激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用l
浅析激励理论在人力资源管理中的作用
浅析激励理论在人力资源管理中的作用激励理论在人力资源管理中起着重要的作用，它可以帮助企业更好地激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作质量和效率。
本文将从激励理论的背景和意义、激励理论的主要内容以及激励理论在人力资源管理中的应用等方面进行分析和探讨。
首先，我们来了解一下激励理论的背景和意义。
激励理论是企业管理学中的一个重要理论分支，它是基于人类行为理论和心理学的研究，旨在探讨如何通过激励手段来调动员工的积极性和工作动力，实现企业目标。
激励理论的出现是因为传统的指挥与控制的管理方式已经不能适应现代社会的要求，传统的管理方式更注重纪律与控制，缺乏动力和激励，无法满足员工对个人价值的追求和自我实现的愿望。
所以，激励理论的出现填补了这一空白，成为了现代人力资源管理中不可或缺的一部分。
其次，我们来了解一下激励理论的主要内容。
激励理论主要分为内部激励和外部激励两个方面。
内部激励是指源于个体内部的动机或需求，包括成就动机、权力动机和平衡动机等。
而外部激励是指一些外部的奖励或惩罚，如薪酬激励、晋升机会等。
内外激励在不同的情境下可相互作用，使员工产生更高的动机和工作动力。
而激励理论的核心观点是员工的动机与需求是多样化的，不同的员工有不同的需求和动机，管理者需要通过不同的激励手段来满足员工的需求，提高工作动力。
最后，我们来分析一下激励理论在人力资源管理中的具体应用。
首先，对于薪酬激励，企业可以根据员工的工作表现和贡献来进行绩效考核和绩效奖励，提高员工的工作动力。
其次，对于晋升机会，企业可以设立晋升通道和晋升标准，为有能力和有潜力的员工提供晋升机会，激励员工提升自己的工作能力和水平。
此外，企业还可以通过培训和发展计划来激励员工，帮助他们提升自身能力和技能，实现个人价值。
另外，企业还可以通过设立奖励制度和团队激励来调动员工的积极性和工作动力，促进团队合作和员工创新。
总之，激励理论在人力资源管理中的应用是多方面的，通过激发员工的内部动机和满足员工的需求，提高员工的工作动力和工作质量，从而实现企业的发展目标。
激励机制对人力资源管理的重要性
激励机制对人力资源管理的重要性激励机制对人力资源管理的重要性人力资源管理是组织中至关重要的部分，旨在有效地利用和管理组织的人力资源，以实现组织的目标。
在这个过程中，激励机制起着至关重要的作用。
激励机制是一种鼓励员工积极工作和提高工作绩效的手段，通过提供合理的奖励和福利，激励员工发挥其潜力，增强其工作动力和创造力。
激励机制对于人力资源管理的重要性可以从以下几个方面进行说明：1. 提高员工的积极性和工作动力：激励机制能够激发员工的积极性，使他们更加投入和主动地参与工作。
提供合适的激励可以让员工感到自己的付出得到了认可和回报，从而更加努力地工作，提高工作绩效。
2. 提升员工的工作满意度和忠诚度：激励机制可以帮助组织提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工得到公平合理的激励时，他们会更加满意于自己的工作和组织，从而提高员工的忠诚度，减少员工的流失率，保持组织的稳定性和连续性。
3. 提高员工的创造力和创新能力：激励机制能够鼓励员工展示其创造力和创新能力。
通过设立创新创造奖励机制，组织可以激励员工提出新的想法和解决问题的方法，从而推动组织的创新和发展。
4. 增强团队合作和协作能力：激励机制能够促使员工之间建立更好的合作关系，增强团队的协作能力。
通过设立团队奖励机制，组织可以鼓励员工共同努力，互相帮助，共同完成组织的目标，从而建立积极的团队文化和合作氛围。
5. 提高组织绩效和竞争力：激励机制对于组织的绩效和竞争力提升起着关键作用。
当员工受到适当的激励时，他们会更加投入工作，提高工作效率和质量，从而推动组织的发展和竞争力的提升。
6. 促进员工的个人发展和职业成长：激励机制能够促进员工的个人发展和职业成长。
通过提供培训和晋升机会，组织能够激励员工不断学习和进步，提高自身的能力和竞争力，为组织的长期发展提供有力的支持。
综上所述，激励机制对于人力资源管理具有重要的意义。
通过恰当设计和实施激励机制，组织能够激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的创造力和创新能力，增强团队合作和协作能力，提高组织绩效和竞争力，以及促进员工的个人发展和职业成长。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业对人才的需求越来越迫切，如何吸引和留住人才成为企业人力资源管理的重要课题之一。
薪酬激励作为人力资源管理中重要的一环，对于激发员工的工作激情和提高工作绩效起着至关重要的作用。
本文将就薪酬激励在企业人力资源管理中的作用和对策进行探讨。
一、薪酬激励的作用1. 激发工作积极性薪酬激励是一种直接的激励手段，通过给予员工一定的报酬来激发其工作积极性。
在企业中，员工通常会通过各种方式展现出对薪酬的渴望，比如努力工作、提高绩效和积极发挥自己的工作能力，从而实现个人价值的最大化。
薪酬激励可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性，有利于提高企业的生产效率和经济效益。
2. 提升员工满意度薪酬水平直接关系到员工的生活质量和工作积极性，薪酬激励可以提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工对企业的忠诚度，从而提升员工的工作满意度。
通过薪酬激励，企业可以更好地留住人才，减少员工流失率，有利于提高企业的稳定性和发展。
3. 增强竞争力薪酬激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的人才素质和竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，只有拥有优秀的人才和稳定的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，薪酬激励为企业赢得了发展的有利条件。
二、薪酬激励存在的问题及对策1. 薪酬水平不合理在一些企业中，薪酬水平不合理是一个普遍存在的问题。
一方面，一些员工的薪酬水平过低，与其工作贡献和市场价值不相匹配，难以激发其工作积极性；一些高级管理人员薪酬水平过高，引发了内部员工的不满情绪。
针对这一问题，企业应当建立完善的薪酬管理机制，科学设定薪酬水平，确保薪酬与员工的工作表现和市场价值相对应，激励员工提高工作绩效。
2. 薪酬激励激励效果不明显在一些企业中，薪酬激励并没有取得预期的效果，员工对薪酬激励产生了麻木和麻痹现象。
这主要是因为企业在实施薪酬激励时缺乏科学性和针对性，缺乏有效的激励机制。
人力资源开发激励机制的作用及运用
