企业千万别没了文化

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没有文化支撑的企业是没有发展前途的企业

没有文化支撑的企业是没有发展前途的企业企业文化是企业的灵魂所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。

企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的"硬件"，那么企业文化就是"软件"。

因为在企业没有形成一种价值理念时，强行建立某种体制，实际上是根本搞不下去的。

我们经常讲体制改革的先导，首先是思想解放，这是什么意思呢？就是指这种新体制的建立和有效运行，必须要人们在思想上认可才行。

我们有些企业很难快速而高效的发展有很多原因，但其中一个很重要的问题就是企业文化很糟糕。

我们企业中有一些很不好的东西，例如有一个叫"窝里斗"，就是谁都想当"老大"，没有人对自己的能力有正确认识，都要试一把，结果造成企业内部"革命"不断，企业发展受到影响。

出现这种糟糕现象的原因在哪里？就是因为我们没有相应的企业文化，在观念上没有约束，制度约束实际上也就难以完全发挥作用。

所以说，企业文化不是企业可有可无的摆设，而是极为重要的灵魂。

企业文化重在解决问题企业文化不是搞给外人看的，而是重在解决企业存在的问题。

建设企业文化的过程，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。

目前国内一些企业在思想观念上还不适应市场经济和国际化的要求，要解决这个问题，树立适应企业发展的理念，增强竞争力，就必须从建设企业文化入手。

某企业给经理开车的司机曾向他抱怨说自己比经理辛苦，因为每天早晨接经理要提前一个小时上班，可工资却和经理差不多。

与此截然不同的是，他在美国一家企业访问时问一位每月挣１０００美元的普通员工对该企业首席执行官年薪２９０万美元有什么看法时，那位员工很平淡地说这很正常，因为我没承担人家那份责任。

国内一些企业之所以存在分配拉不开差距，无法形成有效激励，企业活力不足等问题，一个重要原因就是我们没有建立起承认差别的理念。

企业文化的重要性

企业文化的重要性企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。

下面是小编收集的企业文化的重要性，希望大家认真阅读!1、企业文化具有导向作用企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的`方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

2、企业文化具有凝聚作用先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。

拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。

这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

3、企业文化具有约束作用企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。

先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。

能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

4、企业文化具有促进作用企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。

先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

5、企业文化具有激励作用企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。

能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。

积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。

6、企业文化具有辐射作用企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。

在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

企业文化伴我成长[精选5篇]

企业文化伴我成长[精选5篇]第一篇：企业文化伴我成长企业文化伴我成长企业文化是一个企业的灵魂，不仅指明了企业的发展方向，还指引着职工如何做人做事。

在这几年的学习中，企业文化让我受益非浅。

人生犹如一条河流。

身处河中，看着岁月之河从身边静静流淌。

每个人都在追寻生命的意义。

在企业文化的熏陶下，学会了如何淡定从容。

生活在这个世界中，有时总有太多的抱怨，太多的不平衡，总是向生活不断索取着，却忘记了究竟付出多少。

其实越是拥有，越是担心失去。

有时幸福就像手心里的沙，握得越紧，失去得越快。

有时幸福就像隔岸的花朵，隐约可见，却无法触摸。

淡定了生活，就不会那么躁动了，凡事都能追求个心平气和了。

淡定了名利，就不必再为名为利攻于心计了，不必为名利奔波劳碌了。

淡定，并不等同于不思进取，不等同于堕落享乐！企业文化我如何坚定信念，勇往直前。

给自己一个希望，不论你遇到了多揪心的挫折，都应当以坚持不懈的信心和毅力，感动自己，感动他人。

保持向上的激情：我们需要激情，需要开拓，让我们从现在做起，兢兢业业，开拓创新，扎扎实实做好本职工作，在平凡的工作中燃烧激情树立自信，信心对于做事成功具有重要意义，成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

