企业级项目管理(EPM)实现

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企业工程管理方案

企业工程管理方案介绍企业工程管理方案（Enterprise Project Management，EPM）定义了一种对企业级项目进行规划、分析、控制和监督的方法。

它可以帮助企业实现高效的项目管理，从而促进企业的发展和成长。

本文主要介绍企业工程管理方案的基本概念、目的、流程和技术，帮助企业理解 EPM，并在实施 EPM 时获取相关知识和经验。

概念EPM 是一种综合性的项目管理方法，其目标是通过有效的项目规划、管理和监督，实现项目的成功。

它主要包括四个方面的内容：•项目规划和控制：制定并实施项目计划，安排资源和任务分配，进行项目进度和成本控制；•对项目团队进行管理和协调，保证项目目标的实现；•项目监控和报告：对项目进度、成本、质量、风险等情况进行跟踪和监测，及时地进行项目调整和决策；•项目评估和总结：对项目成功或失败的原因进行分析和总结，为以后的项目提供经验教训。

目的EPM 主要有以下几个目的：•实现项目目标：通过对项目的规划、执行和监管，保证项目按照预期完成，并达到预期的效果和目标。

•提高项目效率：通过合理的资源分配和任务安排，提高项目的执行效率，保证项目的质量和成本控制。

•提升团队合作能力：通过项目管理的协调和沟通，促进团队间的合作和沟通，提高团队的效率和协同能力。

•持续改进项目管理能力：通过对项目过程和管理过程的总结和评估，不断提高公司的项目管理能力和水平。

流程EPM 的流程可以分为以下几个阶段：1.规划阶段规划阶段是项目管理的重要环节。

在该阶段，需要明确项目的目标、范围、时间、成本等基本要求，同时制定项目计划和项目团队的组织机构。

规划阶段结束后，项目计划和项目团队组织机构将成为项目管理的基本框架。

2.执行阶段执行阶段是项目管理的主要阶段，在该阶段中，项目经理需要根据项目计划，对各项任务进行分配和安排，同时进行时间和成本的监控。

同时也需要对团队进行管理和协调，以保证项目顺利完成。

3.监控阶段监控阶段是项目管理的重要环节。

企业项目管理

企业项目管理企业项目管理简介企业项目管理（Enterprise Project Management，简称EPM）是一种系统化的管理方法，旨在协调、管理和监控企业内所有项目的实施。

这种方法将公司的战略、项目和资源进行整合，最大化地提高企业的效率和业绩。

企业项目管理的目标是帮助企业：1.通过对项目进行系统化管理，提高项目的交付质量，让各个部门的业务更加协调，避免重复投入和误投。

2.明确项目的目标和范围，以便评估项目目标的实现度，确保企业在预算和时间限制下能完成所有项目。

3.提高资产利用率，通过优先考虑战略性和高风险项目，使企业的有限资源得到最大限度的利用。

4.提高企业的绩效，使企业实现长期成功，实现其战略目标。

企业项目管理框架企业项目管理框架包括以下组成部分：1.项目管理流程：这是一组规范的步骤，涵盖项目相关的方方面面。

包括项目计划、执行、监控和结束等阶段。

2.项目组织：这是由高管、项目经理和其他重要直接参与者（如顾客和合作伙伴）组成的结构体系。

这种体系定义了项目组成员之间的职责关系、权利和沟通方式。

3.项目文档：这是项目成果的记录，包括项目基础信息、预算、人力资源和其他方面的信息。

这些文档可以被用来帮助项目领导层跟踪进度和评价项目成功度。

4.项目工具：这是各种工具和技术，可以协助项目成员进行各种项目管理活动。

例如，项目管理软件可以协助项目成员编制日程时间表和跟踪项目进度。

企业项目管理的好处企业项目管理为企业带来以下好处：1.加强团队合作通过明确项目目标和责任，在团队成员之间建立更好的沟通和协作。

这样可以提高员工效率，减少项目延误的风险。

2.提高项目管理水平通过提供一套标准化的、系统化的项目管理流程，可以使项目领导层更好地管理项目，从而提高项目管理水平。

3.优化资源利用企业项目管理可以帮助企业更好地管理资源，包括人力、物力和资金资源，从而提高资产利用率。

4.提高经验和知识分享企业项目管理可以促进经验和知识分享，使更多的人受益。

企业绩效管理EPM：让战略有效落地

企业绩效管理EPM：让战略有效落地企业绩效管理（Enterprise Performance Management，简称EPM）是一种以全面、系统性方法衡量和改善企业绩效的管理理论和实践。

