天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用课件(共36页)
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品（飞机） 交付中心
主要生产： 华冠、威驰、卡罗拉
天津一汽丰田汽车有限公司 （一厂）
主要生产： 皇冠、锐志、卡罗拉、RAV4
天津一汽丰田汽车有限公司 （泰达厂）
➢ 在进入工厂门口墙面上挂有员工在进工厂时注意事项，各种配戴方法以及用途、 作用。
➢ 参观者必须配戴帽子，走参观通道。
➢ 在进入工厂门口墙面上挂有员工在进工厂时注意事项，各种配戴方法以及用途、 作用。
➢ 现场使用的垃圾捅放置离工作现场较近，使用方便，垃圾桶都是分类的而且有不同 的颜色来区分。
按物流方向， 大部件从这个 门进来（前面 是大部件库）， 小的部件从中 间门进来。
➢ 技术人员时刻在现场指导、讨论，在问题出现时能够及时的处理解决问题。 ➢ 现场看板管理一目了然，清晰明确。
➢ 现场的作业指导书较为细致（有电子档可以翻看），且员工岗前培训做得很到位； 部件的放置使用专用配套的工装，物料车上的物料整齐易分辨。
➢ 物料有问题时，要求供应商到现场解决问题。 ➢ 除轮胎外大部分物料都是独家供应商，供需双方相互配合、讲究双赢。
➢ 在产品流向下一个工序时，使用工装或夹具把物料自动流向下一个工位，在每个轨 道后设置一个缓冲装置，减小撞击，并使产品不易掉落，能够准确的停在相应工位。
➢ 在品质管理方面使用看板管理，在出现不良时可以第一时间反馈并处理，达到工序 内无不良品，不良品不流出的理念。
➢ 报警系统。
建议：在调试区域可以采用这种系统来对机器调试的状态进行监
控，当出现电压、电流出现变化时可以采取报警系统得知，在直流及交流接线调试
时也可以采取报警系统，这样人在很远处都能听到，能及时处理问题。
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
➢ 员工的健康状态管理较为细致，工种、工作时间、工作的状态、个人的生活方面等； 规章制度执行较到位。
➢ 专门的配送物料上线，有相关的责任人按照规定的时间段配送物料到相应的工位。
➢ 专门的配送物料上线，有相关的责任人按照规定的时间段配送物料到相应的工位。
➢ 数字式扭矩扳手，在扭矩扳手数值达到一定的数值时产品才可以流向下一环节，在 质量上得以保障。
➢ 参观者必须配戴帽子，走参观通道。
➢ 安全标语，安全标示等体现了安全意识比较好，还有安全报警系统。
➢ 生产顺畅，计划达成率较高，节拍2分钟左右，每条线稼动率要求在98%以上。
现时计划产 量
红色代表这 条线的这一 段有异常
每班次计划 产量
现时实际完 成产量
稼动率
➢ 部件掉落时有专门的分析小组，对问题进行改善，以及改善后带来的好处。
➢ 供应商送货周转区域，在各个区域都有相应的配料上线的专员；供应商直接把物料 送到仓库指定区域。
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页) 天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
➢ 工具车摆放整齐，放在指定的放置区域，并标明了责任人。
小结
➢ 公司与丰田相比有以下几点感想：1.员工的培训职业道场没有，可以安排一个区域指定为员工 培训场所，并设有对员工作业要领及指导的文件，可以设立一个模拟式生产线，让员工熟悉了 解所在岗位的职责，要做那些，做到什么样，明确工序的重要性。对个人的工作也起到重要意 义。
➢ 2.安全第一是很重要长期要做的事情。建议：在班组设立安全小组，针对安全方面进行管控， 对质量的安全、生活安全、工具使用的安全等每天都要进行检查，起到监督、执行作用。
➢ 重视提案改善，提倡全员参与。
➢ 在车间可以看到斑马线，在物料配送车经过此处时必须停止左右确认没有人的情况 下才能行驶，在安全方面避免事故。（送料人也要按标准作业操作且已养成习惯）
➢ 在车间可以看到斑马线，在物料配送车经过此处时必须停止左右确认没有人的情况 下才能行驶，在安全方面避免事故。（送料人也要按标准作业操作且已养成习惯）
空客