人一旦有了这种欲望，并经由自我暗示和潜意识的激发后形成一种自信心，这种信心就会转化成一种“积极的感情”，它能帮助我们释放出无穷的热情、智慧和精力。

无论什么时候，我们都不要为自己寻找借口，只有尽职尽责，勇往直前，不找借口，才能实现理想，创造辉煌人生。

丑小鸭也能变成白天鹅：一个人有希望，再加上坚忍不拔的决心，就会产生创造的能力；一个人有希望，再加上持之以恒的努力，就会达到目的。

点燃希望之火：一颗充满希望的心灵，具有极大的创造力，这种创造力会激发人的潜能，实现人的理想。

从古到今，凡成事者，成大事者，莫不受尽磨难，在磨难中完成自我教育，如此也水到渠成地成就了事业。

主动去做应该做的事：只有气服懒惰，积极进取的人，才能不断成功，不断取得好成绩。

企业文化缺失的危害有哪些

企业文化缺失的危害有哪些企业文化能够推动企业提高核心竞争力，企业文化的缺失，对企业的发展是有很大危害的。

下面是店铺为你整理的企业文化缺失的危害，希望对你有帮助。

企业文化缺失的危害企业文化业就是企业的价值观，统一的企业文化可以使企业内部形成统一的价值观，在统一价值观引领和要求下，企业成员进而形成统一、明确的工作标准，在统一、明确的标准下，采取一系列的行动，从而达成企业的发展目标和企业使命。

同样，统一有效企业文化的缺失，自然会使企业成员没有统一的做事标准，从而在工作中或者各自为政，或者无所适从，显然是不利于工作开展和目标达成的。

再则，企业文化也是企业形象树立和宣传的关键载体和重要手段，文化缺失将限制企业影响力的扩大与发挥，对企业在市场上的竞争力也有直接的损害。

第三，企业文化是保障企业持续健康发展的基石。

俗话说“铁打的营盘流水的兵”，随着新人的不断加入，带有明显个体特点的价值观和行为习惯也会进入企业，如果没有统一有效的企业文化，企业原有的做事标准和做事风格会被淡化，甚至被逐步稀释后发生改变，从而使企业丧失原有的核心竞争力。

这也是很多“明星”企业成为“流星”企业的原因。

企业文化的作用企业文化能够推动企业提高核心竞争力,为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业巨大的无形资产。

企业文化能推动企业各项工作全面发展,关系到企业做强、做大、做优、做长,这些作用是通过以下企业文化的功能实现的。

1、凝聚功能。

企业的根本动力来源于员工由某种共同意识所激发出来的积极性、创造性和工作热情。

企业文化就像一种黏合剂,它所塑造的共同价值观念、共同意识能够把员工团结起来,使他们把个人的命运和企业的命运联系在一起,产生对企业强烈的认同感和归属感,自觉树立对企业强烈的主人翁责任感,为企业最终目标而拼搏奋斗,从而形成巨大的向心力和凝聚力。

