第一章 非营利组织管理的概述

合集下载

《非营利组织管理》教案

《非营利组织管理》教案

《非营利组织管理》主要介绍非营利组织的发展背景、非营利组织管理的基本程序和基本管理内容,匡助学生掌握项目管理的方法和设计,要求学生能够对非营利组织管理有比较全面的了解。

通过该课程的学习,匡助学生了解非营利组织管理在社会服务真的重要性。要求学生掌握非营利组织管理的基本概念,初步掌握非营利组织的战略管理、项目管理、人力、资金及无形资产的管理,要求学生理解组织结构、管理结构和组织文化对非营利组织管理的重要性,要求学生对政府管

理非营利组织体系有初步的认识。

本课程总学时 48 ,其中理论教学 40 学时,实践教学学时 8 学时,共 3 学分,具体学时分配如下:

第一章非营利组织管理导论 4 学时

第二章境外、中国非营利组织的发展 2 学时

第三章非营利组织的战略管理 4 学时

第四章非营利组织项目管理 12 学时

第五章非营利组织人力资源管理 4 学时

第六章非营利组织组织结构、管理结构和文化 4 学时

第七章非营利组织筹款管理 4 学时

第八章非营利组织领导者角色 2 学时

第九章非营利组织的评估 4 学时

(一)目的和要求

通过本章的学习,匡助学生从非营利组织发展的历中了解非营利组织的发展轨迹和趋向,了解非营利组织的基本分类,以及非营利组织的活动领域和角色功能。

(二)主要内容

1、了解非营利组织的相关背景

2、理解非营利组织的基本概念

3、了解非营利组织的基本分类

4、了解非营利组织的活动领域

5、理解非营利组织的角色和功能

(一)目的和要求

通过本章学习,匡助学生了解非营利组织的发展概况,以及非营利组织存在的主要问题,通过案例讨论和分析,要求学生加深对非营利组织管理存在问题的辨析。

非营利组织管理和筹款

非营利组织管理和筹款

非营利组织管理和筹款

一、非营利组织管理概述

非营利组织即指没有营利性质的组织,如教育机构、社会福利机构、慈善机构等。管理非营利组织跟管理商业企业有很大的不同之处,主要表现在以下几个方面:

1、目标不同:商业企业的目标是盈利,而非营利组织的目标是为社会做一些有意义的事情,如提供公益服务等。

2、组织结构不同:商业企业通常采用传统的管理模式,而非营利组织的管理方式更加灵活,注重信息的共享和沟通。

3、资金来源不同:商业企业的资金来源主要是销售产品和服务等,而非营利组织的资金来源主要是政府拨款、社会捐助等。

4、决策过程不同:商业企业的决策过程是一套完整的程序,而非营利组织的决策过程则需要充分的讨论与沟通,以充分体现各方的利益和意见。

二、非营利组织管理的挑战

管理非营利组织面临的挑战主要有以下几个方面:

1、资金不足:非营利组织通常需要依靠社会爱心的支持,但是社会赞助的金额往往无法满足其运作的需求,这就给非营利组织的运营带来很大的压力。

2、人员短缺:非营利组织通常面临着人员不足的问题,特别

是在一些社会福利机构和教育机构当中,缺乏合适的专业人才,

这成为了非营利组织管理的重要难题。

3、信息不对称:非营利组织面临着各种各样的信息不对称问题,例如在社会捐赠、政府拨款等方面,非营利组织没有足够的

信息来做出及时、正确的决策。

4、缺乏有效的管理手段:非营利组织通常缺乏有效的管理手段,在管理过程中难以评估成果和绩效,这给组织的管理带来很

大的挑战。

三、非营利组织筹款的方式

非营利组织通常需要依靠社会捐赠、政府拨款等方式来筹集资金,以下是一些常见的筹款方式:

非盈利组织的管理

非盈利组织的管理

非营利组织管理"课程简介

一,内容介绍

以往很长时期,学者们将社会分为市场和国家两个部门.然而,20世纪70年代以来,全球性的"社团革命"勃然出现,市场和国家之外的非营利组织或称"第三部门"得到了空前的发展,一个席卷全世界的"公民社会"逐渐成型.从欧美发达国家到亚洲,非洲和拉美的发展中国家,各种社团,草根组织和其他类似的组织纷纷创立,以追求此前国家和市场的力量未曾实现的目标. 伴随着全球化的浪潮,中国的非营利组织也开始迅速成长.除了以往的社会团体,民办非企业单位以外,大量的事业单位也正在逐步分化为非营利组织.然而,非营利组织毕竟是一个刚刚从西方引进的概念,人们对这一领域还非常陌生,特别是实际部门在改革过程中遇到一些现实的问题需要回答,如作为一个非营利组织如何进行管理它与传统的管理方式有何区别现代企业的一些管理方式可以应用于非营利组织的管理吗等等.

虽然早在20世纪80年代国内就有学者关注非营利组织,但那时多从政治经济学,社会学,政治学等角度切入,关注的是非营利组织的形成,作用及其与国家,市场的关系等基础理论层面的东西,而应用层面的研究几乎没有.最近一些年来,特别是国内开展MPA教育以后,人们才开始认识到,公共管理不仅包括政府部门的管理,也包括非营利组织的管理.由此,国内从管理学,组织学角度对非营利组织的研究才有所进展,非营利组织管理的课程才走向大学课堂. 1995年,山东大学在本科中设立了行政管理专业,我们也随之开设了"非营利组织管理"的选修课.此课程夯实了同学们的理论基础,开阔了他们的视野,受到大家的普遍欢迎.

第一章_非营利组织的定义与分类

第一章_非营利组织的定义与分类

第一章 非营利组织的定义与分类

引言

第一章我们来学习非营利组织的定义和分类等基本问题。这些问题是关于非营利组织的最基本的常识,却也是容易被忽视的问题。在已经过去的20世纪的最后10年里,“非营利组织”成了世界性的话题。小到社区的邻里纠纷和垃圾分类,大到各种国际纷争和区域冲突,许多社会问题的解决几乎都牵涉到这些既不是政府也不是企业的社会组织。非营利组织迅速发展壮大,在各国的经济、社会发展和全球事务中扮演越来越重要的角色,其作用和影响也渗透到千家万户。与之相适应,非营利组织的研究也开始兴起并受到人们越来越多的关注。美国约翰-霍普金斯大学莱斯特·萨拉蒙(Lester Salamon)教授主持开展的非营利组织国际比较研究项目,迄今为止一共囊括了41个国家,世界各国的数千名学者参加其研究;著名管理学大师彼特·德鲁克(Peter F.Drucker)和菲利普·科特勒(Philip Kotler)先后推出有关非营利组织的畅销书。在中国,非营利组织“热”也开始悄悄升温,近两年在北京召开的有关非营利组织的国际会议先后有四次,出版的相关书籍越来越多地陈设在了大大小小的书店里,有的还颇为走俏。

那么,究竟什么是非营利组织呢?为什么人们如此关注它们?非营利组织活动在现实生活中的哪些领域里?其中包括了哪些不同类型的组织?它们在社会发展中居于什么地位?如何从理论上把握或理解这些组织?等等。本章将概要地回答这样一些问题。

这一章分为四节:第一节说明非营利组织的定义和属性,这是学习非营利组织的首要前提;第二节介绍非营利组织主要的六个活动领域;第三节阐述作者关于非营利组织分类的基本观点;第四节说明非营利组织在现代社会的地位。

非营利组织管理复习重点

非营利组织管理复习重点

《非营利组织管理》

第一章导论

非营利组织(NPO):不以盈利为目的,主要开展公益性或互益性活动的非政府组织。

非营利组织是指不是以营利为目的的组织,它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件。非营利组织的运作并不是为了产生利益,这一点通常被视为这类组织的主要特性。

非营利组织的五个基本特征:1 正规性2民间性3非利润分配性4自治性5志愿性

非营利组织的功能:1提供社会服务2参与公共治理3构筑社会资本4确立价值观、合法性和文化领导权5制约政府权力6遏制市场暴政

第二章战略管理

广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理;狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理。

波士顿矩阵

明星业务主要指高投入、高成长率但现在利润贡献不大的一类业务,这类业务的一部分会演变成未来的现金牛业务,即低成长率、高利润贡献的业务,以取代部分将在未来衰退为瘦狗业务的现金牛业务。可以讲,明星业务的潜力是一家上市公司成长性和未来发展性的保证。此外,明星业务的状况也是一家上市公司企业发展战略的重要体现。

