2019年制度及培训移交内容

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培训教室移交及管理制度

教室管理制度
一、培训教室管理施行“谁使用，谁管理”的原则，管理内容
包括教室内各种设施、物品及卫生。

二、职教中心其他部门需使用教室时，要与培训一部进行教室
交接，清点物品和设施后，填写教室交接单，一式两份，双方各保存一份。

三、在使用期间，设施、物品丢失或损坏的，要照价赔偿，由
使用部门负责具体落实。

四、使用部门在交回教室时，要保证教室处于原样状态，各种
设备正常，物品无缺失，卫生状况良好，使用部门和培训一部交接人员将教室归还后情况记入教室交接单，由培训一部归档保存。

五、对于损坏的物品，培训一部要及时与后勤管理部取得联
系，进行补充或维修，保证教室处于待用状态。

六、三级安全培训教室使用参照以上规定，培训一部教室管理
人员要与班主任做好交接工作。

培训一部。

单位培训管理制度

单位培训管理制度第一章总则第一条为规范和加强单位内部培训工作，提高员工专业水平和综合素质，根据《劳动法》《公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于单位的培训工作，包括员工入职培训、在职培训、岗位技能培训等各类培训活动。

第三条培训工作应当与公司发展战略和员工职业规划相结合，以提高员工工作能力和业绩为目标，不断完善员工的职业素质。

第四条培训工作应当坚持开放、包容、多元化、创新原则，提供员工发展的多种可能，并确保培训质量和效果。

第五条培训工作应当与员工的晋升晋级、奖惩等相结合，形成正向激励机制。

第六条培训工作应当与员工的岗位工作相结合，注重实战实用性，突出“用学促练，用练促用”的理念。

第七条培训工作应当创新培训形式和方式，突出培养员工的创新能力和实践能力。

第八条主管部门应当加强对培训工作的规划、组织、管理和评估，确保培训工作的正常开展和不断改进。

第九条员工应当积极参与培训活动，主动提高自身素质和能力，配合公司做好培训工作。

第二章培训规划第十条主管部门应当根据公司战略规划、员工需求和市场需求，制定年度培训计划，明确培训目标和重点。

第十一条培训计划包括但不限于员工专业技能培训、管理能力培训、职业素质提升培训等各类培训项目。

第十二条培训计划应当符合公司经营发展需要，反映市场需求，服务于员工职业生涯规划。

第十三条培训计划应当合理安排培训时间和费用，保证培训的质量和效果，确保员工参与的积极性和主动性。

第十四条培训计划应当征求员工的意见和建议，充分调动员工的积极性，增强员工对培训计划的认可和参与。

第三章培训组织第十五条主管部门应当成立专门的培训组织机构，负责培训工作的规划、组织、管理和评估。

第十六条培训组织机构应当配备专业的培训师和讲师，能够按照培训计划的要求进行培训，提高员工的专业素质。

第十七条培训组织机构应当提供相应的培训设施和资源，确保培训活动的正常开展和效果达到。

第十八条培训组织机构应当与外部培训机构合作，共享优质培训资源，拓展培训渠道，提高培训质量和效果。

各岗交接工作制度

各岗交接工作制度是指在企业或组织中，不同岗位之间在进行工作交接时应遵循的一系列规定和流程。

这是一项非常重要的工作，它关系到企业的正常运营和效率。

本文将从交接准备、交接过程、交接后跟进等方面详细介绍各岗交接工作制度的内容。

一、交接准备1. 交接计划：各部门应提前制定交接计划，明确交接时间、地点、人员、内容等。

交接计划应尽量提前一周报批，以便相关部门做好准备工作。

2. 交接资料：交接双方应准备充分的工作资料，包括岗位职责说明、项目进度、工作经验、客户资源、财务状况等。

资料应整理成册，以便查阅。

3. 交接培训：对于涉及专业知识或操作技能的岗位，交接双方应进行培训，确保接替人员能够胜任工作。

4. 交接会议：组织交接会议，让交接双方详细介绍工作内容，解答接替人员的疑问。

交接会议应邀请相关部门负责人参加。

5. 交接物品：交接双方应准备相关物品，如办公用品、钥匙、密码等，并在交接时一并交付。

二、交接过程1. 交接双方：交接工作应在双方在职期间完成。

如有特殊情况，应提前办理交接手续。

2. 交接内容：交接内容应全面、详细，包括工作任务、项目进度、客户关系、财务状况等。

3. 交接方式：交接工作应以书面形式进行，必要时可辅以口头说明。

书面交接材料应由交接双方和监交人签字确认。

4. 交接时间：交接时间应根据工作性质和任务量合理安排，确保接替人员有足够的时间熟悉工作。

5. 监交人：交接工作应指定监交人，负责监督交接过程，确保交接内容的准确性和完整性。

三、交接后跟进1. 跟进期限：交接后，原岗位人员应在一周内对交接内容进行跟进，确保接替人员已顺利上手。

2. 问题反馈：接替人员在交接后遇到问题，应及时向原岗位人员反馈，原岗位人员应给予协助解决。

3. 交接评价：交接结束后，监交人应对交接工作进行评价，总结经验教训，不断提升交接工作的效率和质量。

4. 交接档案：将交接资料归档保存，以备日后查阅。

