PPT5 serviceprofitchain
非营利组织PPT课件
2021
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(三)契约失灵
在有些领域,由于物品或服务的购买者 并不是最终消费者,或者由于物品或服 务太过于复杂,消费者往往缺乏足够的 信息来评价物品或服务的质量
如医疗服务和儿童玩具等
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(四)内在动机
第一类是通过非营利活动牟取个人和团体的 私利,如金钱、地位、荣誉和权力;
该分类体系由美国民间组织-“独立部门”的分支 机构慈善统计中心设计,包括25大类非营利组织, 每类又分为很多小项。这25大类是:教育;保健; 精神保健;特殊病症保健;医学研究;犯罪与法律; 就业;食品与营养;住房与收容;公共安全与灾难 防御;休闲与运动;青少年辅导;社会服务;文化 艺术;环境保护;与动物有关的组织;国际组织; 民权与推促;社区改造;慈善事业;科学研究;社 会科学研究;其他公益活动;宗教相关活动;互惠 组织。
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第一章 非营利组织概述
课
第二章 非营利组织领导
程
第三章 非营利组织战略
体 系
第四章 非营利组织营销
框
第五章 非营利组织募款
架
第六章 志愿者管理
第七章 非营利组织评估
考核方式
期末考试(30%)
小论文(20%)
课堂参与与考勤 (40%)
作业(10%)
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问题的提出:为什么要学习这门课
1.非营利组织在社会中的地位越来越 突出 2.以往的管理着重于企业管理,不重 视非营利组织 3.应该有为非营利组织量身定做的管 理理论
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服务营销 全套 共 ppt课件
无形性、差异性、不可分离性和不可储存性作为服务的特
征
3
其中无形性被认为是服务的最基本特征,其他特征都是从 这一特征衍生出来的。
服 务
服务的特征见表1-1。 表1-1 服务的特征
的
特
征
及
其
营销ຫໍສະໝຸດ 挑战3 服务的特征及其营销挑战
(l)无形性
无形性又称“不可感知性”,这是服务的最主要特征。与有形的消费品和产 业用品比较,有形产品是一个物体,而服务则表现为行为、过程和效果。服务 的特质及组成服务的元素很多时候都是无形的,因此,它是一种不能预先被看 见、感觉、触摸、品尝或嗅到的特殊价值。
现
的发展态势。现代服务业主要包括金融、信息、物流、旅游、会 展、零售、科技教育、房地产、商务服务等产业。
代
(2)现代服务业的分类
服
现代服务业分为生产性服务业、消费性服务业和社会性服务
务
业三个大类:
业
① 生产性服务业:如现代物流、金融保险、交通运输、技术 创新、信息服务、商务服务等。
及
② 消费性服务业:如旅游、餐饮、教育、医疗、文化娱乐、
关
服务 服务经济 服务
业 现代服务业 服务
键
营销
词
论
1. 怎样看待企业服务营销
中人的地位和作用?
述
2. 请分析现代服务经济及
服务营销的发展趋势。
题
训
提出一种有形产品和一种无形
练
服务,要求学生就其特征进行比较 。
设
要求学生比较传统营销与服务 营销的差异,并分别举例加以说明
计
。
项目
project
【知识延伸】二十一世纪热门行业
医疗保健业
服务利润链 (NXPowerLite)
Taco Bell
服务利润链结构图——元素之间的关系
而员工的忠诚、满意和 能力的充分发挥则 主要来源与企业内 高质量的服务支持体系 和使员工能向客户提供 有价值服务的公司政策 客户的的满意度 很大程度 又受企业 所能提供给客户 的价值影响 企业的利润 和成长 基本上是由 客户的忠诚导致的
员工保留
Employee Retention
服务利润链对管理人员的意义
步骤:
确定每个经营单位测量服务利润链关系的方法 ; 根据这一测量方法进行自我评估; 设计出有关业绩指标的“平衡计分牌”; 采取合适的措施,帮助管理人员改进服务利润链 的业绩; 采取已定的指标来衡量个人的成绩和报酬; 在经营单位之间广泛采用服务利润链的效果; 积极鼓励内部的信息交流,学习“最佳实践方 法”。
Taco Bell对服务利润链的应用
Taco Bell是百事可乐下属的一家快餐公司。 其管理人员每天都按单店、市场经理、地区和国家等不 同层次对销售额进行跟踪调查。 同时,他们还会在出口处与顾客面谈。 通过这种方式,公司每年与80万名客户进行交流。
Findings:顾客满意度高的分店在其他所有指标上都超 过其他分店。 Decision making:将下属饭店总经理的薪水与客户满意 度联系起来。结果,顾客满意度和公司利润两个指标都 有所上升。
Taco Bell对服务利润链的应用
