chapt2生产与运作管理战略
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包括：
营销策略 生产运作策略 研究与开发策略 人力资源策略等
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2.2 企业战 略和战略管 理（续）
使命 目标 公司总体战略 事业层战略
职能策略 营销策略 生产运作策略 财务策略 人力资源策略
12
2.2 企业战略和战略管理（续）
战略“金三
目标
角”
环境
战略
百度文库
资源
13
2.2 企业战略和战略管理（续）
按照组织层次可以分为3种层次战略
公司战略(Corporate strategy) 事业战略(Business strategy) 职能战略(Functional strategy)
14
2.2 企业战略和战略管理（续）
8
2.2 企业战略和战略管理
战略,英语为strategy源于希腊语的 stratagia, 原为军事用语,指的是作战谋略. 《简明不列颠百科全书》认为,战略是在战争中 利用军事手段达到战争目的的科学和艺术. 《辞海》中对战略一词的定义是, 军事名词.对 战争全局的筹划和指挥.它依据敌对双方的军事-政治--经济--地理等因素,照顾战争全局的各方 面,规定军事力量的准备和运用.
制定战略要回答的3大问题
1. 我们现在在哪里（Where are we now）? 2. 我们想到哪里去（Where do we want to
go）?
进入哪个或哪些行业？ 满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务 要取得的结果是什么?
3. 我们如何到达那里（How do we get there）? 应选择什么样的竞争战略？
5
2.1.3 基于时间的竞争
新技术的快速扩散使产品生命周期大大缩短， 进入市场的速度几乎成为唯一的竞争优势来源 电话发明后经过75年，全球使用者才达到5000 万人；移动电话与电视只经过12年，因特网仅 4年，就达到同样数量的使用人数。 著名经济学家Little的研究表明，一种新产品推 向市场每晚6周，这将导致其整个生命周期内 利润下降15—27%，而且随着产品生命周期的 缩短，相对的损失还将增加。
6
2.1.3 基于时间的竞争（续）
战场上没有常胜将军，商场上没有不受 挫折的公司
20世纪初美国100家大公司，现在只剩16家 1986年，IBM在〈财富》上连续第4年名列榜
首，1995年跌到281位 英特尔（Intel）1998年曾输给竞争者 1995年，康柏(Compaq)坐上了个人电脑销售
公司战略
进入哪些事业(Business)领域，使组织长期 获利
以何种方式进入
多元化(diversification) 垂直一体化(Vertical integration) 并购与重组（MA and Restructuring） 战略联盟(Strategic alliance)
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2.2 企业战略和战略管理（续）
第2章 企业战略和运作策略
2.1 现代企业所处的环境 2.2 企业战略和战略管理 2.3 生产运作策略 2.4 案例：格兰仕的成本领先战略
1
2.1 现代企业所处的环境
2.1.1 经济全球化 2.1.2 技术进步加速 2.1.3 基于时间的竞争 2.1.4 环境问题日益突出
2
2.1.1 经济全球化
事业战略
在特定事业中如何去竞争，波特的三种战略： 成本领先战略(Cost leadership) 差异化战略(Differentiation) 集中战略(Focus) 时间响应战略（Response）
16
2.2 企业战略和战略管理（续）
职能策略
在事业战略指导下，如何从职能上改进，以 达成较佳的效率、品质、创新和顾客回应
任何可行的新点子几天内就被模仿，电 子行业专利难以保护 信息技术翻天覆地的变化
因特网，全球网，电子邮件以光速传递信息 光纤电缆每根细如发丝的缆线传送速度每秒
钟6个兆位元，拿实际事物比喻，表示一份 地方报纸的内容，累计出版1800年之后，只 要一秒钟就传递完毕。 时间单位由天变成分秒，全日全时工作
头把交椅，1998年收购DEC,1999年跌落下来
7
2.1.4 环境问题日益突出
