企业文化与高效执行力讲义

合集下载

企业的执行力文化与执行力

企业的执行力文化与企业的执行力建设企业执行力文化企业的执行力基础（一)什么是企业执行力文化？•执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。

企业文化的塑造提升企业的执行力影响企业员工的行为企业执行力文化为什么重要？新经济时代特征对企业管理的影响企业战略管理思想发展的要求管理人员素质变化的需要培植与保护核心竞争力的驱使•企业执行力文化影响的关键是什么？沟通以身作则管理制度监督考核机制培训机制•如何培育执行力文化？倡树理念关注细节过程与目标控制返回执行力：是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略略、规划转化成为效益、成果的关键。

部门整体的执行力•部门的执行力•系统执行力•个人的执行力•企业的执行力企业执行力不足的原因流程不完善制度不支持技术不匹配监管不到位员工素质较低文化导向有误主管能力有限企业战略有问题•如何强化企业的执行能力建设倡导项目化管理，让工作围绕项目来执行简化项目管理流程，轻量级的项目管理良好的沟通平台，是执行力的保障加强公司管理层与员工素质建设加强公司文化建设，形成独立的执行力系统企业的执行力基础•通过执行力提升工具的使用，能够让员工积极自主的去执行工作，实现“领导在场和领导不在场一个样”，“没人检查和有人检查一个样”，“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样”，真正实现全体员工自发、自觉的按照公司制定的目标，把计划变成行动，把行动变成结果。

返回幻返回幻。

培养高效执行力的企业文化

培养高效执行力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，高效执行力是一个不可或缺的关键因素。

培养高效执行力的企业文化不仅可以提高组织的绩效和效率，还能激发员工的工作动力和创新能力。

本文将探讨如何建立并培养这样一种文化。

一、明确目标并制定可行计划在培养高效执行力的企业文化中，首先要明确目标并制定可行计划。

一个明确的目标可以让员工明白组织的期望，并激发他们的工作动力和执行力。

制定可行计划可以帮助员工了解他们需要做什么，如何做，以及完成任务的时间要求。

通过这种方式，员工可以对自己的职责和任务有清晰的认识，从而更加专注和扎实地进行工作。

二、建立清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道是促进高效执行力的关键。

有效的沟通可以保证信息的准确传递和理解，减少误会和冲突。

企业可以通过定期团队会议、各级领导的定期交流以及使用即时通讯工具等方式来确保沟通的畅通和及时性。

此外，鼓励员工提出问题和反馈，可以帮助企业及时解决问题，进一步改进工作流程，提高执行效率。

三、建立奖惩机制建立奖惩机制是激励员工提高执行力的重要手段。

奖励可以是物质性的，如奖金、福利和晋升机会，也可以是非物质性的，如表彰和赞扬。

通过奖励，员工会感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加积极地工作和执行。

另一方面，对于执行不力的员工，及时采取相应的纠正措施是必要的。

这种奖惩机制可以激发员工的执行力，促使其更加专注和努力地完成任务。

四、建立合理的工作流程建立合理的工作流程是培养高效执行力的企业文化中的另一个重要方面。

一个高效的工作流程可以减少重复劳动和时间浪费，提高工作的效率和质量。

企业可以通过流程再造和工作标准化等手段优化工作流程，减少冗余和不必要的环节，使任务的执行更加迅速和高效。

五、倡导团队合作和知识共享在一个注重高效执行力的企业文化中，倡导团队合作和知识共享是至关重要的。

团队合作可以促进信息的共享和协作，避免信息孤岛和重复劳动。

知识共享可以让员工从彼此的经验中学习和成长，避免重复错误和提高工作效率。

建设高效执行力的企业文化

建设高效执行力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境下，企业要取得成功，不仅需要拥有创新的产品和先进的技术，更需要一支高效执行力的团队。

