，可以对表现良好的员工给予奖励，如工资提升、奖金和晋升等，
同时也可以对表现不佳的员工进行惩罚，如降职、罚款和警告等。
此外，仓库绩效考核制度应该具有公正性和客观性，要对考核指标进行明确和量化，
并采取科学的评定方法来确保公平评价员工的绩效。
同时，在制定制度时，应该考虑
员工的实际情况和能力，制定合理的绩效目标和考核标准。
仓库主管是干什么的
关于仓库主管的职责_仓库主管是干什么的关于仓库主管的职责11、协助部长管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库__的使用率；4、有效配合公司整体业务运作需求；5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
关于仓库主管的职责21、管理仓库日常操作和运行2、有效管理库存，监控物料交接准确性，领导盘点工作并定期盘点，实现实物库存和系统库存一致3、物流服务商管理，新供应商的选择、合同定期评审，绩效评定4、维护及持续改善仓库运营的所有相关流程，确保作业规范5、监督和控制仓库相关的成本和费用，提出降本措施和目标，并确保执行6、管理和核对仓储服务相关账单，支付费用申请7、出具仓储部相关数据管理及报表9、人员管理：建立部门绩效考核制度，制定员工的个人工作目标，定期评估、沟通与调整10、培训：根据业务需求以及员工个人的能力和技能，制定相应的部门培训计划关于仓库主管的职责31、负责执行和改进仓储管理制度及其作业流程,并监督确保其有效实施；2、合理规划布局,推行5S管理以及货物的周转率；3、负责对出库物品进行验发等相关工作；4、所有出入库及异动物品进行管理,确保账物一致性；5、执行公司ISO质量管理体系文件,做好仓库现场5S管理工作;6、更细包材、卷材等资料信息。
进行核实盘点数据；7、制定和修改仓库的工作操作流程和管理制度；关于仓库主管的职责41、执行并完善仓库规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；2、原材料仓库、成品仓库的验收、入库、码放、保管、发料、盘点、对账等工作，有效配合生产运作需求；3、常用物料的申购工作，并跟踪进度，确保生产需求；4、月度执行盘点工作，做好账务报表，并进行成本分析，提出改进方案；关于仓库主管的职责51. 按照仓库经理及运作经理的要求, 负责本部门管理和业务运作，制订或修改本部门作业流程及质量标准, 控制成本，制订本部门工作计划并分解实施；2. 负责安排下属人员的工作安排及日常考勤工作，并进行考核和评价并做好记录；3. 负责每日工作安排及督促检查，保证日常工作准时、准确，并确保客户顺利获得所需信息；4. 对第三方服务提供商的服务质量进行监控，并协调解决第三方与公司各部门间的运作问题。
仓储部经理岗位职责范文（四篇）
仓储部经理岗位职责范文仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整;保证入库、发货及时;相关信息传递及时、数据准确。
A、对内管理职责如下;1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度及考核制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识;2.严格控制库存，优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;4.积极配合链接部门的考核管理，月底按考核结果执行奖罚制度，根据考核评分提出仓库内部管理的调整措施和方案，避免错误重犯;5.负责对新进的员工进行业务培训;6、下班后仓库卫生及安全检查，电源、门、窗，杜绝安全隐患;B、对外的职责:1.负责仓库与采购部、销售部等外部门业务的衔接和协调;2.每月及时编制汇总并报送物料消耗表，上报财务;3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;4.负责将有关仓库数据信息及时报生产采购，具体报送的有:(1)库存产品动态及物料库龄分析(每月____日);(2)呆滞物料统计表(每月____日);(3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天)。
仓储部经理岗位职责范文（二）仓储部经理是企业仓储管理体系中的核心人物，负责全面管理和协调仓储部门的运作。
以下是仓储部经理的职责范本，不包含分段语句。
一、制定并实施仓储战略计划1. 分析企业的仓储需求并制定仓储战略计划。
2. 确定仓储部门的目标和指标，制定相应的实施计划。
