项目负责人责权利

项目负责人责、权、利

项目负责人的选任：如多名竞争，公司员工根据竞争人员按工作经验、以往业绩、项目成本及利润的控制、工作能力、责任心等综合评定，以不记名方式投票选出。

责：

项目负责人负责项目整个流程，从人员组建到工程完工，所有工作全权负责，充分发挥领导主观能动性，将项目负责任的如期完成，对公司员工、总经理及董事会负责。

一、从标书制作、投标、竞标所有流程都要监管审核。以项目负责人为首，各部门密切配合，

按项目负责人要求按时完成标书的内容制作。

二、竞标成功后组织生产或施工。

1.组织项目团队。项目负责人最多负责2个项目，其他参加项目人员可由项目负责人

根据具体项目选择合适人员协助完成。如果人员充足，参加项目人员不允许跨项目

组工作。如有需要项，目负责人可借用其他项目组员工，但要得要该项目负责人和

该员工同意。被借用人员必须尽最大努力完成2个项目。项目团队组建完成后以书

面形式上报总经理，不得随便更换项目人员。

2.生产、施工前要认真研究、敲定符合招标文件要求的机械设备和其他约定。

3.制定施工计划。落实施工安全责任。

4.采购所需原材料。货比三家控制成本和质量，择中选优。

5.按计划加工生产，定量完成。

6.调试、检测、验收

7.项目汇报：在项目实施中遇到的各种问题及解决方案、项目进度、订购合同、协议、

项目采购、付款等重大事件项目负责人都要以书面形式不定期汇报给总经理。采购

合同、项目付款等要注明厂家、联系人、联系方式、付款时间、付款金额等详细信

息。所有成文资料公司都会存档备案。

8.项目期间员工有对项目更好的建议可以反映给项目负责人，如建议可行，对项目有

价值、为公司产生经济效益，项目负责人可对其奖励。

三、完标交货。经技术部门和甲方检测合格完标交货后移交到售后部门负责跟进，由业务负

责人协助会计收回尾款，一周内统计所有资料（备用）上报办公室。

四、工程完成后公司会对整个工程进行审核，如出现以下情况：

１、工程不符合甲方要求需要整改的或施工中由于个人原因损坏了公司利益造成公司财产损失的，损失部分由项目负责人和责任连带人承担。

２、经甲方验收不合格的；该项目无奖金发放，员工罚款1000元，部门领导罚款3000元，项目负责人罚款5000元，并全体项目组人员要开会检讨，查找出问题所在并

给出解决方案，做出弥补。

３、工程施工前公司会与项目负责人签订《施工现场安全责任书》，将项目安全落实到位。如项目中出现安全事故，该项目无奖金发放，其责任由项目负责人和责任连带

人承担。

各部门将项目中遇到问题及时上报给项目负责人，汇报后责任转移至项目负责人身上予以处理，如对项目负责人的处理有异议，员工可向总经理申诉，但不得越级汇报项目情况。项目负责人如有疑问可以再向其上级汇报。如各部门领导遇到问题没有及时汇报给项目负责人，而是压制不报，那么一切后果由项目领导承担。

权：

一、调动公司各部门人员以项目为首要任务，要求各部门尽力配合。

二、对员工、工艺、成本、项目实施、售后服务、生产安全等组织规定有权确立，有权对项目员工进行奖罚，并呈总经理审批，交财务执行。

三、项目负责人可根据项目组员工对工作的完成情况、工作效率、对项目贡献等综合评定，以此为依据分配奖金（被借用人员也可从中得到一定比例的奖金分配）。分配原则：实事求是，不得谋私。

利：

项目奖金为利润的0.5%，产品引进奖金为利润的2%。新产品开发奖金为利润的10%

注：此项制度从2011年8月1日起实行，试运行到2012年年底，期间公司有权根据实际运行情况调整此项制度。