浅谈县级管理型煤矿企业经济创新管理的必要性

合集下载

浅谈管理创新在煤矿企业中的重要性

88能源技术1　煤矿人的举措在国家煤炭形势困难情况下，我们煤矿人要把不可能变成可能、颠覆思维、创新求变，以“四创三优”为总抓手，不断推进矿井生产系统、管理架构、劳动组织“三大优化”和工艺、工序、工具、思路“三工一路创新”，通过减头、减面、减系统、减人员，实现了降成本、降亏损的“四减两降”目标。

2　创与优的结合 “创”是突破旧的思维定势、旧的常规戒律、打破常规、颠覆式思维，“优”是通过腾转挪移、删减合并、择优录取，对现有状态的替代、覆盖、升级。

“四创”是指创新工艺、创新工序、创新工具、创新思路，“三优”是指优化劳动组织、优化管理框架、优化生产系统。

随着治亏创效、改革脱困步伐的不断推进，我矿将开展“四创三优”活动作为化解人员少、设备老化、资金紧张、出勤率低等问题的有力抓手，通过生产技术升级、明确施工流程、加大自主加工力度，实现工艺、工序、工具“从无到有、从有到无”的“创新”目标；以“减少人员投入、设备投入、材料投入，提高施工效率”为导向，优化劳动组织，坚持“职级档案化、岗位契约化、薪酬贡献化”的原则，优化管理框架，实施减头、减面、减系统、减产量、减人员、减亏损、提速、提效、提质“六减三提”优化生产系统，实现“从多到少、从繁到简”的“优化”目标。

引入民营企业的机制，对生产公司进行改革。

成立回采、矿建、机电、技术保障、洗选发运、后勤物业、非煤7个项目部，按照“机关精干、项目部做实、区队高效”的原则，将原来隶属机关部室的工资核算、劳动定额、材料计划配送管理、设备维修管理、配件加工制作、技术管理、调度管理等职能，连同人员全部划拨到项目部，项目部经理由班子成员担任，并与所有人员集中到工区楼进行办公，充分赋予项目部人财物的权力。

项目部人员级别“装档案”，取消行政级别，易岗易薪。

矿长与班子成员签订了年度经营契约合同，每月项目部分别与区队、区队与班组、班组与个人层层签订契约合同，采取契约化管理，按契约支付薪酬。

浅谈煤炭企业管理创新

浅谈煤炭企业管理创新本文通过对管理创新内涵的解释及煤炭企业管理现状的分析，阐述了煤炭企业管理创新的必要性、管理创新的原则和条件，具体通过管理创新发展之路，详细介绍了管理创新的过程、意义和取得的成效。

标签：煤炭企业管理创新发展之路1 管理创新的内涵管理创新的含义有很多种理解。

例如，美籍奥地利著名经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年的《经济发展理论》中首先明确了创新的含义：创新是生产手段的新组合。

这种创新是在技术和观念创新的基础上进行的对资源配置方式的调整和创新。

复旦大学芮明杰教授认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式。

综合以上观点，我们认为，管理创新不只是生产手段的新组合，也不只是对企业内部资源的调整和创新。

它也不一定是一种范式，只要能结合企业的实际，对本企业有效就可以。

它包含观念创新、技术创新、组织创新、制度创新等。

管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。

这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。

只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。

2 煤炭企业管理创新的现状2.1 煤炭企业管理的现状目前，煤炭企业从总体上讲还远未真正建立起现代企业制度，在企业管理上还存在很多问题，但令人可喜的是一直在向适应市场经济环境要求方面转化。

