原材料消耗工艺定额的定义
化学工艺过程—化工生产的主要指标
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项目九 化学工艺过程 任务5:化工生产的主要指标
化工生产 主要指标
1 转化率、收率、产率 2 生产能力与生产强度 3 工艺技术经济评价指标
二、产率和收率的表示方法
01
PART
什么是产率
2、产率 (选择性)
转化为目的产物的某反应物量
S
参加反应的反应物量 100 %
表达主、副反应进行程度的大小,反映原料利用是否合理。 当控制条件提高转化率时,有可能导致选择性的下降,一般要求选择性越高越好。 如果产率高而转化率很低,则设备生产能力大大降低。
02
PART
转化率的应用
单程转化率
单程转化率
在反应器中转化的原料 量 进入反应器的原料总量 100 %
例题:将纯乙烷进行裂解制取乙烯,若进入裂解器的乙烷量为5000kg,裂解气 中含有未反应的乙烷量为1000kg,获得的乙烯量为3400kg,求乙烷的单程转 化率。
单程转化率 5000-1000 100% 80% 5000
这三种能力在生产中的用途各不相同,设计能力和查定能力主要作为企业 长远规划编制的依据,而计划能力是编制年度计划的重要依据。
例题
评价化工生产效果的常用指标有(D)
A.停留时间
B.生产成本
C.催化剂的活性
D.生产能力
项目九 化学工艺过程 任务5:化工生产的主要指标
化工生产 主要指标
1 转化率、收率、产率 2 生产能力与生产强度 3 工艺技术经济评价指标
02
PART
原料消耗定额的应用
例题:
以乙烷为原料裂解生产乙烯,通入反应器的乙烷为7000kg/h,参 加反应的乙烷量为4550kg/h,没有参加反应的乙烷5%损失掉, 其余都循环回裂解炉。得到乙烯3332kg/h,求乙烯的原料消耗定 额。
工艺定额制度及标准
生产部、PMC、采购
监督部门 工程、品质
第一章 目的
版次 A 文件编号 考证部门
共2页 第1页 HJQI-ED-003 财务部
为科学合理的计算工厂的材料用量,提高材料的利用率,加强对材料定额的规范化管理,优化生产工艺,降低
成本,特制定本制度 。
第二章 总 则
一、材料损耗定额是正确确定材料需要量,编制材料供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。
共2页 第2页 HJQI-ED-003 财务部
1、生产部门对物料损耗负责,超定额部分由责任部门全额承担,节约部分按 50%奖励部门。
2、物料损耗超定额处罚,个人与部门按比例承担,但必须落实责任人。
3、物料节省奖励,按个人贡献分配。
4、处罚/奖励必须公布。
5、按月度考核。
二、 材料工艺定额的确定
1、材料工艺定额的确定:PMC 提出申请-----工程制定额标准-----五金车间/总装车间会签-----总经理批准
工艺损耗定额:
1.主要原材料损耗定额——指构成产品实体的材料损耗。
2.工艺性辅助材料损耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料。
非工艺损耗定额:指废品损耗、材料代用损耗,设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库
盘盈盘亏处理)。
第四章 材料损耗定额的制定、修改和具体执行标准
四、材料工艺损耗定额由工程部负责制订,经采购部、生产部、PMC 会签,总经理批准,由有关部门贯彻执行。
1.产品用料,包括本厂自制件和外协加工件;
2.大宗的原材料
十一、限额供料的依据:
1.工程部提供的产品单件材料工艺损耗定额;
2.PMC 和各个车间提供的月度生产作业计划;
工艺定额
工艺定额管理办法1目的为了充分利用工艺技术资源,使材料定额工作建立在先进可靠的基础上,满足生产、技术、质量要求,确保材料定额准确、科学、合理,从而有效控制成本,提高企业的核心竞争力,制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司产品和工装、工艺设施制造工艺定额的制订、修改、执行,以及日常维护管理等工作。
3术语及其定义3.1工艺定额制造产品、制作工艺装备和工艺设施的工艺过程中,对材料消耗和劳动消耗所规定的数量标准。
工艺定额体系的设立,根据物品消耗的不同特点而设定。
3.2材料有形的、具体的物质资源的统称。
在本公司定额管理中,把材料分为主要材料、辅助材料、标准件、外购外协件四个类别。
3.3主要材料定额3.3.1主要材料是指须经过加工改变几何形状,或改变内部组织后构成产品实体的物料,如黑色和有色金属型材、木材和竹材、塑料橡胶型材等。
定形、定尺进厂后直接装配的型材等,不属主要材料类。
3.3.2主要材料工艺定额一般由净用量加上工艺损耗构成。
主要材料工艺定额不包括废品损失、仓储和运输等损失。
3.4辅助材料工艺定额3.4.1辅助材料是不构成产品实体但有助于产品形成,或虽构成产品实体但在产品上没有确定形状的物料。
如各种清洁剂、涂料和涂装用遮蔽品、胶粘剂、焊条焊丝、加工助剂等。
3.4.2辅助材料工艺定额是根据工艺要求对辅助材料的消耗量制定的数量标准。
3.4.3辅助材料定额按消耗性质不同,分单位产品定额和周期定额两种。
3.4.3.1单位产品辅料定额是指其消耗量与产品产量成正比关系的辅料的工艺定额,如焊丝、标准图案的涂料等;3.4.3.2周期性辅料定额是指其消耗量与产品产量相关,但不成正比关系的一些辅料的工艺定额,如补漆用涂料、前处理药品、工艺装备用焊丝、涂料等。
