成都七中岗位设置实施方案_5

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中学学校岗位设置实施方案

中学学校岗位设置实施方案

中学学校岗位设置实施方案岗位设置的意义实行事业单位岗位设置管理制度,是国务院在全国范围内对事业单位推行的一项重要人事制度改革。

事业单位岗位设置管理制度实施的基本程序为“科学设岗-竞聘上岗-择优聘用-合同管理-以岗定薪-岗变薪变”,其目的在于实现由因人设岗向因事设岗、固定用人向合同用人、身份管理向岗位管理的转变,调动事业单位人员的积极性、创造性,达到激励先进、弘扬正气的效果,进一步激活事业单位内部动力,推动社会进步。

我校秉承文件精神,认真落实政策,扎实推进工作,让真正为学校发展尽心竭力的先进分子受到应有的尊敬和优待,建设一个没有暮气、没有惰气,清新、公正、向上、蓬勃的团队。

二、岗位申报的基本条件管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件是:遵守宪法和法律;具有良好的品行;具备岗位所需要的专业、能力和技能条件;适应岗位要求的身体条件。

根据中共河南省委办公厅文件第二款“类别设置”第2条“专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位”规定,现实际从事工作与专业职称不相符者,不能申报专业技术岗位。

三类岗位根据岗位的具体职责又有相应的基本条件要求:(一)管理岗位基本条件1、职员岗位一般应具有中专以上文化程度,其中六级职员岗位一般应具有大学专科以上文化程度。

2、各等级职员岗位的基本任职条件:五级职员岗位须在六级职员岗位上工作两年以上;六级职员岗位须在七级职员岗位上工作三年以上;七级、八级职员岗位须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

(二)专业技术岗位基本条件1、专业技术岗位基本任职条件,按照现行国家、省和我市专业技术职务评聘的有关规定执行,高中教师应具备本科以上学历;具有高中教师资格证。

五级、六级、七级岗位原则上应具有副高级专业技术职务资格,八级、九级、十级岗位原则上应具有中级专业技术职务资格,十一级、十二级、十三级岗位原则上应具有初级专业技术职务资格。

2、专业技术高级、中级、初级各等级岗位的任职年限原则上不少于5年,且连续3年考核等次在合格以上。

2024年学校岗位设置实施晋级方案

2024年学校岗位设置实施晋级方案

2024年学校岗位设置实施晋级方案____年学校岗位设置实施晋级方案一、前言随着教育改革的深入,学校管理体制也在不断完善和发展。

为了更好地提高教育教学质量,提升学校管理水平,我们将于____年实施新的岗位设置晋级方案。

本方案旨在通过合理设置岗位和晋级标准,激励教职工积极进取,促进教职工队伍的专业化发展和学校整体发展。

二、岗位设置原则1.适应学校教育教学和管理的需求;2.落实分类管理,强调专业化发展;3.强化激励机制,激发教职工的积极性和创造性;4.体现岗位职责的连贯性和工作履职的逻辑性。

