2010年五月份企业人力资源管理师三级考试技巧、答题原则

合集下载

企业人力资源管理师三级实操简答题重点

Part Four
培训需求分析的定义：通过对组织、任务、人员三个层面的分析，确定员工的知识、技能和态度等方面的差距，为培训计划提供依据。
培训需求分析的重要性：帮助组织了解员工的实际需求，提高培训的针对性和有效性，减少资源
浪费。
培训需求分析的方法：主要包括问卷调查法、面谈法、观察法、绩效分析法等。
培训实施：按照培训计划，组织专业讲师进行授课，并确保培训过程中的互动和参与。
培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，及时调整和优化培训计划。
培训效果评估的方法：问卷调查、面谈、观察等
评估指标：知识技能提升、工作态度转变、工作绩效改善等反馈机制：及时向培训师和参训人员提供评估结果，以便调整和改进培训计划持续改进：根据评估结果，不断优化培训计划和内容，提高培训效果
添加标题
福利政策的实施与管理：需建立完善的福利管理体系，确保福利政策的顺利实施，并对福利政策进行定期评估和调整，以保证福利政策的有效性和可持续性
薪酬调查：了解市场行情，确定合理的薪酬水平
福利政策：制定符合企业战略和员工需求的福利政策
薪酬调整：定期进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场同步
原则：以人为本，公正公平，激励与约束相结合目标：实现企业战略目标，提升员工满意度，促进企业可持续发展
人力资源规划：制定人力资源战略和计划，包括组织结构、职位设计等。招聘与选拔：招聘合格人才，通过面试、笔试等手段进行选拔。培训与发展：提供培训和发展机会，提升员工技能和能力。绩效管理：制定绩效评估标准和方法，对员工绩效进行评估和管理。薪酬福利管理：设计合理的薪酬福利体系，激励员工工作积极性。劳动关系管理：维护良好的劳动关系，处理劳动纠纷和员工关系问题。

一二三四级人力资源管理师考试答题技巧及注意事项

人力资源管理师答题技巧及注意事项一、理论知识考试1、速度要快共125题目，90分钟，平均每题只有43秒，一定要快。

2、直接答在答题卡上最好的方法是做一道题就涂一道题，或者每做几道就涂几道。

避免你全部题目做好后，却没有时间涂卡。

这样通常可以节约5—10分钟。

3、按分值比例答题第1--25题是职业道德，共10分，每道题的分值是0.4分，只能安排不超过10分钟答题；第26—125题，共90分，每道题的分值是0.9分，安排80分钟答题。

也可以先跳过职业道德题，从26题开始答，万一时间不够，损失也比较小。

4、职业道德个人表现部分答题原则第17—25题为个人表现部分，答题原则为：除明显不符合道德要求的选项外，如实作答。

5、基本角度首先要站在保护劳动者利益的角度，然后再从法律的角度考虑，最后从企业的角度出发。

6、立即猜答当遇到不能肯定选出正确答案的题目时，千万不要放弃，应该立即猜答，并填涂在答题卡上，但在题目前写上大大的“？”，方便万一有时间可回头检查。

二、技能考试1、看分数作答根据每道题所给的分值，可以估算大概要答多少个点。

一般是一个点是1分，或者2分。

像一道简答题10分，你至少都得答5点内容以上。

2、尽量多答在答题的时候，无论如何都要多答上几个点，因为是按点给分，答错不扣分的，所以“少答无益，多答无害”，每道题都不要让它空白着，哪怕是把题目或者问题抄一遍，阅卷老师一般都会给点同情分。

3、一定要用序号技能题都是一些文字表达或计算题，所以在文字表述的时候一定要条理清晰，分条列段。

每一点用序号或相关词语标识。

比如：1，2，3或者第一、第二、第三。

4、戴帽穿鞋给每道题都要尽量做到戴帽穿鞋。

也就是说，在写答案前，先把问题复述一遍，戴上帽子，“………这个原因分析如下”；最后答案写完的时候要总结一下，也就是穿上鞋字，“综上所述……”。

5、注意计算过程做计算题时，考生不要只追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性与条理性，要有相关的理论依据。

