对技术工人短缺问题的思考_基于人力资源管理视野的分析

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人力资源规划如何应对人员短缺与紧缺问题

人力资源规划如何应对人员短缺与紧缺问题

跨部门协作:加强不同部门之 间的沟通与合作,共同应对人 员短缺问题
培训与发展:加强员工培训与 发展,提高员工技能水平,应 对人员紧缺问题
资源整合:充分利用现有资源, 提高工作效率,减少人员需求
招聘与选拔:优化招聘流程, 选拔优秀人才,补充人员短缺 问题
临时招聘:通过招聘网站、 社交媒体等渠道发布招聘 信息,快速招聘临时员工
01
定期评估人力资源需求与供给情况
0 2 及 时 调 整 人力资源规 划方案
03
优化招聘流程,提高招聘效率
加强员工培训与发展,提高员工能 力与素质
04
05
建立灵活的人力资源管理机制,应 对人员短缺与紧缺问题
利用大数据和人工智能技术,对员工数据进行深入分析 建立人力资源预测模型,预测未来的人员需求和短缺情况 制定针对性的招聘和培训计划,提高人力资源的利用率和效率 实时监控人力资源规划的执行情况,并根据实际情况进行调整和优化
建立人才储备: 建立人才储备, 应对人员短缺 问题
提供发展机会:为员工提供 晋升、转岗等发展机会,激 发员工的积极性和创造力
制定培训计划:根据岗位需 求,制定相应的培训计划, 提高员工的技能和素质
建立人才库:建立企业内部 的人才库,储备人才,应对
人员短缺问题
加强内部沟通:加强内部沟 通,了解员工的需求和想法,
建立校企合作机制,共同培养人才 开展实习实训项目,提高学生实践能力 提供就业指导服务,帮助学生顺利就业 开展职业培训项目,提升员工技能水平 建立人才交流平台,促进人才流动和共享
建立企业内部人 才库,收集员工 技能、经验和资
质等信息
建立企业外部人 才库,收集潜在 合作伙伴、供应 商和客户的信息
建立资源共享平 台,实现企业内 部各部门之间的 信息共享和资源

问题分析与解决方案如何应对技术人才短缺

问题分析与解决方案如何应对技术人才短缺

问题分析与解决方案如何应对技术人才短缺技术人才短缺一直是企业面临的一个重要问题。

在这个技术飞速发展、科技创新驱动的时代,人才的稀缺给企业的发展带来了巨大的压力和挑战。

本文将对技术人才短缺的问题进行分析,并提出解决方案。

一、问题分析技术人才短缺的问题主要体现在以下几个方面:1. 教育体系问题:当前教育体系普遍存在理论脱节实践的现象,培养出来的专业人才与企业的实际需求相脱节,缺乏实战能力和创新意识。

2. 人才流失问题:技术人才的流动性较强,高薪职位和发展机会吸引了大量的技术人才转岗或者流失到其他行业,使得企业人才储备不足。

3. 高薪压力问题:随着技术的发展,人才的需求量逐渐增加,导致企业为了吸引和留住技术人才而提供高薪待遇,这给企业的财务压力提出了挑战。

二、解决方案针对技术人才短缺问题,可以从以下几个方面采取解决方案:1. 教育改革:加强与企业的合作,建立实践导向型的教育体系。

通过与企业进行合作项目和实习实训,培养学生的实战能力和创新意识,使其毕业时符合企业的用人需求。

2. 培训与绩效奖励:企业可以开展技能培训和培训计划,提升现有员工的技术水平,并设立奖励机制,激励员工不断学习和提高。

同时,采用绩效奖金等激励方式,提高员工的薪资待遇,增强员工的归属感和忠诚度。

3. 人才引进与留存:企业可以积极开展招聘活动,扩大招聘渠道,引进高素质的技术人才。

在引进人才的同时,建立良好的企业文化和福利待遇,提供良好的职业发展机会和晋升通道,留住优秀的技术人才。

4. 产学研结合:鼓励企业与高校、科研院所进行产学研结合,建立技术研发中心或实验室,共同进行科研项目和技术创新,将科研成果转化为实际生产力。

5. 多元化人才引进:不仅仅依赖于本专业的人才,可以招聘跨领域的人才或者外部人才来填补技术人才的空缺。

这样不仅可以引入新的观点和创新思维,还可以弥补短缺领域的技术需求。

6. 制定长期人才发展计划:企业应该制定长期的人才发展计划,包括各个级别的职位晋升路径和技能培训计划,让员工清晰了解自己的发展方向和前景,增加员工对企业的投入和忠诚度。

基于人力资本视角的高技能人才短缺分析

基于人力资本视角的高技能人才短缺分析
维普资讯
人 力 姿 源
_涂云海
浙江 工贸职业技术学院
[ 摘 要]随 着我 国工业化进程和经 济的快速 发展 ,高技能人才在经济建设 中发挥着越 来越重要 的作 用。 但是,近 几年来我国社 会 出现 了高技 能人才的严重短 缺,已成为制约经济社会持续 发展和 阻碍产业升级的 “ 颈” 瓶 。文章对 高技 能人 才进行 了界定 ,分析 了
伍的重要组成部 分 .是各行各业产业大军的优 秀代表 .是技术工 成长为一个优 秀的高级技能型人才 ,至少需要 5 年~1 0年的理论 人 队伍 的 核心 骨干 。一 般 来说 .人们 把 动 手 的称 之 为 “ 领 ” 蓝 .而 和实践上 的不断提 高。劳动力存量中技能型人才短缺的问题本质
入. 培养好的高级技能型人才跳槽 ,带给企业的将是重大的损失。 1 要 具 备 一 定 的理 论 知 识 。这 主 要应 该 分 为两部 分 :一 是 对 在这种状况下 .企业将人 力资本投资 当作 亏本买卖 .片面地 . 于 某 一 行 业 、某 一 领 域 基 础 专 业 理 论 知 识 的系 统 学 习和 掌 握 : 二 认 为职 工 教 育是 社 会 行 为 .把 职 业 培 训视 为一 种 负 担 .对 专 用 性 是一定计 算机和英语水平 。但是我们也应该 看到 .高级技能人才 人力资本的投资更是如此。如果没有适当的风险防范和投资激励 并不是理论家 .所 以对于理论知识 的掌握更应注重 实用性 。 机制 .那么投 资需 求疲软 问题将不可避免。由于缺乏人力资本的 2有突出的操作技能。高技能人才作为一线操作人员中的一员. 积 累. 国企业人力资本的增值能力十分低下 . . 我 从某种程度上讲 . 操作技能应该是其自身素质能力的核心 .虽然资格证书是对人才技 高技能人才这种 专用性人力资本 .因其投资风险大 .企业不愿对 能情 况 的一种 判断标 准 . 在一 定程度 上代 表的技 能人 才的综 合素 质 . 其投 资的行 为更加剧 了高技能 人才的短 缺。 但对于高技能人才的认定 .更强调的是一种实际操作能力。 3 有较强的创新能力。高技能人才的创新能力是必不可少的. .