三、岗位设置及晋级标准1.初级教师岗位职责:承担课程教学,组织学生学习活动,履行教学管理等基本教育教学工作。

晋级要求:获得相应学科的教师资格证书,并顺利通过岗位考核。

2.中级教师岗位职责:担任课程组长,负责相关学科的教学管理和课程开发工作。

晋级要求:在相应学科教学工作中具有一定的教学经验和教学成果,并顺利通过岗位考核。

3.高级教师岗位职责:担任学科组长,负责学科建设和师资培训工作,并参与学科教学设计和研究工作。

晋级要求:在各项指标上明显优于中级教师,并顺利通过岗位考核。

4.教研员岗位职责:负责教研工作的组织和指导,推动学校的教学研究和教育教学改革工作。

晋级要求:在教学研究和教育教学改革方面具有一定的实践经验和成果,并顺利通过岗位考核。

5.副校长(教学)岗位职责:负责学校的教育教学工作,组织落实教育教学改革和管理工作。

晋级要求:在教育教学和管理方面具有较高的能力和经验,并顺利通过岗位考核。

6.校长岗位职责:负责学校的整体工作,领导学校发展和管理各项工作。

晋级要求:在学校管理工作方面具有卓越的能力和成果,并顺利通过岗位考核。

四、晋级程序1.个人申报教职工根据自身的实际情况和晋级要求,向学校递交晋级申请,提供相应材料以及教学和管理工作的评价结果。

2.学校评审学校成立晋级评审委员会,由相关领导和专家组成。

评审委员会负责审核申请材料,进行面试和综合评估,并择优确定晋级人选。

都成第七中学章程

都成第七中学章程

都成第七中学章程第一条单位名称:四川省都成市第七中学校英文名称:第二条本单位经费来源类型是财政补助类,申请设立登记时开办资金为人民币万人民币。

第三条举办单位是都成市教育局。

第四条单位住址:都成市林荫中街号第二章宗旨和业务范围第五条单位宗旨:高中学历教育,实施高中学历教育,促进基础教育发展。

严格贯彻国家的教育方针,遵守国家的法律法规。

服从国家有关部门的监督管理检查审计。

执行教育部颁布的课程计划和课程标准。

第三章组织管理第六条学校实行校长负责制,校长负责学校的全面工作。

第七条校长有下列权利:根据学校事业发展要求,主持制定和实施学校发展规划,对学校教育教学和行政管理等方面重大问题进行决策。

在核定的编制内,根据有关政策法规和规定的条件和程序,决定对教师的录用聘用或辞退。

在不违反财经纪律和财务管理制度的前提下,对学校行政经费进行筹集管理和使用。

按《教师法》的规定和有关奖惩条例,对教职工进行考核奖惩。

对工作业绩显着的教职工给予奖励;对严重违纪,给学校造成较坏影响的教职工给予行政处分。

第八条校长履行下列义务:全面贯彻国家教育方针,执行上级党委政府和教育行政部门的决议,完成上级下达的教育教学和其他各项任务,向上级报告学校工作情况,接受上级主管部门的领导和监督。

制定学校工作计划,研究安排学校工作,定期检查总结工作,向学校教职工代表大会或全体教职工报告学校工作情况,接受群众监督。

领导和组织学校的思想政治教育工作,教育教学工作,体育卫生工作,后勤服务等工作。

自觉接受党组织的监督,学校重大问题决策前要认真听取党组织的意见。

尊重教职工的民主权利,倾听群众的意见。

深入课堂听课,不断总结教育经验,探索教育规律,全面提高教育质量。

第九条校长对副校长人选有建议权,副校长由教育局任免。

副校长对校长负责,协助校长分管具体工作。

第十条学校设立行政办公室教务处德育处总务处教科室计算机技术中心等职能部门,分别承担相应的学校管理职能。

职能部门设主任名副主任一名工作人员若干名。

学校岗位设置方案(四篇)

学校岗位设置方案(四篇)

学校岗位设置方案一、前言随着教育事业的不断发展和学校规模的不断扩大,为了更好地推进学校的教育教学工作和管理工作,需要合理设置各类岗位,以提高学校的运行效率和管理水平。

本方案旨在对____年学校的岗位设置进行规划,包括教学岗位、管理岗位、后勤岗位等,以确保学校的高质量发展。

二、教学岗位设置方案1. 教师岗位设置(1)班主任:根据学校规模和班级数量确定班主任数量,每个班级配备一名班主任,负责班级管理和学生日常事务。

(2)学科教师:根据学校的学科设置和班级数量确定学科教师的数量,确保每个班级都有相应学科的教师。

(3)教研组长:按照学科的数量设置相应的教研组长,负责学科教研工作的组织和协调。

(4)年级主任:根据学校的年级数量确定年级主任的数量,负责年级管理和教育教学工作的协调。

(5)教务主任:负责学校的教务工作,包括课表编排、考试安排等。

(6)特教教师:根据学校的特殊教育需求确定特教教师的数量,确保为特殊学生提供个别化教育。

2. 辅导员岗位设置(1)学生工作辅导员:按照学校的学生人数和班级数量确定学生工作辅导员的数量,负责学生思想教育和心理辅导工作。

(2)生涯规划师:负责指导学生进行职业规划和生涯规划,帮助学生选择适合自己的职业道路。

3. 实验室岗位设置(1)实验室主任:负责实验室的管理和实验教学工作的组织。

(2)实验室助理:协助实验室主任进行实验室管理和实验教学工作。

4. 图书馆岗位设置(1)图书馆管理员:负责图书馆的管理工作,包括图书借阅、图书分类整理等。

(2)图书馆助理:协助图书馆管理员进行图书管理和借阅服务。

5. 辅导岗位设置(1)学业辅导员:负责学生的学业辅导工作,帮助学生提高学习能力和解决学习问题。

(2)生活辅导员:负责学生的生活辅导工作,关注学生的饮食、住宿、卫生等方面的问题。

三、管理岗位设置方案1. 校长办公室(1)校长助理:负责协助校长处理学校的日常事务。

(2)办公室主任:负责校长办公室的管理和协调工作。

学校岗位设置实施方案6篇

学校岗位设置实施方案6篇

学校岗位设置实施方案6篇学校岗位设置实施方案(篇1)学校岗位设置实施方案一、背景与意义近年来,随着教育事业的不断发展和社会的不断进步,对于学校的要求也越发严格和多样化。

因此,学校的管理和服务更加复杂、细致,大量且专业化的工作任务亟待分配和完成。

为了更好地保障教育质量和提高办学效益,必须加强学校内部的人员和职责管理。

因此,本方案旨在对学校内岗位设置进行规划和划分,以此实现学校人员、任务的分工协作,提高学校管理服务水平,推动教育事业的发展。

二、实施目标1.明确学校岗位设置的职责和任务,建立完善的人员岗位制度。

2.提高学校管理服务效率,简化流程,规范学校内部管理。

3.加强学校内岗位职责分工,实现人岗匹配、任务到位。

4.优化人员配置,提高教育资源配置的效率和效益。

5.完善学校内部的人员招聘、评定和晋升制度,提高人员的自我发展意识和积极性。

三、实施步骤1.市场调研相关负责人应针对学校内部的工作现状、岗位重心、任务紧缩、人员需求和市场薪酬水平等因素,进行市场调研、分析和对比,了解当前各类人才的特点,并进行定性、定量和模型预测,为制定学校的人员岗位设置提供参考依据。

