停工窝工索赔案例doc资料
工程施工人停工索赔(3篇)
第1篇一、索赔背景本项目为XX工程项目，合同工期为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，合同金额为人民币XX万元。
由于不可抗力因素，导致施工现场出现严重问题，为确保工程质量和人员安全，我方于XX年XX月XX日向业主单位提出停工申请，经业主单位同意，项目于XX年XX月XX日暂停施工。
现根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，向业主单位提出停工索赔。
二、停工原因及影响1. 停工原因（1）施工现场地质条件复杂，地下水位过高，导致部分地基基础施工无法正常进行。
（2）施工现场周边环境不稳定，存在安全隐患。
（3）施工过程中，部分材料供应商未能按时供货，导致工程进度受阻。
2. 停工影响（1）工程进度延误，预计工期延长XX个月。
（2）施工现场管理人员、施工人员及机械设备闲置，产生额外费用。
（3）因停工导致部分材料、设备损失，产生经济损失。
三、索赔金额及依据1. 索赔金额根据《中华人民共和国合同法》及《建设工程施工合同纠纷处理办法》的相关规定，结合本项目实际情况，我方提出以下索赔金额：（1）工期延误索赔：XX万元。
（2）停工期间管理人员、施工人员及机械设备闲置费用：XX万元。
（3）材料、设备损失赔偿：XX万元。
总计索赔金额为：XX万元。
（1）合同约定：合同中明确约定，因不可抗力因素导致工程暂停施工，业主单位应承担相应责任。
（2）法律法规：依据《中华人民共和国合同法》及《建设工程施工合同纠纷处理办法》的相关规定，业主单位应承担工程暂停施工的责任。
（3）实际情况：施工现场地质条件复杂、周边环境不稳定、材料供应商未能按时供货等实际情况，导致工程暂停施工。
四、索赔处理建议1. 业主单位应按照合同约定及法律法规，对停工索赔进行审核。
2. 业主单位应尽快与施工方协商解决索赔事宜，确保工程顺利进行。
3. 双方应共同协商制定合理的赔偿方案，保障双方的合法权益。
五、结论综上所述，我方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，向业主单位提出停工索赔。
建设工程工程停工、窝工损失计算依据及相关案例
建设⼯程⼯程停⼯、窝⼯损失计算依据及相关案例⼀、法律依据《中华⼈民共和国建筑法》、最⾼⼈民法院《关于审理建设⼯程施⼯合同纠纷案件适⽤法律问题的解释》关于停⼯、窝⼯损失的计算均⽆明⽂规定，《中华⼈民共和国合同法》第⼆百⼋⼗四条规定：“因发包⼈的原因致使⼯程中途停建、缓建的，发包⼈应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包⼈因此造成的停⼯、窝⼯、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费⽤”，此应系主张停窝⼯损失的主要法律依据。
⼆、停窝⼯损失范围、计算依据及标准（⼀）直接损失1. 施⼯现场材料费⽤损失。
例如：停⼯期间材料价格上涨⽽导致的成本增加；退场时已加⼯完成待安装材料费⽤、已采购⽆法退货⽌损的材料费⽤等。
计算依据：施⼯合同约定、材料采购合同、材料采购价款的付款凭证、收货或者发货凭证、材料进场验收凭证；停⼯或撤场时的具体数量可由双⽅当事⼈清点确认；对价格有争议的可采⽤政府发布的信息价或由鉴定机构询价确认。
计算标准：材料价格变动幅度×材料数量计算材差；成品材料价格结合合同约定在成本基础上计算⼈⼯费、税⾦等费⽤后核价；已采购材料价格按照采购价格记取（也可结合合同约定主张利润）2. 施⼯现场机械设备费⽤损失：如：停⼯期间的脚⼿架、塔吊、施⼯⽤电梯、起重机、搅拌机及其他机械设备租赁的费⽤等；钢管、扣件等周转材料延期使⽤费损失；机具安全防护费⽤；⼤型机械进退场的费⽤；临时活动房租赁费⽤。
解约退场的，前述机械设备如为租赁，还应考虑提前退场导致的解除合同索赔。
计算依据：周转材料或者被租赁合同及租赁费⽤⽀付凭证；如提前解约还涉及违约⾦及赔偿的计算。
租⾦损失标准可以租赁合同约定为准，也可由鉴定机构进⾏询价确定；如为⾃有设备，可套定额进⾏量化或通过计算折旧的⽅式计算损失，但应提供购置设备的原始发票证实其价值。
计算⽅法：根据施⼯合同约定或承包⼈签订的租赁合同约定或者定额规定确定单价，乘以停⼯天数计算损失；合同解除损失以实际发⽣额为限。
工期索赔案例
出了索赔，试说明每项事件工期和费用索赔能否成立？为什么？ • 2. 试计算因工期延误承包商应得到的工期和费用索赔是多少？（
如果费用索赔成立，则业主按2万/天补偿给承包商）
• 问题1、 事件1，工期和费用索赔均不成立，因为设备故障属于 承包商应承担的风险。
• 当工程施工至第5层框架钢筋绑扎时，因业主提供的钢 筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作 业的总时差为0）。
