经典培训课程分类(富士康)

1入职消防训练(并入新员工训练)※2安全生产责任制※3消防安全知识※4年度消防训练演练※5消防训练(自卫消防队)※6危险化学品储存,搬运,使用常识※7生产类法律法规简介※8职业危害/预防等要点※9OHSAS18001条文讲解※10ISO14001条文讲解※11危险源辨识及风险评估※12环境考虑面之辨识※13废弃物之危害及合规处理※14风险管理与工作分析※15零灾害预知危险活动※16承揽商、供货商之环境安全卫生教育※17公司应急状况演练与处理(保全体系)※18急救知识，紧急应变处理训练●19入职质量意识训练(并入新员工训练)※20统计制程管制(SPC)※21失效模式与效应分析(FMEA)※22先期产品质量规划(APQP)※23生产零件核准模式(PPAP)※24量测系统分析(MSA)※25TPS---5S 培训※26制程过程稽核※27产品稽核※28精实6Sigma 训练●29预防与矫正※30问题分析与解决(8D)※31制程管制※32文件管制※33SA8000七大内容※工业安全类环境与安全系统类质量系统类内训外聘派外1234研修 类别序号课 程 名 称训练类别34公共安全暨防恐宣告※35ROHS 环境物质标准※36客户的环保要求※37重金属测试相关知识※38无铅制程管制※39中专班※40大专班●41专升本班●42研究生班●43英语基础提升※44英语会话培训●45法律知识培训(并入新员工训练)※46心理知识培训(并入新员工训练)※47直接人员进阶教育训练※48新训班入职教育训练※●49数码摄影※50EXCEL 计算机培训※51WORD 计算机培训※52AUTO CAD2000培训※53PRO ／E 培训※54PHOTOSHOP 培训※55POWERPOINT 计算机培训※56研发切入之要点分析※57研发的创新管理※●58如何缩短新产品开发流程※59新产品企划设计与开发管理实务●60产品结构分析※●61产品的可靠度设计●62内部质量检查流程※63如何防止质量异常※64可靠度估算与产品寿命测试※65QC 七大手法的运用技巧※66品管新七手法运用与实务※67抽样计划之运用※68产品外观检验标准及技术※69包装技术（packing)●70零缺陷PPM 质量管理技术●71建立免检制度与自主管理●研展类品质类相关系统类教育类学历类素质类软件类系统类72协力厂商之管理与辅导※73质量成本分析与控制※74IE 七大手法及技巧※75ESD 预防要点※76生产制程改善实践※77如何建立有效的提案改善制度※78电子原件的原理介绍※79工程零件图之辩识与理解※80制程管制与分析※81TPS 培训※●82工作简化实务推展及演练●83TPM 全面生产保全●84标准工时的运用●85计算机规范与NOTES 应用(并入)※86Agile PLM 基础训练※87Agile PLM 流程训练※88Agile PLM 进阶训练※89Agile PLM 项目基础训练※90Agile PLM 专案进阶训练※91Oracle 培训(DBA)※92成型技术探讨※93注射机常见不良及其分析改善※94模具设计基础实务※95钳工技术探讨※96模流分析技术探讨※●97如何提高库存周转率※98如何进行产能规划（CRP)●99敏捷化的生产计划与排配●100VWI 概念及架构※101仓储管理与物流现场管控※102供货商质量与交期管理实务103如何进行外包管理※104采购交期与成本控制●105客户服务与客诉处理※106商务谈判技巧●107公司内部财务流程※108公司运营财务成本控制●109如何认识与运用财务报表※110非财务主管之财务管理●111行政公文写作※112秘书助理培训※113行政人员之服务意识※114员工咨询辅导技巧●115劳资纠纷调解方法与注意事项●信息类模具类资材类品质类工程类财务类116招聘与面试技巧※117人力盘点与职务评价●118绩效考核※119人力资源管理实务※120如何实施部门内部教育训练※121企业如何建立有特色的企业文化●122非人力资源主管之人力资源管理●123现场控制异常之技巧※124现场降低成本的方法※125生产中常见问题分析与解决※126如何提高生产效率及良率※127方针管理与日常管理●128颜色管理与目视管理●129多种少量生产管理解析●130如何做好早会※131如何降低员工的流动率※132线长如何做好生产线工作※133如何成为一名出色的班组长※134TWI 督导人员训练●135问题解决与分析※136管理基本技能※137时间管理※138目标管理●139管理心理学●140人才素质测评●141SWOT 分析●142权变领导与管理思维●143组织设计与流程再造●144管理者如何选人﹑用人﹑留人●145MTP 中层干部管理才能发展●146管理干部之沟通与协调●147第五项修炼●148执行力训练●149如何打造优秀团队●150户外拓展---团队训练●151企业愿景与策略规划●152学习型组织与知识管理●153ERP 