科士威与安利的区别

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全球十大保健品排名

全球十大保健品排名保健品的保健作用在当今的社会中，已逐步被广大群众所接受，很多人开始认识保健预防的重要性，同时也发现了国内保健品行业存在的一些问题，比如价格悬殊，质量参差不齐，安全保障不到位。

于是越来越多的人去海外网购保健品。

国外的保健品品牌跟国内的差别比较大，很多牌子在国内的知名度一般，在国外却是非常畅销的。

下面就为大家逐一盘点全球保健品品牌排行榜前十都是那些企业。

1 安利 Amway安利是美国最大的著名直销企业，总部位于美国的安利公司经过40多年的快速发展。

安利(中国)工厂是美国安利公司海外最大的生产基地，容纳31条现代化生产线和原材料、包装材料等多个仓库，生产纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品和家居护理用品和皇后锅具五大系列187余款产品。

2 麦克森 McKesso麦克森(Mckesson)于1833年由美国人约翰·麦克森和查里斯·奥科特在纽约创办。

开始是一家名叫奥科特麦克森商业公司的小药店，主要从事治疗药物和化学药物的进口和批发业务。

如今麦克森已是北美第一大的医药批发商，总部设在旧金山。

3 卡地纳健康 Cardinal Health美国卡地纳健康集团是全球百强企业,专业从事健康营养品、保健食品科研、生产及医疗健康的全球性销售的跨国集团。

卡地纳国际集团是美国90%医院药品及营养食品为供应商。

4 健安喜 GNCGNC健安喜以营养(Nutrition)观念为出发点，对人体有益、维持基本生理功能的商品。

发展宗旨为:健康食品就是GNC，美国健安喜为您提供最优质的营养保健品。

秉承“天然的才是最好的”理念，GNC 按企业标准对原料严格筛选。

5 Southernature澳绿康倍澳绿康倍是澳洲品牌，以专业的保健品与健康食品研发和制造为主，所有产品皆在澳洲本地生产制造，从原料采集，提炼生产，以及包装成品等、皆采用先进的技术。

以严格的品质管理为名，“四大唯一、八家权威认证”让Southernature迅速称为深受澳洲人喜爱的保健品品牌，并逐步开拓中国市场。

萨克斯吹奏 (7)

目录1、弱弱的问个问题 (2)2、万德林的笛头 (2)3、请问进口的萨克斯管都有什么牌子的？ (2)4、李满龙 (4)5、Dave Koz的笛头 (5)6、認識台製SAX.─磷銅材質身管 (7)7、我淘宝上买的这些东西，贵不贵啊？ (9)8、吹流行用什么嘴子和哨片好!!大家说说 (9)9、哨片 (9)10、Vandoren公司最新产品 (10)11、请教:关于"气沉丹田" (11)12、关于谱子的疑惑 (11)13、呼吸方面的几条要领！ (11)14、萨克斯背包 (12)15、最新发现一个可以免费下载伴奏和乐谱的论坛 (14)16、初学五线谱视唱困难的进 (14)17、关于V ANDOREN JUMBO A45吹嘴 (14)18、我想问一下笛头型号A28 L3 L4 代表什么? (15)19、谁用过假的万得林哨片？分享一下经验？免的重蹈覆辙 (15)20、一点疑惑 (21)21、用过V ANDOREN绿盒的（JA V A）后有感！ (25)22、国外萨克斯大师的风采[附照片 (25)1、弱弱的问个问题今天去逛琴行，发现了一款JUPITER的ALTO，型号是JUPITER-FANCY（凡西），要价1W2，最低9Q，据说是柳泽的创始人之一研发的手工管管子。

试吹了下，感觉音色还过得去，但是高音很容易爆，可能是新管的原因吧。

不知道这是个什么档次什么情况的管子？？跟我们常讨论的769、869、2069有什么区别？9Q的价格是否值得购买~？网上给的简介是：JAS-FANCY(凡西)是台湾杰普特公司和日本国籍手工制作大师村上纯次郎合作推出的一款手工制作.专业音乐会用演奏型萨克斯.官体采用精铜、金、银、铅、镍，合成金属锻造而成（其特点是：官体充分被气流震动，声音结实有力，柔和华美，表现力丰富）。