➢ 首先我们来到空中客车（天津）总装公司，参观了A320、A319系列飞机装配车间。
Fra Baidu bibliotek
➢ 装配车间宽敞、明亮、整洁、美观并有中央空调。 ➢ 现场管理人员的分工明确，各种所需物料都有专人负责配送上线。
中央空调主 机
场地明亮、 整洁
➢ 组装机械化程度比较高，工作台、架都能自动升降、平移，使用范围比较明确，如： 行车都有明确的标示，便于识别。（起吊机有红色、黄色、绿色并标示了起吊的载 重量）
➢ 在现场看板上可以了解到该项目使用的设备、工具等所用的规格型号。这 些工具都是有专人负责专人每天点检。每月使用高精度的设备需要技术部 来确认具体的数值。（扳手扭矩大小、载重量、安全使用的器具等）
➢ 手动工具、耗材管理极其严格
➢ 手动工具、耗材管理极其严格
➢ 在质量方面成立了一个质量部，对产品进行保证、监督、安全生产并对文件与配置 进行严格的控制。使产品更有效地得到管控。
➢ 物料架标示明确，物料卡状态、数量等清晰可见。目视化程度搞。
➢ 物料架标示明确，物料卡状态、数量等清晰可见。目视化程度搞。
➢ 物料、半成品都是由供应商提供，直接配送上线组装。 ➢ 对物料的规格、性能指标严格要求供应商提供，对物料2次或多次的加工
在供应商那就处理好。物料盛器循环周转，按照时间点配送物料。
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
物料车下方安装工装。建议：在叉车、工具车放置区域设置此种工装夹具，在摆放时 整齐不易出黄线外。
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
小结
➢ 公司与其相比有以下几点感想：1.在硬件上没有更好的设施，（如：地面平整光滑、 设备机械化等）2.环境需要进一步的改善，好的环境会生产出更好的产品。3.在管 理上也要有新的变化，做到事事有人做，事事有人管的规章制度，责任分明。4.物 料的配送方式要有所改善，按照工位或小工序配送物料上线，节省寻找物料时间。5 现场目视化要加强。6.在质量方面可以成立质量小组，使产品在生产中有更好的保 证。7.可以建立一个工具库，把所使用的工具整合在一起，更有效、方便的使用和 管理。
主要生产： 华冠、威驰、卡罗拉
天津一汽丰田汽车有限公司 （一厂）
主要生产： 皇冠、锐志、卡罗拉、RAV4
天津一汽丰田汽车有限公司 （泰达厂）
➢ 在进入工厂门口墙面上挂有员工在进工厂时注意事项，各种配戴方法以及用途、 作用。
➢ 参观者必须配戴帽子，走参观通道。
➢ 在进入工厂门口墙面上挂有员工在进工厂时注意事项，各种配戴方法以及用途、 作用。
➢ 现场使用的垃圾捅放置离工作现场较近，使用方便，垃圾桶都是分类的而且有不同 的颜色来区分。
按物流方向， 大部件从这个 门进来（前面 是大部件库）， 小的部件从中 间门进来。
➢ 技术人员时刻在现场指导、讨论，在问题出现时能够及时的处理解决问题。 ➢ 现场看板管理一目了然，清晰明确。
➢ 现场的作业指导书较为细致（有电子档可以翻看），且员工岗前培训做得很到位； 部件的放置使用专用配套的工装，物料车上的物料整齐易分辨。
➢ 物料有问题时，要求供应商到现场解决问题。 ➢ 除轮胎外大部分物料都是独家供应商，供需双方相互配合、讲究双赢。
➢ 在产品流向下一个工序时，使用工装或夹具把物料自动流向下一个工位，在每个轨 道后设置一个缓冲装置，减小撞击，并使产品不易掉落，能够准确的停在相应工位。
➢ 在品质管理方面使用看板管理，在出现不良时可以第一时间反馈并处理，达到工序 内无不良品，不良品不流出的理念。
➢ 报警系统。
建议：在调试区域可以采用这种系统来对机器调试的状态进行监
控，当出现电压、电流出现变化时可以采取报警系统得知，在直流及交流接线调试
时也可以采取报警系统，这样人在很远处都能听到，能及时处理问题。
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
➢ 员工的健康状态管理较为细致，工种、工作时间、工作的状态、个人的生活方面等； 规章制度执行较到位。
➢ 专门的配送物料上线，有相关的责任人按照规定的时间段配送物料到相应的工位。
➢ 专门的配送物料上线，有相关的责任人按照规定的时间段配送物料到相应的工位。