人力资源开发激励机制的作用及运用人力资源开发激励机制的作用及运用一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展具有不可替代的作用。
因此，如何激发员工的工作积极性和创造力，提高人力资源的开发效率和质量，成为每个企业亟待解决的问题。
为此，企业通常采取各种激励机制，以期达到人力资源开发的目标。
二、激励机制的定义激励机制是指通过设定一系列的规则，以各种方式激发员工主动参与人力资源开发活动的一种手段。
三、激励机制的作用1. 提高工作积极性和创造力激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，使其在工作中能够全身心地投入，不断尝试新的方法和方式，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的归属感和认同感激励机制能够增强员工对企业的归属感和认同感，使其能够真正地将企业的利益和个人的利益结合起来，并以企业的利益为己任。
3. 培养员工的创新思维和竞争能力激励机制能够培养员工的创新思维和竞争能力，使其能够在激烈的竞争中不断进步和提高，为企业的长远发展提供源源不断的动力。
4. 促进员工间的合作和沟通激励机制能够促进员工间的合作和沟通，打破组织间的壁垒和利益冲突，使员工能够相互协作，共同为企业的发展贡献力量。
5. 提高员工的满意度和忠诚度激励机制能够提高员工的满意度和忠诚度，使其对企业始终保持高度的忠诚，减少员工流失和离职率，保持组织的稳定和持续发展。
四、激励机制的运用1. 绩效奖励制度绩效奖励制度是一种常见的激励机制，通过设立目标和考核标准，将员工的工作成果和绩效与奖金或晋升挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 培训与发展机制培训与发展机制是一种能够提升员工能力和素质的激励机制，通过为员工提供各种培训和发展机会，使其能够不断进步和发展，实现个人和企业的共同成长。
3. 弹性工作制度弹性工作制度是一种能够提高员工的工作满意度和生活质量的激励机制，通过灵活的工作时间和地点安排，使员工能够在适合自己的时间和地点进行工作，提高工作效率和生活品质。
激励在人力资源管理中的作用开题报告
激励在人力资源管理中的作用开题报告一、引言激励是人力资源管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的工作积极性都有着至关重要的影响。
本报告旨在探讨激励在人力资源管理中的作用，分析不同类型激励方式对员工行为和企业绩效的影响，并提出相应建议。
二、激励的定义激励是指通过各种手段和方法来刺激员工积极性，提高员工工作动力和满意度，促进企业发展。
激励可以是内在的，比如自我实现感、成就感等；也可以是外在的，比如薪酬、福利、晋升等。
三、不同类型激励方式对员工行为和企业绩效的影响1. 薪酬激励薪酬是最常见也是最直接的一种外部激励方式。
合理的薪资水平可以吸引优秀人才加入企业，并且可以提高员工对于工作任务完成质量和时间上限制性因素之间权衡考虑能力。
然而，在实际操作中，过分依赖薪酬会导致员工只关注眼前的利益，忽视长期发展，从而影响企业的长远发展。
2. 福利激励福利是指企业为员工提供的各种非薪酬待遇，比如养老保险、医疗保险、住房补贴等。
福利可以提高员工的生活质量和安全感，促进员工对企业的忠诚度和归属感。
然而，在实际操作中，过分依赖福利也会导致员工只关注眼前的舒适，忽视个人能力和职业发展。
3. 晋升激励晋升是指企业为员工提供向更高职位或更高级别岗位发展的机会。
晋升可以激励员工不断学习和提高自己的能力水平，并且可以提高员工对于企业发展战略的理解和认同感。
然而，在实际操作中，过分依赖晋升也会导致内部竞争激烈、团队合作不足等问题。
4. 奖励激励奖励是指通过各种形式表彰员工在工作中取得的成绩和贡献。
奖励可以提高员工自信心和满意度，促进员工对于工作的热情和积极性。
然而，在实际操作中，过分依赖奖励也会导致员工只关注个人利益，忽视团队合作和企业整体利益。
四、激励在人力资源管理中的作用1. 提高员工积极性和工作动力激励可以激发员工的内在动机，提高员工对于工作任务的认同度和投入度，从而促进员工的积极性和工作动力。
2. 增强企业竞争力激励可以吸引优秀人才加入企业，提高企业人才素质和能力水平，从而增强企业竞争力。
浅析激励理论在人力资源管理中的作用
引 言 ３激励理 论在人力资源管理中的作用 在企业不断提 高竞 争力和努力完成 各种 使命 的过程中，人 ３ ． １ 有效 的激励是 员工实现 自我价值的导 向，能调动其的 力 资源管理起着至关重要 的作用 。有效地激励 员工已成为 所有 工作积 极性。在一个事业单位里面 ，一个员工 的工作 能否得到 企业必须考虑 的首要 问题 。激励 能够充 分激 发人 的潜 能，提高 认可是其 自我价值的实现 ，而其工作得到认可 的表现 就是获得 员工综合素质 。行为学家通过调查研 究发现 ，对 一种个体行 为 物质 上的或者精神上的奖励。员工们往往把 自已得到 的奖励 与
一 一
自我价值的实现挂钩 ， 把奖励作为 自我价值实现 的标志 ，因此 ， 有效 的激励 能调动人力资源的工作积极性 ，同时也 能促使 员工 自我 价值 的实现。 ３ ． ２ 有利于员工潜 能的发挥 与业 绩的提高 。激励就是创造 满足 员工各种 需求的条 件，激发员工的动机 ，使之产生 实现 组 织 目标的特定 行为的过程。企业人力资源管理人员对 员工进 行 激励 ，就 是使 员工的需求和 愿望得到某种程度 的满足 ，并 引导 员工积极 地按组织所需要的方式行动 。 ３ Ｉ ３ 在激励中竞争 ，促进组 织凝 聚力。一个事业单位 的凝 聚力 很大 一部分是得益于激励 中的竞争 ，激励有利于形成 一种 竞争 的气氛 ，它能促使 凝聚力的加强。行为学家 曾经发现 ，对 个体 行为 的激 励会 导致或消除某种群体行为 的产生 ， 简单 的说 ， 激励不仅仅 只作用 于个 人，而且还间接影响其周 围的人 ，使各 个 员工在 竞争中都得到锻炼和提高 ，也使得整个事业单位 具有 较强 的凝 聚力 。 ３ ． ４ 激励可 以稳定和吸 引人才 。没有一定激励制度 的事业 单位对人才是 没有 多少 吸引力的，同时也不能稳定人才 ， 首先 ， 在这样 的事业 单位 里没 有竞争力，一个没有竞争力 的单位 是没 有多少发展前 景的 其 次，没有激励，对于人才来说就没有 了 工作 的动力 ，工作 带给他 的是压力 和烦 躁而不 是快乐和 欣慰 最后 ，没有适 当的激励 是不能留住人才的 ，对于人才来说 ，拥 有一 定激励机制 的事 业单位 更具有吸引力。 合理利用激励 理论来充分调动员工 的积极性 ，最大 限度地 挖掘 员工 的潜 能，进 而发展人才竞争优势对企业 的人力 资源管 理来 说是 一个 至关重要的 问题 。从企业管理人士及有关学者对 激励理论 的应用研 究入 手，概括总结激励理论的实质和基本理 论 以及重要 的经典激励理论，探讨人力资源管理应用激励 理论 的主要方式 ，并通 过利 用案例分析的研究方法 ，讨论激励理论 在入力 资源 管理中的重要作用 。面对当今的知识经济时代 ，越 来越 多的企业 意识 到企业竞争的根本是人才 的竞争 ，是企业核 心竞争力 的决定因素。因此，如何有效地实施人 员激励 ，探 寻 有效条件使 员工更 能发挥主观能动性 ，积极主动投入工作 ，不 仅是企业面对 市场 和经 济体制改革现状下的 中心环节之一 ，更 是吸 引人才 、留住 人才 的迫切需要 。