人力三级考试应试技巧

应试技巧（一）考试命题的视角1.选择题的命题视角选择题包括单项选择题（简称单选题）和多项选择题（简称多选题）。

选择题是标准化考试中最基本的题型，主要考查应考人员的记忆能力和理解能力，考查应考人员对一些基本概念、基本观点的掌握程度。

选择题的命题视角主要包括：（1）单选题①基本概念。

主要是指各种概念、定义的内涵。

例如：在下面关于对绩效管理概念的叙述中，正确的是（）A.绩效管理的范围覆盖组织中大部分人员B. 绩效管理可以按照公司、部门或小组的目标确定，但不能按照员工的个人目标确定C.绩效管理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统D.绩效管理首先要确定员工的行为规则正确答案：C②基本观点。

主要是指常识性的、比较重要的观点。

例如：绩效考评的最后落脚点是（）A人员职位的变化B薪酬标准的确定C员工绩效的改进D绩效面谈的进行正确答案：C③相近概念。

一些相近（并列）的概念，内涵差别不十分明显，其外延也不易区别，容易“张冠李戴”的词与句，往往是比较好的出题素材。

例如：绩效管理与绩效考评的概念，既有明显的区别又存在十分密切的联系，正确的表述应当是（）A绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统B绩效考评是绩效管理的重要支撑点C绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据D相比较而言，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合正确答案：B（2）多选题①基本概念的外延，这是主要的题目来源之一。

例如：培训的配套激励制度主要包括（）A岗位任职资格制度B业绩考核制度C岗位晋升制度D收入分配制度E培训服务制度正确答案：ABCD②包含于一个命题中的并列从属项。

多见于一些并列的“性质”“方法”等。

例如：员工发展规划的合作性原则主要是考虑个人的目标与他人的目标是否具有（）A合作性B协调性C一致性D具体性E清晰性正确答案:ABC2.简单题的命题视角简答题的命题视角比较好掌握，主要包括企业人力资源管理的具体程序、方法、过程和步骤等。

【简答题举例】例1：制定人力资源规划有哪些步骤？参考答案：制定人力资源规划的步骤包括：（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经验环境的各种信息（2）根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限（3）对未来的人力资源供求进行预测（4）制订人力资源供求协调的总计划和各项业务计划（5）对人力资源规划的过程和结果进行监督、评估、调整例2：企业在制定岗位工资制度时，一般应该按照怎样的程序进行？参考答案：企业在制定岗位工资制度时，一般应该按照以下程序进行：（1）根据员工薪酬结构中岗位工资所占比例以及薪酬总额确定岗位工资总额（2）根据企业战略等确定岗位工资的分配原则（3）进行工作岗位评价并确定薪酬等级数量以及划分等级（4）进行薪酬市场调查（5）根据企业薪酬策略确定薪酬等级，包括确定每个薪酬等级所有薪酬标准、薪酬等级之间的薪酬差距、每个薪酬等级的薪酬幅度、薪酬等级之间的重叠大小（6）确定具体计算办法3.计算题的命题视角计算题主要检验考生从事企业人力资源管理活动所应具有的基本计算能力，以及对各种数据进行处理和分析的水平。

人力资源三级考试怎么考

人力资源三级考试怎么考(1)职业道德和理论知识考试①考试内容：职业道德(10分)和理论知识(100分)②题型：选择题，分为单项选择题和多项选择题两种题型③题量：125道④答题方式：答题卡作答或上机考试⑤成绩折算方法：职业道德和理论知识成绩=职业道德成绩+理论知识成绩90%注意：职业道德部分在试卷上没有标明分值，但是必须要作答。