2.人岗匹配依据市场调研的结果,学校应对现有岗位进行反思,确定对岗位与职务划分的重点和难点,依据教职工的特点、发展需求、人际关系和教育生态等因素进行分析,将人员从工作和能力维度与岗位要求进行匹配,实现人岗匹配,并通过充分的布置工作任务和督促管理等措施,推动学校教育质量。

3.完善岗位职责分工根据各部门、各职能岗位的职责和任务,制定各种职责书和工作手册,明确工作的过程、方法、标准和绩效;各岗位间必须实现协同配合、互动协作,形成优秀的教育管理模式。

各部门、各岗位之间必须相互配合,不断协调沟通,推动整个学校的工作进展。

4.完善教职工招聘、评定和晋升制度为推动人员的自我发展与晋升,学校应实现岗位晋升的透明化、制度化,要对教职工的晋升、评定、培训等进行科学的安排和规划。

最新中学教师职称岗位设置实施方案资料

最新中学教师职称岗位设置实施方案资料

中学教师职称岗位设置实施方案为了做好我校岗位设置管理工作,根据市人力资源和社会保障局《关于开展新一轮事业岗位设置审核工作的通知》文件精神,结合我校的实际,特制订本方案。

一、基本原则(一)本方案依据《琼海市教育系统岗位设置管理实施方案》精神,以及《朝阳中学岗位设置管理实施方案,制定量化评分细则。

将教职工的德、能、勤、绩廉进行量化评分,从高分到低分,依次聘用相对应的等级岗位。

(二)原聘为高级、中级或初级职务的,本次聘用不超出不降低原职务范围,只在等级档次中进行调整。

在同等分数下,优先照顾工作龄较长,任职年限较久,学历较高的教职工。

二、领导机构为了积极稳妥地做好我校教师职称岗位设置的正确领导及全面管理,推进该项工作的设置及分配制度改革的顺利实施,特成立有关工作小级如下:1、朝阳中学岗位设置管理工作领导小组组长:蔡群副组长:冯加芳成员:云莲花黎才俊冯世兰2、朝阳中学岗位聘用考核小组组长:蔡群副组长:周日开云莲花成员:李丽(文)杨昌霖李丽(英)王军曾维环陈传宁三、细则适用对象:本校2015年3月在编在岗的专业技术人员四、竞聘岗位及说明1、中级岗位12个,八级、九级、十级岗位之间的比例为3:4:3,八级岗位3个,九级岗位5个,十级岗位4个,其中八级岗位现3个(需补0个),九级岗位现4个(需补1个),十级岗位现5个(需补0个)。

2、初级岗位16个,十一级、十二级岗位之间的比例为5:5,十一级岗位8个,十二级岗位8个,其中十一级岗位现6个(需补2个),十二级岗位现10个(需补0个)。

五、实施程序1、由申报教职工按本方案自评,送交考核小组审核公示。

2、考核小组进行考核,总分为30分,考核后公示。

3、管理领导小组复核,总分50分,考核后公示。

以上三次公示累计总分排名并公布。

六、量化方案分为二大部分(第一部分为基本分、第二部分为奖励分)(一)基本部分得分:(学历、资历、教龄工龄、职务、身体健康等)1、教师教龄(含工龄),一年得1分。

学校岗位设置实施方案

学校岗位设置实施方案
三、岗位分类与职责
1.教学岗位
-专任教师:负责课程教学、学生辅导、教学研究等工作。
-兼任教师:承担特定课程或实践教学任务,参与教育教学改革。
-实习教师:协助专任教师进行教学和科研工作,参与学校教育教学实践活动。
2.管理岗位
-校级领导:制定学校发展战略,负责整体管理和决策。
-中层管理:执行学校决策,管理所属部门日常事务。
2.管理岗位:包括校领导、部门负责人、班主任等。
-校领导:负责学校整体管理工作。
-部门负责人:负责相应部门的日常管理工作。
-班主任:负责班级日常管理工作,协助校领导、部门负责人开展相关工作。
3.教育教辅岗位:包括教研员、实验员、图书管理员等。
-教研员:负责教育教学研究、教师培训等工作。
-实验员:负责学校实验室的管理、实验教学辅助工作。
五、岗位招聘与配置
1.招聘流程:包括岗位需求分析、招聘公告发布、简历筛选、面试考核、体检和录用公告等环节。
2.招聘渠道:利用学校官网、教育行业招聘平台、专业媒体等发布招聘信息。
3.选拔标准:坚持公开、公平、公正的原则,综合评价应聘者的专业能力和综合素质。
六、培训与发展
1.岗前培训:确保新入职员工了解岗位要求,熟悉学校文化和规章制度。
4.人才选拔与推荐:积极选拔优秀人才参与学校管理、教育教学改革等活动,为教职工提供成长平台。
七、岗位考核与激励
1.岗位考核:建立完善的岗位考核体系,对教职工进行定期考核,评估工作绩效。
2.考核结果运用:将考核结果作为教职工职称评定、岗位调整、薪酬待遇的重要依据。
3.激励机制:设立优秀教师、优秀教育工作者等荣誉称号,给予表彰和奖励,激发教职工的工作积极性。
-基层管理:负责具体业务管理,如班级管理、项目实施等。