3.4.4一些单车用量很少的辅助材料,消耗量与产量成正比,但按计划产品产量计算,用量不足一个供应包装,应列入周期定额。
3.4.5定额的周期、数量,由技术中心产品开发部确定,以工艺通知单的形式通知有关单位执行。
原材料消耗工艺定额的定义
第一章概论第一节原材料消耗工艺定额的定义机械制造工业泛指制造国民经济各部门所需的矿山设备、冶金设备、起重设备、交通运输工具、动力机械、国防武器、机订设备、农用机械、电机电器、仪器仪表等制造工业。
机械是由许多零件、组件、部件所组成的,是按照产品设计图纸和技术要求,通过铸、锻、车、铣、刨、磨、焊接、冲压等工艺方法,对原材料进行加工制成的。
在整个工艺加工过程中所消耗的原材料数量,通常以重量、长度、面积、体积为单位来表示。
为制造单位零件或单位产品,在工艺加工过程中所必需消耗的原材料数量,就是原材料消耗工艺定额。
应当指出,即使是同一种零件或产品,对于不同的企业,由于各自的生产、技术、组织条件不同,原材料消耗工艺定额就不尽相同。
但就一个企业来说,在一定的生产、技术、和组织条件下,为制造某种零件或某种产品所消耗的原材料数量,应当有一个标准,即在确保零件(或产品)尺寸符合设计要求的前提下,要使原材料的消耗达到最低的数量。
原材料消耗工艺定额比较确切的定义,是指在一定的生产、技术、组织条件下,根据产品设计结构、技术要求、工艺方法和生产技术条件等规定,为制造单位产品(或零件),所必须消耗的各种原材料的标准数量。
原材料消耗工艺定额是由零件或产吕的净重和在制造过程中产生的工艺性损耗两部分组成。
零件净重是原材的有效消耗,是制定原材料消耗工艺定额的基本依据。
工艺性损耗是由技术加工特性所引起的不可避免的无效损耗。
工艺性损耗又可以分为两部分。
一部分是工艺加工准备过程中产生的原材料损耗,例如在准备毛料过程中产生的锯口、切口以及由于原材料不成倍性而产生的料头、边角残料的损耗,称为下料损耗。
另一部分是产品或零件在工艺加工过程中产生的原材料损耗,例如切屑、夹头、压边、锻件的毛边和烧损等原材料的损耗,称为工艺加工损耗。
原材料消耗工艺定额的组成可用下式表达:原材料消耗工艺定额=零件或产品净重+工艺性损耗工艺性损耗=下料损耗+工艺加工损耗必须指出,工艺性损耗不应包括加工过程中产生废品损失。
产品材料消耗工艺定额管理制度
产品材料消耗工艺定额管理制度一、制定背景材料是企业生产过程中的重要资源,合理管理和利用材料对于企业的发展至关重要。
通过制定产品材料消耗工艺定额管理制度,能够规范材料的使用和消耗,确保生产过程中的材料利用率最大化,减少浪费,提高企业综合竞争力。
二、制定目的1.提高材料利用率:通过合理安排生产工艺和制定工艺定额,能够确保材料的使用量适中,避免过度消耗或浪费。
2.降低成本:通过精确控制材料消耗,能够减少材料的采购量和库存量,降低企业的成本。
3.提高生产效率:制定产品材料消耗工艺定额管理制度,能够规范生产过程,提高生产效率,缩短生产周期。
4.统一管理标准:通过制定统一的工艺定额,能够实现企业内不同生产线和车间之间的统一管理,减少管理成本。
三、管理程序1.确定工艺定额:根据产品的生产工艺流程和技术要求,制定合理的工艺定额,明确每个环节的材料消耗标准。
2.制定材料计划:根据工艺定额和生产计划,编制材料需求计划,明确每个生产环节所需材料的数量和型号。
3.调配材料资源:根据材料计划,采购部门负责采购所需材料,并按计划分配给各个生产环节。
4.控制材料消耗:生产部门负责对工艺定额进行执行控制,确保材料消耗符合计划要求。
如出现材料超耗或浪费现象,需要及时进行整改和控制。
5.材料核算:企业应建立材料核算制度,对材料的采购、使用、消耗等进行明细记账,并定期进行核算分析,以便及时发现问题并采取措施进行调整。
四、制度落实1.建立科学、严格的工艺定额制定机制,各生产环节都要有明确的材料消耗标准。
2.加强对生产过程的监控,进行常态化的材料消耗分析,及时发现问题并采取措施进行调整。
3.加强对材料采购和存储的管理,确保材料的质量和数量的准确性,减少损耗和浪费。
4.建立健全的考核制度,对材料消耗进行定量考核,并将结果作为绩效评价的一部分。
五、制度评估1.定期对制度执行情况进行评估,发现问题进行整改,及时进行调整和优化。
2.对制度的实际效果进行评估,包括材料利用率提高情况、成本降低情况、生产效率改善情况等。
库存管理名词解释。
1.订购成本:是从需求的确认到最终的到货,通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
2.在途库存:指从一个地方到另一个地方运输过程中的物品。
3.安全库存;s是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
4.周转库存:由周期性批量购入所形成的库存。
5.调节库存:用于需求或供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。
6.补充订货:是指根据需求从供应商处订货并将物品存入仓库的过程。
7.相关需求:指与其他需求有内在的相关性的需求,根据这种相关性企业可以精确的计算出它的需求量和需求时间,它是一种精确型需求。
8.条形码:由一组顺序排列的条、空及对应的字符组成的标记。
