浅谈医院生存与发展之路
浅谈我国民族医药的发展现状与前景
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27 6 f 年 月第6 D 期
中 国民族 医药杂志
1 3
息和健康之路。通过解读 梯玛神 歌 , 深入探讨 土家族 医药 发展历史 , 让远古 的土家族 医药文化为 当今各族人 民健康
服务。
[] 6 田华咏 . 梯玛文化与 土 家医药[ ] 中国民族 医药杂志 , J.
“ 尚天 然 、 崇 回归 自然 ”发 展 “ 色 药 业 ” 、 绿 的世 界 消 费 趋 势 , 为 民族 医 药 的发 展 带 来 了 良好 机遇 。
家编制 的 88 人 , 87 还有相 当一部分散在 民间。广西 、 云南、 贵州等地 的壮 、 、 彝 、 、 苗 瑶、 侗 土家族医生 , 基本上 是一支 民 间医生 队伍 。至 20 0 3年底 , 国有 民族 医院 17所 , 全 5 共计 床位 6 9 , 中藏 医医院 5 所 , 医医院 4 所 , 医医 42张 其 5 蒙 1 维 院3 5所 , 医医 院 1 , 医医 院 2所 , 傣 所 瑶 哈萨 克 医医 院 1 所 , 医医院 1 , 壮 所 其他 民族 医医院 2 所 , 5 另有 民族 医门诊 部 39 。至 20 5个 04年底 , 全国有民族 医医院 16 , 9 所 共计床
个新发现的( 或新建立的)统一 的、 、 完整的 、 包容一切的 、
浅谈医院如何应对入世的挑战
2 国内医院的优势 。 国内医 制度 改革 ,彻底 改变 医 院的效率不 、
衡 ,是 我 们 必 须 关注 和 研 究 的 问 院 由于长期 凭借在 医 疗服 务 中的主动 高 、 机 构 繁 杂 、 服务 不 到位 的现
题 。
一
地位,职工端 的是铁饭 碗 ,等待 病 象 。把 劳动人事制度 的改革 同调 整
国 内 医 院 只 有 打 破 旧 的管 理 体
外资 、 资医院的有力 竞争 , 合 使国 内 内医 院 建 院 时间 长 , 己形 成 了 相对 成 制,坚持走管 理 出效益 、科技兴 院 医院在生存与发展上面临更大挑战。 熟的医疗技术集合体 , 有一批专业技 的办院方针 ,增 强一切 为病 人服务 如何发挥 国内医院的现有优势 . 汲取 术精湛, 医德医风高 尚的老专家 、 教 的服务意识 ,才 能在 竞争中立于不 外资医疗机构 的优点, 取长补短 , 使 授队伍 , 有一批成长起来的中青年骨 败 之 地 。 医院持续 、 健康 、 稳步 、 协调发展 , 产 干力量, 医院的 “ 有 拳头 ”技术,有 生更大的社会与经济效益 . 在医疗 市 相 对 稳 定 的病 源 。 场的竞争 中与外资 、合资医 院相抗 1 改革 人事 管理 制度 。必须 、 深 化医院人事制度 改革 ,通 过人事
、
现 状
人 上 门 , 过 惯 了吃 皇 粮 没 有 忧 患 的 结 构 、改 革 体 制 、 转 换机 制 、 加
l、 国内医院的优势 。目前 , 日子。传统的计划经济模 式 ,使 医 强 管理有 机 结合 起来 .精 兵简政 、 国内医院在价格 、 政策及技术 等方面 院管理体制落后 ,机构臃 肿 ,人浮 减员增 效、降低人力成本 ,打破干
浅谈构建和谐医院与医院发展的定位思考
三级沟通机制及患者满意度调查评价体系 , 定期召开 医患座 谈会 , 不断完善监 督 体 制, 力建 立 医患 相互信 任 、 互尊 努 相
重、 相互理解 、 相互帮助的和谐关系。 23 医院员工是构 建和谐 医院的主体 医 院员 工除了物质 . 上 的追求之外 , 更注 重精神上 的追求 , 注重 自我价值 的实现 , 注重社会的认可和尊重 , 因此要尊重员工 、 理解员工 、 关心员 工, 充分调动 和发挥员 工的积极性 、 动性 、 造性 , 主 创 促进医
服务 与社会保障体 系的关键 一环的履行 , 同样事关医院 自身的前途和命运。 1 构 建和谐医院必须坚持医院发展 为主题 11 发展与和谐 的统一是 医院 建设之路 . 构建 和谐医 院是 当前新的历史条件下 医院 发展 的必 由之路 。一个 医院如果
潜在需求 、 预测未来需求 , 正确处理短期建设 和长 远发展 、 眼 前利益 和长远利益 的关系 。二是打造医 院品牌 , 建立优势 学 科群 , 提高医院整体竞争实力 , 根据医院发展方 向 , 调整学科
方便 , 服务措施是否人性化 , 服务环境 是否优美等 , 因此 医院 要真正体现尊重患 者, 关爱和理解患者 , 为患者提供 温馨 、 细
3 构建和谐 医院必须坚持医院全面、 协调、 可持续发展
构建和谐 医院的首 位 , 紧紧 围绕科学 发展 观的要求 , 把握 发 展规律 , 丰富发展 内涵 , 新发展 观念 , 创 开拓发展 思路 , 破解 发展 难题 , 重点抓好 医院管理 、 服务 水平 、 医院专科 建设 、 人
才培养等。解放思想 , 时俱进 , 与 用新 的思维谋划 医院建设 , 用新的观念指导 医院实践 , 新的办法 改进 医院工 作 , 用 圆满
医院发展演讲稿_演讲稿
医院发展演讲稿_演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾,大家好!