四、特殊情况的处理1. 突发情况：如原岗位人员突然离职，应立即启动应急预案，确保工作不受影响。

工作移交培训计划

工作移交培训计划一、前言工作移交是指将一个员工的工作职责和知识交接给另一个员工或团队的过程。

在现代企业中，由于员工的调动、离职或晋升等原因，工作移交的频率是非常高的。

因此，一个完善的工作移交培训计划是非常重要的，可以确保工作的连续性和高效性。

本次工作移交培训计划是针对销售部门的销售主管A离职和销售主管B接替其工作的情况而设计的。

本计划将详细介绍工作移交的流程、培训的内容和方法，以确保销售主管B能够顺利接替销售主管A的工作，并且提高整个销售部门的工作效率。

二、工作移交的流程1.确定工作移交的范围首先，需要明确工作移交的范围，包括工作职责、项目进展、客户关系、部门资源等方面的内容。

在本次移交中，销售主管A的工作职责涉及销售策略制定、团队管理、客户拓展等方面，因此需要全面了解其工作内容。

2.收集相关资料销售主管A需要准备工作移交的相关资料，包括销售策略报告、客户名单、部门预算等文件。

这些资料对于销售主管B了解销售部门的情况和工作进展非常重要。

3.进行工作交接会议在收集到相关资料后，销售主管A和销售主管B需要进行一次工作交接会议。

在会议上，销售主管A需要详细介绍自己的工作内容和进展情况，并向销售主管B提供相关资料。

销售主管B可以针对已收集到的资料提出问题和建议。

4.确定工作移交的时间表在工作交接会议后，需要确定工作移交的时间表。

销售主管A和销售主管B需要协商确定一个合适的时间点进行工作移交，以确保工作的连续性。

同时，需要安排足够的时间进行培训和交接工作。

5.进行工作移交在确定好时间表后，销售主管A和销售主管B可以开始进行工作移交。

在这个阶段，销售主管A需要全面介绍自己的工作内容和技能，包括销售策略、团队管理、客户关系等方面。

销售主管B需要认真学习并提出问题，以确保顺利接替销售主管A的工作。

6.跟进和评估在工作移交完成后，需要进行跟进和评估。

销售主管B需要在实际工作中应用所学到的知识和技能，并根据实际情况不断优化工作方式。

交接班管理制度及考核办法范本(2篇)

交接班管理制度及考核办法范本为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作上台阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。

一、适应范围适应于额敏广汇天然气公司权属各加气站以班组或岗位为单位，实施书面记录和当面对口的交接班制度。

二、交接班主要内容(一)五清楚1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚。

2、本班发生的主要事情记录清3、本班发生的异常现象记录清楚4、上班或上级交待的事情记录清楚5、记录、签名记录清楚(二)接班五检查1、检查设备运行及保养情况2、检查区域卫生情况3、检查运行记录及上班生产任务完成情况4、检查上班临时任务完成情况5、检查工具、用具及仪器是否齐全(三)七不交1、设备隐患未排除不交班2、设备异常无记录、无明确指示不交班3、设备安全装置不齐全，无备注说明、明确指示不交班4、区域卫生不符合要求不交班5、岗位不明确责任人不交班6、工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交班7、上班原料及消耗用品交待不清不交班三、考核1、各种记录应清楚准确，记录本不得随意撕毁和涂改。

否则当班扣款____元。

2、安全装置不齐全，且未做记录说明原因；工作区域卫生脏乱差，当班扣款____元。

3、安全运行记录和安全巡检记录填写不实，当班扣款____元。

4、不论任何原因造成接班人员不能按时接班，当班人员必须坚守工作岗位，履行岗位职责，严禁擅自下班。

擅自下班的按每人____元处罚，造成设备事故或故障的按燃气公司《安全管理奖惩办法》执行。

5、在工作时间未穿工作服罚____元，在工作区域内发现有烟头罚款____元，携带各类火种罚款____元。

6、接班人员在接班前必须按规定先穿戴好劳保用品并配备好工具方可办理交接班，交接班完毕后，接班人员应即时具备履行岗位职责能力。

否则每人次扣款____元。

7、严禁酒后值班和值班期间饮酒，违者罚款____元。

交班人员发现接班人员饮酒后严禁办理交接班手续，应劝阻接班人员不得接班并报告上级领导安排其它人员接班。

培训中心交接管理制度

第一章总则第一条为确保培训中心工作的连续性和稳定性，明确交接程序，规范交接行为，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于培训中心内部各部门、各岗位工作人员的交接工作。

第三条交接工作应遵循以下原则：（一）全面性原则：交接内容应全面、详细，确保工作交接的完整性；（二）准确性原则：交接过程中，应确保信息的准确无误，避免因信息不全或错误导致工作延误；（三）及时性原则：交接工作应在规定时间内完成，确保工作的连续性；（四）保密性原则：交接过程中，应严格遵守保密规定，保护国家秘密、企业秘密和客户隐私。