企业的凝聚力是企业发展的基础,是一个企业活力的集中表现。

2、激励功能。

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。

企业文化缺失原因及整改措施

企业文化缺失原因及整改措施1. 企业文化缺失的原因在今天的商业世界，企业文化就像是船上的风帆，没了它，船就没法顺风行驶。

然而，很多企业在发展过程中，文化这块儿的风帆却时常被忽视。

为什么呢？这就得从几个方面聊聊。

1.1 忽视员工声音首先，很多公司高层在制定文化时，像个独裁者，听不到底层员工的声音。

大家都知道，文化是由人来创造的，不是一个人说了算的。

于是，员工就感觉像个被忽视的孩子，心里难免不爽。

久而久之，这种无声的抗议就会让企业文化变得淡薄。

1.2 缺乏统一价值观再者，企业内的价值观往往参差不齐。

有的员工认为“业绩第一”，有的则觉得“团队合作更重要”。

各自为政，企业就像一盘散沙，缺乏共同的目标和方向。

结果，大家都在各自的世界里打转，文化自然就跟着缺失了。

2. 企业文化缺失的影响企业文化缺失可不是什么小问题，后果可是相当严重。

首先，员工的工作积极性会直线下降，感觉自己不过是个“打工仔”。

这样一来，想要留住人才简直比登天还难。

员工流失率高，招聘又要花费不少心思和金钱，真是得不偿失。

2.1 团队凝聚力下降其次，团队之间的凝聚力会大大降低。

想象一下，若大家都忙着各自的事，谁还会在乎团队的荣誉呢？这样一来，合作就成了“鸡肋”，大家都想单打独斗，企业的竞争力可想而知。

2.2 客户满意度降低还有，企业文化缺失直接影响到客户的体验。

如果员工没了干劲，服务质量也会跟着下降，顾客自然也就不买账。

长此以往，企业的口碑和形象也会受损，得不偿失啊。

3. 整改措施那么，既然问题这么明显，我们应该怎么整改呢？首先，得建立一个开放的沟通渠道。

企业领导可以定期组织一些座谈会，听听员工的心声。

毕竟，谁不想被重视呢？把大家的建议纳入文化建设中来，让员工参与进来，文化自然而然就能扎根。

3.1 统一价值观其次，得明确企业的核心价值观。

通过团队活动和培训，把大家的想法统一起来，形成共同的信念。

就像做菜，调料得配得当，才能做出好吃的饭菜嘛！只有大家都向着同一个方向努力，企业才会有源源不断的动力。

对企业文化理解

对企业文化理解企业文化，你说这是个啥呢？就像一个大家庭有自己的家风一样，企业也有自己的文化。

这企业文化啊，可不是写在纸上，挂在墙上的那些漂亮话，那是企业的魂儿，是企业里每个人呼吸的空气。

我给你讲个事儿吧。

有个小公司，做创意设计的。

公司不大，人也不多，但是企业文化特别浓。

这个企业文化就是自由和创新。

在这个公司里啊，你看不到那种古板的办公室格子间，大家的工位是那种开放式的，想怎么布置就怎么布置。

你要是愿意，在自己工位上挂个大秋千都没人管你。

为啥呢？因为自由嘛。

这就好比是鸟儿在天空里飞，你要是给它关在笼子里，它还能唱出动听的歌吗？在这个公司里，每个人的想法都被尊重，不管你是新来的小年轻，还是已经干了好多年的老员工。

大家凑在一起讨论方案的时候，那真是五花八门的想法都有。

今天有人说要把广告设计成一个会跳舞的小人儿，明天就有人说要把产品包装成一个可以吃的盒子。

这就是创新啊。

这种创新的氛围哪里来的？就是从企业文化里来的。

要是企业文化是那种保守的，一板一眼的，谁还敢有这些天马行空的想法呢？再看看那些大的企业，像华为。

华为的企业文化里有艰苦奋斗这一条。

这可不是说说而已啊。

你看华为的员工，世界各地到处跑，去开拓市场，去做技术研发。

那真是像一群勤劳的小蜜蜂一样。

他们为啥这么拼呢？就是因为企业文化已经深入到他们的骨子里了。

艰苦奋斗就像一把火，点燃了每个华为人的斗志。

你要是在华为的办公室里走一圈，就能感受到那种积极向上，充满干劲儿的氛围。

这就好比是在赛场上，大家都朝着一个目标奔跑，谁也不愿意落后。

这种企业文化，让华为在全球都有很强的竞争力。

企业文化对员工来说也特别重要。

你想啊，你一天在公司里的时间可不短呢。

要是公司的文化你不喜欢，就像你住在一个不喜欢的房子里一样，每天都难受。

比如说，有的公司企业文化是那种等级森严的，上级说啥就是啥，下面的员工一点话语权都没有。

这就像封建社会的君臣关系一样，多压抑啊。

在这样的企业里，员工的积极性肯定不高，每天就像行尸走肉一样机械地工作。

企业文化工作的心得体会(通用10篇)

企业文化工作的心得体会(通用10篇)企业文化工作的心得体会篇1文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。

离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。

___自1953年创立以来，经过__年的发展和壮大成为大型国有企业，在全国设了二十几个分支机构，在微电子等多个领域处于国内领先地位，是中国领先的高技术产业化设施工程服务商。

取得这一成就是与企业文化形成和发展离不开的，______逐步形成了具有自身特色的企业文化，这种企业文化激发员工的自豪感和责任感，培养团队协助、开拓进取的精神，使______不断走向辉煌。

企业愿景“最具国际竞争力的工业建筑及环境工程系统服务商”为______指明了前进的方向和目标，有了目标就有前进的动力，______全体人员必将围绕这一目标团结奋斗，不断提升______的技术服务能力、科研与创新能力;不断丰富企业文化，提高服务能力。

这一愿景也是我们开展工作的基石，所做的每一件事都是为这一目标服务的。

“诚信、责任、创新、共赢“是我们的核心价值观，是我们公司健康发展的保证，是我们实现愿景的必要条件。

诚信是立身之本，是一个企业可持续发展的必要条件，有了诚信，公司与客户之间才能建立诚信体系，保证双方长期合作的根本，也是企业在建筑安装行业树立品牌和信誉的前提条件。

诚信也是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

责任决定成败，企业有了责任才能对国家、社会、股东、员工和客户负责，才能使企业有效运转，员工有了责任感才能较好地完成自己的本职工作，才能把企业作为自己的大家庭，只有在各位员工共同努力工作，企业才能有发展。