如何有效发挥激励机制作用
如何有效发挥激励机制作用一、激励机制的定义和作用提高员工的工作积极性和主动性：通过设置合理的奖励和惩罚措施，使员工在工作中更加积极主动，努力提高工作效率和质量。
激发员工的创造力：激励机制可以鼓励员工在工作中发挥自己的创造力，提出新的想法和建议，从而推动企业的创新发展。
增强员工的忠诚度：通过给予员工适当的奖励和关怀，使员工感受到企业的重视和关爱，从而增强员工对企业的忠诚度。
促进企业内部公平竞争：激励机制可以确保企业在分配资源、晋升等方面做到公平公正，避免因人为因素导致的内部不公现象。
提高企业的整体绩效：通过激励机制的有效运用，可以促使员工不断提高自身的工作能力和水平，从而提高企业的整体绩效。
吸引和留住优秀人才：一个完善的激励机制可以吸引更多的优秀人才加入企业，同时也可以留住企业中的优秀员工，为企业的长远发展提供人才保障。
1. 激励机制的概念和内涵目标导向：激励机制要求明确的目标，以便个体或组织成员能够清楚地知道自己的努力方向和期望结果。
奖励与惩罚：激励机制通过设定奖励和惩罚措施，对个体或组织成员的行为进行评价和引导，以达到预期的效果。
公平公正：激励机制要求在设定奖励和惩罚时，要充分考虑个体或组织成员的差异性，确保激励措施的公平性和公正性。
动态调整：激励机制需要根据组织发展和成员需求的变化，不断进行调整和完善，以保持其有效性和适应性。
以人为本：激励机制要关注人的需求和发展，尊重个体差异，充分发挥人的潜能，实现人的价值最大化。
2. 激励机制的作用和意义激励机制是一种通过设定目标、奖励和惩罚等手段来调动员工积极性、提高工作效率和实现组织目标的管理方法。
在现代企业管理中，激励机制已经成为一种重要的管理工具，对于提高企业整体竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
激励机制可以通过设定明确的目标和奖励措施，激发员工的积极性和创造力。
当员工明确知道自己的工作目标和期望成果时，他们会更加努力地工作，以期获得更好的回报。
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例一、概述在现代企业管理中，激励作为人力资源管理的重要手段之一，扮演着举足轻重的角色。
它通过满足员工的需求，激发其内在动力，促使其更好地为企业服务，实现企业与员工的共同成长。
本文旨在探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用，并以某公司为例，深入剖析其激励机制的构建与实施效果，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
我们需要明确激励的内涵及其在现代企业中的意义。
激励是指通过一系列的方法和手段，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其能够更好地完成工作任务，实现个人价值的为企业创造更大的价值。
在现代企业中，随着市场竞争的加剧和人才竞争的日益激烈，如何有效地激励员工，提高其工作满意度和忠诚度，已成为企业人力资源管理的重要课题。
我们将以某公司为例，具体阐述其激励机制的构建与实践。
该公司注重员工个人发展与成长，通过设立完善的晋升渠道、提供多样化的培训机会等方式，激发员工的职业发展动力。
公司还采用绩效考核与薪酬激励相结合的方法，将员工的工作成果与个人收入直接挂钩，以此激励员工不断追求卓越、创造价值。
公司还注重营造积极向上的企业文化氛围，通过举办各类团队活动、建立员工互助机制等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
激励在现代企业人力资源管理中发挥着至关重要的作用。
通过构建科学有效的激励机制，企业可以激发员工的内在动力，提高其工作效率和创造力，进而实现企业的可持续发展。
企业应高度重视激励机制的建设与完善，不断探索适合自身特点的激励方法，以更好地发挥人力资源的潜力，提升企业核心竞争力。
1. 简述激励在现代企业人力资源管理中的重要性在现代企业人力资源管理中，激励扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎员工个人的工作动力与满足感，更直接影响到企业的整体绩效和长远发展。
激励能够激发员工的工作积极性和创造力。
通过设定合理的奖励机制，企业能够促使员工更加投入地工作，从而提高工作效率和质量。
这种正向的激励作用不仅能够提升员工的个人绩效，还能够为企业创造更多的价值。
2024年浅谈我国企业激励机制管理论文
2024年浅谈我国企业激励机制管理论文随着经济的快速发展和全球化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了保持竞争优势并推动企业的持续发展，激励机制管理在企业中的地位愈发重要。
激励机制作为激发员工积极性、创造性和提高工作效率的重要手段，已成为企业人力资源管理的核心内容。
本文将从激励机制的概念、作用、当前我国企业激励机制存在的问题以及优化策略等方面进行探讨。
一、激励机制的概念与作用激励机制是指企业为了达到特定的目标，通过一系列的制度设计和管理手段，激发员工的工作动机，促使其主动、积极地投入到工作中，从而提高企业的整体绩效。
激励机制的作用主要体现在以下几个方面：激发员工潜能：合理的激励机制能够激发员工的内在潜能，使员工在工作中发挥出更大的价值。
提高工作效率：通过激励机制，企业可以引导员工主动承担工作职责，提高工作效率，从而实现企业的目标。
增强企业凝聚力：激励机制有助于营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力。
二、当前我国企业激励机制存在的问题虽然激励机制在我国企业中得到了广泛应用，但仍存在一些问题，影响了其作用的发挥。
主要问题包括：激励手段单一：许多企业过分依赖物质激励，忽视了精神激励的重要性，导致激励效果不佳。
激励缺乏针对性：企业在制定激励政策时，往往缺乏对员工需求的深入了解，使得激励措施与员工需求不匹配。
激励缺乏公平性：在一些企业中，激励政策的执行存在不公平现象，影响了员工的积极性和工作动力。
激励制度不完善：部分企业的激励制度缺乏系统性和长期性，难以持续发挥激励作用。
三、优化我国企业激励机制的策略针对上述问题，本文提出以下优化我国企业激励机制的策略：多元化激励手段：企业应根据员工的不同需求，综合运用物质激励、精神激励等多种手段，提高激励效果。
