医院如何生存发展的几点思考
医院未来发展思路及战略目标
医院未来发展思路及战略目标在当今社会，随着医疗技术的不断进步和人们对健康的重视，医院作为医疗服务的重要载体，应当不断调整自身发展策略，以适应未来社会的变化。
医院未来的发展需要有清晰的思路和明确的战略目标。
发展思路1.数字化转型：未来医院发展的一个重要方向是数字化转型。
通过引入信息技术和大数据分析，可以提高医院运营效率，优化医疗服务流程，实现医疗资源的有效配置。
2.以患者为中心：医院未来的发展应当以患者为中心，提供更加个性化、精准化的医疗服务。
通过建立优质的医疗服务体系，提升患者满意度和忠诚度。
3.创新医疗模式：未来医院应当推动创新医疗模式，如远程医疗、智慧医疗等，拓展医疗服务的覆盖范围，提高医疗服务的效率和便捷性。
4.加强医患沟通：建立健康沟通机制，促进医患之间的沟通和信任，构建和谐医患关系，提升医疗服务质量。
战略目标1.提高医疗服务质量：未来医院的战略目标之一是提高医疗服务质量，全面提升医疗技术水平，不断改进医疗服务流程，确保患者获得高质量的医疗服务。
2.强化精准诊疗：未来医院应当实现精准诊疗，通过基因检测、生物信息学等技术手段，为患者提供个性化的诊疗方案，实现精准医疗。
3.提升管理效率：未来医院应当优化管理机制，提升管理效率，降低医疗成本，提高医疗服务的经济性和可持续发展能力。
4.构建学术领先医院：未来医院的战略目标之一是构建学术领先的医院，加强科研力量，推动医疗科技创新，建立国际一流的医疗服务平台。
以上是医院未来发展思路及战略目标的简要分析，未来医院需要不断适应社会发展的变化，不断优化服务，提升自身核心竞争力，为人们提供更优质的医疗服务。
关于医院发展思路的几点想法
关于医院发展思路的几点想法
【摘要】医院发展思路是医院未来发展的一个重要方面，应当从实施
有效的经营管理、不断完善医院功能、强化对病人服务的实施、把握发展
机遇等方面出发，更加重视医药行业的发展策略，把握好发展方向，以促
进医院的发展。
一、实施有效的经营管理
1、面向未来，确立全面的发展战略，重点针对包括医疗服务、质量
控制、科研开发、人才培养等方面，给出切合实际的发展规划和目标，确
定扩大经营规模、强化经营管理的明确方向；
2、树立正确的经营理念，形成有效的经营模式，以服务质量为中心，注重精细化管理，运用现代企业管理手段，实施综合性经营；
3、加强医院财务管理，实行定额结算、分级诊疗等，提高服务质量，确保医院经营稳定性；
4、树立科学的管理模式，完善财务、人事、质量等管理，建立完善
的信息管理系统，以提高医院经营效率。
二、不断完善医院功能
1、完善医院设施，落实科学的管理和技术要求，根据医院发展需求，不断完善医院专业化功能，以满足社会对医疗服务的需求；
2、加强医药管理，建立完善的医药物资信息采集体系。
医院发展建议
医院发展建议引言概述：医院作为社会医疗服务的重要组成部分，承担着维护人民健康的重要责任。
然而，随着社会的发展和人们对医疗服务需求的不断增加，医院也面临着许多挑战。
为了更好地适应社会需求，提高医院的服务质量和效率，以下是一些建议。
一、加强医院管理1.1 强化人员培训：医院应加强对管理人员和医务人员的培训，提高他们的管理和沟通能力，以更好地组织医院的各项工作。
1.2 优化资源配置：医院应根据实际需求，合理配置医疗资源，确保医疗设备的充分利用，提高医疗服务的效率和质量。
1.3 建立科学的绩效考核制度：医院应建立科学的绩效考核制度，激励医务人员提高工作质量，并对绩效不佳的人员进行相应的培训和改进。
二、提升医疗技术水平2.1 引进先进技术：医院应积极引进国内外先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
2.2 加强医疗研究：医院应加强医疗研究，推动医学科研与临床实践相结合，不断提升医务人员的专业水平和医疗技术。
2.3 建立多学科协作机制：医院应建立多学科协作机制，加强不同科室之间的合作，提高医疗服务的综合效益。
三、加强医患沟通3.1 建立良好的医患关系：医院应加强医患沟通，建立良好的医患关系，提高患者对医院的满意度和信任度。
3.2 定期开展健康教育活动：医院应定期开展健康教育活动，向患者普及健康知识，提高患者的健康意识和自我保健能力。
3.3 提供便捷的就医服务：医院应提供便捷的就医服务，例如开展网上预约挂号、提供在线咨询等，方便患者就医。
四、加强医院文化建设4.1 倡导医德医风：医院应倡导医德医风，加强对医务人员的职业道德教育，提高医生的医德水平，增强医务人员的责任感和使命感。
4.2 建立和谐的工作环境：医院应营造和谐的工作环境，加强医患关系的沟通和协调，提高医务人员的工作积极性和满意度。
4.3 加强团队合作：医院应加强团队合作，鼓励医务人员之间的相互配合和支持，提高医疗服务的整体效果。
医院未来的发展的建议和意见是什么
医院未来的发展的建议和意见是什么随着科技的不断进步和社会的发展，医院作为人们健康保障的重要组成部分，也面临着许多挑战和机遇。
为了更好地满足人们对优质医疗服务的需求，医院未来的发展需要做出相应的调整和改进。
以下是对医院未来发展的建议和意见：1. 强化数字化医疗服务随着信息技术的发展，数字化医疗服务将成为医院发展的重要方向。
医院应该加强医疗信息系统的建设，实现医疗信息的互联互通，提高医疗服务的效率和质量。
此外，医院还可以结合人工智能技术，开展远程医疗服务，提高医疗资源利用效率。
2. 优化医疗服务流程医院应该优化医疗服务流程，简化就诊流程，缩短候诊时间，提高就诊效率。
可以通过引入预约挂号系统、加强医患沟通、提供便捷的就医指导等方式改善医疗服务体验，增强患者满意度。
3. 加强医务人员培训医院应该重视医务人员的培训和教育工作，提升医务人员的专业素养和服务意识。
通过不断学习和提升，医务人员可以更好地适应医疗服务的变化和需求，提升医院的整体服务水平。