这部分只要尽量依据主流人生观、世界观、价值观来选择答案，并坚持个人观点的前后一致性，基本上都可以得分。

(2)专业技能考试①考试内容：专业技能(100分)②题型：简答题、计算题、综合分析题(或方案〔制定〕题、案例分析题)③答题方式：闭卷纸笔作答④成绩折算方法：专业技能成绩=专业技能成绩100%2人力资源三级备考指南一、零基础考生复习策略1、认真阅读人力资源考试教材，习题与教材结合;2、分析近几年真题，了解考试命题思路;3、结合本人的实际状况，适当调整复习计划;4、跟随名师脚步，让零基础考生不再迷茫。

二、专业技能方面较弱，如何解决?1、精读教材，全面梳理知识点，掌握章节的重难点和高频考点。

2、在精读强化记忆的同时，进行章节学习，强化知识点的理解。

3、专业知识，名师讲解。

三、如何在有限的时间内高效提分?1、认真做两套精华押题试卷。

2、高频考点、高频错题要铭记，将常常考的、常常错的总结出来一一攻破。

3、了解考试注意事项以及答题技巧，调整心态。

4、模考押题，让你高效提分。

3人力资源三级的应试技巧小技巧一开始答题的时候，不要从第一题开始答题。

因为1-25题是职业道德题，所占的分值不多，一道题0.5分都不到，答案也比较模糊，会花费比较多的时间的，这样后面的题可能就不够时间了。

所以，从第26题开始答，最后才来做职业道德的题目，不要因小失大。

小技巧二答题的时候不要过于犹豫，很多考完的学员说自己有多题没有作答。

因为总共考试时间才90分钟，有125道题目，平均做一道题分配的时间差不多40几秒钟。

人力资源管理师三级绩效管理(三级)模块实操题真题

历年绩效管理实操真题汇总（三级）简答题：一. 简要说明绩效面谈的种类。

(10分)（2010年5月真题）答：按具体内容可分为1、绩效计划面谈；初期，让其了解考评内容（2.5分）2、绩效指导面谈；中期，指出问题和缺点并指导其改正（2.5分）3、绩效考评面谈；末期，告知优缺点使其正确认识自己（2.5分）4、绩效总结面谈：束后，结果反馈给员工并提供申诉机会，同时为制定新的绩效管理制度提供依据。

（2.5分）二.考评阶段是绩效管理的重心，请问应如何做好考评的组织实施工作？（15分）（2010年11月真题）（1）确保考评的准确性；（3分）（2）重视考评的公正性；（3分）（3）慎重选择考评结果的反馈方式；（3分）（4）对考评使用表格进行再检验；（3分）（5）对考评方法进行再审核。

（3分）三. 简述绩效管理的过程中经常会出现哪些矛盾？应如何化解这些矛盾？（12分）（2011年5月真题）（１）绩效管理中存在的矛盾由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生三种矛盾：①员工自我矛盾。

(2 分) ②主管自我矛盾。

(2 分) ③组织目标矛盾。

(2 分) （２）化解绩效管理中存在的矛盾的措施①在绩效面谈中，做到以行为为导向、以事实为依据、以制度为准绳、以诱导为手段，本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流。

(2 分) ②在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开，将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用具体问题具体分析解决的策略。

(2 分) ③简化程序，适当下放权限，鼓励下属参与。

(2 分 )四. 请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。

（15分）(2011年5月真题)解析：（一）绩效管理总流程的设计，可包括5个阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、）总结阶段、应用开发阶段。

