合同管理kpi考核
总务部KPI绩效考核指标
总务部KPI绩效考核指标总务部是一个公司或组织中负责日常行政管理和后勤支持的部门，其重要性不言而喻。
为了提高总务部的工作效率和绩效，需要建立一套科学合理的考核指标体系。
下面是一些可能的总务部KPI绩效考核指标。
1.办公环境维护：包括对办公区域、楼梯、厕所等公共区域的清洁和维护情况。
此指标可以通过定期的巡检和员工反馈进行评估。
可以设定员工投诉次数、内外部巡检结果等指标来对维护工作进行考核。
2.办公设备管理：包括对办公设备的采购、维护、更新等。
此指标可以通过设备故障率、维修时间、设备寿命等指标来评估。
此外，还可以考虑设备使用率和员工满意度等指标。
3.后勤服务支持：包括对员工的后勤需求进行支持，如提供茶水、清洁用品、文件传递等。
可以通过服务响应速度、出勤率、物品供应情况等指标进行考核。
4.办公用品管理：包括对办公用品的采购、发放、库存管理等。
可以通过库存周转率、异常缺货次数、成本控制等指标评估办公用品管理情况。
5.会议室管理：包括对会议室的预约、准备、维护等工作。
可以通过会议室使用率、预约满意度、设备运行情况等指标进行考核。
6.合同管理：包括对办公室租赁合同、保洁合同、设备维护合同等的管理和执行情况。
可以通过合同执行情况、付款准确性、维护合同履行情况等指标进行考核。
7.信息管理：包括对公司的文件、资料、档案等信息的管理和保密情况。
可以通过文件归档准确性、信息安全控制、文件检索速度等指标进行评估。
8.支出管理：包括对总务部门预算的管理和控制。
可以通过预算执行情况、节约措施执行情况、成本控制情况等指标评估。
9.合作伙伴管理：包括对外部服务提供商、供应商等的管理和绩效考核。
可以通过服务质量、合同履行情况、合作伙伴满意度等指标进行评估。
10.员工满意度：包括对员工对总务部门工作的满意度和反馈的收集。
可以通过员工反馈、问卷调查等方式进行评估。
以上只是一些可能的总务部KPI绩效考核指标，具体的指标可根据公司的实际情况进行调整和补充。
合同管理kpi考核
合同管理kpi考核
合同管理KPI考核是组织对合同管理流程的绩效评估，以提高合同管理效率和质量，确保组织在商业交易中的合法权益。
该考核通常包括以下几个方面：
1.合同签署及执行情况：包括合同签署的时效性、合同执行率、合同执行结果是否符合合同条款等方面。
2.合同管理流程的规范性：包括合同管理制度的完善程度、合同管理人员的专业程度、合同文本的规范性等方面。
3.合同管理效率：包括合同管理周期、合同管理成本、合同管理团队的工作效率等方面。
4.合同管理风险控制：包括合同风险评估的准确性、合同风险控制的有效性、合同风险防范能力等方面。
通过对合同管理KPI的考核，可以有效评估合同管理的绩效，为组织提供合同管理流程的参考指标，优化合同管理流程，提高合同管理效率。
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KPI绩效考核管理制度
KPI绩效考核管理制度一、绩效考核的定义、目的及用途：1、绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
2、绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意度和工作成就感。
3、绩效考核的结果作为绩效奖金计算、各种奖金核发、员工转正、职务等级升降、调薪、奖惩等的依据。
4、此方案适用于公司全体正式员工。
5、试用期员工试用期间不纳入KPI考核，若转正时间为季度第一个月初，则纳入本季度考核，其余时间转正，则纳入下季度考核。
二、绩效考核的原则：1、一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、绩效考核的周期和方式：1、季度考核：一般员工、部门经理（正/副）、实行季度考核，考核周期为每季度的起始日至结束日，以“自评+直接上级复核+总经办复核”综合评分的方式进行。
绩效奖金并入季度次月的工资中发放（即4月、7月、10月、次年1月的工资）。
（1）根据岗位KPI各考核点的评分标准，员工先自评打分，再由被考核人的部门负责人做出复核打分，部门负责人对每一项考核点有上下10%分值调整的权限，于每季度次月5个工作日内，提交总部人力资源部，人力资源部对每一项考核点有上下10%分值调整的权限。
部门负责人复核分数和人力资源部复核分数的平均分，计为岗位职责考核最终得分。
（2）每位员工须得到部门其他平级同事的评价打分（见附件1：武汉开门红科技有限公司部门员工KPI互评表），取部门所有同事对该员工的打分的平均值为其员工互评项的分值。
（3）绩效考核专员（总经理助理）依据岗位职责考核最终得分，员工互评项分值，核算绩效奖金后，汇总上报总经理审批。
KPI绩效考核制度
KPI绩效考核制度第一条考核目的一、改善部门的工作绩效，实现公司经营目标；二、长期、稳定、统一和规范地推进绩效考核工作；三、实施有效的激励机制，奖惩公平合理。
第二条适用范围本制度适用于所有与XX有限公司签订劳动合同的在职员工。
第三条考核原则一、考核必须依据可观察到的事实或工作表现，考核指标尽可能量化，可比性强；二、考核者应该把考核当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作；三、考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通基础上展开考核工作；四、考核者必须主持公道，保持公正，对被考核者进行公开的考核；五、被考核者的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第四条考核依据依据经营目标、经济指标、公司年初讨论制订的KP1指标，考核指标必须做到可量化、可比较、可考核，简单明了，行政人事部按月收集相关数据记录。