4. 加强医患沟通建立和谐的医患关系是医院发展的重要保障。
医院应该加强医患沟通，倾听患者需求，提高对患者的关注和关怀，增强患者对医院的信任感和归属感，从而促进医院的发展和进步。
5. 强化医疗质量管理医院应该加强医疗质量管理，建立健全的质量管理体系，加强医疗过程的监督和评估，确保医疗服务的安全和效果。
只有保证医疗质量，医院才能获得社会的认可和支持，实现可持续健康发展。
结语医院是人们健康的守护者，医院未来的发展需要不断创新和改进。
通过强化数字化医疗服务、优化就诊流程、加强医务人员培训、加强医患沟通和强化医疗质量管理等措施，可以提高医院的服务质量和效率，满足人们对健康的需求，推动医院的可持续发展。
愿每一位病患都能获得温暖和关爱，医院也能持续为人类健康事业贡献力量。
有关医院发展的建议
有关医院发展的建议医院发展的建议医院作为提供医疗服务的重要机构，对于社会的健康和福祉起着至关重要的作用。
为了进一步提高医院的发展水平，以下是一些建议：1. 提高医院的设施和设备：医院应该不断更新和升级设施和设备，以确保提供高质量的医疗服务。
这包括购买先进的医疗设备、改善住院病房的条件、提供现代化的手术室等。
2. 增加医院的医疗团队：医院应该吸引和留住优秀的医生、护士和其他医疗专业人员。
为了吸引人才，医院可以提供竞争力的薪酬和福利，提供良好的工作环境，并为医务人员提供持续的教育和培训机会。
3. 加强医院的科研能力：医院应该积极推动科学研究和创新，以提高医疗水平和治疗效果。
医院可以建立科研团队，与大学和研究机构合作，开展临床试验和研究项目，推动医学科技的进步。
4. 提升医院的服务质量：医院应该注重提高服务质量，包括改善就诊流程、提供友好和专业的医疗服务、加强沟通和信息交流等。
医院可以建立客户服务中心，接受患者的反馈和建议，并及时解决问题。
5. 加强医院的管理能力：医院应该建立科学、高效的管理体系，包括完善的组织结构、合理的人员配置、有效的资源管理和财务管理等。
医院可以引入现代管理理念和方法，提高管理水平和效率。
6. 发展特色专科：医院可以根据自身条件和优势，发展特色专科，提供特色医疗服务。
例如，可以发展心脏科、肿瘤科、妇产科等专科，吸引更多的患者和医疗资源。
7. 加强医院与社区的合作：医院应该与社区建立良好的合作关系，开展健康宣教和健康促进活动，提高社区居民的健康意识和健康素养。
医院可以与社区卫生中心、学校、社区组织等合作，共同推动健康教育和预防保健工作。
8. 加强信息化建设：医院应该加强信息化建设，推动电子病历、远程医疗、医疗大数据等技术的应用。
通过信息化建设，可以提高医疗服务的效率和质量，方便患者就医和医生之间的交流。
9. 注重医院的社会责任：医院作为社会公益机构，应该承担起社会责任，关注弱势群体的健康需求，开展慈善和公益活动。
对中小型综合性医院生存与发展的几点思考
主 观 上 ．从 管 理 层 到 技 术 人 员 比 上不 足 、 比下 有 余 的意 识 较 浓 ．不 求 有 功 、但 求 无 过 的 思 想 忽 隐 忽 现 ，奋 发 图强 、锐 意 进 取 的 决 心 不 大 ； 在 客 观 上 ，医 疗 水 平 及 医 疗 资 源 均 无 法 与
院等 共 同开 课 ４７ 加 快 医 院 管理 人 员职 业 化 建 设进 程 ．
误 认 识 …。针 对 这 种 情 况 ．我 国医 院需 要转 变 传 统 观 念 ．积极 吸 收公 共 管 理 和 工 商 管 理 专 业 人 才 ． 提 高 医 院 管 理 的专 业 化 水 平 ．与 国 际接 轨 。
发展
人 才 建设
品牌
中图分类号 Ｒ ９ ．２ １ ７３
文献标识码 Ｂ
文章编号 １ ０ — ３ ９２ ０ ）３ ０ ６ — ２ ０ １ ５ ２ （０ ７０ — ０ ３ ０
随着医疗卫生 体制改革的不断深化 和医疗市场竞争 的 日 益 激 烈 ． 医 院 面 临 的 生 存 与 发 展 问 题 日益 凸 显 。 大 医 院 逐 渐 成 为行 业 “ 母 ” 占据 着 医疗 市场 的制 高点 ：小 医 院 据 守 着 航 ， 基 层 医、特 色 门 诊 之 路 。 而 中 小 型 综 合 性 医 院 的 制 约 因 素 较 为 突 出 ．如 何 审 时 度 势 。 在 夹 缝 中求 生 存 ．在 危 机 中谋 发 展 ．本 文 着 重 从 矛 盾 的对 立
大 型 综 合 性 医 院 全 面 比拼 。 因此 ．必 须 有 危 机 观 念 ，走 “ 小
综 合 、 大 专 科 ” 的 发 展 之 路 …。 “ 综 合 ” 就 是 要 整 合 原 有 小 科 室 规 模 ．重 新 配 置 医疗 资源 ； “ 专 科 ” 就 是 要 瞄 准市 场 ， 大 发 展 有 本 院 特 色 的 科 室 。要 做 大 做 强 “ 专 科 ” 大 ，就 必 须 正 确 处 理 好 “ ” 与 “ ” “ 合 基 础 ” 与 “ 科 特 色 ” 的 关 大 小 、 综 专
医院的发展现状与几点建议
医院的发展现状与几点建议医院是一种特殊的服务行业，所提供的产品是满足社会群众不同层次需求的健康和医疗服务。
如今引入竞争机制增加患者的选择权已成为医疗机构改革的核心。
当医院希望为更多的患者提供服务时医院实际上已参与市场竞争，成为营销者。
作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗完成医疗、预防、保健的任务，同时医院作为公益性的事业单位，还要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一。
因此，医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存与发展，就一定要研究市场，根据目标市场确定相应的经营策略，通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的空间，制定有效的战略计划。
