素书管理谋略培训
学习古代谋略的心得体会及其实践运用
学习古代谋略学的心得体会及其企业管理实践孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
“兵战”若此，企业管理如是。
在企业的发展过程中，管理层的才略举足轻重，《素书—初始章》云：“贤人君子，明于胜衰之道，通乎成败之数；审乎治乱之势，达乎去就之理”。
因此,“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”是企业高层管理者提高自身修养的不二法门，惟有如此，方能在经营管理中出奇制胜，游刃有余，正如《孙子兵法》所言：故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。
涉猎《素书》、《反经》等古代谋略典籍之后，闻其道，所获颇丰。
现撷取一二，做粗浅探讨。
一、《反经》中的为政方略对于现代企业管理的启示。
1、王化之政，宜于统大，已之理小则迂。
这句话是说，实现王道的道德统治，适合于全局性的、长远性的统治，用于处理具体事务就显得迂阔。
换之企业亦然，长远战略与短期目标虽有统一性，但彼此无法取而代之，长远治理的策略不能解决企业现阶段所存在的种种问题。
以企业文化为例，在现代企业文化的构建过程中，高层管理者必须高瞻远瞩，要使其配合企业的长远发展目标，打造企业未来的内部凝聚力。
创建企业文化的终极目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展，提高企业经营的绩效，延长企业的生命周期。
它不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。
然而我们所津津乐道的企业文化，在其建设过程中或急功近利，只注重眼下利益的实现，或流于形式，善走过场，文化的概念失之于浅薄而沦为一种“伪文化”，其症结主要有以下几种：（1）、把企业文化当成一种宣传和舆论工具，纯为“造势”。
（2）、逞伪辞，极尽吹捧之能事，把宣传企业领导当成企业文化建设的中心工作。
（3）、价值理念体系虽有所确立，但表里不一，缺乏执行力，及至亟需企业文化这种“软实力”来促进企业发展或应对危机时，才发现其不过一纸空文。
（4）、企业文化建设多萧规曹随，根本没有立足于企业本身的实际，“跟风”现象层出不穷。
以上诸种企业文化现象，带给企业的只能是硬性损伤。
王阳明心学的智慧与素书
王阳明心学的智慧与素书
《王阳明心学的智慧与<素书>》是一本将王阳明心学与《素书》相结合的著作，通过阐述这两者的核心思想和实践方法，揭示了心性修养、领导力、人际关系等方面的智慧。
王阳明心学强调“致良知”和“知行合一”，主张通过内心的反省和实践来实现个人的成长和完善。
而《素书》则是一本关于领导和管理的古代典籍，强调道德修养、人际关系和策略运用。
本书通过对王阳明心学和《素书》的深入研究和解读，为读者提供了一种全面而深入的思考方式。
它不仅能够帮助读者更好地理解自己和他人，还能够指导他们在生活和工作中做出更明智的决策。
无论是对于领导者、管理者还是普通读者，这本书都具有很高的参考价值。
它能够启发读者思考人生的意义和价值，提升个人的修养和智慧，实现自我完善和成长。
总的来说，《王阳明心学的智慧与<素书>》是一本融合了东方智慧和现代管理思想的优秀著作，对于那些渴望提升自己的人来说，是一本不可错过的好书。
素书第四章-本德宗道
《素书》黄石公著，第四章，本德宗道注曰：言本宗不可以离道德。
王氏曰：君子以德为本，圣人以道为宗。
此章之内，论说务本、修德、守道、明宗道理。
修身处世，需要讲求方正，以德立身，这是一个成功者必须确立的内在标准。
没有这个内在标准，人生之路就会失去支撑，最终导致失败。
保持本色，坚守原则，不忘我们做人处世之根本，这样才能立得长久。
［原文］夫志，心笃行之术。
长莫长于博谋。
安莫安于忍辱。
先莫先于修德。
乐莫乐于好善。
神莫神于至诚。
明莫明于体物。
吉莫吉于知足。
苦莫苦于多愿。
悲莫悲于精散。
病莫病于无常。
短莫短于苟得。
幽莫幽于贪鄙。
孤莫孤于自恃。
危莫危于任疑。
败莫败于多私。
