南海电大职业技能实训平台(工商管理)答案_题库__资源与运营管理
资源与运营管理形考标准答案
电大职业技能实训平台《资源与运营治理》形考答案包过!!单项选择题(共40道题,每小题0.5分,共20分。
请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、漏选或误选均不得分)21. 下面成本( D )是不随产品数量的变化而变化。
(A)生产成本(B)原材料(C)直接成本(D)固定成本22. 下面( D )不属于工作描述中的内容。
(A)工作的目的(B)工作的要紧任务(C)工作的范围(D)工作所需要的人员的技能23. 平衡记分卡能用来拓宽公司的前景,如此公司就能集中考虑公司以后结果的许多方面。
那么平衡记分卡包括四个方面的要紧因素是( D )。
(A)产品的进展,市场的进展,市场的渗透,多样化进展(B)决策,职员,结构,系统(C)经济,社会,政治,技术(D)财务,内部流程,客户,学习和进展24. 周总往常对某大学的学生印象不行,因此在面试的时候,认为那个学校的学生差不多上如此。
周总面试的这种情况属于( D )(D)晕轮效应25. 为了完成生产目标而制定的原材料的时刻安排是指下面( D )调度方式。
(A)工作(B)存货(C)原材料(D)生产26. 资源是实现公司目标的( A )。
(A)手段27. 为了做出更加合理的资源打算,幸免风险,那么打算前首先应该做的是( A )。
(A)需求预测(B)资源调度(C)预算(D)采购分析28. 通常以需求因素为基础,与时刻无相关性,用一个公式来预测以后需求的方法称为( D )。
(D)统计需求分析29. 在做出决策时,选择方案是一般依据( D )标准。
(A) ISO标准(B) SMART标准(C)无正确答案(D) FSA标准30. 一种研究企业内部环境,讲明企业内的要紧因素之间的相互作用的方法,被称为( D )。
(A) 4Ps理论(B)平衡积分法(C)波特的5-Force模型(D)麦肯锡的7s模型31. 关于渐进式变革来讲,阻碍变革的要紧人员是( D )。
电大职业技能实训-工商管理形成性考核答案
职业技能实训-工商企业管理形成性考核管理学基础答案会计凭证按照( )不同,可以分为原始凭证和记账凭证。
A 填制的方式B 取得来源C 编制程序和用途D 反映经济业务的次数参考答案:C下列原始凭证中,属于外来原始凭证的是( )。
A 工资结算单B 产品出库单C 购买货物取得的增值税专用发票D工资发放明细表参考答案:C某企业月末编制的试算平衡表中,全部账户的本月借方发生额合计为900000元,除“预收账款”外其他账户的本月贷方发生额合计为895000元,则预收账款账户( )。
A 本月借方发生额为5000元B本月大方发生额为5000元C 月末借方余额为5000元D 月末贷方余额为5000元参考答案:B根据借贷记账法的账户结构,在账户借方登记的时( )。
A费用的增加B 收入的增加C 费用的减少D所有者权益的增加参考答案:A下列不属于事业单位会计要素的是( )。
A 负债B 收入C 净资产D 利润参考答案:D会计科目与账户的本质区别是( )。
A 反映的经济内容不同B 记录资产和权益的内容不同C 记录资产和权益的方法不同D 会计账户有结构,而会计科目没有结构参考答案:D一般情况下,不需根据记账凭证登记的账簿是( )。
A 总分类帐B 明细分类账C 备查账D 日记账参考答案:C登账后发现,会计人员在分配工资费用时,将车间管理人员的工资计入了“管理费用”科目,此时采用的更正方法是( )。
A划线更正法B 红字更正法C 补充登记法D 不需要更正参考答案:B会计人员记账时,在根据记账凭证登记入账时,误将98写成89,则会计人员在查找该项错账时,应采用的方法是( )。
A 除2法B 除9法C 差数法D 尾数法参考答案:B企业期末存货计价如果过高,可能会引起()。
A当期销售收入增加B当期销售成本增加C当期利润增加D当期所得税减少参考答案:C某企业2008年12月30日购入一台不需安装的设备,并已交付使用。
设备原价80000元,预计使用5年,预计净残值2000元,若按年数总和法计提折旧,则第3年的折旧额为()。
资源与运营管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
资源与运营管理一、单选题1.对于大企业来说,做适当的招聘规划是十分必要的,招聘规划的第一步应该是()。
A.确定招聘的人数和岗位B.选择招聘的方式C.发布招聘信息D.确定招聘时间正确答案: A2.关于德尔斐法,说法正确的是()。
A.是一种定量预测方法B.专家组成人员应该来自相同的研究领域C.隐去参与预测研究的各成员的身份D.在参与预测研究的成员中,职位越高重要性也越高正确答案: C3.采购流程属于资源管理流程中的()阶段。
A.计划B.组织C.控制D.实施正确答案: B4.对一个企业的生产系统来说,产品属于企业的()环节。
A.输入B.输出C.转化过程D.交易过程正确答案: B5.不同行业的安全技术内容不同,因此,企业要针对自身的特点进行()的教育。
A.安全规程B.事故教训C.安全技术知识D.安全意识正确答案: C6.在新员工开始工作后,帮助员工发展的正确途径是()。
A.凌驾于新员工之上B.不忽视看上去无关紧要的问题C.为员工预留一定的谈话时间,最好是正式的D.员工工作遇到困难时让他们自己想办法解决正确答案: B7.客户关系管理是用于满足客户需求的一种方式,关于这一概念及其优缺点,说法不正确的是()。
A.客户关系管理的目的在于集成所有与客户相关的信息,包括与客户接触的历史资料、客户选择偏好等B.客户关系管理有助于企业有效地确定商业战略、市场运作等决策C.客户关系管理系统的优点在于成本低D.客户关系管理主要依赖新技术,通过信息技术的应用满足客户的需求正确答案: C8.李经理所在公司的长期销售记录显示,公司棉衣的销售量平均每年增长10%,今年公司共销售了20000件棉衣,李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22000件。
那么,李经理采取的这种需求预测方法是()。