高效执行力不仅意味着能够快速有效地实施决策和完成任务，还包括团队成员之间的合作配合以及对目标的坚持追求。

为了建设并培养这样一种高效执行力的企业文化，以下将从目标设定、沟通交流、激励奖惩和团队协作等方面进行论述。

1. 目标设定建设高效执行力的企业文化的首要任务是明确目标。

只有明确定义了目标，团队成员才能够全力以赴地去执行。

企业应该将目标设定得具体明确，每个团队成员都应该清晰地了解到底要做什么，并且明确自己在整个目标中的角色和责任。

此外，目标的设定还应该与企业的长远发展和战略规划相一致，这样才能保持内外一致，形成共同的方向。

2. 沟通交流沟通交流是建设高效执行力的重要环节。

团队成员之间需要进行及时准确的沟通，以便共享信息和理解任务要求。

企业应该鼓励员工之间的有效沟通，可以通过定期开展团队会议、设立信息共享平台等方式来促进沟通。

另外，领导者应该树立良好的沟通榜样，保持开放、透明和互动的沟通方式，以增进团队成员之间的信任和合作。

3. 激励奖惩激励奖惩机制是推动团队成员高效执行力的重要手段。

企业应该制定公平合理的激励制度，以鼓励团队成员发挥他们的潜力。

这些激励可以是物质上的，如薪资、奖金、提升等，也可以是精神上的，如表扬、认可和成就感的提供。

同时，企业也要设立明确的奖惩机制，对工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作不达标的员工进行相应的惩罚和辅导，以激励和约束团队成员的行为。

4. 团队协作团队协作是建设高效执行力企业文化的核心。

企业应该培养和鼓励团队成员之间的协作意识和团队精神。

团队成员应该相互支持、相互配合，并通过分享经验和知识来共同解决问题。

此外，企业可以通过组织团队建设活动、训练和培训等方式来提升团队成员的协作能力和凝聚力。

只有团队成员之间良好的协作和默契配合，才能够真正提高执行力，将目标落地。

建立高效和执行力强的企业文化

建立高效和执行力强的企业文化企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念和行为规范的系统。

建立高效和执行力强的企业文化是每个企业都应该努力追求的目标。

良好的企业文化可以提高员工凝聚力和归属感，促进企业的长期稳定发展。

本文将从几个方面探讨如何建立高效和执行力强的企业文化。

一、价值观念的明确价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的价值追求和行为标准。

要建立一个执行力强的企业文化，首先需要明确企业的价值观念。

企业的价值观念应该是符合现代社会的发展趋势和法律要求的，而不应该是过时的和不合时宜的。

企业的领导者应该带头树立正确的价值观念，并通过各种方式向员工传达和弘扬这些价值观念，使其成为员工共同认同和遵守的准则。

二、沟通和团队合作沟通和团队合作是高效企业文化的重要基础。

企业要建立一个高效的文化，必须注重沟通渠道的畅通和信息的分享。

各部门之间和员工之间应该建立起良好的沟通合作机制，鼓励员工之间的交流和互动。

同时，企业要重视团队协作，鼓励员工之间形成合作共赢的思维方式，营造良好的团队氛围。

只有通过良好的沟通和团队合作，企业的执行力才能得到最大的发挥。

三、员工培训和激励机制员工培训和激励机制对于建立高效企业文化至关重要。

企业应该为员工提供持续学习和发展的机会，使他们能够不断提升自己的能力和素质。

同时，企业应该设立激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和认可。

这样可以激发员工的工作动力和积极性，促进企业的高效执行能力。

四、公平公正和透明管理公平公正和透明的管理是建立高效企业文化的基础。

企业的管理应该遵循公平公正的原则，对所有员工一视同仁，不偏袒不厚此薄彼。

同时，企业的管理应该是透明的，员工能够清楚地了解企业的决策和工作安排，减少信息不对称造成的误解和矛盾。

公平公正和透明的管理可以建立起员工的信任和依赖，提高执行力和效率。

五、持续改进和创新建立高效和执行力强的企业文化需要不断改进和创新。

现代企业执行力讲义

内部业务过程方面
成本控制
质量提升措施
快速响应能力
一、战略贵在执行
从平衡记分卡看战略执行力
员工满意 → 客户满意 → 股东满意内部卓越 → 外部卓越 → 整体卓越
短期利益+长期利益=持续发展
一、战略贵在执行
执行为何 “知易行难” ?
执行的二个基本层面
人的执行力与企业的执行力
一、战略贵在执行
管理者怎样实现自己的价值——管理者的绩效≈管理者的投入＋被
管理者的投入
管理者角色的新概念——设计师、仆人、导师
三、提升管理者的执行力
管理者就是执行者
管理者的新概念：
设计师
从根本上解决问题
高瞻远瞩
幕后英雄
仆人
永远忠于公司的目标服务于下属
导师
传道——授业——解惑
三、提升管理者的执行力
3、工作态度需要改善
执行力提升的八大要素
三、提升管理者的执行力
管理者就是执行者选拔执行型人才培养下属的执行力设定明确合理的目标提高执行的水平跟进执行的情况评价执行的效果奖励执行者
三、提升管理者的执行力
管理者就是执行者
管理者的价值——从平凡人身上获得非凡的业绩，让企业取得过去无法想象的成果，为企业选拔、培养出一流的人才
法则之二：
联想的“入模子”
西点军校的领导魂华为的“第一次握手”
二、打造执行型的企业文化
案例：管理者在责任文化建设中的关键作用
案例：当工作中出现问题的时候——
态度一：事前我给你交待得如此清楚，你还是搞得一团糟，你是怎么搞的。
态度二：某某部门太不像话，投诉他们。态度三：这个事情我也有责任，防范分析不够，没预计到问题这样复杂。态度四：主动找相关部门进行对事的系统分析，不要把不同观点的冲突变为人际冲突。