一、历史沿革与发展现状:医院正式成立于年，其前身为年创建的卫生所，医院占地面积亩，建院初期，医院仅能为本系统职工、家属看病、休养提供基本的服务。
开设床位张，有职工多名。
技术力量薄弱、医疗设备简陋，只能开展简单的诊疗业务。
医院的经费主要来自于上级每年的经费计划完全靠上级拨款来维持医疗经营活动。
随着社会的进步及我省交通事业的发展，医院的服务范围及社会功能也发生了变化，由原来只针对内部职工的服务逐渐对社会开放，从“服务交通”转变为“服务交通、面向社会”。
多年来为本系统职工家属及周围社区群众提供医疗、保健、计划生育、医疗技术指导等服务，现已发展成为集医、教、研、防为一体的综合性二级甲等医院。
开设床位张拥有临床、医技科室个。
医院有正式职工人卫生技术人员人科室设置齐全，已开展内、外、妇、儿、急诊等多项专业技术，能很好地完成上级下达的各项医疗工作任务。
为我省交通事业的发展及保障人民群众的身体健康发挥了应有的作用。
如今，随着我国卫生事业的发展及医疗机构的深化改革，医疗服务机构呈多元化的经营。
就本院来讲，周围医疗机构林立，既有无论从技术、资源、服务等各方面都占绝对优势的“三甲”医院，又有实力相当的“二甲”医院和能提供基本医疗服务的且服务价格低廉的社区门诊部和卫生所，都想分割医疗市场这块大蛋糕。
医院发展建议
医院发展建议引言概述：医院作为社会医疗服务的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。
然而，随着社会的发展和人民对医疗服务需求的不断增长，医院面临着诸多挑战和问题。
本文将从以下五个方面提出医院发展的建议，以期为医院的进一步发展提供借鉴和参考。
一、提升医疗技术水平1.1 加强医疗技术培训。
医院应加大对医务人员的培训力度，提高他们的专业技能水平，通过组织高质量的培训课程和学术交流活动，不断更新医疗知识，提升临床技术水平。
1.2 引进先进的医疗设备。
医院应积极引进最新的医疗设备，提高医疗设施的先进性和完备性，为患者提供更准确、更有效的诊疗服务。
1.3 建立多学科协作机制。
医院应鼓励不同科室之间的交流与合作，建立多学科协作机制，提供全方位、个性化的医疗服务，提高医疗效果和患者满意度。
二、改善医疗服务质量2.1 完善医疗流程。
医院应优化医疗流程，提高医疗服务效率，缩短患者等待时间。
通过引入信息化管理系统，实现医疗流程的标准化和规范化，提高医疗服务质量。
2.2 加强患者沟通与关怀。
医院应加强与患者的沟通与交流，关注患者的需求和感受，提供温暖、人性化的医疗服务。
通过建立患者满意度调查机制，及时了解患者的意见和建议，不断改进医疗服务。
2.3 强化医疗安全管理。
医院应加强医疗安全管理，建立健全的医疗质量控制体系，严格执行医疗操作规范，确保患者的安全和权益。
三、提高医院管理效率3.1 引入现代管理理念。
医院应引入现代管理理念，建立科学、高效的管理体系，优化人员配置，提高工作效率。
通过制定绩效考核机制，激励医务人员的积极性和创造性。
3.2 推行信息化管理。
医院应推行信息化管理，建立电子病历和医院信息系统，实现医疗信息的共享和传递，提高医疗服务的效率和质量。
3.3 加强人才队伍建设。
医院应加强人才队伍建设，提高医务人员的整体素质和能力水平。
通过建立职称评聘制度和继续教育制度，激励医务人员的学习和进步。
四、拓展医院服务范围4.1 建立分级诊疗制度。
医院发展思路和建议六篇
医院发展思路和建议六篇一、为提升医院的服务质量，要求医院上下开展微笑服务训练，把最美最阳光的微笑带给医患朋友。
微笑服务包括：微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服务态度好，以患者为中心。
有冲突时如何处理等。
二、医院职工也需要“幸福指数”1、首先，管理层在理念上主动进行调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心。
2、其次，“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。
3、让职工体会到当家做主的感觉4、为员工搭建事业发展平台，通过发展亚专业，提升硬件设施，奖金向临床科室和风险科室倾斜，在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时，并与之确立科室年度发展目标，奖惩并举，绩效挂钩。
1、进一步加强医院内部管理，不断完善制度，提高服务质量;2、制定有关激励措施，积极培养引进人才;3、提高福利待遇，留住技术人才，提高医疗技术水平;4、加强医德医风教育，改善服务态度;5、充分发挥党组织的作用，加大自身的宣传力度;6、树立典型，大力宣传好人好事;7、向患者公开医疗收费透明度;8、在病区多组织一些医患交流活动，多与患者及家属沟通，取得患者及家属的理解和支持，和谐医患关系;9、多开展医德医风、礼仪、业务培训，提高医务人员的思想素质和业务技术水平，有效杜绝“冷、生、硬”现象和医疗纠纷;10、转变思维，换位思考，真正树立“服务”观念，把患者作为顾客、上帝;11、在为患者治疗中，应合理检查、合理用药，杜绝大处方;12、加强医疗安全教育，提高医疗事故防范能力;13、为不得满足群众健康需求，多增添一些先进的医疗设备;14、每年的政风行风评议工作要多开几次，要不定期深入病区督查评议。
1、明确医院的发展方向、目标医院发展应当有长期规划和短期目标。
医院规模应当发展到什么样的规模？2、医院的文化建设中医文化不仅仅是表面文章，实际的、内涵建设缺乏。
医院要有凝聚力，科室要有凝聚力。
切实让“院容我荣、院耻我耻”深入人心。
3、加强劳动纪律。
考勤不仅仅是流于形式。
医院发展及管理中的思考及建议