一方面，随着市场经济的快速发展，企业管理工作取得了一系列成绩，主要是：①企业管理理念、管理制度、管理组织、管理方法和手段向市场经济靠近。

②企业对市场竞争的能力开始增强。

③管理基础工作得到了加强。

④生产经营状况好转。

⑤追求管理创新已成为企业经营者的共识。

⑥注重技术进步和产品的动态开发。

⑦企业拥有一批成熟而稳定的经营管理队伍。

另一方面，企业管理仍有很多问题，主要是：①管理粗放。

成本较高，管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。

浅谈煤炭企业管理体制与经济技术创新

径，是深化煤炭企业改革、也促进企业快速发展的必然要求。关键词：管理体制；经济技术；新；炭企业创煤
中图分类号：４７２Ｆ０．１
文献标识码：Ａ
文章编号：０４６２（０）ｌ０３ — ２１０ — ４９２１Ｏ一０８０１也就是体制上确定产权的明确，建立科学和民主的决策体制，提
眼光去发展，重新调整企业机构。要适度放权，保证企业运行的
集中控制与协调，保证实现企业的统一目标和任务。
起到良好的建设作用，使企业出现崭新的精神面貌，树立良好的
企业形象。
（）面向市场决策，２提高决策质量。企业的发展与壮大取决
收稿日期：００１８２１－１一Ｏ
现代企业管理制度运用现代管理思维模式，以提高服务为目标，以人的治理和技能为重要资源，把单一的发展速度变为追求
成本、质量、务、度和职工满意度相统一，业效益和社会效服速企益相统一的管理制度。（）重组企业结构、整组织框架。据市场的需求，战略１调根用
中去。市场经济要求管理者必须运用现代管理思维来确立现代企业管理制度的思路。
２１改变煤炭企业现行管理制度．
权利管人的体制，指导员工逐步树立“ 以市场为中心 ” 让顾客和“
满意 ” 的原则。
（）强经营管理，化经营策略。要注意经营策略的研究８加优

创新管理在煤矿管理中的重要性研究

创新管理在煤矿管理中的重要性研究【摘要】管理创新是煤炭企业可持续健康发展的核心，是煤炭企业在日益激烈的市场竞争中立于不败的重要保证，同时也是确保煤炭安全生产、提升煤炭企业经济效益的基本途径。

本文分别从更新煤矿生产技术和装备、革新煤矿安全管理机制、加强煤矿安全生产教育三个方面详细阐述了创新管理在煤矿生产和管理中的重要作用。

【关键词】创新管理；煤矿管理；重要性引言从事煤炭生产管理的职工具有典型的劳动强度大、事故发生率高的特点，因此安全生产管理作为关系到从业人员的生命健康安全的首要条件，是衡量煤炭企业生产经营效率的标准之一。

随着我国经济的不断发展，对煤炭资源的需求量越来越大，促使煤炭生产企业必须扩大生产看规模，提高生产量。

然而安全问题一直是困扰煤炭企业可持续健康发展的重要问题。

随着煤矿开采难度的增加，对机械设备、职工素质的要求越来越高，传统的煤炭安全管理方式已经不能满足煤矿企业的发展要求[1]。

因此煤炭企业必须摒弃落后的管理体制，强化创新管理，对于增强煤矿企业活力，提高企业市场竞争力具有重要意义。

1.创新管理有助于更新煤矿生产装备技术，走安全高效之路科学技术是企业可持续发展的核心动力，因此煤矿企业必须牢固树立科学技术先行的思想，不断加大信息技术和科学装备的资金投入，更新煤矿生产技术和生产装备，优化煤矿生产过程中的各个环节，大力开展科技兴煤活动，调动全体员工投入进群众化的科学技术普及的活动中，从而引导企业走向安全高效的生产之路[2]。

以临沂矿业集团为例，该集团在煤矿生产设备和技术上都引进了世界一流的设备和技术，装备了高度智能化的生产调度指挥中心，利用DLP影像投影技术，可以对矿井内的一切工作环节进行实时监控和录像，并将监控数据以数据、图标、图片、影像等形式传送回指挥中心，方便煤矿安全管理和实时指挥调度，同时能够对矿井下的粉尘、风俗、风向、湿度、温度、风机等安全环境系数进行动态检测，并利用采用煤矿自动化管理平台将各类安全信息指标进行整合、分析、处理、上传、共享，为安全井下煤矿生产提供科学依据。

煤矿企业经济管理创新问题探讨

煤矿企业经济管理创新问题探讨目前我国在经济发展过程中，所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上，所以为了有效的保证煤炭的供应，煤矿企业需要在自身发展中努力的提高经济管理水平，并在管理工作中不断的进行创新，从而推动企业的快速发展。

文章针对当前我国煤矿经济管理方式及管理体制中存在的问题，对加强我国煤矿企业经济管理中的财务管理创新进行了分析，并进一步对煤矿企业管理创新进行了具体的阐述。

标签：煤矿企业；经济管理；创新前言目前在经济的快速发展带动下，我国的煤矿行业市场竞争越来越激烈，所以煤矿企业需要在发展中努力的提高自己的竞争能力，从而在市场中占据有利的位置，这就需要煤矿企业要在生产中加强管理，降低生产投资成本，使企业的经济效益得以实现。