例如，除了提供具有竞争力的薪资和福利，还可以通过表彰、晋升、培训等方式，满足员工的精神需求。
个性化激励政策：企业应深入了解员工的个人需求和发展目标，制定个性化的激励政策。
论激励机制在人力资源管理中的应用
[ 关键词] 激励机制ꎻ 人力资源管理ꎻ 员工考核机制ꎻ 绩效薪金制度
[ ＤＯＩ] １０ １３９３９ / ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１９ ３６ １０５
市场竞争日益激励ꎬ 企业在市场中面临着较大的竞争ꎬ
是与企业员工利益最为相关的部分ꎬ 绩效薪金制度充分结合
人力资源管理中的重要性ꎮ
制度ꎬ 也就是采用提成的方法把绩效分成多个类型的奖励ꎬ
１ 激励机制在人力资源管理中的作用
能够做到薪金最大化ꎬ 维护员工在企业中的利益ꎮ
(３) 实行员工成长激励ꎮ 员工成长激励是企业激励制
(１) 调动员工的积极性ꎮ 激励机制调动了人员的积极
度中不能缺少的部分ꎬ 企业中的每位员工都是处于进步的状
２０１９ １２
１０５
管理科学
中国市场 ２０１９ 年第 ３６ 期 ( 总第 １０２７ 期)
业规划ꎮ 因人与因需激励区分了企业中的人力资源ꎬ 按照能
的激励机制会促进企业的发展ꎬ 鼓励员工积极参加企业工
力、 资质等因素给予奖励ꎬ 比如企业内技术型人才和普通员
作ꎬ 从根本上提升员工的工作员工不断地进步ꎬ 员工整
是不能分开的ꎮ 物质激励是指奖金、 奖品等ꎬ 精神激励是指
体素质提升ꎬ 对企业也是一种竞争力ꎬ 激励机制把人力资源
职称、 先进等ꎬ 仅一方面的激励容易引起管理问题ꎬ 不利于
当作管理的核心ꎬ 辅助提升员工素质ꎬ 满足企业运营的基本
人力资源的健康管理ꎮ 物质激励和精神激励一来可以为人力
主要管理目标就是企业员工ꎬ 企业员工在激励机制的约束下
工在企业中有明确的职业规划ꎬ 企业在员工的职业生涯中提
规范了自身的行为ꎬ 更是强化了企业内部的管理ꎬ 激励机制
激励制度在人力资源管理中的作用五篇
激励制度在人力资源管理中的作用五篇第1篇:激励制度在人力资源管理中的作用论激励在现代企业人力资源管理中的作用选题的意义：在市场经济占主导地位的当代，任何企业面临巨大的挑战，如何使企业在众多挑战中立于不败之地？从许多企业成功与失败的经验教训中告诉我们：激励的科学与否，是企业成功的关键。
摘要：众所周知，在现代企业中人力资源管理是最重要的战略资源，而激励在人力资源管理中占据主要地位。
一套科学有效的激励机制不仅可以给企业带来丰厚的利益，还可以使企业在未来发展中基业长青。
如何建立一套科学有效的激励机制；激励又有哪些方法；激励机制在现代企业应用中所存在的一些问题以及解决的方法，都是我们需要了解的。
第2篇:激励制度在人力资源管理中的作用浅谈人力资源管理在酒店中的作用一、酒店业的现状分析酒店业的竞争，归根结底是人才的竞争。
管理的核心问题，是人的问题。
在酒店管理中运用人力资源管理获得竞争优势的案例越来越多。
案例：报纸杂志不断刊登文章报道服务业的不良状况，一线员工错误不断、态度恶劣简直是置顾客于不顾。
缺少技术熟练的员工，面对高人员的流失率，深受其苦的服务业必须向那些与顾客接触的企业注入新的生命力。
分析研究表明：当一个人被高度激励时，他会努力工作主动向顾客提供尽可能好的服务；而没有被激励时，他会尽可能的节省精力。
现代管理者的首要任务就是要点燃员工内心的工作热情之火，以此驱动员工在工作中展现的出色，从而实现组织所期望的最佳绩效。
在企业中出色的领导者已经认识到这点，只有“以人为本”的企业管理，才能在如今激烈的竞争中生存、发展、兴旺。
管理是一门艺术，员工激励是艺术中的艺术，员工是企业的灵魂。
设计有效的员工激励机制，才能提高员工的积极性。
使其才能在不同的企业文化不同的组织结构和不同的企业环境中发挥其最大的潜能，从而实现组织的期望目标。
首先姑且让我把激励方法分为三类：物质激励、精神激励和激励机制的设计，通过对这三类的分析和了解，才能让我们理解激励机制的作用和意义，从而才能为企业建立有效激励体系。
激励在现代人力资源管理中的作用(精)
激励在现代人力资源管理中的作用就目前的我国大中型企业的现状来看，应该说大部分企业并不缺乏人才，有的甚至出现明显过剩以及大量外流的现象.但是否做到人尽其才了呢?相比人才过剩，如何调动人的积极性充分发挥现有人才的潜能就成了当前企业人力资源管理的核心和关键. 一、现代人力资源管理常用的激励理论。
所谓“激励”从文学来定义,便是激发人的行为动机；通俗的说,就是激发士气,鼓舞干劲，也就是人们常说的调动积极性。
激励对管理,特别是对人力资源管理的重要性不容待言。
现代人力资源管理，主体是人，是管理的核心。
激励的主要对象是单位的全体员工，通过对人的行为规律的研究,寻找人们行为产生的原因,行为方式与目的，找到激发员工努力工作因素，从而采取有效的激励手段和方法，达到控制、改造员工的行为，更好地完成工作目标的目的。
50年代以来，随着马斯洛（A．H．Maslow）、阿特金森(J．W． Atkinson)、麦克莱兰(Dayid McClelland)、赫兹伯格（F．Herzberg）、弗鲁姆（V．Vroom）、洛克(E．A．Locke)、凯利（Kelley)和魏纳(Weiner）等诸多学者的研究与发展，管理激励理论日益丰富。
二、影响人的积极性可谓因人而异千差万别.有主观的、有客观的；有内在的，有外在的;有短期的，有长期的；有稳定的,也有瞬间即变的.企业人力资源管理要实现提高人的积极性的目的，就必须对影响人的积极性的各种因素进行深入的了解和分析，以便对症下药。
我们将影响人的积极性的因素分为内在和外在两方面。
所谓影响个体积极性的内在因素，就是指个体自身存在的条件、状况，以及对环境、企业的价值观、组织目标、个体事业发展等主观判断、态度和追求等因素的总和.具体来看,包括对企业目标的认同、事业进取心、对待同事的合作态度、驾驭环境的能力、对待上级的批评等几个方面。
影响员工积极性的外在因素是指社会的、企业的、制度的、文化的多方面对员工个体行为和积极性发挥产生影响的外部环境性因素，包括社会环境、企业制度环境、企业变迁的适度性、企业管理模式和领导者领导方式等几个方面. 社会政治、经济、文化大环境的变化会给员工积极性带来影响,正如我国市场经济体制的建立，大大的提高了企业员工的积极性.企业制度环境包括企业决策制度、报酬制度、用人制度、培训制度等多方面能对企业员工积极性的发挥产生最为直接的影响。
人力资源管理中的激励机制
人力资源管理中的激励机制摘要：激励机制是企业管理机制的有机组成部分，以激发、调动员工的工作积极性为目标，人力资源管理是企业管理的重点内容，以促进员工与企业的发展为目标。
激励机制与人力资源管理具有很强的耦合性，因此，要从激励机制的角度出发，提高人力资源管理水平。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制1激励机制在现代企业中的重要作用1.1激发员工工作的积极性现代企业中，科学合理的激励机制可以满足员工多种需求。