医院发展及管理中的思考及建议一. 组织管理方面:1.加强思想政治教育: 俗话说“一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”,老祖宗的话不无道理,但要做到真正理解这句话的内涵,需要从思想的不断地去引导.目前,医院职工整体上是精神缺钙,思想教育跟不上,导致个人主义及私心私欲现象比较凸出,要想改善这种状况,拒绝等靠要,充分发挥主观能动性,还需要从“头”开始,要把“人人为我、我为人人”的理念灌输到每个职工的头脑中.2.无规矩不成方圆,谋业干事,没有规矩是不行的,所以要制定出一套公正合理的奖惩制度以及激励约束机制,每位领导及科室负责人要带头严格执行,以镜明人.3.充分发掘调动科室负责人的积极性及责任意识,既然做,就要做好,对上要维护领导权威,对下要以身作则,率先垂范,对个别人的一些不合理的建议和要求,要有敢于反对的勇气,坚决避免做老好人.4.建立人才培养机制,选拔一些思想素质高,工作踏实负责的同志做为业务骨干,并派出到上级医院进修学习,以增强医院的核心竞争力.5.在不违反各项规定的前提下,定期组织职工自费外出旅游,既可以放松身心,又有利于加强交流,增加团队凝聚力.6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节约化,建议建立本单位公共账号及工作群公共邮箱已有,微信群的功能太单一,并由专人负责,以后凡是涉及到各位职工的文件通知,均可采用此方式下发.7.全面落实岗位责任制,谁的责任谁负责,避免出现问题相互推脱,并与年度考核结果挂钩.8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度,每晚7-8点钟在总值班的带领下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍,既可以及时发现问题又能对各科室的工作起到监督作用.9.必要时设置意见箱及公开投诉电话,接到投诉后,在实事求是的基础上进行责任划分,第一次诫勉谈话,第二次要采取相应惩罚措施.处罚不是目的,而是要在精神上形成一种震慑.10.定期召开主任办公会及科室负责人例会,一则加强组织领导,二则反馈并解决相关问题.二. 医疗卫生方面:1.优化服务,加强“以病人为中心”的服务意识,充分利用导诊台这一服务窗口,把优质服务贯穿到每个流程之中.2.发展特色诊疗服务,对门诊医生使用新技术及开展新诊疗项目,在合乎各种规定及患者接受的前提下,要给予大力的支持,以提高医院的综合竞争力.3.医生、医护及医技、护护之间要加强沟通协作,对自己要求多一些,对他人要求少一点,让每个人都须明白“互相补台,好戏连台；互相拆台,一起垮台”这个道理.4.门诊和护理上要加强医疗安全和医疗服务等业务的学习,尽量减少或杜绝此方面的事情,门诊主任和护士长作为主要负责人,既要增强所属人员的风险意识,又要对所负责的部门负责.5.门诊和护理人员交接班时要做到人、财、物的全面交接,不清则不交接.6.药房人员要提高对医生处方的审核态度及水平,发现问题要及时与相关医生沟通并纠正,坚决避免发药时多发、少发或错发现象.药房与药库药品要分类摆放并排列整齐,符合相关规定,新进药品要及时入库,药品清单与入库单保持一致,对药品库存要做到账面清晰,每季度对药品盘点一次并报院长办公室.7.其他医技辅助科室要本着为病人服务、为临床服务的思想加强本科室业务的学习,以提高服务的意识和能力.三. 公共卫生方面:1．加强对村卫生室的监督管理,严格请销假制度,对不打报告,私自停诊外出的行为要进行规范.2．加强对村卫生室的公共卫生考核力度,严格按照公共卫生服务规范及绩效考核标准进行考核并下发资金,对达标者给予奖励,对不达标者给予处罚,每季度考核评比一次,处罚资金由专人负责,专款专用并公开接受监督,如有盈余,则滚动到下个季度.3．对村卫生室的工作加强督导,重点是居民健康档案及基础药品的使用,凡发现使用非基础药品,一律没收并进行处罚.4．免疫规划：整理免疫接种档案及各项规章制度,疫苗购进和使用要做好登记记录,同时要注意疫苗的保存和有效期限.5．对每次下村体检要做好前期的准备工作及事后的总结、汇报和相关材料归集工作.6．为加强对村室的组织领导和业务指导,建议创建村医工作群并由专人负责,以后凡是涉及到村室的文件和通知,均可以此方式下发.四. 后勤保障方面:1．建立房屋设施的使用、维修、改建等基础档案.2．保障供水、供电、供气、供氧等设备的使用、维修及安全管理.3．加强防火、防盗等措施,杜绝各类灾害事故和其他重大意外事故的发生.4．职工食堂要设计好食谱,做饭及打扫卫生人员要按照值班表轮流值班,值班表要具体到每个人,防止出现相互依赖、相互指责现象,该谁值班没有做到位的,继续值班.5．所有购进的一次性用品及耗材都要入库登记,谁领取谁签字,各科室也要加强自己科室物品的管理.6．加强每位职工的节约意识,无论是个人还是在各自的责任区域内,凡发现浪费水电及破坏公用物品现象,第一次提醒警示,第二次则进行处罚并公示.以上是我对医院发展及管理中的几点思考及建议,可能不够全面和详细,但是我始终觉得一个集体的好坏,与每一位成员的努力程度是分不开的,当然,这同时也考验着领导者的智慧.那么既然大家走到了一起,就应该为这个大家庭贡献自己的一份力量,不仅仅是我们在一条船上站着,作为一个利益共同体,一荣俱荣,一损俱损；更是为了各位领导愿意倾听每位职工的声音,并为我们提供这个集思广益的一个机会,所以,我以为,我们每个人都应该怀着一颗感恩的心,携起手来,共同创造医院的美好明天谢谢……。
医院未来发展思路及战略规划
医院未来发展思路及战略规划随着社会的进步和人们健康意识的提高，医院作为提供医疗服务的重要机构扮演着至关重要的角色。
面对日益激烈的竞争和快速变化的医疗环境，医院必须不断寻求新的发展思路和制定有效的战略规划，以适应未来的发展需求。
当前形势分析当前，医院面临着诸多挑战和机遇。