（二）各阶段的主要任务1.准备阶段：（1）明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。

(完整版)人力资源三级答题技巧

4. 方案设计： ·岗位调查方案设计 ·招聘方案设计 ·培训方案设计 ·绩效行为导向、结果导向型考评方案设计 ·薪酬岗位评价方案设计 ·满意度调查方案设计
·案例分析题： 1.注意重复和摘抄：
在写答案前，先把问题复述一遍，最后答案写完的时候要总结一下。这个带帽就是， “……… 这个原因分析如下”，穿鞋是“综上所述……”；据阅卷经验，很多考试其实答案都写对了，
总述： 1.一定要至少通读大纲和教材：教材大部分是出题老师参与编纂的，其中涵盖了不少出题
老师的观点和思维倾向。 2.历年真题是这个阶段的复习重点。专注真题，不用太做模拟题。 3.先看基础知识，内容比较少并且容易，看完一章做一章的题。每天晚上花两三个小时，
一周之内就可以结束。 4.重点是培训教程，这六章都是重点，必须一点一点认真的看，没什么捷径了。一周两章，
但是没办法得到满分，就是少了这个带帽穿鞋，扣了 2-3 分。
2.一般综合题会涉及到几个模块，范围都答到的会得高分，该涉及到的范围模块没有涉及到，只有一个模块的分。 3. 字写工整，不知道法律条款时写相关法律。格式正确：nd All things in their being are good for somethin
·多选题： 7.命题范围、思路 ·基本概念外延：意义、特点、步骤、区别、联系等； ·包含一个命题的并列从属项，如“性质、方法”等；
hing at a time and All things in their being are good for somethin
·考察对解决情境性问题的多种方法的掌握和选择能力； ·考察对基本技术方法或流程的多项作用的优劣势分析能力。 ·考察对基本概念的类属关系的掌握程度。包含于一个命题中的并列从属项。多见于一些并列的“性质”、“方法”等 8.答题思维方式：选哪个对的 9.只选 2 个答案的权重最少，检查时要注意这种答案的题目。 10.注意：对于流程、步骤题目，要看头尾，头尾不对的占多数。 11.做多选题时，假如有些题目选择项有个别选项的你能肯定是错误的，而其他选项你无法确定是正确的，那就把那几个你无法确定的都选。 12.假如遇上时间不够或者都不知道怎么选的话，那就全选，ABCDE。

企业人力资源管理师三级实操简答题重点

企业人力资源管理师三级（技能操作各章节简答题重点）第一章人力资源规划1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程.工作岗位分析2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划3、工作岗位分析的内容：1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。

2、界定工作范围和内容后,提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。

3、制定出工作说明书等岗位人事规范。

4、工作岗位分析的作用：1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础.2、为员工的考评、晋升提供了依据。

3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。

5、工作岗位分析的程序:1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。

6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

7、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

8、岗位规范和工作说明书区别：1、所涉及的内容不同。

工作说明书是以岗位“事"和“物"为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉.2、所突出的主题不同。

岗位说明书是在岗位分析的基础上,解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题,还要回答“该岗位是一个什么岗位?这个岗位做什么?在什么地点和环境条件下做?”3、具体的结构形式不同。