［译文］个人想要做到志向坚定，必须懂得：深谋远虑，这是最长久的方法；忍辱负重，这是最安全的方式；修德养性，这是首要任务；乐善好施，这是最快乐的态度；至诚至性，这是最神圣的态度；了解事物本质，这是最明智的做法；知足常乐，这是最吉祥的观念最痛苦的缺点是欲壑难填；最悲哀的状态是精神离散；最病态的莫过于反复无常；最无耻的妄想莫过于不劳而获；最愚昧的想法即是贪婪卑鄙；最孤独的念头莫过于自恃太高；最危险的行为是任用自己不信任的人；最失败的行为就是自私自利。
为人智慧《素书》黄石公著第四章本德宗道为人智慧之：1道德是智慧的约束《素书·本德宗道》虽讲是的权谋之法，但却以“德”与“道”作标题，这是黄石公在警示后人，所有的权术，操控，其应用必须以“道”与“德”为基础，这正是“先莫先于修德”。
中国古代士人特别强调修身。
荀子在二千多年前就明确提出：“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。
”到了宋代，更是有人提出“修身、齐家、治国、平天下”，把修身放到了一个基础地位，先有高尚的品行，然后在事业上才能获得最终的成功。
人的品行、德行就是“德”，自古“才”与“德”并重，形容一个人最好的词语就是“德才兼备”。
一个品行不端、德行糟糕的人很难结识到真正的朋友，也很难获得长久的事业成功。
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遵义章（六）：忘记 尊人者难成事
遵义章（七）：领导 有方，小心离心
遵义章（八）：公事 公办，用人之道
01
遵义章 （九）：严 以律己，宽 以待人
02
遵义章 （十）：重 诺重赏，人 人归心
03
遵义章（十 一）：贵而 忘贱者不久
04
遵义章（十 二）：用人 用真心，强 留终难得
06
遵义章（十 四）：暴敛 惹人怨
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人生 遵义 志
共同语言
安礼
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内容摘要
内容摘要
本书是一本可读性很强、很有针对性的经典文化书籍，该书的特点在于把深奥的国学知识，用通俗易懂的语 言，历史和现代交插的方式，切实地讲述出来。让我们在读国学经典的同时，真正学到用国学经典看待和分析生 活中的现象，从而将其中的做人、做事的道理，运用到自己的生活中。作者在运用现代汉语通译全书的过程中， 将国学经典中的观点一个一个独立提炼出来，在阅读的过程中，给读者以层次感，真正达到雅俗共赏的目的。并 且，作者把国学中的精髓提炼出来，用自己的语言阐述却不失原文的精要，而具体的案例的辅助学说明，让经典 中的观点变……
【中国谋略第一书】《素书》全文及其译文
白话文校译：暮初《素书》在民间被视为奇书或天书，相传为秦汉之际的黄石公所作。
传说黄石公三试张良后，才将此书授予张良，以示慎重。
张良正是凭借此书帮助刘邦平定了江山。
《宋史·艺文志》载：“宋代有黄石公《素书》一卷，张良所传”。
据说张良当初非常珍惜此书，并没有把这部书传给后人，甚至将此书作为陪葬品埋进了自己的坟墓。
幸亏在张良死后大约五百年的晋代乱世中，盗墓人从张良墓中的玉枕中偷得此书，才使《素书》重见天日并在民间流传开来。
这段逸闻记载于宋朝人张商英为《素书》写的序里。
传说张良虽然只用这部书里的一小部分道理就帮助刘邦取得了天下，但是张良到死也没有完全领悟书中的真谛。
因此，后世之人，才能不如张良者如过江之鲫，无法窥探此书真意也在情理之中。
然而，历朝历代并没有对此书引起足够的重视，终使此书湮灭于世。
2012年记者招待会上，温家宝总理引用《素书》中的古句“守职而不废，处义而不回”，又让《素书》重新焕发出光彩。
我认为《素书》之所以伟大，在于直指人心（人性）与道心（道性），通俗地讲就是清晰地解析小到为了确保个人一生的平安，做人应持有的价值观尺度和行为边界；大到为了确保一个国家的稳定，统治者应持有的价值观尺度和行为边界。
也就是说，《素书》适用于，“明明德”，“亲民”、“止善”，以及格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。
懂得《素书》的原理也能真正懂得《厚黑学》，才能真正明白历史是由人所写就的，所有人世间的悲欢离合、成王败寇不过是人心与道心的聚合或裂变而已。
也有利于真正理解明代王阳明先生的睿智和洞察力。