一方面，医疗技术的不断更新和医疗成本的不断上涨使得医院管理面临压力；另一方面，人们对健康的重视和医疗需求的增加也为医院的发展提供了机遇。
因此，医院需要审时度势，明确当前形势，积极应对挑战，抓住机遇。
未来发展思路1. 提升医疗服务质量医院应当始终将提升医疗服务质量作为发展的首要任务。
通过引进先进的医疗设备、技术和医疗团队，持续提高服务水平，满足患者需求，树立医院良好形象，提升竞争力。
2. 加强科研创新医院应当注重科研创新，鼓励医护人员积极参与科研项目，推动医疗技术的突破和创新，提高医院的学术地位和科研水平，为未来发展奠定更加坚实的基础。
3. 拓展服务领域除了传统的医疗服务，医院还可以考虑拓展服务领域，比如提供健康管理、预防保健、康复护理等服务，满足不同人群的需求，实现全方位的健康服务，增加医院的收入来源，提升盈利能力。
战略规划1. 制定长期发展目标医院需要明确未来的发展方向和目标，制定长远规划，明确战略目标和发展路径，做好未来三至五年、十年的发展规划，确保医院持续稳定发展。
2. 强化团队建设医院的发展离不开优秀的医疗团队，应重视医护人员的培训和发展，提升专业素养和服务意识，建立高效的团队合作机制，共同推动医院的发展。
3. 加强管理创新医院管理创新是医院提升竞争力的关键。
应当不断完善管理体系，引入现代管理理念和技术，推行优质管理服务，提升管理效率和质量，实现医院运营的持续改善。
总结医院未来的发展思路和战略规划是医院管理者需要认真思考和制定的重要议题。
通过提升医疗服务质量、加强科研创新、拓展服务领域等措施，以及制定长期发展目标、强化团队建设、加强管理创新等战略规划，医院将能够顺利应对未来的挑战，实现更好的发展。
医院未来发展思路及战略方向
医院未来发展思路及战略方向
随着社会的不断发展，医院作为人们健康的守护者，也需要不断探索创新，以
适应未来的发展需求。
本文将从医院未来发展的思路和战略方向两个方面进行探讨。
医院未来发展思路
在未来，医院应当以提升服务质量和提高患者满意度为核心目标。
首先，医院
需要加强信息化建设，实现医疗信息的互联互通，提高医疗工作效率。
其次，医院应当加大对医疗技术的研究和应用，推动医疗科技的创新。
此外，医院还应注重团队建设，打造高素质的医疗团队，提升医院整体实力。
最后，医院应积极拓展医疗服务领域，提供全方位的医疗保健服务，满足患者多样化的需求。
医院战略方向
未来医院的战略方向应当包括以下几个方面：发展智能医疗服务、开展全球化
医疗合作、加强医疗质量监管、倡导健康生活方式、加强医疗人才培养等。
首先，医院应借助先进的科技手段，打造智能医疗服务，实现医疗信息的无缝
对接，提高医疗服务的便利性和精准性。
其次，医院应积极开展国际合作，引进国外优质医疗资源，提升医院服务水平。
同时，医院还需要加强医疗质量监管，建立健全的医疗质量评估体系，保障患者安全。
另外，医院还应加强推广健康生活方式，倡导人们注重健康饮食、适度运动，
预防疾病发生。
另外，医院需要加大对医疗人才的培养力度，培养出更多高素质的医疗人才，提升医院整体竞争力。
综上所述，医院未来发展的思路和战略方向关键在于提升服务质量、加强技术
创新、拓展服务领域、加强国际合作，倡导健康生活方式，培养医疗人才，以适应未来医疗行业发展的需求，为人们提供更加优质的医疗服务。
医院未来发展思路及战略2024年
医院未来发展思路及战略2024年随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，医疗服务的需求也在不断增长。
医院作为医疗服务的主要提供者，面临着日益增长的挑战和机遇。
为了更好地适应未来的发展趋势，医院需要制定合理的发展思路和战略，以更好地满足人们对医疗保健的需求。
1. 医院未来发展趋势1.1 人口老龄化随着人口老龄化趋势的加剧，医院将面临更多的老年患者，对于老年慢性病的治疗需求将大幅增加。
医院需要加强老年医学科室的建设，提高老年医疗服务水平。
1.2 数字化医疗服务未来医院发展的重要趋势之一是数字化医疗服务。
医院需要加强信息化建设，推动电子病历、远程医疗等数字化医疗服务的发展，提高医疗服务的便捷性和效率。
2. 医院发展思路2.1 优化医疗服务流程医院需要优化医疗服务流程，提高医疗服务效率和质量。
通过引入智能化技术，优化诊疗流程，缩短排队等待时间，提高就诊体验。
2.2 加强医疗团队建设医院需要加强医疗团队建设，提高医护人员的专业水平和服务态度。
培训医护人员的沟通能力和危急救护技能，提高医疗服务的整体质量。
3. 医院发展战略3.1 多元化收入来源医院需要探索多元化收入来源，减少对医疗服务收入的依赖。
可以考虑发展医疗健康产品、健康管理服务等衍生业务，增加医院的可持续发展能力。
3.2 拓展服务范围未来医院可以考虑拓展服务范围，引入特色医疗项目，如预防保健、康复治疗等，满足不同人群的医疗需求，提高医院市场竞争力。
结语医院未来的发展面临着巨大的挑战和机遇，只有不断创新和改革，制定合理的发展思路和战略，才能适应未来医疗服务需求的变化，实现医院的可持续发展。
希望医院能够根据以上思路和战略，为2024年的医院发展做好充分准备。
医院发展思路和建议
医院发展思路和建议在当今社会，医院作为服务和救治疾病的重要机构，发挥着不可替代的作用。
然而随着社会的发展和人们生活水平的提高，医院也面临着许多挑战和发展压力。
因此，探讨医院发展的思路和建议变得尤为重要。
现状分析目前，我国医院普遍存在着诸多问题。
例如医疗资源不均衡、医疗服务不便捷、医患关系不和谐等。
另外，医院内部管理也存在着问题，如医疗服务质量参差不齐、医疗费用贵、医院信息化程度低等。
这些问题制约了医院的进一步发展，影响了医疗服务的质量和效率。
发展思路为了解决上述问题，医院可以从以下几个方面出发：提高服务质量要提高服务质量，医院可以加强医务人员的培训和教育，提升他们的专业水平和服务意识。
另外，医院还可以引进更先进的医疗设备和技术，提升医疗服务的水平和效果。