2024年学校岗位设置方案范文(三篇)

2024年学校岗位设置方案范文(三篇)

2024年学校岗位设置方案范文一、前言为了更好地适应学校教育教学改革和发展需求,提升教育质量和效益,进一步完善学校的管理体制,特制定本《2024年学校岗位设置方案》。

二、岗位设置原则1. 适应学校教育教学改革和发展需求;2. 符合学校管理体系和运行机制;3. 合理配备教职员工,保证教育教学的质量与效益;4. 加强学校办学队伍建设。

三、岗位基本设置本方案对学校从教学岗位、管理岗位、辅助岗位三方面进行设置。

1. 教学岗位- 校长- 副校长(若干)- 教导主任(若干)- 行政班主任(班级规模,根据学校规模和年级多少做具体调整)- 学科教研组长(各个学科根据学科教师人数确定)- 高级教师(若干)- 普通教师2. 管理岗位- 学工部主任- 教务处主任- 学科竞赛组组长- 实验室主任- 教材审定组组长- 教育技术中心主任- 教研室主任- 班级管理组长(各年级各班级一个)- 家长委员会主任- 学校安全保卫部主任- 财务部主任- 后勤保障部主任- 招生办公室主任3. 辅助岗位- 图书管理员- 信息化维护员- 各年级辅导员- 美术老师- 音乐老师- 体育老师- 心理咨询师- 讲解员(校史馆、校园景点等)- 实验室助理- 保洁员- 门卫- 食堂厨师及服务员四、具体职责及工作内容1. 教学岗位- 校长:全面负责学校的教育教学工作,统筹协调学校各项工作的开展。

- 副校长:协助校长管理学校,并负责特定的工作领域。

- 教导主任:负责学校日常教学管理工作,统筹协调各科教学工作。

- 行政班主任:负责指导学生的日常学习和生活,辅导学生的成长和发展。

- 学科教研组长:负责本学科的师资建设、课程设计、教学改革、教学资源的开发和分享等相关工作。

- 高级教师:负责承担学校的重点课程教学任务,指导和带领普通教师提升教学水平。

- 普通教师:负责学科教学任务,指导和培养学生的学习能力和综合素质。

2. 管理岗位- 学工部主任:负责学生思想教育与管理工作,协助校长处理学生日常事务。

2024年中学岗位设置实施方案

2024年中学岗位设置实施方案

2024年中学岗位设置实施方案一、前言随着社会的发展和教育改革的深入推进,中学岗位设置也需要根据时代需求进行相应的调整和改革。

本文将针对2024年中学岗位设置进行详细的实施方案,通过合理的岗位设置,优化学校管理结构,提高教育教学质量,促进中学教育的全面发展。

二、总体目标根据教育改革的需要,2024年中学岗位设置的总体目标是:1. 优化学校管理结构,实现教育资源的合理配置;2. 提高教育教学质量,全面发展学生综合素质;3. 促进教师专业发展,打造一支高素质的教师队伍;4. 加强学校与社会的联系,推动学校与社会的融合发展。

三、岗位设置原则1. 系统性原则:整体考虑岗位设置的合理性和整体效益,保证各个岗位之间的相互关联和协调运作。

2. 差异性原则:根据不同学校、不同地区的特点和需求,制定差异化的岗位设置方案,提高教育教学的针对性和专业性。

3. 灵活性原则:根据教育改革和时代需求的变化,灵活调整岗位设置,及时满足新需求。

4. 专业性原则:强调各个岗位的专业性要求,提高专业人员的培养和使用效益。

四、岗位设置方案- 校长助理:负责校长权力下放的具体实施和落实,协助校长进行学校管理工作。

- 教学副校长:负责制定教学目标、教学计划和教学评价标准,协助校长进行教学管理和指导工作。

- 学科主任:负责学科教学的组织和管理,协调师资队伍建设和教学资源配置。

- 班主任:负责班级管理和学生教育工作,建立良好的师生关系。

- 教研组长:负责学科教研工作的组织和管理,促进教师教学水平的提高。

2. 学生管理岗位- 德育主任:负责学校德育工作的组织和推进,培养学生的良好品德和行为习惯。

- 民主法制教育主任:负责学校民主法制教育工作的组织和推进,培养学生的法律意识和公民素质。

- 心理健康教育主任:负责学校心理健康教育工作的组织和推进,关注学生的心理健康发展。

- 学科教导员:负责学科教学指导和学生学习指导,协调学生学业和自我发展。

- 辅导员:负责班级管理和学生生活指导,关心学生的生活和成长。

成都七中岗位任职条件

成都七中岗位任职条件

附件一成都七中岗位任职条件依照上级有关文件精神,根据学校的实际情况制定,设定的各个岗位分为基本条件和具体条件。

(一)、适用范围本《岗位任职条件》适用于成都七中的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的所有类别。