3. 研究和引入先进的仓储管理技术和系统，持续优化仓储流程。
二、组织和管理仓储团队1. 寻找、招聘和培养合适的仓储团队成员，确保团队具备专业技能和良好的工作素质。
2. 制定和实施人员绩效考核制度，激励和管理团队成员，提高团队工作效率。
3. 定期进行团队建设和培训，提升团队的整体素质和协作能力。
三、管理仓储设施和设备1. 确保仓储设施和设备的正常运行，根据需要进行设备维护和更新。
仓库经理岗位职责(4篇)
仓库经理岗位职责仓库经理是一个重要的岗位，负责管理和组织仓库的日常运作。
他们需要确保仓库的顺利运作，以及货物的安全、准确和及时交付。
以下是仓库经理常见的岗位职责：1. 管理仓库团队：仓库经理需要领导并管理一个团队，确保仓库的顺利运作。
他们需要招聘、培训和管理仓库工作人员，指导他们完成日常工作任务，并定期进行绩效评估和反馈。
2. 制定并执行仓库管理政策和程序：仓库经理需要制定并执行一系列的仓库管理政策和程序，以确保仓库的顺利运作。
这些政策和程序包括收货、货物储存、库存管理、订单处理、出货和交付等方面。
仓库经理需要确保这些政策和程序能够最大程度地提高工作效率和减少错误。
3. 管理仓库库存：仓库经理需要负责仓库的库存管理，包括货物的接收、存储、标记、分类和取出等操作。
他们需要确保货物存储在适当的位置，以便随时取出。
仓库经理还需要制定并执行定期的库存盘点计划，以确保库存数量准确无误。
4. 确保货物的安全：仓库经理需要确保仓库的货物和设施的安全。
他们需要制定并执行一系列安全措施，包括安装监控摄像头、设置安全门禁系统、制定安全操作程序等。
仓库经理还需要培训仓库工作人员遵守安全操作规程，并及时发现和解决安全问题。
5. 管理仓库设备和设施：仓库经理需要管理和维护仓库的设备和设施，确保其正常运作。
他们需要定期检查设备的工作状态，进行维护和修理。
当设备损坏或失效时，仓库经理需要及时采取措施修复或更换。
6. 协调供应商和客户关系：仓库经理需要与供应商和客户建立良好的合作关系。
他们需要与供应商合作，确保及时供应所需的货物，并协调与供应商的售后服务和问题解决。
仓库经理还需要与客户合作，确保准确和及时交付所需的货物，并解决客户的问题和需求。
7. 制定和执行预算：仓库经理需要制定并执行仓库的预算。
他们需要评估仓库的日常运营成本，包括人力成本、设备维护成本、库存成本等，并根据需要进行预算调整。
仓库经理还需要定期审查预算执行情况，确保仓库的预算在规定范围内。
仓库经理工作职责
仓储经理含义仓储经理,是指负责企业仓储工作的协调和管理的中层管理人员,保证仓储以及企业其他相关部门工作顺利进行;仓储经理的直接上级是,直接下级是仓储主管;仓储经理岗位职责1.负责制定仓储部的工作规范,包括仓储部的各类管理制度、操作规范等;2.负责制定仓储部的工作流程,并监督执行;3.根据企业仓库的特点及业务特性,在相关人员的协助下进行仓库储位规划;4.根据公司货物的性质合理决策存放区域,确定货物的存放位置;5.组织仓库管理员做好各类货物的出入库管理,对出入库货物进行安全质量检验;6.根据作业要求,配合其他部门人员及时做好货物的装卸、搬运的能工作;改善货物的存储搬运环境,提高货物的装卸效率;7.运用科学的仓储管理方法,提高仓库各项资源的利用率,降低物流仓储成本;8.定期检查仓库5S推行情况,组织人员对仓库环境进行日常清理和维护,防止货物受潮、受损;9.督导仓库管理员建立货物的入库、出路台账,对于出入库货物及时进行登记;10.定期组织库存货物的盘点工作,及时账务盘盈与盘亏情况;11.根据企业对货物的需求情况和仓容设定的安全库存量,及时提出库存预警;12.对积压在仓库的货物及时提出处理意见,并通知相关部门及时处理;13.编制并落实仓库的消防安全和卫生管理规定,做好防火、防盗等安全防范工作;14.组织落实危险货物的防爆、防潮等安全管理工作;15.负责部门人员的招聘、培训工作;16.负责本部门人员的考核和管理工作,提高本部门员工的基本素质及业务能力;仓储经理应具备的能力1.熟悉仓储管理业务流程以及仓储管理业务知识;2.了解企业相关不同的货物的特性以及储存方法和运输方式;3.具备规划能力,能对企业货物进行合理的储位规划;4.较强的分析判断能力;5.具备较强的组织、协调和沟通能力;6.具备一定的领导和管理能力,能建立一支团结的队伍;7.具备员工培训能力,能不断的提高员工的业务知识以及操作技能;仓储经理任职条件1.物流、储运相关专业本科以上学历;2.具备5年以上仓储或者相关工作经验,具备3年以上仓储管理工作经验;3.具备仓储存储的专业知识以及存储方法;4.熟悉企业相关货物的特性,并能针对特性提出相应的存储方法;5.