接下来,公司管理人员对各个餐厅的员工辞职记录进行研 究。 Findings:辞职率最低的前20%的餐厅,利润也高出55%。 Action:从财务等方面采取了一些激励措施,以改变员工招 聘不当、培训不足、低工资和高辞职率导致的“失败循环” 状况。
价值链分析ppt课件
约翰·斯威卡(John J·Sviokla)等学者于1995年 提出了“虚拟价值链”和“有形价值链”的概念,两 条价值链的增值过程并不相同。
有形价值链是由一系列线性作业构成的,而虚拟价值 链则是非线性的,有潜在的输入输出点。
企业可根据自己的组织、结构和战略观点对这两个过 程进行管理,提出新的观点和技术上的改进方案。
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价值链会计以整个战略联盟而不是单个企业为会 计主体,因此价值链会计的对象是战略联盟中价值 链集合以及竞争对手价值链的所有价值活动。价值 链会计着重分析价值链上的增值活动与非增值活动, 关注价值链上的资金流和物流的动向。 研究价值链分析在成本管理中的应用,既是战略 成本管理领域内有意义的研究课题,又对战略管理 领域的发展有积极贡献,更对我国企业管理的发展 具有重要的现实意义。
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(二)纵向价值链分析 纵向价值链反映了企业与供应商、销售商之间的相 互依存关系,对其进行分析可以为企业增强其竞争优 势提供机会。 企业通过分析上下游企业的产品或服务的特点及其 与本企业价值链的其他连接点,往往可以十分显著地 影响企业自身的成本,甚至使企业与其上下游共同降 低成本,提高这些相关企业的整体竞争优势。 如果从更广阔的视野进行纵向价值链分析,就是行 业结构的分析,这对企业进入某一市场时如何选择人 口及占有哪些部分,以及在现有市场中外包、并购、 整合等策略的制定都有极其重大的指导作用。
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1980年,阎达五和杨纪琬教授首次提出了会计管 理的概念,并再次明确指出“会计工作是一种重要的 价值管理工作”,而价值管理就是对价值运动的管 理,“价值管理是人们讲求经济效益的主要实践形 式,提高经济效益是进行价值管理的根本目的”。 这也就 是中国 会计学 界著名 的“会 计管 理 活动 论”,这一会计本质论为价值链会计的出现奠定了 基础。
《服务利润链》课件
。
知识价值
产品或服务所传递的知识、信 息、智慧等,帮助客户提升认
知水平和综合素质。
提升客户价值的方法
提高产品质量
不断改进产品性能、功 能和外观设计,满足客
户需求和期望。
优化服务体验
提供专业、周到的售前 、售中、售后服务,增 强客户信任感和忠诚度
顾客满意度
指顾客对服务的满意度,包括 服务质量和产品质量的评价。
内部服务质量
指企业内部员工之间的服务质 量,包括领导力、员工培训、 团队协作等方面的质量。
员工忠诚度
指员工对企业的忠诚度,包括 员工留存率、工作投入度等方 面的表现。
顾客忠诚度
指顾客对企业的忠诚度,包括 重复购买率、口碑推广等方面 的表现。
服务利润链的核心思想
服务利润链的核心思想是
企业通过优化内部服务质量,提高员工满意度和忠诚度,进而提升顾客满意度和忠诚度, 最终实现企业盈利和竞争优势的提升。
服务利润链的实践意义
服务利润链为企业提供了一种系统地思考和优化服务价值链的方法,帮助企业识别和解决 服务中的问题,提高服务质量和顾客满意度,从而提升企业的竞争力和盈利能力。
管理层对员工的支持和指导是影响内部服 务质量的重要因素。
为员工提供充分的培训和发展机会,有助 于提高员工的技能和能力,从而提高内部 服务质量。
奖励和激励制度
良好的沟通机制
合理的奖励和激励制度可以激发员工的积 管理层之 间能够顺畅地交流和反馈,有助于提高内 部服务质量。
服务利润链的局限性
虽然服务利润链提供了一种理解和优化服务价值链的理论框架,但在实际操作中,企业需 要根据自身情况和市场环境进行灵活运用和调整。同时,服务利润链也存在着一定的局限 性,例如它过于强调顾客忠诚度而忽视了顾客细分和差异化的重要性。
供应链管理相关知识PPT课件( 21页)
SCM …. Problems in Supply Chain
Poor fulfillment rate (Short order, Late order) High Inventory for Market dynamics Poor visibility of fulfillment in future time Poor reliability and timeliness for customer commitment High Inactive parts & OBS Short of material and loss MFG capacity Poor Planning to result in resource waste and high cost
Mat’l Supply Info.