金牛类品牌随着明星类品牌的日益成熟,市场成长率的下降,如果它能够拥有较大的市场份额,该品牌就成长为金牛类品牌。这种类型品牌不需要大量的资金投入,同时由于该品牌为市场领导品牌,会给商家带来更高的利润。有人说这类品牌"吃的是草,出的是奶",不需要进行太多的投资。"对组织中类似老黄牛的人可以不必太多的表扬,其也能努力工作并创造价值。"但如果金牛类品牌市场份额下降到难以维持其市场领导地位的时候,该品牌沦落成衰弱的瘦狗类品牌。

第一章 非营利组织概述(王智慧)

第一章 非营利组织概述(王智慧)

二、非营利组织的作用
Kramer(1981)认为非营利组织发挥的社会功能或扮演的社会角 色主要有5种:服务提供者、先驱者、价值维护者、社会教育者 、改革与倡导者,见图1.3。
先驱者 价值维护者
非营利 服务提供者 组织 社会教育者
改革与倡导者 图 1 .3 非营利组织扮演的社会角色
服务提供者:非营利组织多种类、多样化的服务供给,发挥公共服 务提供的弥补功能,经常选择提供政府没有做、不想去做或不愿意 直接去做的,但是却十分符合社会大众需要的非私人化的服务。 先驱者:因为非营利组织具有弹性、功能自发性和民主代表性等特 质,能够敏感捕捉社会大众的需求,凭借组织的多样性、人才的多 样化与运作的灵活性,把需求发展成具有创新的构想和因应的策略 ,并付诸规划与执行,且从实际行动中,试验出适宜的工作目标与 方法,引领社会革新。 价值维护者:非营利组织通过有效运作,倡导并积极参与改革行动 以改善社会,主动关怀少数弱势团体,激励民众对社会的关心和参 与,并成为社会精英和领袖的培育场所,提供社会大众人格教育与 再社会化的机会,进而有助于民主社会理念及各种正面价值观的维 护。
第一章 非营利组织概述
学习目标:
1. 掌握非营利组织的含义及特征; 2. 熟习学术界对非营利组织的几种主要分类; 3. 了解非营利组织发展的政治、社会、经济背景; 4. 理解非营利组织发展的作用及其局限性。

非营利组织管理概论

非营利组织管理概论

非营利组织管理概论

第一章

1.非营利组织定义:不以营利为目的的,

主要开展各种志愿性的公益或互益活

动的非政府组织。(p2)

2.非营利组织的基本属性:非营利性,

非政府性,志愿公益性或互益性。(p2)3.企业提供的是私人物品,政府提供的

是垄断性公共物品,非营利性组织提

供的是竞争性的公共物品。(p5)

4.非政府组织:和非营利性组织在内涵

和外延上一致,非营利组织强调和企

业的区别,非政府组织强调和政府的

区别。非政府组织一词在国际上更为

通用。(p5)

5.公民社会:从社会关系上指非营利组

织(p6)

6.志愿者组织:更强调非营利组织的志

愿特征(p6)

7.草根组织:特指非营利组织中那些扎

根于城乡社区的基层民众组织,侧重

于发展中国家的基层组织。(p6)

8.非营利组织较为集中和活跃的主要领

域:环境保护,扶贫发展,权益保护,

社区服务,经济中介,慈善救济。

(p6-7)

9.非营利组织的地位:非营利组织出现

在国家和市场之间。当国家体系中的

政府不能有效的配置社会资源,市场

体系中的企业又囿于利润动机不愿提

供公物品的时候,非营利组织就出现

了。(p12)

10.非营利组织与政府及企业的区别:不

同于政府,不是以政治权利为核心,

不存在自上而下的等级统治体系,而

是以志愿公益为宗旨,以受益者的需

要为主要导向,能够实现公益资源的

有效配置,非营利组织不同于企业,

不是以牟利为动机,不受市场规律的

盲目左右,因此能够实现更大范围的

社会公平。(p12)