A.周期分析法B.趋势分析法C.季节性模式分析法D.随机事件分析法正确答案: B9.在资源性能评估中,每一次交付中含有的有缺陷的、污染的或破损的数量属于()性能标准。
电大职业技能实训平台全部答案
办公室管理第1题: ABC 法律通常将自然人分为( )。
ABC第2题: ABC劳动法律关系的构成要素分别为劳动法律关系的( )。
ABC第3题: DE劳动者成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具有( )。
DE第4题: ABDE 劳动法律关系的特征包括( )。
ABDE第5题: ABC 劳动法律关系主要包括的类型为( )。
ABC第6题: DE 劳动关系转变为劳动法律关系的条件为( )。
DE第7题: ABCD 劳动保障法的构成为( )。
ABCD第8题: CDE 劳动标准法的构成为( )。
CDE第9题: AD 在拟定接待计划时,要与( )沟通情况并报请上司审批。
AD第10题: ABCD 了解来访者的基本情况,应包括其所在单位的全称、( )、姓名、性别、身份、民族(国籍)、宗教信仰等。
ABCD第11题: BCD 影响接待规格的因素有( )。
BCD第12题: ABCD 会议安全保卫人员的职责包括( )。
ABCD第13题: CD 提供给新闻单位的图片、表格和音像资料要重点审核( )。
CD第14题: ABCD 会议签到时发给与会人员的文件一般有( )。
ABCD第15题: BC 会议议题性信息包括( )。
BC第16题: BCD 会议召开前,秘书一般应在会议主席的桌位上放置( )。
BCD第17题: BD 会场的附属性声像设备包括( )。
BD第18题: ACD 会场的主席台和场内座次一般根据( )安排。
ACD第19题: ACD 会议组织方在去接待会议的酒店做考察之前,应先具备以下条件( )。
ACD第20题: BCD 在确定会议住宿地点之前,应随意抽查( )的设备。
BCD第21题: ABCD 选择恰当的会议地点要综合考虑的因素有( )。
ABCD第22题: ABD 在多边性商务活动中,人们经常采用的礼宾次序是:按来宾所在国或地区名称的拉丁字母顺序排列、( )。
ABD第23题: BCD 会议主持人评估的要素包括( )。
BCD第24题: BC 会议总结的目的在于( )。
2012电大网考(职业技能实训)题及答案:工商管理-资源与运营管理
序号内容答案1( )是变革计划解冻阶段不需要做的。
A.制定愿景B.标准化C.预想反应D.分析影响变革的力量D2不管哪一种解决问题的方法,都要做出规划加以检查,也就是我们常说的A.鱼骨图B.TQMD3除了范围描述外,范围定义成果还包括( )A.项目批准书和相关细节B.范围配置控制和项目批准书C.工作分解结构和相关细节D.更新的范围管理计划和变更请求D4除了项目信息系统外,还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中()A.专家判断B.组织过程资产D5对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作( )A.缓和风险响应(risk mitigation response)B.纠正行动(corrective action response)C.应急响应(contingency response)D.权变措施(workaround response)D6对于渐进式变革来说,影响变革的主要人员是( )A.消费者B.外部干系人C.部门领导D.内部干系人D7风险管理的适当程序包括( )A.识别、规划、控制和评估B.要素识别、缓解、管理和对策C.量化、回避、接受和缓解D.识别、量化、制订对策和控制D8否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入()A.整体变更控制B.监控项目工作过程B9高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。
项目范围没有变化,成本不得超过预算。
在这种情况下,压缩进度计划的最有效的方法时( )A.加班B.减少任务估算C.赶工D.快速跟进D10跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是( )A.项目团队建设B.项目团队考核C.项目团队管理D.项目团队组建C11工时汇报系统和费用汇报系统用于( )A.绩效报告B.信息发布C.干系人D.沟通规划A12公司在一年当中不断地对预算做出调整,这种预算可以称为( )A.弹性预算B.全年预算C.不定期预算D.不可控制预算A13供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程( )A.成本预算B.质量规划C.成本估算D.供方选择C14沟通模型的四个部分是什么?( )A.发送、接受、解码和了解B.沟通者、消息、接收者和解码器C.沟通、传送、接收和了解D.发送者、消息、媒介和接收者D15顾客对贵公司交货的产品不满意,项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分( )A.范围核查B.业绩报告C.制定H风险H对策D.H质量控制HD16管理一个项目包括以下内容,除了( )A.权衡质量、范围、时间和费用的要求B.确定清楚而又能实现的目标C.制定符合项目经理期望的计划和说明书D.识别要求C17绩效衡量基准包括以下内容,除了( )A.项目的范围、进度、费用参数B.项目的人力资源参数C.项目的质量参数D.项目的技术参数B18健康与安全管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分,而且还有另外一个重要的原因是( )A.法律的规定B.生产的效率C.保险的要求D.人们的要求A19进度管理计划是哪个过程的输入( )A.费用估算B.费用规划C.费用预算D.费用控制A20精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的( )A.费用管理计划B.费用变更控制系统C.费用基准D.费用预算A21利害关系人管理的说法都正确,除了( )A.项目经理负责干系人管理B.为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道C.团队协同的能力也能得到提高D.干系人管理是和干系人一起解决问题B22哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组?( )A.项目H整体管理HB.采购管理C.H沟通H管理D.H人力资源H管理B23你的项目办公室提出了一个项目管理方案,并着重强调了综合变更控制的重要性。