• 10月7日至10月9日因停电、停水使第3层的砌砖停工（ 该项作业的总时差为4天）。
• 10月14日至10月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层 抹灰延迟开工（该项作业的总时差为2天）。
• 根 据 FIDIC 合 同 条 件 第6.4 款 “图纸误期和误期 的费 用”的规定, “如因工程师未曾或不能在一合理时间内发 出承包商按第 6.3 条发出的通知书中 已 说 明 了 的 任 何 图 纸 或 指示, 而使承包商蒙受误期和招致费用的增 加时, 则工程师在与业主和承包商作必要的协商后, 给予 承包商延长工期的权
• 事件2，工期和费用索赔均成立，大暴雨属于双方共同的风险，工期索赔成立，设备 和人工的窝工费用索赔不成立。
• 事件4，工期和费用索赔均成立，因为停电属于业主应承担的 风险。
• 问题2：
• 事件2，工期索赔14天（5月27至6月9日），费用索赔 14×2=28万
• 利”。承包商依此规定, 在最终递 交 的 索 赔 报 告 中 提 出 索 赔81 个阳光工作日。最终, 工程师 就此项 索 赔 批 准 了 30 天 的工期延长。
• ( 三) 借土填方和第一层表处工程量增加。
工期停工索赔计算案例
工期停工索赔计算案例
建筑项目在施工过程中突遇不可抗力因素，导致工期延误，施工方因
此要求停工索赔。
本案例将通过以下三个步骤计算停工索赔金额：首先，
确定停工天数；其次，确定停工损失；最后，计算停工索赔金额。
第一步，确定停工天数：
假设项目原定工期为120天，由于不可抗力因素，工程在第60天时
被迫停工，直到第75天才重新开始施工。
根据实际情况，停工总计15天。
第二步，确定停工损失：
停工期间，施工方无法正常进行施工，所以会产生一定的损失。
在这
个案例中，我们将停工损失分为三个部分：人工费用、材料费用和设备折
旧费用。
1）人工费用：
对于工程项目，其人工费用通常包括工人工资和社会保险费用。
假设
工人平均每天的工资为200元，每人每天支付的社会保险费用为30元。
因此，人工费用总计=（200元/天+30元/天）*总工人数*停工天数。
2）材料费用：
3）设备折旧费用：
设备折旧费用是为了补偿设备在使用过程中由于损耗和老化而导致的
价值减少。
假设设备总投资为500万元，设备使用寿命为10年。
则每年
的设备折旧费用为总投资/使用寿命，即500万元/10年=50万元/年。
停
工期间设备折旧费用=每年的设备折旧费用*停工天数/365天。
第三步，计算停工索赔金额：
停工索赔金额=停工损失的总和。
这个案例展示了如何根据实际情况计算工期停工索赔金额。
值得注意的是，停工索赔金额的计算可能因项目特定情况而有所差异，需要根据具体情况进行调整。
建筑工程工期索赔案例.doc
建筑工程工期索赔案例.doc建筑工程工期索赔案例网络图工期索赔案例ppt 工期索赔案例堵门工期索赔的计算方法超出施工工期索赔篇一：网络图及工期索赔案例某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签定了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360d。
业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180d。
通过相互的协调，编制了如图5-1所示的网络进度计划该工程施工过程中发生了以下事件：（1）基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7d；（2）B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。
甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15d；（3）甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5d，窝工损失2万元；（4）乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5 d，损失12万元。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
答案：1、（1）业主供应的钢筋混凝土预制桩不及时，造成A工作延误，因A 工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。
业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。
（2）因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作，因为已经对A工作补偿工期，B工作延误的15d在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。