考核量表以财务报表和内勤部提供的可以衡量的数据为准，并由各部门主管和总经理签字确认。
第五条考核时间考核分为月度考核、年度考核。
一、月度考核时间为每月15日之前进行上月的考核。
二、年度考核时间为每年1月15日进行上年度考核。
以上考核均采用定量与定性相结合的方法，具体定量与定性权重略有不同。
第六条考核方法一、考核采用定量和定性相结合的考核办法；KPI考核量表最高分为IOO分，最低分为0分。
二、量化指标得分二当月指标实际达成/当月预算任务*权重*100分。
三、定性指标得分二实际工作表现*权重*100分。
四、部门主管级以上人员管理指标得分从领导团队、人员发展、沟通协调、学习能力四个方面由总经理根据A、B、C、D、E五个等级依据备注的评分原则进行评分。
第七条考核成绩与等级一、考核成绩绩效考核成绩是由量化指标分数、定性指标分数、管理指标分数（部门主管级以上）相加获得。
二、考核等级1、根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是“S”、"A”、“B”、、绩效工资二绩效工资总额*考核系数第八条考核程序一、每月5日前，财务部提供上个月（考核月）的相关财务数据、业务数据报至行政人事部，行政人事部对数据进行汇总后，将绩效考核表发至需要参与考评的人员。
(完整版)人力资源部KPI考核指标汇总
(完整版)人力资源部KPI考核指标汇总
人力资源部KPI考核指标汇总 (完整版)
一、绩效管理方面
1. 设定并实施员工绩效考核制度，确保公平公正。
2. 确定明确的绩效目标，并周期性评估员工绩效。
二、招聘与员工发展方面
1. 招聘效能：有效提升招聘流程的效率，缩短招聘周期。
2. 培训与发展：建立完善的培训体系，提供员工发展机会。
3. 岗位匹配：确保员工岗位与能力的匹配，提高员工满意度。
三、员工满意度方面
1. 建立定期的员工满意度调查机制，及时了解员工需求。
2. 制定并执行针对员工关键问题的解决方案，提升员工满意度。
四、员工福利与离职管理方面
1. 确保提供具有竞争力的薪资福利体系，吸引和留住人才。
2. 建立完善的离职管理机制，注重员工离职后的交接工作。
五、劳动合同管理方面
1. 确保劳动合同的全面管理，包括签订、变更和终止。
2. 遵守相关法律法规，确保合同内容的合法合规。
六、人事档案管理方面
1. 建立健全的人事档案管理制度，保证档案的完整性和安全性。
2. 定期进行档案检查，及时发现和处理异常情况。
以上是人力资源部KPI考核指标的汇总，我们将根据这些指标
进行考核和评估，以不断提升人力资源管理的效能和质量。
指标考核绩效合同模板
指标考核绩效合同模板一、甲方，（委托方）。
单位名称：法定代表人：联系地址：联系电话：传真：邮编：乙方，（承办方）。
单位名称：法定代表人：联系地址：联系电话：传真：邮编：二、合同背景。
甲方为了规范绩效考核工作，提高管理水平，特委托乙方进行绩效考核工作。
为此，甲、乙双方本着平等、自愿、互利、诚信的原则，经友好协商，达成如下协议：三、合同内容。
1. 任务目标。
根据甲方的要求，乙方将对甲方的绩效进行全面考核，包括但不限于员工绩效、部门绩效、项目绩效等方面。
具体考核内容和目标由甲方提供，并在协商一致后写入本合同。
2. 考核指标。
乙方将根据甲方提供的考核目标，制定相应的考核指标和评分标准，确保考核的客观性和公正性。
考核指标应当具体明确，能够反映出甲方的实际情况和发展需求。
3. 考核方法。
乙方将根据考核指标和评分标准，采取多种考核方法，包括但不限于问卷调查、实地考察、数据分析等方式，对甲方的绩效进行全面、客观的评估。
4. 绩效奖惩。
根据绩效考核结果，乙方将提出相应的绩效奖励或处罚建议，供甲方参考。
甲方可根据考核结果对员工进行奖励或处罚，以激励优秀员工，促进整体绩效的提升。
5. 保密条款。
双方在履行本合同过程中所获悉的对方的商业秘密和其他保密信息，应当承担保密义务，不得向任何第三方透露或使用，除非得到对方的书面同意。
6. 合同期限。
本合同自双方签字盖章之日起生效，至甲方绩效考核工作结束之日止。
四、合同履行。
1. 甲方应按照约定的时间和要求提供相关的资料和信息，配合乙方进行绩效考核工作。
2. 乙方应当按照约定的时间和要求，完成绩效考核工作，并向甲方提交相应的考核报告和建议。
3. 双方应当在合同履行过程中，保持密切的沟通和合作，及时解决出现的问题和矛盾。
五、合同变更与解除。
1. 本合同任何条款的修改、补充或解释，须经双方协商一致，并以书面形式作出。
2. 若因不可抗力因素导致本合同无法履行，双方应当及时通知对方，并协商解决方案。
合同管理制度考核奖罚制度
合同管理制度考核奖罚制度为规范公司内部合同管理制度的执行，提高各部门履行合同的效率和质量，特制定本考核奖罚制度。
本制度适用于公司所有部门。
第二章考核内容一、合同履行情况考核根据公司的合同执行情况，包括但不限于合同履行的及时性、合同实施的质量、合同执行的成本控制等方面进行考核。
二、合同管理情况考核根据各部门对合同的管理情况，包括但不限于合同签订的程序是否规范、合同归档管理是否完善等方面进行考核。
三、合同风险防范考核根据各部门对合同风险的预警和应对情况进行考核，包括但不限于合同的风险评估、合同变更管理的规范性等方面。
四、其他相关考核依据实际情况，可根据公司特殊需求制定其他相关考核内容。
第三章考核周期考核周期为每季度一次，定期对各部门的合同执行情况进行评估。
第四章考核方式一、定期考核公司设立专门的考核小组，按照考核标准对各部门进行定期考核。
二、不定期考核公司可以根据需要进行不定期考核，对各部门的合同履行情况进行监督和检查。
第五章奖励制度一、考核优秀的部门可给予奖励，奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、荣誉证书等。