企业的发展速度加快，才能使各项业务都步入正常的轨道，使职工的积极性得以不断的提升，从而在工作中不断的进行创新，确保工作效率的提升。

我国煤炭储量较大，所以大大小小的煤矿企业较多，但长期以来，煤矿企业在管理上都处于不完善的状态，在当前市场经济体制下，更需要煤矿企业努力的提高经济管理能力，使市场与经济有效的结合起来，从而推动管理向现代化和标准化方向发展。

1 我国煤矿经济管理方式及管理体制存在的问题自改革开放以来，在市场经济体制下，我国的经济取得飞速的发展，企业具有更为宽松的发展环境，而且企业中生产方式也在不断的发生着重要变革。

特别是我国加入世界贸易组织以后，经济开始向全球化的方向发展，这就对传统的管理机制带来了严竣的考验。

特别是煤矿企业长期以来过分的注重产量的提升，而企业的管理水平较为落后。

全球经济一体发展速度的加快，使煤矿行业市场竞争开始越发的激烈，煤矿企业要想生存，必须在经济管理方式和管理体制上进行改变，利用科学发展观来作为企业发展的指导思想，从而加快企业先进技术的应用，利用现代化的管理理念和创新的管理方法来确保煤矿企业的快速发展。

1.1 煤矿企业的经济管理方式一个企业需要在经济管理方式上进行不断的完善和创新，同时再加强企业科学技术的发展，那么这个企业取得成功的几率就大很多。

煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析

煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析煤矿企业在经济发展中，管理创新起着至关重要的作用。

煤炭资源是我国的重要能源，因此煤矿企业的经济发展具有重要的战略地位。

下面将分析管理创新在煤矿企业经济发展中的意义。

首先，管理创新有助于提高企业的经济效益。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要寻求创新的途径来提高效益。

管理创新以其灵活、高效的优点，可以使煤矿企业有效地应对市场竞争，提升自身实力和核心竞争力，从而实现企业的长期稳定发展。

其次，管理创新有助于提高煤炭资源利用效率。

煤炭资源是我国的重要能源，因此对其利用效率的提高有极为重要的作用。

在这个方面，管理创新可以从改进煤矿生产流程入手，优化资源配置和提高能源利用效率，实现资源节约和绿色发展。

再次，管理创新有助于打造企业文化。

企业文化是企业内部的一种组织精神，对于企业的长期稳定发展起着至关重要的作用。

在这方面，管理创新可以从强化企业文化建设入手，倡导和引导企业员工实现自我管理、创新和发展，提高企业员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和向心力，使企业在竞争中更具优势。

最后，管理创新有助于实现煤矿企业的可持续发展。

可持续发展既是企业的生存之道，也是社会的发展之路。

通过管理创新，煤矿企业可以更好地适应市场环境变化，实现企业的可持续发展，比如，创新的管理理念，现代化的管理制度，高效能的管理模式等等，都有助于实现煤矿企业的可持续发展，使企业实现长远发展目标。

综上所述，管理创新在煤矿企业经济发展中有着不可忽视的重要意义。

煤矿企业需要不断地进行管理创新，不断强化胜任力和创造力，以适应市场的需求，实现自身的快速发展和可持续发展。

煤矿企业经济管理创新问题

煤矿企业经济管理创新问题作者：吴丹来源：《现代经济信息》 2021年第3期吴丹山西焦煤集团有限责任公司摘要：市场经济的不断发展之下，煤矿企业传统的经济管理模式已经逐渐不能适应企业发展的需求，创新煤矿企业的经济管理模式对于提升企业的经济效益有重要的意义。