医院是人民群众健康的守护者,是社会的重要组成部分。
医院
的发展关乎着人民群众的健康福祉,也关乎着社会的和谐稳定。
今天,我很荣幸能够站在这里,和大家一起探讨医院的发展问题。
首先,我想强调的是医院的服务理念。
医院的存在是为了服务
人民群众,为了让每一个患者都能够得到及时、有效的治疗和关怀。
因此,我们要不断完善医院的服务体系,提高服务水平,让患者在
医院得到的不仅是医疗治疗,更是关爱和温暖。
其次,医院的发展离不开科学技术的支撑。
随着科技的不断进步,医学技术也在不断创新,为医院的发展提供了强大的支持。
我
们要不断引进和应用新技术,提高医疗水平,为患者提供更好的治
疗方案。
再次,医院的管理体制也需要不断完善。
医院是一个特殊的组织,管理工作的复杂性和敏感性都要求我们不断加强管理能力,提
高管理水平。
只有建立科学、健全的管理体制,才能让医院的发展
更加有序、稳定。
最后,我想强调的是医院的文化建设。
医院的文化是医院发展的灵魂,是医院凝聚力的源泉。
我们要不断弘扬医院的优良传统,树立正确的价值观,营造和谐的医疗环境,让医院成为患者信赖的家园。
各位领导、各位来宾,医院的发展是一项长期而艰巨的任务,需要我们共同努力,才能取得更好的成绩。
让我们携起手来,共同为医院的发展贡献自己的力量,让医院成为人民群众信赖的健康家园!
谢谢大家!。
医院发展演讲稿_演讲稿
医院发展演讲稿_演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾,大家好!
医院是人民群众健康的守护者,是社会发展的重要支撑。
医院
的发展不仅仅关乎医疗卫生领域,更是关乎社会的进步和民生的改善。
今天,我很荣幸能有机会在这里和大家分享医院的发展之路。
首先,医院的发展需要不断提升医疗技术水平。
随着科技的不
断进步,医疗技术也在不断更新换代。
我们要不断学习、掌握最新
的医疗技术,为患者提供更加精准、安全、有效的医疗服务。
其次,医院的发展需要不断完善医疗设施和硬件设施。
良好的
医疗环境和设施不仅可以提升患者的就诊体验,也可以提高医护人
员的工作效率和工作质量。
因此,我们要不断改善医院的硬件设施,为患者和医护人员营造一个良好的工作和就诊环境。
再者,医院的发展需要不断提高医护人员的综合素质和服务水平。
医护人员是医院的核心力量,他们的专业素养和服务态度直接
关系到患者的就医体验和医院的声誉。
因此,我们要加强医护人员
的培训和教育,提高他们的综合素质和服务水平,为患者提供更加
优质的医疗服务。
最后,医院的发展需要与社会各界建立良好的合作关系。
医院
不仅要为患者提供医疗服务,还要积极参与社会公益活动,为社会
健康事业做出更多的贡献。
与政府、企业、社会组织等建立良好的
合作关系,共同推动医院的发展,为人民群众的健康福祉贡献力量。
在医院的发展道路上,我们将不断努力,不断探索,为患者提
供更加优质的医疗服务,为社会健康事业作出更大的贡献。
让我们
携手并肩,共同努力,共同见证医院的发展与进步!
谢谢大家!。
浅谈民营医院生存与发展的现状和对策
舆公立 臀 院相 比, 骚展遇 程 中 , 到 了一些外 部瑕 在 受
境 的制约 , 具髓表 现届 : 一是税 收 负搪 。民瞀瞽瘵楼
耩多数 餍瞀利性 瞽 院 , 徒等建 到逼行 , 园家 祗给 单人
政策 , 没有任何人力 、 物力 和财力上的支持 , 不管经 1源自民管臀院 自 . 3 身存在的同题
一是管理薄弱。一
些 民瞀 臀院经 管管理知 裁缺 乏 ,加 之管 理人 员身兼 敷碱 , 致 臀院 的基硭 管理工作 不扎 寅 ; 的 民瞀 臀 j 葶 有 院重 缝滂 效益 , 夤 量控 制 , 轻 臀瘵 耍量 控 制不力 , 管 理 者 和臀耪 人 具法 律 意谶 比鞍 淡 薄 ,衔 生 法律 、 法 规 、 章 和规 筢等 孰行 不力 , 焉 不规 筢 , 规 行 各颊 规章
病 寅的壁力 和矛盾 。但 由于 民管臀瘵 楼棒 德髓虞 于 初级 骚展陪段 , 在各 方面遗存 在 着一些 同题 , 制约 着 民管 臀瘵楼耩 的健康 骚展 。
1 . 1民瞀臀 院 的 骚展现 状 民管 臀 院现 状 可 以德 结
蹄纳 焉 : 敷量 较 多 , 模 较小 ; 规 骚展 较快 , 同题 不少 ; 管理基磁 薄弱 , 孰柴行 禺不够 规 筢等 。徒德量 上看 ,
截至 2 0 0 6年末 ,就 我 省看 共 有各 颓 民管臀 瘵 楼槽
到衡 生行政部 朗 的指 尊和 帮助 。 同畴 , 部分 衡生行政 部 门管 理和 监督 碱 能缺 位 ,封 民管臀 院的管 理 、 秤
儇 、 查和监督 不到位 。 榆
40 2 9家 , 占全省 臀 瘵横 耩 德 敷 的 4% , 床 位德 敷 8 但 馑 占全省床 位德量 的 32 徒 经管状 况割分 , 13 . %。 有 , 的民 管瞽瘵 楼槽 适 行情 况 较好 ,/ 于维 持 状 憋 , 1 3魔 另 外 13则 以维持 。由于 内涵建 毅跟 不 上骚 展 的 /
浅谈区级医院(社区卫生服务中心)管理
浅谈区级医院(社区卫生服务中心)管理发展社区医疗服务是百姓的需求,对缓解大医院就诊压力,解决群众看病贵、看病难。
是区级院所生存和发展的根本所在。
标签:区级医院;生存模式;医疗发展沈阳市铁西区轻工社区卫生服务中心,始建于1956年,隶属于沈阳市铁西区卫生局。
原属铁西区中医院,2002年增设为该卫生服务中心,下设有4个社区卫生服务站,现有职工256人,开放病床200张,年门诊量万人次,担负着所辖霁虹和重工两个街道、19个社区、4万多人口的诊疗服务任务。