人力资源管理师多选题答题技巧

人力资源管理师多选题答题技巧人力资源管理师是当前热门的职业资格考试之一，涉及的知识面广，考察的内容复杂。

在考试中，多选题是其中的一种常见题型，要想在考试中取得好成绩，必须掌握一定的答题技巧。

1. 仔细审题在答题之前，首先要仔细审题，理解题意。

多选题一般会有一段描述或者背景，然后列出若干个选项，要求考生从中选择正确的一个或几个选项。

审题时要注意揣摩题目的隐含含义，了解题目中所蕴含的核心信息。

只有理解了题目的本意，才能有的放矢地进行选项分析和答案确定。

2. 排除法在面对复杂的多选题时，可以采用排除法进行答题。

排除法是指通过分析每个选项，将明显不符合题意的选项排除，再从剩下的选项中进行确认。

这样可以缩小范围，提高答题的准确性。

3. 逻辑推理多选题通常会涉及到某种逻辑关系，需要考生具备一定的逻辑思维能力。

在答题过程中，要注意选项之间的内在联系，进行逻辑推理。

有时候，即使对某些知识点不够了解，通过逻辑推理也能辅助确定正确选项。

4. 注意细节在进行多选题答题时，要特别注意题目中的关键词和细节。

有时候正确答案就隐藏在题目的细微之处，需要仔细观察和揣摩题目的每一个细节，才能找到正确答案。

5. 举一反三由于人力资源管理师考试的复杂性，很多多选题涉及到跨学科和综合性的知识。

在答题过程中，可以尝试将题目中的知识扩展到其他相关的领域，从而进行举一反三，提高答题的准确性和全面性。

个人观点和理解对于人力资源管理师考试中的多选题，我认为应该注重平时的学习和积累。

只有平时扎实的学习，对知识点的深入理解和掌握，才能在考试中游刃有余地应对多选题。

要注重题目的逻辑性和细节性，进行全面的分析和推理，这样才能更好地解答多选题。

总结在人力资源管理师考试中，多选题答题技巧至关重要。

通过仔细审题、排除法、逻辑推理、注意细节和举一反三等答题技巧，可以帮助考生在考试中顺利应对多选题。

平时的学习和积累也是取得好成绩的关键。

希望以上内容可以帮助你更好地理解和掌握人力资源管理师多选题答题技巧。

人力三级答题技巧.doc

理论知识考试技巧时间控制125题目，90分钟，平均0.72分钟(43秒)1道题目。

要快不会的放过去。

100分的题，能做完80%,正确率是80%,即可得到64分。

要懂得放弃直接答在答题卡上。

可以节约5—10分钟。

答题技巧(1)职业道德单选题一般情况下，并且冷静的话，多数人都能够答对，关键在于审题一定要冷静。

和高考一样，会有一些题目的问法有些特别，所以一定要看清题目职业道德理论基础理论与知识16题8道单选，8道多选择。

答题技巧(2)对于职业道德的应用题目，同样是选择题目，但是有可能是多项选择，这个时候，在回答问题时首先要站在保护劳动者利益的角度(《劳动法》是有偏向性的)然后再从法律的角度考虑最后从企业的角度出发答题技巧(3)对于职业道德的个人表现部分主要是符合普通的道德和习惯做法测量你的成熟度符合辩证法，不走极端。

共9道题。

答题技巧(4)专业理论题别称数量性质、特点、要求、原则、内容、分类、层次书上的原话：关键词理解基础上的合理判断单选60题，多选40题答题技巧(5)逻辑推理排除法记忆考试技巧题型分析改错题2道，各要改5处错误。

共10分。

简答题3道，共30分。

图表分析2道，共30分。

综合分析题1道，30分。

时间120分钟，需要加快速度。

答题技巧(1)改错题基本上是书上的原话，或稍有变化但关键词是不变的。

需要记忆和理解。

答题技巧(2)简答题是按照书上内容做答。

有时题目出的比较模糊，这时候需要看清题目。

无法把握时，则答全面…些。

如：助师考过一题目：简述人力资源规划的类别及含义答题技巧(3)简述人力资源规划的类别及含义。

评分标准：企业人力资源规划从内容上看，可以区分为：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等四类规划。

(2分)(1)战略发展规划。

是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定。

(2分)(2)组织人事规划。

它是人力资源规划的卜属概念，包括:组织结构调整变革计划。

人力资源管理师三级考试复习技巧

人力资源管理师三级考试复习技巧首先，认真看书。

每个人的程度是不一样的。

对于我这样完全的外行，一定要在考前认真的看教材。

当时我们正好是新教材和老教材都要看，虽然最后证明新教材的内容完全没考到，但是，多看一本书绝对让我有了更扎实的理论积累，看一个问题也更加全面。

考试的时候，尤其是技能答题的时候，你不可能用到书里完全一样的话，完全是靠自己对课本的理解去答题，所以把两本书看透，看熟，做到闭上眼睛也知道这本书每章大概的内容是什么，重点是什么(而不是去背具体的段落，概念)，对我们这种没有工作经验的人来说真的太重要了。