On-hand inventory Open purchase order
Potential Plan & schedule
MFG Order Purchase suggestion Distribution Plan
(P180, 189 in CSM Book)
Fast Changing demands & Market Dynamics High & Massive Customization Compressed Lead times in all areas Short Time to market & short Product Lifecycle Fast Changing Technology & MFG processes High Operating Risks Flexible & Quick Responsiveness Value Chain Integration for market opportunity Global Competitions
服务利润链(PPT 80页)
以名字来认识 顾客,记住顾 客原先的问题 及偏好
理解特殊的个 人需要,预测 顾客需要
知识、技能、 证书和声誉
记得以前的问 题,良好的倾 听能力、耐心
建筑(企业)
信息处理(内 部)
网上经纪(消 费者和企业)
按承诺提出方 案并使之在预 算范围内
按要求提供所 需服务
提供正确信息, 准确执行顾客 要求
回电、能适应 变化
对要求及时做 出反应,杜绝” 官僚主义的”, 及时处理问题 快速、易进入 且无障碍的网 站
资格、声誉、 社会上的名气、 知识和技能
具有丰富知识 的员工、良好 的培训、资格
网站上可信的 信息来源、品 牌识别、明显 的网站资格
明白顾客的行 业,承认并适 应特殊顾客需 求,逐渐了解 顾客 将内部顾客以 不同个人来看 待,明白个人 及部门的需求
通常这种选择只是象征性的,如选择抽血的 手臂。换个角度来说,这种差别又是实际存 在的。这样他们不再觉得过分无助,对于治 疗的进程更加配合。
tolerance zone fluctuates within a given customer.(营销人员不仅要理解容忍区域的 大小和界限,而且要知道对于一个既定的顾 客容忍区域何时和怎样发生变化)
--Customers hold the similar desired expectations across the whole industry.(顾 客在同类服务中有相似的理想期望)
“我没有期望餐馆服务好,但来此就餐是因为 价格低。”
低
期望的两个水平(The Two Level of Service Expectation)
Desired service (理想服务)
The level I hope to receive (我希望接受的水平)
香港中文大学-服务利润链
强化内部沟通与协作
建立有效沟通机制
建立内部沟通机制,确保 信息畅通,避免信息传递 过程中的失真和误解。
加强部门间协作
鼓励部门间协作,打破条 块分割,形成协同工作的 良好氛围。
培养团队合作精神
培养团队合作精神,鼓励 员工之间相互支持和协作 ,共同推动学校发展。
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人力资源管理
招聘与选拔
招聘策略
制定和实施有效的招聘策略,以吸引和挖 掘优秀人才。
服务利润链将企业的运营管理、市场营销、销售、客户服务等环节相互连接,形成了一个完整的价值 创造链条。
服务利润链强调以客户为中心,通过优化企业内部的业务流程和提升客户体验,实现企业盈利能力的 持续增长。
服务利润链的重要性
服务利润链能够帮助企业全面 了解客户的需求和期望,从而 更好地满足客户需求,提高客
目标市场选择
根据市场调研和分析,选择具有潜力的目标市场进 行重点服务。
定位策略
制定符合目标市场的产品和服务定位策略,以满足 客户需求。
创建独特的客户价值主张
产品差异化
通过创新和独特的产品设计,提供区别于 竞争对手的产品和服务。
