50-商务部合同经理绩效考核指标

有关招标表文档的处理质量（25%）
招投标文件、招投标计划书
半年
10
合同文档管理
合同文档管理制度建立的科学性（30%）
合同文档管理的时效性（40%）
合同文档管理覆盖范围的全面性（30%）
合同文档管理系统、
全部合同纪录
半年
合同框架的合理性(20%)
分析论证及比选的科学性(50%)
合同主条款与附件之间的协调性（30%）
合同条款、合同草稿说明书
半年
7
合同谈判
合同谈判中对应条款的质量和可操作性(40%)
谈判中与各部门的协调和合作的有效性（40%）
与谈判方的沟通效果（20%）
合同谈判纪录、谈判可选方案比较报告
半年
8
合同的动态跟踪管理
实际执行合同统计资料
半年
3
招标工作误差率
实际发生的误差／标的额×100%
目标值（ ）％。增加1个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分
招标投标法、实际招标工作
半年
4
承担公司法律服务和支持工作的完成率
实际完成工作量/计划完成的工作量×100%
目标值（ ）%，减少一个百分点，减（ ）分；目标值（ ）%，增加一个百分点，加（ ）分；
商务部合同经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
合同索赔率
合同索赔额／标的额×100％
目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分
实际执行合同统计资料
半年
2
合同变更率
累计合同变更额／标的额×100%
目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分
季度工作计划和公司招投标纪录和合同纪录
半年
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
5
法律风险的控制情况
对公司各种法律问题提出的对策的效用性（40%）
提出的法律意见的针对性（20%）
采取措施延迟的天数（40%）
目标值（ ）天。延迟（ ）天，减（ ）分
法律意见书、法律分析报告等
半年
6
合同起草
对合同的执行情况了解的及时性（30%）
处理合同执行问题的及时性（30%）
处理方案和措施的效用性及法律上的可操作性（40%）
目标值（）天，增加（ ）天，减（ ）分
合同执行纪录、处理方案报告书、处理结果及反馈纪录
半年
9
招投标工作的协调和实施工作
与投标方的沟通理解效果（25%）
招标书有关内容起草的质量（50%）