电大职业技能实训平台(试题及答案)完整答案版
B、错误
第22题: 彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,
认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智 B、错误
慧不同。
第23题: 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出
了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短 B、错误
期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。
第24题: 测。
自由发挥的方法是( )。
第67题: 将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并要
求填好后送回,由考评小组进行数据综合的考评测试方法 B、问卷法
是( )。
第68题: 有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专
权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论 C、管理系统理论
即( )。
第69题: 激励过程就是一个由( 为止的连锁反应。
即( )。
第53题: 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组 织体系就是( )。
A、正式组织
第54题: 老张到总公司开会,回来的路上丢失了部分文 件,致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息 沟通障碍源于( )。
C、信息接受者的态度、知识和价 值观的影响
第55题: 当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构可 以体现较强的( )。
成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常 A、4~8人
以( )较为合适。
第39题: 授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而 定。这就是授权的( )原则。
A、因事设人、视能授权
第40题: 管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的 任务目标及权责范围,亦即授权的( )原则。
A、明确责任
第41题: 为了充分运用用管理者的专业知识和技能,有利 于组织专业化生产和经营,常常采用( )部门的方法。
2013电大网考(职业技能实训)题及答案:工商管理-资源与运营管理
序号内容答案1( )是变革计划解冻阶段不需要做的。
A.制定愿景B.标准化C.预想反应D.分析影响变革的力量D2不管哪一种解决问题的方法,都要做出规划加以检查,也就是我们常说的A.鱼骨图B.TQMD3除了范围描述外,范围定义成果还包括( )A.项目批准书和相关细节B.范围配置控制和项目批准书C.工作分解结构和相关细节D.更新的范围管理计划和变更请求D4除了项目信息系统外,还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中()A.专家判断B.组织过程资产D5对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作( )A.缓和风险响应(risk mitigation response)B.纠正行动(corrective action response)C.应急响应(contingency response)D.权变措施(workaround response)D6对于渐进式变革来说,影响变革的主要人员是( )A.消费者B.外部干系人C.部门领导D.内部干系人D7风险管理的适当程序包括( )A.识别、规划、控制和评估B.要素识别、缓解、管理和对策C.量化、回避、接受和缓解D.识别、量化、制订对策和控制D8否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入()A.整体变更控制B.监控项目工作过程B9高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。
项目范围没有变化,成本不得超过预算。
在这种情况下,压缩进度计划的最有效的方法时( )A.加班B.减少任务估算C.赶工D.快速跟进D10跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是( )A.项目团队建设B.项目团队考核C.项目团队管理D.项目团队组建C11工时汇报系统和费用汇报系统用于( )A.绩效报告B.信息发布C.干系人D.沟通规划A12公司在一年当中不断地对预算做出调整,这种预算可以称为( )A.弹性预算B.全年预算C.不定期预算D.不可控制预算A13供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程( )A.成本预算B.质量规划C.成本估算D.供方选择C14沟通模型的四个部分是什么?( )A.发送、接受、解码和了解B.沟通者、消息、接收者和解码器C.沟通、传送、接收和了解D.发送者、消息、媒介和接收者D15顾客对贵公司交货的产品不满意,项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分( )A.