具备较强的分析和判断能力;6.具备一定的领导和管理能力;7.具备良好的职业道德水平;仓储经理职业发展仓储经理经过很长时间的摸索终于成为一名仓储经理,仓储经理不但具备仓储相关专业知识与方法,同时也对物流、采购相关流程比较了解,仓储经理的职业发展方向有2个,一是做专业的仓储管理人员,二是朝着采购或者物流方向发展,成为或者,具备相关知识和经验,朝着方向发展;仓储部经理岗位职责：仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理,保证物资及时供应,优化库存结构,降低库存成本;1.根据企业年度经营计划及战略发展规划,制定仓储部工作计划及业务发展规划;2.根据企业经营管理整体要求,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施;3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行;4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人;5.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制,保证合理库存、合理使用;6.掌握各类物资的收发动态,审查统计报表,定期撰写仓储工作分析报告,并上报有关领导;7.定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见;8.参与制定企业全面质量管理制度体系,参与建设服务标准体系,监督仓储质量体系实施情况;9.负责废旧物资的管理,对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见,并协助实施;10.做好仓储部团队建设,协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作;11.合理调配下属员工,知道他们开展工作,监督他们执行计划,努力提高他们的积极性和服务意识;12.负责仓储部与其他部门的沟通,协调事宜;13.完成上级领导交办的其他工作;。
仓储主管岗位职责
仓储主管岗位职责仓储主管岗位职责通用12篇在生活中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的仓储主管岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
仓储主管岗位职责11、负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作;2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作;3、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;4、制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务;5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督;6、负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪,签收货仓各级文件和单据;7、及时地反映仓库的库存状况,确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性;8、负责仓库的货物、人员安全及防护,进行安全评估,不断改善库存管理安全,确保仓储物资免受损失;9、及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况,采取预防措施;10、组织仓库日常盘点。
报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存,做到帐实相符、帐卡相符。
出具盘存及分析报告;11、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本;12、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制;13、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。