《高效执行力》课件

《高效执行力》PPT课件
本PPT课件旨在帮助您提升高效执行力，实现自身价值的最大化。通过定义、价值、方法和成功案例分享等内容，提供全面的执行力提升指南。
定义高效执行力
什么是高效执行力
高效执行力是指在工作中快速、准确地完成任务的能力，并不断迭代改进工作结果的能力。
为什么需要高效执行力
高效执行力可以提高个人和团队的工作效率，减少错误和滞后，从而提升整体绩效。
高效执行力的价值
高效执行力可以增强个人能力，提高工作质量，获得更多的机会和挑战，实现个人和组织的共同目标。
提升执行力的方法
1
时间管理Biblioteka 2使用时间矩阵和时间管理工具，合理
安排时间，提高工作效率。
3
团队合作
4
建立良好的协作关系，提高团队协作效率，共同实现项目目标。
目标设定
使用SMART原则设置明确的目标，并制定战略计划来实现这些目标。
技能提升
通过自我评估和学习计划，不断提升自身的专业技能和执行能力。
高效执行力的成功案例
特斯拉和SpaceX的创始人埃隆·马斯克
马斯克以其出色的高效执行力和激情改变了电动汽车和太空探索领域，成为了全球瞩目的成功创业家。
阿里巴巴创始人马云
马云凭借出色的高效执行力和创新精神，将阿里巴巴从一个小公司发展成为全球电商巨头。
总结与思考
高效执行力是成功的重要基础。通过明确目标、合理安排时间、不断学习和团队合作，我们可以提升自身的执行力，实现个人和组织的最大化价值。
Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格
桑德伯格通过高效执行力和领导力，对Facebook的运营和发展做出了重大贡献。

高效执行培养高效执行的企业文化

高效执行培养高效执行的企业文化高效执行是企业取得成功的关键要素之一。

一家企业无论规模大小，都需要通过培养和塑造一种高效执行的企业文化来确保各项工作能够有序进行，达到预期目标。

本文将探讨高效执行与企业文化的关系，并通过分析案例来探讨如何培养高效执行的企业文化。

一、高效执行与企业文化的关系高效执行是企业实现目标的重要驱动力。

企业文化则是指企业内部各项价值观念、行为准则和共同价值的总和。

高效执行的企业文化不仅可以提高员工效率，还可以激发员工的潜能，增强团队的凝聚力和协作能力。

因此，高效执行与企业文化密切相关。

一家企业如果希望实现高效执行，首先需要建立一个明确的目标导向体系。

企业的高层管理者应该明确企业的愿景和使命，并将其传达给全体员工。

只有明确的目标才能让员工清楚自己的职责和要求，进而高效地执行工作。

其次，企业需要建立一个开放、透明的沟通机制。

高效执行需要各部门之间的协作与配合，而良好的沟通是协作的基础。

为了提高沟通效率，企业应该建立起一套有效的内部沟通机制，例如定期召开团队会议、建立内部专用社交平台等，以便员工能够快速有效地获取信息和共享资源。

另外，企业还需要注重员工的培训和发展。

员工是企业的核心资产，他们的能力水平和执行力直接影响到企业的高效执行能力。

企业应该为员工提供各种培训与发展机会，提升其专业素养和执行力，以使他们能够胜任自己的工作，并能够适应新的工作需求。

最后，企业应该注重激励和奖惩机制的建立。

适当的激励和奖惩机制可以鼓励员工积极主动地执行工作，并对工作表现出色的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工进行适当的惩罚和提醒，从而提高员工的工作效率和执行力。