优化医疗资源配置医院可以根据不同地区和人群的需求，合理配置医疗资源，避免资源的浪费和滞留。
可以通过建设多层次的医疗机构网络，实现医疗资源的共享和协调，提高医疗服务的覆盖面和便捷性。
加强医患沟通医患关系一直是医院发展中一个重要的问题。
医院可以通过建立医患沟通机制，促进医患之间的沟通和理解，消除彼此的误解和隔阂。
另外，医院还可以加强医患教育，提高患者对医疗服务的满意度和信任度。
建议针对以上发展思路，我对医院提出以下几点建议：1.加强医务人员的培训和教育，提高其专业水平和服务意识。
2.推动医院信息化建设，提升医疗服务的效率和质量。
3.加大对医疗设备和技术的更新和投入，提升医疗服务的水平和效果。
4.积极推动医患沟通机制的建立和完善，促进医患之间的理解和沟通。
5.加强医院内部管理，规范医疗行为和费用收取，确保医院的正常运转和服务质量。
通过以上建议和思路，相信医院可以更好地适应社会的发展需求，提升自身的服务水平和竞争力，为人民群众提供更好的医疗服务。
医院发展感悟心得体会(3篇)
第1篇作为一名在医院工作多年的医护人员，我见证了医院从一个小规模的诊所发展成为如今具有现代化设施、高素质医护团队的大型综合医院的历程。
在这个过程中，我深刻体会到了医院发展的艰辛与喜悦，以下是我的一些感悟和心得体会。
一、医院发展的历程1. 创业艰难，初心不忘回想起医院成立的初期，条件十分艰苦。
那时，我们只有几间破旧的房屋，设备简陋，医护人员也寥寥无几。
然而，尽管面临重重困难，我们始终不忘初心，以患者为中心，努力提高医疗服务质量。
2. 改革创新，追求卓越随着社会的发展和医疗技术的进步，医院面临着前所未有的挑战。
为了适应时代的发展，我们不断进行改革创新，引进先进设备，提升医护人员的专业技能，努力打造一个具有竞争力的医疗团队。
3. 人才引进，强化内涵人才是医院发展的核心竞争力。
我们高度重视人才的引进和培养，通过招聘、培训、考核等手段，选拔和培养了一批优秀医护人才。
同时，加强与国内外知名医院的交流与合作，提升医院的整体实力。
4. 科研创新，推动发展科研创新是医院发展的源动力。
我们鼓励医护人员积极参与科研项目，以科技创新推动医疗服务水平的提升。
近年来，医院在多个领域取得了显著成果，为患者带来了福音。
5. 社会责任，公益先行医院作为社会的一份子，肩负着社会责任。
我们始终坚持公益先行，积极参与各类公益活动，为社区居民提供免费健康咨询、义诊等服务，助力健康中国建设。
二、感悟与心得体会1. 医院发展需要团结协作在医院的发展过程中，团结协作至关重要。
只有全体医护人员齐心协力，才能克服困难，实现医院的长足发展。
在日常工作中，我们要学会换位思考，尊重同事，共同为患者提供优质的医疗服务。
2. 人才是医院发展的基石人才是医院发展的基石。
我们要注重人才的引进和培养，为医护人员提供良好的工作环境和待遇，激发他们的工作热情，从而提升医院的整体实力。
3. 创新是医院发展的动力创新是医院发展的动力。
我们要紧跟时代步伐，不断引进新技术、新设备，提升医疗服务水平。
医院发展建议和意见
医院发展建议和意见近年来，随着我国经济的不断发展，人们对医疗资源的需求日益迫切。
医院作为人们关注的热点话题之一，吸引了越来越多的关注和投入。
然而，我们也发现当前的医院在发展中仍存在许多问题和不足。
本文结合个人经验和观察，以及相关的文献资料，提出几点关于医院发展的建议和意见。
一、提高医疗技术能力和服务水平。
医疗技术和服务水平是医院的核心竞争力，也是医院发展的关键。
因此，要提高医疗技术能力和服务水平，需要加强医院内部和外部培训和学习，引进更加先进的医疗技术和设备，提高医生和护士的技能水平和服务质量，使患者能够得到更好的诊疗服务和体验。
另外，医院还可以通过开展医疗巡诊和义诊等形式，拓宽服务范围，促进医学健康知识的普及和宣传，提高医院的社会影响力。
二、加强医院管理和运营。
医院管理和运营是保障医院正常运转和发展的重要保障。
医院应加强组织架构建设、人才引进、员工激励等方面的管理工作，提高医院的整体管理水平，从而保证医院的可持续发展。
此外，医院在运营中也需要注重创新，尝试探索运营新模式，如“互联网+医疗”、“智慧医疗”等，以满足患者的多样化需求，并提高医院的竞争力和利润水平。
三、提高患者体验和满意度。
患者的体验和满意度是衡量医院服务质量的关键指标。
为提高患者的体验感和满意度，医院应该加强与患者的沟通和交流，建立良好的医患关系，确保患者得到专业和温馨的诊疗服务。
此外，医院还应注重拓展服务功能，开展多样化的医疗服务，如康复治疗、心理咨询等，增强患者的选择性和满意度。
四、加强与科研机构的合作。
医疗科学的发展需要与科研机构的深度合作。
医院应该加强与高校、科研机构和专业协会的合作，促进学科交叉和研究合作，加强科研创新，为医疗诊疗提供更多的科学依据和技术支持。
五、推进医院信息化建设。
医院信息化建设可以提高医院的效率，减少不必要的人力和物力资源，同时也可以提高医疗安全和服务质量。
医院应加强信息化建设，推进医疗信息化、电子病历建设、远程诊断等项目的实施，实现医疗服务的快捷、高效、安全和规范化。
针对医院发展工作的点建议
针对医院发展工作的点建议针对医院发展工作的几点建议在当今社会，医疗服务的质量和效率对于人们的健康和生活质量至关重要。
医院作为提供医疗服务的核心机构，其发展状况直接影响着患者的就医体验和治疗效果。
为了适应社会的发展和人们日益增长的医疗需求，医院需要不断改进和完善自身的工作。
以下是我对医院发展工作的一些建议：一、优化医疗服务流程患者就医过程中的便利性和流畅性是影响满意度的重要因素。
目前，一些医院存在挂号排队时间长、缴费环节繁琐、检查科室分布不合理等问题，导致患者在医院内来回奔波，浪费了大量的时间和精力。
为了解决这些问题，医院可以引入信息化技术，实现网上预约挂号、在线缴费、检查结果自助查询等功能，减少患者排队等候的时间。