9.时间序列:是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的排序。
10跟踪信号:是指预测滚动和与平均误差的比值,跟踪信号可用预测误差之和除以其平均误差计算得出。
11.定性预测方法:也称主观预测方法,它简单明了,不需要数学公式,它的来源是根据不同的主观意见。
12.定量预测方法:又称统计与预测法,其特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。
13.长、中、短期预测时间:大于2年、3月-2年、小于3月14.需求预测的时间:是指预测的时间跨度15.商业周期:从复苏到高涨到衰竭到萧条,周而复始。
处在不同的阶段,需求不同。
15.产品生命周期:导入、成长、成熟、衰退期。
16.市场调研法:通过各种不同的方法(如问卷调查、面谈、电话访问等)收集数据,检查市场假设是否正确。
17.德尔非法(专家调查法):是20世纪40年代末期由美国兰德公司首先提出的,很快在世界上盛行的一种调查预测方法。
18.季节性指数法:是把历史数据综合在一起,并计算出不同季节(时段、月、周)周期性变化的趋势,即每一段的实际值占整个周期总量的比值。
19。
线性回归:是指变量呈严格直线关系的一种特殊回归形式。
20.订货提前期:是从发货至到货的时间间隔,其中包括准备时间、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所花费的时间。
企业定额管理规定
企业定额管理规定第一篇:企业定额管理规定企业定额管理规定为了推动公司的定额管理工作,做好年度考核,特对定额管理的有关事项,作如下规定:一、定额是企业在生产经营中对物料消耗、劳动用工、费用支出、资金使用等设立的数量等标准,是制定预算、落实责任和计算成本的基础,也是考核人力、物力、财力消耗的重要依据。
制定和建立合理、完整、系统的定额管理体系,推行和加强定额管理制度是搞好财务管理,提高企业经济管理水平的重要手段。
二、定额的内容包括:劳动定额(定员定额和工时定额)、资金定额、物资消耗定额、物资储备定额、能源消耗定额、设备利用及维修定额、单位产品成本定额、费用开支定额等。
各项定额由各有关职能部门根据本单位生产经营的实际情况,参照历史先进水平和同行业先进水平定额指标制度,经公司审查批准后实行。
三、定额制定下达后,除了因设备变更、工艺改变等特殊原因外,一般不作变动,定额的修订由各职能部门根据本单位的生产经营管理的需要报经公司审批准后进行。
四、企业应按照公司下达的综合性定额指标,结合本单位实际情况,制订本单位切实可行的劳动、资金、物资消耗、材料储备、能源消耗、单位成本等定额。
五、在建立先进合理的定额指标的基础上,各单位要建立相应的定额考核管理制度,科学管理,严格考核,合理奖惩,使定额管理实现制度化、标准化,充分发挥定额管理在企业管理中的作用。
***公司第二篇:化工装置原材料、动力消耗定额管理规定原材料、动力消耗定额管理规定范围本标准规定了**公司生产装置原材料、动力消耗定额的管理体系、定额计划的编制、消耗定额统计计算、消耗定额的管理等有关内容。
本标准适用于**公司(以下简称公司)产品生产制造过程中的原材料、动力消耗定额管理。
2术语和定义2.1单项消耗总量:指企业在统计期内,生产某一产品而消耗的某种原材料、动力的单项和。
2.2产品单位产量消耗:是以指定的一种主要合格产品单位产量为核算单元的各种单项消耗,简称“单耗”。
原材料消耗工艺定额的定义
原材料消耗工艺定额的定义原材料消耗工艺定额是指在特定的生产过程中,使原材料完全转化为产成品所需的标准量。
它是根据生产实践经验和技术要求,通过系统地分析和测算,确定各种原材料在特定工艺条件下的消耗量。
原材料消耗工艺定额是企业进行生产计划、成本控制和生产效率评估的重要依据。
通过合理制定和使用原材料消耗工艺定额,企业可以准确预测原材料的需求量,避免库存过多或不足的问题,从而节约成本和提高生产效率。
在确定原材料消耗工艺定额时,一般需要进行以下工作:1. 分析原材料特性:对原材料的物化性质、组成和结构进行分析,了解其在加工过程中可能发生的变化和影响因素。
2. 测算消耗量:根据工艺流程和产品要求,利用试验数据、实验室分析和过程控制参数等,测算出原材料的消耗量。
这一过程一般需要进行多次试验和实际生产验证,以获取准确的数据。
3. 修订和优化:根据实际生产情况和新技术的应用,对原有的消耗工艺定额进行修订和优化,以适应新的生产条件和要求。
值得注意的是,原材料消耗工艺定额并非一成不变的,它会随着生产工艺和市场需求的变化而调整。
因此,企业需要建立一个动态的原材料消耗工艺定额数据库,不断更新和优化定额,以满足不断变化的生产需求。
总之,原材料消耗工艺定额是指在特定生产过程中,原材料转化为产成品所需的标准量。
它对于企业的生产计划、成本控制和生产效率评估具有重要意义,需要通过分析和测算来确定,并不断修订和优化。
原材料消耗工艺定额对于企业的生产计划和成本控制起着重要的作用。
它可以帮助企业预测原材料需求量,避免库存过多或不足的问题,从而节约成本和提高生产效率。
同时,定额的制定还有助于企业进行生产效率的评估和改进。
下面将深入介绍原材料消耗工艺定额的制定过程和应用。
在制定原材料消耗工艺定额时,首先需要进行原材料特性的分析。
不同的原材料具有不同的物化性质、组成和结构,其在加工过程中可能会发生变化,影响到最终产品的质量和性能。
因此,了解原材料的特性对于确定消耗定额是必不可少的。