第二，正确对待复习题。

在认真看书的基础上，还要做世勤HR发下来的复习题。

因为不做题目，所有课本的知识都还是空中楼阁。

还有就是复习课非常重要，一定要认真听。

平心而论，世勤的复习课老师都是挺牛的。

老师给我们归纳的几种答题思路，在考试的时候都会用得到。

正如老师上课所说，考试的时候不可能遇到一模一样的题目，但是，每个模块考的知识点是差不多的。

发下来的复习册可以帮我们厘清那些重点的知识点。

所以不要拘泥于复习题的参考答案是什么，而是要把每个模块会出到的题目归纳成几个类型，总结出针对不同类型题目的答题套路，这样才能确保考试的时候有东西写，而且写在点子上。

实上，如果你认真看书，就会发现，新教材和老教材绝大多数的重点是重合的，比如培训的流程还是那几个，劳动关系的处理也没啥变化。

第三，考试的时候注意时间。

理论考试和英语考试时间很充裕，技能考试的时间很赶。

我们班级的同学都是踩着结束的铃声交卷的。

90分钟的时间建议同学合理分配下，每道题目的答题时间不要超过20分钟。

还剩下10分钟通读一遍，查漏补缺。

我考试的时候用掉整整一支水笔芯，手到第二天还很疼。

同学们还要注意要带一支备用的相同颜色的笔芯。

第四，以放松的心态对待考试。

其实每个人在考试前都觉得自己没有准备好，而且考完以后我也觉得自己很难通过的。

最后能够顺利通过，我觉得和自己的心态是有关系的。

2010年黑龙江省人力资源管理师三级考试考试技巧、答题原则

1、下列关于人力资源预测的说法，不正确的是（A）A、人力资源预测的方案和过程相对简单易行B、要求预测者具有高度的创造性和分析能力C、人力资源预测所面临的环境具有不确定性D、人力资源预测能够引导员工的职业生涯规划2、劳务派遣的主体有（ACE）A、用工单位B、政府C、劳务派遣单位D、工会E、被派遣劳动者3、独立的小型组织部门的培训宜采用（A）的培训方式。

A、分散B、边实践边学习C、集中D、完全脱产学习4、（B）将工资水平直接与企业效益和员工工作业绩相联系。

A、一岗一薪制B、薪点工资制C、一岗多薪制D、提成工资制5、一般来说，不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言，（C）是最重要的。

A、专业技能B、理念技能C、人文技能D、协调技能6、对员工的学习能力进行测评，最简单有效的方式是（D）A、面试B、情景测验C、智力测验D、心理测验7、为KPI设定工作产出时，应当遵守（ACDE）的原则A、增值产出B、组织优化C、结果优先D、设定权重E、客户导向8、（B）将工资水平直接与企业效益和员工工作业绩相联系。

A、一岗一薪制B、薪点工资制C、一岗多薪制D、提成工资制9、员工素质测评中，特殊能力测评的主要内容包括（ACE）A、文书能力B、运动能力C、操作能力D、学习能力E、机械能力10、（B）更适用于调查面广、以封闭式问题为主的调查。

A、访谈法B、问卷调查法C、观察法D、电话调查法11、劳务派遣的主体有（ACE）A、用工单位B、政府C、劳务派遣单位D、工会E、被派遣劳动者12、企业结构整合的过程包括：1互动阶段2拟定目标阶段3控制阶段4规划阶段，排序正确的是（B）A、1243B、2413C、2431D、421313、（B）将工资水平直接与企业效益和员工工作业绩相联系。

A、一岗一薪制B、薪点工资制C、一岗多薪制D、提成工资制14、劳动争议申请仲裁的时效期间为（D）A、1个月B、半年C、3个月D、1年15、下列关于员工激励的说法，不正确的是（D）A、任何一种激励方法都不是万能的B、对员工的激励不应达到满意效果C、员工对激励做出的反应需要一定时间D、对员工的激励一定会产生直接反应16、劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起（A）内，认为符合受理条件的，应当受理。