因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。
（3）由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。
因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。
（4）由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。
由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。
问题2：（1）甲公司应得到工期补偿为：事件1：业主预制桩供应不及时补偿工期7d；事件4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿5d。
工程停工损失计算依据案例
工程停工损失计算依据案例咱就说有这么一个建筑工程的事儿啊。
一、案例背景。
二、人员方面的损失计算依据。
1. 工人工资。
施工队里有100个工人呢，这些工人每天的平均工资是300元。
停工了20天，这部分损失就好算了，直接就是100×300×20 = 600000元。
为啥这么算呢？因为这100个工人本来每天能挣300元，结果因为停工这20天，就少挣了这么多钱，这钱就得算到停工损失里去。
还有那些管理人员啊，像项目经理、技术负责人啥的。
一共5个人，他们工资更高，平均每人每天800元。
停工20天，这损失就是5×800×20 = 80000元。
这些管理人员就算停工了，也不能随便打发走啊，还得等着工程重新启动呢，工资还得照付。
2. 人员遣散和重新召集费用。
有些临时工，工程一停就得遣散。
遣散费每人给了1000元，一共20个临时工，这就20×1000 = 20000元。
等工程要重新启动的时候，又得重新招人，招聘、培训啥的，又花了30000元。
这遣散和重新召集的费用总共就是20000 + 30000 = 50000元。
这就好比你养了一群小鸡，突然鸡舍坏了，你得把小鸡暂时安置好（遣散费），等鸡舍修好了再把小鸡弄回来（重新召集费用），都是钱啊。
三、机械设备方面的损失计算依据。
1. 设备租赁费用。
施工的时候租了5台塔吊，每台塔吊每天的租赁费用是1500元。
停工20天，这租赁费用的损失就是5×1500×20 = 150000元。
这塔吊就像租来的豪车，你租了就得给钱，哪怕停在那儿不开，租金也得照付啊。
还有混凝土搅拌机，租了3台，每台每天800元。
停工20天，损失就是3×800×20 = 48000元。
这些设备在停工期间不能给工程创造价值，但是租金还得交，这就是损失。
2. 设备闲置损耗。
对于施工方自己的一些大型设备，像打桩机。
虽然不用交租金，但是闲置在那儿也有损耗啊。
二级建造师索赔经典案例doc资料
几道索赔经典案例例题1[背景]某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。
在合同中规定： ⑴工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。
⑵分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。
⑶人工费为80元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。
施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！]计划工期为150天。
在工程施工中发生了如下几项事件：事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A 和工作B 的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。
[0=A TF ，30=B TF ]事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C 原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。
[60=C TF ]事件3：因设计变更，工作E 的工程量由工程量清单中所列的30003m 增加到40003m ,使其作业时间延长10天。
该工作原综合单价为55元/3m [因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。
[30=E TF ]事件4：F 为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F 进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。