是方便当地居民就近看病的区级医疗所在地。
社区卫生服务中心成立以来,以良好的技术和信誉,为数以万计的居民诊疗服务,得到了百姓的好评和信赖,同时也促进了社区医疗工作的开展,并在一定程度上缓解了群众”看病难、看病贵”的问题。
1适应发展需求、定位卫生服务社区卫生服务是公共卫生体系和医疗服务体系的基础,同时也承担该地区的社区卫生服务。
之所以当作医院发展的基础,原因是:①满足所辖地区人群的健康需求,因为这一带困难户较多,居民遇到感冒发烧,不想去大医院就诊,主要是就诊人多,费用又负担不起,所以就医难不但影响了百姓生活,造成小病不及时看,易引发重病。
我们发展社区卫生服务,是政府对居民有病及时可医的民心工程。
②对医院生存与发展的需要,社区服务是以医院发展为核心,因为铁西区轻工社区卫生服务中心是区级医院,规模小、技术力量薄弱、我们从实际出发,从思路决定出路上,下决心转换服务模式,从被动的”坐堂待诊”变为主动的”寻诊上门”,?訩可以拉近医患距离,赢得医院信誉感,做大做强。
?訪通过延伸服务触角,广开医疗渠道,盘活医疗资源,争取更多的发展空间,这种转型是自身生存的需要。
③着力解决群众”看病难、看病贵”,让利于民,惠及百姓[1]。
我们发展社区医疗,可以发挥就近、便捷、质优、价廉的优势,满足社区居民公共卫生、防病治病的需求,使老百姓看病不再难、不再贵。
所以,优质方便、经济实惠的医疗卫生服务已成为社会普遍关注的诉求[2]。
医院发展演讲稿_演讲稿
医院发展演讲稿_演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾,大家好!
医院是人民群众健康的守护者,是社会稳定和谐的守护者。
医
院发展关乎千家万户的健康,关乎社会的和谐。
今天,我很荣幸能
够站在这里,与大家分享医院的发展情况和展望。
首先,我想分享一下医院近年来的发展情况。
在党和政府的正
确领导下,医院坚持以人民为中心的发展思想,不断加强医疗设施
建设,提高医疗服务水平,不断完善管理体制,推进医院信息化建设。
医院的规模不断扩大,医疗技术水平不断提高,服务质量不断
提升,受到了广大患者和社会的一致好评。
其次,我想谈一谈医院未来的发展展望。
随着社会经济的不断
发展,人民群众对健康的需求也在不断提高。
医院将继续坚持以人
民为中心的发展思想,不断加强医疗设施建设,提高医疗服务水平,加强人才队伍建设,推进医院信息化建设,不断提升医院的综合实
力和服务水平,为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。
最后,我想号召全体医务工作者和管理人员,要不忘初心,牢
记使命,将医院建设好、发展好,为人民群众的健康贡献自己的力量。
要坚持以患者为中心,提高服务意识,不断提高医疗服务水平,为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
要加强团队建设,培养更
多的医疗人才,提高医疗技术水平,为医院的可持续发展奠定坚实
的基础。
最后,让我们共同努力,为医院的发展贡献自己的力量,为人
民群众的健康贡献自己的智慧和力量,为实现健康中国的梦想而努
力奋斗!
谢谢大家!。
医院经济管理
医院经济管理浅谈摘要:医院作为特殊行业在市场经济的作用下有了新的发展思路,虽然医院具有特殊性,同时也不可忽略它的商品的属性。
这也就形成市场竞争的局面。
既然有竞争我们就要拿出自己的优势,不但要在专业上下功夫更要在管理上下功夫。
关键词:医院经济管理必要性对策一、医院在市场经济的浪潮中如何发展壮大,就要从以下几个方面来分析(一)团队精神建立医院就象一个大家庭一样,要大家齐心合力才能管理好。
(二)变革管理随着社会的发展对医院的管理也有了新的要求,要作到外树形象,内抓管理。
(三)培训理念以往医院只重视专业人员的培训,忽略了全员的培训。
而全员的培训可以有效的调动员工的积极性和创造性,使医院获得更加高昂的团队士气和战斗力。
(四)患者满意度的评价与提升目的随着市场竞争力的提高,老百姓的口碑成了至胜的法宝,通过患者满意度的评价又可以找出自身的不足。
(五)医院信息化管理实现数字化医院建设已成为大势所趋,已属必备的硬件,是医院发展的必需条件。
医院经济管理是指按照客观经济规律的要求,运用经济手段,对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督,开展经济分析和经济核算,合理使用人力、物力、财力,力求以尽可能少的劳动消耗,取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果,更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务,以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。
医院是一种特殊的服务行业,我们应该充分利用现有资源,服务于社会,服务于大众。
探索医院经营管理新机制,加强医院经营管理体系建设,加快医院改革与发展步伐,适应国家医疗体制改革的需要,努力帮助医院创建品牌与核心竞争力,从而提升医院的综合服务水平。
二、团队精神建立医院是为广大患者提供医疗服务的特殊工作团体,若想生存与发展并被社会广泛认可,需要医疗、护理、管理、后勤等多部门、各成员之间分工合作,步调一致,共同努力,而其中的核心和灵魂就是团队精神的培养与建设。