负责加强报表填写准确性和分析管理,参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计;14、负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;15、负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率;仓储主管岗位职责2职责描述：1、按要求严格把控仓储货物全方位管理，处理仓储环节中的异常突发情况，提高客户满意度；2、仓储项目日常管理、团队建设、费用控制及考核目标达成；3、参与并执行仓储系统优化改进工作，协助制定仓储管理制度和操作流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2010年部门绩效管理执行体系
部门主管：***
仓储部
和谐 ·创新 ·超越仓储部部门组织Fra bibliotek构经理助理
待定
组长
K3审核员
***
辅料仓库
废品仓库
原材料仓库
废铁仓库
模具仓库
安 全 库 存 管 理 员
帐 物 管 理 员
现 场 管 理 员
K 3 录 入 员
异 常 成 本 管 理 员
废 品 管 理 员
环
法
和谐 ·创新 ·超越
仓储部关键流程
时间
每周
动作标准
结合营销计划和 《安全库存》 送检、名称规和格数量验收 定置定量、标识清楚、 库存保养
请购计划 入库验收 库存管理 出库管理
30分钟
每天
15分钟
以旧换新、按单収料、
12小时
月末盘点
帐务处理
实地盘点、分工明细、责任 到人 按规定时间报送
3天
岗 位：仓储部经理助理
关键绩效指标
1 帐、物相符率100%
权重
60%
2
库存物料控制在《安全库存 标准》范围内100%
20%
3
异常领用信息反馈及时 性100%
财务部
20%
和谐 ·创新 ·超越
仓储部经理助理
目标结构
仓储部目标
异 常 领 用 信 息 的 反 馈 目 标
帐 物 相 符 目 标
安 全 库 存 目 标
20%
月汇总 物流中心、财务中心 每月
目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。
公 司：合肥分公司 时 间：2010年4月1日
责任人：/***/ 时 间：2010年4月1日
和谐 ·创新 ·超越
鱼骨图：
料 机 人
1、新仓管员二、三级培训
库存物料控 制在《安全 库存标准》 范围内100%
关键绩效目标以及达标标准 关键指标 目标 达标标准 帐物、帐帐相符率 100% 100% 库存物料控制在《安全库存标准》范围内 100% 100% 异常物料领用信息反馈及时率 100% 100%
权重
计算公式 数据来源 评估周期
60%
(盘盈+盘亏)/帐面数 财务部 每月
20%
月汇总 财务部、计划统计部 每月
仓储部经理助理—岗位目标责任书
岗位责任书
公司： 分公司 部门：仓储部
和谐 ·创新 ·超越
岗位：经理助理
员工姓名：///
员工编号：000001
责任期限：2010年4月1日至2010年4月30日
关键岗位职责描述： 根据产能设定《主要辅料安全库存标准》； 根据物料请购月计划分解成周计划，合理请购物料； 物资及时収放管理； 月末盘点管理； 确保帐帐相符、帐物相符，财务数据日清日结。
辅料7月份帐务管理-物料分配
台账
07类-管道类
请购计划
01类-焊材类06类-油漆类 13类-油类12类-砂轮类
02类-五金工具类 04类-紧固件类 09类-其他类 10类包装类
安 全 库 存 管 理
异 常 信 息 反 馈
现 场 5 S 管 理
03类-电器类 05类-设备配件类 14类-轴承类 08类-计量仪器类 15类-劳保用品类
备注：红色《领料单》汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色《领料单》
由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色《领料单》核对单数。
和谐 ·创新 ·超越
岗位职责＋关键绩效指标KPI
仓储
部
数据 来源
财务部 财务部 计划统计部
关键岗位职责
根据产能设定《主要辅料安全库存标准》 对库存物料控制在《安全库存标准》范 围内； 根据物料请购月计划分解成周计 划，合理请购物料； 物资及时发放管理； 月末盘点管理； 确保帐帐相符、帐物相符，财务 数据日清日结。 及时安排物料转运，确保不影响 生产。
异 常 成 本 管 理 员
现 场 管 理 员
K 3 录 入 员
帐 物 管 理 员
现 场 管 理 员
K 3 录 入 员
帐 物 管 理 员
现 场 管 理 员
安 全 库 存 管 理 员
K 3 录 入 员
帐 物 管 理 员
现 场 管 理 员
异 常 成 本 管 理 员
***
**
**
***
和谐 ·创新 ·超越