产品原材料、能源资源消耗定额管理
产品原材料、能源资源消耗定额管理产品在生产过程中的原材料、能源资源消耗定额是降低产品成本、实施节约增效、实现产品价值的重要经济技术指标,加强对产品原材料、能源资源消耗定额的管理是企业工艺技术管理工作重点之一,产品原材料、能源资源消耗定额管理就是要使所有产品的单耗处于受控状态,不断地降低产品在生产过程中的原材料、能源资源的消耗,尽可能地做到以最少的原材料、能源资源消耗,去获取最多的生产产品才是工艺管理的最终目的。
1 原材料、能源资源消耗定额的制订产品的原材料、能源资源消耗定额的制订要贯彻“定额的合理性、实际性、先进性、可操作性”的原则。
制订产品原材料、能源资源消耗定额的依据是:①企业在生产该产品过程中,近三年完成定额的平均值;②企业历史上的定额先进水平;③国内外同行完成的先进水平。
根据上级部门关于《节约增效》的文件精神,按照企业经济效益的实际目标以及经济核算中的各项经济技术指标“环比、同比、定比”的要求制订出切实可行的产品原材料、能源资源的消耗定额。
定额的制订过程实际上是产品单耗“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的不断完善过程。
产品原材料、能源资源消耗定额制订程序:每年初,由企业主管工艺管理部门制订出全年的各产品初步的原材料、能源资源消耗定额标准,后由各产品所在部门的领导进行审核与磋商,统一意见后,形成最终的产品原材料、能源资源消耗定额标准,作为全年对各产品单耗的考核指标,并与经济责任制挂钩,并上报企业管理办公室、企业主管工艺管理工作的领导和企业生产负责人。
2 产品原材料、能源资源消耗定额的修正由于各种原因(包括除去人为因素之外的各种不可预测的因素在内)使产品的原材料、能源资源消耗定额无法实现,就要进行修正。
修正的程序是:生产产品所在的车间部门提出书面申请,内容包括:申请理由、完成的实际情况、希望修正更改的定额数、该修正定额选用的理由及经济效益预测等方面。
由企业主管工艺管理的部门进行核实和审批,同意后将新修正的指标作为进行考核的依据,并将修正结果报企业管理办公室、企业主管工艺管理的领导及企业生产负责人。
定额与消耗量定额区别介绍课件
消耗量定额的编制原则
01 02 03 04 05
消耗量定额的编制原则包括以下几点
1. 实事求是:根据企业的实际情况和历史数 据,客观地制定定额标准。
2. 参照行业标准:结合行业内的技术标准和 最佳实践,制定符合行业标准的定额。
3. 优化流程:通过优化生产流程和操作方法, 降低材料消耗和成本。
4. 动态管理:根据生产条件的变化和新技术 的发展,及时调整和更新定额。
定额将更加动态化
随着市场经济的不断变化,定额 制定将更加注重市场调研和预测, 及时调整定额标准,以适应市场 需求的变化。
消耗量定额的发展趋势与展望
消耗量定额将更加严格
随着环保意识的不断提高,消耗量定额制定将更加注重环保和 节能方面的要求,严格控制资源的消耗量,促进可持续发展。
消耗量定额将更加全面
随着行业发展的不断准体系,以满足不同领域的
消耗量定额在建筑工程中的应用案例
消耗量定额是建筑工程中用于确定消耗量的标准,它是由建设行政主管部门根据合理的施工组织设计、 正常的施工条件和现行的规范制定的。
消耗量定额是建设单位和施工单位签订合同、编制投资估算、设计概算、施工图预算、标底、投标报价、 工程结算等的重要依据。
在建筑工程中,消耗量定额可以用于确定不同分项工程的消耗量,从而为施工过程提供指导和约束。
应用上的区别
定额
定额广泛应用于企业的计划、生产、技术和物资管理等方面,是控制生产过程和成本的重要手段。
消耗量定额
消耗量定额主要应用于企业的物资和采购管理,是编制采购计划、进行比价采购和降低成本的重要依 据。
定额与消耗量定额的联系与影 响
04
定额与消耗量定额的联系
01
定额和消耗量定额都与工程建设相关,都涉及到建设
生产物料需求预测要点分析、流程、方案
物料需求预测一、物料需求预测要点物料需求预测在生产计划的预测中是十分重要的一个环节。
准确的物料需求预测一方面可以保证生产计划能够顺利的进行下去;另一方面可以有效减少产品生产中物料的浪费与过度采购现象。
一般来说,进行物料需求预测需要注意以下三个方面内容。
1.做好资料准备和数据计算工作生产计划人员在进行物料需求预测时,需要多方面的资料支持,以及必要的数据计算。
其主要计算内容包括确定净原材料的消耗量、生产工艺工艺消耗定额、非工艺损耗、材料消耗定额、可回收物料数量、物料最终用量等。
2.影响需求量计算的一些因素影响需求量计算的主要有以下四个因素。
(1)产品结构。
工厂因生产产品种类众多,各类产品的所需原材料数、零部件数、装配件数等都是不同的,进行需求量计算时应予以考虑。
(2)订货量。
由于定货方面的原因,库存的定货量可能会超过物料的净需求量。
(3)提前期。
由物料需求计划确定任务下达的时间。
(4)通用件。
在工厂实际生产中,往往有一些零部件可被多个产品使用。
在需求量计算时要考虑这方面的因素。
3.物料需求预测的主要步骤(1)确定毛需求。
物料的毛需求量是指确定不考虑库存、制造、采购方面的影响因素,需求数据根据产品自身需求和相关需求直接合计得出。
(2)确定净需求。
在确定物料毛需求的基础上考虑物料的已分配量、安全库存、可用库存等方面因素进行相应计算求得物料净需求。
(3)对订单下达日期和订单数量进行计划。
企业应根据测算的物料需求确定具体的下单日期及熟料保证物料的正常供应。