品牌形象塑造
塑造独特的品牌形象,使客户对品牌产生 信任和忠诚度。
服务创新
香港中文大学-服务利润链
2023-11-03
contents
目录
• 服务利润链概述 • 客户价值主张 • 内部运营 • 人力资源管理 • 支撑活动与资源 • 服务利润链的实践案例
01
服务利润链概述
服务利润链的定义
服务利润链是一种管理模型,它描述了企业如何通过优化内部业务流程、提升客户体验和增加客户 价值,以实现持续的盈利增长。
企业提供给客户的价值主张, 包括产品或服务的品质、价营管理、生产制 造、研发设计、市场营销等环 节。
《市场营销原理(第_11_版)》科特勒_课后习题答案
第1章营销:管理有价值的顾客关系1. “顾客价值和满意”是了解市场和消费者需求的五大核心概念之一,其他四项核心概念是什么?这五个概念中有没有一个概念比其他概念更重要?说出支持你答案的理由。
答:(1 )其他四个核心概念是:①需要、欲望和需求:②营销供给物(产品、服务和体验):③交换和关系:④市场。
它们与“顾客价值和满意”共同构成了了解市场和消费者需求的五大核心概念,其具体定义如下:需要(need )是指人们感到缺乏的一种状态,包括:对食物、衣服、保暖和安全的基本物质需要:对归属感和情感的社会需要:对知识和自我实现的个人需要:等等。
这些需要不是营销员创造的,而是人类所固有的。
欲望(want )是由需要派生出来的一种形式,它受社会文化和人们个性的限制。
当考虑到支付能力的时候,欲望就转换为需求(demand )。
营销供给物(marketing offer)是提供给某个市场未满足某种需要和欲望的产品、服务、信息和体验的组合。
交换(exchange )是指从他人那里取得想要的物品,同时以某种物品作为回报的行为。
市场(market )指某种产品的实际购买者和潜在购买者的集合。
这些购买者都具有某种欲望或需要,并且能够通过交换得到满足。
( 2 )这五个概念,并没有哪个明显的比另外的概念更重要,但如果非要选择一个最为重要的概念出来,那么可以认为“市场”这一概念是重中之重。
因为市场是所有营销任务的最基本的关注点和目标。
而营销的核心就是基于这样的一个理念:存在一个市场,它是某种产品的实际购买者和潜在购买者的集合,这些购买者都具有某种欲望或需要,并且能够通过交换得到满足。
2. 比较下列两种营销管理理念:“推销观念”和“营销观念”。
你能举出一个仍然把“推销观念”作为营销管理理念的市场或市场类型吗?答:( 1 )推销观念(selling concept )的基本假设是:如果组织不进行大规模的促销和推销,顾客就不会购买足够多的产品。
普华永道课件ppt
详细描写
普华永道的人力资源咨询团队通过深入了解 企业的人才需求和员工发展需求,帮助企业 制定人力资源战略,优化招聘、培训和绩效 管理体系,提升员工满意度和虔诚度。
信息技术咨询
总结词
为企业提供信息技术战略计划、系统集成、 信息安全等方面的咨询服务。
详细描写
普华永道的信息技术咨询团队通过深入了解 企业的信息技术需求和挑战,帮助企业制定 信息技术战略,优化信息系统架构和安全部
普华永道秉承诚信、创新、杰出和合作的企业价值观,为客户提供高质量的服务。
业务范围与领域
审计
提供财务报表审计、内 控审计等服务,确保企 业财务信息的真实性和
合规性。
税务咨询
为企业提供税务筹划、 税务合规等服务,下落
税务风险。
管理咨询
涉及战略计划、组织变 革、人力资源等领域, 帮助企业提升运营效率
和事迹。
国际税务筹划
为跨国企业提供全球税务筹划服务,下落国际税务风险。
跨境税收和谐
协助企业处理跨境税收问题,确保企业在不同国家间的税收权益得到保证。
税务筹划服务
税务风险评估
对企业进行全面的税务风险评估,辨认潜伏的税务风险点。
税务培训与教育
为企业提供税务培训和咨询服务,提高企业税务合规意识和能力。
CHAPTER
投资决策咨询
总结词
为企业提供投资决策相关的咨询服务
详细描写