首先,要加强有效的沟通。
新形势下医院发展思路
新形势下医院发展思路新形势下,医院在竞争中求生存、求发展、求壮大,必须强化超前意识,突破僵化的思维模式。
每位医务工作者,都要关注医院的发展,这是责任使然。
医院班子成员要在科学发展观的指导下,明确医院发展目标,完善管理制度,加强医风建设,千方百计地提高医疗服务质量。
依靠人才发展战略,在不断创新中打造品牌,走有特色的健康发展之路。
标签:医院;发展;管理;思路在信息社会的今天,医疗服务行业内部充满着竞争。
医院要想健康可持续发展,就要有明确的发展思路,在定位、战略、方针、目标、政策、管理、观念、品牌、形象和人才成长环境等方面做文章。
建立适应医疗改革和医疗市场竞争需要的管理体制;建立与现代化医院发展竞争相适应的基础建设和保障体制;建立以促进人的全面发展为中心的医院文化体系。
履行醫院职能,坚持为民服务宗旨,打造出服务质量优良,让患者及其家属满意的新型医院。
一、明确发展目标。
医院的发展要坚持以科学发展观为指导,按照以人为本的原则,以提高医疗服务质量为重点,依靠科技创新、服务创新、管理创新,打造品牌医院,增强特色优势,在医疗服务过程中努力打造患者满意的医院。
明确医院的战略定位和工作思路,坚定信心、攻坚克难、奋发有为、能打硬仗,具有强烈的荣誉感和责任感,为医院加快发展出力。
努力加大医院的硬件投资,打造良好的就医环境;加快人才队伍建设,培养学科带头人,使医院技术人才结构更加合理;提高医疗服务质量,形成让患者满意的就医环境。
构建规模现代化、管理科学化、环境生态化,服务人性化、技术先进化的人本医院。
二、健全各项制度。
医院实施全程质量控制、认真落实医疗管理制度,建立并完善分级管理制度、让医务管理制度日趋完善;坚持定期检查与重点专项检查相结合,细化分级护理标准,规范门诊诊疗常规,强化医疗病案管理,提升医疗服务质量。
提高认识,加强制度建设,完善政策激励机制。
牢固树立强烈的责任感,全心全意为病人服务思想。
加强职业道德建设,特别是在卫生改革深入发展,市场经济的大环境中,加强医德医风建设,提高医疗护理质量,提高服务质量。
浅谈企业医院的生存和发展之路
供 应 室 应 以 工作 过程 质量 零 缺 陷 的 高标 准 作 为质 量 管 理 的 最新标准 , 质量检测应贯穿于整个供应 室工作的始终 , 配 备 专 职 质 检员 护 士 , 配合各护士长工作 , 对 各 类 消 毒 供 应 物 品 的 回 收 到 发 放进 行 全 程 质 量 检 测 , 严 格 控 制 中 间 环 节 的 风 险因素 , 检 测 结 果 认 真 记 录 。所 有 的 设 备 、 器械 、 用 品 按 要
管理要 求 , 建 立严格操 作规程 , 实 行全过 程的质量 控制 , 通
子体灭 菌器 、 高压 蒸汽 灭菌器 等 , 尤 其应 该设 立专 门登 记
本, 详 细 记 录设 备 的 使用 情 况 、 故 障 情 况 及 清 洗 记 , 定 期 请 生 产 厂 家 来 讲 授 使 用 常 识, 设 备的使用性能 、 保养及维护 。
系, 从 而 建立 起 适 合 医 院 发 展 的 物 资 管 理 的 新 模 式 。 以 努 力 适 应 现 代 化 医学 和 现 代 医 院发 展 的要 求 。
7 应 用 现 代 化 管 理 理 念 进 行 系 统 管 理 应用 P D C A循 环 管 理 模 式 , 系 统 地 对 无 菌 物 品 进 行 治
求 进 行 检 测 记 录 。对 物 品 的 回收 、 清 洗、 消毒、 灭 菌 操 作 的
资 源 为 社会 提 供 服 务 , 间接 提 高 经 济 效 益 。
( 收 稿 日期 : 2 0 1 2 - 0 7 — 2 5 )
过 程应 具有 可 追 溯性 , 清洗 、 消 毒检 测 资 料 和 记 录 的保 留期
医院规划发展发言稿范文
医院规划发展发言稿范文
各位领导,各位同事:
大家好!今天,我非常高兴能够在这里向大家介绍医院未来的规划发展方向。
我相信,医院的发展必须是结合市场需求、科技创新和人才培养的综合发展。
我们将着眼于提升医疗服务水平,加强科研创新,持续提高医护人员的专业素养,促进医院整体水平的提升。
在医疗服务方面,我们将继续强化临床诊疗能力,提高医疗服务水平,构建起更加完善的医疗服务体系。
同时,我们将注重优化医疗资源配置,提高医疗资源的利用效率,满足广大患者的就医需求。
在科技创新方面,我们将加强与各大科研机构的合作,推动医院科研力量的提升,推动医学科技的进步,为患者提供更加先进、更加有效的治疗方案。
在人才培养方面,我们将注重医护人员的培训和学习,不断提高他们的专业水平,培养更多的临床专家和技术骨干,为医院的可持续发展打下坚实的人才基础。
总之,医院的规划发展方向是以提升医疗服务水平为中心,以科技创新为支撑,以人才培养为根本,努力打造一所集医疗服务、科研创新、人才培养为一体的现代化医院。
最后,我衷心地希望各位领导和同事们能够齐心协力,共同推动医院的规划发展,为医院的未来发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家!。
浅谈新形势下铁路企业医院的生存与发展
严 1 新 形 势 下 铁 路 企 业 医院 生 存 与 发 展 的 发展 的 今 天 , 疗 质 量 的 好 坏 在 很 大 程 度 惯 性 心 态之 中 不 能 自拔 , 重 影 响 了 广 大 医
1 】 宏 观 上 — — 被 动 的 生 存 环 境 .