机械传动及按键部分是村上纯次郎大师的发明专利，其特点是手感沉稳，灵活，滑音灵敏，耐磨，抗震，个人喜爱调整螺丝。

奖金制度最好的直销

奖金制度最好的直销很多公司声称他们的制度是全世界最先进的奖金制度，最好的奖金制度，甚至给你讲制度的人根本不了解自己的制度，他只是在重复别人讲给他的语言。

这些都是心理战，不要被迷惑。

比如，在过去的安利，现在的科士威、三生都喜欢这样讲。

其实安利的拨出率最低，而科士威和三生的缺陷更大。

各家公司的奖金制度虽然千差万别，但都是在级差、分红、双轨基础上变化和组合，见到一种奖金制度要先给它归类。

分析奖金制度要抓重点。

第一，如何分析公司的奖金比率大小。

较高的奖金比率对业务人员产生很大的吸引力。

为了提高这个比率，各家公司采取了不同的方法。

1 提高产品价格。

这样做会使产品失去竞争力。

2. 拉人头的公司不考虑长久经营，干一天算一天。

当你建立好团队的时候，可能公司已经解散了。

第二，获取奖金的条件。

人们常常注意到奖金比例，往往忽视那些获取奖金的苛刻条件。

适当的条件是团队发展的推动力，苛刻的条件会造成业务人员囤货甚至放弃。

完美、天狮、三生以及所有的双轨制、矩阵制（多轨制）都属于这种条件苛刻类别的。

1 双轨制的一个共同特征就是要求两区业绩成比例， 1 ：2 或更难做的 1 ：1 . 完全剥夺了你在大团队中应得到的利益，大团队业绩和你的收入没有关系。

还有一种比要求两区业绩成比例更难做的，要求两区的结构平衡，比如三生公司要求两个区分别出现一级经理时，你晋升二级，分别出现二级经理时，你晋升三级。

如果下属偏区，业绩很大级别不高，你就惨了，你也不能晋级。

当然就拿不到相应的报酬了。

而偏区是普遍的现象，你有三头六臂也不能保证下属不偏区。

这是直销行业奖金制度中的一个大陷阱。

有点类似于传统制度方式中例如天狮公司制度中的三三制、四四制，累死人也做不上去。

总之，双轨制都会要求平衡，有的是要求业绩平衡，有的是要求结构平衡，这些都是难于实现，不能掌控的，被称为制度陷阱。

2 级差和分红类的奖金制度中，比较难做的是三三制，或四四制，上面已经分析了。

在三三制中，你的下属的下属不能晋级，你的下属就不能晋级，你也就不能晋级，尽管业绩很大你也不能晋级，当然也就拿不到那份奖金了。

拿什么拯救你网络传销的信徒——“E科士威”亲历记

将在明年进军大陆，到时将从业主
也许是笔者强列的致富愿望博得了他们的信任，“ 雨 ”先生诚邀锋笔者到重庆市江北区观音桥步行街某大厦的工作室，现场体验一下Ｅ
一
个购物网站，以及他的 “ Ｎ ★ ★ Ｃ
高州工商局依法对一宗涉案金额高达２９万元的Ｅ科士威传销案件进０
中的沃尔玛、家乐福 …… ５商业故事２１１８／００・２
要进军大陆，也许就在明年，也许就在明天 …… ” 过了两天再上线时，笔者耍求去他们实体店和工作室参观一下，得到的回答竟然如出一辙 — — 工作室因搬迁，尚在装修阶段，实体店
★” 格式的编码，让笔者回家后在这条编码下面选择、购买配套产品，
成为业主。
科士威的 “ 神奇”之处。
到了之后，才发现上述地址为
最后，笔者被介绍给一位朱姓经理，他向笔者展示了公司的网络结构图。笔者看到他拥有的６条组织线，也就是代表六条下线，每条接近３５人。还有一些Ｅ、Ｑ、Ｒ２ＶＵＰ
记者决定去现场了解。
“ Ｅ科士威”亲历记
第二天，根据这些 “ 教徒 ” 异
●文／特约记者叶雅晨
在各大网站上留下的ＱＱ号码（任何 “ 师 ” 仅用网名、Ｑ老Ｑ号和手机号作为联系方式），笔者先后跟徐州的

世界十大男士内裤品牌

世界十大男士(nán shì)内裤品牌Calvin Kleinck内裤Calvin Klein是美国第一(dìyī)大设计师品牌，曾经连续四度获得知名的服装奖项。

该品牌一直坚守完美主义，每一件Calvin Klein时装都显得非常完美。

因为体现了十足的纽约(niǔ yuē)生活方式，Calvin Klein的服装成为(chéngwéi)了新一代职业妇女品牌选择中的最爱。

卡尔文·克莱恩（Calvin Klein）创始人Calvin Klein 1942年出生于美国纽约，1968年创办(chuàngbàn)Calvin Klein“卡文克莱”公司。

他是当之无愧为全美最具知名度的时装设计师。

其产品范围除了高档次、高品位的经典之作外，克莱恩同时还是那些以青年人为消费对象的时髦的无性别香水和牛仔服装的倡导者。

该品牌包括有Calvin Klein（高级时装）、CK Calvin Klein（高级成衣）、Calvin Klein Jeans（牛仔）三大品牌，另外还经营休闲装、袜子、内衣、睡衣、泳衣、香水、眼镜、家饰用品等。

Klein的产品的重要风格之一就是性感，他的广告常采用裸体人像，旨在创造完美的、艺术化的形象。

C-IN2c-in2内裤，C-IN2由设计师Gregory Sovell一手设计出的品牌. 干净利落的设计加上新研发的面料, 继承 2(x)ist内敛式的纽约时尚设计剪裁,已成为纽约人最爱的内裤品牌之一.时尚NoShow系列更采用最流行的低腰剪裁(比一般低腰还要低).腰带部位特别用UltraPlush棉增加丝绒般厚实感, 超乎想像的时尚及柔顺！C-IN2 logo部份以独特3D效果呈现.D&G杜嘉班纳杜嘉班纳内裤总部位于意大利米兰的杜嘉班纳公司创立于1985年，今天已成为在奢侈品领域中最主要的国际集团之一。

Domenico Dolce（多梅尼科·多尔切）和Stefano Gabbana（史蒂法诺·加巴纳）将他们的姓氏缔造成以魅力和多元化而著称世界的品牌。

各直销公司制度对比

【最新资料Word版可自由编辑！！】选择哪家公司是最智慧的？下面是多个直销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威等）1.全国直销公司奖金制度分析安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。

80%会员以出售产品为主，所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。

月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。

下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。

是目前最不合理的、不人性化的制度。

无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。

是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。

做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。

玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。

晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。

康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。

差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。

富迪月朗：多轨加分红提成，多轨为主。

（1）分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有;（2）多轨共享大组，但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶，剩余保留业绩有限额。

天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。

三三制，很难升级。

太阳神：双轨封顶归零。

完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务。

进口洗发水品牌排行榜

进口洗发水品牌排行榜随着网购的普及，海外购也成了一件非常简单方便的事情，越来越多的人喜欢在买一些进口产品。

那么进口洗发水有哪些好用呢?下面小编整理了关于进口洗发水品牌排行榜的相关内容，一起来看看进口洗发水什么牌子好吧!进口洗发水品牌排行榜TOP1：箭牌(美国)最热产品：Mane'n Tail 经典洗发水(荣获Cosmopolitan美发产品大奖)主要功效：含十倍微细蛋白及小麦蛋白等发丝组成元素，促进头发生长。

改善头皮油脂分泌过盛，保持秀发清新干爽。

能改善及预防头发稀疏、脱发、开叉及容易折断等烦恼。

适合发质：中性及偏油发质参考价格：¥88/355ml进口洗发水品牌排行榜TOP2：Reveur(日本)最热产品：头皮护理无硅洗发水(连续3年日本Cosme大赏首位) 主要功效：特别针对女性头皮护理，不含硅油，添加多种天然滋养成分，在除去头发上灰尘污垢的同时，还能深层清洁毛发毛孔，让头皮回归到最原始健康的状态。