同时，对医院的科室布局进行合理规划，将相关科室集中设置，方便患者就诊。
例如，将检验科、影像科等与临床科室相邻，减少患者的移动距离。
此外，还可以设立专门的导医服务岗位，为患者提供全程引导和咨询服务，帮助患者快速找到所需的科室和医生。
二、加强人才队伍建设人才是医院发展的核心竞争力。
一支高素质、专业的医疗团队能够为患者提供更优质的医疗服务。
首先，医院应加大人才引进力度，制定优惠政策，吸引国内外优秀的医学人才加入。
同时，注重招聘具有创新能力和团队合作精神的人才，为医院的发展注入新的活力。
其次，加强对现有医务人员的培训和继续教育，定期组织学术交流活动、业务培训课程和外出进修学习机会，不断更新医务人员的知识和技能，提高其业务水平。
此外，建立科学合理的人才评价和激励机制，对表现优秀的医务人员给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性。
三、提升医疗质量和安全医疗质量和安全是医院的生命线。
医院应建立健全医疗质量管理体系，加强对医疗过程的监控和评估。
完善病历书写规范和医疗操作流程，严格执行医疗核心制度，如首诊负责制度、三级查房制度、疑难病例讨论制度等，确保医疗服务的规范性和标准化。
加强对医疗设备和药品的管理，定期进行设备维护和保养，保证设备的正常运行；严格把控药品的采购、储存和使用环节，确保患者用药安全。
搞好医院发展的几点建议
搞好医院发展的几点建议随着社会的不断发展，医疗事业成为人们关注的焦点，搞好医院的发展对于整个医疗事业的发展具有至关重要的作用。
为此，本文将从以下几点来谈论如何搞好医院发展。
一、加强人才引进和培养人才是医院发展的核心，只有拥有高素质的医疗人才才能保证医院的发展。
因此，医院必须加强人才引进和培养。
在引进方面，医院应该注重引进一些有特殊背景、特殊专长的高级医师，以提高医院整体水平。
在培养方面，医院应该加强医师、护士、技师等专业人才的培训和考核，同时注重对医疗技术的创新和研究，制定科学的培训计划，使人才能够不断进阶，在实践中不断提高自己的能力水平。
二、提高医疗服务质量医院作为服务业企业，医疗服务质量是决定是否受到广大患者信任的关键因素。
医院应该制定严格的诊疗标准，实现医疗服务质量的可控，让患者能够放心地就医，体验到良好的服务。
此外，医院应该加强医疗技能的培训，提高诊断和治疗水平，同时建立健全的质量检查机制，对医疗过程中的问题及时提出意见和建议并改进。
三、注重科技创新医学是一门不断创新的学科，科技创新是医院发展的基础。
医院应该注重科技创新，不断引进国内外先进的医疗技术和设备，积极探索医疗领域的前沿技术，在医疗保障、诊疗服务、疾病预防等领域推出先进科技，提升医疗服务水平。
四、加强管理运作医院管理能力直接影响医院的运作效率和服务质量。
医院应该建立科学的管理体制和流程，制定严格的医疗规章制度，加强资源监管，提高效率，优化资源配置，推行现代管理模式，充分发挥医疗资源的作用，推动医院的中心——医生发挥效应。
五、积极开展公益活动医院应该充分发挥其作为公益事业的特点，积极开展公益活动，回报社会。
例如组织医疗志愿者队伍，参与救援行动和抗灾救灾工作，为弱势群体开展免费义诊、义诊等公益活动，积极参与公益慈善，为社会和谐稳定做出自己的贡献。
综上所述，只有在这些方面加强管理运作，提高医疗服务质量，注重科技创新，搞好人才引进和培养，积极开展公益活动，才能确保医院的可持续发展，更好地满足人民群众的健康需求，更好地为推进全民健康事业奠定坚实基础。
浅谈中小医院如何在现有条件下生存与发展
浅谈中小医院如何在现有条件下生存与发展伴随着市场经济不断发展,医疗市场的竞争日趋白热化,古往今来都遵循适者生存,不适者就被淘汰,现如今,一些大医院拥有大批高级技术人才,先进的医疗设备,精细的管理,而一些中小型医院根本无法与其相提并论,所以中小医院要想在夹缝中救得生存与发展,必须付出超常的努力和艰辛。
笔者就此浅谈几点意见:标签：中小医院改革发展0 引言随着改革开放的深入,市场经济逐步确立,我国对医疗服务行业的保护和限制逐步取消,医院失去计划经济的摇篮。
于是,医疗服务行业不仅要面临着国内同行业的相互竞争,而且还将面临与国外同行业的竞争,这既给大医院带来巨大的冲击和影响,也使中小医院处于生存困境。
中小医院管理虽也经历了多种管理模式的改革历程,但其间仍存在的弊端使其竞争优势受到明显制约,这就从多角度、多方位对中小医院的生存与发展提出了新的挑战。
1 提高认识,增强竞争观念市场经济和医疗制度改革,对医院的管理体制行运机制,补偿机制和约束机制都将产生深远影响,形式逼迫医院要引入竞争机制,因此,必须全员都要认清形式,提高竞争意识,在新的形式下要抓住机遇,深化改革,更新观念与医院快速发展的形式相适应。
首先,要提高医疗质量和服务质量。
在科技飞速发展和改革不断深化的新形势下,对于医院来说,医疗质量是根本,服务质量是宗旨、两者辅相成。
其次,要增收节支,全院要树立成本费用节约意识,努力降低成本,减少消耗,从而减轻病人负担,以此来吸引更多病员。
最后,要增强医院在社会上的整体形象,要树立急病人所急、想病人所想,全心全意为病人服务的思想而且也还要为病人提供一个优美、舒适的居住环境,让病人感觉,温暖在医院,满意在病房。
2 狠抓科技、落实人才战略科学技术是第一生产力,同时也是医院发展的原动力,医院的竞争最终是技术和人才的竞争,技术和质量永远是医院发展永恒的主题,为此,中小医院应制定科技兴院的发展战备,尽可能的引进和培养高精尖人才,多开展新技术、新业务,做到你无我有,你有我优,在科研方面加大投入,给予重奖,充分调动和发挥专业技术人员的积极性和创造性,要注重人才培养,重视梯队建设,树名人、创名科,以人带科、以科带院形成“院有重点,科有特点,人有专长”的医疗格局,实施科技兴邦的人才战略优势,促进医院和谐健康发展。
有关医院发展的建议