二、奖励标准根据考核结果和公司实际情况确定。
第六章惩罚制度一、考核结果不合格的部门将受到相应的惩罚，惩罚措施包括但不限于：警告、降职、罚款、调整工作岗位等。
二、惩罚措施根据违规情节和考核结果确定。
第七章考核结果通报各部门的考核结果将及时通报给相关部门领导，部门领导需对考核结果负责并及时采取行动。
第八章考核结果监督公司设立独立的监督机构对考核结果进行监督，确保考核结果的客观和公正性。
第九章补充规定公司在执行考核过程中，如出现特殊情况需及时调整相应的措施，根据实际情况对考核制度进行完善。
第十章附则本制度最终解释权归公司所有，如有变动，需经公司相关部门批准方可执行。
以上为公司合同管理制度考核奖罚制度的详情，希望各部门遵守执行，确保合同履行的效率和质量，提高公司整体运营效率。
绩效考核KPI条款指标
2、劳动纠纷
3、员工及公司合同证件完整性
4、薪酬发放及时准确率
5、员工档案完整性
6、培训计人员到岗率
9、行文管理规范性
10、员工社保申报及时性
11、材料采购及时性
12、采购成本比率
13、仓库管理
14、后勤服务员工满意度
1、设备设施正常运行
2、派工单数量
3、协助供应商进场及时性
序号 1 2 3
4 5
部门
指标
1、空置率
2、品牌储备数
3、招商率
4、合同条件洽谈
招商部
5、开业率 6、引进新品牌数
7、租金收缴率
8、商户投诉情况
9、物管水电费收缴率
10、六证收取及时性
1、促销活动执行次数
2、活动气氛布置及时性
3、广告位收入
4、会员卡办理
企划部 5、企划费用
6、促销活动方案完成及时性
7、促销期间到店客流数
8、促销期间销售预测目标达成率
9、促销期间成交笔数
1、客户投诉情况
2、员工仪容仪表规范性
3、礼貌用语
4、出具发票出错数
5、应季商品上柜率
营运部
6、租金收缴率 7、广告位收入
8、商户投诉情况
9、卖场纪律
10、早晚会质量
11、库存量情况
12、供应商合同证件完整性
1、劳动合同签订及时性
备注
序号 6
7
8
9 注：上述 指标并非
部门 信息部 财务部
防损部 收银组
指标 2、电脑设备及系统安装及时性 3、软硬件故障维修及时性 4、销售数据汇报及时性 5、新入职员工信息录入及时性 6、系统危机处理效率 1、税款申报缴纳及时准确率 2、预算准确性 3、费用结算及时性 4、财务档案完整性 5、资金备用率 6、资金安全事故 7、商户投诉情况 8、薪酬发放及时准确率 9、商户对账准确性 10、财务报表准确率 1、安全事故发生 2、员工仪容仪表规范性 3、设备设施操作及管理规范性 4、设备设施检查记录完整性 5、员工投诉 6、消防演练及时性 7、防止盗窃事件发生 8、检查厂商携带出入的物品 1、仪容仪表规范性 2、顾客投诉次数 3、结算准确率 4、礼貌用语 5、货币银行卡识别准确性 6、点钞速度 7、入机与操作规范度 8、培训计划达成率
各岗位KPI绩效考核标准
关键绩效考核指标目录一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标11车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部12经理关键绩效考核指标13网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标15四、人力资源部16经理关键绩效考核指标16薪酬管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事管理关键绩效考核指标20五、开发部21经理关键绩效考核指标21市场研究关键绩效考核指标23规划管理关键绩效考核指标24资料管理关键绩效考核指标26项目报批关键绩效考核指标26土地管理关键绩效考核指标27 六、材料设备部28经理关键绩效考核指标28材料工程师关键绩效考核指标30 设备工程师关键绩效考核指标31 资料管理关键绩效考核指标33 物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35经理关键绩效考核指标35专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标39 资料管理关键绩效考核指标39 项目经理关键绩效考核指标41 八、计划财务部42经理关键绩效考核指标42会计关键绩效考核指标46出纳关键绩效考核指标47内部审计师关键绩效考核指标49 统计关键绩效考核指标51九、预算合同部52经理关键绩效考核指标52预算师关键绩效考核指标54 十、资金管理中心56主任关键绩效考核指标56一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标XXX有限公司关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标XXX有限公司关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标。
物业项目管理关键KPI指标的考核标准
物业项⽬管理关键KPI指标的考核标准物业项⽬管理关键KPI指标的考核标准编辑注：业主⼤会（或者业主委员会、或开发商）在与物业管理公司签定物业管理服务合同时，可参考下⾯的⼀些服务标准来制定物业管理服务合同的服务质量和服务范畴。
物业公司可以参考作为考核标准。
1、房屋完好率承诺指标98％测定依据完好、基本完好房建筑⾯积/建筑物总⾯积×100％≥98％（参照国家《房屋完损等评定标准》）承诺标准1.房屋外观⽆破损、整洁；2.⽆改变使⽤功能，通道⽆随意占⽤。
保证措施1.按时编制房屋⼤修、中修、更新、改造等项⽬计划和资⾦计划，并严格依据计划组织实施；2.房屋主体承重结构、内外墙⾯、屋⾯、楼梯间每⽇巡查⼀次，做好记录；3.⽇常维护与定期维修相结合，确保使⽤功能正常可靠；4.严格装饰装修管理，杜绝损坏房屋结构⾏为。