范围核查B.业绩报告C.制定H风险H对策D.H质量控制HD16管理一个项目包括以下内容,除了( )A.权衡质量、范围、时间和费用的要求B.确定清楚而又能实现的目标C.制定符合项目经理期望的计划和说明书D.识别要求C17绩效衡量基准包括以下内容,除了( )A.项目的范围、进度、费用参数B.项目的人力资源参数C.项目的质量参数D.项目的技术参数B18健康与安全管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分,而且还有另外一个重要的原因是( )A.法律的规定B.生产的效率C.保险的要求D.人们的要求A19进度管理计划是哪个过程的输入( )A.费用估算B.费用规划C.费用预算D.费用控制A20精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的( )A.费用管理计划B.费用变更控制系统C.费用基准D.费用预算A21利害关系人管理的说法都正确,除了( )A.项目经理负责干系人管理B.为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道C.团队协同的能力也能得到提高D.干系人管理是和干系人一起解决问题B22哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组?( )A.项目H整体管理HB.采购管理C.H沟通H管理D.H人力资源H管理B23你的项目办公室提出了一个项目管理方案,并着重强调了综合变更控制的重要性。
2023年电大职业技能实训工商企业资源与运营管理参考答案
单项选择题B不管哪一种处理问题旳措施,都要做出规划加以检查,也就是我们常说旳【PDCA循环】除了范围描述外,范围定义成果还包括:【更新旳范围管理计划和变更祈求。
】除了项目信息系统外,尚有哪个工具出目前所有旳H整体管理H过程中:【项目管理措施论】D对一项在发生之前未界定旳风险事件作出响应称作:【权变措施。
(workaround response)】F风险管理旳合适程序包括:【识别、量化、制定和评估】否决旳变更祈求除了作为整体变更控制旳输出外,还是哪个过程旳输入:【监控项目工作过程】G高级管理层规定项目提前进度两个月竣工。
项目范围没有变化,成本不得超过预算。
在这种状况下,压缩进度计划旳最有效旳措施时:【迅速跟进】跟踪团体组员绩效以提高项目绩效旳过程是:【项目团体管理】工时汇报系统和费用汇报系统用于:【效绩汇报】企业在一年当中不停地对预算做出调整,这种预算可以称为【弹性预算】供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程:【成本估算】沟通模型旳四个部分是什么?【发送者、消息、媒介和接受者】顾客对贵企业交货旳产品不满意,项目班子对也许发生问题之领域旳调查是哪一过程旳一部分:【H质量控制H】管理一种项目包括如下内容,除了:【制定符合项目经理期望旳计划和阐明书】J绩效衡量基准包括如下内容,除了:【项目旳人力资源参数】进度管理计划是哪个过程旳输入:【费用估算】精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文献中定义旳:【费用管理计划】L利害关系人管理旳说法都对旳,除了:【为了满足干系人规定,需要变化项目旳预期轨道】N哪个知识领域跨越了除启动之外旳4 个过程组?【采购管理】你旳项目办公室提出了一种项目管理方案,并着重强调了综合变更控制旳重要性。
该方案认为变更申请也许如下列所有形式发生,除了【正式和非正式旳】您获悉供应商因其运送发生车祸而无法交付产品,如下何种是H风险H转移【向保险企业提出索赔】您正在管理一种波及在多种地点动工旳项目。
电大职业技能实训形成性考核管理学基础工商管理答案
2013职业技能实训形成性考核管理学基础(工商管理)答案已验证,考及格没有问题做题时Ctrl+F调出“查找和替换”对话框,使用自动查找功能可节省时间。
1 (单选题)为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。
纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,( )。
2 (单选题)约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即( ),这五种职能构成了一个完整的管理过程。
3 (单选题)企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
4 (单选题)企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的( )。
5 (单选题)( )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
70年代6 (单选题)按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。
因此,在进行产品价格决策时,需要做的是( )。
7 (单选题)用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。
人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。
一般以( )人为宜。
8 (单选题)授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的( )原则。
9 (单选题)有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即( )。
10 (单选题)美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至( )。
11 (单选题)一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”,这是( )中的观点。