人力资源规划如何应对技能人才短缺问题

人力资源规划如何应对技能人才短缺问题

人力资源规划如何应对技能人才短缺问题随着社会的不断发展和经济的进一步壮大,技能人才短缺问题在各行各业都变得日益突出。

人力资源规划作为一种重要的管理工具,扮演着关键的角色。

本文将探讨人力资源规划在应对技能人才短缺问题方面的作用和策略。

一、背景介绍技能人才是现代社会经济活动的核心,他们的专业知识和技能是企业长期发展的重要保障。

然而,在背景介绍这部分,我们并不需要过多描述技能人才短缺的现状和影响,而是重点引出人力资源规划在这一问题上的应用价值。

二、人力资源规划的重要性1. 提前预测与规划人力资源规划可以通过对人才市场进行研究和预测,提前准确地了解到技能人才短缺的趋势和可能的影响,从而为企业未来的招聘计划和发展方向作出合理的决策和规划。

2. 优化人力资源配置通过科学的人力资源规划,企业可以根据实际需求和市场状况,合理配置各类人力资源,避免不必要的浪费和重复投入。

同时,通过引入新的技术和工艺,提高人力资源的效能和产出,更好地满足企业的发展需要。

3. 培养和留住人才针对技能人才短缺的问题,人力资源规划还可以制定出合理的培养和留住人才的策略。

通过提供培训计划和职业发展通道,激发员工的学习兴趣和动力,增加他们的技能和能力。

同时,通过提供优厚的薪酬待遇和良好的工作环境,留住人才,减少员工流失率。

三、人力资源规划策略1. 基于市场需求的规划人力资源规划要与企业的战略目标紧密结合,深入了解企业的市场环境和竞争对手情况,通过市场调研和数据分析,准确把握核心技能需求和薪酬水平,制定符合市场需求的人力资源规划策略。

2. 多元化招聘渠道为了避免在招聘上过于依赖传统渠道,人力资源规划要开拓多元化的招聘渠道。

可以通过与高校合作、参与招聘会、建立人才库等方式,吸引更多的技能人才进入企业。

此外,通过建立良好的企业形象和品牌,提高企业的吸引力,吸引更多优秀的人才加入。

3. 培训与发展计划人力资源规划应该包括对现有人才的培训和发展计划。

我国企业技术工人短缺及应对策略探析

我国企业技术工人短缺及应对策略探析
(2)企业提出技术工人的专业与人数需求,与 职业学校共同制定招生计划,由职业学校面向社会 招收初中或者高中应届毕业生。
(3)职业学校对学生进行专业知识培养的同 时,企业应与职业学校共同制定适合于企业需要的 专业知识、技能要求、企业文化等培训,可以由企业 制作课件,并派培训人员去学校授课,或者制定相 对应的技能操作实习,将企业的岗前培训等提前安 排到学生在校的学习课程中,这样针对性强,学生 在学校就接受了企业文化、相关知识、技术操作的 培训,缩短了人员到企业后的心理适应周期和技能 培训周期,有利于到岗后技术工人的稳定性和后期 高级技术工人的培养。
2 我国企业技术工人短缺的原因分析
2.1 我国已步入人口老龄化社会,使得人才的 相对数和绝对数量都相继减少
我国人口老龄化具有发展速度比较快、达到的 水平比较高等显著特点。而我国企业改制过程中往 往采取退休年龄“一刀切”,造成大量技术工人流 失和技术工人的断层。
2.2 重学历教育,轻职业教育也是导致技术工 人短缺的主要原因之一
(4)建立相对应的激励和约束制度。激励的目 的是为了提高高技能人才的工作绩效,进而提高企 业的整体绩效。而适当的约束是为了避免高技能人 才的外流,减少企业的损失。激励高技能人才在学习 提高自身技能水平,用所学技能服务企业的同时,能 够毫无保留地将高超的技能水平传授给其他员工, 发挥传帮带的作用。
(5)加强对企业高技能人才的薪酬管理,根据 本企业内部的薪酬设计标准提高高技能人才的薪 酬,按照高技能人才的等级,发放高技能津贴。对业 余时间承担后备高技能人才培训任务的,可给予对 应培训课时的带薪休假时间或额外的加班薪酬。缓 和企业在衰退与繁荣周期中高技能人才的过度流 动,还可以将高技能人才的报酬与企业的经营相联 系,更加激发高技能人才参与企业管理的积极性,使 他们的个人价值实现与企业兴衰紧密联系、形成合 力、相互促进、共同发展。

由技工短缺引发的思考及对策

由技工短缺引发的思考及对策

收稿日期:2007-04-16作者简介:周巍(1967-),男,湖北黄梅人。

九江职业技术学院副教授、实习工厂副厂长。

由技工短缺引发的思考及对策周巍,何七荣(九江职业技术学院,江西九江 332007)摘 要:我国各行各业对技工人才的需求缺口越来越大,而 技工短缺 主要受学生就业观念、职业教育定位、企业内部分配制度等多种因素影响。

为此,我们应从增强高技能人才职业自豪感、大力发展职业教育、建立健全企业职工的教育、培训机制和激励、竞争机制入手,推动技能型人才队伍的整体建设。

关键词:技能型人才;职业教育;能力;岗位中图分类号:G640 文献标识码:A 文章编号:1009-9522(2007)03-0006-03一、我国技工劳务市场需求状况分析2006年初,全国各地人才招聘市场纷纷传来消息,各类技能型人才十分抢手、十分紧缺,许多企业因招不到合适的人才而形势严峻。

人们不禁要问:技工短缺,究竟 缺 在哪里?1、从人才资源结构情况看, 技工短缺 主要表现为高技能人才严重紧缺。

技能型人才依规格层次的不同可分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。

通常我们把高级工、技师、高级技师称之为高技能人才。

作为高技能人才应具有较扎实的专业知识、较强的工程实践能力和创新能力,其主要任务就是把工程人员、管理人员的规划、决策与自身的经验、技能和实践实现有机的结合,诊断和解决生产现场出现的各种实际技术问题。

根据劳动和社会保障部公布的最新调查结果,目前我国无技能或低技能的劳动者占全国城镇就业人员的56 4%;初中级技能人员占23 3%;高级技能人员占4 4%;工程师以上专业人员占15 9%。

这表明,中国劳动力结构呈典型的 两头大、中间小 的格局。

从供求关系看,现阶段我国企业对高级技师、技师、高级工、中级工和初级工的需求人数与求职应聘人数之比分别为2 4!1、2 1!1、1 8!1、1 5!1和1 5!1。