(二)、各岗位任职基本条件1、遵守宪法和法律,遵守学校的各项规章制度;2、具有良好的品行和职业道德;3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件;4、适应岗位工作要求的身体条件;5、服从学校工作安排,工作积极主动;6、学历依照各岗位的学历要求。

(三)、新参加工作人员任职条件:参加工作人员见习、试用期满后,管理人员按照《实施意见》规定确定相应的岗位等级;专业技术人员按照岗位条件要求确定岗位等级;工勤技能人员通过初级工技术等级考核后,可确定为工勤技能技术工五级岗位。

(四)、管理岗位任职条件管理岗位应具有大学专科以上学历,其中,六级以上职员岗位应具有大学本科以上学历。

新招聘参加工作的管理人员应具有大学本科以上学历。

1、管理岗位五级职员任职条件(岗位数量:2个)①须在六级职员岗位上任职满2年以上;②符合岗位的基本任职条件;③贯彻执行党的路线、方针、政策,热爱本职工作,负责学校全面工作,能模范地履行岗位职责,服务意识强;④从事学校领导管理工作,熟悉与岗位相关的政策法规,能有效地、创造性地开展工作,有良好的工作作风和开拓进取精神;⑤对教育事业的发展进步有较大贡献;⑥身体健康,精力充沛,在本职岗位上无重大责任事故。

2、管理岗位六级职员任职条件(岗位数量:5个)①须在七级职员岗位上任职满3年以上;②符合岗位的基本任职条件;③遵守学校的各项规章制度,事业心和责任感强,有良好的职业道德;④熟悉学校各个环节的工作内容和程序,具备一定的管理知识和经验;⑤熟悉与岗位相关的政策法规,能有效地、创造性地开展工作,有良好的工作作风和开拓进取精神;⑥身体健康,精力充沛,在本职岗位上无重大责任事故;⑦近五年年度考核等次必须在称职以上。

中学学校岗位设置实施方案策划方案

中学学校岗位设置实施方案策划方案

中学学校岗位设置实施方案策划方案早上九点,我坐在办公室里,窗外的阳光洒在键盘上,思绪开始飘散。

这十年,我策划过无数的方案,每个方案都是一次思维的跳跃,一次心灵的探索。

今天,我要写的是“中学学校岗位设置实施方案策划方案”,这是一个既熟悉又充满挑战的课题。

一、岗位设置的原则1.合理分配:岗位的设置要考虑学校的实际情况,合理分配人力资源,确保各项工作有序开展。

2.注重实效:岗位设置要注重实际效果,避免形式主义,确保每个岗位都能发挥应有的作用。

3.动态调整:随着学校的发展,岗位设置也要不断调整,以适应新的需求。

二、岗位设置的具体方案1.管理岗位(1)校长:校长是学校的最高管理者,负责学校的全面工作。

(2)副校长:副校长协助校长工作,分管教学、德育、后勤等具体事务。

(3)教导主任:教导主任负责教学工作的组织实施,确保教学质量。

(4)德育主任:德育主任负责学生德育工作的组织实施,培养学生的道德品质。

2.教学岗位(1)语文、数学、英语等学科教师:负责各自学科的教学工作。

(2)物理、化学、生物等学科教师:负责各自学科的教学工作。

(3)体育、美术、音乐等学科教师:负责各自学科的教学工作。

3.辅助岗位(1)班主任:班主任负责班级管理,关注学生的成长。

(2)生活老师:生活老师负责学生的日常生活管理,培养学生的生活习惯。

(3)实验室管理员:实验室管理员负责实验室的管理,保障实验教学正常进行。

4.后勤岗位(1)食堂管理员:食堂管理员负责食堂的日常管理,确保食品安全。

(2)宿舍管理员:宿舍管理员负责宿舍的管理,保障学生的住宿环境。

(3)校园保安:校园保安负责校园的安全保卫工作。

三、实施步骤1.制定方案:根据学校实际情况,制定具体的岗位设置方案。

2.宣传发动:向全体教职工宣传方案,提高认识,形成共识。

3.实施方案:按照方案要求,调整岗位设置,配备相应人员。

4.监督考核:对岗位设置的实施情况进行监督考核,确保方案落实。

5.反馈调整:根据实施情况,及时反馈,调整方案,以更好地适应学校发展需求。

成都七中岗位任职条件

成都七中岗位任职条件

成都七中岗位任职条件第一篇:成都七中岗位任职条件附件一成都七中岗位任职条件依照上级有关文件精神,根据学校的实际情况制定,设定的各个岗位分为基本条件和具体条件。

(一)、适用范围本《岗位任职条件》适用于成都七中的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的所有类别。