二、案例分析：高效执行的企业文化培养为了更好地理解高效执行的企业文化培养，我们可以以日本丰田汽车公司为例进行分析。

丰田汽车公司一直以其高效执行的企业文化著称，它的高效执行能力不仅体现在生产过程中的细致管理，还体现在快速响应市场需求和不断创新的能力上。

高效与执行力文化

高效与执行力文化是现代企业管理中至关重要的一环。

如何建立和维护强大的，是每个企业都必须思考的问题。

一、高效文化是企业竞争优势的源泉企业的生产经营活动中，最终目的是要实现盈利，而高效率的生产经营活动，就是企业实现盈利的关键。

高效文化能迅速解决问题和决策，提高效率和质量，最终促进了企业的竞争优势。

在高效企业，员工效率的提高能降低生产成本，提高企业盈利水平。

同时，员工的高效率工作能让企业客户满意度提高，推动市场占有率的提高，进一步扩大企业市场影响力。

因此，高效企业具有强大的竞争优势，能在激烈的市场竞争中稳定发展。

二、建立的三个要素1、目标：公司所有员工应该了解企业的最终目标，明确自己的工作目标和任务，理解自己的重要性和影响力，将工作与整个企业战略目标有机结合。

2、领导力：建立的关键是领导力。

领导者应该扮演重要的引领和鼓励的角色，而不是仅仅指挥和监督员工。

企业领导者需要给予员工信任和鼓励，创造一个积极的工作氛围，激发员工的潜能，从而提高整个团队和企业的执行力。

3、技术：随着技术的快速发展，借助各种技术工具可以大大提高工作效率。

公司应该提供先进的技术工具、软件和设备，让员工的工作更加高效，更加灵活，更加优质。

技术的引入和推广可以大大提高企业业务流程的效率，提高企业整体的执行力。

三、的实施1、培训：公司可以通过定期的培训和发放技术文档来让员工了解最新的技术和工具，并且应该培养员工与客户沟通和协调的能力，增强团队合作精神。

如果员工没有足够的培训和学习时间，他们的能力将被限制，团队和企业在工作中就会失去优势。

2、奖励：当公司中的团队和员工能够在生产经营活动中展现出高效和执行力时，公司应该给予总结表彰和合适的激励政策，这将更好地激发员工的士气，进而提高企业的生产力和经济效益。

3、创造积极的工作环境：轻松、积极、良好的工作环境可以激励员工的潜在创造力。

让员工有机会在轻松愉悦的氛围中工作可以提高创造力和创新精神，进而提高企业的整体竞争力。

《高效执行力培训》课件

小米创业团队凭借高效的执行力，在短时间内将小米打造成全球知名品牌，其执行力表现在创新、快速迭代和用户导向等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提高执行力的案例，了解如何提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投资家，其高效执行力表现在理性分析、长期投资和专注能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执行力体现在不断迭代产品、积极拓展市场和强化团队协作等方面，使Facebook成为全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始人和CEO，其高效执行力体现在战略眼光、危机意识和自我批判等方面，推动华为在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的关键因素，能够帮助个人和组织在竞争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易获得成功，能够更好地应对挑战和变化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任务、资源和时间安排，从而提高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了解如何打造具有高效执行力的团队。
03 提高执行力的方法与技巧