本文主要从当前我国煤矿企业经济管理创新的现状和存在的问题入手分析，并提出了相关的企业经济管理创新策略。

关键词：煤矿企业；经济管理；创新引言企业经济管理模式的创新是各大企业应对市场竞争，适应新社会环境的必然选择。

对于煤矿企业来说，如果沿用旧的经济管理模式，不但会浪费大量的资源更会给企业的实际发展造成影响。

煤炭企业的平时日常管理过程中，应该受到企业全体人员的关注与进行创新。

虽然在当前，我国很多煤矿企业逐渐意识到这一问题，并采取了相关的措施，但实际的创新管理现状不容乐观，并逐渐暴露出了各种问题，影响着煤矿企业的长远发展。

一、煤矿企业经济管理创新的作用及现状(一)作用企业在发展过程中对企业的财务、营销、投资、生产活动等一些活动的管理称作企业管理。

企业管理的成果对企业的发展起着关键作用，对企业改善自身环境有着支持作用。

企业管理的内容广泛，包括对企业控制、组织、决策等各项活动的管理。

而企业经济管理主要是对于企业内部、分部、分项目的资金运用效率和效果的管理，企业经济管理更侧重于财务方面，对降低企业的经济成本有着一定的作用。

(二)现状目前，企业的经济模式已经逐渐由多元化的经济模式取代了传统的经济模式。

同时，企业的经济管理模式也在不断发生着变化。

社会经济高速发展的环境下，煤矿企业也逐渐意识到了企业经济管理模式创新的重要性。

为了使煤矿企业的资源配置更加合理，煤矿企业对国内资源的利用不仅要更加充分，还要合理地运用国外的资源。

在国际经济发展的影响下，煤矿企业的生产逐渐不局限于国内，其管理模式也不同于以往，开始向模块化发展[1]。

二、煤矿企业经济管理创新的重要性(一)有利于控制企业经济成本充足的资金是保障煤矿企业正常生产运营的基础，为了减少对资金的浪费，需要计算成本之后再对该企业进行投资，其企业的发展要按照成本进行。

浅谈煤矿企业经济管理的创新

统：再次就是做好预算管理。尽量降低成
本：最后要做的也是最重要的就是提高
通过对煤矿企业经济管理加强创员工的安全意识，做好对隐患的排查。这
出而且亟待解决的问题一些传统的管理
『２１付冀平．市场竞争环境下企业经济
『３１万朝气．浅析当代企业经济管理模
（三）经济管理体系的评价（五）策划实现企业的经济目标
参考文献：
『１顾１］其银．知识经济视阈下的企业经
为实现企业的经济目标．经济管理模
Hale Waihona Puke 济管理模式探析 Ⅱ 】．中国商贸，２０１１（３６）．
也是非常必要的．通过与各层级管理人从事与经济管理工作相关的各种活动。通企业要对适当的数据进行收集和分析，从而让经济管理体系的有效性、适应
员、普通员工的有效沟通．不断对经济管过培训等方式．提升并保障从事影响经济性得到保障．同时评价出经济管理模式持理体系进行改进和完善。必要情况下，管管理结果的人员的能力．从而保证评价措续改进的可能性。数据来源主要是测量、理者还要指派一名人员协同自己来制定施的有效性。强化员工意识，要让员工对监视结果及其他相关数据。企业要在状况和执行企业的经济管理模式以及后期的所从事工作的重要性和相关性有充分的发生前．拟定好相关状况发生时的应对措评估、改进工作等。认识，并认识到怎样为实现经济目标做出施．以消除潜在的有违企业经济管理制度（二）出台经济管理的相关文件贡献。另外，还要对培训、教育、经历、技能事件的发生

煤矿企业经济管理创新问题探讨

煤矿企业经济管理创新问题探讨摘要：煤矿企业在经营发展过程中，要加大管理创新力度，改变粗放型管理模式，学习和借鉴现代化管理理念，对经济管理机制进行调整和优化，以转变煤矿企业经济发展局面，致力于培养优质的成本管理人员，为促进煤矿企业健康可持续发展发挥积极作用。

关键词：煤矿企业；经济管理；创新问题；探讨1煤矿企业经济管理现状对于很多较为成功的煤矿企业来说，拥有较为完善的经济管理方式，能够帮助企业在竞争激烈的市场经济下迅速的发展。

如今市场经济发展迅速，对于煤矿企业来说，想要企业能够可持续发展，必须跟上时代发展的步伐，积极改进、创新经济管理方式，为企业发展提供保障。

下文是笔者对煤矿企业经济管理现状反映出来的问题的一些分析：1．1煤矿企业经济管理理念不够先进在长期发展过程中，虽然大多数煤矿企业都得到了较为良好的发展，但根据调查显示，很多企业传统管理观念根深蒂固，仍然使用的是最初的经济管理模式，企业没有及时开发新的管理方法，坚定之前管理理念的正确性，没有探索新的管理方法的积极性。

这些企业没有根据市场经济发展的变化调整经济管理方法，没有能够积极主动的探索新的管理体制，这就会使企业长期处于比较落后的发展状态，这种缺乏创新理念的状态，一方面会让煤矿企业本身不能紧跟时代发展的步伐，一方面不利于国家经济的发展。