暮初于研习《厚黑学》之际，尤感近代诸多《素书》白话文译本，各有辞不达意之处，无奈于田圃劳作之余，费心费力校译之。
诸般苦心，惟阅者察之。
有效管理的五大兵法第四章读后感
有效管理的五大兵法第四章读后感《五大兵法》是中国古代权谋家骈文集成的著作，其中第四章着重探讨了有效管理的五大原则。
我将根据这些原则，撰写一篇详细的文章，帮助你更深入理解和运用这些管理之道。
一、统一思想，提高执行力在有效管理中，统一思想是至关重要的一环。
只有当整个团队的思想统一，目标一致，才能更好地提高执行力。
孙子在《五大兵法》中提到：“一请以教诲，二请以刑罚，三请以平等。
”这说明了在管理中，首先要以教育的方式，统一大家的思想，使他们认同团队的目标和理念，而不是简单地用刑罚或者平等的手段。
在实际管理中，我们可以通过定期的团队培训、内部沟通和目标分享来达到这一目的。
领导者也要以身作则，做好示范，引领团队成员朝着共同的目标努力。
二、合理分工，提高效率孙子论“兵无常势”，其中提到了“屈曲者久，庇之者固”。
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”说明了合理的分工是提高团队效率的重要手段。
在管理团队的过程中，要根据不同的能力和特长对团队成员进行合理的分工，使每个人都能发挥出最大的潜力。
而在实际操作过程中，领导者需要对团队成员的能力和特长有一个清晰的了解，合理地安排任务和责任，以确保工作的高效完成。
也要建立有效的沟通机制，让团队成员之间能够相互配合和协作。
三、明确任务，做到心中有数“兵者，诡道也。
”在管理中，明确的任务分工和目标是非常重要的。
如果没有明确的任务目标，团队成员会无所适从，效率低下。
在《五大兵法》中，孙子指出：“治其所乱，而求其所欲。
”这句话告诉我们，在面对复杂的管理问题时，要做到心中有数，搞清楚各个团队成员的需求和痛点，精准地制定任务，才能做到事半功倍。
在实际管理中，领导者要善于制定清晰的任务目标，将任务分解到每个团队成员身上，并建立任务跟踪和考核机制，确保任务的顺利完成。
四、团结协作，莫让利益成障碍《五大兵法》中提到：“取险，命也。
”团结协作是管理中非常重要的一环，没有团结和协作，就难以取得成功。
《素书》
，
1 2
……
所俭误所非
以谦；以损
不约博无恶 绝
穷，学污， 噬
所切；所禁
以问避以欲
自，嫌让，
守所远过所
；以疑；以
深广，贬除
计知所酒累
远；以阙；
虑恭不色抑
，
，
怨者
者 祸 。
蔽 ， 迷 而 不 返 者 惑 ， 以 言 取
以 明 示 下 者 暗 ， 有 过 不 知
三 、 齐 家 与 治 国
牧失择
人 以 德 者 集 ； 绳 人 以 刑 者 散 。
谋
言
者
。危莫 。于病 苦 。任于 莫 。疑无 苦 。，常 于 。败， 多
莫短愿 败莫， 于短悲 多于。 。
。 。 。
夫 志 心 笃 行 之 术
： 长 莫
长 于
博
， 所 以 修 身
博 学 切 问 ，
所
以
广
知
；
高
行
微
顺 ！
释 己
而
教
人
者
逆
，
正
己
而
化
人
二 、 正 心 与 修 身
谗赏
而 美 ， 闻 谏 而 仇 者 亡 。
及 无 功 ， 罚 及 无 罪 者 酷 ； 听
赏 不 服 人 ， 罚 不 甘 心 者 叛 ；
1 2
不
赦 则 大 怨 必 生 。
小 功 不 赏 则 大 功
不
五 、 奖 惩
立
；
小
怨
自生
信 不 疑 人 。
罪 ， 侮 下 无 亲 ； 自 疑 不 信 人 ，
上 无 常 操 ， 下 多 疑 心 ； 轻 上
《鬼谷子》《素书》全文
己欲平静，以听其辞，察其事，论万物，别雄雌。虽非其事，见微知类。若探人而居其内，量其能射其意也。符应不失，如螣蛇之所指，若羿[1]之引矢。
【注释】
[1]羿：后羿，传说中的神箭手。
【译文】
自己想要平静，以便听取对方的言辞，目的是观察事情、讨论万物、辨别雄雌。虽然所谈的事不是当务之急，从表现出来的细微之处就可以了解总的变化。听取对方言辞以揣测对方实情，就像刺探敌情而深居敌境一般，要首先估计敌人的能力，其次再刺探敌人的意向，像合符契一般来响应，像飞龙一般的神奇迅速，更像后羿拉弓射箭一般的准确。
【原文】