物质激励如工资、奖金以及工作条件的改善可以提升员工工作的积极性，使其更好地投入实际工作中。
精神奖励可以满足员工的尊重需要和自我实现需要，从而激发员工工作的潜能和动力。
这些激励措施都可以有效地激发员工工作的积极性，满足员工的需求，使员工由被动工作变为主动工作，工作的自觉性被有效激发，进而全身心地投入现实工作中。
人的各种需求一旦被满足，就会主动投入其所从事的工作中。
1.2实现企业目标，营造和谐的工作氛围企业目标的实现受多种因素的影响，其中人的因素是最重要的因素之一，这也是为什么现代企业越来越重视人力资本，但人的需求的满足是多方面的，不仅仅局限于物质层面，工作环境、人际关系、企业文化等隐性因素，也是影响员工工作积极性的因素。
这些因素构成了一种工作氛围，有外部环境的、人际关系方面的，也有精神层面的，要实现企业的良性发展，必须营造一种和谐的工作氛围。
有效的激励机制可以营造出和谐的工作氛围，在良好工作环境、人际关系和文化氛围下，员工的工作热情被激发，身心愉悦，员工对企业的归属感逐渐增强，对职业的认同感提升，有助于促使员工为实现企业的共同目标而努力。
1.3推动企业的可持续发展企业的可持续发展是现代化企业发展的根本方向，只有实现可持续发展，企业才能在未来竞争中立于不败之地。
企业为了实现可持续发展，必须坚持以人为本，人力资源是企业可持续发展的根本，未来企业的竞争依靠科技与管理，科技的推动力是人，管理的主体也是人，而人的主体性的激发，除了其自身的需求外，还需要外部条件的刺激，激励机制就是激发人的主体性的有效工具。
激励机制在企业人力资源管理中的应用
激励机制在企业人力资源管理中的应用1. 薪资激励：薪资激励是一种常见的激励手段，通过合理的薪酬制度来激励员工的工作表现和业绩。
这包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等形式的薪酬激励，以及股票期权等长期激励计划。
薪资激励不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够激发员工的动力和积极性。
2. 晋升激励：晋升激励是指通过晋升机制来激励员工的努力和表现。
企业可以制定明确的晋升标准和评估考核体系，为表现出色的员工提供晋升的机会和空间。
晋升激励不仅能够激励员工的工作积极性，还能够提升员工的职业发展和成长空间。
3. 奖励激励：除了薪酬和晋升，企业还可以通过其他形式的奖励来激励员工。
这包括奖励员工参与创新项目、提出优质建议、完成重要任务等。
奖励可以是物质奖励，如礼品、旅游、健身卡等；也可以是精神奖励，如表彰信、荣誉证书等。
奖励激励能够增强员工的荣誉感和归属感，激发员工的积极性和创造力。
4. 培训激励：企业可以通过提供培训和发展机会来激励员工。
培训激励不仅能够提升员工的专业能力和业务水平，还能够增加员工的职业前景和竞争力。
企业可以制定个人发展计划，为员工提供定期的培训和进修机会，以及职业发展指导和支持。
培训激励能够激发员工的学习动力和进取心，提高员工的绩效和工作质量。
5. 文化激励：企业文化是激励的重要因素之一。
企业可以通过创造积极向上的工作环境和氛围，营造一种团队合作、共同奋斗的企业文化。
这包括鼓励员工分享成功经验和教训，提供充分的沟通和合作机会，以及减少不必要的组织层级和官僚主义。
良好的企业文化能够激发员工的归属感和使命感，培养员工的团队合作意识和企业忠诚度。
激励机制在企业人力资源管理中起着至关重要的作用。
制定合理的薪酬政策、晋升机制和奖励制度，提供优质的培训和发展机会，塑造积极向上的企业文化，能够有效激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效和工作质量，进而推动企业的持续发展和竞争优势。
谈人力资源管理中员工的激励机制
谈人力资源管理中员工的激励机制摘要：随着现代企业的不断发展，员工的激励机制成为人才管理中不可或缺的重要内容。
对于企业来说，如何制定一套科学合理的员工激励机制，提高员工的工作积极性、减少员工流失，是现代企业管理者必须关注和解决的难题。
本文将从员工激励的定义和目的、员工激励机制的种类以及员工激励机制的实施与应用等方面进行分析和探讨，旨在为现代企业的人力资源管理者提供有价值的理论参考及运用指导。
关键词：员工激励；人力资源管理；员工积极性；流失率正文：一、员工激励的定义和目的员工激励是指以经济、非经济手段对员工行为产生积极的影响，进而提高员工的劳动积极性和工作质量，实现企业的发展目标。
员工激励的目的在于让员工在积极地工作中获得一定的回报和成就感，提高员工的认同感和忠诚度，进而实现员工和企业共同发展的目标。
二、员工激励机制的种类1.经济激励机制经济激励是指通过薪酬、福利、奖金等物质奖励方式来实现员工的激励。
其中，薪酬是重要的经济激励手段之一，应根据员工能力、工作表现和市场水平等因素进行合理的制定和评估。
2.非经济激励机制非经济激励是指企业从员工的发展、关怀、荣誉等方面出发，给予员工一定的非物质激励。
例如，企业可以提供培训、晋升、表彰等非经济激励，让员工感受到企业的关怀和鼓励，从而提高员工的工作积极性和满意度。
三、员工激励机制的实施与应用1.制定合理的员工激励机制企业应在考虑员工的经济和心理需求的前提下，结合企业的发展战略和目标，综合运用各种激励手段，设计出符合员工实际情况和能力的合理激励机制。
2.合理实施员工激励机制实施激励机制时，企业应将激励措施分层次分职级，根据岗位性质、员工职责和贡献度等因素，科学地制定激励方案，实现激励的精度化和差异化，使员工对企业的激励心理能够达到最佳效果。
3.优化员工激励机制的应用企业应对员工激励机制的实施过程进行跟踪和评估，及时调整优化方案，促进员工激励效果的最大化。
总之，科学合理的员工激励机制是现代企业管理的一项重要内容。
激励机制在企业人力资源管理的作用
激励机制在企业人力资源管理的作用激励机制是企业人力资源管理中非常重要的一部分。
它可以帮助企业充分发挥员工的潜能，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的战略目标。
以下是激励机制在企业人力资源管理中的作用。
1. 提高员工的工作积极性和主动性激励机制可以激励员工的工作积极性和主动性。
员工可以通过奖励和荣誉感受到自身价值和成就感，并且愿意为企业的发展奉献更多的力量。
例如，企业可以设立年度优秀员工、优秀部门、优秀经理等荣誉称号，激励员工争取荣誉，提高工作投入度。
2. 提高员工的工作效率和工作质量激励机制可以提高员工的工作效率和工作质量。
员工可以通过奖金、晋升等物质或非物质激励感受到自己的工作价值，从而更加努力地工作，提高工作质量和效率。
例如，企业可以设立业绩奖金、绩效考核等激励机制，激励员工更加认真地工作。
3. 提高员工的参与度和创造力激励机制可以提高员工的参与度和创造力。
员工可以通过参与企业激励机制的设计和实施，提出自己的建议和想法，提高员工的参与感和创造性，促进企业的创新和发展。
例如，企业可以设立员工提案奖、创新奖等，激励员工提出创新建议。
