最新项目部管理人员考核办法资料
项目管理人员绩效考核办法
项目管理人员绩效考核办法项目管理人员绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
项目管理人员绩效考核办法
项目管理人员绩效考核办法目的为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。
绩效考核原则1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。
3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。
被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。
4、差别原则：考核结果分好、一般、较差三个等级。
5、发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。
绩效考核小组1、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成。
2、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法。
3、项目部每月考核一次，每季度举行一次综合评定。
考核评分1、考核总分为100分，2、根据各项目部地域不同、项目性质不同考核期的工作重点也不同，以项目制定任务目标为准，并实施进行调整。
3、考核最后分值的计算公式为：考核得分=∑（各项指标得分*相应的权重）4、考核等级划分1）对于定量指标，按照指标完成的情况进行打分，“好”指的是超额完成目标，“较好”指的是完成目标，“一般”指的是完成大部分目标，“较差”指的是未完成目标。
考核等级与对应意义绩效评分目标完成比例解释5分90%-100%好4分70%-89%一般2分69%以下较差不同考核主体评分权重的规定1、项目经理对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为30%；2、劳务分包负责人对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为20%；3、项目管理人员对他人的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为50%；季度绩效工资发放的依据1、绩效工资比例确定管理人员的绩效工资占工资总额比例为20%。
项目部管理考核办法
项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。
总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。
一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。
二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。
三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。
四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。
1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。
考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。
若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。
另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。
各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。
项目管理人员考核办法
项目管理人员工作绩效考核办法（项目管理部试行）为了完成公司下达我部的年度KPI考核目标，充分调动部门员工的工作积极性，项目管理部将项目任务量、合同交货期正点达成率、项目主控节点正点率、项目协调事项完成率、项目文档完整率指标作为对项目管理人员的工作绩效的重要考核指标。
这些指标将作为项目管理人员考核工资发放的参考依据。
考核周期为每季度考核一次，经济核算实现动态兑现，即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额，以此类推。
指标数据定义：1、项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数)以部门内部任务量最高的项目管理工程师作为考核基准，设为100%，其它人员按照所负责项目数进行比较。
如最高项目总量为10项，其它人负责项目数为6项，则任务量为60％；项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数) ×100%。
2、合同交货期正点达成率（B）：项目完工入库的时间于合同交货期偏差在10天以内视为按时交货。
延迟超过10天的为延期交货。
如果因客户原因调整合同交货期需要有经营部的正式书面确认文件。
考核基准定为60%；合同交货期正点达成率（B）=（季度内按时完工入库数/季度内实际完工入库数－0.6）×100%。
＋100%此数据有项目信息管理员提供。
3、主控节点正点率（C）：项目主控节点实际完成时间和计划完成时间的偏差在3天以内视为正点完成。
延迟超过3天的为延期。
主控计划的时间节点设置按照项目的总体进度计划，计划调整需要由部门主管领导同意方可实行。
考核基准定为90%；主控节点正点率（C）=（正点完成的主控节点/负责项目的主控节点总数－0.9）＋100%此数据有项目信息管理员提供。
4、项目协调事项完成率：接受或者提出其它部门的工作协调事项，并在规定的时间形成处理结果并备案。
项目协调事项完成率（D）=（按时完成的协调事项/需协调事项）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
5、项目文档完整率：项目完工入库15天内，由项目管理工程师需完成项目文档的入档备案工作（包括会议纪要、往来传真、工作联系单、完工报告等）项目文档完整率（E）=（文档完整项目数/完工入库项目数）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
项目部管理人员考核办法(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】********新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。
二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。
组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。
四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。
参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。
然后按每个被测评人的得分排序。
每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3)。
若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。
五、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。
（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。
（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。
六、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。
项目部各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
管理人员安全生产责任制考核办法各项目部管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为公司安全科。
二、考核人员为项目部管理人员及主要班组负责人。
三、考核依据：公司及项目部安全制度和管理人员安全责任制。