洗完头发清清爽爽的，头皮也一点都不痒，配合护发素后，头发更是变得滋润顺滑，一梳到底。

适合发质：所有发质(针对女性)参考价格：¥96/500ml进口洗发水品牌排行榜TOP3：Lush(英国)最热产品：无硅油小红帽防脱再新洗发皂主要功效：荨麻和薄荷具惊人的深层清洁功能，同時可杀菌、滋补头皮和调整油脂分泌，另含肉桂叶和迷迭香，能促进血液循环、刺激毛囊活跃更生，令秀发光泽亮丽。

油脂分泌过多而脱发者可配合薰衣草洗发皂使用。

适合发质：适合細软发质及因荷尔蒙或压力脱发者参考价格：¥85/20g进口洗发水品牌排行榜TOP4：施巴(德国)最热产品：去屑洗发露主要功效：pH5.5弱酸性，有利于维持头皮及发丝强韧;富含OCTO(吡咯克酮乙醇胺盐)抗屑成分，帮助缓解头屑困扰;复合保湿成分，减少头皮因缺水造成的干燥脱屑及瘙痒等问题;特别添加乳酸钠，滋养发丝，使秀发绽放柔润光泽!适合发质：有头屑困扰人群参考价格：¥102/400ml进口洗发水品牌排行榜TOP5：吕(韩国)最热产品：绿吕洗发水主要功效：控油，解决头皮痕养及防头屑、恢复健康的头皮。

电动牙刷市场调研报告

电动牙刷市场调研报告目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 报告结构概述 (5)二、市场概述 (6)2.1 电动牙刷的定义与发展历程 (7)2.2 市场规模与增长趋势 (9)2.3 市场细分与主要产品类型 (10)2.4 区域市场分布 (11)三、技术发展 (12)3.1 电动牙刷技术的分类与特点 (14)3.2 主流技术及其优缺点分析 (16)3.3 技术创新与研发动态 (17)3.4 技术发展趋势预测 (18)四、竞争格局 (20)4.1 主要品牌与厂商概况 (21)4.2 市场集中度与竞争格局分析 (23)4.3 竞争优势与劣势分析 (24)4.4 市场份额变化趋势 (25)五、消费者分析 (26)5.1 消费者需求与偏好调查 (28)5.2 消费者购买行为与决策过程分析 (29)5.3 消费者满意度和忠诚度调查 (30)5.4 消费者需求变化趋势预测 (32)六、政策法规环境 (33)6.1 国家政策对市场的影响 (34)6.2 行业标准与监管要求 (36)6.3 可持续发展与环保政策对市场的影响 (37)七、市场挑战与机遇 (38)7.1 市场面临的挑战分析 (40)7.2 市场的机遇与潜力挖掘 (41)7.3 应对策略与建议 (42)八、结论与建议 (43)8.1 研究结论总结 (45)8.2 市场发展趋势预测 (46)8.3 市场机会与风险分析 (48)8.4 发展战略与建议 (49)一、内容概要市场概述：对电动牙刷市场的整体规模、增长速度、市场细分等进行梳理，为后续分析提供基础数据。

市场环境分析：分析影响电动牙刷市场发展的主要因素，包括政策环境、经济环境、技术环境等，揭示市场发展的内在动力和制约因素。

行业竞争格局：对电动牙刷行业的竞争对手进行梳理，分析各企业的市场份额、产品特点、竞争策略等，揭示行业竞争的激烈程度和主要竞争者的特点。

消费者需求分析：通过市场调查和数据分析，深入了解消费者对电动牙刷的需求特点、购买行为、消费心理等，为企业制定有效的市场策略提供依据。

【优质文档】安利自我介绍-范文模板 (23页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==安利自我介绍篇一：任职自我介绍本人经过三年多扎实的工作实践，现已能够独立操作整个外贸流程.工作踏实、细致、认真。

具有较好的文字组织能力，有一定的英语听说读写能力，能都熟练操作windows平台上的个类应用软件(如photoshop、word201X、excel201X)，动手能力较强。

本人具有较强的责任心和工作主动性，较好的组织协调能力和应变能力，可以和各个部门的同事相处融洽，配合顺利地完成工作任务。

为人诚实并得到领导的认可!曾去广州、上海等地参加国际性展会，有翻译和外贸经验及出国参展经验!本人性格开朗，善于沟通，谦虚，自信。

虽然新的工作和环境与以往的有所不同，但我相信通过自己的努力和已有的工作基础可以很快胜任，对此我很有信心!篇二：一分钟自我介绍要点一分钟自我介绍要点一、首先礼貌地做一个极简短的开场白，向所有的面试官示意，面试官注意别的东西，可稍等一下，等面试官注意力集中在你这个“焦点”的时候再开始。

二、把握好时间，如果规定了自我介绍时间，注意把握好时间的长短，不要太长，更不要过于简短，所以一般在家可以先准备好两分自我介绍，可以准备个1分钟自我介绍，3分钟自我介绍。

三、自我介绍的内容：如姓名、工作经历、时间等履历应该一下带过，因为你的简历上已经有了足够多的介绍，这个时候你就把时间重点放在简历上所没有的东西，即你对这个职位的优势，工作经验和工作所取得的成绩，用以证明你能够很好的任职这个职位。

四、作自我简介过程中，注意力一定要集中，这也是最起码的礼貌，如果你四处张望，漫不经心，如果你是面试官，你会要这样的人嘛？姿势可以保持一个姿势，毕竟很短暂的时间。

五、自我介绍结束后：结束后一定要谢谢面试官，耐心的听你的介绍，一段短短的自我介绍，就是为了下次更深入的了解而做的准备而已。

产品优势

公司产品优势1.产品多样化、种类齐全。

香港网站有500多种，马来网站有4000多种产品，产品涵盖了生活的方方面面，可以毫不夸张的说：我们的产品包含了几乎所有直销公司的产品。

2，产品质优价廉。

产品通过全球采购，都是来自发达国家的优质产品，而价格优势是任何直销公司所无法比拟的，性价比非常高。

科士威公司就是靠量贩式的经营里面来锁定终端消费市场!3.公司的产品有很多的国际认证，比如说：水机的国际认证，它的水是符合国际上品质最高的美国NSF*检验标准。

优力钙有7个国家的专利人证；获日本、美国、德国、英国、法国、韩国和中国等七国IAM (Increased Absorption Material) 吸收性专利配方，能将身体对钙质的吸收率提升。