管理实务●154起重机械操作培训●155电梯操作员培训●156锅炉操作员培训●157叉车操作员培训●158化学危险品作业员培训※●159压力容器管道作业员培训●160冷气工执业资格培训●管理类生产管理类管理发展类特种资格类训练类行政类161污水处理工资格培训●162高低压电工执业资格培训●163电焊工执业资格培训●164工厂安全员资格培训※●165量规仪器校验培训●166ISO14001内审员资格认证●167ISO18001内审员资格认证●168ISO9001内审员资格认证※169ISO/TS16949内审员资格认证●170质量工程师从业资格认证※●171内部讲师资格认证●172人力资源管理师资格认证●173心理辅导员资格认证●174安规工程师从业资格认证※175会计师资格认证※176物流师资格认证※177现代企业员工职业化训练※178社交礼仪※179商务礼仪※180乐业工程之快乐工作坊●181建立自信与缓解压力●182工作进行技巧※183职业心态建设●184职业生涯规划●185演讲与口才※186情商管理●187性格的力量●188NLP 人际关系●189有效的沟通与协调●190行动成功学※191六顶思考帽●192超右脑革命---专题演讲●193新进人员职前训练※194两性关系与青春健康(并入)※195员工安全与自我保护意识训练(并入)※196驻厂供货商教育训练※197协力厂商之教育训练※其它类职业发展类职业规范类职业成长类资格类特种资格类专业资格类核准：96@@@@@@@@2@2@@2@@2@2@@2@8@@@4@4@8@@@8@@@6@@2@4@@8@@@8@@6@96@@@@@@@@6@6@12@@3@3@4@3@2@242@2@22@4@@待定1112授课7856910总时数预计开课月份训练方式考核方式4@@4@4@@ 6@6@待定200@@@@@@@@待定待定240@@@@@@@@ 240@@@@@@@@ 48@@@@@@@@ 48@@@@@@@@ 136@@@@@ 720@@@@@ 6@48@@@ 24@@40@60@40@8@ 6@ 16@@624@8@@182@2@6@2@6@@6@6@6@6@6@4@4@@ 4@6@@ 4@4@6@4@@ 4@待定6@6@6@12@@@@@@@@ 60@@60@30@30@@60@ 20@63@6@6@6@@ 2@3@6@3@3@33@ 3@4@32@@ 3@3@64@6@26@2@24@4@4@6@6@6@2@2@2@6@6@6@6@2@ 23@324@36@46@6@4@6@6@6@6@ 246666@120@612@24160@@@ 160@@80@160@@@80@@80@@ 80@80@80@80@@80@@6@@6@6@624@200@@@@12@112@24@120@@@@@@@@40@@@40@@6@6@366@6@6@66@620@6@6@@@@@@@@48@@@@@@@@48@@@@@@@@4@4@1260待定审核：@@@@△△@△△△△@@△@△△△@△△@△△@△△@△△@△△@△△@△△△△△△@△△@@△△@△△@@@@△△@△△△△△△△△△△@△△△△△△△△△△△△@△△△△@@△△每年实践每月VCD口试笔试实作经费预算(¥)执行讲师/单位半年每季开课频率拟 定 参 训 对 象预计人数△△@△△△△@△△@△△@@@@△△△@@@@△△@@@@△△@@@@△△@@@@△△@@@△△△@△△△△@△△@@△△△△△△△△△△△△△△@△△△△△△@△△△△△△△△△△△△@△△@△△@△△△△△△@△△△△@△△△△@△△@△△@△△△△@△△△△△△△△△△@@@@△△△△△△△@△△△△△△△△△△△△△△@△△△△△△@△△△△△△@△@△△△△△△△@△△@△△@△△@△△@△△△△@△△△△@△△△△@△△△△△△△△△△△△@△△△△△△△△△△@△△△△@△△△△@△△△△@△△△△△△@△△△△△△△△△△@△△@△△@△△@△△△△@△△@△△△△@△△@△△△@@△△△@△△△@△△△@@△△△△△△@△△△@△△△@△△△△△△@@△△△△△△△△△△@△△@△△△△△△△△△△△△△△@@@@△△@△△@@△△△△△△@△△@△△△△△△△△@△△△△@△△@△△△△@△△@@@@△△@@@@△△@@@@△△@△△@△△：△新入厂人员(必修)9600△组长、课长(必修) 线长(选修）300△线长、组长(必修) 课长(选修）400△△全厂人员(必修)18000△△工务部、保安课(必修) ，各车间灭火班(选修）240△危险化学品使用(必修)300△线长、组长、课(必修)300△危险工站人员(必修) 现场管理人员(选修）800△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△线长、组长(必修)，课长(选修)400△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)60△线长、组长、课(选修)300△富东厂供货商、(必修)400△保安、工务部(必修)，组长级以上人员(选修)320△各部门急救人员，区域安全责任人(必修)100△新入厂人员(必修)9600△开发/制工/品管/制造人员200△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员200△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员100△TPS---5S稽核人员(必修)200△过程稽核人员(必修)100△开发/工程产品稽核人员(