第二章

1. 英国在十七世纪末颁布了慈善法和济贫法,1832年颁布了新济贫法

2. 法国著名政治家托克维尔对美国进行考察,在其代表作论美国的民主一书中,他用大量篇幅描述了当时美国的非营利组织—民间社团和政治结党的问题。(p20)

第一讲 非营利组织管理概论118页PPT文档

第一讲 非营利组织管理概论118页PPT文档
非营利组织管理学
第一讲 非营利组织管理概述
一、什么是NPO?—非 营利组织介绍
❖ 非营利机构强调:机构存在的目的不是为了营利。 但要注意,“不营利”不等于说这些机构都“不盈 利”。事实上,为保证非营利机构的自身发展及其 职责的发挥,非营利机构的收入往往大于支出。营 利性与非营利性的本质区别在于非营利机构的利润 或盈余不能分配给其所有者和管理者。非营利机构 的利润必须服务于组织的基本使命,而不能放到所 有者和管理者的腰包里。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
(二)非营利组织的活动领域
称妇基会),被曝“温暖工程基金只为小兵张嘎卖炉子”。 当天下午,妇基会对本报记者做出回应,称帖子中的经费预 算是虚构的;关于使用社会捐赠购置采暖炉具的问题,不涉 及使用救灾资金。
❖ 妇基会难以与有官方拨款的红会相比。程刚说,妇基会是基 金会体制,不回应可能就缓不过劲儿来了。
❖ 【案例分析2】 ❖ 红会信任危机出现骨牌效应 官方慈善获捐款锐减郭美美
❖ 事件后,各地红十字会均称捐款数目锐减
(二)非营利组织的活动领域
❖ 披露信息 最重要项目一片模糊 ❖ “想是想了,做就不容易了,尤其想要各方达成共识。因为
信息披露会影响很多基金会组织。” ❖ 程刚说,在基金会管理方面,“政策好,实践起来却不一定。有
(一)非营利组织的定义
❖ 与非营利组织一词相近的概念: ❖(1)非政府组织(Non-Governmental Organization,

非营利组织管理的概述

非营利组织管理的概述

非营利组织管理学

第一章非营利组织管理的概述

1.非营利组织的定义:具备法人资格,以公共服务为使命,享有免税优待,不以营利为目的组织盈余不分配给内部成员,并具有民间独立性质的组织。

2.非营利组织存在的必要性:一,历史原因;二,市场失灵;三,政府失灵;四,社会的多元需求;五,团结一致。

3.非营利组织的特征:(1)设立目的在于服务大众,促进社会进步,推动改革与创新;(2) 组织资金的来源主要是捐款人的捐助以及部分的服务收费;(3)非营利组织活动以使命为出发点,组织众多具有共同理想的志愿者来实现使命;(4)提供的产品包括有形产品和无形的劳务付出。