人力资源三级考试技巧

人力资源三级考试技巧小技巧一开始答题的时候，不要从第一题开始答题。

因为1-25题是职业道德题，所占的分值不多，一道题0.5分都不到，答案也比较模糊，会花费比较多的时间的，这样后面的题可能就不够时间了。

所以，从第26题开始答，最后才来做职业道德的题目，不要因小失大。

小技巧二答题的时候不要过于犹豫，很多考完的学员说自己有多题没有作答。

因为总共考试时间才90分钟，有125道题目，平均做一道题分配的时间差不多40几秒钟。

小技巧三答职业道德题目的时候，不要想哪个才是正确答案，因为每个答案都是合理，说得通的，不要依据我们的生活常理去思索。

要从人力资源的角度出发，也就是从人或者管人的角度思索，而不是从物或者管物的角度出发，因为你这是在考人力资源管理师，而不是考其他的资格证。

小技巧四单项选择题目碰上不知道怎么选，而又不够时间思索的时候，全部选B或者C，因为据老师介绍，每次考试单项选择题目答案中B和C出现的频率是最高的，这也是出题老师的心理，假如出A多的话，一眼就看到A是正确的，那很多A后面的选项岂不是白出了。

2人力资源三级考试复习技巧1、善用目录看书本第一页出版前言、编者的话之类的内容，然后就是目录。

出版前言、编者的话之类的内容一般会向读者传递该书主要内容、基本结构、如何学习等等的信息，因此我们不要忽视。

目录是我们学习中非常重要的一个工具，目录可以说是一本书的经络，通过目录我们能通览全书，可以迅速了解该书主要内容及结构，可以了解各知识点间的逻辑层次关系。

事实上，编者或者在写书的过程中，一般也是先写目录的，就想我们写作文先写提纲一样，看目录往往能看出编者的思路，便于我们更能准确把握书本内容。

2、看书看书可分为三个阶段"薄厚薄'。

拿到一本书我们必须要用最快的时间了解这本书的主要内容，它是怎样编排的，那些是重要知识点。

首先将书读薄，这个过程必须要有一个笔记本，教材中的知识点记录在一个笔记本中，这整本书的内容基本了解。

2010年福建省企业人力资源管理师三级考试技巧、答题原则

1、职业活动内在的道德准则是( )
A．忠诚、无私、敬业 B．忠诚、审慎、勤勉
C．爱岗、慎独、勤勉 D．爱岗、敬业、审慎
2、关于职业化、正确的说法是( )
A．职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度
B．职业化包含三个层次，其中居于核心地位的事职业化技能
C．职业化在观念意识方面的根本要求是确立自立、创新的价值取向
(c)“节约”就是赚小便宜吃大亏 (D)把握节用有度的本质十分重要
19、创新对企事业和个人发展的作用表现在（）。
A．是企事业持续．健康发展的巨大动力 B．是企事业竞争取胜的重要手段
C．是个人事业获得成功的关键因素 D．是个人提高自身职业道德水平的重要条件
D．职业化在劳动观赏倡导劳动作为谋生的人性需求
3、从业人员践行职业道德规范——“诚信”，其中关于“真诚不欺”的要求是( )
A．诚实劳动，不弄虚作假 B．踏实肯干，不搭便车
C．以诚相待，不欺上瞒下 D．宁欺自己，不骗他人
4、职业道德主要通过（）的关系，增强企业的凝聚力。
40、根据《禁止商业贿赂行为的暂行规定》，下列说法中正确的是( )
A．个人在帐外暗中收受回扣的，以受贿论处
B．经营者销售商品，可以以明示方式给予对方折扣
C．中间人接收佣金的，根据情况确定是否入账
D．经营者在商品交易中不得向对方单位或者其个人附赠现金
41、职业道德规范——“合作”的特征是( )。
22、从业人员执行操作规程的步骤和要求是( )。
(A)牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程 (B)背诵操作规程、了解操作规程、坚持操作规程
(c)牢记操作规程、改进操作规程、坚持操作规程 (D)牢记操作规程、演练操作规程、创新操作规程