必修)100公司指定人员(必修)30△开发/制工/品管/制造人员90△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员120△各单位文管人员(必修)80△OEM所有人员(必修）4000△保安（必修），课级主管（必修）400△组长、课长(必修)700△组长、课长(必修)700△品管、工程、测试相关人员120△品管、工程、生产相关人员160有意愿之同仁120△△有意愿之同仁150有意愿之同仁80有意愿之同仁40△△有兴趣之同仁240△△有兴趣之同仁160△△新进人员(必修)，在职员工(选修)9600△△新进人员(必修)，在职员工(选修)9600△△在职直接人员(选修)160△△大学召募之新进120△△各单位文件制作(选修)80△直接、间接人员480△直接、间接人员480△使用该软件之相100△使用该软件之相200△使用该软件之相200△使用该软件之相100△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)320△品管(必修)，生产、工程(选修)320△品管(必修)，生产、工程(选修)320△课长级以上主管(必修)160△质量单位组长、(必修)300160△SQE、采购(必修)，工程、生产(选修)240△品管(必修)，生产、工程(选修)160△IE(必修)，生产、品管(选修)400△线长、PE、电子工程师(必修)400△工程(必修)，生产、品管(选修)△组长、课长(必修)350△工程、生产、品200△生产、工程、品160240△工程、生产、品(必修)课长、经理(必修)，协理(选修)120△工程﹒生产﹒品300160△制造单位课级主(必修)160△工程、生产(必修)、品管(选修)1200△△新进间接人员(必修)，在职员工(选修)△△工程相关人员（300△△工程相关人员（100△△工程相关人员（100△△工程项目相关人20040△△工程项目PM人员（必修）60△△信息、财务及相(选修)△模具设计工程师60△模具相关技术人60△开发设计相关人40△模具、研发、工60△模具设计工程师60△仓储、销售、采100△生管﹒物管﹒采160320△生管(必修)，仓储、生产(选修)60△仓储(必修)、采购、生产(选修)80△物流、仓储(必修)，生产、品管（选修）△采购、仓储、品120△生管﹒采购等相60△采购相关人员120△销售﹑订单中心(必修)280△采购﹑销售等相160△经管、助理（必60△财务及相关人员40△组长、课长(必修)300△非财务课级以上100△助理、线长、组200△秘书、助理（必120△中央单位组长、120△线长、组长、课500△课长（必修），120△线长、组长、课400△组长、课长（必300500△线长、组长、课(必修)△助理、线长、组500△线长、组长、课500100△课长级以上主管(必修)△课级主管（必修120120△制造单位线长、(必修)，课长(选修)△制造单位线长、(必修)，课长(选修)120140△制造单位线长、(必修)，课长(选修)160△制造单位线长、(必修)，课长(选修)△制造单位线长、(必修)300160△制造单位线长、(必修)△制造单位线长、(必修)160300△制造单位全技员(必修)140△制造单位线长、(必修)△全技员、线长（300△制造单位线长、300400△制造单位线长、(必修)300△线长、组长、课(必修)300△线长、组长、课(必修)300△线长、组长、课(必修)160△组长、课长、经(选修)160△组长、课长、经(选修)400△组长、课长(必修) ，经理(选修)160△课长、经理、协(选修)160△课长、经理、协(选修)160△课长、经理、协(选修)400△组长、课长(必修) ，经理(选修)△课长、经理(必修)150400△组长、课长(必修)，经理(选修)160△课长、经理、协(选修)200△课长、经理(必修)，协理(选修)200△课长、经理(必修)，协理(选修)160△课长、经理、协(选修)200△课长、经理、协(必修)160△课长、经理，及(必修)160△课长、经理，及(必修)6△△相关操作人员(必修)6△△相关操作人员(必修)3△△相关操作人员(必修)8△△相关操作人员(必修)2△△相关操作人员(必修)△△相关操作人员(必修)33△△相关操作人员(必修)△△相关操作人员(必修)24△△相关操作人员(必修)2△△相关操作人员(必修)4△△相关操作人员(必修)80△△实验室、品管、(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)60△△品管助理工程师(必修)120△△各部提报之内部(必修)60△△人资行政单位组(必修)△△组长、课长(必修)350工程及相关人员60财务及相关人员20物流及相关人员2016000△组长级以下人员(选修)△直接人员(必修)12000△间接人员(必修)4000△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁3009600△全厂新进人员(必修)16000△新进人员(必修)，在职人员（选修）16000△新进人员(必修)，在职人员（选修）200△驻厂供货商所属(必修)△协力厂商之管理(必修)600总计费用(¥)：承办：。