34.科士威的产品的代理不是说可以代理就可以代理的。

比如：原来日本资生堂代理的传明酸，是谈了两年才谈下来的。

还有台湾的级品牛樟芝也是谈了两年，才拿到代理。

樟树为台湾独有，是台湾省的宝贝涵盖了衣食住行等各个方面，科士威通过与全球荣获权威认证的优秀研发机构和厂商合作经销有上万种优质产品。

可以说科士威是一个超级百货商场。

不只如此，科士威为了坚持市场竞争力，还根据市场走向不时推出更多最新科士威产品。

为了给消费者以最大的实惠，采用量贩推销和互惠营销等方式，这确保科士威产品价格比市场同类产品都要便宜很多，为什么科士威能够最大程度的留住消费者使公司继续稳定快速发展而且还可购买到许多的优惠促销产品，科士威公司重要的营销体系是什么？答案就是实体连锁店。

服装与配件、艺术与珍藏品、大马锡器、电子产品、隐形眼镜、中国茶、燕窝、化妆品、香水、食品、营养补充其、个人护理品、家居与园艺、首饰与珠宝、钢笔、手表、时钟、玩具等上万种产品都可以在实体连锁店买到可以说科士威公司的实体连锁店几乎无所不有。

大陆消费者不只可以在香港科士威实体店铺购买数千优质产品。

享受超值购物惊喜。

科士威实体连锁店种类多样且物美价廉的产品基本上可以确保每一位消费者都可购买到喜欢的商品，这也科士威连锁店顾客众多的原因。

17 科士威与安利区别

E科士威与安利的区别两家公司都是非常好值得信赖的直销公司，都在世界直销历史上有里程碑的意义，在全球范围内都有很大的影响力，产品的品质都非常高。

科士威公司做为新一代消费性直销公司的典型代表，从创新角度讲在全球直销行业的发展史上具有里程碑的意义。

而安利是一个经典老牌销售性直销公司。

这两个分别是新老直销公司的典型代表.其主要区别如下:一. 企业性质的区别安利公司是传统的生产、销售型的直销公司，科士威公司则是贸易、消费型的直销公司。

e科士威几乎不生产产品，科士威产品都是从世界各地优质的厂家采购。

这直接造成了下一个区别。

二. 产品性价比的区别.任何产品都是有生命周期的，一个产品从市场调查、研发、生产、推向市场一般需要半年、一年甚至更长时间。

有的产品刚刚生产出来就面临被市场淘汰。

产品的周期问题是困扰各大生产型企业的难题。

而且做为生产型企业，生产100款产品中，拳头产品不过三五种。

这些产品是很有竞争力的。

而其它的产品竞争力不强、，性价比不好，但是科研、生产设备都上了，怎么办？只能硬着头皮往外卖。

而对我们消费者来讲买这些产品很不划算，商家就通过夸大产品的功效，最终消费者在没有达到预期效果的时候就不买账了。

所以今天安利为什么发展了半个世纪了，有几百种产品，不久几款拳头产品。

而e科士威不会被这些问题困扰。

而科士威今天就看到了世界范围内，好产品不缺，缺的只是好的通路。

科士威不生产产品，那它就可以在全球范围内搜寻性价比最高的产品出售。

性价比不好的不卖，免得影响公司的品牌形象。

所以科士威的产品性价比都是非常好的，品质都没话说。

三. 公司盈利方式不同安利公司的盈利基本都是靠销售产品获得。

而科士威公司的盈利方式多样化。

e科士威公司基本不靠销售产品赚钱。

e科士威在产品上采取薄利多销的策略，通过性价比超好的产品吸引和锁定消费者(这一点在马来西亚的被证有效实了,在马来西亚科士威可以有效的留住95%以上的顾客)。

然后通过多种渠道盈利，科士威公司通过和国际银行组织发联名信用卡，发展联惠商家，会员缴纳会费，上市融资等手段都可以盈利。

世界十大制药公司排行榜

精心整理世界十大制药公司排行榜1. Pfizer （辉瑞）美国辉瑞公司是一家拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。

总部纽约。

新辉瑞是由辉瑞和法玛西亚公司携手创立的一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨擘。

新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。

公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。

辉瑞最出名的产品就是VIAGRA万艾可，也就是俗称的“伟哥”。

1849年两位堂兄弟化学家CharlesPfizer 和糖果制造商CharlesErhart 利用他们的专长在Brooklyn （布鲁克林）创建了一家化学公司，并起名为CharlesPfizer&Company （查尔斯辉瑞公司）。

二十世纪后半叶是辉瑞腾飞的时代，也是医学发现领域突飞猛进的年代。

继土霉素第一个产品品牌之后，到二十世纪末辉瑞向市场推出了各种最先进的医药产品，最为典型的是“伟哥”（万艾可）Viagra的问世。

Viagra在全世界的风靡是辉瑞有能力收购它的竞争对手Warner-Lambert和Pharmacia，更是让Pfizer这个品牌以97.7亿美元的价值，成为了全球制药业的头名。

2. Johnson&Johnson （强生）美国西安杨森是他最大的子公司，也是中国的市场上占有率是最大的外资公司。

3. sanofi-aventis （赛诺菲-安万特）德国，法国赛诺菲-安万特集团是世界第三大制药公司，在欧洲排名第一。

于2004年8月20日赛诺菲-圣德拉堡收购安万特成功后组建而成。

其业务遍布世界100多个国家，现拥有约11, 000名科学家及100, 000名服务于健康事业的员工。

赛诺菲-安万特在七大治疗领域居领先地位：心血管疾病、血栓形成、肿瘤学、糖尿病、中枢神经系统、内科学和疫苗。

4. Novartis （诺华）瑞士诺华公司是全球制药保健行业跨国集团，总部设在瑞士巴塞尔，业务遍及全球140多个国家和地区。

直销公司奖励制度(共2篇)