激励机制可以提高员工的定力和稳定性。
员工可以通过稳定的薪酬福利和长期的职业发展计划，感受到企业对员工的重视和关爱，从而更加稳定地工作，避免人才流失。
例如，企业可以设立职业规划、长期福利等，促进员工的职业发展和稳定性。
总之，激励机制在企业人力资源管理中作用重大，它可以激励员工的工作积极性、提高员工的工作效率和质量、提高员工的参与度和创造力、提高员工的定力和稳定性等，使员工更加愿意为企业的发展奉献自己的力量，为企业赢得更加长期稳定的发展。
激励机制是人力资源管理的核心
激励机制是人力资源管理的核心【摘要】激励机制是人力资源管理中至关重要的核心内容。
本文首先介绍了激励机制的定义和作用，探讨了其对员工绩效的影响。
然后分析了不同类型的激励机制，并深入讨论了激励机制的设计与实施，以及评估与调整的重要性。
结尾强调了激励机制在人力资源管理中的重要性，并展望了未来发展趋势。
激励机制的有效运用能够激发员工的工作热情，提高绩效和创新能力，进而促进企业的持续发展。
可以说激励机制是人力资源管理的核心，是实现组织目标的关键所在。
【关键词】激励机制、人力资源管理、核心、定义、作用、员工绩效、影响、类型、设计、实施、评估、调整、重要性、未来、发展趋势1. 引言1.1 激励机制是人力资源管理的核心激励机制是人力资源管理的核心，是组织激励员工、提高员工绩效和激励员工发挥潜力的重要手段。
激励机制能够帮助组织吸引、留住和激励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率，从而实现组织的发展目标和提高竞争力。
激励机制的建立和实施需要考虑组织的文化、员工的需求和外部环境等因素，以确保激励措施的有效性和可持续性。
激励机制不仅包括物质激励，还包括非物质激励，如奖励、表扬、晋升、培训等形式。
只有通过恰当的激励措施，才能激发员工的内在动力，提高员工的工作表现和创造力。
激励机制是人力资源管理的核心，对于组织的持续发展和竞争力至关重要。
2. 正文2.1 激励机制的定义和作用激励机制是人力资源管理中的重要组成部分，其定义和作用对于组织的发展至关重要。
激励机制可以被定义为一种通过奖励和激励手段来激发员工工作积极性、提高工作绩效的管理方式。
其主要作用包括激励员工提高工作效率、增强员工的工作动力、促进员工的个人发展和组织发展。
激励机制的作用可以在多个方面体现。
激励机制可以有效调动员工的积极性和工作热情，使他们更加专注和投入工作中。
激励机制可以促使员工持续改进和提高自身的工作绩效，从而推动组织整体绩效的提升。
激励机制还可以帮助组织留住高素质人才，建立稳定且高效的团队。
激励机制在企业人力资源管理中的应用探究
50营销界激励机制在企业人力资源管理中的应用探究戚雪娣（安徽财经大学）摘要：为了进一步提高企业人力资源管理工作质量，本文针对激励机制在人力资源管理中的应用进行研究，分析了人力资源管理中激励机制的应用价值，具体体现在为企业留住具有发展潜力的人才、调动员工工作积极性两个方面，研究了激励机制的分类，包括目标激励、情感激励、民主管理激励和奖励激励四个类型，提出了持续完善绩效考核体系、激励机制的正向负向强化、激励机制的层次化发展和激励机制的应用对策。
关键词：激励机制；企业人力资源管理；应用在知识经济时代下，人力资源对企业长远发展及市场竞争力提升都有着十分重要的作用，企业通过使用科学的管理方法，确保人力资源管理工作水平能够不断提高。
总体来看，目前绝大部分企业会对员工的工作表现定期进行评估，根据考核结果，借助完善的薪酬福利体系，或者是制订相应的培训计划，确保企业内部人力资源的潜能能够得到最大化开发，提高企业经济效益。
随着国内诸多企业管理工作模式逐渐呈现多元化发展，对企业人力资源管理工作也提出了更高的要求。
在现代人力资源管理理论支持下，激励机制已经成为激活员工工作积极性留住优秀人才的有效方法。
基于此，本文探讨了企业人力资源管理中激励机制的具体应用对策，为企业人力资源管理工作中激励机制的不断调整和优化提供参考。
企业人力资源管理中激励机制的应用价值一、为企业留住具备发展潜力的人才现代经济社会持续发展，企业发展空间也变得更加广阔。
大部分企业管理者已经在思想上意识到激励机制与人力资源管理工作融合的重要价值。
企业可以在激励机制的影响下，对已有人力资源科学分配，留住各种高素质人才。
企业应当对员工提供适当的人文关怀，帮助员工产生归属感，保障内部高素质人才能够进一步提高对企业的忠诚度。
企业发展规模不断扩张，内部员工人数持续增加，在多种因素共同影响下，员工流动现象始终未能得到有效遏制。
激励机制的运用能够帮助企业根据不同层次人才的需求，形成差异化的激励福利体系，确保全体员工的发展需求都能够得到满足，留住更多具有发展潜力的人才。
论激励机制在人力资源管理中的重要性
38论激励机制在人力资源管理中的重要性贾楠作者简介：贾楠（1997．1－），女，汉族，甘肃人，本科，天津天狮学院。
（天津天狮学院天津301700）摘要：企业在发展的过程中，人力资源管理起到了重要的作用。
因为就企业的角度而言，竞争是不可避免的，其中对于人力的竞争，良好的人力资源能够起到很大的帮助作用。
为了实现资源的充分利用，企业往往制定相关的激励机制，来对员工进行科学有效地管理，充分发挥员工的价值。
下面我们就对激励机制在人力资源管理中的重要性展开深入的探讨。
关键词：激励机制；企业一、激励机制的概念激励机制的核心在于“激励”二字。
在现阶段企业之间对于人力资源的竞争变得越来越激烈。
因此合理的激励机制能够更好的留住员工，并激发员工的潜能，发挥其最大的价值，为企业的发展添砖加瓦。
激励机制通过鼓励的方式，使员工的工作热情更好的带动起来，并结合员工工作的实际情况，对员工实行经济以及精神上的补贴，促进企业经济的有效增长。
合理的激励措施，可以有效的调动员工积极性，推动企业的正常发展。
二、激励机制在人力资源管理中的重要性（1）激励机制是优化企业人力资源管理的有效方式。
企业在发展的过程中，会遇到各种各样的挑战。
为了能够保证企业的正常运行，首先需要保证企业内部人员的稳定性。
人力资源管理在这一方面发挥着重要的作用。
就人力资源管理中的激励机制而言，可以有效地调动员工工作的积极性，利用奖金以及职位晋升的方式，对员工进行精神层面上的鼓励，一方面可以使得员工在工作中，更加的具有凝聚力，以积极乐观的态度面对各种工作上面的问题，提高自身的工作效率。
这种方式，对于企业而言，也是间接的降低成本支出，长久下去，对于企业的盈利有一定的的促进作用。
另一方面，有利于员工的稳定性，实现员工的价值，使员工和企业之间的凝聚力得到增加，减少企业由于不断招工而产生的用人成本。
（2）激励机制对于提高现代企业的经营绩效，有积极的作用。
就现阶段对企业的发展进行分析，发现企业的高层，对于企业的经营业绩起到了高度的关注，显然易见，业绩直接关系到企业的盈利，关系到企业的生死存亡。
激励机制是人力资源管理的核心
激励机制是人力资源管理的核心人力资源是企业最重要的资源，而科学有效的人力资源管理则更是企业发展前进过程中不可或缺的源动力，它同时也是企业发展最关键的因素，制约着企业的前进步伐。