普华永道在投资决策咨询方面,通过对市场趋势、行 业动态和项目可行性等方面的深入分析,为企业提供 投资策略、风险评估和投资回报等方面的专业建议, 帮助企业做出明智的投资决策。
资产评估服务
总结词
对企业的资产进行专业评估的服务
详细描写
普华永道在资产评估服务方面,采取国际通用的评估方 法和标准,对企业的固定资产、无形资产和流动资产等 进行全面评估,为企业提供客观、准确的资产价值参考 ,为企业的经营决策和投资活动提供根据。
第八章 服务利润链与服务文化管理
二、服务利润链理论的作用 (一)服务利润链明确指出了顾客忠诚与企
业盈利能力间的相关关系。这一认识
将有助于营销者将营销管理的重点从
追求市场份额的规模转移追求市场份
额的质量上来,真正树立优质服务的
经营理念。
7
(二)顾客价值方式为营销者指出了实现顾 客满意、培育顾客忠诚思路和途径。 服务企业提高顾客满意度可以从两 个方面入手: 一是提升顾客价值:…… 二是减少顾客成本:……
17
二、时代的背景 这是一个服务至上的时代,服务文化对
企业和企业所涉及的领域的影响日显强 大。 这个时代已经不存在纯粹的制造业,如 今行行都是服务业、环环都是服务链、 个个都是文化者、处处均显文化味。
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三、服务文化的工作内容
(一)பைடு நூலகம்务文化评估
(二)服务文化设计
(三)服务文化规划 目的与原则、阶段推进计划、保障措 施。服务文化三年(五年)规划、服 务文化推广实施计划、服务文化深植 方案。
被誉为全球第一CEO的杰克· 韦尔奇推行强势 的服务文化,使通用电气成为最佳雇主企业 ;沃尔玛凭着“薄利多销、服务至上、力争 完美、超越顾客期望”的四大法宝,使一个 小超市荣登世界500强魁首宝座。
23
课堂讨论 南审校园文化建设探讨
24
课堂分析与讨论【6】
PPT演示和讲解:某企业服务文化建设案例
3
他们认为:服务利润链可以形象地理解为 一条将“盈利能力、客户忠诚度、员工满 意度和忠诚度与生产力之间联系起来的纽 带,它是一条循环作用的闭合链,其中每 一个环节的实施质量都将直接影响其后的 环节,最终目标是使企业的盈利。
4
服务利润链
5
简单地讲,服务利润链告诉我们,利润是由 客户的忠诚度决定的,忠诚的客户(也就是 老客户)给企业带来超常的利润空间;客户 忠诚度是靠客户满意度取得的,企业提供的 服务价值(服务内容加过程)决定了客户满 意度;最后,企业内部员工的满意度和忠诚 度决定了服务价值。简言之,客户的满意度 最终是由员工的满意度决定的。
投资回报率和盈利能力分析PPT实用课件(共39页)
金融资产或负债)
8-11
(二)普通股权益资本
• 从普通股股东的角度来看 • 财务杠杆对权益持有回报的影响
8-12
(三)当期投入资本的计算
• 一般是用公司当期可用资本 的平均数来计算 •最常见的计算方法是年初和 年末投入资本之和除以2 • 更精确的方法是对中期值做 平均,比如将每季末的投入资 本相加再除以4
8-28
• 毛利边际(Gross Profit Margin): 反映 总利润占总销售额的比例
–反映公司增加或维持销售价格的能力 –边际毛利下降可能意味着竞争激烈或意味着公
司产品的竞争力降低 ,或两者都有
• 销售费用 • 一般及行政管理费用
8-29
(二)资产周转率的分解
• 资产周转率计量公司资产使用的强度 • 与资产使用最相关的指标是销售收入
• 投资回报率影响一个公司获得成功、吸引 资金、偿付债务和支付股利的能力
8-3
投资回报率的应用
计量管(1理) 绩效pm计roefa量i(st2au盈)br(ii2ln利i)tgy能力pMlaenan计s(iu3n的划r)ge工(与af3on)具r控d 制
control
8-4
一、计量管理绩效
• 管理层负责公司的 所有活动 • 投资回报率是对公司 商务活动的管理绩效的一种很好的计量 • 投资回报率的高低主要取决于管理层的技能、
资产负债表
经营资产 .............OA 减去经营负债 ........(OL)