(二)、各岗位任职基本条件1、遵守宪法和法律,遵守学校的各项规章制度;2、具有良好的品行和职业道德;3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件;4、适应岗位工作要求的身体条件;5、服从学校工作安排,工作积极主动;6、学历依照各岗位的学历要求。

(三)、新参加工作人员任职条件:参加工作人员见习、试用期满后,管理人员按照《实施意见》规定确定相应的岗位等级;专业技术人员按照岗位条件要求确定岗位等级;工勤技能人员通过初级工技术等级考核后,可确定为工勤技能技术工五级岗位。

(四)、管理岗位任职条件管理岗位应具有大学专科以上学历,其中,六级以上职员岗位应具有大学本科以上学历。

新招聘参加工作的管理人员应具有大学本科以上学历。

1、管理岗位五级职员任职条件(岗位数量:2个)①须在六级职员岗位上任职满2年以上;②符合岗位的基本任职条件;③贯彻执行党的路线、方针、政策,热爱本职工作,负责学校全面工作,能模范地履行岗位职责,服务意识强;④从事学校领导管理工作,熟悉与岗位相关的政策法规,能有效地、创造性地开展工作,有良好的工作作风和开拓进取精神;⑤对教育事业的发展进步有较大贡献;⑥身体健康,精力充沛,在本职岗位上无重大责任事故。

2、管理岗位六级职员任职条件(岗位数量:5个)①须在七级职员岗位上任职满3年以上;②符合岗位的基本任职条件;③遵守学校的各项规章制度,事业心和责任感强,有良好的职业道德;④熟悉学校各个环节的工作内容和程序,具备一定的管理知识和经验;⑤熟悉与岗位相关的政策法规,能有效地、创造性地开展工作,有良好的工作作风和开拓进取精神;⑥身体健康,精力充沛,在本职岗位上无重大责任事故;⑦近五年年度考核等次必须在称职以上。

2024年高中岗位设置实施方案

2024年高中岗位设置实施方案

2024年高中岗位设置实施方案____年高中岗位设置实施方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步,高中教育也在不断改革和发展。

为了适应未来社会的需求,提高学生的综合素质和就业竞争力,需要对高中岗位设置进行进一步优化和改进。

本方案将结合未来社会发展趋势和学生需求,制定____年高中岗位设置实施方案。

二、目标和原则1. 目标:通过优化和改善高中岗位设置,使学生能够全面发展,提高综合素质和就业竞争力。

2. 原则:科学性原则、适应性原则、差异化原则、可持续发展原则。

三、实施步骤1. 研究分析:对当前高中岗位设置进行全面调查和研究分析,了解学生需求和社会需求,为制定新的岗位设置方案提供依据。

2. 制定方案:根据调查研究结果,结合未来社会发展趋势,制定新的高中岗位设置方案。

方案应包括岗位名称、岗位职责、招聘条件等内容。

3. 宣传推广:通过多种渠道和方式,向学生、家长和社会公众宣传新的高中岗位设置方案,增强大家的认知和理解。

4. 实施落实:依据新的高中岗位设置方案,学校组织实施并进行监督,确保岗位设置的顺利进行。

5. 评估总结:对实施的高中岗位设置方案进行评估和总结,对方案的有效性进行分析,为后续的优化和改进提供依据。

四、预期成果1. 学生综合素质提高:通过新的高中岗位设置,学生能够选择更适合自己的岗位进行学习和实践,提高自己的综合素质和就业竞争力。

2. 社会需求满足:通过优化和改进高中岗位设置,能够更好地满足社会对各种岗位的需求,为社会发展提供人才支持。

3. 教育改革推动:通过对高中岗位设置的改革,能够推动整个教育体制的改革和创新,促使学校更好地服务学生和社会。

五、风险控制1. 风险分析:在实施高中岗位设置方案的过程中,可能会遇到学生选择不均衡、学校资源分配不合理、社会对新岗位的认可度不高等问题。

2. 风险应对:通过加强宣传推广,提高学生和社会的认可度;通过合理调配资源,确保各岗位能够得到充分发展;通过评估和总结,及时发现和解决问题。

中学岗位设置实施方案

中学岗位设置实施方案

中学岗位设置实施方案中学岗位设置实施方案为深化我校人事制度改革,实现人事管理科学化规范化制度化,根据中共市委办公室市政府办公室《关于印发〈市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知(太委办﹝﹞号)文件精神,结合我校实际,特制定市科教新城南郊中学岗位设置内部各等级岗位实施方案。

一指导思想依据和原则以邓小平理论三个代表重要思想党的十七大精神为指导,进一步深化本单位人事制度改革,贯彻落实市委办公室市政府办公室《关于印发〈市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知(太委办﹝﹞号)等文件精神,结合本单位的功能规格编制等实际情况,实行岗位设置管理制度。

岗位设置管理与本单位用人制度改革相结合,单位实现由固定用工向合同用工转变,职工实现由身份管理向岗位管理转变;岗位设置管理与收入分配制度改革相结合,实现以岗定薪,岗变薪变的收入分配制度。