铁 路 企 业 医 院 多 处 在 铁 路 沿 线 大 中 的 更 新 换 代 工 作 受 拜 金 主 义 、 端 个 尽 极 特 城市 之 内 . 于 是按 企业 编制 配备 人 员、 了部 份先进 设备 . 毕竟是 杯水 车薪 , 由 但 远 人 主义 和 享 乐 主义 的 影 响 而 发 生 变 化 。 设 备 和 下 拨 卫 生 经 费 , 整 体 水 平 上 看 . 远 不 能 跟 上 医学 科 学 发 展 的 需 要 。 因 此 , 别 是 由 于 社 会 分 配 不 公 , 分 医疗 服 务 价 从 部 老 个别 医 务 人 员 则 设 法 铁 路 企 业 医 院 在 规 模 、 才 结 构 、 员 素 就 只 能 继 续 使 用 陈 旧 、 化 的 医 疗 设 备 , 格 不 够 合 理 。 因此 , 人 人
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中国卫生事业 管理 20 年第6 ( 02 期 总第18 期) 6
浅 谈 新 形 势 下铁 路 企 业 医 院 的生 存 与 发 展
李 长 江
( 江 铁 路 医 院 , 川 内江 6 l 0 ) 内 四 4 0 1
[ 要 ] 路 医 院是 我 国最 早 出现 的 现 代 企 业 医 院 。由 于 长期 受 计 划 经 济 的制 约 , 摘 铁 自身发 展 滞 后 已 面 临 生 存 危 机 。 本 文 着 重 分 析 了铁 路 医 院 发 展 的制 约 因 素 , 映 了 因体 制 而 造 成 的种 种 弊 端 , 出 了铁 路 医 院在 新 形 势 下要 走 出 困境 必 须 反 提
浅谈民航职工医院在市场经济条件下的生存与发展
民航 医学 20 0 2年 第 1 2嚣 第 1拷
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医院管理 ・
浅 谈 民 航 职 工 医 院 在 市 场 经 济 条 件 下 的 : 与 发 展 生存
何 甘 华 赵 冬 梅 ( 州 E 云旧际 机 场 医院 . 卅【 5 0 0 ) r ] 广 1 4 5
疗 的 病 人 转 到 其 他 医 院 . 方 面 增 加 r社 会 医 一
门 户 之 隔 . 工 医 院 难 进 社 会 医疗 网 . 源 十 分 职 病 局 限 。往 往 造 成 信 息 闭 塞 现 代 技 术 高 速 发 展 , 知 识 更 新 周 期 愈 来 愈 短 . 技 术 不 断 涌 现 . 闭 新 若
会 开放 , 由 于 社 会 医 疗 阿 的 阻 隔 、 众 就 医 求 但 群
距 市 区较 远 住 人 口密 度 较 低 . 之 管 理 上 的 居 加
优 心 理 和 对 职 工 医 院 的 偏 见 . 地 方 病 人 就 瞳 使 者 不 多 ; 外 , 院 不 是 独 立 核 贫。 位 . 资 奖 另 医 单 工 金 均 视 所 隶 属 的 企 业 经 济 效 益 而 定 . 医 院 本 与 身经济效 益关 系不大 . 医院 职 工 缺 乏 竞 争 意 识 ; 同 时 . 些 医 务 人 员怕 担 风 险 , 本 应 在 本 院 治 有 将
民航 系统 改革 开 放 的不 断深 入 , 民航职 对
工 医 院 提 出 了 新 的 更 高 要 求 . 时 民 航 职 工 医 同 院 生 存 与 发 展 的 问题 也 更 加 明 显 地 表 现 出 来
笔 者 就 此 进 行 粗 浅 的 探 讨
高 的 人 员 调 入 医 院 , 成 医 院 卫 生 技 术 人 员 结 造 构 分 配 不 合 理 、 例 失 调 ; 由 于 配 套 条 件 的 限 比 @
医院发展演讲稿_演讲稿
医院发展演讲稿_演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾,大家下午好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享医院的发展情况和未来的规划。
作为一家医疗机构,我们始终以人民的健康为己任,致力于为患者提供更好的医疗服务。
在过去的几年里,我们取得了一些成绩,但同时也面临着一些挑战。
因此,我们需要不断努力,不断创新,不断发展,以更好地满足人民群众的医疗需求。
首先,我想和大家分享一下我们医院的发展情况。
近年来,我们医院不断引进先进的医疗设备和技术,提升了医疗水平和服务质量。
我们建立了多学科协作机制,形成了一支专业化、高效率的医疗团队。
同时,我们还加强了医院管理,提高了医疗资源的利用效率。
这些努力使得我们医院的声誉和知名度不断提升,得到了患者和社会各界的认可和好评。
但是,我们也清楚地意识到,医院的发展还存在着一些问题和不足。
首先,医疗资源的不均衡分配导致了部分地区的医疗服务水平偏低,患者就医难的问题仍然突出。
其次,医疗服务的成本不断上涨,给患者带来了经济负担。
再次,医患关系日益紧张,医疗纠纷频发,医疗安全问题备受关注。
这些问题的存在,需要我们医院进一步加强改革和创新,推动医疗服务的全面提升。