第二章交接范围第四条交接范围包括：（一）岗位工作职责和任务；（二）工作计划、项目进度、工作总结等文件资料；（三）办公用品、设备、耗材等物资；（四）财务状况、收费情况等；（五）客户信息、合作伙伴信息等；（六）其他与工作相关的资料和物品。

第三章交接程序第五条交接前准备：（一）明确交接时间、地点和参与人员；（二）制定详细的交接清单，明确交接内容；（三）对交接人员进行培训，确保其熟悉交接流程和要求。

第六条交接实施：（一）交接双方应共同核对交接清单，确认无误；（二）交接过程中，交接双方应详细记录交接事项，确保信息准确；（三）交接完成后，交接双方应在交接清单上签字确认。

第七条交接后的工作：（一）交接双方应相互确认交接事项，确保工作连续性；（二）交接方应及时将交接情况报告上级领导；（三）交接方应协助接替方熟悉工作环境和流程。

第四章交接责任第八条交接双方应按照本制度规定，认真履行交接责任，确保交接工作顺利进行。

第九条交接方应确保交接内容完整、准确，对因交接不当造成的损失承担相应责任。

第十条接替方应在规定时间内熟悉工作，并对交接内容负责。

第五章附则第十一条本制度由培训中心负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度如有未尽事宜，由培训中心根据实际情况予以补充和完善。

业务培训的规章制度内容

业务培训的规章制度内容第一章总则第一条为加强企业员工的业务能力培训，提高员工的综合素质和工作水平，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工的业务培训工作，包括但不限于新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升等各类培训。

第三条公司将根据业务发展需要和员工个人发展需求，制定具体的培训计划和培训内容，确保培训工作的质量和效果。

第二章培训计划第四条公司将根据员工的岗位职责和发展需求，制定年度培训计划，确保员工能够及时获得必要的业务技能和知识。

第五条培训计划应当包括培训的目标、内容、方式、时间和评估等要素，确保培训工作能够顺利进行和达到预期效果。

第六条培训计划应当经过公司领导的审批，并与员工的个人发展计划相结合，确保培训工作与个人发展密切相关。

第三章培训内容第七条公司将根据员工不同的岗位和职责，确定具体的培训内容，包括技术知识、管理能力、沟通技巧等各方面的培训。

第八条培训内容应当与员工的工作实际密切相关，能够有效提升员工的工作能力和整体素质，确保员工能够胜任当前工作和未来发展。

第九条培训内容应当符合公司的战略目标和业务发展需要，能够帮助员工更好地为公司创造价值和发展空间。

第四章培训方式第十条公司将采取多种方式开展培训工作，包括但不限于集中培训、现场观摩、实践操作等多种形式，确保培训效果最大化。

第十一条培训方式应当根据培训内容和员工需求确定，兼顾员工的个体差异和多样性，确保培训工作能够顺利进行和达到预期效果。

第十二条公司将根据培训的实际情况确定具体的培训方式和时间安排，确保培训工作的连续性和有效性。

第五章培训评估第十三条公司将建立健全的培训评估机制，对培训效果进行及时跟踪和评估，确保培训工作的质量和效果。

第十四条培训评估应当包括培训前、培训中和培训后的多个环节，具体评估指标和方法由公司负责人确定，确保评估工作的客观性和科学性。

第十五条公司将根据培训评估结果进行及时调整和优化培训计划和内容，确保培训工作的持续性和有效性。

公司内部管理移交制度

公司内部管理移交制度
第一条凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。

手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发所有薪资，直至办妥移交手续后补发（移交手续不得超过一个月），若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。

第二条员工移交事项如下：
1、个人保管或使用的公司物品；
2、本公司或部门有关的印章；
3、本部门及个人保管的客户资源信息；
4、未办完或未结案的重要业务资料；
5、本部门保管的其它所有资料，包括电子资料。

我国中小企业公司员工工作移交管理制度

员工工作移交管理制度1.0、目的为了规范公司员工因岗位异动（转岗、晋级、降级、离职）而引起的工作移交管理，保障公司各岗位正常交接，特制订本制度。

2.0、范围本制度适用于集团公司所有在职员工。

3.0、职责3.1、集团公司人力资源部为本制度归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。

3.2、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。

4.0、内容4.1、员工因岗位异动，按照人事管理课开具的“员工异动通知单” 上要求，依次、逐项办理工作移交手续。

4.2、工作移交分两部分：即业务移交和事务移交4.3、业务移交内容及相关交接规定：4.3.1、业务移交内容：4.3.1.1、正常业务处理流程、部门间工作的衔接、对外客户及供应商的联络等事项交待清楚。

已办而未办结的事项交待清楚。

原有职务上保管及办理中的帐册、文件（包括公司制度、技图样、通讯录、客户资料等）、印章、办公桌椅及钥匙等移其他应专项移交的事项。

4.3.2、接管人员：业务移交内容应由部门主管领导指定接替人接收；如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确实后再转交；如无人可派时，暂由其主管领导自行接收。