二、物料需求预测流程三、物料需求预测方案以下是某工厂物料需求预测方案,供读者参考。
文书名称物料需求预测方案编 号部门 步骤 生产总监 预测结果应用制定 预测 方案确定 各种 消耗 定额生产部经理 生产计划主管 生产计划员依据生产总量预测,编制生产计确定构成单位产品净原材料消耗 审核审批确定单位产品工艺消耗定额 计算非工艺损耗定额、原材料 计算单位产品 原材料消耗定额 确定各辅助材料消耗定额与燃料消耗定额预测 实施测算各种物料 实际需求数量 确定计划回收 可用物料数量 测算本计划期各种物料需求数量编制物料 需求计划 审核审批 结束资料存档 开始。
原材料、辅材料消耗工艺
原材料、辅材料消耗工艺定额的制定原辅材料消耗工艺定额是原料准备的技术依据,编制该消耗
工艺定额必须总结生产经验,贯彻节约原则充分提高原材料利用率,力求先进合理。
1、原辅料消耗定额包括主要原料和辅助原料。
1.1主要原料是指直接用来制造产品的原料。
1.2辅助材料是指产品生产工艺过程所必须使用的工艺性辅助材料。
2、原辅料消耗工艺定额的制定。
2.1以产品工艺文件为依据,同时考虑原材料供应情况和原材料标准。
2.2成批原料消耗工艺定额由工艺科负责编制,辅助材料工艺定额,由工艺科逐步编制完善,由总工批准。
2.3凡产品生产用料和新产品试验用料,由工艺科向供应部门提出申请。
定额消耗量
定额消耗量
定额消耗量,又称为定额耗材,是指每个产品、工序或工序组装制程对成品表现功能必须要使用的特定数量或重量的材料消耗量。
定额消耗量是生产现场实行工艺控制,防止生产中的材料浪费的基础,它可以帮助企业减少材料的成本,节省宝贵的水、电资源,从而减少环境污染。
定额消耗量的测量,可通过物料出库管理监控机制实现,系统可对每次出库时的消耗量、出库时间进行登记,以及对订购材料时的定额使用情况、物料库存数量等内容进行实时监控;此外,还可以统计每个消耗物料的历史出库信息,并生成表格供计划,采购,工艺部门等部门参考和使用。
为了确保定额消耗量的正确使用,企业的管理部门要对该物料的定额使用情况进行及时的管理和监督;另外,有必要在系统中记录物料的不足和损耗,以便跟踪损耗现象,针对控制下降;此外,还要随时检查物料采购是否符合定额使用标准,以确保生产现场的材料消耗量和定额使用标准相吻合。
产品材料消耗工艺定额管理制度(三篇)
产品材料消耗工艺定额管理制度一、制度目的和依据目的:为了有效控制产品材料消耗量,降低生产成本,提高经济效益。
依据:本制度依据国家有关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
二、管理范围本制度适用于企业所有生产线的产品材料消耗管理。
三、工艺定额的编制和调整1. 工艺定额的编制应参考国家有关规定和企业的生产实际情况,通过科学的分析及实际检验,确定合理的材料消耗量。
2. 工艺定额的调整应根据生产实际情况进行,经过评审并获得相关部门的批准后方可执行。
四、材料消耗的核算方法1. 材料消耗的核算应按照实际使用量进行,严禁虚报或夸大消耗量。
2. 材料消耗的核算应与生产计划和库存管理相结合,及时记录和更新相关数据。
3. 材料消耗的核算应有明确的责任人,并定期进行复核和审计。
五、材料消耗的分析和控制1. 每月对各生产线的材料消耗量进行分析,找出异常情况,并及时采取措施进行调整。
2. 对材料消耗异常的生产线进行深入调查,找出原因并制定相应的改进措施。
3. 建立材料消耗指标,对各生产线进行排名,并制定相应的激励措施。
4. 加强对各生产线的材料消耗情况的监督和检查,确保消耗量在合理范围内。
六、材料消耗的节约和降低成本措施1. 根据工艺定额和分析结果,制定材料消耗的节约措施,提高材料利用率。
2. 加强对材料的仓储管理,定期进行盘点和清理,减少物资损失和浪费。
3. 对关键材料进行定量送货,减少库存量,降低资金占用和仓储成本。
4. 优化材料供应链,选择质量好、性价比高的供应商,降低材料成本。
七、工艺定额的知识培训和交流1. 定期组织材料消耗相关知识的培训,提高员工对工艺定额的理解和掌握程度。
2. 积极开展工艺定额的交流活动,推广优秀经验和做法,提高管理水平。
3. 建立材料消耗管理的经验总结和分享平台,促进各部门间的沟通和合作。
八、制度执行和效果评估1. 对各部门对工艺定额管理制度的执行情况进行监督和检查,及时发现和纠正问题。
2. 定期评估工艺定额管理的效果,通过指标和数据分析,及时调整和优化管理措施。
消耗量定额 60页-高清
(三)消耗量定额的种类
(1) 按专业性质分, 消耗量定额有建筑工程消耗量定额和安装工程 消耗量定额两大类。 (2) 建筑工程消耗量定额按专业对象又分建筑工程消耗量定额、市 政工程消耗量定额、铁路工程消耗量定额、公路工程消耗量定额、 房屋修缮工程消耗量定额、矿山井巷消耗量定额等。 (3) 安装工程消耗量定额按专业对象又分为电气设备安装工程消耗 量定 额、机械设备安装工程消耗量定额、通信设备安装工程消耗量 定额、 化学工业设备安装工程消耗量定额、工业管道安装工程消耗 量定额、 工艺金属结构安装工程消耗量定额、热力设备安装工程消 耗量定额等。 (4) 从管理权限和执行范围分, 消耗量定额可分为全国统一定额、 行业统一定额和地区统一定额等。 (5) 消耗量定额按生产要素区分为劳动消耗定额、机械消耗定额和 材料消耗定额, 它们相互依存形成一个整体, 作为编制消耗量定额 依据;各自不具有独立性。