2、维修⼯程质量合格率承诺指标99％测定依据⼀次维修合格⼯程次数/维修⼯程次数×100%≥99%承诺标准维修⼯程符合质量标准，⼆次返修率不⾼于1%。
保证措施1.加强对维修⼯的专业培训，所有技术⼈员持证上岗,严格按照操作规程进⾏作业。
2.较为复杂的维修⼯程，事先应制订详细的⼯作⽅案，同时要求维修主管到现场进⾏指导、监督和验收；3.维修⼯程实⾏业主/业主/住户质量验收制度；4.严格把关，分项检查、逐项确认；建⽴回访制度，以确保维修⼯程合格，满⾜客户需要。
3、房屋零修急修及时率承诺指标100%测定依据及时维修次数/报维修次数×100%承诺标准接到报修，急修在30分钟内到达维修现场；零修及时完成，急修不过夜，做到⼈⾛场地清保证措施1.建⽴严格的房屋修缮制度；2.配备急修专⽤⼯具和材料，以备⽤；3.建⽴维修填单制，每⽉对及时率进⾏统计，定时回访。
4、绿化完好率承诺指标98%测定依据完好绿地/总绿化⾯积×100%≥98%承诺标准保证本物业现有绿化完好，花草树⽊按季节习性长势良好，修理及时，及时更换枯黄植物保证措施1.编制合理的绿化养护计划，并严格执⾏；2.每周对绿化养护情况进⾏检查，其结果作为绿化⼯的考核依据之⼀；物业社区微信：3.实⾏巡查制度，建档记录，确保公共绿化绿地⽆破坏、⽆践踏；4.定期开展环保宣传，绿化地设有宣传牌，增强业主爱护绿化的⾃觉性。
合同管理关键绩效考核指标
任务单
项目收费统计表编制及时性
统计各项目收款情况的及时性
[N2/N1]*100%
N2=及时完成项数；N1=计划完成项数
各项目收款统计表
编制及调整合同收费计划及时性
编制或根据合同进度的调整而调整合同收费计划及时性
[N2/N1]*100%
N2=及时完成项数；N1=计划完成项数
合同收费计划
跟踪合同执行情况
跟踪合同执行情况报表编制的及时性和准确性
[N2/N1]*100%
N2=及时完成项数；N1=计划完成项数
合同执行情况统计表
合同归档及时性
合同文件按年度分类、编目、成册，后送档案室归档及时性
[N2/N1]*100%
N2=及时归档项数；N1=计划归档项数
档案室归档记录
编号Байду номын сангаас
GS
指标解释
合同管理关键绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
合同统计及时性
各类项目合同统计报表统计及时性
[N2/N1]*100%
N2=及时完成项数；N1=计划完成项数
统计报表记录
编制任务联系单及时性
接受业主委托或对合同未签约或合同未生效但需要提前开展工作的项目，编制任务联系单及时性
[N2/N1]*100%
编制并调整合同收费计划的正确性
合同收费计划编制水平和质量
KPI(关键绩效指标)考核考评管理办法
KPI（关键绩效指标）考核考评管理办法一、基本指导思想1、务必树立KPI考评得分与集团业绩（年度经营目标）同步的思想；2、务必杜绝KPI考评得分与集团业绩（年度经营目标）的倒挂现象。
3、务必遏制部门之间、上下游之间因在KPI节点交接及配合上的推诿、“遗弃”、“遗忘”等从而导致集团经营目标无法按时完成和经济遭受重大损失的恶劣现象。
积极倡导全体员工，特别是集团高管、部门经理和单位（项目）负责人勤政自律、主动作为和按“三化”办事的工作作风，不断提高自我综合素质，确保集团年度目标的顺利完成。
二、KPI的制定和形成1、根据年度经济工作会议精神和经营目标确定的主要节点；2、专题会议明确的KPI节点；3、根据项目现场和有关工作的实际需要，各部门、各单位和各项目每月25号之前拟报需增加和补充的KPI节点（有效时间和要求按本文第四条第5点执行）；4、董事长临时指定的KPI节点。
在明确新增和补充KPI节点时，本着急集团所急，急项目所急、尽心、尽力、尽职的基本原则和科学、合理、可行的负责精神，根据项目和实际需要由分管领导组织商定，如意见无法统一时，按下级服从上级的原则由董事长或分管领导酌情决定。
执行单位应加班加点，科学组织，确保按时完成。
三、KPI考核和考评1、“共同KPI”事项考核按扣分明细标准执行；如“廉洁自律”、工作质量问题、不服从管理等（另见标准明细）。
2、“经营责任合同”中的KPI考核按合同扣分标准执行；3、各部门、各单位和各项目“经营责任合同”以外的KPI，统一实行倒扣分，凡未按时保质保量完成的，根据轻重缓急及造成的后果分别每项扣2至5分，每延迟一天增扣1至3分，直扣至完成或领导批准（延期）新的完成日期止。
4、没有纳入KPI的日常工作属各部门、各单位和各项目的份内工作，应加班加点，科学安排，按时按要求完成。
否则，每项扣1—3分，对工作态度恶劣或造成不良影响及损失者，每项扣5—10分。
5、以项目或“立项”（责任人）为主控，凡需签订合同的小型（配套）工程均需立项报批后转合约部，同时根据合约部的要求提供相关资料。
kpi工资合同3篇
kpi工资合同3篇篇1KPI工资合同甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲乙双方经协商一致，根据中华人民共和国相关劳动法律法规的规定，为明确双方的权利义务，达成以下KPI工资合同：一、合同目的本合同旨在明确乙方的工作目标、绩效考核标准和薪资结构，通过实施关键绩效指标（KPI）考核制度，实现公司和员工的共同发展。
二、工作内容与KPI指标1. 乙方的工作内容及岗位为：____________________。
2. 乙方的主要职责和任务是：____________________。
3. 关键绩效指标（KPI）包括：（1）业绩指标：如销售额、利润率等；（2）行为指标：如职业操守、工作态度等；（3）能力提升指标：如培训成绩、技能提升等。
具体指标根据乙方所在岗位及工作职责制定，详见附件《岗位说明书及KPI考核表》。