4.3.3、业务移交办理：4.3.3.1、一、二类岗位业务移交，除由接管人或代管人在“员工异动通知单”上签字证明外，另须由异动人员自制较为详细的“业务移交清单”交业务接管人或代管人，并经第三方监交，移交人、接管人、监交人三方应分别在“业务移交清单”上签字确认。

4.3.1.2、 4.3.1.3、术资料、4.3.3.2、一、二类岗位人员业务移交，其所列“业务移交清单” ，应由其部门主管详细加以审查，不合之处，及时更正；如异动人员正式离岗后，发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门主管负责追回。

4.3.3.3、三、四类岗位业务移交直接由接管人或代管人在“员工异动通知单”上签字即可。

人员培训的规章制度

人员培训的规章制度第一章总则第一条为了提高员工技能水平，增强团队战斗力，以及促进企业持续发展，特制定本规章制度，统一规范人员培训工作。

第二条本规章制度适用于本企业所有员工，所有员工参加培训必须遵守并执行本规章制度。

第三条本规章制度由企业人事部门负责制定、调整并公布，所有员工应当及时了解并遵守。

第四条企业领导层要高度重视人员培训工作，加大投入，制定明确的培训计划，充分发挥培训的效益。

第五条员工培训应遵循科学、系统、实用原则，确保培训内容符合员工实际工作需求，提高员工素质和能力。

第六条本规章制度的解释权归企业人事部门所有。

第七条企业聘请外部专业培训机构进行员工培训时，应注重培训机构的资质和能力，确保培训质量。

第二章培训管理第八条企业应根据员工的工作性质和职位需求制定相应的培训计划，结合员工个人发展需求，确定培训目标和内容。

第九条培训计划应当包括培训时间、地点、方式、内容、讲师等具体安排，经过相关部门审核并报领导批准后执行。

第十条培训计划执行过程中，应当及时跟踪培训进度，发现问题及时调整，确保培训目标的实现。

第十一条培训完成后，应当进行培训效果评估，根据评估结果进行总结和优化，为后续培训提供参考。

第十二条员工参加培训时，应当遵守培训纪律，按时参加培训并认真听讲，积极参与培训活动。

第十三条培训结束后，员工应按要求提交培训总结报告，并将所学知识运用到实际工作中，提高工作效率和质量。

第十四条员工因故无法按时参加培训的，应当提前请假并得到相关部门批准，未经批准擅自缺席者将被追究相应责任。

第十五条企业应建立健全培训档案管理制度，记录员工的培训情况和效果，为员工职业发展提供依据。

第三章培训内容第十六条员工培训内容应根据员工的工作岗位和职责设定，分为岗前培训、专业技能培训、管理知识培训等不同类型，确保培训有针对性。

第十七条岗前培训主要针对新员工，包括企业文化、规章制度、工作流程等基础知识的培训，帮助员工尽快适应工作环境。

工程培训移交方案怎么写

工程培训移交方案怎么写一、引言随着科技的不断发展，工程领域也在不断变化和更新。

为了适应这种快速的变化，对工程人员的培训和学习变得尤为重要。

然而，由于各种原因，如员工离职、转岗等，工程培训移交也至关重要。

本文将针对工程培训移交的方案进行详细的讨论和阐述。

二、背景与现状分析1. 工程培训的重要性在现代的工程领域，技术更新和变化迅速，为了提升员工的业务能力和竞争力，工程培训成为必不可少的一环。

工程培训可以帮助员工了解最新的技术和工程知识，提高其专业素养和综合能力，从而更好地适应工作需求。

2. 工程培训移交的必要性由于各种原因，员工在参加完工程培训后可能会离职或者转岗。

此时，如何有效地将其所学到的知识和技能移交给接替者，成为了一个重要的问题。

工程培训移交可以避免培训成果的流失，节省培训成本，提高培训的重复利用率。

3. 现状分析在一些企业中，由于对工程培训移交的重视不够，或者缺乏有效的方案和机制，导致员工培训成果难以传承和延续。

移交过程中容易出现遗漏和误传，影响员工的实际操作能力和工作效率。

三、移交方案的制定1. 确定移交内容首先要明确需要移交的内容，包括技术文档、工程案例、实际操作经验等。

需要确保移交内容的全面性和准确性，以满足接替者的学习和应用需求。

2. 制定移交计划根据需要移交的内容和接替者的实际情况，制定详细的移交计划。

包括时间安排、人员配备、移交方式等方面的考虑。

要充分考虑接替者的学习和接受能力，合理安排移交时间和节奏。

3. 确定移交方式移交方式可以有多种选择，如口头传授、书面资料、演示操作等。

根据具体情况选择最适合的方式，确保移交效果最大化。

可以考虑结合多种方式，形成多层次和多角度的移交模式。

4. 制定移交标准为了保证移交内容的准确性和一致性，还需要制定移交标准。

明确移交内容的要求和标准，对相关文件和资料进行审核和检查，确保移交过程的质量和可控性。

5. 确定移交责任人在移交过程中，需要明确相关人员的责任和任务。

员工培训与知识转移制度

员工培训与知识转移制度第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本制度的目的是为了促进员工的专业本领提升和知识共享，提高企业整体的竞争力。