以上数据表明,各技术等级的劳动者在劳动力市场上都处于供不应求的状况,而对工人技师和高级技师的需求最为迫切。

如何应对人力资源管理中的技能短缺问题

如何应对人力资源管理中的技能短缺问题

如何应对人力资源管理中的技能短缺问题人力资源管理中的技能短缺问题一直是企业面临的重要挑战之一。

随着市场的竞争日趋激烈,企业对于高素质、高技能的员工需求越来越大。

然而,由于教育体系与市场需求之间的不匹配,技能短缺问题仍然普遍存在。

本文将讨论如何应对人力资源管理中的技能短缺问题,并给出一些解决方案。

一、制定全面的招聘计划和流程要解决技能短缺问题,企业首先应该制定全面的招聘计划和流程。

招聘计划需要根据企业的战略目标和人力资源需求确定,明确需要哪些技能的人才。

在制定招聘流程时,可以结合面试、试用期、绩效评估等方式,全面评估候选人的技能和适应能力。

二、建立良好的培训体系培训是解决技能短缺问题的重要手段。

企业可以通过内部培训、外部培训、职业教育等方式,为员工提供技能培训的机会。

同时,建立完善的培训体系,将培训与岗位发展相结合,为员工提供发展成长的平台,提高员工的技能水平。

三、加强人才引进与流动除了培训,引进具备相关技能的人才也是解决技能短缺问题的有效途径。

企业可以通过引进优秀人才、外包合作等方式来填补技能缺口。

同时,加强内部人才流动和交流,通过项目组合作、跨部门轮岗等方式,使员工不断学习成长,提高技能水平。

四、建立和运用知识管理系统知识管理系统是企业管理技能短缺问题的重要工具。

通过建立知识库、经验分享平台等方式,将员工的知识和经验进行整理和传承,实现知识的积累和共享。

这样可以使得企业可以快速解决技能短缺问题,提高组织的整体技能水平。

五、与教育机构进行合作技能短缺问题的解决需要企业与教育机构的合作。

企业可以与高校、职业学院等教育机构进行合作,共同培养具备相应技能的人才。

可以提供实习机会、参与课程设计等方式,将教育与实际需求相结合,提高毕业生的技能水平。

六、建立绩效评估体系建立绩效评估体系是解决技能短缺问题的重要举措。

通过制定明确的绩效指标和评估标准,对员工的技能水平进行评估和监控,及时发现并解决技能短缺问题。

浅议企业基层技术人员缺失问题

浅议企业基层技术人员缺失问题

浅议企业基层技术人员缺失问题摘要都说二十一世纪最贵的是人才,高科技人才是提升企业竞争力的重要指标之一,企业每年都会投入大量的财力、物力来吸收、培养专业的高素质、高水准技术人员、科研人员,为企业科技创新、研发新药做出努力,但在企业发展大局之时,也同样要注重巩固基础。

但车间是企业生产的主营部门,直接影响着产品质量、成本等各项指标。

而这一切是否能够安全、有效的完成就取决于工作在一线的操作员工。

他们同样是能够为企业创造更高的经济效益做出贡献,也属于企业的技术型人才,他们的主要职责是按照上级计划、指示,以规范的操作技能,有效的完成分配生产任务或工作任务,他们作为基层的技术人员有着举足轻重的地位。

但是由于薪酬、事业前景等等问题的存在,让企业流失了许多这样基层的技术人员,从而导致基层出现留人难,人才少这样的状况。

关键词:基层技术人员薪酬前景激励前言企业对于人才培养与发展不够全面,对于一线生产员工,也就是基层技术人员的培养不够重视。

一线生产员工就是专业的技术型人才,也许他们不懂研发新药、不懂市场销售,但是他们在生产线上就是最好的技术人员,生产中的操作规范、机械设备的维修与保养,生产工艺的优化等等他们都能提供专业的意见。

通过对基层技术人员重要性的认识,就企业的现状,找出基层技术人员缺失的主要原因,并提出合理化建议,希望能够以此引起企业对于基层技术人员的重视,加大对基层技术人员的重视与培养。

一、基层技术人员的重要性由于基层技术人员工作的好坏,直接关系到生产计划能否落实、目标能否实现。

因此,对企业基层技术人员给予足够的重视,激发他们的潜力具有至关重要的现实意义。

1、基层技术人员是基层员工的主体基层技术人员是最熟悉、最接近生产岗位的,是具有一定生产技能的基层员工,GMP 操作规程、各种设备的操作规程他们都是最有力的实施者,要想提高基层员工的业务水平、专业素质就要从基层技术人员开始,他们有较强的接受能力和业务素质。

他们能够带动车间员工不断的进行技术创新,提出合理化建议,提高个人的专业素养,在基层员工中占主导地位。

技术工人缺乏原因分析范文

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目前,我国就业形势严峻,人力资源市场上是供多求少,大量的求职者难以找到工作,但与此同时,很多企业却感到招不到所需人员,特别是具有熟练技术的工人。

据报道,一些企业甚至以年薪20万、30万的待遇招聘高级技术工人。

我国劳动力如此丰富,为什么会缺乏技术工人,特别是高级技术工人呢?以下是专门做的调查分析。

一、技术工人状况分析所谓技术工人是指掌握了一定的技术能力、从事相关技术工作的熟练工人。

目前,我国企业的技术工人状况呈现以下一些特点:1.量多质低。

目前,我国企业,特别是国有企业中的技术工人总量较多,但其整体素质较差,很多技术工人虚有其名,不能满足企业使用先进技术,生产高技术含量产品的需要。

据20XX年对黑龙江省境内随机抽中的100家企业的调查显示,20XX年末100家企业共有150636名在岗职工,其中技术工人82532人,占54.8%。

从总量上看并不少,但素质较高、能适应技术改进的却不多。

调查中的100家企业中,有60%的企业当时的主要生产设备技术较先进,有50%的企业当时的主要产品技术含量较高,但91%的企业表示其技术工人的技术能力不能完全胜任企业引进高新技术或进行技术改造的任务。

2.私营企业技术工人状况较差。

对这100家抽中企业的调查显示,各登记注册类型中,私营企业的技术工人技术等级最低,技术等级全部是中级工及以下水平,而从总体上看,中级工及以下水平的技术工人只占68.5%;文化水平最低,初中以下文化水平的占了83.3%,比总体水平高45.3个百分点。

然而,私营企业对技术工人的需求却很迫切,平常所讲技术工人缺乏,高薪请不到技术工人的企业,多数讲的就是私营企业。

专业技术人员紧缺存在的问题及解决措施

专业技术人员紧缺存在的问题及解决措施

专业技术人员紧缺存在的问题及解决措施咱先来说说专业技术人员紧缺这事儿哈,这可真是个大问题呢!你想想看,就好比一辆汽车少了关键的零件,那还怎么跑得顺畅呀!现在好多行业都急需专业技术人员,可就是找不到足够的合适人选,这可咋办呢?一方面,这导致一些项目没法顺利开展,就像建房子没有足够的砖头一样,工程进度就会被拖慢。

好多企业眼巴巴地等着专业人才来挑起大梁呢,结果等来等去还是缺人,那不是干着急嘛!而且啊,因为专业人员不够,一些创新的想法也没法很好地实施,这多可惜呀!就好像有了一堆好种子,却没有合适的土地去播种。