有关医院发展的建议医院作为社会健康事业的重要组成部份，对于人们的健康和生活质量具有重要影响。
然而，当前医院发展中仍存在一些问题和挑战。
本文将从多个角度提出有关医院发展的建议，以期为医院的改进和发展提供一些有益的思路和方向。
一、提高医院服务质量1.1 强化医疗技术水平：医院应加强医疗技术的培训和引进，提高医生和护士的专业水平。
通过定期举办学术交流活动、邀请专家进行指导等方式，提升医疗团队的整体实力。
1.2 加强患者沟通：医院应重视患者的需求和意见，建立良好的沟通机制。
可以通过设立投诉建议箱、开展满意度调查等方式，及时了解患者的意见和反馈，进一步改进医院服务质量。
1.3 完善医疗设施：医院应不断更新和改进医疗设施，提供更加舒适和便捷的就医环境。
例如，增加就诊窗口、提供在线挂号服务、改善病房设施等，以提高患者的就医体验。
二、加强医院管理2.1 建立科学的管理制度：医院应建立健全的管理制度，明确各级管理人员的职责和权责。
同时，要加强对医院管理人员的培训和考核，提高管理水平和效能。
2.2 加强医院信息化建设：医院应推进信息化建设，建立完善的医院信息管理系统。
通过电子病历、医疗设备联网等方式，提高医院的工作效率和服务质量。
2.3 加强医院财务管理：医院应加强财务管理，确保财务的透明和合规。
建立健全的财务制度和审计机制，加强对财务运作的监督和管理，提高财务管理的规范性和科学性。
三、加强医院人材队伍建设3.1 建立人材培养机制：医院应建立完善的人材培养机制，重视医学教育和培训工作。
通过设立专业培训机构、开展继续教育项目等方式，提高医务人员的综合素质和专业水平。
3.2 加强人材引进和留用：医院应积极引进和留用优秀的医疗人材。
可以通过提供良好的薪酬待遇、提供职业发展机会等方式，吸引和留住优秀的医务人员。
3.3 建立激励机制：医院应建立激励机制，激发医务人员的积极性和创造力。
可以通过设立科研项目、表彰先进个人等方式，鼓励医务人员积极投入到医疗事业中。
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医院如何生存发展的几点思考
随着我国卫生事业的日益深入，各种医疗保险制度的相继出台，计划经济条件下办医模式受到市场经济浪潮的强烈冲击，医院管理必须转变观念，我们的办院宗旨，治院方略，经营理念，服务观念，必须贯彻以病人为中心，不断提高医疗护理质量，把病人的需求作为医务人员一切工作的出发点，使医疗服务更加贴近社会，贴近群众，才能在激烈的医疗市场竞争中得以长远发展。
思考1：市场经济条件下，如何正确处理社会效益和经济效益的关系。
我国社会主义卫生事业是公益性福利事业性质，民营医院是经上级卫生主管部门审批的，是我国卫生事业的组成部分，也是我国医疗卫生资源不能满足广大人民群众就医的需求，对公立医院起到一种互补的作用，各种医疗保险制度的出台，民营医院与公立医院同等享受政策，这就充分的表明国家对民营医院的重视，与此同时也决定了民营医院办院方向要为绝大多数人民健康服务。
必须以社会效益为最高准则，经济效益必须服从社会效益。
思考2：市场经济条件下，医院必须接受病人的选择。
医疗服务市场竞争的焦点是病人，病人的满意程度就是
检验医院方方面面的尺度。
病人作为医疗服务的消费者，就是医院的衣食父母，谁赢得了病人的青睐，谁就是竞争的优胜者。
目前临沧城里国营医院6所，民营医院5所，个体诊所100多个，大药房每条街都有几个，部分还有医生坐诊输液，面对诸多的竞争对手，我们每一个医务工作者都必须发扬主人翁精神，应有强烈的责任感和紧迫感。
思考3：医院的形象是病人产生定向就诊的优胜者。
病人选择就医，多数是慕名而至，这个名就是医院的形象。
医院形象包括：视觉形象、医疗服务形象、环境设施形象、公关形象等几个方面，是医院内在素质与外在表象的统一，是医院精神，医院价值观的显现，体现着医院的信誉、特长和整体实力。
特别值得一提的是信誉，信誉是我们医院生存之本，信誉的好坏取决于我们医院每一个职工的服务质量，而服务质量又是信誉的保障。
我们应该清楚的认识到好的医院形象就是树立在病人心中的金字招牌，是医院竞争力之所在，是医院生命力之所在。
结论：市场经济条件下，医院必须坚持效益第一的办院宗旨，社会效益、经济效益、工作效益并进，以良好的形象参与医疗服务市场竞争，吸引更多的病人，医院管理的最终目的应该是赢得病人的微笑。
让病人达到满意，病人的需求等于医院的追求。
思考4：病人需求什么？
1、医疗技术的需求：诊断及时准确，合理检查，合理
住院，用药安全、有效。
2、服务质量的需求：病人从走进医院大门到离开医院
的每个环节，每个场所都应受到医院所提供的热情、
周到、细致的服务。
3、医疗服务的消费需求：廉价（药品器材按国家的物
价政策）。
4、医德医风的需求：一是敬业爱岗，恪尽职守；二是
一视同仁，热情周到。
一种美好的心情比十副良药
更能解除生理上的疲惫和痛楚，作为一名伤病员在
求医治病时，尤其希望得到医务人员的关心和温暖。
热情、周到、和蔼、可亲的服务态度，不是药物，
但有时却胜似药物。
我们一定要尊重伤病员，热爱
伤病员，真正把伤病员当亲人，做到不分贵贱、贫
富，重人情而不重病情，更不能以地位、贫贱、富
贵取人，看人施治，看钱施治，自损形象，毁坏医
风。
医院是用医学科学技术为病人服务的单位，讲的就是科学，科学是实事求是的，来不得半点的作假，千万不能为医院的发展设障碍。
作为一个医务人员应该懂得，医患关系是一种协约式关系，千万不要误解为是一种救与被救的关系，
实际上医务人员与患者之间的治疗与被治疗的核心是患者的选择权。
患者可以选择医院、选择医生、选择治疗，也就是说只有病人才有权决定是否建立和保持这种医患关系。
因此，我们医务工作者应该注重医学目的的再教育，必须树立现代医学价值观，并以此为准绳，随时审视自己的医疗行为，明确自己的角色职责，自觉进行角色定位。
九洲医院院办
2011-7-20。