创新是企业进步和发展的动力，在管理制度上创新，提高工作效率，减少工作成本，提高企业生存能力;在科技上创新，提高科技含量，提高企业的市场竞争力;在人才培养模式和人才选拔上进行创新，培养和锻炼一批高素质高端人才，也是企业发展的根本保证。

共赢是企业持续发展的必要条件，只有与客户、员工、社会等实现互惠互利，才能保证企业长效发展。

企业文化的10大不良文化

企业文化的10大不良文化
以下是企业文化的10大不良文化:
1.指责文化:这种文化中,人们倾向于把责任归咎于别人,而不是承担责任。

这种文化会导致团队成员之间缺乏信任和合作。

2.放任文化:这种文化中,管理者不加干预,允许员工自由行事。

这种文化可能会导致员工缺乏方向和目标,无法完成任务。

3.消极文化:这种文化中,员工倾向于抱怨和消极对待工作。

这种文化会导致团队士气低落,影响工作效率。

4.官僚文化:这种文化中,公司规章制度繁多,决策缓慢,效率低下。

这种文化会限制员工的创造力和创新精神。

5.竞争文化:这种文化中,员工之间的竞争过于激烈,可能会导致团队协作和合作精神受损。

6.个人主义文化:这种文化中,员工只关心自己的利益,缺乏团队合作精神。

这种文化会导致团队之间的隔阂和矛盾。

7.独裁文化:这种文化中,管理者过于独裁,不允许员工有任何发言权。

这种文化会导致员工缺乏创造力和积极性。

8.虚伪文化:这种文化中,员工往往表现出虚伪的态度和行为,缺乏真诚和透明度。

这种文化会导致团队之间的不信任和矛盾。

9.过度福利文化:这种文化中,公司提供过度福利,导致员工缺乏工作动力和责任感。

这种文化会导致公司财务负担过重。

10.忽视文化:这种文化中,公司忽视员工的需求和反馈,缺乏沟通和反馈机制。

这种文化会导致员工的不满和离职率增加。

企业文化制度建设

企业文化制度建设企业文化和制度建设，就像是盖房子打地基和立框架一样重要。

咱们先说企业文化。

这企业文化啊，可不是写在墙上那些漂亮话，那是企业的魂儿呢！就好比一个人，有自己的性格和价值观，企业也一样。

一个积极向上、充满正能量的企业文化，就像太阳一样，能把整个企业都照亮。

比如说，有个企业特别注重团队合作，那在这个企业里，你就会发现大家都跟兄弟姐妹似的，有活一起干，有困难一起扛。

不像有些地方，各自为政，跟一盘散沙似的。

这就是企业文化的魔力啊。

那企业文化从哪儿来呢？可不是老板一拍脑袋想出来的。

这得从企业的历史、员工的特点、行业的需求等好多方面来。

你想啊，要是一个做创意工作的企业，文化要是很死板，天天要求大家按部就班，那能行吗？肯定不行啊！就像让一个爱跳舞的人去走正步，多难受啊。

再说说制度建设。

制度就像是企业的轨道，火车要是没轨道，那不就乱套了？制度能让企业有序运行。

好的制度呢，是既严格又人性化的。

太严格了，员工就像被捆住手脚的小木偶，啥也干不了；太宽松呢，企业就没了规矩，跟个菜市场似的。

我给你讲个例子啊。

有个企业，考勤制度特别严，迟到一分钟都要扣钱。

一开始大家都小心翼翼的，可时间长了，大家就觉得很压抑。

后来呢，企业改了制度，每个月有几次迟到的豁免机会，只要不是故意的，就不扣钱。

这一下，员工心里舒服多了，工作积极性也提高了。

你看，这就是制度建设要把握好度的道理。

企业文化和制度建设还得相辅相成。

企业文化就像土壤，制度就是在这土壤里长出来的树。

没有好的土壤，树也长不好；没有树，土壤也没啥用。

要是企业文化倡导创新，那制度就得允许员工有试错的机会。

不能嘴上说着鼓励创新，一有失败就惩罚，那谁还敢创新啊？这就像你告诉孩子勇敢去尝试，结果他一摔倒你就打他，那孩子还能勇敢吗？在建设企业文化和制度的时候，还得让员工参与进来。