另一方面,这也会影响整个行业的发展呀。

没有足够的专业技术人员去推动技术进步,那行业不就原地踏步了嘛。

这就好比划船,大家都用力划,船才能跑得快,要是有人偷懒或者干脆不在,那船还怎么前进呢?那怎么解决这个问题呢?首先,咱得重视教育呀!学校要加强对专业技术的培养,不能只是教些理论知识,得让学生们多实践,多动手,这样才能培养出真正能用的人才嘛。

就像学游泳,光在岸上比划可不行,得跳进水里扑腾扑腾才行呀!企业也得行动起来呀!不能光想着去外面招人,自己也得培养人才呀。

给员工提供培训机会,让他们不断提升自己的技术水平,这不就相当于给自己的团队升级装备嘛!而且呀,对员工好一点,待遇给高一点,让他们觉得在这里干有前途,能留住人也是很重要的呀!还有啊,社会也得营造一个重视专业技术人员的氛围。

不能只看重那些当官的、有钱的,技术人员也很了不起呀!要让大家知道,掌握一门专业技术也是很牛的事情。

政府也不能闲着呀!出台一些鼓励政策,比如给专业技术人员一些补贴呀,税收优惠呀,让更多的人愿意投身这个行业。

这就像给跑步的人加把劲,让他们跑得更快更远。

咱再想想,如果一直不解决这个问题,那后果得多严重呀!行业发展不起来,经济怎么能好呢?大家的生活水平怎么提高呢?所以呀,解决专业技术人员紧缺的问题刻不容缓,大家都得行动起来呀!别再等啦,赶紧的吧!让我们一起努力,把这个问题解决好,让我们的社会发展得更好更快!。

人力资源管理中技术型人才短缺问题的探讨

人力资源管理中技术型人才短缺问题的探讨

人力资源管理中技术型人才短缺问题的探讨摘要:随着经济发展方式的转变和产业结构的优化升级,技术型人才短缺问题已成为经济发展的“瓶颈”。

要彻底解决这一矛盾,必须重视技术型人才的培养,首先以政策为主导,逐渐改变现行教育模式,大力发展职业教育,解决根源问题;其次企业必须大力完善内部人才培养机制。

关键词:技术人才短缺培养途径一、技术型人才短缺成为我国经济发展的瓶颈技术型人才是指掌握和应用技术手段为社会谋取直接利益的人才。

技术型人才常处于生产一线或工地现场工作,熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题。

技术型人才主要包括技术技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应水平的人员。

他们是我国人才队伍的重要组成部分,是技术工人队伍的核心骨干。

技术型人才是社会物质财富的直接创造者,是社会运行过程的具体操作者,其重要性是客观存在的。

对技术型人才的忽略和轻视,将导致社会经济发展受到严重影响。

随着经济全球化的飞速发展,企业之间的竞争方式也由原先的依靠自然资源及资本的硬实力的竞争开始向以科技、知识、人才为主导的软实力的竞争转变。

企业的核心竞争力和产业的比较优势说到底是人力资源的最优配置。

技术型人才的合理运用和培养是人力资源优化配置的具体体现,同时也是企业核心竞争力的一个重要组成部分,在经济社会发展中具有基础性、战略性、决定性作用。

企业的发展需要高技能人才,现实中许多企业却存在着技术型人才青黄不接、“技术断层”现象,已直接导致企业竞争力被削弱。

而近年来,“就业难”、“用工荒”矛盾问题日益突显,所谓的“用工荒”主要就是指技术型人才总量短缺。

可以说,技术型人才的短缺已成为影响我国经济发展的“瓶颈”,严重制约当前我国经济发展方式的转变和产业结构的优化升级二、技术型人才短缺的原因分析1.政策制度原因半个世纪以来,我国企事业单位在用人上一直采取身份管理。

干部身份是国家机关录用公务员、进入事业单位的基本条件,同时也是单位之间、城市之间人才流动的必备条件之一。

如何应对技术型工人紧缺荒

如何应对技术型工人紧缺荒

如何应对技术型工人紧缺荒摘要:文章阐述了市场缺少技术人才的状况及技术人才的重要性,并深入分析了技术人才缺乏的原因,并提出来自己对改变这种局面的见解和方法。

关键词:技术型、人才、技工、发展Abstract: The paper discusses the situation of lack of technical personel and the importance technical personnel, gives an in-depth analysis of the reasons for the lack, and puts forward the individual views for improving this situation.Key words: technology-based; talents; skilled workers; development一、技术型的人才欠缺当今,技术型的人才欠缺虽有着复杂的社会原因,但最关键的一点还是,在我们开始市场经济的的特殊时期,工人的社会地位没有得到相应的提高和尊重,技术工人的劳动价值也没有得到相应的回报,所以,人们对这个行业也就开始慢慢的疏远了。

根据我们国家2000年以前的发展情况来分析,在上个世纪70年代末至90年代中期,技工学校曾一度火爆。

高中毕业生在参加只有百分之几录取率的高考落榜后,首选的就是技校,其次才是中专。

后来改为招收初中毕业生,但还是有很多的优秀学生选择报考技校。

现在不同了,各种各样的技校和职业技能学校的生源,主要都是来自那些成绩较差、分数录取别的院校不够的学生,特别是很多私立学校,他们大张旗鼓的到各地招生,对分数根本没有要求,他们只要报名交费就录取。