直销公司奖励制度(共2篇)目录直销公司奖励制度各直销公司奖金制度比较直销公司众多,选择哪家公司是最智慧的？下面是多个直销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威、三生中国等）1.全国直销公司奖金制度分析安利:制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,只是到有团队时,后期收入较高.80%会员以出售产品为主,所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度.欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导,督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励,个人培养出两个督导奖励20000元.无极限:制度是培训奖金的领取条件是,1组建一位以上合格8000小组,2个人小组业绩8000以上,每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金.雅芳:制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少,基本是以传统销售.玫琳凯:制度前期定美容包价格贵,普通人难接受,并且上级别要求较高,中期收入一般.晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问,制度是每拿一代资金时,需要另外每月消费100元,拿满8代每月消费800元,上一个月重复消费达标后本月为合格会员,两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零.如新:制度难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度.康宝莱:制度反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步.美乐家:制度矩形制的代表,它走的会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格,它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的.而是在中国普遍很贫穷的情况下,是很不合国情的.另外,它的制度只能拿7代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的努力再大也和你没有关系了.欧瑞莲:制度是一个热门费低,初期能很快赚到钱,中期有一次性奖,中期比较高,而且培养一个独立经销商也能拿领导奖,能拿无限代的领导奖,这是一个培养忠实顾客,留住人才,培养人才,激发人的潜能的制度.市场反应好,能很好的适应中国政府的要求,同时也很适应市场的要求,一定会发挥出强大的威力.天狮:制度是累级三三制,在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高.南方李锦计:制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少.完美:制度是累积制,对消费者来说很好,但对于经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了,还要跟顾客服务.新时代:制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性.e科士威:制度是无限代,不脱离,不封顶的,不管你组织网络发展到多少代,永不脱离,不封顶.既有双轨兼极差的影子,又可以发展多条线.缺点是:多轨奖金才高,但复制不下去,业绩归零,两条腿不平衡就什么奖金都拿不到.虽然e科士威产品价格便宜,但是做直销的人都是想赚钱的,不是来当消费者,没利润,怎么做零售？没奖金拿,谁愿意主动购买15产品呢？中国直销难民,e科士威制造最多,并且好多产品自己根本就用不上.宝健:制度业务助理两个月连续销售1500元以上,业务员需要连续6个月销售6000元,收入500-1000元和800-2000元,比打工还累啊！完美:业绩压力大,造成囤货,不管你有几个合格团队,这辈子你的每月小组业绩永远是12000pv,即14118元,做到啥时候,买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况,连续性差.康宝莱:（差额加分红）业绩压力很大,小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）.富迪月朗:多轨加分红提成,多轨为主.（1）分红不以业绩为基数,而以三代下属的收入为基数,所以本项收入不多,或者没有;（2）多轨共享大组,但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶,剩余保留业绩有限额.安利:月月归零,所以大多数人都存在囤货现象.下面人超越了自己太多,还脱离关系,非常不合理,有苦劳没功劳.是目前最不合理的、不人性化的制度.无极限:是太阳线加级差,团队不容易存活,很难做大.做一个大象腿没收入,也就是说真正付出了没有回报,很多人不明白,明白了也晚了.安惠:双轨,收入封顶.康力:多轨,收入封顶,大区业绩保留有限额.津贴奖金以下属几代为基数.新时代:级差加分红,下属易与上属平级,上属无收入.隆力奇:双轨加分红提成,晋级方式是二二制,要求结构平衡,很难升级.天狮:三三制,很难升级.太阳神:双轨封顶归零.科士威:双轨加差额,双轨为主.按小团队业绩计算奖金,1:1对碰,月月清零,有很大的欺骗性,下属5万业绩时,上属收入减少.无极限、安利、完美、科士威等都是最古老的早已淘汰的制度,是太阳线,加级差,单区不赚钱,有很多人只做起一个几百万的区来,没有收入,非常冤枉,付出了没有回报,很不公平.团队很难稳定,管理起来非常累.选择公司需要具备:公司自主科研实力、政策背景、奖金制度、公司到时的市场空间、行业前景、产品的独特性以及市场占有率等.也就是说,不是公司大、知名度高就能赚钱,这个条件是公司的优势,不是我们经销商的优势.这样的公司越大,知名度越高,剩余的市场空间就越小,尤其直销（电子商务）是锁定终端客户.选择了老的、大的、品牌公司,我们成功的机会也越小.产品好,制度不好,赚不到钱；制度好,产品不好不长久；产品好,制度也好,介入时机不好,只赚小钱,给成功者做铺垫.所以说,做直销非常多,赚钱的非常少.这里面失败的原因与只知道追随潮流,不知道全面考察有很大关系.人家说好就去做,不知道好在哪里,做了才知道后悔.做直销选哪家公司好,当你有这个问题的时候,就说明你是个有着强烈上进心和企图心的人,的确,做直销的人都是对未来有着美好憧憬并积极生活的人.心有多大,舞台就有多大,敢想是成功的第一步.为什么那么多人关注直销,直销的魅力何在呢？究其本质,直销是一个适合社会各阶层人士从事的行业,它最大程度的屛弃了诸如背景、关系、学历、资金等很多人难以逾越的障碍,直销,给每一个让创造了皆有可能成功的机会和平台.但是,直销是一个机遇和挑战并存的事业,也就是说,直销和传统行业一样,也是有失败者和成功者之分的.那么,全世界直销公司那么多,我们该怎么选择以最大化提高自己的成功率呢？没有最好,适合就好,适合自己的才是最好的.下面我就这个问题谈谈自己的看法.看国家实力要看综合国力,同样,选择直销公司也应该从产品、制度、时机等各方面综合考虑.#2楼回目录直销公司奖励制度|2015-07-2221:58所谓直销市场制度,简言之就是指直销企业的分配方案或奖励方法.