4.非营利组织区分为四种类型;1 捐赠互助型;2 捐赠创业型;3商业互助型;4 商业创业型。

5.非营利组织进行营销活动的注意事项:第一,提供最好的服务;第二,尊重个人隐私权;第三,合法明确的基金用途;第四,加强与社会大众之间的互动关系;第五,避免竞争。

6.非营利组织募款管理要重视三个问题:1误用或滥用捐款人的捐款;2侵犯捐款人的隐私;3募款人员的薪酬制度。

7非营利组织管理中的重要问题:一,目标衡量问题;二,组织权责问题;三,成本控制问题;四,财政短缺问题;五,职员激励问题;六,服务绩效评估困难。

8非营利组织的演进有三种环境因素:①政府预算支出方式的改变;②慈善捐款金额的改变③经济环境的改变。

9非营利组织管理的内容:①非营利组织的营销管理;②非营利组织的募款管理;③非营利组织的财务管理。

第二章非营利组织的生成与发展的基础

1 欲求包括经济欲求和社会欲求。

【武汉大学 精品讲义】非营利组织管理 第1章

【武汉大学 精品讲义】非营利组织管理 第1章
(4)国内学者定义 非营利组织是以服务大众为宗旨,而不以营利
为目的,具有志愿性和自治性的正式组织 ——吴东民《非营利组织管理》中国人民大学
出版社,2003.
第 1 章 非营利组织概述
非营利组织是指不以营利为目的,为社会提供 公共服务的处于政府体系和企业部门之外的社会组 织。
——成志刚,周批改《非营利组织管理研究》 湖南人民出版社,2005.
2 非营利组织的类型 2.1 联合国国际标准产业分类体系(ISIC体系)
该体系将各种组织的主要经济活动分为17大类, 60个小类,各小类又分为几个项。例如,非营利组 织是17大类中的一类,包括3小类,15项:
(1)教育:小学教育、中学教育、成人教育及 其他。
第 1 章 非营利组织概述
(2)健康与社会工作:医疗保健、兽医、社会 工作。
业组织、雇主协会、工会、宗教组织和学会、旅行 社。
(5)休闲文化:娱乐机构、图书馆、档案馆、 博物馆、动物园、体育组织。
NACE体系涵盖面比ISIC体系,有所扩大,但它
第 1 章 非营利组织概述
只是把那些靠捐款运作的组织包括在内,仍将相 当大一部分非营利组织排除在外。
第 1 章 非营利组织概述
2.3 免税团体分类体系(NTEE体系) 该体系包括25大类非营利组织,每类又分为很
第 1 章 非营利组织概述
1.2.2 民间性或非政府性 非营利组织不是政府的组成部分,不承担政府 的职能,包括以下含义: (1)非营利组织工作人员不是公务员; (2)非营利组织有独立的决策权,不为政府所 控制,政府可以参与活动; (3)资金来源多样。

非营利组织管理概论

非营利组织管理概论

非营利组织管理概论

第一章:定义及分类

1、定义及属性

非营利组织是不以营利为目的、主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府的社会组织。

非营利性是非营利组织的第一个基本属性,是其区别于企业的根本属性。

第一,不以营利为目的。

第二,不能进行剩余收入(利润)的分配(分红)。

第三,不得将组织的资产以任何形式转变为私人财产。

非政府性是非营利组织的第二个基本属性,也是它们区别于政府的根本属性。

第一,独立自主的自治组织。

第二,自下而上的民间组织。

第三,属于竞争性的公共部门。

志愿公益性或互益性

非营利组织的内在驱动力不是利润动机,也不是权力原则,而是以志愿精神为背景的利他主义和互助主义。

第一,志愿者和社会捐赠是非营利组织的重要社会资源。

第二,非营利组织活动的社会公开性与透明性。

第三,非营利组织提供两种类型的竞争性公共物品。

2、其他一些概念

公民社会

公益组织

慈善组织

草根组织

行业协会是非营利组织中的特殊部分,是活跃在市场经济活动中的非营利组织,指那些由作为市场主体的企业或企业家,基于一定的经济关联性和利益共同性而结成的,具有共同体特征的社会团体。

作用:

3.分类

(1)分类体系

ISIC体系

欧洲经济共同体NACE

世界银行分类

国际分类体系ICNPO

(2)我国的分类:从专业化和分工角度

行动类

专业支持类

资金支持类(公募,非公募)

4、地位

(1)作为政府与市场的补充机制出现的新资源配置体制。

(2)存在一些问题

第一,无论国家体系还是市场体系,都是相对独立的整体,第三部门却不构成一个整体,它们更像是一盘散沙、无所不包。

第二,非营利组织所动员的社会资源无论在规模上、构成上还是能量上,都远不及国家体系和市场体系。

非营利组织管理课件

非营利组织管理课件

投资管理
投资原则
非营利组织的投资活动应 遵循安全、合法、合规、 效益的原则,确保投资风 险可控。
投资策略
根据组织的实际情况和投 资目标,制定合适的投资 策略,包括投资方向、投 资方式、投资回报率等。
投资监管
建立健全投资监管机制, 对投资活动进行全程监管 和风险控制,确保投资的 安全性和收益性。
财务报告与分析
广,提高品牌的知名度和美誉度。
营销策略与实施
要点一
总结词
非营利组织需要制定具体的营销策略和实施计划,以实现 组织的目标和使命。
要点二
详细描述
非营利组织的营销策略需要与组织的使命和目标相一致。 在制定营销策略时,需要考虑目标受众、市场环境、竞争 态势等因素。同时,需要制定具体的实施计划,包括营销 活动的策划、组织、执行和评估等环节。在实施营销策略 的过程中,非营利组织需要注重数据分析和监测,及时调 整策略以提高效果。
02
非营利组织的管理模式
理事会管理模式
理事会负责制定组织战略和决 策,监督首席执行官的工作。
理事会成员通常由志愿者或外 部专家组成,对组织的发展和 方向有重大影响。
理事会管理模式适用于规模较 大、资金充裕、需要多方参与 决策的非营利组织。
首席执行官管理模式
首席执行官负责组织的日常管理 和运营,向理事会报告工作。
品牌建设与管理