三、薪资结构1. 薪资结构包括基本工资和绩效工资两部分。
基本工资根据乙方的岗位等级及公司薪资制度确定；绩效工资与乙方的KPI考核成绩挂钩。
2. 乙方完成既定KPI指标，即可获得全额绩效工资。
如超额完成，将根据超额比例额外奖励；如未完成，则按照未完成比例相应扣减绩效工资。
3. 薪资调整周期：根据公司年度经营状况及乙方绩效考核结果，甲方有权对乙方的薪资进行调整。
四、绩效考核与薪资发放1. 甲方每季度对乙方进行一次KPI考核，考核结果将作为乙方绩效工资的发放依据。
2. 乙方薪资发放时间：每月的______日，如遇节假日则顺延。
3. 乙方薪资发放方式：通过银行转账方式支付至乙方指定的银行账户。
五、双方权利义务1. 甲方有权根据市场变化和公司经营状况调整乙方的KPI指标及薪资结构。
2. 乙方有义务按照甲方制定的KPI指标完成工作，并接受甲方的考核。
3. 乙方在考核周期内若请假、旷工或因其他原因导致工作时长不足，将影响当期KPI考核成绩及绩效工资的发放。
销售kpi绩效考核合同
销售KPI绩效考核合同甲方：__________乙方：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方对乙方进行销售KPI绩效考核的事宜，经友好协商，达成以下协议：一、绩效考核目的1.1 为了更好地实现甲方的销售目标，提高乙方的销售业绩，提升销售团队的整体素质，甲乙双方同意按照本合同的约定进行销售KPI绩效考核。
1.2 绩效考核结果将作为乙方薪酬、晋升、培训等方面的依据。
二、绩效考核指标2.1 销售任务完成率：甲方设定每月的销售任务目标，乙方需在规定的时间内完成。
该指标占考核总权重的30%。
2.2 合同回款率：乙方所执行的合同（以实际发货日为合同计算起始日）的回款状况。
该指标占考核总权重的30%。
2.3 新市场开发比率：乙方开发的新市场的合同额占总合同额的比率。
该指标占考核总权重的20%。
2.4 管理执行度：乙方对甲方各项管理的执行力度，包括公司个人销售周计划、月计划、办事处管理等销售制度，公司的合同管理、发货等商务政策，及开票、回款、咨询费、报销、预算等财务制度。
该指标占考核总权重的20%。
三、绩效考核标准3.1 销售任务完成率：（1）完成率<50%：视为不合格；（2）完成率≥50%且<80%：视为合格；（3）完成率≥80%且<100%：视为良好；（4）完成率≥100%：视为优秀。
3.2 合同回款率：（1）回款率<50%：视为不合格；（2）回款率≥50%且<80%：视为合格；（3）回款率≥80%：视为良好。
3.3 新市场开发比率：（1）新市场开发比率<10%：视为不合格；（2）新市场开发比率≥10%且<30%：视为合格；（3）新市场开发比率≥30%：视为良好。
3.4 管理执行度：（1）对各项管理执行不到位，各种预算、报表提交不及时，视为不合格；（2）对各项管理执行基本到位，预算、报表提交基本及时，视为合格；（3）对各项管理执行到位，预算、报表提交及时，视为良好。
KPI绩效考核管理办法(新)
KPI绩效考核管理办法(新)KPI绩效考核管理办法一、总则1.1 为了调动员工的工作积极性和主动性，建立有效的激励与约束机制，客观准确地评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工价值，激发员工潜能，提高员工工作热情，使员工积极、主动、高效地完成工作。
同时，保证员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促进企业、部门和员工共同发展。
此外，为员工的晋升、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠依据。
1.2 公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，保证公司持续发展的有效管理方法。
1.3 公司通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、职务调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；提升公司整体绩效，实现员工、部门、公司的共同发展。
二、适用范围2.1 公司实行全员绩效考核，本办法适用于公司所有员工。
三、关键词解释___绩效考核管理办法3.1 ___定义：将对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标作为评估标准，将员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法，使目标管理法的有效实施，是企业绩效管理的基础。
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标（Key Performance Indicator）以下均简称KPI。
3.2 绩效计划：绩效计划是一个确定组织对员工绩效期望并得到员工认可的过程，由部门负责人与员工对工作目标和工作内容进行讨论并形成一致意见。
如有调整，双方需进行沟通确认。
四、考核原则4.1 公司绩效考核遵循逐级考核原则、双向沟通原则、指标确定原则、一致性原则、客观性原则、公平性原则、公开性原则、保密原则。
4.1.1 逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
合同管理员绩效考评指标
岗位名称：合同管理员部 门：销售部直接领导：销售部经理上级主管：营销总监
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1、负责合同的录入与保管
2、负责申办准运证
3、负责销售意向预测数据的录入与维护
4、负责编制合同意向数据，分解单份合同，制作合同打印单