它涵盖了战略规划、绩效评估、目标设定、业绩监控、绩效分析和绩效激励等多个方面，旨在让企业能够更好地实现战略目标，提升绩效水平，增强竞争力，实现可持续发展。

一、战略规划EPM的第一步是进行战略规划，即确定企业的长期目标、发展方向和战略重点。

在这个阶段，企业需要分析内外部环境，评估竞争态势，明确自身的优势和劣势，确定适应市场变化的发展战略，并将其转化为明确的绩效目标和行动计划。

二、绩效评估绩效评估是EPM的核心环节，通过对各个方面的绩效进行定量和定性评估，帮助企业了解当前的绩效水平和存在的问题，同时识别潜在的机会和挑战。

绩效评估可以包括财务绩效、客户满意度、内部流程、学习与成长等多个方面，全面客观地反映企业的绩效现状。

三、目标设定在进行绩效评估的基础上，企业需要为各个部门和员工设定清晰的目标和指标，以实现战略规划和绩效提升的目标。

目标设定应该具体、可衡量、可达成，并与企业整体目标保持一致，能够激励员工积极行动，推动企业向更高水平发展。

四、业绩监控业绩监控是EPM中的一个重要环节，通过建立有效的监控机制和绩效考核体系，实时追踪各项指标的完成情况，及时发现问题和风险，采取有效措施进行调整和改进，确保企业在实施过程中能够按照既定目标持续前行。

五、绩效分析绩效分析是EPM的重要组成部分，通过对各项绩效指标的统计分析和趋势分析，找出造成绩效差异的原因，识别关键成功因素和关键绩效指标，为企业的战略调整和改进提供科学依据，实现提升绩效的目标。

六、绩效激励绩效激励是推动绩效提升的重要手段，通过建立公平、有效的绩效激励机制，激励员工积极工作，提升工作动力和效率，实现个人和组织绩效共赢。

企业可以采取多种形式的绩效奖励和鼓励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。

EPM企业项目管理平台实施PPT

Project项目管理产品
微软Project软件是国际认可度最高和客户最多的项目管理软件。涵盖了项目管理的多个过程和管理内容，例如项目的时间、成本、沟通等九大管理内容，项目从启动到执行、控制的过程组。
PROJECT单机版适合项目经理使用和单项目管理帮助项目经理提升管理技能，完整反映项目计划，实现动态控制
建立计划模板，通过project建立项目计划执行的标准过程。根据模板创建项目计划和建立全新计划对工作目标和内容进行WBS分解根据计划协调确认项目中所涉及的人员和设备、分包单位建立项目的必要的文档及交付结果清单形成项目进度、资源安排、费用、风险管理计划提交计划到项目管理部门进行审核 [项目计划阶段]
Project EPM 企业项目管理
实施功能介绍
11
主要实现功能
1
项目计划管理 2 3 4 5 6 7 项目实施过程控制项目资源及调度管理
项目费用管理
项目文档及综合管理
多项目管理控制
企业多角色应用
EPM平台支持不同的项目角色应用
- 通过平台直观掌握企业内所有项目的状态企业高层 - 关注重点项目和业务目标的实现[ 项目进展/资金支出] - 关注项目中重点问题和风险 - 通过平台建立企业项目管理过程标准和规范化管理 - 动态监控所有项目的状态规划管理部 (项目管理部) - 加强对重点项目的总体控制,设立进度及费用考核标准 - 对项目进行综合了解和分析,协调资源
项目执行与控制
项目团队成员项目执行
项目收尾
项目管理部收尾
资源调整
资源/职能经理
监控状态
项目经理
•项目归档 •交付物管理 •形成模板
计划调整 •文档管理 •范围管理（风险及问题） •团队沟通 •成员汇报工作进度 •审核项目状态和报告 •监控项目状况和预警 •项目变更控制项目立项及Fra bibliotek合管理15