它的核心是:奖金分配设置的结构及奖金总体拨出百分比.直销市场制度是直销工作的一个重要组成部分,是企业进行直销市场运作的一个游戏规则,是企业进行市场利益分配的重要形式,是衡量直销人员责、权、利的一把标准尺子.作为直销企业的市场制度一经制定出台后,就不可以朝令夕改,必须要有一定的延续性和可持续发展性；市场制度对每一个直销从业人员来说,没有最好的,只有最合适的,爱你所选择的市场制度.大致翻翻直销制度发展史,从最开始的级差制（代表amway（安利））,到矩阵制（代表melaleuca（美乐家））,到双轨制（代表usana（优莎娜））,大致可分成三波发展史.按奖金分配设置的结构,尤其是业务人员的级别设置和奖金领取的代数,直销奖金制度无外乎二大类:单层次直销与多层次直销.而单层次直销与多层次直销的最大区别来自业务人员领取奖金的层次.一般来说单层次制度业务人员级别设置及领取奖金的代数是很有限的,如原雅芳制度仅为三层；而多层次制度业务人员级别设置是较多的,领取奖金的代数也是较多的,甚至是无限代的.多层次直销根据奖金分配设置的结构划分为以下三大类型:级差制、矩阵制、双轨制.一、级差制（代表amway（安利））,主要诞生年代:50-60年代级差制,是指设置有多个级别,根据业绩一级级向上升,收入呈级差扩大的奖金制度.级差制度是主流制度中世界最久,采用公司最多的制度,单层次以雅芳,玫琳凯为代表,多层次以安利为开始.amway （安利）作为直销鼻祖,其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展,物资相对较少的卖方市场,但社会贫富差距仍存在较大鸿沟,平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活,从而介入商品流通领域从事分销,形成以公司（卖方）为主导,以推销获利为主的个人致富模式,将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上.这种最原始的直销制度在当时已是非常先进,就算在今天,制度在经过许多调整后,仍保留了当初的特点:2、级差制:从3%到21%再到各级奖衔,一级一级爬台阶,收入呈级差扩大；3、归零制:每月业绩归零,不能累积到下月.amway（安利）奖金分配制度以现在直销眼光来看,的确存在不少落伍的因素,这也与公司创业早,时间长,盘子大,船大难调头相关.且相对客观地看看amway（安利）奖金分配制度的一些弊端:（1）时间成本高.从3%到21%到更高的级别,直销商需要面临不断扩大的业绩压力,和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力,加上团队管理和培训事务,时间成本高企.（2）资金成本高.在amway（安利）归零制下,每个直销商必然面临月底冲业绩的考核,加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制,冲业绩成为不可或缺的一步,所以足够的财力成本必不可少.（3）管理成本高.在经典的管理学原理中,一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人,何况amway（安利）需要的不单是管理,是更强化的两个字:复制,在要完成每月额定的业绩指标时,还要兼顾团队管理,并要狠抓下级业绩额,其管理成本也够高.（4）人力成本高.成功的安利人是以其可以培育出的dd的数目来衡量的,一个dd又要带出更多的部门,再繁殖出多少小部门,遍及无数消费群体,在漫长的升级过程中,在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下,坚持下来的安利人无愧英雄二字,但也只有大浪淘沙留下的安利精英,才能体会一将功成万骨枯的感觉.amway（安利）的高淘汰率也是有目共睹的.做amway（安利）毕竟是代表着直销事业,这桩事业成功的成本是不应该回避的,但考虑到这套被奉为“完美无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论,其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验,所以安利的成功人士,是绝对值得世人尊重的.换言之,amway（安利）的成功率实际是很低的.加上amway（安利）作为美商直销公司的典型,其每月归零和级差奖,也反映了美商公司的奖金拨出率低,利润沉淀高的情况.（一）级差阶梯制:这是产生最早、采用公司最多的主流制度.这种制度为直销商设置了很多“阶梯”,作为鼓励直销商不断升阶的动力.销售业绩越多,爬的台阶越高,获得相应报酬也就越高.它的奖金主要分为两类:1、销售奖金.就是通过销售产品而获取销售利润.这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金.就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金.所以也叫组织辅导奖.阶梯制是一种鼓励销售产品的制度.因此设置了较高的个人责任额和小组责任额.在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额.级差阶梯制的特点包括:1、允许脱离和归零.脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶.一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的,即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的.归零就是业绩不累计,按月归零；2、浮动计算奖金.就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的.阶梯制现行的代数奖一般是3到7代,最近也有个别公司放宽到12代的.百分比是由上而下递减（个别是递增）.3、阶梯制还附加一些额外的福利,比如分红,车房,旅游等等.但是这些附加的奖项一般的比较遥远,不容易得到.（二）级差阶层制:级差阶层制的特点有:1、设有更多的等级.而且等级越高利润越大,但不容易达成；2、设有特别奖励.以鼓励经营者向更高等级挑战.例如⑴无限代奖金.达到某个等级,整个组织多领％之几的奖金,直到组织中有下级达到这个标准.⑵特别领袖分红.⑶不合格可以紧缩,是实际领取奖金的代数达到更深的销售网；3、设计相关奖项以鼓励未达到阶层者.例如快速激活奖金或者销售折扣等.我们可以知道传统级差制度特点是它包括有:零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利.作为一种特有的制度形式,传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用:1、注重销售与团队管理；2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；3、中高层收入丰厚；4、前期启动速度较慢；5、线横排要求较多（太阳线）,领取领导奖金时个人小组业绩要求（压力）.（三）级差混合制:这种制度源自于阶梯制,因而保留了晋阶和代数奖金的概念.混合制奖金的主要来源:1、销售奖金.级别是和奖金的百分比相对应的,级别越高,奖金的百分比就越高.3、代数奖金.当你达到某个等级时可以领取下级一个比例的奖金.组织中没有达到这个等级的伙伴并入小组计算.4、分红奖金.混合制和改良后的阶梯制都设计了这个鼓励伙伴望高等级迈进的特别奖励.混合制级差制度作为一种相对成熟的市场制度,具有以下特点:1、业绩无限期整组累计.