岗位设置坚持分类管理,分别设置管理岗位专业技术岗位工勤技能岗位三类;岗位设置坚持规范有序科学合理精简效能动态管理的原则,形成岗位竞争择优人员能进能出职务能上能下待遇能高能低充满生机活力的用人机制,充分调动各类人员的积极性和创造性,逐步建立符合本单位特点的人事管理制度,促进事业的发展。

二实施范围和对象本方案适用于市科教新城南郊中学在职在编在岗的专业技术人员管理人员。

三核准的岗位设置情况(待教育局审批后定)四各类岗位的聘用条件(一)各类岗位的基本聘用条件.遵守宪法和法律.具有良好的品行.岗位所需的专业能力或技能条件.适应岗位要求的身体条件(二)专业技术岗位各等级岗位首聘条件根据太教﹝﹞号文件精神,教师正高级三级岗位的任职条件由省教育主管部门制定,副高级五级岗位的任职条件由苏州市教育局制定。

专业技术四七十十二级岗位的任职条件按照现行专业技术职务评审和国家规定的相关职业资格准入的有关条件规定执行。

专业六八九十一级岗位的任职条件,由学校根据本单位实际岗位的职责任务专业技术水平教师任职年限业绩贡献等因素综合制定,并报教育主管部门审核。

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成都七中岗位设置实施方案
为了深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据《成都市事业单位岗位设置管理实施意见》(成办发…2008‟70号)以及《成都市教育局关于做好直属学校(单位)岗位设置管理实施工作的通知》(成教人…2010‟85号)的文件精神,结合市编办下达的成机编(…2009‟22号)和成都七中实际情况,现制定成都七中《成都市第七中学岗位设置实施方案》。

一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,按照科学设置岗位,规范运行管理,职务能上能下,待遇能高能低的改革方向,建立适合我校各类人员特点的岗位管理制度,逐步实现由身份管理向岗位管理转变,调动各类人员的工作积极性,促进我校教育事业的发展。

二、基本原则
1、坚持科学设岗、宏观调控、优化结构的原则;
2、坚持精简效能、以编定岗、按需设岗的原则;
3、坚持按岗聘用、责权明确、按岗取酬的原则;
4、坚持公开平等、对口补岗、能上能下的原则;
5、坚持竞争择优、依法办事、合同管理的原则;
6、坚持精干高效、平稳实施、稳步推进的原则。

三、岗位设置管理组织机构
1、岗位设置工作领导小组组长:刘国伟
副组长:曾晶
成员:罗清红、胡霞、易国栋、李林、
贺立新、谭红、史玉川、马健、唐建慧、
文宗、许勇、周红、童惠华
2、岗位竞聘评审小组:
黄明勇、许勇、杨慧、夏进、廖志成、阳达、
王开元、任旭东、文宗、张君亮、魏双庆、
刘国伟、曾晶、罗清红、胡霞、易国栋、李林、
贺立新、史玉川、马健、何明、石峰、唐建慧、
四、实施范围与对象
成都七中已建立人事关系的、在职在编的正式工作人员(含管理人员、专业技术人员和工勤技能人员)。

说明:未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员,暂不列入本实施方案的管理范围。

五、岗位聘用基本程序:
1、核对学校在编人员基本信息
2、制定岗位设置实施方案、岗位及其岗位职责、聘用条件。

(1)召开岗位设置工作领导小组会
(2)召开中层干部、教研组长、工会委员征求意见会
(3)收集整理意见。

(4)岗位设置工作领导小组确定岗位设置实施方案、岗位及其岗位职责、聘用条件。

(5)上报市教育局备案。

(6)公示岗位设置实施方案、岗位及其岗位职责、聘用条件。

3、申请应聘
应聘人员向学校提出书面应聘申请,并按要求提交相关证明材料。

4、资格审核
岗位设置工作领导小组对应聘人员的资格、条件进行初审。

5、考察评议
(1)岗位竞聘评审小组对通过初审的应聘人员进行考核。

(2)岗位竞聘评审小组小组将按照聘任相应职务的时间、工作量和工作态度以及取得的业绩(班主任工作、教学工作)等情况,由岗位竞聘评审小组通过投票表决方式确定其排序和聘用人选。

(3)经过评审可聘用的岗位人选,报校长会。

6、研究决定
校长会讨论决定聘用名单。

7、结果公示
聘用结果确定后进行公示。

8、签约上岗
学校法定代表人(或委托代理人)与受聘人员签订岗位聘用合同
六、岗位类别设置
成都七中为正处级事业单位,隶属于成都市教育局财政全额拨款单位。

根据成都市编办下达的成机编(…2009‟22号)文件下达的编制数,确定我校目前岗位总量为 321个。

分为三类:
1、管理岗位:23个,占总量的7.17%;
2、专业技术岗位:291个,占总量的90.65%;
专业技术岗位主系列是教师系列,我校主系列专业技术岗位设置数是283人,占专业技术岗位设置总量的97.25%。