企业绩效管理解决方案

明确执行流程与行为的所有人与责任执行结果与执行效率需要有恰当的方式来衡量，传递与目标相关的绩效信息执行结果同样需纳入到考核范畴
-
-
-
11
企业平衡计分卡发展循环
企业绩效发展循环推动成长
从实施战略的障碍和相应对策
只有10%的企业能成的企业能成只有功实施战略
实施战略的障碍
愿景障碍只有5%的员工只有的员工理解战略
Kaplan
Norton
1992
1996
2000
2003
2006
化战略为
愿景与战略
分解现实
的
衡
• 指标使抽象的战略概念清晰化 • 指标用于沟通,而非控制 • 战略描述了一系列的因果关系财务角度
财务
分
目标衡量指标目标值
解传递客户角度
满意， “为使股东满意，我们应该达到什么样的财务目标?” 到什么样的财务目标
收益成长股东价值
结果
客户
分
目标衡量指标目标值
解
“为达到我们的财务目标，我们应该为达到我们的财务目标，提供什么样的服务?” 给客户提供什么样的服务
执
形象服务价格/成本
角度行
目标衡量指标目标值
分
股东满意， “为使我们的客户股东满意，我们应该 ?” 用什么样的
发展
解
量量
成长角度
理解战略-绘制战略地图的义意 • 战略地图在平衡计分卡的四个构面部署战略目标、举措与关键成功因素以战略地图在平衡计分卡的四个构面部署战略目标、因果关系链链接，使彼此之间相互支持和相互依赖，因果关系链链接，使彼此之间相互支持和相互依赖，并整理为视觉化的关连图；连图； • 因此更有系统地去观看整体战略，更容易分析出各个构面战略目标的因果因此更有系统地去观看整体战略，关系链是否完善，利于及早修正战略、举措与关键成功因素；关系链是否完善，利于及早修正战略、举措与关键成功因素； • 战略地图视觉化的优点：战略地图视觉化的优点： – 各构面间的战略目标及关键成功因素的整合性、适应性变得更容易理各构面间的战略目标及关键成功因素的整合性、解； – 各战略业务单元（SBU）的组成成员之间对战略及其实现手段容易形成各战略业务单元（SBU）共识；共识； – 认知到如何通过日常的工作去实现战略，并清晰自己的任务与责任；认知到如何通过日常的工作去实现战略，并清晰自己的任务与责任； – 高阶管理层可以一目了然地掌握通过组织运作如何把战略付诸实践；高阶管理层可以一目了然地掌握通过组织运作如何把战略付诸实践；

企业项目管理EPM的体系模型

企业项目管理EPM的体系模型本文参考了鲍雨松的企业项目管理体系论文。

首先对于项目管理知识体系，现在主流有PMBOK和Prince2两大类，PMBOK重点是在于单项目管理，建项目管理分为了5个过程组，44个过程。

涉及到整体管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理九大知识体系。

而Prince2是基于过程的机构化项目管理知识体系，是由英国政府提出的组织，管理和控制项目的方法。

Prince2是在IT项目管理基础上发展起来的，但是由于其使用灵活和裁剪方便可以适用到所有的项目管理中，对于每一个过程它都会定义详细的输入，输出和需要执行的关键活动，目标和责任人等。

指导项目Directing a Project (DP)开始项目Starting up a Project (SU)启动项目Initiating a Project (IP)管理项目阶段边界Managing Stage Boundaries (SB)控制一个阶段Controlling a Stage (CS)管理产品交付Managing Product Delivery (MP)结束项目Closing a Project (CP)计划Planning (PL)PRINCE2与传统的项目管理(PM)有何不同之处呢?首先PRINCE2为管理项目提供了最本质的原理，它集中于项目管理的战略层次，同时它是一种通用的架构。

PRINCE2提供的8个过程也仅仅作为参考过程，企业在具体实施时，必须依据项目的规模和需要对这些过程进行剪裁。

对于项目管理的成熟度模型，首先要谈到的是CMMI，它更多的是应用软件项目，同时由于CMMI涉及到了过程管理，项目管理，支持域和工程域四方面的内容。

因此关于项目管理方面仅仅是CMMI一部分的内容。

CMMI在项目管理成熟度方面，既包括了单个项目的成熟度，比如二级谈到的项目计划，项目跟踪控制，项目变更和配置管理，项目度量;三级谈到的集成项目管理，项目风险管理，四级谈到的量化项目管理。

微软BPIO解决方案系列企业项目管理(EPM)v1.11

微软ＢPIO解决方案系列—企业项目管理(EPM）v1．１1微软ＢPIO解决方案—Ｅnterpｒiｓe Project Management（EPM) Solｕtiｏｎ微软企业项目管理（ＥPM)解决方案，帮助企业统一整合项目管理**，提高项目管理的工作效率，信息共享，降低风险,提高企业多项目管理(Proｇram）并增强项目组合管理（rtｆoｌiｏ)的能力,同时与其他业务信息化系统实现数据无缝交互..现状和挑战根据ＢＰＩO模型中EPM功能组织概况,组织内项目管理等级分为:基本级:使用办公软件协作项目调度,缺少专门的单项目、多项目和项目组合管路工具，比如:使用Exceｌ2021/Woｒd2021进行项目管理。

标准级：有限地使用基本项目工具，拥有有限的可用于共享和分析项目信息的功能的项目管理工具,比如:使用Pｒoｊect Ｓtanｄard０2021进行项目管理.合理级：初步建立了项目管理信息化平台,可在企业范围内访问项目信息,跨多个项目组合进行报告，例如：可进行项目管理的简单信息化平台。