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性
指标
合同文档管理完好
30
合同文本的完好，提供及时准确
申办准运证
定量
指标
合同签订准确率
20
对照合同与合同信息库的数据进行比较评估
100%
>99%
<99%
数据录入准确率
20
无失误。
无
<2次
>2次
说明：1、该岗位的评价周期为一个月。
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
合同支付年度kpi考核内容
合同支付年度kpi考核内容英文回答：Contractual Payment Annual KPI Assessment.Key Performance Indicators (KPIs)。
1. Contractual Payment Compliance Rate.Percentage of payments made in accordance with contractual terms.Measures the accuracy and timeliness of payments made to vendors.2. Contractual Payment Dispute Resolution Time.Average time taken to resolve contractual payment disputes.Measures the efficiency and effectiveness of the dispute resolution process.3. Contractual Payment Processing Efficiency.Cost per payment processed.Measures the efficiency of the contract payment processing system.4. Contractual Payment Compliance Audits.Number of contractual payment compliance audits conducted.Measures the level of compliance with contractual payment terms and the effectiveness of the internal control system.5. Contractual Payment Training and Development.Number of employees trained on contractual paymentprocesses.Measures the knowledge and skills of employees involved in the contract payment process.Assessment Methodology.KPIs will be assessed through a combination of data analysis, process reviews, and employee surveys. Data will be collected from the following sources:Accounts payable system.Vendor records.Contract management system.Internal audit reports.Employee performance reviews.Reporting.KPI results will be reported on a quarterly basis to senior management. The report will include:KPI metrics and trends.Analysis of KPI performance.Recommendations for improvement.Continuous Improvement.The contract payment process will be continuously improved based on KPI results. The following activities will be undertaken:Process improvement initiatives.Training and development programs.Vendor management programs.Internal audit reviews.中文回答：合同支付年度KPI考核内容。
合同工程师关键考核指标
合同工程师关键考核指标英文回答：Key Performance Indicators (KPIs) for Contract Engineers.Contract engineers play a crucial role in the execution and management of contracts within an organization. To ensure their effectiveness and contribution to the organization's success, it is essential to establish clear and measurable Key Performance Indicators (KPIs). Here are some key KPIs that can be used to evaluate the performance of contract engineers:1. Contract Value