刘国靖：国防科技工业企业项目管理高级研修班

国防科技工业项目管理高级研修班
一、研修目的
本研修班是针对新时期国防科技工业领域改革与发展需要，紧密围绕国防科技工业企事业单位的性质、体制机制及任务专门设计的高端培训课程体系。

通过研修，将有助于国防科技工业企事业单位在制度文化建设、科研预研、型号工程、民品开发、技术改造、条件建设以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管理能力，改进工作绩效。

本研修班旨在为国防科技工业领域推行全面项目管理模式，形成“跨部门解决问题”的有效机制，为全面推进国防科技工业企事业单位的项目管理工作，并建立有效的项目管理标准体系（管理标准、工作标准及管理流程）打下良好的基础。

二、研修宗旨
立足于实践，着眼于实用，致力于实效，建设一流的国防科技工业企业项目管理队伍。

三、研修对象及研修内容
本研修班的研修对象涉及航天、航空、船舶、兵器、核工业、电子信息等各军工集团的所有中层及中层以上管理人员与技术人员，主要为国防科技工业企事业单位的副处级（中层）以上领导干部、总经理、副总经理、总监、部门经理、正副厂长、正副所长、各级后备领导干部以及各军兵种的驻厂（所）军代表。

研修内容涉及国防科技工业企事业单位的制度文化建设、科研预研、型号工程、民品开发、技术改造、条件建设以及兼并重组活动的项目化管理。

四、研修描述
通过系统研修国防科技工业企事业单位管理人员需要具备的项目管理各项基本管理技能，从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员的项目管理能力素质。

目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的项目管理技能、提升项目管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升单位整体运营与管理能力、培育核心能力、增强竞争力的目的。

由于国防科技工业项目管理涉及管理科学与工程学科、工程学、国防经济学、国防政策法规等多个领域，对从业人员素质、知识与经验水平的要求高于一般的项目管理从业人员，因此在专业研修培训方面更严谨、更系统，需要从宏观、中观及微观层次进行系统培训，并针对不同的等级设定研修范围。

五、研修收益
系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在项目管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。

改变行为：本研修将国防科技工业企事业单位各类管理者的必备项目管理理念与技能设计成系列化的能力点，使研修对象通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

操作性：项目管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。

项目管理技能训练聚焦于管理的实际操作价值。

六、研修方式
多媒体教学（投影、白板、笔记本电脑，形成规范性教学成果），采用双向互动案例式和研讨式教学模式，小班讲授（每班不超过42人，提高效果）、分组研讨（每组7人，体现跨职能部门团队协作）、案例演练（团队工作、注重实战性）、现场观摩（体现优势互补）、成果交流（体现资源共享）、循环开课（提高培训效率）。

七、研修班课时安排
60学时（10天）/班，利用5个周的双休日进行培训，在第8周内须完成研修报告。

八、研修大纲
国防科技工业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）
1、研修安排与“破冰”训练（3学时）
2、新时期我国的国家安全形势与国防战略（3学时）
3、发达国家军品采购政策法规与体制评介（3学时）
4、我国国防科技工业政策法规评介（3学时）
5、我国国防科技工业领域存在的主要问题及对策（6学时）
6、国防科技工业中的项目与项目管理（3学时）
7、国防科技工业项目管理的理念与体系（3学时）
8、国防科技工业项目管理的组织与团队建设（3学时）
9、国防科技工业项目的选择与论证（3学时）
10、国防科技工业项目的计划管理（3学时）
11、国防科技工业项目执行跟踪与监控（3学时）
12、国防科技工业项目资金与财务管理（3学时）
13、国防科技工业项目质量管理（3学时）
14、国防科技工业项目风险管理（3学时）
15、国防科技工业项目管理案例分析（3学时）
16、国防科技工业项目参观考察与讲评（6学时）
17、国防科技工业项目管理综合演练与讲评（6学时）
九、研修报告指导（课余时间2周）
结合所学习研修的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施（不少于6000字）。

由教师团队指导、评审并择优编辑内部出版研修班论文集。

十、培训参考教材
1、刘国靖编著《现代项目管理教程》人民大学出版社2004年或2009年
2、沈建明主编《国防高科技项目管理概论》机械工业出版社2004年
3、刘国靖著《军事活动项目化管理论》军事科学出版社2008年
十一、收费标准
1、学员研修费10000元/人，包含授课、研修报告指导、教材、讲义、论文集、午餐、上下午茶、证书、演练耗材以及参观见学费用。

2、由于本研修班课程的专业性极强，对师资的要求很高，师资稀缺。

需要专门组织具有良好受教育背景、实战经验丰富、在行业内具有一定影响并且授课水平较高的5-6位专家型师资进行专门的模块化课程开发，师资课酬须定为税后1000元/学时，另外，研修报告指导费1000元/人。

培训师简介
刘国靖，男，1967年生，博士后，高级工程师，教授、研究员、博士研究生导师。

是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。

西安交通大学管理科学与工程学科博士后。

本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。

西安交通大学、武汉大学、西北大学等高校EMBA/CEO/MBA培训特聘教授，国家综合评标专家库专家，全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授，陕西省委理论讲师团特聘教授，陕西省委组织部市（厅）县（处）级领导干部培训特聘教授，陕西省重点产业项目质量效益评估专家组成员，西安市重点产业项目准入评审专家组成员，陕西省工商管理硕士学院特聘
教授，陕西省商务厅高级专家顾问组成员，陕西省房地产商会高级管理顾问，西安市重点项目准入评审专家组成员。

上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。

在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。

曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目，长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作；在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作，已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务，受到广泛赞誉。

被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。

接受咨询或培训的单位：
上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中国电信服务股份、西门子（中国）、洛钼集团、中电投、中国华电、中能煤田、西安隆基硅、延长集团、陕西旅游集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、沣东市政、武汉水务集团等100余家规模企事业单位以及山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南宁、重庆市、广东广州市、广东梅州市、山西运城、青海海西州、陕西汉中、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的政府部门。

学术成果
独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇，完成并出版专著、教材《现代项目管理》（西安交通大学出版社2002年）、《21世纪新项目管理》（清华大学出版社2003年）和《现代项目管理教程》第一、二、三版（中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅长领域：
制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。

主讲课程：
1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践（2-5天）
2、新产品开发项目管理实操（2-3天）
3、房地产开发项目管理实操（2-3天）
4、工程建设项目管理实操（2-3天）
5、项目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）
6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理（0.5-1天）
7、以项目化管理理念方法统筹企业管理（0.5-1天）
8、工程招标实务与技巧（0.5-1天）
9、项目计划管理与执行跟踪（0.5-1天）
10、公共项目管理精要（0.5-1天）
11、管理中的系统思维（0.5-1天）。