金融负债 ............ FL 减去金融资产 ....... (FA) 净金融负债....... .. NFO 股东权益......... ... SE
商业模式迭代与盈利增长点挖掘PPT模板
1
添加章节标题
2
商业模式概述
商业模式的定义与重要性
定义:商业模式是指企业为实现价 值创造、价值传递和价值获取而采 取的一系列策略和活动的总和。
商业模式的创新:随着市场环境的 变化,企业需要不断调整和优化商 业模式,以适应市场变化,提高竞 争力。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
重要性:商业模式是企业核心竞 争力的重要体现,关系到企业的 生存和发展。
餐饮行业:采用数字化营销手段,提 高客户粘性
教育行业:开发线上课程,拓展收入 来源
医疗行业:加强医患沟通,提高患者 满意度
制造业:采用智能制造技术,提高生 产效率
互联网行业:加强数据挖掘,提高广 告投放效果
针对不同发展阶段的实践建议
初创阶段:注重产品创新和市场调研,寻找合适的盈利模式 成长阶段:加强市场推广和品牌建设,提高市场份额和知名度 成熟阶段:优化产品结构,提高产品质量和服务水平,降低成本 衰退阶段:探索新的商业模式和盈利增长点,进行战略调整和转型
商业模式的盈利增长点:企业需 要通过挖掘新的盈利增长点,提 高盈利能力,实现可持续发展。
商业模式的基本要素
客户价值主张:满足客户需求,提供独 特价值
盈利模式:如何赚钱,包括收入来源和 成本结构
关键资源:实现商业模式所需的关键资源
关键活动:实现商业模式所需的关键活动
合作伙伴:与谁合作,如何合作
成本结构:实现商业模式所需的成本结构
盈利增长点挖掘:在商业模式迭代过程中,不断 挖掘新的盈利增长点,提高企业盈利能力
商业模式迭代的策略与关键点
明确商业模式的 核心要素:价值 主张、客户细分、 收入来源、关键 资源、关键活动、 关键伙伴、成本
服务利润链:服务管理最经典、最有效的分析工具
服务利润链—服务管理最经典、最有效的分析工具1. 概念含义 (3)1.1. 提出背景 (3)1.2. 理论来源 (3)1.3. 含义 (5)1.3.1. 基本逻辑 (6)1.3.2. 核心 (6)2. 主要内容 (6)2.1. 构成要素及关系 (6)2.2. 要素内容 (7)3. 作用意义 (9)4. 工具应用 (10)5. 实例分析 (14)5.1. 案例:服务利润链在沃尔玛的应用 (14)6. 相关工具 (18)6.1. 服务价值链 (18)6.1.1. 概念含义 (18)6.1.2. 内容分析 (18)6.1.3. 应用启示 (22)7. 参考书目 (22)1.概念含义1.1. 提出背景1994年由詹姆斯·赫斯克特、厄尔·萨塞、伦纳德·施莱辛格等5位哈佛商学院教授组成的服务管理课题组,提出了“服务价值链”模型。
这项历经二十多年、追踪考察了上千家服务企业的研究,包括美国运通、西南航空公司、丽嘉酒店等知名企业,提出员工的满意度是多方面决定的:岗位设计、工作环境、员工选拔培养、激励机制以及服务工具和技术支持等。
另外,员工离职面谈、员工服务热线等都可以是了解员工满意度的有效手段。
因此,企业若要建立起顾客满意的服务,首要条件就是提高员工的满意度,真正实现企业以人为本。
1997年赫斯克特、萨塞、施莱辛格正式提出了服务利润链理论。
该原理认为,利润、增长、顾客忠诚度、顾客满意度、顾客获得的产品以及服务的价值、员工的能力、满意度、忠诚度、劳动生产率之间存在着直接牢固的关系(见图1)1.2. 理论来源服务利润链源自于三个理论研究的成果。
1. 萨塞与顾客忠诚长期以来,经理们普遍认为市场份额是决定利润的最主要的因素。
根据研究,市场份额和公司利润有较大的相关性,市场份额扩张,利润必然增长,反之则反是。
但随着时间的推移,市场环境已经发生了变化,通过对样本企业所采集的数据分析发现,顾客忠诚度比市场份额对企业的经营能力及成长影响更大。
PPT5 serviceprofitchain
What Drives Profitability?