动态成熟级：按照标准的项目管理体系，结合组织现状建立企业项目管理和项目组合管理系统，应用工作流、知识管理，具有全面可用性(进度、**、财务、时间表、商业智能、文档)，高扩展特性以及与ＬOB系统高度集成，比如：微软ＥＰM（Proｊeｃt2021）Solution。

客户需按照BPＩO模型,评估ＥPM功能的组织概况，其组织处于下列那个阶段基本级阶段１.业务基本情况a)基于电子表格的或单个维护的任务列表和时序表b）人工跟踪并创建报告ｃ）人工的或基于电子邮件的**日程安排或者非结构化资料管理d)即席分析相互竞争的需求e）项目计划相互f)通过文件共享，内部IM软件，电话进行协作２．往上一级存在的挑战ａ）项目管理人员熟练运用单机版的专业项目管理工具(如：Projeｃt Standard 2021）ｂ）项目管理理念逐渐融入企业文化中c)运用项目管理知识、手段，管理单个项目d）创建管理视图报告、报表e）通过项目管理工具制定任务计划，进行任务进度跟踪和共享任务列表f)有效的**管理g)对所有项目的**的都具有可见性h)对项目进度跟踪的管理迅速快捷i）支持主管工具关键的项目衡量标准制定决策ｊ)通过企业内部其他信息化平台,沟通并共享项目信息标准级阶段1。

微软企业项目管理(EPM)解决方案-0325.

微软企业项目管理 (EPM) 解决方案
讲师：王筱东
微软特约MSDN讲师
Agenda

什么是企业项目管理？

微软企业项目管理解决方案
Project Server 2003 演示部署微软企业项目管理解决方案

企业项目管理

所谓企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理（management by project），这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基
事件跟踪
微软企业项目管理解决方案

核心产品

Microsoft Project Server 2003 Microsoft Project Professional 2003

相关产品

Microsoft Windows Server operating system
Microsoft Windows SharePoint Services

强化企业内部协作以提
高生产效率
为您的组织提供强大的功能
可见性洞察力
组合分析企业模板组合模型
控制
风险减少
项目资产组合管理
积分卡报告
资源管理
资源分配容量计划
技能匹配人员安排
资源替代
项目管理
成本系统融合
不同的报告
方案综合
项目模板与Outlook融合状态报告文档管理
日程安排
交流和合作
网络连接

Resources
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企业项目管理（EPM）_[全文]

企业项目管理(EPM)适用于EPM 的企业生产力基础架构优化(BPIO) 模型议程业务需求和IT 需求迎接挑战企业项目管理解决方案EPM 解决方案的优势BPIO 模型附录促进高效项目管理需求的因素是什么？业务挑战合理使用资源，采取主动协调资源与企业需求构建成熟的流程来处理不断变化的业务需求并支持企业需求实施最佳实践以充分利用“经验教训”IT 挑战协调IT 计划与企业整体策略在IT 管理者和业务单位责任人之间架起沟通的桥梁，使他们互相了解，从而共同承担责任使分散的团队之间能够进行有效的沟通业务需求协调工作与战略目标有效管理项目和资源获取对项目的可见性与控制力合理化投资合理化投资高效的项目管理有助于查看实时、全面的组合信息，以确保制定有效决策根据预计绩效比较当前组合进度识别随时间而变的趋势，以了解并改进业务在预算和业务约束下确定最佳组合协调工作与战略目标高效的项目管理有助于将项目目标与战略目标对应起来更好地洞察战略计划的状态使资源、项目投资与战略目标保持一致增强团队成员的主人翁意识和对该流程的责任感有效管理项目和资源高效的项目管理有助于根据技能、可用性以及地理位置分析资源并为项目分配资源了解预算和实际花费管理从简单项目到大型程序的所有工作在预算范围内按时提交工作了解当前的和长期的技能差距获取对项目的可见性与控制力高效的项目管理有助于将业务和IT 投资整合至一个企业信息库中，以提高可见性与洞察力定义多个工作流程，用以在企业范围内标准化、沟通以及强制执行组合管理框架全程测量各个投资的整体进度议程业务需求和IT 需求迎接挑战企业项目管理解决方案EPM 解决方案的优势BPIO 模型附录什么是企业项目管理(EPM)？EPM 定义企业项目管理(EPM) 解决方案管理整个投资和项目生命周期——从战略组合决定到工作管理。