1．2煤矿企业的经济管理制度不够完善拥有健全的经济管理制度是企业能够在激烈的市场经济竞争中脱颖而出的基础，但在实际工作中，由于经济管理制度的制定人员专业性不高，导致制度的可操作性差，缺乏可行性，就会导致在执行过程中，工作人员的重视程度不高，缺少企业的重视，就不会达到预期的效果，会严重制约煤矿企业的发展。

拥有较为健全的经济管理制度对于企业的发展有着十分重要的意义，因为制度是企业在管理财务时的一个重要依据。

1．3煤矿企业经济管理技术与手段较为落后在一些煤矿企业的经营管理者看来，在经济管理方面很少涉及较为先进的管理技术与手段，缺少对现代化煤炭经济管理的认识，导致企业跟不上时代的发展与变化。

创新煤矿企业经营管理工作的对策

创新煤矿企业经营管理工作的对策1. 引言1.1 煤矿企业现状分析煤矿企业是我国重要的能源行业之一，承担着国家能源安全的重要责任。

但是随着国家经济发展和环保意识的提高，煤矿企业面临着诸多挑战和困境。

首先，我国煤炭资源丰富，但煤矿企业普遍面临生产成本高、利润率低的问题。

由于煤炭市场的竞争日益激烈，煤矿企业难以获得足够的利润来进行技术升级和设备更新，导致生产效率不高。

其次，煤炭行业存在许多安全隐患，事故频发。

不仅给煤矿企业造成了巨大的经济损失，更给员工的生命财产安全带来了严重威胁。

此外，传统的煤矿企业管理模式滞后于时代发展，缺乏灵活性和适应性。

随着经济的快速变化和市场的不确定性，煤矿企业需要不断改进管理模式，提高管理效率和适应能力。

综上所述，煤矿企业现状并不乐观，需要通过创新管理模式和提高生产效率来应对挑战，实现可持续发展。

1.2 创新在煤矿企业中的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，创新已经成为企业发展的关键。

对于煤矿企业来说，创新更是至关重要的一环。

煤矿企业面临着严峻的环境挑战和市场竞争，需要不断引入新技术、新理念来提高生产效率和产品质量。

只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

煤矿企业作为国民经济的支柱产业，其发展直接关系到国家能源安全和经济发展。

创新可以帮助煤矿企业提高生产效率，降低生产成本，提升竞争力，实现可持续发展。

创新可以推动煤矿企业向高端、智能化、绿色发展方向转型，符合国家经济转型升级的大势所趋。

创新在煤矿企业中的重要性不言而喻。

只有不断创新，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，为国家经济发展做出更大贡献。

2. 正文2.1 加强科技创新加强科技创新是煤矿企业经营管理工作中非常重要的一环。

随着科技的不断发展和应用，煤矿企业的生产效率和安全管理水平得到了显著提升。

首先，科技创新可以通过引入先进的矿山设备和自动化技术，提高煤矿的生产效率和质量。

比如，利用无人机进行煤矿勘探和监测，可以减少人力成本、提高勘探效率。

浅谈煤矿企业经营管理工作

浅谈煤矿企业经营管理工作引言煤炭是我国能源结构中的重要组成部分，而煤矿企业的经营管理工作对于保障能源供应、推动经济发展起着至关重要的作用。

本文旨在对煤矿企业经营管理工作进行浅谈，探讨其重要性和挑战，并提出相应的解决方案。

1. 煤矿企业经营管理的重要性煤矿企业经营管理工作直接关系到企业的发展与生存，与矿山生产、营销、财务等方面密不可分。

以下是几个方面的重要性：1.1. 提高生产效率煤矿企业经营管理工作在规范生产流程、优化资源配置、提高生产效率方面起着重要作用。

通过引入现代管理理念和技术手段，可以实现生产过程的精细化、自动化，进而提高生产效率，降低生产成本，提高盈利能力。

1.2. 保障矿山安全煤矿企业经营管理工作对于保障矿山安全起着重要作用。

通过建立完善的安全管理体系、加强安全培训和监督，煤矿企业可以提高员工的安全意识，规避和预防事故的发生，降低生产风险，确保矿山的可持续开采。

1.3. 推动资源合理利用煤矿企业经营管理工作可以通过科学合理的资源配置，推动资源的长期可持续利用。

通过进行资源评估、矿井设计和采掘方法优化等工作，可以最大限度地利用资源，减少浪费，同时降低环境压力。

2. 煤矿企业经营管理的挑战然而，煤矿企业经营管理工作面临着一些挑战，以下为几个典型的挑战：2.1. 供需矛盾随着社会经济的发展和能源结构的调整，煤炭需求呈现大幅下降的趋势。