4.人工幅度差 它是指在劳动定额中未包括,而在正常施工中又不可避免的 一些零星用工因素。这些因素不能单独列项计算,一般是综 合定出一个人工幅度差系数,即增加定比例的用工量,纳入 消耗量定额。国家现行规定人工幅度差系数为10%。 人工幅 度差 包括的因素有: 工序搭接和工种交叉配合的停歇时间; 机械的临时维护、小修、移动而发生的不可避免的损失时间 ; 工程质量检查与隐蔽工程验收而影响工人操作时间; (4)工 种交叉作业,难免造成已完工程局部损坏而增加修理 用工时间; (5)施工中不可避免的少数零星用工所需要的时间。
材料消耗定额
材料消耗定额什么是材料消耗定额~~~~~~~~~~~~~~~~~~材料消耗定额(Material consumption quota)是指在一定的生产技术和生产组织的条件下,为制造单位产品或或完成某项生产任务,合理地消耗材料的标准数量。
一般工业企业的材料消耗定额,是用绝对数来表示的。
例如纺一件棉纱,需要多少公斤的棉花,制造一台车床,需要多少公斤的钢材;完成一台设备的维修,需要多少材料等等。
在有的工业企业中,材料消耗定额是用相对数来表示的,例如某些化工、冶金企业中成品率、出产率、配料比等。
材料消耗定额的制定应当是全面的和系统的。
除了正常生产的产品以外,还应该包括新产品试制、技术改造和设备维修等方面所需要的各种原料、材料、燃料。
1.材料消耗定额的类型~~~~~~~~~~~~~~~~~~在机械制造和其他装配式生产的企业中,由于装配式生产的特点,材料消耗定额又可分为单项定额和综合定额。
单项定额一般是指制造某一种零件的材料消耗定额;综合定额实际上是单项定额的汇总,一般中指整机产品(如电视机、机床等)的材料消耗定额。
这两种定额既互有联系,又各有不同的作用。
单项定额主要作用于为小生产车间发送材料的依据,又可以用来核算和分析实际消耗与定额消耗的差异,综合定额主要用于编制材料物资的供应计划。
--------------------------------------------------------------------------------2.材料消耗定额材料消耗定额的作用~~~~~~~~~~~~~~~~~~工业企业为制造产品而消耗材料数量的多少,是反映生产技术和经营管理水平的重要标志。
为了促使企业更好地使用和节约材料物资,每一个工业企业都要制定先进合理的材料消耗定额,这对于企业从生产准备,投料制造,一直到完成产品生产的整个生产过程,都有重要作用。
1、材料消耗定额是正确地核算各类材料需要量,编制材料物资供应计划的重要依据。
原材料消耗定额
原材料消耗定额
原材料消耗定额是指在一定生产条件下,生产单位在生产一定数量产品时所需的原材料的消耗量的标准。
它是一个重要的生产管理指标,对于企业的生产经营具有重要的指导作用。
首先,原材料消耗定额的制定是基于对生产工艺和原材料特性的深入研究和分析的基础上进行的。
通过对原材料的性质、成分、用途等方面的研究,可以确定出在生产过程中所需的原材料种类和数量。
同时,还需要考虑到原材料的损耗和废品率等因素,从而确定出合理的原材料消耗定额。
其次,原材料消耗定额的制定需要考虑到生产工艺的改进和技术的更新。
随着科学技术的不断发展,生产工艺和技术也在不断更新和改进,这就需要对原材料消耗定额进行相应的调整和修订。
只有不断地根据实际情况进行修订和完善,才能使原材料消耗定额更加科学合理。
另外,原材料消耗定额的制定还需要考虑到环境保护和资源节约的要求。
随着社会的发展,人们对环境保护和资源节约的意识越来越强,这就要求生产单位在确定原材料消耗定额时,要充分考虑到对环境的影响,尽量减少原材料的浪费,提高资源利用率。
总之,原材料消耗定额的制定是一个复杂而又重要的工作。
只有科学合理地确定原材料消耗定额,才能更好地指导生产实践,提高生产效率,降低生产成本,促进企业的可持续发展。
因此,生产单位在制定原材料消耗定额时,要充分考虑到生产工艺、技术更新、环境保护和资源节约等因素,力求使原材料消耗定额更加科学合理。
工程消耗量定额
(3)周转性材料——是指在施工中能反复周转使用的工具性材料。 (4)其他材料——是指在工程中用量不多,价值不大的材料。 请同学回答问题:下列材料属于哪类材料?
水泥 地板砖 脚手架扣件 水 玻璃 靠尺板
(二)消耗量定额的作用
1.是设计、施工、审计部门编审施工图预算,确定建筑安装工 程造价的基础; 2.是建设(咨询)单位合理编制招标标底的基础; 3.是建筑施工企业进行投标报价和编制施工组织设计的参考依 据; 4.是承发包单位进行工程结算的依据; 5.是建筑施工企业贯彻经济核算制,考核工程成本的依据; 6.是造价管理部门编制地区价目表和概算定额的基础; 7.是设计单位对设计方案进行技术经济分析比较的依据。
(三)消耗量定额的种类
1.按专业性质分,消耗量定额有建筑工程定额和安装工作 定额两大类。
2.从管理权限和执行范围分,消耗量定额可分为全国统一 定额、行业统一定额和地区统一定额。
3.消耗量定额按生产要素区分的劳动定额、机械定额和材 料消耗定额。
二、消耗量定额的用途和作用
(一)消耗量定额的用途 1.消耗量定额是宏观调控的有效手段 2.消耗量定额是自主报价的重要基准 3.消耗量定额是价格评判的社会尺度 4.消耗量定额是执法监督的技术依据
四、消耗量定额编制的步骤和计量单位确定 (一)编制消耗量定额的步骤
1.准备工作阶段 2.收集资料阶段 3.编制初稿阶段 4.审查定稿阶段