《非营利组织管理》-课程教学大纲

《非营利组织管理》-课程教学大纲

《非营利组织管理》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程代码:16053102

课程名称:非营利组织管理

英文名称:Non-profit organization management

课程类别:学科选修课

学时:32

学分:2

适用对象: 社会工作专业和社会学本科专业及其他修读本课的学生

考核方式:考试

先修课程:社会工作概论

二、课程简介

本课程为社会工作专业的选修课程,主要介绍非营利组织管理的基础知识,包括非营利组织发展历史、理论基础、创办非营利组织、内部治理与外部治理的相关内容。其中,内部治理包括非营利组织法律相关内容、战略规则、组织文化建设、品牌发展、人力资源管理、筹集及财务管理、服务项目开发与质量控制等;外部治理包括公共关系、地区资源、非营利组织评估及社会影响力等。

This course is an elective course for social work majors. It mainly introduces the basic knowledge of non-profit organization management, including the development history, theoretical basis, establishment of non-profit organizations, internal and external governance. Among them, internal governance includes legal contents, strategic rules, organizational culture construction, brand development, human resource management, fundraising and financial management, service project development and quality control, etc. External governance includes public relations, regional resources, evaluation of non-profit organizations and social influence.

非营利组织管理(第二版)课件第1章

非营利组织管理(第二版)课件第1章

非营利组织管理(第二版)
新编21世纪公共管理系列教材
4.法律界定法 各国政府管理部门针对非营利组织制定了操作性定义。 英国政府对非营利组织的认定标准为:(1)该组织为公众而非私人利益设立;(2)该组织雇用一 些志愿服务、不领薪水的人员;(3)领薪水的人员放弃应有的报酬(如接受比一般行情低的薪水); (4)盈余不得分配给会员;(5)不受薪的理事负责管理该组织事务;(6)其资金来自不同的组织。 日本的法律规定,非营利组织是指不以营利为目的,并且其收入不得分发给成员的社会组织。但是, 非营利并不意味着不能参加营利性经营活动,而是必须把各种收入用于公益事业。 美国税法501(c)(3)规定,免税组织必须符合三个条件:一是该机构的运作目标完全是为了从事 慈善性、教育性、宗教性和科学性的事业,或者是为了达到该税法明文规定的其他目的;二是该机 构的净收入不能使私人受惠;三是该机构所从事的主要活动不是为了影响立法,也不干预公开选举。 能够享受免税资格的组织便是非营利组织。501(c)(3)覆盖的组织类型有医疗保健组织、宗教组 织、慈善机构、科研单位、教育机构、艺术团体、体育协会等。当社会公众向这类组织捐赠时,可 以享受税收减免优惠。
人民团体类组织国家觃定的免登记社团亊业单位城乡居民管理委员会包括城市社区居委会在民政部门登记注册的社会团体社会服务术构基金会在其他政府部门登记注册的非营利组织如业主委员会宗教活劢场所等以企业法人身仹登记注册的非营利组织海外非营利组织在中国的分支术构挂靠在合法组织下的非营利组织在单位社区内部活劢的非营利组织公园街头的各种关趌组织互联网上的虚拟社团等等

非营利组织复习提纲

非营利组织复习提纲

第一章非营利组织概述

一、非营利组织的含义和特征

非营利组织在一些国家又称“第三部门”、“独立部门”、“慈善组织”、“志愿者组织”、“免税组织”、“非政府组织”(NGO)、公民社会等。

而对于什么是非营利组织,国际学术界主要有以下几种定义:

(1).法律定义(美国联邦国内税法)。非营利组织本质上是一种组织,其净盈余的分配,包括给任何监督与经营该组织的人,如组织的成员、董事或理事等的报酬,都受到限制。

(2).收入来源定义。例如联合国的国民经济核算体系将经济活动的领域分为五大部门:金融组织、非金融企业、政府、非营利组织和家庭。其中非营利组织的大部分收入不是来自以市场价格出售的商品与服务,而是来自其成员缴纳的会费和支持者的捐赠。

(3).功能定义。非营利组织是满足公共目的,实现社会公众利益的私人组织。幻灯片29

(4).结构一运作定义。这一定义着眼于组织的基本结构和运作方式,认为凡是符合组织性、民间性、非营利性、自治性和志愿性这五个条件的组织都是非营利组织。

非营利组织(NPO)的含义:非营利组织是不以营利为目的、主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府的社会组织。

2、基本属性:

(1)非营利性

非营利组织的非营利性体现在以下三个方面:

第一:不以营利为目的;

第二:不能进行剩余收入(利润)的分配(分红) ;

第三:不得将组织的资产以任何形式转变为私人财产。

(2)非政府性

营利组织的非政府性体现在以下三个方面:

第一,独立自主的自治组织;

第二,自下而上的民间组织;

第三,属于竞争性的公共部门。

(3)志愿公益性或互益性

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一章非营利组织管理的概述(2学时)

教学目的与要求:

本章要求学生掌握非营利组织生成和发展的社会经济基础,了解市场、企业和社会三者之间的联系,从而认清非营利组织的自身优势,加深对非营利组织管理的相关内容的理解和把握。

重点:非营利组织管理中的重要问题。

难点:非营利组织的角色与功能

教学内容:

非营利组织管理学学什么?什么是非营利组织

非营利组织管理的内容

非营利组织管理中的几个重要问题

第一节非营利组织的涵义(从定义、存在的必要性、目标和特征、角色与功能、分类)

一.什么是非营利组织

所谓“组织”是指按照一定目的和程序组成的一种权责结构。非营利组织具有组织的一般特点,理解非营利组织关键在“非营利”上。在现实生活中,非营利组织很多,如社区组织、老年协会、公益社团组织(朝阳协会)、志愿者协会、基金会等。在学理上要理解非营利组织,必须从界定的基点出发理解。也就是说,组织有非营利和营利之区分。

在此之前,我们来区别非营利组织(NPO)、非政府组织(NGO)。从字面意思理解,

我们很容易看出它们的界定是有所区别的,非营利组织的界定标准是是否营利,而非政府组

织的界定标准是否属于政府部门。它们具有共同的特征,如非营利性、慈善公益性、非政府

等。实际上,从现有的研究和资料来看,这两类组织具有同样的涵义。不过其界定的基点不

一样、下来我们具体从运营目的、资金筹措方式、盈余非配三个方面来比较非营利组织、企

业组织、政府部门三者的区别,加深我们对非营利组织的理解。

非营利组织是介于政府和私人企业中间的,融合了政府与企业组织的特质,结合两者优

点,不仅具有企业的活力,也能承担起促进公共利益的责任和使命。非营利组织最重要的特

色在于“使命”,或者说宗旨。其所有的决策都是与公益使命为最高标准的。

基于以上的分类对比,结合其他定义。我们将非营利组织界定为:具有法人资格,以公共服务为使命,享有免税优待,不以营利为目的,组织盈余不分配给内部成员,并具有民间独立性质的组织。(定义中的6小点)

二.非营利组织存在的必要性(历史、市场失灵、政府失灵、多元化需求、公民社会)非营利组织很早就存在,一直到发展到现在,和政府部门、企业组织形成了三足鼎立的局面,说明它对社会的发展和进步是很有必要的。我们从四个方面来理解其存在的必要性。

1.历史因素:雏形——形成及被认可——壮大及引入管理理论——组织管理理论被广泛引入

从非营利组织发展早期来看,非营利组织的出现和宗教团体是分不开的。在现代发达国家发展早期,政府大都不太注意一些地方上的不幸事件,也不会太关心贫困者。于是地方上的一些宗教团体或者慈善互助团体来做一些事情帮助困难者,如水灾、灾害、难民、孤儿等,它们直接提供救济品或直接提供服务,受益对象也是有限的,仅限于附近居民。(到了当代我们也会看到一些宗教做着救助困难者的事情)