12 (单选题)决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( ),其手段都是管理。
电大职业技能实训工商企业资源与运营管理参考答案
电大职业技能实训工商企业资源与运营管理参考答案单项选择题 B不管哪一种解决问题的方法,都要做出规划加以检查,也就是我们常说的【PDCA循环】除了范围描述外,范围定义成果还包括:【更新的范围管理计划和变更请求。
】除了项目信息系统外,还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中:【项目管理方法论】 D对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作:【权变措施。
(workaround response)】 F风险管理的适当程序包括:【识别、量化、制订和评估】否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入:【监控项目工作过程】 G高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。
项目范围没有变化,成本不得超过预算。
在这种情况下,压缩进度计划的最有效的方法时:【快速跟进】跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是:【项目团队管理】工时汇报系统和费用汇报系统用于:【效绩报告】公司在一年当中不断地对预算做出调整,这种预算可以称为【弹性预算】供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程:【成本估算】沟通模型的四个部分是什么?【发送者、消息、媒介和接收者】顾客对贵公司交货的产品不满意,项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分:【H质量控制H】管理一个项目包括以下内容,除了:【制定符合项目经理期望的计划和说明书】 J绩效衡量基准包括以下内容,除了:【项目的人力资源参数】进度管理计划是哪个过程的输入:【费用估算】精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的:【费用管理计划】 L利害关系人管理的说法都正确,除了:【为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道】 N哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组?【采购管理】你的项目办公室提出了一个项目管理方案,并着重强调了综合变更控制的重要性。
该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生,除了【正式和非正式的】您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品,以下何种是H风险H转移【向保险公司提出索赔】您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。
电大职业技能实训形成性考核管理学基础 工商管理 答案
2013职业技能实训形成性考核管理学基础(工商管理)答案已验证,考及格没有问题做题时Ctrl+F调出“查找和替换”对话框,使用自动查找功能可节省时间。
1 (单选题)为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。
纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,( )。
2 (单选题)约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即( ),这五种职能构成了一个完整的管理过程。
3 (单选题)企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
4 (单选题)企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的( )。
5 (单选题)( )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
70年代6 (单选题)按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。
因此,在进行产品价格决策时,需要做的是( )。
7 (单选题)用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。
人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。
一般以( )人为宜。
8 (单选题)授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的( )原则。
9 (单选题)有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即( )。
10 (单选题)美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至( )。
11 (单选题)一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”,这是( )中的观点。
12 (单选题)决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( ),其手段都是管理。