人力三级理论考试答题技巧

人力三级理论考试答题技巧人力三级理论考试答题技巧要成功地通过考试，关键还在熟悉有关知识和技能并有深刻的理解。

当然，答题技巧也是有的。

我想，主要有以下这些方面：一是按照题目的不同要求回答问题。

选择题和判断题的得分在于回答问题的准确性，而简答题的回答，就更要求把握要点的正与全面，否则就不得分或得不到很多分二是在做计算题时，考生不要只追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性与条理性，要有相关的理论依据。

三是考生回答案例分析题时，要充分阅读、认真思考试题所给的背景材料，应首先确定试题的命题所在点，在此基础上进一步运用已学的、理论和方法等，对案例资料中的问题进行分析，得出合理的解决问题的办法。

四是答题时考生一定要认真仔细。

例如，选择题备选项中许多相近相似的项目，其干扰、迷惑作用是很强的，但仍然可通过比较法、排除法选出正确的答案来。

凡不符合指定用书中的提法的，尽管看起来是对的，大家也不要动摇，一定要选择指定用书中所阐明的观点。

一般情况下，模棱两可的有争议的概念是不会出现的。

2如何高效复习人力资源管理师距离人力资源管理师考试的时间越来越近，应该怎样对其进行高效系统的复习呢?这里谈谈笔者的经验。

兴趣为先。

俗话说，兴趣是最好的老师，考证只是一种评估手段，最重要的是要能够实际运用到工作中。

不要仅仅局限于书本知识，平时应广泛涉猎人力资源管理知识。

了解考试大纲。

我们学习知识的最终目的是应用，但就目前而言，是为了对付考试。

所以我们应了解本书的重难点，有的放矢地进行复习，而不是一本书过完，漫无目的。

注重知识的系统性与连贯性。

拿到书后应马上看目录，根据目录的内容了解宏观的知识大纲，再一点点进行细化、延展，这样看书更系统，效果更好，对考试来讲，第二部分的案例分析和设计题，其实考验的就是你把知识串起来和实际应用的能力寻求合适的工具，高效复习。

如果自己复习不知道从何入手，可以听听网课或者报班学习注意对知识的总结。

复习的时候不能只听老师讲，只看书，眼到，耳到还不够，需要用心。

三级人力考前总复习答题技巧(曹sir)

三级人力考前总复习答题技巧(曹sir)
目录
考试概述复习策略答题技巧应试心理模拟试题及答案解析
01
考试概述
考试性质和目标
考试性质
三级人力考是一种专业能力考试，旨在检验考生在人力资源管理方面的专业知识和技能水平。
考试目标
通过考试，检验考生是否具备从事人力资源管理工作的基本素质和能力，是否符合人力资源管理职业的基本要求。
强化记忆
对于难以记忆的知识点，采用口诀、联想记忆等方法进行强化记忆。
多角度理解
对于难点内容，尝试从不同角度去理解，加深对知识点的掌握。
掌握重点难点
参加模拟考试，模拟真实考试环境和考试流程，提高应试能力。
模拟考试
多做真题和模拟题，通过练习提高答题速度和准确率。
做题练习
对做错的题目进行总结，找出错误原因，避免重复犯错。
考试难度和要求
02
复习策略
确定复习时间
根据考试日期，合理安排每天的复习时间，确保在考试前充分复习。
划分复习模块
将考试内容划分为不同的模块，针对每个模块制定详细的复习计划。
制定复习进度表
制作详细的复习进度表，记录每天的复习进度，确保按计划进行。
制定复习计划
03
02
01
梳理考试大纲
仔细阅读考试大纲，明确考试范围和要点，针对重点和难点进行有针对性的复习。
在论述过程中，要提供充分的论据来支持观点，论据要有说服力。
逻辑严密
论述题的回答要有严密的逻辑性，先说什么，后说什么，要有明确的逻辑关系。
语言流畅
论述题的回答要语言流畅，不要出现语法错误或表达不清的情况。
论述题答题技巧
04
应试心理
在考试过程中，保持冷静的心态非常重要。不要因为一时的紧张或焦虑而影响答题思路和节奏。可以通过深呼吸、放松肌肉等方式来缓解紧张情绪。