一些煤矿企业面临着供需矛盾，无法实现稳定的盈利和发展。

这就需要煤矿企业加强市场调研，提前预知市场需求的变化，调整生产计划和销售策略，以适应市场的需求。

2.2. 环保压力煤矿企业经营管理工作面临的另一个挑战是环保压力。

煤炭开采和利用过程中会产生大量的二氧化碳、硫化物、氮化物等污染物，给环境带来严重影响。

为了应对环保要求，煤矿企业需要加大环保投入，引进更加节能环保的技术装备和工艺，提高煤炭的清洁利用率。

2.3. 员工管理煤矿企业的员工管理工作也是一个挑战。

煤矿生产环境复杂、危险系数高，管理难度较大。

煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析

煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析随着经济的不断发展，煤矿企业也应该跟随时代的步伐不断更新自己的发展理念和经营管理模式。

在现代化的经济环境下，煤矿企业只有不断的进行管理创新，才能适应撞新的经济环境，提高自身竞争力，获得更大的经济效益。

本文将从以下几个方面分析煤矿企业中管理创新的意义。

一、提高经济效益当今经济环境变化迅速，我们都知道经济效益对于企业而言至为重要。

对于煤矿企业来说，管理创新可以通过改进生产流程，优化资源成本，提高企业管理效率等方式来降低生产成本，提高生产效率。

同时也可以通过创新的市场营销策略，提高产品知名度和市场份额，占领优势地位，提高企业的竞争力。

这些都是管理创新所能带来的经济效益。

二、提高技术创新能力煤炭资源的开采需要大量的技术支持。

管理创新可以扩大煤矿企业的科研投入，引进新技术，培育新科技成果。

例如，可以将互联网、大数据、云计算等新技术应用于煤炭企业中，利用人工智能等技术提高装备效率和生产质量，优化生产流程，降低人力成本和能源消耗，提高整体竞争力。

三、提高企业文化建设现代企业不仅依赖经济效益，也需要注重企业文化的建设。

此外，提高员工的获得感和幸福感可以减少员工的流失率，降低企业的人力成本。

通过管理创新，我们可以建立以人为本的企业文化，注重员工的职业生涯规划和个人发展，尊重员工的权利和利益。

这就需要企业管理者在平时的日常工作中注重员工管理，并不断推行员工激励机制，提高员工士气。

四、提高企业社会形象企业的社会形象是影响企业发展的重要因素之一。

企业如果有良好的社会形象，就能吸引更多的客户，并更容易获得政府部门的支持和认可。

企业的管理创新可以优化环保工作和安全生产标准，减少对当地生态环境的污染，同时建立企业社会责任感，参与社会公益事业等活动，使社会更加认可企业的企业形象和发展潜力。

煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析

经济管理煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析王金花山西西山煤电股份有限公司太原选煤厂摘要：伴随着工业经济的进一步发展，我国煤炭资源消耗量日愈增多，推动了煤矿企业进一步发展。

在市场经济环境下，煤矿企业若想提升自身核心竞争力，实现提升经济效益的目标，必须加大管理创新力度，调整传统单一的经济管理模式，转变经济发展结构，为促进煤矿企业进一步发展发挥积极作用。

本文将基于煤矿企业经济发展现状，探讨推进管理创新的意义。

关键词：煤矿企业；经济发展；管理创新中图分类号：F426.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)016-059-02前言在社会经济进一步发展的时代背景下，我国煤矿企业也得到进一步发展。

煤矿是我国社会生产中的重要不可再生资源。

煤矿企业在发展进程中，面临着严峻的市场竞争压力，为扩大企业的市场份额，增强企业的竞争优势，必须做源于经济管理模式，对经济结构进行调整和优化，以切实提升经济效益。

在当前激烈的市场竞争环境下，煤矿企业要提升自身核心竞争力，扩大其在市场上的占有率，增强其在市场竞争中的优势。

一、煤矿企业经济发展现状分析我国自改革开放以来，经济体制逐步深化改革，处于转型升级之中。

在经济全球化的背景下，我国加入WTO，对外经贸往来日愈频繁。

我国煤矿企业在经营发展中，要学习和借鉴现代化管理模式及经验，妥善处理经济管理中存在的不足。

纵观当前煤矿企业经济管理现状，主要存在以下方面问题：１．受传统经济管理理念的制约在我国国民经济体系中，煤矿企业作为其中不可忽视的组成部分，属于传统能源企业，为我国社会经济发展做出积极贡献，提供了人们生产生活所需的能源。