培养高效执行力的企业文化

培养高效执行力的企业文化企业的成功与否往往与其执行力密切相关。

高效的执行力能够推动企业实现目标，提高竞争力。

为了培养高效执行力，企业需要建立相应的文化氛围和机制。

本文将探讨培养高效执行力的企业文化，并提供一些建议。

一、价值观的塑造企业的价值观对于形成高效执行力至关重要。

通过明确的价值观，员工可以明确企业的核心目标和信仰，进而对工作有更高的认同感和主动性。

在制定价值观时，企业应考虑到执行力的重要性，如“精益求精”、“追求卓越”等，以激励员工更加注重细节、追求完美。

二、沟通与协作高效执行力需要团队中每个人的协调配合。

因此，企业应该鼓励沟通和协作，并为员工提供良好的沟通平台和工具。

这有助于信息的流通和共享，促使执行的高度一致性。

此外，领导者还应确保团队成员之间的协作紧密、无障碍，并注重建立良好的团队文化。

三、目标管理与激励高效执行力需要明确的目标和激励机制。

企业应设定明确的目标，并确保每个员工了解和理解这些目标。

为了激励员工，企业可以采用奖励制度，如绩效奖金、晋升机会等。

此外，企业还应该提供培训和发展机会，以帮助员工提升能力和技巧，从而更好地完成任务。

四、信息透明与责任追究高效执行力需要信息的透明和责任的追究。

企业应该建立起良好的信息共享机制，以便员工获得所需信息，并及时支持决策和执行。

同时，企业应该设定明确的责任和目标，对执行结果进行评估和追踪，以便调整和改进。

适当的奖惩机制也有助于形成高效执行力的企业文化。

五、学习与创新高效执行力需要不断的学习和创新。

企业应鼓励员工不断学习和提升技能，以适应竞争激烈的市场环境。

同时，企业应鼓励员工提出创新的想法和解决方案，并提供支持和资源。

学习和创新的文化可以激发员工的潜力，促使他们不断进步并提高执行力。

结语培养高效执行力的企业文化是一个长期的过程，需要企业的领导层和每个员工的共同努力。

通过塑造良好的价值观、鼓励沟通与协作、设定明确的目标与激励、加强信息透明与责任追究以及鼓励学习与创新，企业能够形成一种高效执行力的文化，从而提升竞争力，实现可持续发展。

高效执行培养执行力强的企业文化

高效执行培养执行力强的企业文化高效执行：培养执行力强的企业文化在竞争激烈的商业环境下，企业要想取得成功，单靠优秀的产品和服务是远远不够的。

一个执行力强的企业文化成为了企业取得成功的关键因素之一。

本文将探讨如何高效执行，并培养出执行力强的企业文化。

一、明确目标与策略一个有执行力的企业首先要明确自己的目标和战略。

目标是企业前进的方向，而战略是实现这一目标的路径。

只有明确了目标和策略，企业才能够聚焦于关键任务，避免分散精力。

企业应当设定明确的短期和长期目标，并与全体员工进行分享和沟通。

这样做有助于激发员工的参与意识，同时也为他们提供了具体的工作方向。

而战略则需要在目标基础上展开，公司高层要将战略明确传达给员工，确保每个人都明白自己的工作与整体战略的关系。

二、建立规范与流程规范与流程是为了保证企业的工作有序进行，并减少执行上的失误。

通过建立一套科学且适应企业特点的规范与流程，可以使工作效率得到明显提升。

规范与流程需要细化到每个具体的工作环节，包括决策、计划、执行、监控等。

规范应当明确每个环节的要求和流程，使每个员工都能按照规范进行工作，减少无效或低效的操作。

培养执行力强的企业文化，还需要对规范与流程进行监控和反馈。

通过设立监控机制，及时发现并纠正执行上的问题，确保规范与流程的有效执行。

三、激励与奖惩机制激励与奖惩机制是提高执行力的重要手段之一。

通过激发员工的积极性，使他们主动参与到工作中，更好地发挥自己的能力。

激励可以通过多种形式来实施，如奖金、升职、股权激励等。

关键在于激励机制要与企业目标和员工价值观相一致，使员工在努力实现自己的成功的同时，也能为企业的成功做出贡献。

而奖惩机制则是对执行结果的评估和反馈，一方面及时表彰并奖励那些出色完成工作的员工，以鼓励他们的优秀表现；另一方面也要及时发现和处理执行上的问题，以避免类似问题的再次发生。

四、建立沟通与合作机制高效执行需要各级别员工之间的密切合作和良好沟通。

企业文化与执行力培训

在日常工作中，在高层、管理层间形成良好的执行文化，带动
主管及员工的执行力。
创世界品牌建百年金发
-10-
设；结果是高代价的执行成本、低效率的人力资源
创世界品牌建百年金发
-3-
企业的成功：30%在于战略； 10%在于机会； 60%在于有效执行。
执行力是企业的生命力，是提高企业效率、
效益的有效手段。
要想提高企业的执行力，就需要先建立
起一套有效的执行文化。
创世界品牌建百年金发
-4-
导，上级尊重下属的良好氛围。加强严格执行、严禁讨价还价
的观念引导，同时对管理人员加强培训，提高其领导能力；
上级领导不能越级指挥工作，需逐级指挥；下级只能一个主管直接领导，不能越级请示，需逐级请示；上级部署任务时，必须目标明确，流程清晰，要求直接做到
量化。
创世界品牌建百年金发
-6-
对上级定下的任务，下级总能以目标定的太高而没有实现找到很多
的理由，甚至提出反对意见，拒绝执行；
开会时，没时间概念，无请假概念；会议没有明确的主题，开了半天还未进入主题。
创世界品牌建百年金发
-7-
针对以上现象提出整改建议：
会议的组织：组织部门必须考虑相关部门人员是否有必
要参加，不能有点相关就把相关部门人员拉进来，占用相关部门人员的工作时间。会议应该是：用头脑风暴方法解决还未有确切解决方案的问题；通过会议宣贯公司政策、决定的。（跨多个部门以上）会议的控制：对于研讨性质类的会议，参会人员可自由发言，但仍需有会议主持人进行协调主持，控制会议有序的进行；对要形成决议性或要解决具体问题的会议，会议的主持人或领导需主动控制会场秩序，杜绝无休止的争论，在必要时需果断的做决断，形成决议且明确决议的完成目标、责任人、完成时间；