如此以来,生源被大打折扣的技校,学生的素质和技能不能得到真正的提高,当然一些少数的学校还是办的比较好的。

但就是这样,很多技术学校仍然出现了因生源不足而被迫关停并转的局面。

技术工人短缺的原因与解决方案

技术工人短缺的原因与解决方案

技术工人短缺的原因与解决方案一、引言在全球化和信息技术快速发展的时代,技术工人的需求不断增长。

然而,许多国家和行业普遍面临着技术工人短缺的问题,这导致了招聘困难、生产力下降等一系列负面影响。

本文将深入探讨技术工人短缺问题的原因,并提出一些解决方案。

二、原因分析1.教育体系的薄弱首先,许多国家在职业教育方面没有给予足够重视,导致技术工人培养体系薄弱。

职业教育学校数量不足、师资力量不足以及教学设备落后等问题限制了技能人才的培养和储备。

2.劳动力转移趋势第二个原因是劳动力转移趋势。

随着大量年轻人追求高薪和白领职位,相对较低收入和体力劳动为主的技术工种逐渐被忽视。

这导致了新一代劳动力中对于从事技术工作的兴趣不足,技术工人数量逐渐减少。

3.职业形象和待遇问题第三个原因是职业形象和待遇问题。

长期以来,技术工人在社会上的地位相对较低,也没有得到足够的社会认可和尊重。

与之相关的是,部分行业对技术工人给予的薪酬和福利待遇相对较低,导致了一些潜力工人将努力转向其他领域。

4.快速变化的技术需求最后一个原因是快速变化的技术需求。

随着科学技术的进步和行业发展的加速,许多新兴行业出现并迅速蓬勃发展。

然而,这些新兴行业对于高端、复杂技能的需求却无法得到及时满足。

传统教育体系未能迅速调整课程设置和教学内容以适应新兴领域的要求,导致了技术工人供需失衡。

三、解决方案1.教育改革与投资针对教育体系薄弱这一问题,政府需要加大对职业教育系统的改革和投资。

增加职业教育学校的数量,提高师资素质,改善教学设备,以确保技能人才储备与需求相适应。

鼓励企业与教育机构合作,建立实习培训基地,为学生提供更多的实践机会。

2.优化职业形象和待遇为了提升技术工人的社会地位和吸引更多年轻人从事技术工作,相关行业可以通过宣传、推广活动来增强技术工人的职业形象。

同时,行业协会应与政府合作制定一揽子政策,包括提高薪酬待遇、完善保障措施等,吸引优秀人才进入技术领域。

3.强化终身学习和专业培训面对快速变化的技术需求,应建立健全的终身学习体系和专业培训机制。

有效应对人力资源管理中的人员短缺

有效应对人力资源管理中的人员短缺

有效应对人力资源管理中的人员短缺在现代社会中,各行各业在进行人力资源管理时,常常面临着人员短缺的问题。

这给企业和组织的正常运作带来了困难与挑战。

如何有效应对人力资源管理中的人员短缺,成为了许多企业和组织共同面临的问题。

接下来,将详细探讨有效应对人力资源管理中的人员短缺的相关方法和策略。

以提高员工留任率为目标,是有效应对人力资源管理中的人员短缺的一种关键策略。

员工的留任率直接关系到组织的稳定性和持续发展能力。

通过提供良好的福利待遇、合理的晋升机会、有吸引力的培训发展机会等措施,能够增加员工的满意度和忠诚度,提高员工留任率,从而减少人员短缺的问题。

建立良好的企业文化和团队氛围,增强员工参与感和归属感,也能有效提升员工的留任率。

加强员工培训与技能提升,是有效应对人力资源管理中的人员短缺的另一重要策略。

通过加大对员工培训的投入,开展多样化的培训活动,提高员工的专业素质和能力水平,可以弥补人员短缺所带来的能力缺失。

同时,及时了解员工的培训需求,制定个性化的培训计划,帮助员工进一步发展和成长,提升其工作效率和业绩。

通过培训与技能提升,可以提高员工的职业竞争力,增强他们在职场中的吸引力,从而吸引更多人才加入组织。

第三,加强与高等院校和专业人才机构的合作,是应对人力资源管理中的人员短缺的另一有效策略。

通过与高校和专业人才机构建立战略合作伙伴关系,可以获取更多高素质的人才。

与高校合作可以通过设立实习生计划、开展校园招聘、提供毕业生就业培训等方式,吸引和挖掘优秀的毕业生加入企业。

与专业人才机构合作可以通过委托招聘、人才推荐、提供专业人才交流平台等方式,获取具备特定专业技能的人才。

通过与高等院校和专业人才机构的合作,可以弥补组织内部人员短缺的不足,提升整体人才供给。

第四,有效利用现代化的信息技术和人力资源管理系统,是应对人力资源管理中的人员短缺的又一重要策略。

现代化的信息技术和人力资源管理系统可以提高组织人力资源管理的效率和准确性,减少人力资源管理过程中的人为错误,节省时间和人力成本。

技术工人缺乏原因分析

技术工人缺乏原因分析

技术工人缺乏原因分析随着科技的不断进步和全球化的加剧,技术工人的需求不断增加。

然而,现实却显示出技术工人的短缺,这对于制造业、工程行业等各个领域产生了不良的影响。

那么,技术工人缺乏的原因是什么呢?首先,教育制度的问题是导致技术工人短缺的原因之一。

现行的教育制度过于注重学生的理论知识,而忽视他们的实践技能培养。

这就导致了许多毕业生具备丰富的理论知识但缺乏实际工作能力,无法适应工作市场的需求。

除此之外,许多学校并没有与企业紧密合作,无法提供实践机会和工作经验,这就导致了学生们对于实际工作流程的不熟悉。

其次,培训机构和企业的招聘标准也是导致技术工人缺乏的原因之一。

一些培训机构只注重课程的传授,忽视对学生实际操作技巧的培养,这使得即使学生完成了课程,也无法胜任实际工作。

此外,一些企业招聘标准过于苛刻,要求学生具有高水平的技能和经验,但却没有提供对应的实习和培训机会,这就导致了很多技术工人无法满足企业的招聘要求。

再者,社会观念的问题也是导致技术工人缺乏的原因之一。

在某些国家和地区,人们普遍认为技术工人是低端职业,没有高收入和高地位。

这就导致了许多年轻人不愿意选择技术工人的职业,而选择其他的职业。

这就导致了技术工人的数量不断减少。

此外,技术工人的工资待遇也是影响技术工人数量的重要因素。

虽然技术工人的工作难度和工作强度很高,但是许多技术工人的工资待遇并不高。

这就使得那些有着高水平技能的人更倾向于选择其他职业,从而导致技术工人的缺乏。

综上所述,技术工人缺乏的原因有很多方面,但是这并不意味着我们无法解决这些问题。

我们可以通过改善教育制度,加强培训和实习机会,改变社会观念,提高工资待遇等方法来解决这些问题,以实现技术工人的合理增长,促进经济的发展和社会的进步。

从人力资本角度解析我国技工短缺的原因

从人力资本角度解析我国技工短缺的原因

从人力资本角度解析我国技工短缺的原因发表时间:2010-11-16T16:37:33.507Z 来源:《中小企业管理与科技》2010年6月下旬刊供稿作者:刘东辉[导读] 并且认为随着人力资本的专用性不断提高,就必须更仔细地设计各种治理结构。

刘东辉(西安翻译学院)摘要:目前,我国企业中技术工人特别是中、高级技工短缺的情况相当严重。

造成技工短缺的因素是多方面的,除了我国职业教育发展落后以及传统文化对大众就业观念的负面影响以外,笔者认为,其人力资本投资不足是关键。

因此,本文拟就人力资本投资不足的原因进行详细论述,以求对缓解我国的技工短缺状况给予相关帮助。

关键词:技工短缺人力资本引言技工短缺问题,也常被称为“技工荒”,自2001年起席卷全国以来,至今盘旋不去。

2010年春节以后,国家发展改革委就业和收入分配司就一些地区反映的企业“招工难”问题,及时对广东、山东、江苏、浙江、福建、辽宁、江西等7省进行了书面调研,调研结果显示:“招工难”主要是结构性“招工难”问题较为严重,即技工,尤其是中、高级技工较为短缺。