比如你上个月的业绩是20万元,可以按20%的百分比领取奖金；那么下个月你做了10万元,累计达到了30万元的业绩,你就可以按对应的30%的百分比来领取奖金了；2、差额和代数奖金并存.就是在领取差额奖金的同时还可以领取代数奖金；3、特别分红奖金.它是为了鼓励直销商向更高的职阶冲刺而特设的.一般是以全球业绩的百分比来确定分红的比例；4、注重销售与团队管理；5、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；6、中高层收入丰厚；7、前期启动快；8、中期推动力强；9、后期有利于管理与复制；10、线的宽度要求少、无小组业绩压力.二、矩阵制（代表melaleuca（美乐家）,主要诞生年代:70-80年代这种制度诞生于20世纪80年代.这个制度的设计理念是:1、稳定忠实的消费者；2、更高的收入来自于更深的组织网；3、稳定的收入来自组织网固定的重复消费；4、消费者互助,强者帮助弱者.矩阵制把运做重点放在整个的组织结构上,强调一个完全的消费导向的组织网.矩阵制的主要奖金来源:1、消费者回馈奖金.为了鼓励消费者加入（不是靠经营者不断销售）,设计了给消费者折扣让利的奖金；2、组织网代数奖金.如果是5x7的架构,就可以领到7代的奖金,而且有时候每代所领奖金的百分比完全一样.美国人是很聪明的,而且善于理性地从管理上找问题——制度设计决定管理,管理细节革新制度.直销最重要是人的复制,太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排,但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革:1、限制前排个数,使直销商得以压缩管理时间和精力,以带好队伍2、改归零制为累积制,使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念,甚至总业绩只有往上升而不会降下来3、提高隔代奖金提取比率,相对容易体现回报的公司更易留人.这三点,无疑都可以有效率地提高经销商的积极性,但是从管理角度出发,最有亮点的就是限制前排个数,集中精力管理好自己的前排.在前排数量有限制的情况下,一般说来会按固定的深度提取奖金,宽深一定,则形成矩阵,这一点,从melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵形式就可以看出来.而且由于矩阵制一般是以计算下面n代的业绩进行提取奖金,melaleuca（美乐家）就是提取七代的奖金,所以比较容易计算资金,因此也得到一些相对简单的实体的青睐（在国内操作中采用矩阵制在业界最出名的应该算是ibo俱乐部了）.而且矩阵制公司淘汰了奖金每月归零制,采用累积制,提高隔代奖金提取比例,拨出更多的奖金给经销商,实实在在的收入也更好地稳定经销商队伍,所以矩阵制公司的出现,给amway（安利）等第一波老牌直销公司以很大的市场冲击.管理上的问题引发制度的变革,形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大冲击,在1996提美国顶级直销公司收入排行榜中,melaleuca（美乐家）以稳居第一.矩阵制其所具有的优点包括:2、复制与管理方便:只要辅导二到三个下级就可以了；但我们也不得不正视矩阵制所固有的缺点:1、怠惰下级,容易吸收懒人,公司和上属的业绩几乎都由最低层提供,中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态；2、水蛭效应,顶尖的直销商获利不高,泛泛之辈收入更大,顶尖的人投入的时间和精力得不到相应的回报；3、投机的成分高,收益与否全凭运气；4、成长受到限制,想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益等等.这些缺陷,注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求.5、提倡均富的典范,适合与纯以自用为目的的人群.使得上级无条件的帮助能力差的下级,但也因制度过于死板,无丝毫纠错能力的过分养懒人.使人觉得象大锅饭那样的"做还不如等",容易挫伤积极经销商的积极性.三、双轨制（代表usana（优莎娜））,主要诞生年代:90年代双轨制,是指只发展二个横排小组,根据相对少的小组业绩情况来获得奖金的奖金制度.双轨制的特点是:1、发展二个人比较容易、上线容易帮忙下线,有“均富”思想；2、压力少、管理简单所以发展速度快；3、加入业绩为主要业绩来源,形不成真正意义上的销售网；缺乏管理、组织不稳定；4、每周收入有封顶限制,2的倍增速度相对少和慢,且大多公司发展到一定程度都要有k值,所以中高层收入有限,制度对中高级业务人员吸引力降低,短线抄作心态强.双轨制极易形成“大象腿”,这时虽然团队人数众多,却难以符合领取奖金的要求.造成很大的业绩沉淀.现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金,以图解决大象腿问题,但只是在玩概念.因为从某种角度上说双轨制公司的利润主要来源就是众多经营者的大象腿的业绩沉淀.上级管理好两条腿,自己多的人脉向下级的下面纵向排列,从业绩和人脉上双重帮助下级,下级因为可以得到上级最大程度的帮助,使得操作难度降低,团队稳定性相对增加,用计算机编程中的二叉树的形状,一管二,二管四来管理团队,形成高效有序的管理,最大化地重合上下级的业绩和利益.加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费,分解了经销商的业绩压力,形成真正以消费为导向的直销模式,达到直销业的精髓:“消费获利”,所以制度一经创立,立马如风卷残云一般席卷整个直销业,迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击.双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强,所以在制度不完全规范的情况下,出现了很多以双轨制模式行销的哄抬价格、高额入会、以新人的主额入会费在直销网络里再分配为客观事实的、总是赚一把就走的老鼠会公司,尤其是直销在中国不规范发展的前期,台湾老鼠会精英在大陆的推波助澜,造成了世人对“传销”二字深恶痛觉,导致国家法规对双轨制公司的封-杀.事实上,好的直销公司一样可以凭双轨制出人头地,最出名的当属usana（优莎娜）,因其产品在业界的绝对好评,以六款产品上pdr（美国药典）的绝佳行业声誉,和稳定平衡的细胞式奖励计划,使其唯一凭双轨制公司身份成为美国直销业协会董事会成员,为双轨制公司正名.在2003年,usana 首九个月于北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的nuskin （如新）.双轨制的优点是:1、最佳化的排线设计使直销商运作轻松；2、摒弃了级差制新老直销商待遇不同的不合理现象,因为没有级别设置,没有同级无利的可能.但是作为一种特有奖金制度,其缺点也不少,比如:1、最佳的排线设计有制度爆盘的危机；2、养懒人,不能发挥直销人的潜能；偏区现象,不能获得相应报偿.是做双区制直销商最苦恼的事；3、封顶现象不能让有能力的人在一个经销权利上获得想要的较大的收益等等.四、t90制度t90翻译成中文可以叫做“趋势90阶层制”.t90是阶层制的一种,创建于上世纪90年代,其诞生时间甚至比双向制还晚,美商公司formor是这种制度的代表.1、t90的优势从奖金制度看,t90制非常具有自己的特色.一个具有代表性的t90制度的设计是:按积分,第一代提15%,第二代提45%,两代就拨出了6。