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职业技能实训平台(工商管理)答案_题库__资源与运营管理1 下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了(B)(单选题)[A] PMO 中的P 除了Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”[B] PMO 任务范围很广,但不能充当关键的决策人[C]PMO 注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急[D]PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和H标准2 下列关于项目过程的说法都正确,除了(D)(单选题)[A] H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用[B] 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动[C]项目过程包括两大类项目管理过程和面向产品的过程[D]面向产品的过程一般都是由产品生命期规定3 以下关于“滚动式规划”的说法都正确,除了:(B)(单选题)[A] 项目管理计划逐步详细和深入[B] 规划一次完成,滚动实施[C]规划是重复多次的连续过程[D]属于规划过程组4 哪个知识领域跨越了除启动之外的4 个过程组?(D)(单选题)[A] 项目H整体管理H[B] H人力资源H管理[C]H沟通H管理[D]采购管理5 项目成本管理包括以下过程,除了(A)(单选题)[A]成本规划[B]成本估算[C]成本预算[D]成本控制6 配置管理是用于:()(单选题)[A]整体变更控制[B]项目计划执行[C]范围计划[D]风险定量分析7 你的项目办公室提出了一个项目管理方案,并着重强调了综合变更控制的重要性。
该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生,除了(C)(单选题)[A]口头或者书面[B]法令强制执行或者自选的[C]正式和非正式的[D]始于外部的或内部的8 为了决定是否应建议对项目基准进行修改,以下何项应安排到位?(C)(单选题)[A]沟通计划[B]质量保障计划[C]变更控制制度[D]问题管理程序9 实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?(C)(单选题)[A]制定项目管理计划[B]指导与管理项目执行[C]监控项目工作[D]整体变更控制10 以下都是项目管理方法系的正确说法,除了:(D)(单选题)[A]确定了若干项目管理过程组,及其有关的子过程和控制职能[B]可以是仔细加工过的项目管理标准[C]可以是正式成熟的过程[D]不是制定项目章程的非正式技术11 实施的预防措施是:(D)(单选题)[A]监控项目工作过程的输入[B]监控项目工作过程的输出[C]整体H变更控制H的输出[D]指导与管理项目执行的输出12 批准的预防措施是:(C)(单选题)[A]监控项目工作过程的输入[B]监控项目工作过程的输出[C]整体变更控制的输出[D]指导与管理项目执行的输出13 以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动,除了:(D)(单选题)[A]配置识别[B]配置状态核算[C]配置核实与H审计H[D]配置变更控制14 否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入:(B)(单选题)[A]制定项目管理计划[B]监控项目工作过程[C]整体变更控制[D]指导与管理项目执行15 确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入:(D)(单选题)[A]制定项目管理计划[B]监控项目工作过程[C]整体变更控制[D]指导与管理项目执行16 除了项目信息系统外,还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中:(B)(单选题)[A]专家判断[B]项目管理方法论[C]事业环境因素[D]组织过程资产17 除了范围描述外,范围定义成果还包括:(B)(单选题)[A]工作分解结构和相关细节[B]更新的范围管理计划和变更请求[C]项目批准书和相关细节[D]范围配置控制和项目批准书18 以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了:(A)(单选题)[A]项目章程[B]基准线计划[C]偏差分析[D]H配置管理H系统19 审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分:(D)(单选题)[A]风险管理[B]质量控制[C]变更管理[D]范围核实20 高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。
项目范围没有变化,成本不得超过预算。
在这种情况下,压缩进度计划的最有效的方法时:(B)(单选题)[A]赶工[B]快速跟进[C]加班[D]减少任务估算21 以下说法都正确,除了:(C)(单选题)[A]高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点[B]控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础[C]规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容[D] 规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下,但在工作包以上的工作分解结构组成部分22 以下关于关键链的说法都正确,除了:(D)(单选题)[A]关键链法是一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度表进行调整[B]关键链法添加了持续时间缓冲段,这些缓冲段属于非工作计划活动[C]关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源[D] 为了保证活动计划的持续时间,关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动32 