其中,山东省反映,技工严重短缺,其中技师和高级专业技术人员求人倍率居然高达2:27,明显高于其他人群。

广东省劳保厅对深圳等10个珠三角城市就业状况的调查亦显示,09年二季度人力资源市场普工求人倍率为0.8,处于供大于求的状态;但技工仍供不应求,求人倍率为1.1。

技术工人的短缺给我国经济发展带来了许多问题。

许多企业拥有了先进的技术或装备,但却迟迟无法形成相应的生产能力。

这种状况与我国技术工人水平不高,无法真正掌握使用先进技术有着直接关系。

目前,我国一方面是建立在落后工艺基础上的初级产品过剩,另一方面是技术含量高的高档产品需大量进口。

高级技工的缺乏造成我国生产能力在低水平层次上过度扩张。

我国要改变低附加值、低技术含量的产业以及传统产业生产能力过剩,而高附加值、高技术含量产业生产能力严重不足的局面,就必须培养大批适应高新技术发展需要的技术工人。

问题分析与解决方案如何应对技术人才短缺的挑战

问题分析与解决方案如何应对技术人才短缺的挑战

问题分析与解决方案如何应对技术人才短缺的挑战技术人才短缺一直是企业和行业所面临的重要挑战之一。

面对这一问题,需要进行全面的问题分析,并提出有效的解决方案,以应对技术人才短缺带来的挑战。

本文将对技术人才短缺的问题进行分析,并提出解决方案。

问题分析:技术人才短缺的问题主要体现在以下几个方面:1. 教育和培养不足:当前,高等教育的技术类专业设置和课程体系与实际需求存在较大差距,对于学生的实际技能培养不够重视。

培养优秀的技术人才需要长期的教育和培养,但现实中很多教育机构和培训机构对此并没有投入足够的资源。

2. 供需失衡:技术人才市场供需失衡是导致技术人才短缺的重要原因之一。

一方面,技术行业发展速度快,对人才需求量大,市场上的供应难以满足需求;另一方面,技术人才相对有限,且具备实际技能的人才更加稀缺,导致供需失衡。

3. 不利的工作环境和待遇:技术人才在职场中面临很多挑战和不利条件,例如工作压力大、工作环境差、缺乏晋升机会等。

同时,由于技术人才的需求量大,很多企业为了招聘到合适的技术人才,往往给予较高的薪资待遇,导致其他行业的人才向技术行业流动,进一步加剧了技术人才的短缺问题。

解决方案:针对技术人才短缺问题,可以从以下几个方面提出解决方案:1. 加强教育和培养:- 完善技术类专业的课程设置,与实际需求相结合,提高技术人才的实际能力;- 加大对技术人才培养的投入,鼓励学校和培训机构提供更多的实践机会和项目实训,培养学生的实际操作能力;- 鼓励企业与教育机构、培训机构合作,实现教育和培养的有效衔接。

2. 拓宽人才供给渠道:- 鼓励更多的人才从事技术行业,可以通过提供奖励、补贴、优先发展机会等方式吸引更多的人才投身技术行业;- 支持技术专业毕业生创业,提供创业支持和资源,以激发创新创业的热情。

3. 优化工作环境和待遇:- 提高技术人才的工作环境,创造良好的职业发展空间和工作氛围;- 提供具有竞争力的薪资和福利待遇,以吸引和留住优秀的技术人才;- 加强内外部交流平台的建设,为技术人才提供更多的学习和成长机会。

技术工人缺乏原因分析范文

技术工人缺乏原因分析范文

技术工人缺乏原因分析范文技术工人缺乏原因分析范文目前,我国就业形势严峻,人力资源市场上是供多求少,大量的求职者难以找到工作,但与此同时,很多企业却感到招不到所需人员,特别是具有熟练技术的工人。

据报道,一些企业甚至以年薪20万、30万的待遇招聘高级技术工人。

我国劳动力如此丰富,为什么会缺乏技术工人,特别是高级技术工人呢?以下是专门做的调查分析。

一、技术工人状况分析所谓技术工人是指掌握了一定的技术能力、从事相关技术工作的熟练工人。

目前,我国企业的技术工人状况呈现以下一些特点:1.量多质低。

目前,我国企业,特别是国有企业中的技术工人总量较多,但其整体素质较差,很多技术工人虚有其名,不能满足企业使用先进技术,生产高技术含量产品的需要。

据20XX年对黑龙江省境内随机抽中的100家企业的调查显示,20XX年末100家企业共有150636名在岗职工,其中技术工人82532人,占%。

从总量上看并不少,但素质较高、能适应技术改进的却不多。

调查中的100家企业中,有60%的企业当时的主要生产设备技术较先进,有50%的企业当时的主要产品技术含量较高,但91%的企业表示其技术工人的技术能力不能完全胜任企业引进高新技术或进行技术改造的任务。

2.私营企业技术工人状况较差。

对这100家抽中企业的调查显示,各登记注册类型中,私营企业的技术工人技术等级最低,技术等级全部是中级工及以下水平,而从总体上看,中级工及以下水平的技术工人只占%;文化水平最低,初中以下文化水平的占了%,比总体水平高个百分点。

然而,私营企业对技术工人的需求却很迫切,平常所讲技术工人缺乏,高薪请不到技术工人的企业,多数讲的就是私营企业。

3.人员流失严重。

一些地区、一些企业发展较差,缺乏有效的留住技术工人的手段,以致其流失严重。

对抽中的100家企业的调查显示,2006至20XX年三年时间里,调查企业平均每年流失技术工人2224人,占年末技术工人平均在岗人数的3%。

如何应对人力资源规划中的用工短缺

如何应对人力资源规划中的用工短缺

如何应对人力资源规划中的用工短缺人力资源规划是企业管理中的重要环节,旨在确保企业具备足够的合适人才来支持业务发展。

然而,在实际操作中,用工短缺是一个常见的问题。

本文将探讨如何应对人力资源规划中的用工短缺,并提供一些建议和方法。

一、了解用工需求在应对用工短缺之前,企业首先需要全面了解自身的用工需求。

这包括对岗位的要求、工作内容和工作时间的明确了解。

同时,还需要分析过去的用工数据,了解用工需求的变化趋势。

只有清楚了解用工需求,才能采取有效的措施来应对用工短缺。

二、优化人力资源管理优化人力资源管理是解决用工短缺问题的关键措施之一。

企业可以通过以下方式来实现优化:1. 提升招聘效率:简化招聘流程,缩短招聘周期,同时注重招聘渠道的多样性,以吸引更多优秀的候选人。

2. 加强内部人才培养:大力培养和发展内部人才,通过内部晋升和职业发展规划,提高员工的忠诚度和留任率。

3. 加强员工福利待遇:提高薪资福利水平,改善工作环境,提供良好的员工福利,吸引和留住优秀人才。

4. 激励员工发展:提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力,提高工作满意度和积极性。

三、拓宽人才来源当企业内部无法满足用工需求时,拓宽人才来源是解决用工短缺问题的重要手段。

以下是一些可行的方法:1. 开放招聘渠道:除传统的招聘网站外,可以通过社交媒体、招聘平台等渠道,吸引更多求职者。

2. 建立校企合作关系:与高校、职业培训机构等建立合作关系,开展实习、招聘和员工培训等活动,为企业引进更多优秀人才。

3. 广泛参与行业交流活动:积极参加行业会议、招聘会等活动,与其他企业分享经验,扩大人脉网络,了解行业最新动态和人才情况。

4. 建立人才储备库:通过招聘流程中的筛选机制,将未被录用的求职者保留在人才储备库中,以备后用。

四、采用灵活就业方式灵活就业方式可以帮助企业有效应对用工短缺问题,以下是几种常见的灵活就业方式:1. 弹性工作制度:提供弹性工作时间和地点选择,使员工能够根据自身情况进行合理安排,提高工作效率。