Managed:This KPI measures the total value of contracts managed by the contract engineer. It indicates the extent of their responsibilities and the level of trust placed in their ability to handle large-scale contracts.2. Contract Compliance:Compliance with contract terms and conditions is paramount. This KPI assesses the contract engineer'sability to ensure that all parties adhere to the agreed-upon terms, minimizing legal risks and ensuring smooth contract execution.3. Contract Negotiation:Effective negotiation skills are vital for contract engineers. This KPI evaluates their ability to represent the organization's interests, negotiate favorable terms, and close deals that align with the organization's objectives.4. Vendor Management:Contract engineers often work closely with vendors and suppliers. This KPI measures their skills in managing and coordinating relationships with vendors, ensuring that theymeet contractual obligations, deliver high-quality goods or services, and maintain a positive working relationship.5. Risk Management:Identifying, assessing, and mitigating risks is crucial in contract management. This KPI assesses the contract engineer's ability to anticipate and address potential risks, develop contingency plans, and ensure the organization's interests are protected.6. Cost Control:Effective cost control is vital for successful contract execution. This KPI measures the contract engineer'sability to manage project expenses, identify cost-saving opportunities, and ensure that contracts are executedwithin the agreed-upon budget.7. Project Management:Contracts often involve multiple projects. This KPIevaluates the contract engineer's ability to plan, manage, and execute projects effectively, ensuring that milestones are met, deliverables are delivered on time, and theproject is completed within the desired timeframe.8. Communication and Interpersonal Skills:Contract engineers interact with various stakeholders, including clients, vendors, and colleagues. This KPI assesses their communication skills, their ability to build and maintain relationships, and their effectiveness in conveying complex contractual information to different audiences.9. Problem Solving:Contracts can present unforeseen challenges. This KPI evaluates the contract engineer's ability to identify and resolve problems proactively, develop innovative solutions, and work through issues with a pragmatic and solution-oriented approach.10. Continuous Improvement:Continuous improvement is essential for professional development. This KPI measures the contract engineer's commitment to learning, exploring new technologies and methodologies, and seeking opportunities for professional growth.中文回答：合同工程师关键考核指标。