未来,我们将继续坚持以人民为中心的发展思想,不断加强医疗资源的配置,优化医疗服务结构,提高医疗服务水平。
我们将加大对医疗技术和人才的引进和培养力度,推动医院的专业化和精细化发展。
我们将加强医患沟通,建立和谐的医患关系,提高医疗服务的满意度。
我们将积极探索医疗服务的新模式,推动医疗服务的智能化和便民化。
最后,我要感谢全体医护人员和工作人员对医院发展所做出的努力和贡献,也要感谢社会各界对医院的支持和关心。
在未来的发展道路上,我们需要大家的共同努力和支持,让我们携手并进,共同推动医院事业的发展,为人民的健康贡献更多的力量!谢谢大家!。
医院发展演讲稿_演讲稿
医院发展演讲稿_演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事:大家好!我很荣幸能在这里向大家分享医院的发展情况和展望。
作为一家医院,我们始终将患者的健康放在首位,努力为患者提供更好的医疗服务和更舒适的就医环境。
在过去的几年里,我们医院取得了长足的发展,但我们也清楚地意识到,医院的发展道路上仍然充满了挑战和机遇。
首先,医院发展需要更加注重患者体验。
患者是医院的生命线,他们的满意度和信任度直接关系到医院的声誉和发展。
我们将继续加强服务意识,提升服务质量,创造更加温馨、舒适的就医环境,让患者感受到医院的温暖和关怀。
其次,医院发展需要更加注重医疗技术和设备的更新换代。
随着医学科技的不断进步,我们必须不断引进最新的医疗设备和技术,提升医疗水平,为患者提供更精准、更有效的治疗方案。
再次,医院发展需要更加注重人才队伍的建设。
医护人员是医院的核心竞争力,他们的专业水平和服务态度直接关系到医院的发展和患者的健康。
我们将加大对医护人员的培训力度,提升他们的专业素养和服务意识,打造一支高素质、高水平的医疗团队。
最后,医院发展需要更加注重科学管理和规范运作。
医院作为一个特殊的组织,需要严格遵守相关法律法规,健全的管理制度和规范的运作流程,是医院稳健发展的基石。
我们将进一步完善医院管理体系,提升医院的管理水平和运作效率,确保医院的健康发展。
在未来的发展道路上,我们将继续秉承“以人为本,精诚服务”的理念,不断提升医疗服务水平,为患者提供更好的医疗服务。
同时,我们也期待更多的合作伙伴的加入,共同推动医院的发展,共同为患者的健康努力奋斗!谢谢大家!。
医院发展演讲稿
医院发展演讲稿标题:医院发展演讲稿引言概述:恭敬的各位领导、各位同事,大家好!今天我很荣幸能够站在这里,为大家带来医院发展的演讲。
作为医院的一员,我深知医院的发展是我们共同的责任和使命。
在这个充满挑战和机遇的时代,我们需要团结一致,不断创新,推动医院不断发展壮大。
一、提升医疗技术水平1.1 不断引进先进的医疗设备和技术,提高医院的诊疗水平。
1.2 加强医护人员的培训和学习,提升专业技能和服务水平。
1.3 建立科研团队,开展临床研究和学术交流,促进医疗技术的创新和发展。
二、优化医疗服务体系2.1 完善医院的服务流程和制度,提高医疗服务的效率和质量。
2.2 加强医患沟通和关系建设,营造良好的医疗环境和氛围。
2.3 推行多学科协作模式,实现医疗资源的优化配置和协同发展。
三、加强医院管理和规范3.1 建立健全的医院管理体系,提高医院的运营效率和管理水平。
3.2 强化医院的质量控制和风险管理,确保医疗安全和服务质量。
3.3 推动医院的信息化建设,提升医疗服务的智能化和便捷化水平。
四、拓展医疗服务领域4.1 发展特色医疗服务和医疗项目,提升医院的竞争力和影响力。
4.2 拓展医疗服务的覆盖范围和深度,满足社会各类患者的需求。
4.3 推动医院的国际化发展,开展国际医疗合作和交流,提升医院的国际声誉和地位。
五、宏扬医德医风5.1 强化医务人员的职业道德和医德修养,树立良好的医疗形象和品牌。
5.2 倡导医院的文化建设和价值观传承,培养医院的核心价值观和企业文化。
5.3 关注医护人员的身心健康,提高员工的幸福感和工作满意度。
在医院发展的道路上,我们将不忘初心,砥砺前行,携手共进,为实现医院的长足发展和社会的健康福祉而努力奋斗。
让我们共同努力,为医院的发展添砖加瓦,谱写医疗事业的新篇章!谢谢大家!。
浅谈中小医院如何在现有条件下生存与发展
浅谈中小医院如何在现有条件下生存与发展伴随着市场经济不断发展,医疗市场的竞争日趋白热化,古往今来都遵循适者生存,不适者就被淘汰,现如今,一些大医院拥有大批高级技术人才,先进的医疗设备,精细的管理,而一些中小型医院根本无法与其相提并论,所以中小医院要想在夹缝中救得生存与发展,必须付出超常的努力和艰辛。
笔者就此浅谈几点意见:标签:中小医院改革发展0 引言随着改革开放的深入,市场经济逐步确立,我国对医疗服务行业的保护和限制逐步取消,医院失去计划经济的摇篮。
于是,医疗服务行业不仅要面临着国内同行业的相互竞争,而且还将面临与国外同行业的竞争,这既给大医院带来巨大的冲击和影响,也使中小医院处于生存困境。
中小医院管理虽也经历了多种管理模式的改革历程,但其间仍存在的弊端使其竞争优势受到明显制约,这就从多角度、多方位对中小医院的生存与发展提出了新的挑战。