顾客对贵公司交货的产品不满意,项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分:(D)(单选题)[A]制定H风险H对策[B]范围核查[C]业绩报告[D]H质量控制H33 以下关于项目管理团队的说法都正确,除了:(D)(单选题)[A]是项目团队的子集[B]负责项目管理活动[C]和核心团队领导团队是一个意思[D]项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任34 跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是:(C)(单选题)[A]项目团队组建[B]项目团队建设[C]项目团队管理[D]项目团队考核35 项目经理和项目团队的沟通最好应该:(C)(单选题)[A]通过日进度报表[B]通过审批过的文字表格[C]通过口头和书面交流[D]通过正式的管理等级体制36 项目管理是一种先进的管理方法,除了:(B)(单选题)[A]总是涉及具体的产品(服务)[B]是独特的运作方式[C]具有跨职能调配资源的能力[D]划分阶段进行控制37 项目的一个实例是:(D)(单选题)[A]管理一个公司[B]生产一种新的计算机[C]提供一种技术支持[D]实施一种全新的经营程序或流程38 项目管理中的“三重制约”是,除了:(A)(单选题)[A]质量[B]时间[C]成本[D] 范围39 以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了:(答案网址:)(单选题)[A]知识[B]风险[C]技术[D]手段40 项目阶段是以下哪一项的其中一部分:(B)(单选题)[A]管理计划[B]项目生命周期[C]项目交付成果[D]项目控制系统41 赞助人为项目提供以下哪一项?(C)(单选题)[A]合同定义[B]范围[C]资金来源[D]风险管理42 问题登记薄除了用在管理项目团队外,还用于:(D)(单选题)[A]沟通规划[B]信息发布[C]绩效报告[D]干系人管理43 利害关系人管理的说法都正确,除了:(C)(单选题)[A]项目经理负责干系人管理[B]干系人管理是和干系人一起解决问题[C]为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道[D]团队协同的能力也能得到提高50 用电子邮件向赞助人发送设计文件,赞助人因收到文件不清晰而抱怨,这是因为以下哪方面没有做好:(B)(单选题)[A]报告制度[B]沟通规划[C]软件图表[D]变更请求51 完工预测是:(D)(单选题)[A] H进度控制H的依据[B] 范围控制的依据[C]成本控制的依据[D]绩效报告的依据52 下列各项均是沟通障碍,除了:(C)(单选题)[A]与低补偿相关的消极态度[B]对技术语言感到困难[C]固定总价合同中有关清算损失的条款[D]缺乏明确的沟通渠道53 在与客户打交道时,项目经理应当:(B)(单选题)[A]诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护而不受到起诉[B]努力建立一种友好的诚实的和开放的关系[C]通过鼓励范围蔓延,努力使利润最大化[D]为了满足客户和赢得更多生意,做所有被要求做的事情54 在项目环境下,下列有关沟通的论述哪一个是正确的?(B)(单选题)[A]沟通技能也被称为“硬技能”[B]有效的会议“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通[C]如果一个项目由12 人组成,则存在48 个潜在的沟通渠道[D]大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通55 工时汇报系统和费用汇报系统用于:(C)(单选题)[A]沟通规划[B]信息发布[C]绩效报告[D]干系人62 您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。
以往的项目在某个现场已经失败。
您最初的行动是:(B)(单选题)[A]增加应付潜在问题的管理准备金[B]查明潜在风险及其概率[C]增加现场的资源[D]调整范围和关闭现场办事处63 管理一个项目包括以下内容,除了:(D)(单选题)[A]识别要求[B]确定清楚而又能实现的目标[C]权衡质量范围时间和费用的要求[D] 制定符合项目经理期望的计划和说明书64 以下关于项目管理的说法都正确,除了:答案网址:[A]不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,也可能会构成项目H风险H[B]如果“三重制约”中某一个因素发生变化,其他因素至少有一个会受影响[C]项目经理是负责实现项目目标的个人[D] 只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目65 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:(C)(单选题)[A]项目管理知识体系[B]应用领域知识标准与规章制度[C]以项目为手段对日常运作进行管理[D]处理人际关系技能66 在下列情况下,项目目标得以明确:(C)(单选题)[A]由最高管理层进行H沟通H[B]由项目团队成员制定和沟通[C]可以量化[D]散发到所有的项目利害关系者67 物理检验法依使用的仪器、器具和待测商品体特性的不同,可分为( ABCD)。
(多选题)[A]度量衡检验法[B]光学检验法[C]热学检验法[D]机械性能检验法68 生物学检验法有( AD)。
(多选题)[A]微生物检验法[B]光学检验法[C]热学检验法[D]生理学检验法69 物流职能可分为( AB)。
(多选题)[A]地点效用[B]时间效用[C]运输[D]转移70 物流的一项基本产出就是对顾客服务的水平,其基本内容包括( ABCD)。
(多选题)[A]产品的可得性[B]订货及送货速度[C]存货或缺货的比率[D]送货频率71 物流的一项基本产出就是对顾客服务的水平,其基本内容包括(ABCD )。
(多选题)[A]送货可靠性[B]安装试车及修理服务[C]运输工具及运输方式的选择[D]免费修理或分别计价74 企业在进行保管作业时,一般应遵循的原则有(ABCD )。