毕竟，员工才是企业的主体啊。

这就好比盖房子，住在房子里的人要是没发言权，那房子能住得舒服吗？让员工参与，他们会觉得自己是企业的主人，会更用心地去维护企业的文化和遵守制度。

不认可公司文化的离职原因 -回复

不认可公司文化的离职原因-回复为什么不认可公司文化，并选择离职的原因。

以下是一篇关于这个主题的文章。

标题：不认可公司文化的离职原因及其影响引言：在职场中，一个人的工作满意度与公司文化息息相关。

公司文化是指组织内共同接受的价值观、信念和行为准则的集合。

然而，有时候员工可能会出现与公司文化不匹配的情况，这种不认可公司文化的状况往往引发离职。

本文将一步一步探讨为什么员工不认可公司文化，并最终选择离职的原因。

第一部分：公司文化定义与重要性的介绍（300字）首先，我们需要了解什么是公司文化以及它在组织中的重要性。

公司文化是由管理层创建并推动的，它是指员工共同遵循的行为规范、职业责任和价值观念。

公司文化对组织的方向、目标和价值观的形成起着重要作用。

当员工认同并与公司文化相匹配时，他们更可能在组织中表现积极和满意。

第二部分：不认可公司文化的原因（500字）1. 价值观不一致：公司文化通常基于一系列共同的价值观和信念，以确保员工共同追求组织的目标。

当员工个人的价值观与公司文化产生冲突时，他们往往会感到不认可公司文化。

2. 领导风格不合适：公司文化的形成与领导风格密切相关。

如果领导者的价值观、管理方式与员工的期望不一致，员工很可能对公司文化产生不认同感。

例如，如果公司强调团队合作，但经理更加偏好个人竞争，员工可能会出现与公司文化不匹配的情况。

3. 培训和发展不够：如果一家公司没有为员工提供与公司文化一致的培训和发展机会，员工可能会感到自己的需要和期望没有得到重视。

这可能会导致员工对公司文化的不认可。

第三部分：离职对组织的影响（500字）离职对组织来说通常是一项昂贵且耗时的任务。

员工的离职不仅需要重新招聘和培训新员工，还可能影响整个团队的动力和合作氛围。

此外，频繁的员工流动可能给公司声誉带来负面影响，导致客户和供应商的怀疑。

保持员工对公司文化认同的关键是建立有益的工作环境和员工关系。

公司应该提供培训机会，以帮助员工了解并融入公司文化。

我国的企业文化缺失了什么

我国的企业文化缺失了什么我国的企业文化缺失了什么企业文化在企业建设和发展中的地位举足轻重。

在我国的企业文化中，是否缺失一些重要的东西呢？下面是店铺为你整理的我国的企业文化缺失的东西，希望对你有帮助。

我国企业文化缺失的东西中国企业受外国企业影响，近些年也开始重视企业文化了，但总是觉得差点。

每每看到企业的宣传手册和企业的Logo都堆砌着各种文化标签与口号，也确确实实用了心计，但大多好像是给别人看的，在标榜着一些虚虚乎乎的内容，就像过去的乡下人哆哆嗦嗦的赶时髦，生怕别人看不起，透着一股子不实在。

当我们仔细研究了很多企业的“文化”之后，会发现中国企业的所谓文化大多是一种外壳，我们企业的文化建设只是一种形式，一种美化，在形式和外壳之内并没有真正的灵魂，缺失真正的内核。

而这种文化的灵魂就是。

我们企业文化和体制的最大弱点就是缺失一种牢不可摧的信仰。

如果在缺失信仰的条件下去建设企业文化，这样的企业文化一定是没有力量的文化，信仰的力量在当今的社会被大大低估了，信仰代表了希望，信仰能引领我们克服种种艰难险阻，信仰给予我们应对打击的快速恢复能力，信仰是通往梦想之路的路标和信念。

信仰对组织的凝聚有着不可估量的作用，它还是人类信用系统的基础。

中国企业文化由于缺失了信仰，过分依赖于市场化的激励、物欲的刺激、形式主义的宗教般的规程、口号，但一定不能持久，如果你观察周围一些极为有效的组织，你会发现信仰的力量，它与金钱、能力、规模大小都没有关系，信仰也与统一着装、高唱司歌、划一的口号没有关系。

信仰制造出的是持续的.激情，这种激情会像原子弹一样释放出巨大的能量，当一个企业文化中含有这种信仰灵魂之后将攻无不克，牢不可摧。

企业文化危机的危害(一)文化危机引发企业经营低效率和高成本[1]企业文化危机最直接的表现形式是认知方式的变化。

认知方式不同，对信息的提取、加工、整理的方式也不相同。

当认知方式发生变化，原有文化模式不再能很好的给员工行为提供指引和依据，随着认知差异的进一步分化，企业认识问题和解决问题的认知成本就会大量增加，最终导致企业执行效率低。