1.2 本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同员工和实习生等。

第二条培训目标2.1 培养员工的专业知识和技能，使其能够适应企业发展的需要。

2.2 提升员工的领导本领和团队合作本领，培养他们的创新和解决问题的本领。

2.3 培养员工的职业道德和职业素养，加强员工的责任感和使命感。

第二章培训计划第三条培训需求分析3.1 每年初，人力资源部门将对公司各部门进行培训需求分析，并与部门负责人共同确定具体培训计划。

3.2 培训需求分析要考虑公司战略目标、岗位职责和员工个人发展需求等因素。

第四条培训类型4.1 依据培训需求分析结果，确定培训类型，包含内部培训、外部培训和在线培训等。

4.2 内部培训由公司内部的高级管理人员或具有专业知识和经验的员工进行，目的是共享公司的最佳实践和经验。

4.3 外部培训通过邀请外部专家或组织培训机构进行，目的是取得最新的行业知识和技能。

4.4 在线培训通过网络教育平台进行，敏捷方便，可随时随地学习。

第五条培训计划执行5.1 人力资源部门负责组织和协调培训计划的执行，与部门负责人和培训师等进行沟通和协商。

5.2 员工需提前申请参加培训，由部门负责人审批，并由人力资源部门进行培训布置和资源调配。

第三章知识转移第六条知识转移机制6.1 公司鼓舞员工之间的知识共享和合作，建立有效的知识转移机制。

6.2 员工通过内部论坛、工作会议、工作坊等形式，共享工作经验、解决问题和探讨创新想法。

6.3 部门负责人要乐观推动知识转移，营造良好的学习和合作氛围。

第七条知识库建设7.1 公司将建立在线知识库，记录和归档各类知识和经验，方便员工查询和共享。

7.2 知识库的更新和维护由知识管理员负责，经过审查和整理后发布。

7.3 员工可以依据需要，向知识库提交本身的知识和经验，经过审核后纳入知识库。

教培机构交接工作制度

教培机构交接工作制度一、总则第一条为了规范教育培训机构（以下简称“机构”）交接工作，确保交接过程的顺利进行，根据《公司法》、《教育法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条交接工作是指机构在股权转让、合并、分立、解散等情况下，将现有资产、负债、业务、人员等事项依法移交给受让方、合并方、分立方或者清算组的过程。

第三条交接工作应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，确保机构的教育教学质量和社会责任不受影响。

第四条交接工作应在机构董事会或者股东大会的监督下进行，确保交接工作的顺利进行。

第五条本制度适用于我国境内设立的教育培训机构。

二、交接准备工作第六条机构在启动交接工作前，应成立交接工作小组，负责组织、协调和监督交接工作。

第七条交接工作小组应由董事会或者股东大会指定成员组成，必要时可以聘请专业中介机构协助。

第八条交接工作小组应制定详细的交接计划，明确交接时间、内容、程序、责任人等事项。

第九条交接工作小组应全面梳理机构现有的资产、负债、业务、人员等情况，编制资产负债表、业务清单、人员名单等资料。

第十条交接工作小组应依法进行资产评估，确保资产转让价格的公允性。

第十一条交接工作小组应与受让方、合并方、分立方或者清算组就交接事项进行充分沟通，达成一致意见。

三、交接实施第十二条交接工作应在法律文件齐备、手续完备的前提下进行。

第十三条交接工作小组应将机构现有的资产、负债、业务、人员等资料移交给受让方、合并方、分立方或者清算组。

第十四条交接工作小组应确保机构的教育教学质量和社会责任不受影响，妥善处理教育教学活动、师生权益等事项。

第十五条交接工作小组应配合受让方、合并方、分立方或者清算组办理相关手续，如变更登记、资质认证等。

第十六条交接工作小组应在交接完成后，向董事会或者股东大会报告交接情况，并提供相关资料。

四、交接后的处理第十七条交接工作小组应继续关注机构在交接后的运行情况，协助解决可能出现的问题。

第十八条交接工作小组应定期向董事会或者股东大会报告交接后机构的运行情况，直至交接事项得到妥善解决。

2019年制度及培训移交内容

2019年制度及培训移交内容地产开发项目移交物业验收标准附件八：《制度及培训移交内容》附件八：《制度及培训移交内容》制度与培训移交移交验收标准：一、供配电系统：1.高压柜系统图上墙：1)系统图以最终竣工图为制作模版，与实物相符。