功能工作管理组合优化资源管理团队协作Microsoft 现有核心产品企业项目管理解决方案企业项目管理团队协作资源管理工作管理组合优化EPM 解决方案可以解决的问题采取正确的措施分析投资建立可能的组合模型建立并权衡业务驱动因素根据客观标准进行决策高效地…监视并完成任务安排项目进度分配资源协作跟踪交付项管理预算管理风险企业项目管理解决方案企业项目管理团队协作资源管理工作管理组合优化组合优化业务受益使选定组合与业务策略保持一致度量并跟踪组合绩效确定业务策略和竞争投资优先级快速实现投资回报在预算和业务约束下确定最佳组合组合优化创建、选择和管理使选定组合与业务策略保持一致在预算和业务限制下确定最佳组合确定业务策略和竞争投资优先级项目信息库分析并选择管理快速实现投资回报度量并跟踪组合绩效报表信息板创建选择PMO主管组合经理度量并跟踪组合绩效通过个性化记分卡和状态报告跟踪投资确定业务策略优先级使用业务驱动因素对比矩阵捕获企业信息库中的项目请求准备管理工作流捕获项目请求和构思确定组合优先级确定项目优先级确定业务驱动因素优先级优化并分析组合分析业务一致性准备“假设”分析创建有效的边界建模项目组合管理：选择并实现正确投资识别潜在业务价值的能力(Project Portfolio Server 2007) 实现潜在业务价值的能力(Project Server 2007)75%100%66%100%0%组合管理项目管理50%实现的价值50%损失的价值项目管理可帮助企业成功实现选定的投资及其业务价值组合管理使企业能够识别并选择将实现最大业务价值的投资组合与程序管理需求管理业务案例开发管理流程定义项目计划状态报告资源管理时间报告更改管理收益分析成本管理问题管理风险管理组合管理业务和技术利益相关方我是否选择了正确的投资？投资与战略目标是否一致？我是否有足够的资源来实现选定投资？我的投资可以带来预期收益吗？是否可以在预算范围内按时实现投资？组合管理可以解决以下疑惑：组合管理做正确的事组合优先级划分和评估组合优化和选择程序和组合报告利益实现组合与程序管理请求管理业务案例开发组合优先级评估管理流程定义组合优化/选择程序和组合报告利益实现项目计划状态报告资源管理时间报告更改管理收益分析成本管理问题管理风险管理项目管理业务和技术利益相关方生成什么交付项？交付项可以在预算范围内按时完成吗？当前阻碍项目成功的问题是什么？哪些更改需要重新确定项目范围、资源或日程安排？需要降低或避免的潜在风险是什么？项目管理可以解决以下疑惑：项目管理正确做事企业项目管理解决方案团队协作组合优化工作管理资源管理企业项目管理工作管理业务受益提供企业可见性自动化范围、风险、质量、问题以及日程安排的管理流程跟踪整个项目生命周期捕获、协调和选择企业目标范围内的所有项目工作，并确定其优先级所有项目和程序在一个视图上呈现工作管理可见性、洞察力和控制力EPM 系统可见性洞察力项目与组合程序主管跟踪整个项目生命周期获取企业可见性团队成员查看所有项目和程序控制力PMO管理范围、风险、质量、问题以及进度安排确定企业目标范围内所有项目工作的优先级管理并控制多种工作管理所有工作（从简单的项目提案到复杂的项目程序）透视并控制现有应用程序组合控制财务准备财务分析创建自上而下的预算企业项目管理解决方案团队协作组合优化工作管理资源管理企业项目管理资源管理业务受益创建透明的日程安排跟踪成本和预算以更好地了解财务情况跨项目分析财务、资源、日程安排以及资料根据技能和可用性分配资源跟踪工时表管理资料资源资源管理协调、自动化和加速资源信息库加速人员和时间财务资料跟踪成本和预算以更好地了解财务情况创建透明的日程安排主管数据集中有助于跨项目分析财务、资源、日程安排和资料PMO资源经理根据技能和可用性分配资源协调自动化启用时间跟踪管理资源的时间集合高绩效团队根据已定义标准过滤并查询资源池根据技能、可用性以及位置分析资源并向项目分配资源企业项目管理解决方案团队协作工作管理资源管理组合优化企业项目管理团队协作业务受益在线访问项目信息通过丰富的元数据、工作流程、搜索、签入和签出以及文档版本控制管理团队文档通过项目工作区协作共享文档、同步日历、更新团队事件、分配任务团队协作存储、共享和跟踪中央信息库人员共享文档、同步日历、更新团队事件、分配任务通过丰富的元数据、工作流、搜索、签入和签出以及文档版本控制管理团队文档信息项目跟踪存储共享跟踪项目问题、风险和项目相关文档PMO团队成员主管在线访问项目信息查看业务驱动因素存储项目文档和模板查看团队成员比较项目指标议程业务需求和IT 需求迎接挑战企业项目管理解决方案EPM 解决方案的优势BPIO 模型附录迎接IT 挑战使应用更快更广伸缩支持分布式机构提供完全可扩展且易于集成的EPM 解决方案使应用更快更广提供透明的项目和程序信息轻松跟踪时间将报告与熟悉的工具集成建立最佳实践和模板轻松进行自定义以满足特定业务需求伸缩支持分布式机构通过可伸缩的基础架构在企业范围内共享项目知识和最佳实践通过提供无缝、高性能的应用程序鼓励大规模的用户应用将大量项目按照统一的程序来管理提供完全可扩展且易于集成的项目管理集成多个系统的信息用于业务解决方案合并业务流程改进解决方案管理员的学习曲线议程业务需求和IT 需求迎接挑战企业项目管理解决方案EPM 解决方案的优势BPIO 模型附录演示指导使用后续幻灯片来深入介绍客户感兴趣的技术功能和特性根据客户的兴趣以及客户面临的挑战调整演示文档要介绍的技术EPM 解决方案的优势提供可见性和洞察力使所有工作与战略目标保持一致EPM 有助于：管理组合创建可视报告搜索实时报告数据库准备透明的日程安排促进更广泛的应用使应用更快更广采取基于角色的方法为团队提供Web 界面同步Outlook 任务和日历创建WSS 项目任务列表支持基于Web 的项目更新创建基于Web 的资源计划扩展并集成EPM轻松集成并自动化各个流程使用SharePoint 和.NET 平台充当完整的Windows SharePoint Services (WSS) 应用程序提供Project Server Interface (PSI) 向开发人员显示用于扩展Project Server 和将其他应用程序与Project Server 集成的功能和数据显示服务器端事件模型使用Windows Workflow Foundation为企业而设计伸缩支持分布式机构伸缩支持所有工作实施分阶段部署激活缓存、HTTP/SOAP提供服务器端队列议程业务需求和IT 需求迎接挑战企业项目管理解决方案EPM 解决方案的优势BPIO 模型附录演示指导使用后面的幻灯片和EPM BPIO 模型来介绍各种流程优化级别和Microsoft 企业生产力技术提供的功能。