企业文化的概述

企业文化的概述企业文化的概述是什么?一家公司需要怎样的企业文化?看完店铺整理的企业文化的概述后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业文化的概述企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

我国企业文化建设中存在的误区1、注重企业文化的形式而忽略了内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。

企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。

将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。

这种理解是很片面的。

企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。

企业文化建设存在的问题及对策

引言进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定性因素。

除了事业留人，待遇留人，更重要的是文化留人，使人在企业中感受到尊重，实现了自己的价值。

最近，走访了一些中小企业，对这些企业在文化建设方面的情况有了一定的了解。

随着近年来经济的快速发展，企业作为经济的支柱在改革大潮中乘风破浪。

有些企业倒下了，但有些企业仍在不断的发展壮大，这其中不可忽视的是企业文化在企业发展中所起到的特殊作用。

很多中小型的领导者都已经意识到企业文化对企业的特殊作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

一中小企业的企业文化现状的中小企业文化，各有其自身的特色。

只有从实际出发，全面了解中小企业文化现状，发现不足之处，才能为建设好企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。

目前中小企业的文化发展可以归为以下三种情形。

(一)企业根本无企业文化可言很多中小企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本属于单件、小批量生产类型。

很多中小企业是在经过被消灭的背景下再生出来的；求生为主、见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们的目的和方向。

在这样的情况下，老板或企业主无暇顾及“文化”的概念，对他们而言，有了良好的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好的未来。

殊不知，要想走出作坊，将企业做强、做大，除了生产管理方式外，企业的经营理念也必不可少。

(二)企业的文化尚未健全许多中小企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化的兴起，与中国的改革开放、国际企业的文化潮流涌现相同步。

二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前开放的世界，导致各国相互管理经验，这在当时的中华大地上掀起一股“文化热”。

但到目前为止，有些中小企业的文化尚未健全。

(三)企业的企业文化能够循序渐进发展二十世纪九十年代以后，中小企业对于企业文化的认识更深刻、更具体。

企业文化建设存在的问题与整改措施

企业文化建设存在的问题与整改措施企业文化建设存在的问题可能包括以下几个方面：1. 定位模糊：企业没有明确的使命、愿景和核心价值观，导致员工对企业文化的认同度低。

整改措施：重新审视和定义企业的使命、愿景和核心价值观，确保它们能够真实地反映企业的目标和理念，并广泛宣传和沟通给所有员工。

2. 缺乏培训和沟通：企业没有为员工提供充分的培训和沟通机会，导致他们对企业文化和价值观的理解不够深入。

整改措施：加大培训力度，为员工提供相关的培训课程和资源，帮助他们更好地理解和贯彻企业的文化和价值观。

此外，建立一个有效的内部沟通机制，通过会议、内部网站、员工咨询等方式，及时传达企业的重要信息和决策。

3. 不合理的绩效考核：绩效考核体系不符合企业文化和价值观，导致员工只追求业绩而忽视了其他方面的表现。

整改措施：重新制定绩效考核指标和评价标准，将企业的文化和价值观纳入考核体系中，例如评价员工对团队合作、创新和客户服务等方面的贡献。

4. 领导层行为不当：领导层的行为不符合企业价值观，导致员工对企业文化的认同度降低。

整改措施：领导层应成为企业文化的榜样，注重自身行为的规范和塑造，积极倡导和展示企业价值观，并带领团队贯彻到具体的工作中。

5. 缺乏员工参与和反馈机制：企业没有设立员工参与和反馈的机制，导致员工对企业文化建设缺乏积极性和主动性。

整改措施：建立员工参与和反馈机制，例如开展员工满意度调查、定期组织员工意见交流会等，鼓励员工提出建议和意见，并及时采纳和回应。

同时，激励员工参与企业文化建设，例如设立相关的激励机制和奖励制度。

以上是一些企业文化建设存在的问题和可能的整改措施，具体的问题和整改方案需要根据不同企业的实际情况进行分析和定制。

没有文化的企业是愚蠢的

没有文化的企业是愚蠢的在杰克·韦尔奇带领GE从制造企业转型为世界领袖级企业的过程中，企业文化变革起了极为重要的作用。

在韦尔奇的价值观中，企业成功的根本是战略的成功，而战略的本质就是企业文化。

《基业长青》中认为，“高瞻远瞩的企业都笃信保存核心价值观是健康长寿之道”。

在许多企业主眼中，企业文化似乎是务虚的行为，而正是因为缺乏企业文化，导致许多企业运行过程中内部阻力重重。

究竟成功的企业都有哪些独特的文化内涵？企业应如何制定企业文化？企业文化与企业哪些内外部因素相关？如何让企业文化真正落地？互动话题：最强大的企业文化是宽容，你赞同吗？为此，我们邀请GE大中华区及蒙古国组织发展经理沈鹰、eBay中国区资深HR总监黄靖与上海复为品牌策划公司总经理陈洪涌共同解析上述问题。