随着社会的发展,政府越来越意识到国家在保障人民生活、维护社会稳定的功能,于是政府大量的介入到地方事务上,包括救助困难者,非营利组织的行动空间在缩小。政府过多介入地方事务的后果是不堪重负的财政,当然过多介入也没有达到预期的目的。因而必须寻求其他力量来分担政府负担,满足社会公众的需求。这时候,非营利组织有了新的发展空间,并且得到政府的认可及支持,非营利组织成为政府部门和民间力量之间的桥梁。

随着各个国家和地区社会经济的进步和非营利组织的发展不断壮大。需要注入管理理论,因而一些大型的非营利组织引入管理理论来实现其宗旨与目标。

随后20世纪70年代非营利组织管理的发展步伐比较慢,20世纪80年代后,非营利组织发展迅速,一些大型机构通过战略管理来实现其目标,诸如世界银行、联合国开发计划署等机构来开展救助麻疹、营养不良和脱水等困难人群,倡导环境保护,扶贫济困,维护世界和地区和平等事务。

目前,非营利组织管理显得更加重要,应经成为非营利组织发展的重要影响因素。

2.市场失灵

按照经济学的观点,在价格信号具有充分灵活性和伸缩性的基础上,完全竞争的市场机制能够使资源的配置达到最有效率的状态,其必要条件是:(1)所有的生产资源都为私人所有;(2)所有的交易都在市场上发生,并且每一个市场上都有众多购买者和销售者;(3)没有任何购买者或销售者能够单独操纵介个;(4)购买者和销售者都可以享有充分的信息;(5)

资源可以充分流动并且可以无任何阻碍地任何使用者。但这只是市场机制的一种理想状态,缺少一个条件都会出现市场失灵。如公共物品或服务的提供,市场是无法提供的,需要其他部门提供,再如一些物品由于信息不对称或者其他原因使得难以估价,这时由非营利组织来提供,就比较可行。

3.政府失灵

政府失灵我们可以从几个典型实例出发来看。

发达资本主义国家的福利国家危机。第二次世界大战之后,西方发达资本主义国家受到重创,客观上要求政府对经济进行支持和控制。到20世纪50-60年代,西方发达国家走上了福利国家的道路。到70年代,多数西方资本主义国家的政府已经将生、老、病、死、伤残、失业等种种风险统统揽了起来,在“从摇篮到墓地”的整个过程当中,政府成了看护人。但是,福利是有刚性的,一旦产生很难取消,于是之后,弊病逐渐显露,最为突出的是福利开支日益庞大,政府负担增重,民众才不满意,致使在70年代末,保守主义在英国抬头,如当时的英国首相撒切尔和美国总统里根,他们宣扬削减福利开支,并希望一些非营利组织来替代政府的一些服务。

社会主义国家的转型。二战后,苏联和东欧等社会主义国家也建立起种种福利制度,中央计划经济和社会发展享有至高的力量。也是到了70年代末,弊端开始显露。经济发展畸形,之后这些国家不得不转型,逐步推行以市场化为方向的经济改革,放松对非营利组织的管理。(吴东民、董西明)

具体来看,非营利组织作为中介组织,能满足一些政府不能提供的服务,同时使得捐赠资金有效地转化为需助群体所需的服务,避免了科层制带来的影响,降低了转化成本。

4.社会的多元化需求

非营利组织的特点之一是人性化的服务,满足社会多元化的需求。

5.团结一致:推进公民社会的建设

非营利组织的发展,推进了公共领域的形成,有力地激发人们走到一起,推动社会的发展。

可以看出,非营利组织是现代社会发展的必然产物,他弥补了“万能政府”的不足,避免了“完全市场化”的后果,有效地满足了社会多元化的需求。

三.非营利组织的目标和特征

1.组织性。

作为一个非营利组织,必须是一种机构性实体。因此,这个组织必须有一个组织章程、组织运行规则、工作人员或其他一些相对持久的指标。正如作为盈利组织的公司在设立时必须有公司章程、固定经营场所、最低限额的注册资金等一样。

2.独立性(自治性、民间性、非政府性)。

相关文档
最新文档