四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。
五、考试结果：有考核部门综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
不合格的经培训考试合格后再上岗。
安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：本公司所属各施工项目部。
二、考核内容：项目部各级管理人员及各主要班组负责人的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。
三、考核管理分配：项目经理及各基层人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、项目经理由公司安全科负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（项目部）评定先进个人（项目部）的依据。
2、项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。
3、本考核细则只作为项目部基层人员的考核标准。
四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。
全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。
五、考核细则（一）项目经理：1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。
2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。
本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。
一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。
具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。
- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。
领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。
- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。
岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。
2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。
具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。
- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。
项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。
- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。
3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。
具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。
- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。
- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。
二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。
具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。
施工单位项目部管理人员绩效考核办法
施工单位工程部治理人员绩效考核方法〔2021〕工程经理绩效考核一、考核方法工程经理的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。
工程经理的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、本钞票操纵、资金回收；要害事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、全然绩效考核指标〔总分30分〕2、要害绩效考核指标工程经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核一、考核方法工程总工程师的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。
工程总工程师〔技术负责人〕的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、本钞票操纵、技术治理；要害事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、全然绩效考核指标〔总分20分〕2、要害绩效考核指标工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程生产副经理绩效考核一、考核方法工程生产经理的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、本钞票操纵、生产调度；要害事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标〔总分20分〕2、要害绩效考核指标生产副经理绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程综合工长绩效考核一、考核方法工程综合工长的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。
项目部管理人员考核办法
项目部绩效工资考核办法
为了更好地把项目部绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高，根据天工公司关于基层项目部管理人员绩效工资的考核办法，项目部结合实际制定此考核办法。
一、基本原则
1.公开、公正、公平。
2.以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。
3.强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。
4.考核范围：
人员范围：项目部全体管理人员。
二、绩效考核程序
1、以个人以岗位工作内容为考核重点、组织纪律、个人业绩，实际出勤、工作过程中的工作表现和工作结果，工作能力等方面进行综合考核，最总确定考核结果。
三、项目部绩效考核办法
项目部绩效工资坚持亏损不兑现。
绩效工资以项目部完成利润指标按月度考核兑现。
项目部绩效工资考核结果及发放表必须公开上墙，由民管组长签字后报人力资源部审批。
安装三部。
管理人员安全生产责任制考核办法（6篇）
管理人员安全生产责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。
2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。
3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。
4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。
防患于未然。
5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。
为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。
6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。
做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。
7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。