➢ 数字式扭矩扳手，在扭矩扳手数值达到一定的数值时产品才可以流向下一环节，在 质量上得以保障。
➢ 参观者必须配戴帽子，走参观通道。
➢ 安全标语，安全标示等体现了安全意识比较好，还有安全报警系统。
➢ 生产顺畅，计划达成率较高，节拍2分钟左右，每条线稼动率要求在98%以上。
现时计划产 量
红色代表这 条线的这一 段有异常
每班次计划 产量
现时实际完 成产量
稼动率
➢ 部件掉落时有专门的分析小组，对问题进行改善，以及改善后带来的好处。
➢ 供应商送货周转区域，在各个区域都有相应的配料上线的专员；供应商直接把物料 送到仓库指定区域。
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页) 天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
➢ 工具车摆放整齐，放在指定的放置区域，并标明了责任人。
小结
➢ 公司与丰田相比有以下几点感想：1.员工的培训职业道场没有，可以安排一个区域指定为员工 培训场所，并设有对员工作业要领及指导的文件，可以设立一个模拟式生产线，让员工熟悉了 解所在岗位的职责，要做那些，做到什么样，明确工序的重要性。对个人的工作也起到重要意 义。
➢ 2.安全第一是很重要长期要做的事情。建议：在班组设立安全小组，针对安全方面进行管控， 对质量的安全、生活安全、工具使用的安全等每天都要进行检查，起到监督、执行作用。
➢ 重视提案改善，提倡全员参与。
➢ 在车间可以看到斑马线，在物料配送车经过此处时必须停止左右确认没有人的情况 下才能行驶，在安全方面避免事故。（送料人也要按标准作业操作且已养成习惯）
➢ 在车间可以看到斑马线，在物料配送车经过此处时必须停止左右确认没有人的情况 下才能行驶，在安全方面避免事故。（送料人也要按标准作业操作且已养成习惯）
空客
➢ 首先我们来到空中客车（天津）总装公司，参观了A320、A319系列飞机装配车间。
Fra Baidu bibliotek
➢ 装配车间宽敞、明亮、整洁、美观并有中央空调。 ➢ 现场管理人员的分工明确，各种所需物料都有专人负责配送上线。
中央空调主 机
场地明亮、 整洁
➢ 组装机械化程度比较高，工作台、架都能自动升降、平移，使用范围比较明确，如： 行车都有明确的标示，便于识别。（起吊机有红色、黄色、绿色并标示了起吊的载 重量）
➢ 在现场看板上可以了解到该项目使用的设备、工具等所用的规格型号。这 些工具都是有专人负责专人每天点检。每月使用高精度的设备需要技术部 来确认具体的数值。（扳手扭矩大小、载重量、安全使用的器具等）
➢ 手动工具、耗材管理极其严格
➢ 手动工具、耗材管理极其严格
➢ 在质量方面成立了一个质量部，对产品进行保证、监督、安全生产并对文件与配置 进行严格的控制。使产品更有效地得到管控。
➢ 物料架标示明确，物料卡状态、数量等清晰可见。目视化程度搞。
➢ 物料架标示明确，物料卡状态、数量等清晰可见。目视化程度搞。
➢ 物料、半成品都是由供应商提供，直接配送上线组装。 ➢ 对物料的规格、性能指标严格要求供应商提供，对物料2次或多次的加工
在供应商那就处理好。物料盛器循环周转，按照时间点配送物料。
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
物料车下方安装工装。建议：在叉车、工具车放置区域设置此种工装夹具，在摆放时 整齐不易出黄线外。
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
天津空客、丰田汽车参观图片PPT实用 课件( 共36页)
小结
➢ 公司与其相比有以下几点感想：1.在硬件上没有更好的设施，（如：地面平整光滑、 设备机械化等）2.环境需要进一步的改善，好的环境会生产出更好的产品。3.在管 理上也要有新的变化，做到事事有人做，事事有人管的规章制度，责任分明。4.物 料的配送方式要有所改善，按照工位或小工序配送物料上线，节省寻找物料时间。5 现场目视化要加强。6.在质量方面可以成立质量小组，使产品在生产中有更好的保 证。7.可以建立一个工具库，把所使用的工具整合在一起，更有效、方便的使用和 管理。