专业技术岗位辅系列分别是实验系列、卫生系列、档案图书系列、财务会计系列,我校的岗位设置数为8人,占专业技术岗位设置总量的2.75%。

3、工勤技能岗位:7个,占总量2.18 %。

七、岗位等级设置
(一)管理岗位等级
管理岗位的最高等级,按照机构编制部门确定的单位规格(或配备的领导职级规格)确定。

我单位管理岗位最高等级设置为五级职员岗位。

担负领导职务的职员岗位数量,按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。

本次设置五级职员岗位2个,六级职员岗位5个,七级职员岗位10个,八级职员岗位4
个,九级职员岗位2个。

(二)专业技术岗位等级
专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为2:4:4,分别设置高级岗位102个、中级岗位146个、初级岗位43个。

1、高级专业技术岗位102个,占专业技术岗位比例35.05%。

其中:五级岗位20个,占副高级岗位比例19.61%;六级岗位41个,占副高级岗位比例40.20%;七级岗位41个,占副高级岗位比例40.20%。

2、中级岗位146个,占专业技术岗位比例50.17%。

其中:八级岗位44个,占中级岗位比例30.14%,九级岗位58个,占中级岗位比例39.73%,十级岗位44个,占中级岗位比例30.14%。

3、初级岗位43个,占专业技术岗位比例15%。

其中:十一级岗位22个,占初级岗位比例51.16%,十二级岗位21个,占初级岗位比例48.84%。

(三)工勤技能岗位等级
工勤技能岗位7个,占单位岗位总量的2.18%。

其中:技术工二级1个,二级岗位总量占工勤技能岗位总量比14.29%;技术工三级1个,占工勤技能岗位总量比例14.29%;技术工四级4个,占工勤技能岗位总量比例57.14%;技术工五级1个,占工勤技能岗位总量比例14.29%。

八、各类岗位的任职条件
见附件一:《成都七中岗位任职条件》
九、岗位聘用工作的相关说明
(一)根据上级主管部门核准的岗位数量和各类岗位等级结构,结合各岗位特点,将采取个人申报、评审小组评价、学校聘任、竟聘上岗的方式进行岗位聘用。

(二)成都七中符合聘用条件的人员,可根据公布的岗位和岗位聘用条件,结合自身实际,积极参与岗位竟聘。

(三)聘用到各类岗位的人员,按照签定的聘用合同,持证上岗。

(四)今后出现岗位空缺,通过竟聘上岗的方式,优先内部择优聘用。

人员不足
时,按岗位说明书,按程序报人事部门,向社会公开招录。

(五)在岗位聘任时,出现本层次岗位职数不够,可并入到下一次层次岗位竞聘;在下一层次排序时将优先考虑。

(六)若出现条件相同并列者,按聘任相应职务的时间、工作的态度和取得的成绩等,由成都七中岗位设置领导小组确定其排序。

(七)有以下情形之一者,不得聘用到同职级高等级岗位(成教人2010、85号文件)
1、违反教师职业道德,情节较轻者(情节严重者,按照有关规定另行处理);
2、违反规范教师从教行为有关规定者;
3、近五年来,年度考核等次有2次基本合格或有不合格等次者;
4、出现教育教学事故者;
(八)受聘人员的管理
1、凡受聘的教职工,本人愿意与学校签订聘用合同者,学校根据受聘岗位,按程序办理有关待遇。

2、凡教学人员因不能胜任教学任务,但劳动态度好,受聘于其他岗位的人视为转岗人员,转岗后的人员享受新进入岗位的待遇。

3、拒聘人员:拒绝受聘的人员视为拒聘人员。

从拒聘之日起停发工资。

拒聘人员可在三个月内自行联系工作,拒聘期间发给成都市职工最低生活保障金(以市政府规定的为准)的130%。

三个月后仍然不与成都七中签订聘用合同,也不提出调动和辞职的,视为与成都七中自行终止用人关系,成都七中有权按照相关要求处理。

4、受聘人员存在下列情况之一,学校有权解除其聘用合同:
①严重违反各项岗位任职基本条件;
②连续旷工10个工作日或者一年累计旷工超过20个工作日;
③未经单位批准,擅自外出不归,态度恶劣;
④违反工作规定,发生责任事故,或者失职、渎职造成严重后果;
⑤上年度的任职考核被评为“不称职”等级者;
⑥严重扰乱工作秩序,致使聘用单位或其他单位的工作不能正常进行;
⑦被判处有期徒刑以上,刑罚收监执行,或者被劳动教养。

(九)下列人员暂不予以竞聘:
1、在立案审查人员;
2、受党内严重警告或行政记大过处分未满一年的人员;
3、工作严重失职、渎职,造成重大责任事故,严重违反《中小学教师职业道德规范》,体罚或变相体罚学生,影响很坏,群众意见很大的人员;
4、上学年年度任职考核不合格或未参加考核人员;
5、因工作变动,已脱离现专业技术岗位的人员;
6、不承担组织分配的任务,不服从工作安排的人员
附件二:成都七中岗位申报表
成都市第七中学
2010年12月8日。

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