8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。
使工人得到更具体的安全知识教育。
9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。
10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。
11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。
管理人员安全生产责任制考核办法（2）一、考核原则1. 安全生产责任制考核以全面落实企业安全生产责任制、提高管理人员安全生产管理水平为目标，以安全生产绩效为评价指标，突出安全生产责任制的主体责任、分工责任、监督责任和检查责任。
管理人员绩效考核办法
XXXX项目部管理人员绩效工资考核方案（试行）根据公司有关文件精神的要求，特制定本方案。
一、指导思想以项目管理人员绩效工资实施为契机，建立科学规范的项目管理人员收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励项目管理人员爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进XXXX工程按期保质保量地完成。
二、实施对象在岗项目部管理人员。
三、基本原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
四、考核计算方式1、以月为单位进行考核，考核共计100分2、评分计算方法：绩效考核评分实行背靠背相互评分，满分100分，管理人员评分相加的平均数为A，最终分值为M=（60%A）；项目经理和技术负责人给项目部每位管理人员评分，满分100分实际得分为C，最终分值为N=（40%C）；总评分等于：M=（60%A）+ N（40%C）.3、项目管理人员月工资结构为基本工资（标准×90%）+绩效考核工资标准×20%×K）1）、总评得分=100分时，K值取2.5；2）、90≤总评得分＜100时，K值取1.5；3）、80≤总评得分＜90时，K值取0.5；4）、总评得分＜80分时，K值取0。
5）、累计3个月评分低于80分将调换工作岗位或有公司重新安排。
绩效奖励考评表评判人员签名：被评人签名：XXXX有限公司XXXXX项目部XXXX年XX月XX日。
项目部管理人员绩效考核制度5篇
项目部管理人员绩效考核制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的项目部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目部管理人员绩效考核制度篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。
建筑企业项目部管理人员考核办法
建筑企业项目部管理人员考核办法材料保管符合公司规定，无丢失、损坏、过期现象评为优良，材料保管基本符合公司规定，有轻微丢失、损坏、过期现象评为合格，反之为不合格。
七）机械设备保养、管理使用机械设备保养、管理使用符合公司规定，无故障、损坏、过期现象评为优良，机械设备保养、管理使用基本符合公司规定，有轻微故障、损坏、过期现象评为合格，反之为不合格。
五、考核办法1、考核周期：每季度一次。
2、考核方式：定量考核与定性考核相结合，定量考核占60%，定性考核占40%。
3、考核结果：考核合格者奖励，考核不合格者惩罚，考核优良者激励。
六、奖惩措施1、考核不合格者，责令整改，直至合格，同时扣除当季度绩效工资30%。
2、考核优良者，奖励当季度绩效工资20%。
3、连续两次考核不合格者，取消当季度绩效工资，并给予相应处罚。
4、连续两次考核优良者，奖励当季度绩效工资30%。
七、总结本考核办法的实施，将有力促进项目部人员的工作质量和工作效率的提高，有助于形成过程精品，达到公司的目标，同时也能够提高员工的责任心、事业心和工作热情，为公司的发展做出更大的贡献。
进场材料堆放有序，收料准确，记账及时准确，帐务清楚，没有材料积压、损坏等现象，被评为优良。
若进场材料基本有序堆放，基本没有材料损失，收料基本准确，记账基本及时准确，帐务基本清楚，则被评为合格，反之为不合格。
机械设备按时检查、保养，有齐全的记录，没有人为损坏现象，被评为优良。
若机械设备基本按时保养、检查，记录基本齐全，基本没有人为损坏现象，则被评为合格，反之为不合格。
具体考核办法分为三个等级：不合格、合格、优良，得分分别为50分、60分、70分。
员工相关得分的加权平均值即为该员工本月工作成绩的考核得分。
得分小于60分则被评为不合格，60分至61分评为合格，大于61分者评为优良。
评为不合格的员工本月工资按原定工资的90%发放，评为合格的员工本月工资按105%发放，评为优良的员工本月工资按115%发放。
项目部考核办法
项目部考核办法项目部门员工考核实施细则一、目的为有效推动项目部门员工各项工作，通过考核管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，项目管理部建立了部门员工考核实施细则。
二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果.三、适用范围适用于项目部对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1。
通用考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：考核表)，通用考核内容每月相对固定不变。
2。
工作任务考核:主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
五、考核周期部门考核为一月考核一次。
六、考核考核一项50～200元，考核如需超过上限,必须上交分管副总进行处理。
七、考核方式项目管理部考核采用项目经理和副经理对组长考核，专业组内考核必须组长和一组员一起对另一组员进行考核。
若无上级主管，直接由项目经理和副经理考核。
为表公平，原则上采取两个人对一个人考核，如两人考核结果不同,上交上一级进行考核。
八、工作任务考核操作流程 1。
制定月度工作计划。
部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给组长（无上级主管的，直接提交项目经理），组长主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。
组长的工作计划须提交项目经理。
2。
工作计划转化为可考核的目标。
组长将组员工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的考核金额，添加到《考核表》3。
考核目标确定部门员工考核目标确定后，部门将《考核表》考核信息反馈给员工，并留存一份备案.4。
执行考核每月5日前,组长依据《考核表》内容对组员上月表现进行考核,项目经理和副经理直接考核组长，组长考核一般组员。
5。
考核申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。
若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报,上级领导及时给予答复。
建筑企业项目部管理人员考核办法
项目部人员考核办法（试行）为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定岗、分责，绩效考核，特制订本办法。
一、被考核人员项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管员、电工（机修工）。
二、考核内容工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料保管、机械设备等保养、管理及使用。
三、考核内容与被考核人员之间的关系1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员。
2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、安全员。
3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。
4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。
5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员。