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以从以下几个方面来做: 一是鼓励技工自学。积极组织技工开展知 识更新, 充电提高活动, 鼓励技工参加高一层次职业技术学习, 规定 应知应会考试合格, 可报销部分学费。二是举办技工职业培训班。 结合本企业实际情况, 提倡技工立足本岗位, 干什么学什么, 缺什么 补什么。三是开展技术竞赛活动。企业结合生产实际, 开展丰富多 彩、 形式多样的操作技能竞赛活动, 以调动技工提升自己技能的积 极性。四是健全培训激励机制。企业要建立培训、 考核激励约束机 制, 设立技术创新奖、 技术攻关奖等, 不定期奖励在生产中做出突出 贡献的技术工人。 另外, 为了解决企业急需技术工人的问题, 可以考虑采取 “人才 订单式”岗位培养模式。所谓订单式, 就是通过院校与企业签订培 养协议的方式, 明确学生的就业方向和合格标准, 企业参与学校专 业课程的设计, 企业的工程技术人员和管理人员给学生上课, 将学 历教育和企业内部培训结合起来, “双证” 实行 教育, 从而有效解决 学非所用的问题。 学生的实习也安排在指定的企业继续, 学用结合, 能够很好地理论联系实际。这样, 学生的就业问题就迎刃而解, 企 业也完成了技术工人的储备, 而且招聘的人才马上就可以使用。 (三) 关于人力资源管理 要改进技术工人评价方式, 对技术工人的人力资本地位和权利 做重新的界定, 应当提高其人力资本在企业经营活动中的地位, 增 大人力资本在经营活动中的权力。只有让技术工人的劳动价值活 起来, 这样劳动力和人才的社会价值才能够充分地正确地体现出来。 在完善的市场经济条件下, 实现高技能人才经济价值和社会价值的 正确评价。加快建立以职业能力为导向以工作业绩为重点, 并注重 职业道德和职业知识水平的技术工人评价新体系。要突破比例年 龄、 资历和身份界限, 促进高级技术工人更快更好地成长。职业资 格证书作为劳动者职业能力水平的鉴定书和市场就业的通行证, 已 经得到广大用人单位和劳动者的认可。因此, 要加大技师、 高级技 师考核与评聘制度改革力度, “统一标准、 按照 自主申报、 社会考核、 企业聘任” 的原则, 突破比例、 年龄、 资历和身份界限, 进一步扩大考 评范围, 加快建立起以职业能力为导向, 以工作业绩为重点, 注重职 业道德和职业水平的技能人才评价新标准, 完善高技能人才的评价 体系。在保证质量的基础上, 适当放宽报考条件, 扩大鉴定范围, 鼓 励这部分技术工人通过进一步培训后参加技能鉴定, 让这部分工人 取得应有的 “资格身份” 从而扩大高技能人才的队伍体系。 , 同时, 要改进人力资本的激励机制。人力资本是作为资本而存 在, 所以人力资本的回报是通过人力资本的薪酬制度来体现。现在 国际上对人力资本经济利益激励的薪酬制度, 主要包括了五个方面 的内容, 即岗位工资、 年终奖、 期权、 职务消费、 福利补贴。建立相应 的激励机制, 可以充分发挥高级技术工人的重要作用。尝试大力推 广 “使用与培训考核相结合, 待遇与业绩贡献相联系” 的做法, 逐步 建立职工凭技能和职业资格得到使用和提升, 凭业绩贡献确定收入 分配的待遇机制。提高高技术工待遇水平, 并逐步高级技师与相应 专业技术人员在工资福利方面享受优等待遇。以健全的人才保障 机制, 为各类人才创造良好的环境, 让人力资源在企业的发展中发 挥出应有的作用。
在现代经济中, 人力资本对企业的影响越来越重要, 当前我国 劳动力市场一度出现高学历热, 存在着人才高消费现象。 与此同时, 技术工人却供不应求, “技工荒” 现象也随之出现。有专家称, 中国 劳动力供给方面已经产生了结构性畸形。发达国家的就业人口中, 技工占了相当的比例, 形成了橄榄型的结构。而中国却出现了哑铃 型结构, 接受高等教育的数量比重大增, 而居于中间的高级技工却 成为稀缺人群。特别是在我国沿海地区由于经济的快速发展, 已成 为生产力与制造业的基地。 因此, 技术工人短缺的问题也尤为突出, 本文试从人力资源管理的角度对此进行分析。 一、 技术工人短缺的原因分析 从人力资源管理的角度来看, 人力资本, 是对人力进行投资所 形成的资本。技术工人是一个在具体的生产或工作岗位上, 通过运 用专业技能、 知识、 经验等完成特定工艺流程操作并生产出特定产 品的职业群体, 属于人力资本的范畴。人力资本的形成是一个长期 积累的过程, 一个人所拥有的人力资本并非与生俱来, 而是后天靠 投入一定成本而获得的, 获得知识、 就业技能这是学习, 也是一种投 资行为。但是, 由于这种投资收益具有不确定性, 在一定程度上影 响了投资行为的正常进行。 (一) 其主要原因在于职业教育存在着问题 首先, 教育观念的影响 我国现行教育体制和社会观念上存在一个误区: 重学历、轻技 能; 重普通学历教育、 轻职业教育。目前, 企业紧缺的往往是高级管 理人才、 高技能人才以及一线熟练操作工, 而不少学校供给的却以 中间层次人才居多, 造成大量劳动力 “高不成、 低不就” 。深究起来, 实际上是由于未来就业机会的不确定性, 导致人们普遍选择通用性 技能教育 (即普通中等、 高等教育) 而放弃专用性职业教育 , (即职业 教育) 。正是这种教育投资的不确定性使得长期以来 “重学轻术” 的 传统强化了人们对技工的歧视和偏见。从学生到家长, 普遍存在着 想当干部, 搞管理, 搞科研, 不愿当工人的思想。许多需要就业的年 轻人瞄准的是高等教育而不是职业教育, 尤其是不愿接受中等职业 教育。在他们看来文凭比较重要、 技能是次要, 他们不重视技术工 人的人才价值, 甚至出现歧视技术工人的现象。 其次, 教育体系的缺陷 在学历教育过度的同时, 专用性教育投资不足。专用性人力资