[0=F TF ]事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D 的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。
工程停工索赔报告(案例范本)
XXXXX项目总承包工程索赔文件建设单位：XXXXX地产开发有限公司监理单位：XXXXX有限公司施工单位：XXXXX建设集团有限公司2020年6月28日工程停工及施工场地交付时间滞后索赔报告主题：XXXXX项目总承包工程停工索赔及施工场地交付时间滞后申请单价调整等相关事宜事项说明：我司与XXXXX地产开发有限公司签订承建XXX工程施工合同，于2018年6月4日接到项目甲方代表口头、微信通知进场开工准备工作（集团运营中心领导近期将就项目工作情况巡视、调研）。
我公司在接到甲方代表通知后，立即着手实施开工前总平布置、临建布置施工工作，在6月20日本项目所有管理人员及员工已按工程施工计划全部到岗、临建设施已按平面布置安装到位。
但因甲方专业分包项目桩基、基坑支护、土方开挖外运等一系列因素影响，造成不具备合同约定的移交工作面条件导致无法正常施工工作。
在我司完全具备施工条件后处于停工状态，停工时间严重超出合同约定时间范围。
截止2019年6月30日，2#楼2018年10月15日场地交付、1#楼2018年12月15日场地交付、3#楼2018年11月18日施工场地交付、8#楼2019年1月15日场地交付。
其余楼栋（5#、6#、7#、9#）不具备合同约定移交施工场地的条件，至今均未交付施工场地，累计停工375天。
我司根据施工合同第二册承诺函及附件规定及合同第四册《通用条款》7.3开工7.3.2开工通知条款（合同P184页，共282页）。
因发包人原因造成未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知，我司有权提出（1#、2#、3#、8#楼、地下室）进行价格调整，其余楼栋待后续开工时同样进行价格调整。
截止2019年6月30日期间造成的损失，发包人应补偿费用共计7021101元，大写：柒佰零贰万壹仟壹佰零壹元整。
做为贵司的战略合作伙伴，我司深信贵司会严格执行合同约定，对我司在停工期间所承受的经济损失做出合理的经济补偿并给予场地交付时间滞后的楼栋进行价格调整。
停工 窝工 费用 索赔
延安电大经济适用房工程停工索赔报告书致：延安市信达建设工程监理公司陕西登峰开发公司陕西广播电视大学延安分校一、事件概述2010年X月，我公司参与了陕西广播电视大学延安分校经济适用房工程招标，且我公司中标，在施工土地手续未完善的情况下，建设单位通知我公司按照招投标相关内容进场施工，并与2011年3月15日开工建设。
按照贵单位和监理单位监理工程师的要求，我公司成立了延安广播电视大学经济适用房工程项目处。
并委派张维忠为项目经理，项目管理人员于2011年3月15日前进入施工现场。
于2011年11月月底前完成了本工程地下二层车库施工工程。
在2011年8个月的施工过程中，因甲方土地手续未完善，政府职能部门多次责令我项目处停止施工，在地下车库二层施工过程过多次给施工单位停水，停电，并多次予以处罚。
且因电信东区小区住户以所谓的采光问题多次到工地现场阻挠，并到市信访局，市住建局上访迫使工程多次中断停工。
终因市质监站在工程质量和安全执法检查中发现延安电大经济适用房项目工程基础开挖达8米多深，四周建筑物之多，边坡围护存在重大安全隐患，下达了重大安全隐患通知书，要求施工单位加快工程施工进度，并在工程进行到±0以上后停止施工。
2012年在贵单位仍未完善土地手续的情况下，我公司为了按照合同顺利完成未完施工工作与建设单位协商开工事宜，建设单位负责人明确告知我公司在土地手续未完善的情况下暂不开工建设，工程全面停工。
二、索赔根据根据双方协议和施工合同，甲方（陕西省广播电视大学延安分校）负责办理土地手续，如因土地手续问题以及其它非乙方（延安市泰瑞建筑工程有限公司）因素导致工程停工、缓建及有关管理部门予以的处罚由甲方承担，并承担给乙方造成的全部经济损失。
三、索赔要求1、人工费。
A、包括工地现场看场人员2012年度全年人工工资，共计6人。
B、项目处管理人员基本工资，共计8人。
2、材料费。
包括租赁材料（脚手架、钢管、扣件）、购买材料（钢材、木材）两方面。
停工窝工索赔案例
停工窝工索赔案例近年来，随着社会经济的快速发展，一些工程项目在建设过程中常常出现质量问题，导致停工或者返工的情况时有发生。
这些情况给施工方和业主之间带来了一定的纠纷，其中索赔案例便成为了一种常见的解决方式。
下面就以工程项目的停工窝工索赔案例为例，详细介绍索赔的过程和结果。
该项目是一座高层住宅小区的建设工程，由甲方作为业主，乙方作为建筑公司承包。
在项目的进行过程中，由于乙方的施工质量存在一系列问题，严重影响了工程的进度和品质。