1 提高认识,增强竞争观念市场经济和医疗制度改革,对医院的管理体制行运机制,补偿机制和约束机制都将产生深远影响,形式逼迫医院要引入竞争机制,因此,必须全员都要认清形式,提高竞争意识,在新的形式下要抓住机遇,深化改革,更新观念与医院快速发展的形式相适应。
首先,要提高医疗质量和服务质量。
在科技飞速发展和改革不断深化的新形势下,对于医院来说,医疗质量是根本,服务质量是宗旨、两者辅相成。
其次,要增收节支,全院要树立成本费用节约意识,努力降低成本,减少消耗,从而减轻病人负担,以此来吸引更多病员。
最后,要增强医院在社会上的整体形象,要树立急病人所急、想病人所想,全心全意为病人服务的思想而且也还要为病人提供一个优美、舒适的居住环境,让病人感觉,温暖在医院,满意在病房。
2 狠抓科技、落实人才战略科学技术是第一生产力,同时也是医院发展的原动力,医院的竞争最终是技术和人才的竞争,技术和质量永远是医院发展永恒的主题,为此,中小医院应制定科技兴院的发展战备,尽可能的引进和培养高精尖人才,多开展新技术、新业务,做到你无我有,你有我优,在科研方面加大投入,给予重奖,充分调动和发挥专业技术人员的积极性和创造性,要注重人才培养,重视梯队建设,树名人、创名科,以人带科、以科带院形成“院有重点,科有特点,人有专长”的医疗格局,实施科技兴邦的人才战略优势,促进医院和谐健康发展。
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■●圆广
象 。公道说好 说 ,办到 不容易 , 种认识也 是偏颇 的、有害 这
的 ,诚然 ,队伍 内和社 会上都还 存在一些 消极现 象 ,但一个 单位 完全 可以在 自己管辖的范 围内做到公 正 ,每位领 导和每 名民警 完全可 以严格 要求 自己做到 公道正 派为其他 同志做出 表率 ,只要我们大 家都 自觉地从 自身做起 ,从本 单位 做起 , 就会 创造 出一个公 道正 派 、催 人奋进 的 良好 环境 。
疗 服 务 价 格 机 制 ,才 可 望 实 现 医 疗 卫 生 资 源 的 合 理 配 置 和 有 效利用 。 过 去卫 生服 务价格 忽 略了 知识 和技 术劳 务 的价值 ,我 们 应该 重 视价值 规 律 ,缩小 国家指 令性 定 价 ,重点 调整 医 疗 服 务价 格 中偏 低 的医 疗 项 目 ,实 行调 、保 、放 相 结 合 , 把 市场机 制 引入和运 用到 医疗服 务的供 求 中。
及其他滥收费行为出现的理由 , 国家为保护劳动者身体 求 ,采取增设 服 务网点 ,开办 专科 、专病 门诊 ,创 办主体 、 使
股份 制或集 体所有 制分 院等 ,参与市 场竞争 。
.
就可 能使 积 极 的心灰 意 冷 ,消极 的破 罐破 摔 ,违法乱 纪 的 有 恃无 恐 ,不仅 正 气 得不 到 弘扬 ,反 而 助 长 歪风 。那 么 , 也就 不 能 团结带 领 广大 公安 民 警完 成各 项任 务 ,搞 好 公安 队伍 建设 。 有的 同志说 ,我们也知道 这个问题重要 。但不 论是公安 队伍 内还是 社会 上 ,都 存在着 看 “ 头 ” 来 ,讲 “ 系 ”的现 关
高 ,所 有 这些 ,既 不反 映价 值 ,也 不反 映供 求 关系 。医 疗 服 务定 价是 商 品 经 济 的基 本 规 律一 价值 规 律 的必 然 要 求 , 价值规律 的含 义有微 观的价值 决定 和宏观 的价值 实现两 种。
其 一 ,作为微 观 的价值 规定 是商 品 的价值 量 由社会 必 要 劳 动时 间决 定 的 ,商 品必 须按 照 价值 量 相等 的原 则进 行 交 换 。在 医疗服 务过程 中 ,医 院为 社会 提供 的医疗 保健 服 务 ,不 仅 具有使 用 价值 ,而 且是 用 于交 换 ,具 备其 他一 般 商 品质 的 规定 。 因此 ,其价 格应 以医疗 服 务所 含社 会必 要 劳动 为定 价基础 ,科 学 汁算 给 予劳 动者 应 享受 的补 助 ,从 而 计算 出基本 医疗服 务的基 准价格 。 其 二 ,作为 宏观 的价值 实现 ,则在 微观 医疗服 务商品 的定 价基 础上 ,对 原来 定价 可视 供 求适 当上下 浮动 ,满 足 不 同 屋次 的社会 需 求 ,诸如 :点 名手术 、特 邀 会诊 、特 种 病 房 、特 殊护 理 、加班 服 务等等 ,一般应 由医 院 自主定价 。 因此 ,医 院提供 的医疗 服 务价格 是 否为 患 者所 接受 ,医 疗 服 务商 品 是否 可 以实现 ,必 然在 医疗 市 场优 胜 劣汰 的竞 争 中得 到明 确 的答案 。可 以断 言 ,只 有建 立 和 完善科 学 的医
一
0 40 ) 2 00
府对 医疗 事业 的 合理投 入 ,将 国 家给 予劳 动者 的补 助 落到
实处 。
二 、 建立 和 完 善 医疗 服 务 价 格机 制
目前 ,医疗服 务定 价无 论 在价格 理 论研 究 ,还 是具 体 实施 方面 都存 在较 大 的距离 。就成 本项 目而 言 ,它 不含 工 资 、劳 名消耗 ,项 目定价低 ,仪 器检 查 和 药 品项 目定价 偏