好企业都有自身的文化特色企业文化的内涵是什么？企业文化如何表现在员工的具体行为中？沈鹰：GE的企业文化内涵就是同道同行，是一种有凝聚力的精英文化。

最基本的要求就是诚信，员工做任何事情都要合规，也永远不用担心进入公司以后，公司的要求会和原有的个人品格或行为有冲突。

GE竞争环境激烈，没有大锅饭，每位优秀的员工周围都是更优秀的竞争者，督促和激励每一位员工不断提高。

我们会特别奖励那些表现突出和帮助别人的员工，在这里员工的个人背景不重要，努力就会获得认可，因此每位员工都特别自信。

我们还特别强调每位员工都必须具备卓越的领导力，在世界500强企业中，有200多个企业的CEO出自GE。

卓越领导力不是指一个人必须管理团队或者职位级别高，而是要有追求卓越的欲望，乐于帮助别人、让大家共同强大从而实现更卓越的事业。

最后强调的是，所有员工都要互相支持，互相合作形成合力。

商业环境永远在变化之中，我们不能被动应变，而是要带领变革，只有大家一起形成合力，才能引领潮流。

黄靖：eBay企业文化最有特色之处就是员工之间的平等。

在我们eBay中国的办公室里，所有员工的座位都是一样的，经理和高管们坐在员工中间，没有特别的办公室。

没文化真可怕之漫谈企业文化

没文化真可怕之漫谈企业文化参加过亚马逊面试的都知道，亚马逊面试很重要的组成部分是Jeff Bezos提出来的14条企业领导力准则。

这些企业领导力准则不仅仅是亚马逊招人的金标准，也是在亚马逊内做事的唯一准则，更是亚马逊里面升职的最重要的指标。

每个亚马逊的人，无论层级高低，每天工作的时候，都是在按照这14条领导力准则行事。

那些在亚马逊发展的比较好的人，都是能够在相对贫瘠而模糊，看起来又自相矛盾的14条准则里面游刃有余的实行这些准则的人。

在太平洋另外一端的阿里巴巴，也有着类似的情况。

阿里巴巴面试人的时候，HR的参与度很高。

HR参与最重要的目的是挑选出符合阿里价值观的人。

阿里巴巴的价值观，没有亚马逊那么细致，只有六条。

但是是不是符合价值观是阿里巴巴用人最为重要的一个因素。

这不仅仅体现在阿里巴巴的招聘上，更是体现在阿里巴巴平时考核的时候。

因为考核打分一项是成就，一项是价值观。

价值观低而成就高的人，在阿里巴巴里面也不会获得晋升的机会。

甚至于价值观持续走低就有可能被公司解聘了。

撇开这两家公司相对个性鲜明的企业文化，其他大凡取得成绩的公司，都有其相对个性鲜明的文化，无论是华为的狼性文化，还是谷歌的Don't be evil。

那么企业文化到底是什么，为什么它值得我们求职者去重视。

有一个规律，一个企业只要足够大，一般来说超过1000人，就会出现实际意义上的官僚系统。

而一个企业超过一万人之后，官僚系统的存在就理所当然。

一个好的官僚系统可以有效的促进企业的发展，而一个不好的官僚系统则有可能让企业裹足不前。

如果要举例的话，亚马逊之所以能够如此飞速发展，尽管其官僚系统有非常多为人诟病和争议的地方，亚马逊的官僚系统在我看来，还是一个很好的官僚系统，因为它促进了整个企业的迅速发展。