Customer Loyalty
Profitability
3
What are the behaviors of a loyal customer?
3 Rs Customer retention Repeat/Related business Referral
leads to Higher Profits
5
How much profit a customer generates over time?
6
What are the major factors that contribute to the increase in profit?
Profits derived from the increased purchase Profits from reduced operating costs Profits from referrals to other customers
What are some of the dawbacks of long term employees?
They may have poor qualifications, knowledge and skills They may have a poor attitude towards serving They are slow to learn new things They are afraid of changes They may not be innovative enough Playing politics, bad habits etc
Employee Satisfaction
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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Invisible Costs
Internal Adverse effects on: •Employee quality •Employee retention •Wage levels •Training 17 efficiency External Adverse effects on: •Service quality •Customer retention
Costs of employee turn overs
Rreplacing an employee with 5-8 years of experience with one with less than 1 year experience
Automobile sales: $36,000 in sales per month Broker at a security firm: $2.5 Million in commission during the first 5 years.
Profits from price premiums.
7
Why customers become more profitable over time?
8
How does the defection rate influence profitability?
9
10
What influences Customer Loyalty?
Employee Satisfaction
Customer Satisfaction
Customer Loyalty
Profitability retention repeat business referral
workplace design job design employee selection and development employee rewards and recognition tools for serving customers
How to improve employee Satisfaction?
-Work place & system design -Job Design -Recruitment & Selection -Training &Development -Opportunities for advancement -learning opportunities -Employee Reward & Recognition -Empowerment & tools for serving customer
Service Profit Chain
1
What are the key drivers of profitability in service businesses?
What are the most important factor that influences the profitability of a service business?
Costs of High Turnover
Employee Dissatisfaction High Turnover High Costs Visible Costs
•More recruiting •More training •Lower productivity of co-workers and management
21
Reading Assignment
“Heskett J. L. Jones, T. O., Lovemen, G. W., Sasser, W. E. & Schlesinger, L. A. Putting the Service Profit Chain to Work, Harvard Business Review, MarchApril 1994, pp 164-174” .
Employee Retention
External Service Value Employee Productivity
Employee Satisfaction
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What are some of the benefits of long term and loyal employees
Long-term employees are knowledgeable about our products, services, and policies and procedures. They have close relationship with customers They are familiar with our customers’ needs and problems. They can help us improve the quality of products or services or the way we serve customers. They are valuable resources for helping other workers do a good job of serving customers and can provide leadership on the front line.
leads to Higher Profits
5
How much profit a customer generates over time?
6
What are the major factors that contribute to the increase in profit?
Profits derived from the increased purchase Profits from reduced operating costs Profits from referrals to other customers
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What is external service value?
Results produced for the Customer
+
Process Quality
Value =
Price to the Customer
+
Costs of Acquiring the services
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What influence external service value?
What Drives Profitability?
Customer Loyalty
Profitability
3
What are the behaviors of a loyal customer?
3 Rs Customer retention Repeat/Related business Referral
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Internal Service Quality
Employee Satisfaction
The Service Profit Chain (SPC)
Ope rating Strate gy and Serv ice De liv ery Syste m Employee Retention Internal Service Quality External Service Value Employee Productivity Revenue Growth
External Ser
Satisfaction
Customer Loyalty
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WHAT IS VALUE?
Value
= Benefits received by the customer /
Sufferings that the customer has to endure
service concept: results for customers
service designed and delivered to meet targeted customer's needs
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How to use the service profit chain?
Measuring the relationships in the service profit chain across units Communicating results of the self-appraisal resulting from the measurement Developing a “balanced score card” of performance measures Designing efforts to help managers improve service profit chain performance Tying recognition and rewards to established measures Communicating results and encouraging “best practices”
4
Why Loyal Customers Matter?
Loyal, Satisfied Customers
often
• • • •
Buy more Pay higher prices Cost less to serve Bring in new customers • Are more satisfying to serve
What are some of the dawbacks of long term employees?
They may have poor qualifications, knowledge and skills They may have a poor attitude towards serving They are slow to learn new things They are afraid of changes They may not be innovative enough Playing politics, bad habits etc