三 、 突破 原 有 封 闭 的 办 医模 式 。建 立 管 理上 的 自主 经 营 意 识 增 强经 营 意 识 ,挖 掘 内部 潜 力 。简 化 诊疗 手 续 ,增 加 服务 项 目,扩 大 服务 范 围 ,改进 医 疗作 风 , 以优 质 的服 务 态 度 , 良好 的服 务质 量 参 与 社会 竞 争 ,不 同 程 度地 把 医疗 推 向 商 品经济 的大 环 境 ,使 医 院增 强 活 力
XN 0 G U IN N C N
2 1 第 9期 0 0年
浅谈 医院生存 与发 展之路
吕 国 存
( 赤峰 市 医院 财 务科 , 内蒙 古 赤峰
目前 ,医疗服 务定 价属 国家 定价 ,政 策要 求医 院 向社 会 提供低 收费 的基本 医疗服 务 。而 社会供给 医疗 单位 的水 、 电及 医用 商品 等 ,都是 市场 价格 提供 的 ,致使 价 格 既不 反 映 医疗 劳 务价值 ,也不 反映 市场 供求 关 系 ,价 格 机制 被 扭 曲 ,医 疗服 务在 市场 中缺乏 平等 的 交换环 境 ,这 样就 要 求 国家解决 其补偿 问题 。但是 ,由于 国家财力 有限 ,近 年来 , 财 政预 算补 助 占医疗 机 构总 支 出的 比例逐 年 下滑 ,两 种 补 偿 机制 均 出现严 重 问题 ,医 疗服 务过 程 中的 消耗 得不 到 合 理 补偿 ,事 业发 展 缺乏 后劲 。相 对于 我 国经 济高 速增 长 的 现状 ,医院 的发展 确受到 “ 瓶颈 ”的 制约 。 随着 社会 主义 市场经 济体 制和 医疗 服 务市场 的逐 步 建 立 ,医 院运 行机 制也 由过 去单 一 的 “ 府 计 划 ”机制 转变 政 为 计划 和市 场相 结合 的复 合机 制 ,处 于医 疗市 场 中 的医 院 如 何面 对市 场 、适应 市场 。在 激 烈 的市场 竞争 中求生 存 和 发展 ,已经 成为有 志士之 所虑 已久 的问题 。 针对 上述 医 院服 务行 业在 市场 运行 过 程 中存 在 问题 , 我认 为 目前 应着 重从 以下 几个方 面考 虑 :
近 年来 ,由于 审批失 控 ,个 体行 医遍布 ,使 本 已饱 和 的医疗 服 务市 场 更为膨胀 ,分布 结构 不合理 的矛盾 更为突 出 ,直 接威胁 到大 中医院 的生 存 。赤峰 市医 院 1 9 9 7年总 门 诊人次 较 1 9 9 6年 下降 21 %,床位 利用率 下降 了 1 . .4 22个 百分 点 。 因此医 院应 在主体 工作 的前提 下 ,根据 医疗市场 需
、
争取 政 策 支 持 ,保 证 财 政 的 合理 投 入
医院是 公益 性 的福利 事业 ,国 家把 增进 人 民提健 康和 幸福 作 为一 项不可 改 变 的社会 目标 ,各级 政府 对 此 负有义 不容 辞 的责 任 。卫 生 事业 福利 程度 的高低 ,主 要 取决 于政 策财政 投入 的多少 。 政府对 医 院的投 入采 取差 额预 算补 助 的方式 。理 论 上 的差 额 预算 补助方 式 ,应 该是 医 院靠 收入 补偿 ,不 足 部分 的差 额 由财政 补 助 ,而在 实 际工作 中 ,差 额预 算 补助 往往 变成 定 额预 算补 助 ,财政 根据 医 院床 位或 其他 单 一 的 ( 或 者说 是 片面 的 ,有 的地方 财政 大 多数 只算 财政 收 支是 否平 衡的 帐 ,而很 少从 社 会 的角度 出发 ,算 社 会或 某 一企 业是 否有 承受 能 力的 帐) 考核 指标 核 定每 床位 补助 额 ,而 且 一 定就 是 多少 年不 变 ,例如 ,我 院 每年 差额 预算 补助 是 6 . 0 5 万元 ( 有 床位 5 0张 ,每床 位 补助 l 0 设 5 1 0元 / ,而我 年) 院 一年 的离 退 休人 员经费 为 1 72万元 ,差 额 预算 补 助仅 6. 能支付 该 院 43 .4个月 的离 退休 人 员费用 。签于 地方 财政 困 难 ,6 . 元 ,差 额预 算补 助 恐怕 也维持 不 了 多久 。那 么 05万 我们 再看 一 看 另一 种补 偿 机制 ——医 院收 费 补偿 。也 许 你 会说 ,医疗服 务 虽属计 划价格 ,但 国家也进 行了 一调再 调 。 可是 ,医疗服 务 计划 价格 的调 整 ,往往 滞 后于 医 用商 品价 格 的上 升 ,从而 形成 医疗 服 务 “ 计划 形 ”价格 与其他 相 关 医用 商品 “ 市场 型”价格 的 “ 剪刀差 ” 。这种 “ 刀差 ”损 剪 害 了医 院的 利益 ,在 政府 补偿 既 定 的情况 下 ,它 一方 面 造 成 目前 医院 的经 济 困境 ,打 击 了医 院经营 者 合理 经营 的积 极性 和 创造 性 ,另一 方 面 ,也 成 为某 些医 院分 解 收费 项 目 健 康而 通过 给 予劳 动者 最低 医疗 补 助 ,由于 国 家补 助 的不 能按 承 诺到 位又 转嫁 给 了广 大 劳动 者 ,因此 ,必 须 保证 政