甲方在发现问题后，立即与乙方进行协商，但乙方未能及时解决问题，导致工程的停工。
在停工后，甲方与乙方就索赔问题展开了一系列的交涉和谈判。
首先，甲方与乙方就停工的原因进行了详细的核查和调查，并对工程质量进行了评估。
评估结果显示，乙方在施工过程中存在多项质量问题，且严重违反了相关的合同条款和规定。
基于评估结果，甲方向乙方提出了巨额的索赔要求。
甲方主张乙方应对停工期间产生的一切费用进行全额偿还，并对工程施工进行返工。
此外，甲方还要求乙方支付由于停工而导致的利息损失和额外的监理费用。
乙方对甲方的要求进行了一定的抗辩，并提出了相应的解决方案。
乙方承认了施工过程中存在的问题，并表示愿意对工程进行返工。
但对于索赔金额的多少以及利息损失和监理费用的支付，乙方并未完全认同。
双方在协商过程中存在一定的分歧，但基于项目进度和质量的重要性，他们还是决定继续协商并寻求解决方案。
最终，甲方与乙方在律师的调解下，达成了一项最终的赔偿协议。
根据协议，乙方同意支付甲方一定金额的赔偿费用，用于弥补停工期间产生的费用和利息损失。
同时，乙方也同意对工程进行返工，并在返工后进行验收，以确保工程的质量能够满足合同的要求。
工程停工索赔法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介原告：XX建筑工程有限公司（以下简称“XX公司”）被告：XX房地产开发有限公司（以下简称“XX公司”）案由：工程停工索赔二、案件背景XX公司是一家专业从事建筑工程的企业，具有丰富的施工经验和良好的信誉。
2017年，XX公司与XX房地产开发有限公司签订了一份《建筑工程施工合同》，约定由XX公司负责XX房地产开发有限公司开发的某住宅小区的建设工程。
合同约定工程总价为人民币伍亿元，工期为两年。
在工程实施过程中，由于XX房地产开发有限公司未能按照合同约定支付工程进度款，导致XX公司无法继续施工。
2018年5月，XX公司向XX房地产开发有限公司发出停工通知，要求其支付欠款。
然而，XX房地产开发有限公司未能在合理期限内支付欠款，XX公司遂于2018年6月暂停了工程。
停工后，XX公司多次与XX房地产开发有限公司协商，要求其支付欠款并赔偿因停工造成的损失。
然而，XX房地产开发有限公司以各种理由推脱，拒绝支付欠款和赔偿。
无奈之下，XX公司于2018年8月向人民法院提起诉讼，要求XX房地产开发有限公司支付欠款人民币伍亿元，并赔偿因停工造成的损失人民币壹亿元。
三、争议焦点1. XX房地产开发有限公司是否应支付XX公司欠款人民币伍亿元？2. XX房地产开发有限公司是否应赔偿XX公司因停工造成的损失人民币壹亿元？四、法院审理法院审理认为，根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”XX房地产开发有限公司未按照合同约定支付工程进度款，导致XX公司无法继续施工，构成违约。
关于第一争议焦点，法院认为，XX房地产开发有限公司未按照合同约定支付工程进度款，已经构成违约。
根据合同约定，XX公司有权要求XX房地产开发有限公司支付欠款人民币伍亿元。
因此，法院判决XX房地产开发有限公司支付XX公司欠款人民币伍亿元。
(完整版)停工窝工索赔案例
8水泵D75台班 86。350。40
9对焊机台班 817。36 138。 88
10电焊机(2台）台班 16 9.02144.32
11电渣焊机台班 857.88 463.04
12钢筋切割机 台班 810.66 85。28
13钢筋成型机（2台）台班 16 9.95159。20
一。现场生产工人窝工补偿
本工程合同签订于1995年5月，根据深圳市建设局公布的停工窝工费用补偿办法的规定，该时期工程窝工费补偿按“人工费补贴系数表"中各类停工、窝工损失每日补贴标准计算,本工程合同约定为一类工程，每日补贴标准为38。05元；
1、1996年5月10日至1996年7月10日，停工95天，有效工作日73天。该阶段乙方停工等待条件（拨付进度款）满足后复工，停工之前施工进度在二十一层主体结构。参考施工定额和现场施工日记记录情况，我们认为该阶段停工，每天窝工生产工人人数为94人比较合理，按照有效工作天计算,应补偿窝工工日数94×73=6862工日，计取窝工费用6862×38。05=261099.10元；
7砂浆搅拌机（2台)台班 94 8。57805.58
8水泵D75台班 40 6。3 252.00
9对焊机 台班 40 17。36694.40
10电焊机(2台)台班 80 9.02721。60
11电渣焊机台班 40 57。882315。20
12钢筋切割机台班 52 10。66554。32
13钢筋成型机（2台） 台班 10 59。951044.74
案例：某大厦工程停工期间窝工、机械停置等费用的计算