要说不好的官僚系统，就我供职的Tableau而言，是典型的一个从初创企业过度到中型企业，出现了官僚系统，但是这个官僚系统却不能高效率运作的典型。

企业文化是一把双刃剑

企业文化是一把双刃剑企业转型是组织问题，但归根到底是文化问题。

过去企业引以为豪的文化，今天可能会变成阻碍变革的包袱。

要成为时代的引领者，首先必须为自己注入不惧怕风险的创业精神。

本文节选自7月8日张瑞敏与波士顿咨询公司首席执行官李瑞麟的交流。

李瑞麟：在过去四十年，美国经济体最大的一个变化是在公司矩阵的循环速度翻了一倍。

我刚才看到贵公司的展览，看到1984年的洗衣机和现在生产先进的家电的对比。

索尼公司也是从最初生产电饭煲到现在生产先进的电子设备，你们成长的速度比他们还要快。

所以让我想到现在世界的确变化非常快。

我们今天到这里来，可以谈关于变化中的世界，可以谈创新，可以谈公司适应能力。

张瑞敏：我们现在正处在变革的关键时期。

主要有两个问题，第一个是观念，第二个是组织。

从观念上来讲，我始终认为企业文化是一个双刃剑。

我们原来的文化是执行力非常强，海尔的每一个人都要执行到位。

现在的海尔不再是一个强执行力的组织，而变成一个创业的平台。

人们的观念非常难转过来。

本来是对海尔很好的企业文化，现在可能阻碍海尔前进，阻碍海尔变化。

第二个是组织结构的变化。

我们原本的组织结构也是科层制，像金字塔一样，现在的组织必须扁平化和网络化。

你必须带领一个创业团队，原来组织中的很多层级管理者要么离开，要么重新竞争一个创业岗位。

我在美国佛罗里达跟IBM原总裁郭士纳谈到过这个问题，他说大企业必须这么做。

他在IBM时也非常想这么做，但始终没有敢做，因为他认为这可能会涉及到整个系统。

我现在也真正体会到了。

这么做了之后，整个组织的方方面面都要变动，一下子波及到企业集团当中的所有人，甚至很多部门都要被取消掉。

要把一个这么大的企业从管控组织变成生态组织、平台组织，在我们前面没有样板。

我们自己在动手，很多专家，包括美国专家也来过，都认为这个方案是对的，我们自己也认为这个方案是对的，问题是方案对业绩不能有太大影响，如果业绩受到太大影响，人们就会质疑。

我看世界杯有一个很大的体会，巴西队在那里踢，讲解员说巴西队这个队形不行，战术不行，肯定要麻烦。

企业文化建设改进措施及建议

企业文化建设改进措施及建议说到企业文化建设改进措施及建议，干这行这么久，今天分享点经验。

我觉得首先得从高层重视开始。

我之前待过一个公司，高层就只看重业绩，对企业文化那是嘴上说说。

这哪行啊！企业文化就像是一个家庭的家风，没有高层带头重视，下面员工也就当是走走过场。

比如说，高层如果在各种公司会议开始的时候讲讲公司文化故事，或者自己按照公司文化的价值观行事，下面员工肯定会受影响。

但是这里也有局限性，有的高层本来就忙，可能没时间。

替代方案就是专门设立一个直属高层的企业文化推动小组，让他们来带动。

企业文化的传递得有具体的载体。

我感觉手册那些东西都太生硬了。

有个我知道的企业啊，就把文化融入到各种小礼品里，像印有公司价值观关键词的笔记本、笔这些。

员工每天用着，潜移默化就接受了。

不过这也不是十全十美的，有些员工可能根本就不在意这些小玩意。

那怎么办呢？哦对了还有，可以搞一些企业文化的讲解视频，拍得有趣一点，像现在那些短视频一样，配备风趣的旁白。

员工培训这块也很重要。

不能只培训业务技能，也要把企业文化纳入培训体系。

以前我遇到的培训就特别无聊，找个老师在那照本宣科。

这肯定不行啊。

我觉得可以搞些实操性的企业文化培训，就像咱们军训似的，让员工分组按照公司价值观来做任务。

但是这个也有难度，就是很花时间，如果员工太忙就不好搞。

那可以适当简化任务，或者把任务穿插在日常工作里。

表彰奖励这块也不能马虎。

不能只奖励业绩好的，对于遵循公司文化的也要奖励。

我之前在一个地方，就看到埋头苦干遵循老一套公司文化的老员工，啥表示都没有，反而是那些会钻空子业绩好的人受表扬。

这就会让大家觉得公司文化就是个幌子。

咱们可以设立些文化标兵之类的称号。

当然了，标准要定得合理，不能太主观。

我还觉得企业文化建设得让员工有参与感。

我有次参加一个项目，大家一起给公司文化出谋划策。

最后方案虽然没全用上，但大家都可积极了。

公司可以定期收集员工对于企业文化的建议。

不过也要防止一些不切实际的建议泛滥。