kpi工资合同
kpi工资合同KPI工资合同合同编号：XXXXXX甲方（雇主）：XXXX公司乙方（员工）：XXXX鉴于甲、乙双方同意按照公司的考核标准和管理体系进行工作的执行与绩效的达成，为明确双方的权利义务，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，双方在平等、自愿、公平的基础上，经友好协商，特订立本KPI工资合同。
一、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在薪资方面的约定，通过设定关键绩效指标（KPI），实现员工的工作表现和公司业绩的双赢，保障员工的合法权益，促进公司的稳定发展。
二、工作内容与KPI指标1. 乙方应按照公司的要求，履行工作职责，完成工作任务。
2. 本合同的KPI指标包括但不限于销售业绩、项目完成情况、工作质量、团队协作、创新能力等方面。
具体指标由甲乙双方共同商定并列入本合同附件。
3. 乙方应当努力达成本合同约定的KPI指标，若未能达成，应按照公司的考核办法承担相应责任。
三、工资构成与支付方式1. 乙方的工资构成包括基本工资和绩效工资两部分。
基本工资为固定部分，绩效工资与乙方完成的KPI指标挂钩。
2. 乙方完成约定的KPI指标后，可全额获得绩效工资。
如未能完成约定指标，则按照公司考核办法相应扣减绩效工资。
3. 工资支付方式为XX支付，支付日期为每月的XX日。
四、考核与调整1. 甲方每季度对乙方完成KPI指标的情况进行考核，考核结果作为乙方绩效工资的发放依据。
2. 如因市场环境、公司业务调整等原因，需对KPI指标进行调整，甲、乙双方应协商一致，并书面修改本合同附件中的KPI指标。
3. 乙方如认为考核结果不公，有权向甲方提出申诉，甲方应当在收到申诉后XX个工作日内予以答复。
五、保密义务1. 乙方在工作期间及离职后均应承担对公司的商业秘密进行保密的义务。
2. 如乙方泄露公司商业秘密，应承担相应的法律责任。
六、违约责任1. 甲、乙双方如一方未能履行本合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
商务管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
合同管理差错率
当期合同的签订、修改和管理中的差错次数/当期合同总数×100%
目标值0％。增加1个百分点，，减（ ）分
销售纪录及财务纪录
每月Biblioteka 编号GSGS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
2
商务招投标、合同评审等管理制度拟订的质量
商务招投标、合同评审等管理制度草拟方案
每年
3
协调和实施招投标工作
与招标方、销售经理沟通理解效果（25%）；
招标书任务分解的质量（25%）；
商务标及技术标起草的质量（50%）
商务标及技术标标书、工作记录
每月
4
工程项目管理
工程量、物耗量核对的准确性（40%）；
工程项目中的联系沟通效果（20%）；
工程项目验收结果（40%）
工程量、物耗量核对单证、工作记录、工程项目验收结果
每年
5
销售合同管理
销售合同的草拟及合同模板的修订（40%）；
销售合同的商务评审（30%）；
销售合同的归档（30%）
销售合同、销售合同评审记录
每季
6
客户档案管理
收集客户信息，建立客户档案（60%）
客户信息分析（40%）
客户档案、客户信息分析材料
每季
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合同管理kpi考核
合同管理是企业中非常重要的一个环节，也是落实企业经营战略
的关键环节之一。
针对合同管理的KPI考核，可以帮助企业提高合同
管理水平，加强对合同全过程监管，及时发现问题，提高合同管理工
作效率，进而促进企业经济效益的提升。
一、合同签订率
合同签订率是考核企业合同管理能力的指标之一，通过对合同签
订率的考核，可以发现是否存在合同签订不足的问题，及时调整管理
策略，提高签订率。
二、合同履约率
合同履约率也是合同管理中的重要指标。
履约率反映企业能否按
照合同要求来进行执行，同时，还能够检验合同签订时约定的内容的
有效性和实施情况。
三、合同管理成本
在合同管理过程中，企业需要投入大量的人力、物力以及财力。
考核合同管理成本，可以发现企业在合同管理方面存在的成本问题，
并通过调整合同管理模式等方式降低成本。
四、合同管理效率
考核合同管理效率，可以评估企业合同管理工作的效能，检测合
同管理过程中瓶颈和不足之处，并为合同管理工作的最优化提供数据
支持。
五、合同风险评估
评估合作合同风险是企业合同管理中的关键环节。
通过合同风险
评估，可以识别出在合同过程中可能产生的潜在风险，及时采取相应
的管理和措施控制风险的发生。
六、合同争议处理效率
在合同管理过程中，涉及到一些争议问题的处理。
考核合同争议
处理效率，可以发现企业在协商、调解、仲裁等方面存在的不足之处，
并提高合同争议处理效率。
总之，合同管理KPI考核非常重要，不仅可以促进企业合同管理工作的整体提升，还可以发现问题、优化管理、真正实现合同管理的目标。
企业需要务必重视合同管理工作，通过逐一考核KPI指标，以优化提升合同管理水平，保障公司合同执行顺利。