6、材料保管是否良好，考核：项目经理、技术负责人、保管员。
7、机械设备的保养、管理使用是否符合要求考核：项目经理、安全员、电工（机修工）。
四、考核依据（一）工程质量1、以国家现行的质量验收规范、施工规范、强制性标准、施工图纸等为依据，主控项目全部合格，一般项目合格率≥80%且最大偏差值不大于倍的允许偏差值者为合格。
2、主控项目有不合格项或者一般项目合格率＜80%者为不合格。
3、主控项目全部合格，一般项目合格率＞90%且最大偏差值不大于倍的允许偏差值者被评为优良。
（二）安全生产文明施工依据国家现行标准和公司制定的检查办法为依据进行测评，基本符合要求为合格，完全符合要求为优良，反之为不合格。
（三）工期以施工进度计划为依据：每月工期延误不超过4天或者按时完成为合格，每月工期延误超过4天为不合格，工期提前为优良。
（四）成本控制工程实体所需材料没有浪费现象，周转材料易损耗不超标者评为优良，工程实体所需材料基本没有浪费，周转易损材料超标不大于总量的2%者评为合格，反之为不合格。
项目部员工考核办法全套资料
项目部员工考核办法全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）员工考核办法为做好项目部员工阶段性的工作考核，全面、客观、公正、准确的掌握员工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，加强对员工的管理、约束、激励员工不断努力提高工作能力，增强工作责任心和改进工作作风，格尽职守、开拓创新，顾全大局、遵章守纪、提高管理水平和服务质量，并为贯彻公司《动态岗位工资、绩效工资分配办法》，确定每位员工的考核系数提供依据,结合本项目部实际特制定本办法。
1、考核原则：（1）、客观公正原则。
根据考核内容、标准,实事求是、客观公正的对被考核人给予恰如其分的评价打分。
（2)、注重工作实绩原则。
以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为准。
（3）、民主公开原则。
考核前将对员工考核的范围、内容、标准、方法、程序等事项公布于众。
（4）、全面考核，综合评定原则。
采取组织测评和领导评定相结合的办法。
2、考核范围:本制度适用于项目部所有管服人员。
3、考核的基本内容、评分标准：考核包括德、能、勤、绩、廉五项内容。
（1）、德是指思想政治素质和组织纪律。
主要包括政治品质和道德品质，贯彻执行局、公司管理方针和目标。
基本分为20分，对工作突出、纪律性强的可加2--5分，对工作被动、主观能动性差，或有不廉洁表现，工作讨价还价，不服从分配者，每项减2--5分。
(2）、能是指组织领导能力,工作能力，团队协作能力,沟通能力。
基本分为30分。
对工作能力、团队协作能力、沟通能力强,有创新能力可加2—--5分。
对不能胜任岗位要求或工作疲沓、无朝气、遇到问题拿不定主意办法者，可酌情减1—5分。
（3）、勤是指工作态度，工作作风。
主要包括爱岗敬业、工作扎实认真，坚持原则，尊重科学。
工作计划性、预见性、团结协作、遵纪守法。
基本分为20分。
对工作勤奋，坚持原则，敢于大胆管理，团结协作精神好，模范遵章守纪者可加2—5分。
对工作松散、出现差错、失误或不坚持原则、不敢大胆管理、造成损失、影响.工作缺乏计划性、被动、团结协作差、有不自觉遵章守纪现象者,视情况扣2-5分。
项目部管理人员考核办法
********新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。
二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。
组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。
四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。
参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。
然后按每个被测评人的得分排序。
每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3)。
若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。
五、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。
（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。
（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。
六、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。
项目工程管理人员考核办法
002
项目工程管理人员考核办法
1．制定本办法的目的
为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。
2．本办法适用范围
本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
3．考核内容
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
工作考核结果等级划分标准
根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
工程管理人员工作考核表(方案一)
项目部工作考核表(方案2)
项目部主管工作考核表(方案2)
工程管理人员工作考核表(方案2)
资料员工作考核表。
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********新能源生物制气肥示范项目
项
目
部
人
员
考
核
办
法
博益润生新能源生物制气肥示范项目部
年月日
一、考核原则
项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。
二、考核组织领导
为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。
组长：彭飞、关忠友
副组长：温红春
三、考核项目
项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。
四、评分标准
基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。
参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。
然后按每个被测评人的得分排序。
每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的
不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3)。
若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。
五、考核纪律
（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。
（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。
（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。
六、考核结果的使用
考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。
项目部人员综合月度考核表
警卫人员月度工作考评表
安全员月度工作考评表
资料员月度工作考评表
土建工程师月度工作考评表
年月日
造价工程师月度工作考评表
年月日
设备工程师月度工作考评表
年月日
附件3
绩效反馈面谈表
说明：
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩
方面双方能达成一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。
附件4
绩效考核申述表
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交总经办。
3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。