人言者，动也；己默者，静也。因其言，听其辞。言有不合者，反而求之，其应必出。言有象，事有比；其有象比，以观其次。象者象其事，比者比其辞也。以无形求有声，其钓语合事，得人实也，其犹张罝网而取兽也，多张其会而司之。道合其事，彼自出之，此钓人之网也。
【译文】
对方发言，是处于动的状态；自己沉默，是处于静的状态。所以，要根据对方所说的话来了解他想表达的意思。假如对方所说的话有不合理的地方，就可以反过来探求，对方必然会有应对之辞。语言有可模拟的形态，事理有可类比的规范；既然有“象”和“比”，那么就可以用来观察下一步言行。形象就是事物的外在形貌，比较就是类比对方的辞意。以无形无声的玄微之理求得对方有声的语言，以诱导的话引出与事理相符合的发言，就能得到实情，就像张开网捕捉野兽一样，要多打开几张网，等待对方进入。方法符合情理，对方自然就会表现出来，这就是钓人的网。
转丸第十三
胠箧第十四
附：
阴符经（本经阴符七术）
持枢
中经
捭阖第一
【导读】
捭阖，具体地讲是一种谈判术，是指通过挑动别人打开心扉，说出实情或是使对方沉默，显露真情；反过来也是一样，游说者自己或捭或阖以达到目的。通过试探来看对方的表现。
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素书管理谋略培训
培训讲师：谭小芳
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家谋略；
3、领会素书经典的管理精髓。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景：
《素书》是中国谋略第一书：谋略之禁果，治人之兵法，成功之操典。
读此书可为帝王者师！史有张良，得隐士黄石公所传奇《素书》，用之，遂辅佐刘邦，成就霸业。
本书虽仅有六章、一百三十二句、一千三百六十字，这样一本薄薄的书，却在中国谋略史上占据重要地位。
书中语言高度精炼，字字珠玑，句句名言。
书中对人性把握精准独到，对事物变化观察入微，对谋略点恰到好处。
成功的人要此书，以求尽善尽美；失败的人也要读此书，以求亡羊补牢；不成不败的更应该读此书，以求更好地把握机会。
预定谭教授的素书管理谋略课程，可以帮助您参透书中道理，干出一番惊天动地的事业来——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《素书管理谋略培训》！
培训大纲：
一、案例导入：成事的五种基本品质
1、道可道
2、仁者无敌
3、以德服人是完美
4、无大义，难成功
5、为人处世要得体
6、有所立必有所恃
7、看清形势很重要
案例：成功的人善于把握机遇
二、案例导入：真正令人感动的是德行
1、诚信是成事之本
2、成功的人善于总结
3、成功对人的要求很高
4、人要做好自己的本职工作
案例：讲道义才能走得远，做领导要勇于吃亏
三、案例导入：纵欲是成功的大敌
1、让小人滚远点
2、老祖宗不能丢
3、胸襟开阔成大功
4、一个好汉三个帮
5、缄口沉默少是非
6、为人还是低调好
7、成功无止境，学习不能停
8、坚忍不拔是成功必需的品质
案例：酒色——健康、成功的定时炸弹
四、案例导入：贪婪是死亡的铺路石
1、态度决定一切
2、多动脑子好做事
3、能伸能屈真丈夫
4、做人做事德为先
5、做好事是快乐之本
五、案例导入：人至察则无徒
1、请闭上鸟嘴
2、发脾气让人很受伤
3、过而能改，善莫大焉
4、法令要统一，说话要算数
5、众人面前，记得给人留面子
六、案例导入：领导要有一双好耳朵！
1、裙带关系害处多
2、选拔人才要公正
3、私心是败事的根源
4、尊重别人就是尊重自己
5、爱护下属的领导是好领导
6、什么样的领导才是好领导？
七、案例导入：有什么样的领导，就有什么样的下属？
1、事业兴盛在于人才
2、人才流失，事业衰亡
3、领导者的胸襟要开阔
4、善有善报，恶有恶报
5、谋事在人，成事在时
6、跟着好领导才有前途
八、案例导入：前车之鉴，后车之覆
1、做事要抓关键
2、迈步之前要看路
3、好领导还要好帮手
4、强根固本，事业不衰
5、损害根本就是自掘坟墓
6、选拔人才需要过人的眼光
7、虚有其表者终将原形毕露
九、案例导入：将灾祸消灭在萌芽状态
1、福气来自有道
2、好人亲近好人
3、坏人勾结坏人
4、聪明人容易相互算计
5、思虑要周密，做事要周全
6、权势相当的人容易相互倾轧
7、争夺同一利益的人容易拼得你死我活
十、素书管理谋略培训总结。