在制造各种产品的过程中，要消耗自然资源和能 源，产出有用物（产品）和无用物（废水、废气、 废渣和噪音）。无用物直接排入江河、大海和大 气中，造成空气和水质污染，使人类和各种生物 受害。有用物随着产品生命周期的缩短，很快成 为人们要抛弃的东西（垃圾），垃圾处理不当， 又污染空气和水源。 大气中臭氧层的破坏，温室效应，酸雨蔓延，地 球的“肺”（热带雨林）和“肾”（湿地）都出 了毛病。土地沙化，淡水缺乏，空气和水质污染， 工业垃圾和生活垃圾遍地都是。
战略是按企业的内外环境“量身定制”的，世 界上没有最好的、普遍适用的、一成不变的战 略 更一般、更本质的问题是，公司如何按照当时 的实际情况（外部环境和内部资源和能力）选 择合适的战略？ 战略管理是一个动态过程，要随机应变 战略管理需要遵循一定程序，但并不是完全程 序化的过程
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2.2企业战略和战略管理（续）
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2.2 企业战略和战略管理（续）
企业战略是企业为求得生存和发展，在 较长时期内对生产经营活动的发展方向 和关系全局问题的重大谋划 这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目 标、公司总体战略、经营战略和职能战 略。 战略管理是指在企业战略的形成及其实 施过程中，制定的决策和采取的行动
10
2.2 企业战略和战略管理（续）
交通和通讯使地域和文化差距缩短，“地球村” 企业在全球范围寻求市场和资源
时装设计商布莱斯：羊毛是澳大利亚的，设计在意 大利，图样传真到香港，生产在大陆，空运到纽约， 分销给各百货公司
书籍：用美国的软件写作，用加拿大的纸张，韩国 的油墨，德国的印刷机，销售到世界各地
中国大陆正在成为世界制造工厂
3
2.1.1 经济全球化（续）
强强联合，跨越国界寻找合伙人
戴姆勒—奔驰与克莱斯勒公司的合并 福特与日产共同设计小型汽车 AT&T，松下，苹果、摩托罗拉，菲利普和索
尼联合为下一代计算机技术创立2个通讯标 准——“通用魔术”计划
全球公司
沃尔玛从墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、 印尼和中国发展，要为全世界提供低价商品
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2.1.2 技术进步加速
营销策略 生产运作策略 研究与开发策略 人力资源策略等
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2.2 企业战 略和战略管 理（续）
使命 目标 公司总体战略 事业层战略
职能策略 营销策略 生产运作策略 财务策略 人力资源策略
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2.2 企业战略和战略管理（续）
战略“金三
目标
角”
环境
战略
百度文库
资源
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2.2 企业战略和战略管理（续）
按照组织层次可以分为3种层次战略
公司战略(Corporate strategy) 事业战略(Business strategy) 职能战略(Functional strategy)
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2.2 企业战略和战略管理（续）
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2.2 企业战略和战略管理
战略,英语为strategy源于希腊语的 stratagia, 原为军事用语,指的是作战谋略. 《简明不列颠百科全书》认为,战略是在战争中 利用军事手段达到战争目的的科学和艺术. 《辞海》中对战略一词的定义是, 军事名词.对 战争全局的筹划和指挥.它依据敌对双方的军事-政治--经济--地理等因素,照顾战争全局的各方 面,规定军事力量的准备和运用.
制定战略要回答的3大问题
1. 我们现在在哪里（Where are we now）? 2. 我们想到哪里去（Where do we want to
go）?
进入哪个或哪些行业？ 满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务 要取得的结果是什么?