微软企业项目管理(EPM)应用流程

可以帮助您精确评估对有效部署现有资源和长远企业资源计划的需求。资源计划提供了有关高层次资源分配的信息，而细节化的资源分配却不存在。
平台
制订项目计划
1. 进度计划
WBS
历时估算
相关性
日程限制
在工作分解结构中通过WBS编码来识别任务的层次级别，利用VISIO生成任务树状结构图。
利用PERT分析工具计算任务的准确工期计划值。
客户端
5. 风险计划
基于PWA在项目执行的整个过程中确认项目的风险，评估其影响，制定缓解、应对计划，以确保实现项目目标
平台
6. 文档管理
文档可以在项目进行过程中为其他用户提供有帮助的信息。可以通过上载、查看、修订来管理与项目相关的文档资料，并将其链接到某项任务进行查阅。结合文档版本功能保存历史记录。
客户端
其他
与Outlook整合应用
在Outlook中查看任务分配
平台
Outlook
时间表管理
管理、统计资源工作时间、非工作时间以及工作绩效
平台
项目活动
项目结束后，将项目转化为后期活动，以对完成的项目进行运行、维护工作
平台
状态报告
在项目范围内工作组成员间进行定期交流，以反馈、统计、解决项目成员所关注的内容
企业项目管理（EPM）平台介绍
1. 搭建EPM平台
2. EPM工作流程
3. 角色、权限及工作范围
4. EPM定制：依据企业项目管理规范定制EPM平台。
RBS（职务、职称、技能……）、企业域（大纲）、企业日历……
EPM整体架构以及企业级项目管理与个人项目管理差异。
定制企业大纲、资源池、企业日历
搭建企业项目管理使用环境
平台
间和非工作时间，对资源工作绩效进行管理。

企业项目管理方案

企业项目管理方案企业项目管理（Enterprise Project Management，EPM）是一种战略性、全面性的方法，旨在从企业角度对项目进行管理。

EPM旨在满足组织战略目标和各个项目之间的相关性，并确保这些项目都是值得投资的。

EPM流程EPM流程是一个包含多个阶段的过程。

常规EPM流程如下：1.发掘公司目标2.发掘和确定项目目标3.管理项目执行4.监管及管理项目5.完成项目这个流程允许企业对项目进行管理，同时确保所有项目都与组织的战略目标相一致。

这个流程还需要不断对项目进行监管和管理，以确保项目和组织的战略目标是完全一致的。

EPM的目标EPM有以下三个主要目标：1.增强项目之间的互操作性 - 项目管理需要确保各个项目之间的协调工作，以确保所有项目都符合整个组织的战略目标。

2.提高资源利用率 - 在有限的资源帮助下，项目管理需要确保资源得到最好的利用。

3.降低项目风险 - 项目管理需要确保项目管理风险在可控范围内，并能够采用项目管理策略来确保项目的成功。

实施EPM的步骤对于一个刚开始实施EPM的企业来说，为了确保项目的成功，需要采取以下步骤：步骤1：公司目标•发掘和定义组织战略目标•从组织战略目标中确定和定义项目在这个阶段，需要确定整个组织的战略目标，以及组织中所有项目的目标。