然而，纵观煤矿企业经营管理现状，不少煤矿企业仍采取粗放型管理模式，沿用传统管理理念，在促进企业健康可持续发展上存在不足，未能有效凸显煤矿企业的竞争优势。

鉴于这一实际情况，煤矿企业在未来发展进程中，要注重提升自身竞争优势，转变传统单一的管理理念。

浅析不断创新煤炭企业的经济管理

浅析不断创新煤炭企业的经济管理不断创新是任何企业在市场竞争中取得优势的必要条件。

对于煤炭企业来说，不断创新经济管理模式是提高自身综合竞争力的有效途径。

本文将从以下几个方面进行分析：一、强化市场导向思维，实现从“生产者市场”到“消费者市场”的转变。

煤炭企业在新发展阶段，必须顺应市场需求，根据消费者的实际需求，不断推出符合市场需求的新产品。

目前，市场竞争激烈，消费者的消费观念也发生了改变，对产品的品质、服务、环保和社会责任等方面提出了更高的要求，煤炭企业应对市场需求进行精细化、差异化的产品设计和开发，推动企业向高端产品市场转型。

二、加强技术创新，提高产能效益。

技术创新是企业实现持续发展的重要保障。

在今天的煤炭市场，煤炭资源越来越稀缺，企业必须要加快转型升级，实现产能稳定优化和质量提升，而技术创新就是有效的途径之一。

煤炭企业应不断提升煤炭资源利用率和矿井安全生产水平，加强科学管理，规范运营，确保煤炭生产环境的安全和健康。

在实现产能优化的同时，还应加强合作共享，推广和推动产业链上下游合作，形成协同效应，提高产能效益。

三、完善内部管理，优化运营体系。

内部管理的优化是企业实现全面效益提升的关键，对于煤炭企业的经济管理更是如此。

煤炭企业应从企业文化、人才战略、组织架构、流程优化等多个方面入手，创造良好的企业氛围、培养技术先进、素质高的人才队伍、优化组织架构、压缩企业决策层级、简化流程，提升企业效率。

四、走向国际化，拓展广阔市场。

随着全球化进程的加速，煤炭企业走向国际化已经成为必然趋势。

煤炭企业应该抓住机遇，借助先进的技术、管理经验和全球资源，推广优质产品和服务，扩大国际市场份额，实现国际化发展。

总之，对于煤炭企业来说，不断创新经济管理模式是实现转型升级，提高综合竞争力的重要途径。

企业要紧紧围绕市场需求，加强技术创新，完善内部管理，走向国际化，不断推进管理创新，适应新的市场环境和要求，提高企业发展的可持续性和稳定性。

煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析

煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析随着我国煤矿企业深度发展，管理创新已经成为煤矿企业经济发展的必要手段。

管理创新的重要性体现在以下几个方面：一、提高生产效率和降低成本。

煤矿企业经济发展的核心目标是提高生产效率和降低成本，而管理创新是实现这一目标的重要手段。

通过采用先进的生产管理制度和技术手段，煤矿企业可以提高生产效率，减少资源浪费，降低成本。

例如，优化生产流程，降低人力、物力和能源等资源的消耗，优化物流管理，节约运输成本等。

二、提高产品质量和满足市场需求。

随着社会经济的不断发展，消费者对煤炭产品的品质和安全要求越来越高。

因此，提高产品质量和满足市场需求成为煤矿企业发展的主要要求。

管理创新可以通过推进质量管理、科技创新、信息化建设等方面来提高产品质量，优化产品结构，满足市场需求。

三、加强人力资源管理并提高员工素质。

煤矿企业的员工素质是企业发展的重要保障。

通过管理创新，加强人力资源管理，并提高员工的专业技能和职业素养，可以有效提高员工工作效率，减少工作失误和事故，提高企业的经济效益。

四、增强企业核心竞争力和创新能力。

在经济全球化和市场竞争加剧的今天，煤矿企业需要具备良好的核心竞争力来保持市场地位。

而创新能力是企业取得核心竞争力的关键因素。

通过管理创新，煤矿企业可以提高企业的管理水平和科技能力，提升企业的核心竞争力和创新能力，以应对市场竞争的挑战。

综上所述，管理创新对于煤矿企业经济发展具有重要的意义。

煤矿企业必须积极推进管理创新，不断提高企业在生产、质量、人力资源、竞争力等方面的管理水平和能力，从而实现可持续发展和经济效益的提高。

煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析

煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析煤矿企业作为我国重要的能源产业之一，一直在推动我国经济的发展。