3. 我们如何到达那里（How do we get there）? 应选择什么样的竞争战略？
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2.1.3 基于时间的竞争
新技术的快速扩散使产品生命周期大大缩短， 进入市场的速度几乎成为唯一的竞争优势来源 电话发明后经过75年，全球使用者才达到5000 万人；移动电话与电视只经过12年，因特网仅 4年，就达到同样数量的使用人数。 著名经济学家Little的研究表明，一种新产品推 向市场每晚6周，这将导致其整个生命周期内 利润下降15—27%，而且随着产品生命周期的 缩短，相对的损失还将增加。
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2.1.3 基于时间的竞争（续）
战场上没有常胜将军，商场上没有不受 挫折的公司
20世纪初美国100家大公司，现在只剩16家 1986年，IBM在〈财富》上连续第4年名列榜
首，1995年跌到281位 英特尔（Intel）1998年曾输给竞争者 1995年，康柏(Compaq)坐上了个人电脑销售
公司战略
进入哪些事业(Business)领域，使组织长期 获利
以何种方式进入
多元化(diversification) 垂直一体化(Vertical integration) 并购与重组（MA and Restructuring） 战略联盟(Strategic alliance)
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2.2 企业战略和战略管理（续）
第2章 企业战略和运作策略
2.1 现代企业所处的环境 2.2 企业战略和战略管理 2.3 生产运作策略 2.4 案例：格兰仕的成本领先战略
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2.1 现代企业所处的环境
2.1.1 经济全球化 2.1.2 技术进步加速 2.1.3 基于时间的竞争 2.1.4 环境问题日益突出
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2.1.1 经济全球化
事业战略
在特定事业中如何去竞争，波特的三种战略： 成本领先战略(Cost leadership) 差异化战略(Differentiation) 集中战略(Focus) 时间响应战略（Response）
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2.2 企业战略和战略管理（续）
职能策略
在事业战略指导下，如何从职能上改进，以 达成较佳的效率、品质、创新和顾客回应
任何可行的新点子几天内就被模仿，电 子行业专利难以保护 信息技术翻天覆地的变化
因特网，全球网，电子邮件以光速传递信息 光纤电缆每根细如发丝的缆线传送速度每秒
钟6个兆位元，拿实际事物比喻，表示一份 地方报纸的内容，累计出版1800年之后，只 要一秒钟就传递完毕。 时间单位由天变成分秒，全日全时工作
头把交椅，1998年收购DEC,1999年跌落下来
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2.1.4 环境问题日益突出
在制造各种产品的过程中，要消耗自然资源和能 源，产出有用物（产品）和无用物（废水、废气、 废渣和噪音）。无用物直接排入江河、大海和大 气中，造成空气和水质污染，使人类和各种生物 受害。有用物随着产品生命周期的缩短，很快成 为人们要抛弃的东西（垃圾），垃圾处理不当， 又污染空气和水源。 大气中臭氧层的破坏，温室效应，酸雨蔓延，地 球的“肺”（热带雨林）和“肾”（湿地）都出 了毛病。土地沙化，淡水缺乏，空气和水质污染， 工业垃圾和生活垃圾遍地都是。
战略是按企业的内外环境“量身定制”的，世 界上没有最好的、普遍适用的、一成不变的战 略 更一般、更本质的问题是，公司如何按照当时 的实际情况（外部环境和内部资源和能力）选 择合适的战略？ 战略管理是一个动态过程，要随机应变 战略管理需要遵循一定程序，但并不是完全程 序化的过程
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2.2企业战略和战略管理（续）
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2.2 企业战略和战略管理（续）
企业战略是企业为求得生存和发展，在 较长时期内对生产经营活动的发展方向 和关系全局问题的重大谋划 这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目 标、公司总体战略、经营战略和职能战 略。 战略管理是指在企业战略的形成及其实 施过程中，制定的决策和采取的行动
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2.2 企业战略和战略管理（续）
交通和通讯使地域和文化差距缩短，“地球村” 企业在全球范围寻求市场和资源
时装设计商布莱斯：羊毛是澳大利亚的，设计在意 大利，图样传真到香港，生产在大陆，空运到纽约， 分销给各百货公司
书籍：用美国的软件写作，用加拿大的纸张，韩国 的油墨，德国的印刷机，销售到世界各地
中国大陆正在成为世界制造工厂
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2.1.1 经济全球化（续）
强强联合，跨越国界寻找合伙人
戴姆勒—奔驰与克莱斯勒公司的合并 福特与日产共同设计小型汽车 AT&T，松下，苹果、摩托罗拉，菲利普和索
尼联合为下一代计算机技术创立2个通讯标 准——“通用魔术”计划
全球公司
沃尔玛从墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、 印尼和中国发展，要为全世界提供低价商品
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2.1.2 技术进步加速