本的固有特点, 决定了对其投资所面临的风险, 投资的高风险导致 了专业性教育投资的严重不足。尽管目前我国拥有大量实力雄厚 的科研院所和大专院校,有着良好的文化氛围和雄厚的科研实力, 但技工工人的教育还是相对落后, 技工教育培训的发展还难以适应 市场的需求。一些大学的专业及课程设置没有能够以市场需求为 导向进行规划, 有较大盲目性, 专业趋同现象十分严重, 造成供给严 重大于需求, 而技术工人却大量缺乏。 (二) 其重要原因乃是企业人力资源管理机制的不健全 职业技能培训同时也是一种人力资源的投资, 它能使企业和员 工获得双赢。但是, 由于人力资本产权与其所有者不可分离,一些 企业在观念上还没有转变, 顾及人力资本投资所面临的风险, 把对 人力资本的投资视为一种负担, 宁可花钱挖人, 也不愿花钱培训员 工。 第一, 企业对员工的培训力度不够 技术工人的培养是一项长期的工程, 也是一项系统的工程, 需 要使之规范化、 制度化。一些企业对这项工作重视不足, 一些提升 工人素质的有效方法、 机制, 如名师带徒、 自学成才等被逐渐淡化、 甚至消失。企业虽不反对职工继续深造学文化、 学技术, 但在学习 经费上、 学成使用上并不给予实际的支持。一线工人在岗接受培训 的机会日益减少。有些企业因为害怕技术工人跳槽, 不愿花钱培训 职工; 有些企业不按规定提取培训费用用于培训工人; 有些企业消 极地依靠老工人退休、 新工人进入的自然更替来提高本企业技术工 人的文化程度。 第二, 没有形成高技能人才的评价、 激励机制 企业中的人力资本是一种 “活” 的资本, 是一种相对于物资资本 更难于监管的资本, 这种资本的价值体现不能依靠 “压榨” 只能依 , 靠 “激励” 。技术工人在制造业中不可或缺, 一些高级技工对企业的 发展功不可没, 但他们在社会人才评价体系中却得不到认同, 不管 是高级技工还是普通工人, 他们的身份地位远不如坐办公室的行政 人员。许多企业不重视对技术工人的再培训, 使他们的能力难以得 到进一步提高。 在目前技能人才评价方式上, 还存在比例、 年龄、 资历和身份界 限, 没有建立以职业能力为导向, 以工作业绩为重点, 并注重职业道 德和职业知识水平的技能人才评价新体系。在技能人才的激励上,
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对技术工人短缺问题的思考
——基于人力资源管理视学人文社会科学学院 福建・福州 350002)
要 改革开放以来我国经济飞跃发展, 企业需求不断扩张, 出现了严重的技术工人短缺的现象。从人力资源管理的视 野来看, 其主要原因在于目前的职业教育存在着一些问题, 受教育者的教育观念的偏差, 职业院校教育体系也存在一定的缺 陷。 但更重要原因在于企业人力资源管理机制的不健全, 缺乏高技能人才的培训、 评价和激励机制。 因此, 可以从加大人力 资源开发, 强化人力资源培训和管理等方面来缓解技术工人短缺的问题, 更好顺应企业发展的需要。 关键词 技术工人 中图分类号: C936 短缺 人力资源 文献标识: A 文章编号: 1009-0592(2007)-557-02
管理视野
同一个企业内技术工人中最高的收入也往往不及最低的企业管理 人员。另一方面,技术工人与普通操作工人的工资水平差距不大, 有时甚至倒挂。多数企业没有建立培训、 考核、 使用与待遇相结合 的激励机制; 职工技术等级证书与报酬脱钩, 技能水平未能在工资 中得到应有的体现。在奖金福利、 晋升晋级、 职称评定等与技术工 人切身利益密切相关的问题上, 管理人员与技术人员之问存在明显 的鸿沟。这局面直接导致工人对学技术普遍缺乏兴趣, 即使一些技 能高超的工人也不安心本职工作, 一有机会就换岗换位。 二、 缓解技术工人短缺的对策思考 针对技术工人短缺的情况, 依照人力资源管理的相关理论, 结 合我国当前的实际情况, 本文提出以下对策思路。 (一) 关于人力资源开发 在人力资本形成中, 教育投资是关键, 而中国教育最大的问题 是投资不足, 中国教育投资占 GDP 比重仅为世界平均水平的一半, 远远落后于发达国家。由于人力资本是一种稀缺资源, 要获得这种 稀缺资源需要花费一定的费用。因此, 就必须实施以教育为基础的 人力资本发展战略, 加大教育投入以培养人才。目前职业学校普遍 存在着培养目标不准确, 市场定位模糊的问题。无论是教育者还是 受教育者, 都没有把目标定位在实用型技术工人的培养上, 这也是 形成 “技工荒” 的原因之一。分析现状, 在我国教育经费十分有限的 情况下, 发展职业教育可以将有限的 “钢” “刀刃” 这也是发 用在 上, 展中国家在财力不足的情况下办好教育的科学取向。 职业院校历来是培养技术人才的摇篮, 要培养出合格的高技能 技术人才, 必须通过职业院校的正规培训, 这才是提高高技能人才 队伍的长久之计。要完善多元化投资机制, 坚持在政府统筹管理下 依靠社会力量办学, 形成公办与民办学校共同发展的格局。稳定和 提高政府的资金投入, 在有限的投入中应尽可能加强对基本技能训 练的投入, 确保强化学生基本技能的需要, 为在生产条件下进行综 合性技能训练奠定基础。可以考虑探索产教结合的办学模式, 通过 项目培训, 既强化学生技能的熟练程度及综合技能的养成, 又为学 校解决部分办学经费。解决好师资问题, 建立一支高素质的教师队 伍, 也是提高教学质量和办学水平, 保证职业技术教育事业长久不 衰的关键。应当考虑建立职业技术教师的专门培训基地, 探讨适合 职教师资的培训方式, 形成系统的职业教师培训体系。同时, 学校 要坚持以市场为导向, 通过对市场的研究和预测来确定专业设置。 以就业为引领, 加强高技能人才培养工作, 把提高办学层次, 加强质 量管理作为重点。 (二) 关于人力资源培训 从企业对人才的投入到人才的产出过程来看, 实际上是完成了 资本增值的过程, 从这个意义上说, 人力资源就是资本, 因此与现代 企业发展相配套的必须是全面强化企业的职工培训, 把岗位培训放 在现代企业生存和发展的根基。人力资本存量不可能是由一次性 投资而形成的, 是不断进行多次投资的结果, 所以必须不断地对劳 动者进行再教育和培训, 加快社会化终身教育, 构筑学习型组织。 企业要力争实现职工工资总额的 l. 5%至 2. 5%用于职工教育 培训, 承担其应有的社会责任。 建立技能人才业务进修和培训制度, 在企业普遍实行先培训后就业, 先培训后上岗, 努力造就一支技能 人才生力军, 并为技能人才搭建发挥作用的舞台。企业要不断向技 工传授新知识、 新技术是抓好技工在职岗位培训的重要内容。这有 利于提高技工技能水平, 增强技工岗位适应性和竞争能力。具体可
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