某大厦为二栋28层商住楼,建筑面积 3万平方米。建设单位为深圳某房地产开发公司,施工单位为深圳某建筑工程公司。本工程施工过程，由于工程款支付问题，合同工程于1996年5月停建，同年8月复工。待施工完主体工程后，于1996年11月工程再次停工,直至1999年8月.由于工程停建的原因是建设单位无法按合同约定支付工程合同价款。根据合同,应认定建设单位违约,并承担违约责任。经调解,建设单位同意补偿人工窝工、机械停置台班数量和脚手架闲置补偿费用(停工时间双方均无异议）。根据本工程停工起始时间工程进度情况，核定费用如下：
某工程停工损失造价索赔案例
某工程停工损失造价索赔案例第一篇：某工程停工损失造价索赔案例某工程停工损失造价索赔案例一、工程概况：该项目位于上海宝山区某供销大楼，建筑物长54.55m，宽20.364m，高25m，建筑面积5374m2。
1-5层加1层地下室，框架结构，地下室底版600mm厚带筏梁砼标号C35，框架柱、梁砼标号C35，板厚120-180mm不等。
施工期间根据施工现场实际情况进行了基础围护施工，土钉墙建筑物的东、南、北共473m2，西面采用D700×9200mm搅拌桩共160根755m3，轻型井点降水。
内外墙加气砼砌块墙，外装修玻璃幕墙，内装修二次设计。
二、施工进度：该工程2005年2月施工封顶，因建设单位在使用用途上方案未确定，待修改设计方案，使工程缓建。
建设方口头通知施工方停工，并要求施工单位不要撤离施工现场，随时可能开工，但方案待讨论，市场调研需时间。
结果该工程停工6个月，停工工期180天。
三、停工期索赔计算：该工程恢复施工后，按新的局部修改设计施工，并对二次设计装修工程施工。
工程结束待施工决算、审计时，施工方提出停工期间损失索赔费用。
经造价审计部门、建设方、施工方多次协商，根据市场实际行情，达成一致，采用分项费用计算法对本案测算如下：1.脚手架费用按停工期间租赁费计算：钢管 306.79元/天×180(天)=55222(元)扣件 165.72元/天×180(天)=29830(元)小计 85052(元)2.房租、水电费：停工期间房租、水电费按实际发生凭付款凭证计算，此项费用是建设方另一单位收取(因租此单位房屋)。
房租费 7000元/月×6(月)=42000(元)水、电费 5612元/月×6(月)=33672(元)小计 75672(元)3.人工补偿：因管理人员始终没有离开施工现场，随时等待开工，根据实际情况人工费补偿计算如下：人工费只考虑管理人员工资15人×50元/天×180(天)=135000(元)以上三项费用合计 85052+75672+135000=295724(元)大写：贰拾玖万伍仟柒佰贰拾肆元其他费用如工地管理费、公司管理费、利息、利润等不再计取。
某工程停工损失造价索赔案例
某工程停工损失造价索赔案例案例概况：该案例发生在市的一条道路施工工程项目上，由建筑公司承担施工工作。
在工程进行中，由于一系列不可抗力原因导致工程暂时停工，给项目进度和成本带来了不可忽视的影响。
建筑公司决定向监理单位提出索赔，要求得到停工期间的损失造价的补偿。
案例分析：根据相关合同条款和当地法规，施工单位有权要求停工期间的损失造价的补偿。
然而，在索赔案件中，还需要证明停工是由于不可抗力原因造成的，并且停工对工程进度和成本造成了实际的损失。
因此，在这个案例中，需要收集和提供充分的证据来支持索赔的合法性和合理性。
证据收集：1.不可抗力证明：收集和整理相关资料，包括当时的天气报告，地震报告，政府文件等，证明工程停工是由于不可抗力因素，如极端天气，地震等原因造成的。
2.工程进度计划：提供工程进度计划和实际工程进度对比分析，证明停工期间对工程进度造成了实际的延误。
可以通过监理单位提供的工程进度记录和相关施工照片来支持这个观点。
3.盈亏表和成本核算记录：提供停工期间的盈亏表和详细的成本核算记录，证明工程停工期间造成了实际的经济损失。
这些记录可以包括停工期间的人工成本，设备租赁费用，材料损耗等。
4.招标文件和合同条款：提供相关招标文件和合同条款，证明施工单位有权要求停工期间的损失造价的补偿，并且合同约定了索赔的程序和要求。
索赔计算：根据停工期间的具体情况，可以采用不同的索赔计算方法。
一种常用的计算方法是“日损失金”，即按照当时工程日产值的一定比例计算每天的损失费用。
另一种常用的计算方法是“实际损失费用”，即根据停工期间实际发生的费用核算停工造成的经济损失。
索赔申请和协商过程：1.编写索赔报告：根据收集到的证据和计算出的索赔金额，编写详细的索赔报告，包括索赔计算方法和依据，索赔金额的详细说明等。
2.提交索赔申请：将索赔报告和相关证明文件提交给监理单位，并要求对方进行索赔的处理。
3.协商谈判：与监理单位进行谈判，商讨索赔金额的合理性和相关事宜。
工程合同停工赔偿纠纷案例
工程合同停工赔偿纠纷案例某建筑公司（以下简称甲方）与一家工程承包商（以下简称乙方）签订了一份建筑工程合同，合同约定了工程的施工范围、工期、质量标准以及违约责任等内容。
在工程施工过程中，由于甲方提供的施工图纸存在问题，导致工程无法继续进行，双方因此产生了停工赔偿纠纷。