(二)消耗量定额计量单位的确定
1.计量单位的确定要考虑以下原则
(1)能确切反映单位产品的工料消耗量,保证定额的准 确性;
(2)有利于减少定额项目;
(3)能简化工程量计算和整个计价编制工作,保证报价 的及时性。
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第一章概论第一节原材料消耗工艺定额的定义机械制造工业泛指制造国民经济各部门所需的矿山设备、冶金设备、起重设备、交通运输工具、动力机械、国防武器、机订设备、农用机械、电机电器、仪器仪表等制造工业。
机械是由许多零件、组件、部件所组成的,是按照产品设计图纸和技术要求,通过铸、锻、车、铣、刨、磨、焊接、冲压等工艺方法,对原材料进行加工制成的。
在整个工艺加工过程中所消耗的原材料数量,通常以重量、长度、面积、体积为单位来表示。
为制造单位零件或单位产品,在工艺加工过程中所必需消耗的原材料数量,就是原材料消耗工艺定额。
应当指出,即使是同一种零件或产品,对于不同的企业,由于各自的生产、技术、组织条件不同,原材料消耗工艺定额就不尽相同。
但就一个企业来说,在一定的生产、技术、和组织条件下,为制造某种零件或某种产品所消耗的原材料数量,应当有一个标准,即在确保零件(或产品)尺寸符合设计要求的前提下,要使原材料的消耗达到最低的数量。
原材料消耗工艺定额比较确切的定义,是指在一定的生产、技术、组织条件下,根据产品设计结构、技术要求、工艺方法和生产技术条件等规定,为制造单位产品(或零件),所必须消耗的各种原材料的标准数量。
原材料消耗工艺定额是由零件或产吕的净重和在制造过程中产生的工艺性损耗两部分组成。
零件净重是原材的有效消耗,是制定原材料消耗工艺定额的基本依据。
工艺性损耗是由技术加工特性所引起的不可避免的无效损耗。
工艺性损耗又可以分为两部分。
一部分是工艺加工准备过程中产生的原材料损耗,例如在准备毛料过程中产生的锯口、切口以及由于原材料不成倍性而产生的料头、边角残料的损耗,称为下料损耗。
另一部分是产品或零件在工艺加工过程中产生的原材料损耗,例如切屑、夹头、压边、锻件的毛边和烧损等原材料的损耗,称为工艺加工损耗。
原材料消耗工艺定额的组成可用下式表达:原材料消耗工艺定额=零件或产品净重+工艺性损耗工艺性损耗=下料损耗+工艺加工损耗必须指出,工艺性损耗不应包括加工过程中产生废品损失。
另外,工艺性损耗,虽然是在一定的生产、技术、组织条件下所不可避免的,但随着科学技术的发展,新工艺的采用,生产技术的改进,企业经营管理水平的提高,必然会为减少原材料消耗提供可能。
因此,所有的企业都应该、而且有可能使原材料在工艺加工过程中的损耗降低到最小程度。
第二节制定原材料消耗工艺定额的意义原材料消耗工艺定额,是国民经济计划中的一项重要技术经济指标,是国家有计划按比例制定原材料生产计划、合理分配原材料的依据之一。
原材料消耗工艺定额,在企业经营管理中具有重要作用。
它是核算原材料需用量、编制物资申请供应计划、实行限额发料、衡量原材料使用是否合理和节约、储存是否适度的重要依据;是企粘开展经济核算、考核经济效果的重要工具。
因此,做好原材料消耗工艺定额的制定和管理工作,对于加强物资的计划管理、节约使用原材料、加强经济核算、降低产品成本、加速资金流转、全面完成和超额完成国家计划有着十分重要的意义。
原材料消耗工艺定额工作,是企业科学管理的重要组成部分。
所制定的原材料消耗工艺定额是否先进合理,在相当程度上反映着企业生产技术、经营管理水平的高低。
实践证明,加强定额管理。
做好定额工作,能促进企业经营管理水平的提高,而随着经营管理水平的提高,又能促进原材料消耗的不断降低。
原材料消耗工艺定额工作无论在生产技术方面,还是在经营管理方面都占有重要地位。
所以,机械制造工业各主管部门和各企业都应重视这一工作。
第三节原材料消耗工艺定额的种类和用途在机械制造工业中,由于生产组织,产品特点和管理情况不同,原材料消耗工艺定额也有不同的种类。
一、按生产特点分类(一)新产品试制原材料消耗工艺定额新产品试制原材料消耗工艺定额是在新产品试制图纸已经发出,工艺技术文件编制工作尚未完善的情况下,为了做好新产品试制前的备料工作,根据产品试制图纸而制定的原材料概算定额。
(二)小批生产原材料消耗工艺定额小批生产原材料消耗工艺定额是在新产品经试制转入小批生产阶段时,根据设计定型的产品图纸和工艺技术文件等资料而制定的定额。
在小批生产阶段中,定额工作应根据产品设计、工艺技芳等方面的改进,及时补充修订定额资料,并做好小批生产过程中的原始记录,为制定成批生产原材料消耗工艺定额打好基础。
(三)批生产原材料消耗工艺定额成批生产原材料消耗工艺定额是在产品定型转入批生产时,根据定型的产品图纸和工艺技术文件等资料而制定的定额。
成批生产原材料消耗工艺定额应达到如下要求:1..材料的种类、牌号、规格、技术条件、供应状态、精度等级必须按国家现行标准填写。
超过国家现行标准或标准以外,应详细注明特殊要求。
2.具备条件的应编制成组下料单。
3.填写零件净重,计算出原材料利用率。
二、按使用要求分类(一)零件原材料消耗工艺定额零件原材料消耗工艺定额是指为制造单位零件所需消耗原材料的标准数量。
它是最原始的基础定额资料,供编制单位产品综合明细定额和在生产中实行限额发料使用。
(二)组合件原材料消耗工艺定额组合件是由多种零件组合而成的。
组合件原材料消耗工艺定额是指为制造单位组合件所需消耗的几个品种、规格原材料的标准数量。