2)制作规范，字迹清晰，线条直观，表面平整，无起鼓变形现象。

3)制作尺寸最低不应小于80cm*120cm，开关部位可进行模拟分、合指示调节。

4)固定稳定，底部高度距地面120cm为宜。

5)若与低压配电柜为同一设备房，版面材料、颜色及安装高度应尽量保持一致。

2.低压柜系统图上墙：1)系统图以最终竣工图为制作模版，与实物相符。

2)制作规范，字迹清晰，线条直观，表面平整，无起鼓变形现象。

3)制作尺寸最低不应小于100cm*150cm，开关部位可进行模拟分、合指示调节。

4)固定稳定，底部高度距地面120cm为宜。

3.安全运行操作流程图上墙1)主要内容包括高压配电柜、低压配电柜及发电机组的安全运行操作流程。

地产开发项目移交物业验收管理办法────────────────────────────────────────2)操作流程以厂家使用说明书及系统的实际情况为依据，合理制定操作流程。

3)制作规范，字迹清晰，线条直观，表面平整，无起鼓变形现象。

4)制作尺寸最低不应小于A3境框尺寸。

5)固定稳定，底部高度距地面120cm为宜。

4.培训内容：1)安全运行与操作培训：主要内容包括高压配电柜、低压配电柜、发电机组日常巡查中需检查的项目，安全运行需满足的条件，操作中人员需具备的条件，以及启停操作过程中人员、设备的安全与防护注意事项，各主要开关的控制范围，以及主要计量表安装位置及计量的范围。

2)维保注意事项的培训：主要包括高压配电柜、低压配电柜、发电机组在运行中，根据使用的周期需定期进行的相关检查、检测，易损配件产品的更换或替代产品的要求，以及在维修保养过程中安全与防护注意事项。

3)突发问题处理预案：主要包括供配电系统出现跳闸、短路、高温天气及发电机组不能启动等异常情况下，对设备进行的紧急检查和处理办法，以及为防止出现对业主大范围的影响可以采取的临时性措施。

公司培训管理制度文件

公司培训管理制度文件第一章总则为了提高员工的工作技能和综合素质，促进企业的发展，保持和提升企业竞争力，制定本制度。

第二章培训内容1. 员工入职培训：新员工入职后需接受基础培训，包括公司文化、规章制度、职责分工等内容。

2. 岗位培训：针对不同职位的员工，进行专业岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。

3. 管理培训：针对管理人员，进行管理培训，提高管理水平和领导能力。

4. 专业技能培训：针对需要提升专业技能的员工，进行专业技能培训，确保员工的专业水平。

5. 培训考核：每次培训结束后，进行培训考核，评估员工的学习效果和培训需求。

第三章培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，公司人力资源部门会根据企业发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。

2. 培训计划执行：根据培训计划，确定培训内容、人员、时间和地点，保证培训计划的顺利执行。

3. 培训经费管理：公司将每年专门划拨一定经费用于培训管理，具体经费管理细则由财务部门制定。

第四章培训评估1. 培训效果评估：培训结束后，公司将进行培训效果评估，评估员工的学习成果和培训效果。

2. 培训需求评估：根据培训效果评估结果和员工反馈意见，调整培训计划，满足员工的培训需求。

3. 培训保障评估：针对培训过程中的各种问题和困难，进行评估和解决，保障培训的顺利进行。

第五章培训管理1. 培训资料管理：公司将建立培训资料管理系统，存档各类培训资料，确保培训内容完整性和可追溯性。

2. 培训课程管理：公司将建立培训课程管理系统，定期更新培训课程，确保培训内容符合实际需求。

3. 培训师资管理：公司将建立培训师资管理系统，评估和培训培训师资，确保培训师的专业水平。

第六章培训奖惩1. 培训奖励：对于在培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司将给予奖励，鼓励员工积极参与培训。

2. 培训惩罚：对于培训过程中出现违纪违规行为的员工，将给予相应的惩罚，并可能影响员工的晋升和评优。

第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。

关于做好2019年档案整理归档及移交工作的通知【模板】

关于做好2019年档案整理归档及移交工作的通知各部门：为进一步加强学院档案资源建设，根据《高等学校档案管理办法》和《XX软件职业技术学院档案管理办法》（琼软院〔2010〕50号）等要求，现就2019年档案整理归档及移交工作通知如下：一、归档范围1.2018-2019学年度或2019年期间，学院党群、行政、教学、科研、基建、设备、财会、外事等各项活动中产生的具有保存价值的文件材料，均应归档。

各部门文件材料归档范围请参照《XX软件职业技术学院各部门档案征集范围》（附件2）和学院制度汇编中的《XX软件职业技术学院党群类、行政类等各类文件材料归档制度》（琼软院〔2007〕96号）（网址：******/news-show-2523.html）相关内容。