在煤矿企业的经济发展过程中，管理创新的意义不言而喻。

管理创新不仅是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，也是企业可持续发展的动力源泉。

本文将围绕煤矿企业经济发展中管理创新的意义展开分析，探讨如何通过管理创新在煤矿企业的经济发展中取得更大的成功。

一、管理创新是煤矿企业经济发展的内在要求煤矿企业处于复杂多变的市场环境之中，面临着市场需求变化、技术创新和政策法规变化等多重压力，要想在这样的环境中取得成功，必须不断进行管理创新。

管理创新不仅仅是对管理方式、管理工具和管理机制的创新，更是对企业内在价值观和企业文化的创新。

只有通过管理创新，煤矿企业才能实现持续增长，提高竞争力，适应市场变化，迎接挑战，实现更好的发展。

管理创新是煤矿企业提高效率的重要手段。

随着科技的发展，煤矿企业所面临的挑战越来越多，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高工作效率显得尤为重要。

通过管理创新，可以优化企业的内部流程，提高资源利用效率，降低成本，提高生产效率，更快地满足市场需求，实现可持续发展。

管理创新是煤矿企业发展壮大的重要基础。

在全球化的经济环境下，竞争愈发激烈，只有不断地进行管理创新，才能留住人才，吸引投资，拓展市场，赢得更多的发展机遇。

通过管理创新，煤矿企业可以更好地应对市场变化，更好地满足客户需求，更好地利用资源，实现企业的快速发展。

管理创新是煤矿企业走向国际舞台的必由之路。

中国煤炭资源丰富，但在国际市场上，煤炭的竞争也十分激烈。

要想在国际市场上立于不败之地，必须进行管理创新，在技术上、管理上不断追赶和超越国际先进水平，提高企业的竞争力，使中国煤炭产业走向国际市场，争取更多的话语权和市场份额。

1. 提高企业竞争力2. 促进企业转型升级随着科技的发展和市场需求的变化，煤矿企业必须不断进行转型升级，才能适应市场变化，实现持续发展。

浅析不断创新煤炭企业的经济管理

浅析不断创新煤炭企业的经济管理【摘要】当前我国煤炭行业受现实经济层面的影响，面临新一轮的困境。

如何抵御企业困难，如何坚持科学发展，是很多煤炭企业必须面对的问题。

本文根据这些问题提出完善现代企业管理体系的对策。

【关键词】煤炭企业；企业管理；存在问题；创新一、煤炭企业管理中存在的问题（1）许多企业管理存在主观化倾向。

煤炭企业大多都拥有自身的管理体制和模式，在具体管理过程中，都会把本身以往的成功经验作为主要参考原因，并将其体制化。

但经济形势日新月异，市场竞争日趋激烈，以往的经验不一定适合现在的企业规模和发展方式，导致许多企业管理存有主观化倾向。

（2）目标管理存有弊端。

在实际运作中，以目标管理为代表的绩效管理，暴露出种种弊端，具体体现在：目标管理使企业员工只重工作绩效，不关心对企业的影响；只追求利润目标，依靠账面数字管理企业，从而忽视企业发展的实际情况；管理者制订高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业，进而缺乏弹性化。

（3）固定资产管理制度不健全。

固定资产管理流程不规范，导致采购、验收、核算等各个环节混乱。

对责任人的考核兑现的力度不够，责任人的责任心和积极性没有得到提高，致使采购固定资产的质量、日常使用维护、清查等出现问题。

固定资产修理及年底固定资产清查不到位等现象，有些资产管理责任覆盖有遗漏。

（4）人力资源管理制度不建全。

企业人才选用机制缺乏公平，一些煤炭企业的人才选用很大程度上不是因事设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事，人员的升迁不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，缺乏规范和科学操作程序。

企业职工的考评方法不全面，以领导考核为主的考评方法，使被考评人员只做领导能看得到的表面文章，而忽视同事和群众的要求，不扎扎实实的做工作。

二、煤炭企业的管理需要创新（1）管理观念要创新。

管理观念是企业从事经营活动的指导思想，体现为企业的思维模式，是企业进行管理创新的灵魂，煤炭企业要想在多变的市场竞争中发展就必须在管理观念上进行创新。