激励机制是指激发员工的工作动机所制定的各种制度，它的建立是人力资源管理的核心内容，激励机制用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，科学有效的、能被广大员工认可并乐于执行的激励机制是人力资源管理的核心。
它能使员工努力去完成組织的任务，实现组织的目标。
标签：人力资源管理核心1 激励机制的作用激励机制是一柄双刃剑，用不好，就会伤害员工的自尊心，适得其反；用得好，就会调动员工的积极性和创造性。
激励有正激励和负激励之分。
批评、惩罚是一种“负激励”，物质奖励和“赏识”的精神激励等就是典型的正激励。
对于科学的激励机制，就是要能够有效地激发员工潜能和工作动机，其作用有以下几个方面：1.1 吸引和留住优秀人才。
如果一个成熟的企业各种激励机制深入人心，有着公正公平的薪酬机制、适宜的职业发展规划、良好的工作环境和企业文化那么对于员工来说无疑是具有吸引力的。
在配以提升员工素质、展现员工才华、为员工搭建实战才华的平台为宗旨的培训机制，那么，吸引和留住优秀人才将会是不争的事实。
1.2 开发员工潜能，实现企业目标。
员工的敬业度是衡量企业激励机制优劣的标准。
在实际工作中，可能听到这样的话，“这事不归我管”；“领导让怎么干就怎么干”；“干的多，责任就多，拿的却不多”等等。
实际这些都是敬业度不高的体现。
1.3 出现这种情况与职业的发展空间狭窄、薪资待遇没有体现公平公正的原则、没有良好培训条件和学习机会、工作环境差和企业文化氛围不浓等，归根结底还是激励机制上存在问题。
在全面系统地分析企业员工敬业度是否能够满足企业目标，并且要结合员工敬业度不高的原因采取有效的措施，制定合理的激励机制，而有效的激励机制将会进一步开发员工潜能，提高员工工作水平，进而实现企业目标。
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南昌大学毕业论文题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用专业：人力资源管理班级：自考准考证号：016810356302学生姓名：仲辉龙院系：南昌大学管理科学与工程系指导教师：日期： 2011年12月15日目录摘要 (3)引言 (3)1激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用 (3)1.1激励机制的作用 (3)1.2激励在现代企业人力资源管理中作用 (4)2激励机制的内容 (6)2.1物质激励 (6)2.2精神激励 (6)2.3舆论激励 (6)2.4民主激励 (6)2.5监督激励 (7)3激励机制的应用 (7)4激励原则 (7)4.1激励原则及人力资源的含义 (8)4.2激励原则在人力资源管理中的价值 (8)4.3如何正确运用激励原则 (9)5激励方式的选择 (10)6激励机制在人事管理工作的应用 (11)结论 (13)参考文献 (14)摘要企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。
而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。
关键词：人力资源激励机制运用引言激励是现代管理学的重要内容，体现了“人本主义”的管理理念。
随着时代的发展，它已被现代企业广泛采用。
在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了“以人为本”的基调，从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。
1激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用1.1激励机制的作用1、调动员工积极性、鼓舞员工士气。
激励，针对于人力资源管理，意指调动人的积极性，发挥人的主观能动性。
行为科学的调查显示，有效的激励能够激发员工的内在潜力，迸发更多的工作热情，在同等条件下创造更多的价值。
2、有利于员工完善自我、提高员工队伍综合素质。
影响员工自我完善的因素很多，内因即自身因素，包括文化素质、道德修养、竞争能力和理想定位等；外因主要是工作氛围、条件和机遇，也包括上司的引导、同事的监督和企业的激励。
3、增强企业凝聚力。
企业是由众多个体的员工组成的。
对个体行为的激励，不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。
激励有助于创造竞争气氛，形成一种人人争先、个个奋进的局面，使企业文化的主流健康向上。
1.2激励在现代企业人力资源管理中作用激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。
激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。
1、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。
以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。
2、激励是以员工需要为基础的需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。
心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。
激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
员工各式各样的需求正是激励的基础。
激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。
另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。
总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。
要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。
3、科学的评价体系是激励有效性的保障有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。
这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。
4、企业激励方法的选择任何理论只有运用到实际中才有意义。
激励也是如此。
现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。
现对常用的激励方法总结如下。
1）为员工提供满意的工作岗位2）制定激励性的薪酬和福利制度3）股权激励4) 人性化的管理手段5)注意管理中的细节从以上我们可以看到，企业中常用的激励方法有很多。