高效执行力的文化养成课件

20
高效执行力的文化养成
评奖标准要明确
明确奖惩标准、明确奖惩制度的目的是通过奖励积极行为，鞭策不良行为，而使组织成员认识到组织鼓励什么样的行为，禁止什么样的行为。从而起到规范组织行为的作用。希望……完成目标的5% 要求……完成目标的20% 检查……完成目标的80% 说法……完成目标的95% 执行……完成目标的100%
————威斯敏斯特教堂碑文
23
高效执行力的文化养成
圣经：有足够的勇气去改变可以改变的事；有足够的胸怀去接受不能改变的事；有足够的智慧去区别以上两种情况。
高效执行力的文化养成
五个不要等
不要等问的时候才说不要等查的时候才做不要等要的时候才给不要等催的时候才慌不要等急的时候才忙
高效执行力的文化养成
替领导分担而不是让领导担心；想尽办法完成任务而不是找到理由推卸责任；主动找问题找办法而不是没问题没想法；给领导汇报工作能提出思路办法，而不是只提问题和要求叫领导出解决方案；每天主动向领导汇报工作让领导知道你的工作和想法便于叫领导知道怎么支持和配合你的工作；工作任务完成情况主动汇报，而不是总让领导追问；遇到困难无法解决要及时汇报沟通，而不是不说也不做。
服务的逻辑关系高效执行力的文化养成目标计划组织控制达成少说这是规定是领导说的高效执行力的文化养成走动式管理走动式管理海尔的海尔的19561956块玻璃块玻璃谁是企业的碎嘴婆谁是企业的碎嘴婆三个公式三个公式??11开会开会不落实不落实零零??22布置工作布置工作不检查不检查零零??33抓住不落实的事抓住不落实的事追究不落实的人追究不落实的人落实落实没有总结就没有进步没有总结就没有进步高效执行力的文化养成没有讨论就没有统一没有讨论就没有统一就是集思广益的决策就是集思广益的决策沟通理解信任沟通理解信任几个沟通平台

企业文化与执行力.

企业文化与执行力一、什么是企业文化:1、教科书上的概念:企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。

2、通俗概念:“企业文化” ,就是企业成员共同的价值观念和行为规范。

也就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念” , 而这种“观念” 一旦形成, 又会反作用于 (约束大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范” 。

二、企业文化的存在形式:企业文化是一个看不见,摸不到的东西。

它不是以各种文体活动、各种竞赛、员工春游、歌咏比赛等现象为主要形式。

上述所说充其量是企业文化中的一部分。

企业文化重要是体现在日常经营、服务、创新发展等工作中,体现了企业向上的趋势。

三、企业文化与执行力企业文化是企业生产、经营、发展的基础。

可以这么说:企业文化具体体现在企业日常执行工作中。

即:企业的执行力如何也就体现了企业的文化如何。

执行力体现了企业文化。

四、如何建立有文化的执行力。

建立一套完整的流程——运营机制,来改变那些直接影响企业绩效的员工的信念和行为。

举例:某公司由于近几年经营出现问题,业绩连年下滑,已经影响到了企业内部管理,出现了职责不清、奖罚标准混乱。

特别是由于部门调整,下属分公司的合并等原因,企业需要进行变革。

为此,董事会重新聘用了公司的 CEO 。

在了解企业现状情况下,召开了企事业领导(中层以上人员会议。

议题:如何建立一种新的企业文化以提高企业效益。

最初几天,大家提出了:调整工资水平、加强管理、重新制定考核标准,加大处罚力度等。

由于提议措施分散,使会议处于一种无序状态。

最后, CEO 提出了一个问题:如果把变革文化当作目标的话,我们首先应该解决的问题是什么?(这句话把讨论引入正确的方向一个说:“什么样变革?”一位说:“目前的状态进行改进。