【建筑工程项目管理(二级)】精选练习题含答案解析D

教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】精选练习题含答案解析D编辑：__________________时间：__________________单选题-1根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―20xx），施工方项目经理的管理控制包括，( )等。

A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人【答案】C【解析】[考点] 1Z20xx00建设工程项目的组织与管理—1Z20xx80施工企业项目经理的工作性质、任务和责任—1Z20xx83掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。

单选题-2建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对施工方而言是( )。

A．投资目标B．效益目标C．进度目标D．成本目标【答案】D【解析】暂无解析单选题-3监理工程师应按照各项工程的监理程序，结合一整套监理报表，并通过对数据的分析处理，从而对施工质量、进度、投资进行控制，在质量监理中就当开工报告、工序检查认可、工序自检报告、中间交工报告、中间计量遵循有关程序。

下列选项中，关于工程质量监理的质量控制程序流程正确的是( )。

A．开工报告→工序检查认可→工序自检报告→中间交工报告→中间计量B．开工报告→工序自检报告→工序检查认可→中间计量→中间交工报告C．开工报告→工序自检报告→工序检查认可→中间交工报告→中间计量D．工序检查认可→开工报告→工序自检报告→中间交工报告→中间计量【答案】C【解析】[解析] 监理工程师应按照各项工程的监理程序，结合一整套监理报表，并通过对数据的分析处理，从而对施工质量、进度、投资进行控制，在质量监理中应遵循工程质量监理的质量控制程序流程执行，如下图所示：单选题-4( )的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。

A．筹划阶段B．设计阶段C．动用前准备阶段D．施工阶段【答案】B【解析】暂无解析单选题-5下列( )是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。

A．组织项目管理班子B．选择施工作业队伍C．进行合理的经济分配D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款【解析】暂无解析单选题-6任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属( )。

A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施【答案】A【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

单选题-7施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求( )。

A．计划成本越低越好B．最大程度的成本节约C．计划成本的准确范围D．确保能够降低成本【答案】B【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求做大程度地成本节约。

计划成本只是控制目标，并不越低越好。

通过成本管理以实现成本的降低，但不能保证一定能够降低成本。

因此，正确答案为B。

某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。

为了制定这个表，应先进行的工作是( )。

A．详细分解相关管理任务B．绘制结构图C．确定管理职能D．明确合同关系【答案】A【解析】暂无解析单选题-9根据我国《建设工程施工合同文本》，设计变更发生后，承包人提出变更工程价款报告的时间限额为工程设计变更确定后( )d内。

A．7B．14C．21D．28【答案】B【解析】[考点] 第七章建设项目施工阶段工程造价的计价与控制第一节工程变更与合同价调整：变更后合同价款的确定。

[思路] 在设计变更的处理过程中，当事人之间进行报告提交以及确认的时间限制都是14d。

[易错] 当进行索赔管理时，当事人之间进行报告提交以及确认的时间限制通常是 28 d。

[拓展] 关于设计变更处理中考生还应注意的问题是变更合同价款的确定方法。

多选题-10在( )等项目的施工中，均应设置质量控制点。

A．关键工序和环节B．质量不稳定的工序C．重要昂贵材料的施工部位D．加快施工进度的部位E．施工难度大或施工条件困难的工序或环节【答案】A,B,E【解析】暂无解析多选题-11施工安全管理的工作目标，主要是( )。

A．保证项目目标的实现B．避免或减少一般安全事故和轻伤事故C．最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全D．避免一切安全事故和伤亡事故的发生E．杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生【答案】B,C,E【解析】暂无解析多选题-12项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。

A．调整项目组织结构B．落实加快工程施工进度所需的资金C．调整设计、改进施工方法D．改变设计管理和强化制度管理E．调整进度管理的方法和手段【答案】A,B,C,E【解析】暂无解析多选题-13关于概算定额的说法，正确的有( )。

A．概算定额是人工、材料、机械台班消耗量的数量标准B．概算定额是在初步设计阶段确定投资额的依据C．概算定额和预算定额的项目划分相同D．概算定额是在概算指标的基础上综合而成的E．概算定额水平的确定应与预算定额的水平基本一致【答案】A, E【解析】概算定额也叫扩大结构定额。

它规定了完成一定计量单位的扩大结构构件或扩大分项工程的人工、材料、机械台班消耗量的数量标准。

概算定额是在初步设计阶段编制设计概算或技术设计阶段编制修正概算的依据，是确定建设工程项目投资额的依据。

概算定额水平的确定应与基础定额、预算定额的水平基本一致。

多选题-14施工总承包方的任务有( )。

A．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等B．控制施工的成本C．负责施工资源的供应组织D．与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调E．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件【答案】A, B, C, D【解析】备选E项的内容是施工总承包管理方的任务之一。

多选题-15在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有( )。

A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位D．设计单位E．施工单位【答案】A,B,C,D【解析】暂无解析多选题-16施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括( )。

A．完成项目所必需的专业工作和管理工作B．项目结构分析、项目范围控制C．确定分包方式还是自行承包方式D．原则性地确定项目经理、技术负责人等人选【答案】C,D【解析】暂无解析多选题-17下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是( )。

A．调整项目组织结构B．调整进度管理的方法和手段C．调整项目管理班子人员D．落实加快工程施工进度所需的资金E．改进施工方法【答案】A,C【解析】暂无解析多选题-18建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的( )不同形成了不同类型的项目管理。

A．工作性质B．工作方法C．工作任务D．环境E．利益【答案】A, C, E【解析】暂无解析多选题-19注册建造师不得有下列( )行为。

A．不履行注册建造师义务B．在执业过程中，索贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他利益C．在执业过程中实施商业贿赂D．签署有虚假记载等不合格的文件E．以自己的名义从事执业活动【答案】A,B,C,D【解析】暂无解析简答题-20案例四【背景资料】某安装公司承接一商务楼（地上30层、地下2层）的电梯安装工程，工程有32层32站曳引式电梯8台，工期为90天，开工时间为3月18日，其中6台客梯需智能群控，2台消防电梯需在4月30日交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。

电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。

安装公司项目部进场后，将拟按照的电梯工程，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门，并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划（见表4）。

电梯安装前，项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测，土建施工质量均符合电梯安装要求：曳引电机、轿厢、层门等部件的安全技术要求，消防点滴施工进度计划完成，并验收合格。

施工进度到客梯单机试运行调试时，有一台客梯轿厢晃动厉害，经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求，安装人员对导轨重新校正固定，单机试运行合格，但导轨的校正固定，使单机试运行比原工序多用了3天，其后面的工序（群控试运行调试、竣工验收）均按工序时间实施，电梯安装工程比合同工期提前完工，交付业主。

【问题】电梯安装前，项目部应提供哪些安装资料？【答案】安装单位提供的安装资料：①安装许可证和安装告知书，许可证范围能够覆盖所施工电梯的相应参数。

②审批手续齐全的施工方案。

③施工现场作业人员持有的特种设备作业证。

④施工过程记录和自检报告，要求其检查和试验项目齐全，内容完整。

⑤变更设计证明文件（如安装中变更设计时），能说明由使用单位提出，经整机制造单位同意的程序。

⑥安装质量证明文件，包括电梯安装合同编号，安装单位安装许可证编号，产品出厂编号，主要技术参数等内容，并且有安装单位公章或者检验合格章以及竣工日期。

如以上文件为复印件则必须经安装单位加盖公章或检验合格章。

【解析】暂无解析11 / 11。