在实施EPM时，这个步骤是非常重要的。

步骤2：项目管理和执行•确定项目管理的目的•制定项目计划•执行项目这个步骤需要明确项目的管理和执行目的，并制定项目计划。

这样可以确保项目按照预定计划进行，并且能够及时发现潜在的问题。

步骤3：项目监管和管理•监控并管理项目的进展•防止项目中的任何风险和问题•采取适当行动解决项目中的问题这个步骤需要对项目进行监控和管理，以确保项目按照计划执行。

如果有任何风险或问题，需要采取适当的行动，以确保项目的成功。

步骤4：项目成功•分析项目是否达到要求•审核和总结项目经验在实施EPM之后，需要根据项目是否达到要求进行分析。

企业项目管理体系

企业项目管理体系企业项目管理体系（Enterprise Project Management System, EPMS）是指企业为了达成项目目标，以系统化、结构化和标准化的方式来管理项目的一种管理体系。

它旨在确保项目按时按质按量完成，从而达到提高项目管理效率、降低成本、提高质量、提高客户满意度等目标。

EPMS包含了组织、流程、工具和技术等多方面的元素，它涉及到整个项目的生命周期，从项目的规划、实施、监控到结束阶段，以及与企业战略目标的对齐等方面。

本文将从EPMS的概念、原则、实施步骤、益处等方面进行详细介绍。

一、EPMS的意义和原则EPMS的意义主要在于它能够使项目管理得以规范化、标准化、常态化。

通过EPMS，企业可以更好地了解项目的进展情况，能够更好地分配资源、协调项目进度、降低风险。

EPMS也能够帮助企业进行项目和资源的优化配置，提高项目的成功率，降低项目失败的风险。

EPMS还能够帮助企业形成完整的项目管理体系，建立项目管理的标准和最佳实践，从而提升企业整体的管理水平。

EPMS的实施原则主要包括以下几点：1）全面性：EPMS的实施需要全面考虑企业的组织结构、流程、工具和技术等多个方面，确保能够覆盖整个项目生命周期；2）标准化：EPMS需要建立符合国际标准、行业标准、企业自身标准等各种标准，从而提高项目管理的一致性和可比性；3）持续改进：EPMS需要不断地进行改进，以适应企业的实际情况和不断变化的市场环境；4）战略统一：EPMS需要与企业的战略目标统一，确保项目管理与企业战略的协调一致。

二、EPMS的实施步骤EPMS的实施需要经过一系列的步骤，例如：1）需求分析：首先对企业的项目管理需求进行分析，明确EPMS的具体目标和范围；2）制定实施计划：根据需求分析的结果，制定EPMS的实施计划，包括时间节点、责任人、资源投入等方面；3）组织建设：建立专门的项目管理办公室（PMO），明确项目管理团队的职责和权利；4）流程优化：优化项目管理流程，明确项目管理的各项规范和标准；5）技术支持：引入对应的项目管理工具和技术支持，如项目管理软件、协同工具等；6）培训和推广：开展项目管理培训，推动EPMS在企业内部的普及和推广。

企业项目化管理

企业项目化管理概述企业项目化管理（Enterprise Project Management，简称EPM）指的是在企业中对项目进行统一、规范化的管理和协调，目的是实现企业战略和目标。

EPM 强调在整个企业范围内进行全面的项目管理，包括财务、资源、成本、风险、质量等方面。

EPM 的主要目标是优化企业的项目决策、管理和执行效果，从而最大化企业的效益。

EPM 的主要内容项目管理流程EPM 建立了以项目执行为导向的项目管理流程，包括项目立项、规划、执行、监控和收尾等环节。

每个环节都有严格的工作程序和标准，以确保项目按时、按质完成。

项目资源管理项目成功的关键之一是对项目资源的合理管理。

EPM 着重于制定合理的项目资源管理策略，包括人力资源、物质资源、技术资源等，以确保项目顺利进行。

项目计划和进度控制EPM 强调准确制定项目计划和进度，使得项目能够在规定时间内按质按量完成。

同时，EPM 还监控项目进度并及时调整计划，以应对不可预见的风险或变化。

项目风险管理风险是项目中无法避免的因素。

EPM 建立了完善的风险管理办法，包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略等，以降低风险对项目的影响。