面对这一情况，乙方首先提出了赔偿要求，认为甲方应承担因图纸错误导致的停工损失。
甲方则认为，乙方应在施工前对图纸进行审查，因此对乙方的要求持保留态度。
双方在多次协商未果后，决定将纠纷提交仲裁解决。
在仲裁过程中，仲裁庭对案件进行了详细的审理。
仲裁庭审查了工程合同的相关条款，确认了双方的权利和义务。
仲裁庭调查了停工的具体情况，包括停工的原因、时间、造成的损失等。
在此基础上，仲裁庭评估了双方的责任大小。
经过审理，仲裁庭认为，甲方提供的施工图纸确实存在问题，这是导致工程停工的直接原因。
根据合同条款，甲方应保证提供的图纸准确无误，因此甲方应对此次停工负有主要责任。
同时，仲裁庭也指出，乙方作为专业承包商，在施工前应对图纸进行仔细审查，未能及时发现问题，也应承担一定的责任。
最终，仲裁庭根据双方的责任比例，判决甲方赔偿乙方一定比例的停工损失。
具体赔偿金额则根据实际损失、合同约定及相关法律法规综合确定。
此案例为工程建设领域的合同执行提供了一个重要的教训。
甲方作为业主，应确保提供的施工图纸准确无误，以免影响工程进度。
乙方作为承包商，在施工前应充分审查图纸及相关文件，以减少不必要的风险。
当出现纠纷时，双方应积极协商解决，如协商不成，可通过法律途径解决争议。
在实际工作中，合同双方应本着公平、公正的原则，明确各自的权利和义务，合理分担风险。
同时，建立健全的合同管理制度和风险控制机制，对于预防和解决工程合同纠纷具有重要意义。
违法停工工程索赔案件
违法停工工程索赔案件违法停工工程索赔案件案例一：停工工程的违法索赔事件时间：2005年2月10日事件背景：江苏省某城市政府决定在市区建设一座现代化大型商业综合体。
工程开始于2003年，由某建筑公司承包，并在2004年底动工。
总工期为两年，预计于2006年完工。
然而，在工程进行到一半的时候，城市政府紧急发布停工通知，要求立即停止所有工程进展。
停工通知并未提供任何具体的原因。
事件经过：2005年2月10日，建筑公司向法院提起诉讼，要求获得停工工程的违法索赔。
公司认为，停工通知的发布是违法的，并对公司造成了巨大的经济损失。
公司表示，他们已按照合同约定的工程进度，并按时投入了大量的人力、物力和财力。
此外，公司还签订了相关合同，并支付了合理费用给予了相关承包商。
法院判决：法院首先根据城市政府发布的停工通知，对其进行了合法性审查。
经过对市政府相关决策流程的调查和了解，法院认为，市政府停工决策的合法性存在问题。
根据法律规定，政府机构在进行重大决策之前，必须依法征求相关利益相关方的意见并进行公开透明的程序。
然而，市政府在发布停工通知前既未听取建筑公司的意见，也未进行公开的程序。
基于以上理由，法院判决该停工通知存在违法性，并要求市政府立即恢复工地施工，并对建筑公司进行相应的经济赔偿，以及支付由此产生的诉讼费用。
法院认为，该停工通知导致建筑公司遭受了巨大的经济损失。
律师点评：该案例中，市政府的停工决策在程序上存在明显的违法性。
政府应当依法征求相关利益相关方的意见，并进行公开透明的决策程序。
对于类似的违法停工事件，建筑公司有权申请违法索赔，并要求政府进行相应的经济赔偿。
然而，值得注意的是，建筑公司在申请索赔时，需要充分准备证据，证明停工通知的违法性以及由此产生的经济损失。
例如，可以提供与政府的协商记录、与承包商的合同、支付记录等证据，以支持自己的主张。
此外，在寻求法律救济时，建筑公司也应当注意选择有经验且擅长相关领域的律师，以提高胜诉的概率。
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案例：某大厦工程停工期间窝工、机械停置等费用的计算
某大厦为二栋28层商住楼,建筑面积 3万平方米。
建设单位为深圳某房地产开发公司，施工单位为深圳某建筑工程公司。
本工程施工过程，由于工程款支付问题，合同工程于1996年5月停建，同年8月复工。
待施工完主体工程后，于1996年11月工程再次停工，直至1999年8月。
由于工程停建的原因是建设单位无法按合同约定支付工程合同价款。
根据合同，应认定建设单位违约，并承担违约责任。
经调解，建设单位同意补偿人工窝工、机械停置台班数量和脚手架闲置补偿费用（停工时间双方均无异议）。
根据本工程停工起始时间工程进度情况，核定费用如下：
一.现场生产工人窝工补偿
本工程合同签订于1995年5月，根据深圳市建设局公布的停工窝工费用补偿办法的规定，该时期工程窝工费补偿按“人工费补贴系数表”中各类停工、窝工损失每日补贴标准计算，本工程合同约定为一类工程，每日补贴标准为38.05元;
1、1996年5月10日至1996年7月10日，停工95天，有效工作日73天。
该阶段乙方停工等待条件（拨付进度款）满足后复工，停工之前施工进度在二十一层主体结构。
参考施工定额和现场施工日记记录情况，我们认为该阶段停工，每天窝工生产工人人数为94人比较合理，按照有效工作天计算，应补偿窝工工日数94×73=6862工日，计取窝工费用6862×38.05=261099.10元;