但仅仅知道这些方法还不够。
要想让激励方法起到积极作用，必须在正确的指导思想下进行。
5、激励的误区1).管理意识落后。
2).企业中存在盲目激励现象3).激励措施的无差别化4).激励就是奖励6激励过程中缺乏沟通企业往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。
这样对激励是很没有好处的。
缺乏必要的沟通，员工就处于一个封闭的环境中，不会有高积极性的。
1），对员工所做成绩进行肯定。
2），透明管理。
7重激励轻约束在中国的企业界，有这么一个现象，国有企业不重激励重约束，留不住人才；民营企业重激励不重约束，也留不住人才。
可见，只强调对激励的重视还是不够的。
武汉晨鸣采用严格的管理制度，拿制度来约束员工行为，取得了很大的成功。
这对我们是个很好的借鉴。
激励正确的事、约束错误的行为才是正确的管理之道。
8过度激励有人认为激励的强度越大约好。
其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。
过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。
适当的激励才会有积极意义。
激励中存在的问题有很多，并且会随着经济的发展滋生出新的问题。
本文只把一般性问题论述。
中国企业要想有科学的激励体系，除了注意这些问题外，创新是很重要的，结合自己的实际创出适合中国企业的激励体制是必由之路。
2激励机制的内容既然激励机制对员工和企业的发展有如此之大的作用，正确认识和理解激励机制的内容，就成为我们对激励机制加以运用的前提。
许多人认为激励无非就是加薪、提职。
其实这种认识是表象的、片面的、激励涵盖的内容很广，包括物质、精神、舆论、民主和监督等五个方面的激励。
2.1物质激励员工的物质因素体现为工资、津贴、奖金等劳动报酬。
物质激励的关键是优化薪酬设计，薪酬设计要注重“对内具有公正性，对外具有竞争力”。
2.2精神激励物质是基础，精神是力量的源泉和工作的动力。
企业员工也是一个自然的和社会个体的人，有最基本的物质方面的需要，也有更高层次的情感、荣誉以及自我实现的追求。
在保障其基本层次的需求得到满足后，更应着眼于员工更高层次需求的实现。
2.3舆论激励所谓舆论激励就是通过通报、会议以及广播、电视等手段和途径，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评，从而达到弘扬正气、抵制歪风的目的，形成奋发向上、你追我赶的良好氛围。
舆论激励还涵盖了舆论监督的内容，舆论监督虽没有强制力，却在社会生活中极具影响力，通过舆论对不良行为的鞭笞，对那些损公肥私、腐败堕落行为和人物的曝光，促使广大员工提高警惕性，增强防范意识。
2.4民主激励管理心理学指出，如果企业的领导能够充分发扬民主，给予企业员工参与决策的机会，让员工感受信任，切身体会主人翁意识，那么企业的凝聚力将不断增强。
员工作为企业的一分子，员工利益与企业发展息息相关，有参与民主管理和民主决策的权利，应充分享有建议权和批评权，体现责、权、利的统一。
2.5监督激励企业要生存、发展，就要保持员工队伍高效和廉洁自律，必须建立岗位职责的制度化约束与监督机制，包括明确责任制度，加强民主监督和舆论监督等。
只有致力于构建完善的权力约束监督机制，建立起完善的责任追究机制，坚持正确的任用方针，才能产生“用好一人、鼓舞一片，罚对一人、教育一群”的效果。
3激励机制的应用加强员工素质教育，强化自我激励自我价值实现的标志不仅是个人得到社会的认可与尊重，更包含了个体对社会的尽责和贡献，企业员工亦如此。
因此，对企业来说，在管理实践中既要设法满足员工对各层次的需求，更要促进员工追求需要的最高层次。
就员工个体而言，他们需要企业为其实现自身价值提供更多的帮助和机遇，特别是素质提升上给予外部推动和促进。
加强对员工的素质教育是发挥好企业管理职能的客观要求，也是员工实现自我激励的主观需要。
企业应当综合运用各种手段，促进员工不断提高理论素质、道德修养和进取意识，消除贪图享乐、好大喜功、弄虚作假、以权谋私等不良行为、让员工在工作的进步中体会到成功的喜悦。
在工作的满足感中实现自我价值，产生围绕企业目标而不懈努力的激情，充分发挥主观能动性，不断强化自我激励。
4激励原则人力资源作为一个国家综合竞争力的源泉,也是实现可持续发展的核心性战略资源。
加入ＷＴＯ后,在更大程度上开发人力资源,充分发挥人的主观能动性,关系到推动我国经济发展,实现“三步走”的战略目标,思想政治教育的激励原则在人力资源管理中的作用将日益凸现。
4.1激励原则及人力资源的含义激励原则是思想政治教育的基本原则之一。
激励,即激发和鼓励。
它是指思想政治教育必须科学地运用各种激励手段,使它们有机结合,从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性,鼓励人们发奋努力,为推动社会主义现代化建设多作贡献。
人力资源则是社会经济活动主体对自身价值认知的一个概念,它是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的劳动者。
人力资源与包括物质资源在内的其它资源相比,有一个鲜明的特点:即人力资源效能的发挥受其承载体个人偏好的制约,而人的各种能力仅仅是一种潜在的能力,要使潜在的能力变成创造物质财富的实际能力,还必须发挥人的主观能动作用。
主观能动作用的发挥取决于责任意识、诚信态度和利他协作精神、道德品质等依附于行为主体的意识形态,它同知识、技能、体能一样同属于人力资源的构成要素。
人类活动实践已反复证明了这样一个事实:人力资源价值最大化的实现,需要在人力资源管理中正确地实施激励原则。
4.2激励原则在人力资源管理中的价值采用激励原则是人力资源管理的自发要求。
人力资源管理就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训、调配等工作,使人力、物力经常保持在最佳的比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和监督,以充分发挥人的主观能动性,做到事得其人,人尽其才,人事相宜,事竞功成,以实现组织目标。
可见人力资源管理不是消极的静态的管理,而是积极的动态的管理。
它要求根据个人的能力和特点把人安排在合适的工作岗位上,使之充分发挥聪明才智和能力。
人力资源各构成要素效能的发挥需要相互影响,相互作用,而其效能最大化并非取决于某一水平最高要素作用,而是受制于水平最低要素,即“短边”要素的束缚。
要想把“短边”拉长必须采取适当的激励原则来激发人的最大潜能。
要使潜在的能力变成创造物质财富的实际能力,必须发挥人的主观能动性。
调动主观能动性正是人力资源管理的重要环节。
在人力资源管理中应用激励原则,也是由人的行为规律决定的。
4.3如何正确运用激励原则正确地运用激励原则,可以提高激励的效果,达到人力资源管理中预先设定的目标。
激励原则的运用应注意到以下因素:(1).准确地把握激励时机。