项目质量管理EPM 建立了严格的质量管理体系，通过对项目质量的策划、控制和保证，确保项目交付的产品或服务能够符合客户的需求和期望。

项目成本管理EPM 着重确定项目的成本结构和成本控制策略，以最大限度地控制项目的成本，保证项目的经济效益最大化。

EPM 的优势整合资源EPM 可以整合企业内部的资源，达到提高资源配合效率的目的，并使整个项目过程变得更加规范和高效。

管理风险EPM 可以明确风险管理的重要性，制定相应的应对策略，有效降低项目的风险。

提高项目管理效率EPM 的管理流程和标准确保项目管理的科学化和规范化，降低了项目的管理难度，提高了管理效率。

全面掌握项目状况EPM 可以全面掌握项目的情况，对项目进展情况进行及时监控，能够更快、更准确地发现问题并进行处理。

企业管理系统(EPM)在电信行业的设计与实现

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３２业务环节设计与实现．
◆工作流程
项目成员：组按项目计划执行任务，并更新项目进度、上传相关文档
科技信患
计算机与网络
企业管理系统（Ｐ在电信行业硇设计与实坝ＥＭ）
上海交通大学工程硕士研究生张林庆
［摘要］当前企业项目管理正在成为众多企业发展的生存之路，高企业的项目管理整体能力、提控制成本、高效率、提更好的应对快
１引言．
作为高速发展的某电信行业，每年有大量的项目进行建设，而且投资规模以及涉及面很广，对于一些重大项目如ＭＩｓ系统推广实施、ＢＳＯＳ系统、经营分析系统的建设等，公司高层领导非常关心其项目进度的执行情况以及执行过程中是否存在问题。同时各个部门具体负责项目建设的项目经理，要一个企业级的项目需管理平台，将项目进度、过程、风险、沟通以及项目相关的文档进行统一管理。企业迫切需要一套能够充分利用网络优势，并可以管理企业运作的管理系统，以解决部门之间的协调困难，目交付延迟，项管理规范分散和企业资源零散等难题。企业项目管理（ＰＥｔｐｉｍｊｔａａｅｎ）ＥＭ，ｎｅｒｅＰｅｎｇｍｅｔ是站在高层管ｒｓｃＭ理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想上把任务当作项目来进行管理，并将大型项目分解为易于管理的小项目群。它是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，核心是基于项目管理的组织管理体系。

基于企业项目化管理(EPM)范式的知识管理模型及实证研究

基于企业项目化管理（EPM）范式的知识管理模型及实证研究杨翠芝 1 陈永霞2（1.唐山轨道客车有限责任公司，河北唐山2.天津市道特企业管理咨询有限公司，天津 300074）摘要：企业知识管理把知识共享作为核心目标。

知识管理的核心目标之一是鼓励相互协作,培育知识共享的环境。

企业进行知识管理绝不是现有知识的简单相加，而是一个知识创新的过程。

知识管理的过程就是将信息转换成知识再创造出价值或转换成无形资产，形成1+1>2知识的倍增效应，实现价值财富的快速增值。

进入21世纪，中国企业要抓住时机，大力构建以知识创造价值为核心竞争力的企业竞争模式，积极有效好开发企业智力资本、企业知识和信息资源，就能够有力的应对挑战，最大可能地实现从“中国制造”转变为“中国‘智’造”，从而实现企业的可持续发展。

关键词：企业项目化管理知识管理项目管理知识管理模型0引言随着市场竞争形式和竞争程度的变化，很多的企业在从发展期向成熟期过渡的过程中不可避免地遇到发展的瓶颈，“物竞天择，适者生存”这是自然规律，这在社会环境企业群体中同样适用。

特别是国有大型制造企业，在计划经济到市场经济快速发展的过程中，常会出现到达一定高度和规模，但出现持续发展困境，随之而来就会出现各种“决策”“外力”“合作”等形式的管理手段，以期改变当前局面；此时，如果“手段”过多，处理不当，就会出现资源分散，信息隐性化，各自为政，执行单位不知所措，穷于应付的现象。

企业以持续、稳定和健康发展为导向，以项目管理为牵引，以职能化分工基础企业项目化管理范式，能够有效地整合企业内部资源，对外及时变，是未来企业发展的必然选择，在这种范式视角下，知识管理是企业整体管理的核心，这也本研究的题目。

现代化的生活节奏，让我们的工作方式离计算机、手机等电子设备，短短几秒钟就可以联系到一个人，转发一个邮件等等，但是面对每天上千条的信息需求，我们更多地还是在不停地寻找和点对点的沟通。

面对这些问，我们的企业如何构建一个知识平台，让员工自由共享，如何筛选有效信息，如何使员工的工作经验显化，如何完善企业知识积累，使员工的个人能力上升为企业能力，这都一个意在持续发展的企业必须回答的问题。