2、1996年11月8日至1996年11月18日,停工8天,按8天计算施工人员退场补贴费,现场全部施工人员110人（根据施工组织设计估算）,计算补贴费用110×8×38.05=33484.00元;
3、1996年11月3日以后,工程处于长期停工状态,现场施工工人应全部撤出现场,仅留3人三班看护现场。
甲方应支付看守人员工资费用（每人每天38.05元）。
1996年9月20日建设单位向乙方发出的“关于该大厦塔吊、载人电梯、升架拆除情况通报的复函”函件，显示本工程停工等待开工时间至少到1999年6月16日以后，这段时间共916天，应补贴看守费用916×3×38.05=104561.40元;
上述1-3项共补贴人工费用399144.50元。
二.脚手架工程费用补贴
根据现行工程定额的确定原则,脚手架工程房屋高度在90m以内，其一次使用期为25个月，本工程自1996年11月3日至1999年7月16日，共停置31个月，我们认为脚手架长期闲置未能有效利用,其费用补偿按照《综合价格》脚手架材料使用量的31/25=1.24倍，并乘以脚手架闲置系数（0.7）予以折算较为合理，本工程综合脚手架90.5m以内每100m2,其钢管、直角扣件等材料费为3091.11元,停工期间应补偿3091.11/100×1.24×9285.3×0.7=249132.35元;
三.机械停置费用
1、1997年5月10日-1996年8月10日，属中间停工，该阶段，施工单位停工等待条件开工，未撤出机械设备，机械设备的停置应按施工组织设计中现场布置的全部设备(除机动车辆)给予补偿，该阶段停工时间95天，机械停置台班按年工作台班折算，单价按机械台班定额一类费用计取，见下表：
序号机械名称单位数量单价金额(元)
1塔吊QTE-60 台班 66 590.06 38943.96
2装载机台班 63 123.73 7794.99
3双笼施工电梯台班 63 77.864905.18
4混凝土搅拌站台班 47 318.79 14983.13
5混凝土搅拌机台班 47 19.42912.74
6混凝土搅拌机JC400 台班 47 16.82790.54
7砂浆搅拌机(2台)台班 94 8.57805.58
8水泵D75台班 40 6.3 252.00
9对焊机台班 40 17.36694.40
10电焊机(2台)台班 80 9.02721.60
12钢筋切割机台班 52 10.66554.32
13钢筋成型机(2台) 台班10 59.951044.74
14卷扬机台班 40 12.71508.40
15圆盘锯(2台)台班 71 4.66330.86
合计元75557.64
2、1996年11月3日-1999年7月16日，该阶段为长期停工，除塔吊、施工电梯等依附于建筑物的大型施工设备直到1999年6月16日拆除外，其他各类设备均应在10日内退出现场，本工程乙方按8天计算，甲方应补偿8天（乙方实际天数）机械设备停工退场补偿费；见下表：
序号机械名称单位数量单价金额(元)
1塔吊QTE-60 台班 645 590．06380588.70
2装载机台班 8123.73 989.84
3双笼施工电梯台班 618 77.86 48117.48
4混凝土搅拌站台班 8318.79 2550.32
5混凝土搅拌机台班 819.42 155.36
6混凝土搅拌机JC400 台班 816.82 134.56
7砂浆搅拌机（2台）台班 16 8.57137.12
8水泵D75台班 86.350.40
9对焊机台班 817.36 138. 88
10电焊机（2台）台班 16 9.02144.32
12钢筋切割机台班 810.66 85.28
13钢筋成型机（2台）台班 16 9.95159.20
14卷扬机台班 812.71 10168
15圆盘锯台班 16 4.6674.56
合计元433890. 24
上述一至三项共补偿费用1157724.73元。
四.几点说明
1、本工程停工窝工、机械台班停置费用审查的前提是甲方原因造成工程停工，如因施工单位原因造成工程停工，则不予补偿；
2、工程停工期间生活用水、电可按有关部门核收的实际生活用水用电费用补贴，施工用水用电不予补偿。
尊敬的xxx总监理工程师：
我项目部承担的xxx项目，在xxx过程中，因受xxx因素的影响，导致xxx该项目停工xxx天，鉴于该项目为关键项目，此次停工，将会导致整个工程直线工期延长xx天。
根据专用合同条款第xx条，现申请工程延期xx天，由此带来的费用增加，我项目部将另行申报。
一、停工事件及其原因
二、停工对直线工期的影响
儆致诚挚问候！
项目部总经理（或总工程师）：
xx年xx月xx日
用一个标准表格，把实际发生的情况说明白，如果你想索赔工期就说明白要索赔多少工期，如果是索赔因延误造成的经济损失，就列出详细，负责人签上字，盖上章，报监理、甲方审批签字确认。