2.归档的文件材料包括纸质材料和相应的声像、电子等文件材料（如照片、光盘等）。

各类不同载体的文件材料应随纸质文件材料一同归档。

3.各部门获得的校外获奖证书、奖牌、奖杯、锦旗等（省厅级以上）及校际交流中具有保存价值的实物档案按要求整理归档。

4.往年应归档但尚未归档的文件材料。

二、归档要求1.各部门兼职档案员(或由部门指定专人)负责本部门归档材料的收集、整理与立卷工作。

兼职档案员要保证归档文件材料收集完整齐全，并按时移交学院综合档案室。

2.兼职档案员在整理过程中要逐件检查，不要缺项、漏项,不要把属于一个内容的档案材料分割开或遗漏，并按要求填写目录。

3.归档的声像档案须按照电子照片存档要求编辑，内容包括：人物、事由（事件）、时间、地点及文件目录等。

4.归档文件整理具体操作要求请参照《国家档案局归档文件整理规则》（网址：******/news-show-2512.html）。

三、档案移交1.归档验收移交档案时，交接双方当面检查，按立卷归档要求进行验收,不符合要求的要退回归档部门返工，直至验收合格后方可办理移交手续。

2.移交手续归档部门移交档案材料时必须填写档案移交（接收）登记表，详见附件1(下载网址：******/news-show-2534.html），登记表一式二份,经交接双方签字后各留一份备查。

道路运输从业人员管理规定（2019年修正）

道路运输从业人员管理规定（2019年修正）文章属性•【制定机关】交通运输部•【公布日期】2019.06.21•【文号】中华人民共和国交通运输部令2019年第18号•【施行日期】2019.06.21•【效力等级】部门规章•【时效性】已被修改•【主题分类】道路交通管理正文道路运输从业人员管理规定（2006年11月23日交通部发布根据2016年4月21日《交通运输部关于修改〈道路运输从业人员管理规定〉的决定》第一次修正根据2019年6月21日《交通运输部关于修改〈道路运输从业人员管理规定〉的决定》第二次修正）第一章总则第一条为加强道路运输从业人员管理，提高道路运输从业人员综合素质，根据《中华人民共和国道路运输条例》、《危险化学品安全管理条例》以及有关法律、行政法规，制定本规定。

第二条本规定所称道路运输从业人员是指经营性道路客货运输驾驶员、道路危险货物运输从业人员、机动车维修技术人员、机动车驾驶培训教练员、道路运输经理人和其他道路运输从业人员。

经营性道路客货运输驾驶员包括经营性道路旅客运输驾驶员和经营性道路货物运输驾驶员。

道路危险货物运输从业人员包括道路危险货物运输驾驶员、装卸管理人员和押运人员。

机动车维修技术人员包括机动车维修技术负责人员、质量检验人员以及从事机修、电器、钣金、涂漆、车辆技术评估（含检测）作业的技术人员。

机动车驾驶培训教练员包括理论教练员、驾驶操作教练员、道路客货运输驾驶员从业资格培训教练员和危险货物运输驾驶员从业资格培训教练员。

道路运输经理人包括道路客货运输企业、道路客货运输站（场）、机动车驾驶员培训机构、机动车维修企业的管理人员。

其他道路运输从业人员是指除上述人员以外的道路运输从业人员，包括道路客运乘务员、机动车驾驶员培训机构教学负责人及结业考核人员、机动车维修企业价格结算员及业务接待员。

第三条道路运输从业人员应当依法经营，诚实信用，规范操作，文明从业。

第四条道路运输从业人员管理工作应当公平、公正、公开和便民。

物业验收、移交接管培训内容

验收、移交接管培训内容一、集中交楼——住宅锁匙移交1、人员组织⑴依照交楼安排——交楼时刻、户数确信参加验收、收锁匙的人数（包括物业、工程、保安）。

⑵对参加验楼、收锁匙人员进行培训——交待验楼注意事项。

注意事项：A、各门锁试锁匙，并做好标记（同时检查门、锁质量）；B、清点衡宇配件设施是不是齐全，检查外观是不是有破损（事前应了解装修标准、配件设施清单）。

如是不是有煤气炉、排气扇、毛巾架、皂盒架、镜前灯等，是不是缺水龙头、花洒、开关、插座面板，电箱是不是缺盖板）；C、试水试电；D、试马桶给排水是不是正常、是不是有漏水、是不是缺马桶盖；E、洗手盘、洗菜盘下排是不是漏水；F、浴缸排水是不是正常；G、玻璃是不是有破损、划花；H、（窗台）大理石是不是有裂纹；I、门是不是有划花；J、靠近洗手间的墙壁是不是有潮湿、漏水现象；注：如时刻紧，那么要紧做A、B、G项预备好收楼表格（作清点配件、设施、记录存在问题，用每单元一份记录表）验楼收锁匙。

①验收要紧内容见第一点第二条②注意事项A、记录房号、栋号、验收人签名、验收时刻；B、清楚记录存在问题（存在问题的部位和现象）C、检查完毕断开电气总开关、关闭水掣、关好门窗、锁门。

2、整理资料。

3、交项目公司签认相关验收资料（必要时和项目公司、施工单位到现场确认相关问题）。

4、验收资料复印一份交项目公司，原件由治理中心存档（尤其对空置房治理十分有效）。

5、清点检查户外设施——楼梯、走廊的应急灯、出口指示灯、疏散指示灯、消防栓配件及其他设施，一样应做好清点检查记录，并应由项目公司确认（此工作由治理中心领导安排保安员负责）。