它是在零件定额的基础上,按组合件装配关系和按原材料品种、规格汇总编制而成的定额,供编制组合件用料计划和核算组合件成本等使用。
(三)产品综合明细原材料消耗工艺定额产品综合明细原材料消耗工艺定额是指为制造单位产品所需消耗各种原材料的标准数量。
它是在产品产品综合明细定额的基础上,按原材料的品种、牌号、规格汇总编制而成的原材料定供编制物资应计划以及核算产品成本等使用。
(四)产品综合大类原材料消耗工艺定额产品综合大类原材料消耗工艺定额是指为制造单位产品所需消耗各类原材料的标准数量。
它是在产品综合明细定额的基础是,按国家统一物资目录规定的物资类别进行汇总编制而成的定额,是企业编制物资申请计划和上级主管部门分配物资的重要依据之一。
由于各企业的产品特点和管理形式以及分工的不同,有的企业还按冷加工、热加工、标准件等进行分类。
第四节制定原材料消耗工艺定额的范围,原则和依据一、范围在机械制造工业企业中,株材料消耗是多方面的。
按其使用方向不同,主要分为直接生产用料和间接生产用料两个部分。
凡是用于制造产品所需的原材料,称为直接生产用料;用于为保证产品生产正常进行而从事的辅助所需的原材料,如自制工艺装备、非标准设备、经营维修、技术组织措施等方面的用料,称为间接生产用料。
原材料消耗工艺定额的制定范围,指的是企业产品方面用的原材料,它包括为制造产品以及随同该产品出厂的零备件、工具、附属设备、产品包装箱等所用的原材料。
在原材料消耗工艺定额中,不包括废品补偿、运输损失、化验消耗、工艺试件、试模、对刀等消耗的原材料。
二、原则工业企业在制定原材料消耗工艺定额工作中,必须贯彻厉行节约、勤俭办企业的方针,坚持按照客观经济规律办事、精打细算、讲究经济效果的原则。
既要在满足产品质量的前提下,尽可能降低原材料消耗标准,力求先进;又要考虑本企业现行生产、技术、组织条件的客观可能,达到合理。
口袋有先进、合理的原材料消耗工艺定额,才能在生产中发挥它的积极作用。
为了使原材料消耗工艺定额达到先进、合理,设计、工艺等工程技术人员,在进行产品设计和选择工艺过程中,必须从价值工程角度出发,在保证产品质量不断提高的基础上,尽量采用新技术、新工艺、新材料,改革落后产品,简化产品结构,减轻零部件重量;要合理选材,尽可能使原材料立足国内,积极开展节约代用,以普通材料代替优质材料,杜绝大材小用;要采取措施减少工艺性损耗,减少加工作量,推广套裁和成组下料,避免毛料的肥头大耳,不断提高原材料的利用率;要不断总结和推广降低原材料消耗工艺定额的先进经验,定期、普遍地进行认真的审查和修订,不断用新的、更先进的定额代替落后的定额,使原材料消耗工艺定额真正成为动员群众,厉行节约,不断降低生产成本,促进企业实现优质、高产、低消耗的重要工具。
三、依据制定原材料消耗工艺定额,要以下列技术资料为依据:(一)产品(零组件)图纸、零、组件细目表和产品技术条件;(二)现行工艺规程和生产说明书;(三)车间工艺分工表、工艺计划表或工艺路线流转卡;(四)现行各类原材料的技术标准;(五)锻、铸件毛坯图;(六)分产品(或零件)批次的原材料实际消耗统计资料;(七)零组件工艺协调(交接状况)单。
1.制定原材料消耗工艺定额的基本方法由于原材料种类和用途不同、机械加工工艺方法不同,制定原材料原材料消耗工艺定额的方法也有所不同。
归纳起来有技术计算法、统计分析法和经验估算法三种。
一、技术计算法技术计算法,是在各种技术资料比较完善的情况下,首先根据零件图纸计算出计算出零件村身最大的外廓尺寸(或零件净重),然后加上在一定的生产、技术、组织条件下所必须的、合理的加工余量和损耗(如锯切口、夹头、修整端面、加热时的烧损、挥发汽化、原材料不成倍性产生的料头和边角残料等),来计算原材料肖耗工艺定额的方法。
用这种方法计算出来的定额比较准确可靠,但要求具备完整的技术资料,计算工作量较大。
技术计算法又有以下三种具体方法。
(一)下料法尽量选择适合毛料倍数尺寸的材料,进行最经济合理的排样,将其产生的残料和夹头等用不同的方法按比例分摊到每个零件上,从而求出单位零件的原材料消耗工艺定额。
(二)实验法在生产实践中,通过测试和测算的方法来确定单位面积、单位容量、单位时间内的原材料消耗量,从而计算出单位零件或产品的原材料消耗工艺定额。
这种方法一般适用于涂料、表面镀层材料、燃料等原材料消耗工艺定额的制定。
(三)生产测定法通过实际测量、称量生平方法来确定零件的原材料消耗量。
这种方法一般用于模压的橡胶、塑料零件以及复杂的大型铸件和焊接零件等原材料消耗工艺定额的制定。
四、统计分析法统计分析法是根据积累的原材料实际消耗统计资料和实际生产的产品产量,从而计算出单位产品的原材料消耗量;然后,再结合当前和今后生产组织条件的完善和设计、工艺、操作技术的改进等因素,在分析对比的基础上,确定平均先进的原材料消耗工艺定额。
这种方法主要用于不易进行计算而又难于测定的某些原材料消耗工艺定额的制定。
采用这种方法,必须正确地确定产品产量和原材料消耗总量的范围或界限,保持二者的一致性;即产量应是由所消耗的原材料生产出来的产品产量;而实际消耗总量正是生产这些产品产量所实际消耗的原材料数量。
五、经验估算法经验估算法是根据生产经验,参照类似产品的原材料消耗工艺定额等资料,通过分析对比,从而估算出原材料消耗工艺定额的方法。
例如,在类似产品定额的基础上,结合新产品的结构特点,将老产品定额乘以一定的系数(新老产品净重之),求得新产品的估算原材料消耗工艺定额。
由于这种方法的准确性较差,一般只在缺乏图纸资料的情况下才采用。