上述设施，尤其是应急灯应做好防盗方法，消防栓应贴封条。

6、收楼后要做好查对水电表工作，以防张冠李戴，并做好各电气连接点的“紧线”工作，注意水电管井要上锁。

二、公共设备的单项系统验收1、熟悉有关的验收标准；2、事前索取有关的资料、图纸；3、争取在验收前了解、把握工程存在问题（做好书面记录），因为在验收时往往时刻较紧，来不及详细、全面检查；注：以上3项为前期工作4、验收时要注意从设备设施外观：施工工艺（是不是符合施工验收标准）、设备性能（是不是达到设计要求和产品质量要求、政论有关部门要求）方面检查；5、要注意和总工室、设计公司参加验收人员互换意见，争取他们对物业公司观点的支持；6、对验收存在问题要认真做好记录，在总结会上要斗胆提出自己的观点（态度要不骄不躁）。

培训管理制度规章

培训管理制度规章第一章总则第一条为加强企业人才培养、提高员工综合素质及专业能力，规范企业内部培训工作，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有员工的培训活动。

第三条公司要建立健全员工培训管理机制，突出培训工作的重要性和紧迫性，做好全员培训工作。

第四条公司全权委托人力资源部门负责全员培训工作。

第五条公司全体员工必须遵守本管理制度规章内容，严格按照制度规定执行培训活动。

第二章培训计划第六条公司每年设立培训计划，在公司整体工作计划中占有一定比例。

第七条培训计划应结合公司发展现状和员工实际需求，确保培训内容实用、有针对性。

第八条培训计划由人力资源部门根据各部门、员工及企业整体需求制定，并报公司领导审批。

第九条培训计划内容包括岗位培训、专业技能培训、职业素质培训等。

第三章培训组织第十条公司将根据培训计划，在公告栏、内部网站等途径发布培训通知。

第十一条培训通知应包括培训时间、地点、内容及培训对象等信息，明确员工需参加的培训项目。

第十二条公司要设立培训小组，明确培训工作分工，进行具体的培训组织和协调。

第十三条各部门要积极配合培训小组的工作，确保培训工作的顺利进行。

第四章培训实施第十四条公司要邀请具有丰富实践经验和较高理论水平的专家学者或者行业精英进行培训。

第十五条培训内容要与公司具体业务、产品、技术密切相关，注重理论与实践相结合。

第十六条培训应采用多种形式，如讲座、研讨会、案例分析等，增加培训的深度和广度。

第十七条公司要提供必要的培训设施和支持，确保培训活动的顺利进行。

第五章培训考核第十八条培训结束后，应进行考核评估，对培训的效果进行总结和分析。

第十九条培训考核要综合考虑员工的学习态度、知识技能掌握情况、培训成果等方面进行评价。

第二十条培训考核结果要及时反馈给员工和相关部门，激励员工积极参与培训活动。

第六章培训记录第二十一条公司要对员工的培训情况进行详细记录，并建立培训档案。

第二十二条培训档案要包括培训记录、培训考核评价、培训成绩等信息。

培训管理制度word

培训管理制度word第一章总则为了提高企业员工的综合素质和技能水平，促进企业发展，制定本制度。

第二章培训组织1.企业应根据员工的不同岗位和职务需求，进行合理的培训计划。

2.培训计划应当包括培训目标、内容、方式、时间和经费等内容。

3.员工参加培训应当按照企业的规定进行申请和审批。

第三章培训内容1.员工培训内容应当与其岗位要求和职业发展需求相适应。

2.员工培训内容应当包括业务知识、技能、态度等方面的内容。

3.员工培训内容应当符合相关法律法规和企业政策。

第四章培训方式1.员工培训方式可以包括课堂培训、在线培训、实地考察等形式。

2.企业可以根据员工的不同需求和培训内容，灵活选择不同的培训方式。

3.企业应根据培训计划和员工反馈情况，及时调整培训方式。

第五章培训评估1.企业应建立完善的培训评估体系，对员工的培训效果进行评估。

2.培训评估应包括培训内容、培训方式、培训讲师等方面的评估。

3.企业应根据培训评估结果，及时调整培训计划和培训内容。

第六章培训管理1.企业应配备专业的培训管理人员，负责制定和实施培训计划。

2.企业应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和培训成绩。

3.企业应定期召开培训管理会议，对培训工作进行总结和分析。

第七章培训经费1.企业应根据实际情况，合理安排培训经费，并进行严格管理和监督。

2.培训经费应当用于员工培训的各个环节，包括培训内容、培训方式等。

3.企业应建立明细的培训经费预算，确保培训经费的有效利用。

第八章培训激励1.企业可以根据员工的培训情况，给予相关奖励和激励。

2.企业可以通过提升员工的薪酬待遇、晋升机会等方式，激励员工参加培训。

3.企业应建立完善的培训激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

第九章培训效果1.企业应定期组织员工参加培训效果评估，及时了解培训效果。

2.培训效果评估应包括员工的学习成绩、工作表现等方面的评估。

3.企业应根据培训效果评估结果，调整和完善培训计划和培训方式。