10分钟了解科士威

有很多朋友来咨询E科士威，其中不少朋友想通过几分种的时间就能了解，于是综合整理提取出科士威的事业要点写了下面的一篇小文，要认真看完！可以改变你的一生！让您拥有优质生活！请不要用过去的思维看待E科士威，否则只是浪费自己时间。

看的过程中请记录不明白的问题，看完再和提供信息的人一起探讨:上图为科士威广州分公司办公大楼上图为马来西亚时代广场店一分钟介绍科士威一、科士威是什么？科士威是一家实力雄厚的跨国公司，公司成立于1979年，已经有32年历史，总部在马来西亚吉隆坡。

科士威就是个超市，与普通超市的区别，质量更好价格更便宜，种类更多，购物更便利，而且还可以省钱赚钱，同时产品能做到独一无二科士威超市目前在马来西亚开了850多家，在台湾也已经开了360多家，香港也有100多家，还有泰国、澳洲、印度、韩国、日本、美国等一些新市场也在快速增加新门店。

今年中国大陆开业，公司计划5年内开设3万家门店。

二、为什么要到科士威超市消费？如果是你，你在什么情况下会换一家超市消费？要么质量更好价格更实惠，要么种类更多，要么购物更方便，而且还可以让你省钱赚钱，讲清楚十二个字：价廉物美，省钱赚钱，反正要用，可以举个例子：我们超市的浪漫身体润肤乳，和生活息息相关的产品，比如羊奶沐浴乳，有机葡萄干，省油剂，卫生棉等等同质量的产品，E科士威最便宜；同价格的产品，E科士威最优质。

同类产品的科技水平一定是处在最前沿的，卫生棉示范：/player.php/sid/XMjk5NTM1MTYw/v.swf同档次产品E科士威保证低于市价至少10%！平均低于市价30%左右！高价值主打产品价格基本都只有市价的一半！同时，购物方便，货物全球配送快递送货上门，售后服务优秀，不满意可退可换。

三、那为什么要做科士威？：第一、科士威是消费即加盟，只要你是这个超市的消费者，就可以让你省钱赚钱去用，每个人都是消费者，成为消费者不需要实力，背景，阅历，人脉，都可以马上去做，这叫适合，第二、机会非常的好，符合时代发展的趋势，有很好的发展前景和空间，实体超市马上进入大陆，网上超市之后实体超市接着进入，已经开进了很多国家包括大陆、香港，澳门，台湾，非常的有前景，机会非常好。

OPP讲解

当今社会，很多人怀有梦想，需要机会，想作一番自己的事业，争取时间和财务上的自由，可以往往不知从何入手，而这篇文章正是要给大家提供一个最佳的解决方案。

说到创业，由于资金，场地，设备，产品，人员，技术，管理，市场等多方面的原因，很多人只能望洋兴叹。

传统的七大环节：人，财，物，供，产，销，存，需要面面俱到，难倒了一片英雄好汉。

但是个人电脑和互联网的兴起，给普通人带来了前所未有的商机，因为每个人都可以免费上网作自己的生意！淘宝网是最好的一个例证！网易报道：淘宝称07年销售额达433亿超越家乐福与沃尔玛/08/0122/07/42PU7NSO000915BF.html一个个人对个人的电子商务网站，不到5年的时间，就可以超过传统零售界的世界第一和第二若干年的积累，这就是电子商务的力量！那么，如果我们今天有一个更加优越的平台，拥有上万的产品种类，特别优质和有特色的产品，超级有竞争力的价格和可观的利润，很好的购物保障，不用进货，屯货与发货，不用自己建设和维护网站，甚至可以借用别人的力量，以双赢的方式去提高自己的收入，你认为好不好呢？如果今天有这样一家29年的百亿上市公司想跟你合作，让你以最小的投资，没有风险，去获得巨大的回报，还有最专业的系统全程辅导你，用简单易学，易会易操作的模式发展自己的生意，实现在家里穿着睡衣赚钱的目标，你会把握住机会吗？有些人一定在怀疑：这么好的事情会是真的吗？请你先不要着急去猜测，看完这篇文章再判断吧。

好，让我们开始了解这个可以省钱与赚钱的网上地面连锁超市，从公司背景开始：这是一家非常诚信和低调的公司，尽管如此，在马来西亚也已经超过世界五百强第一的沃尔玛, 关键就因为超前的理念和物美价廉的产品牢牢留住了绝大多数的经营者和消费者。

再来看产品，这些都是国外生产的优质产品，包括厨房用品，风味美食与饮品，纤体瘦身系列，香水和彩妆，秀发美发,个人护理品，家居清洁用品，汽车护理等等，几乎一应俱全且价格相宜；也提供高品质健康营养品和美容护肤品，另外还有目前市面上最好的活水滤水设备。

公司新人自我介绍15篇

公司新人自我介绍15篇公司新人自我介绍1大家好，我是新人__x，我毕业于__大学，获得硕士研究生学位，毕业后从事过技术管理、教育工作。

一次偶然的机会接触到__，才真正认识到保险的真实内涵，认识到工作的价值。

于是我毅然辞去之前的教育工作，全身心投入保险事业，以便为更多的人与家庭带来保障送去平安幸福!保险营销是一份传递爱心的事业，科技越发达风险事故发生的概率就越高，正所谓意外无处不在，但我们能够将这样的风险有效地转移给保险公司，让自我有个保障，同时对身边的亲人也是职责心的体现。

选择保险，要研究叁个问题：第一选择一个实力较好的保险公司;第二看这份保单是否适合自我;第叁就是业务员的服务。

我为人很真诚，十分乐意帮忙别人，必定会为我的每一位客户供给最优质、最专业的服务，看到自我的客户因我的帮忙而露出笑容，说声多谢的那一刻，自我那份欢乐是无法用言语来表达的，那也是对我工作与服务的最好的回报。

公司新人自我介绍2大家好，我叫__，在来到公司之前已经在社会工作了两年的时间。

两年不长，但是也让我脱离了刚从校门的青涩与迷茫，使我对社会工作有了一定的了解与适应，同时也在原来的工作中逐渐丧失着年轻应拥有的热情与积极。

原本还想从事老本行的我，决定换一个工作去学习，因为我觉得作为年轻人要肯挑战自己，敢于从事不同的行业。

于是我来到了__x广有限公司，为成为一名客服专员而来。

虽然我对这个行业还比较陌生，但是我坚信天道酬勤，勤能补拙，只要在以后的工作中勤奋认真、不懈努力，我一定会适应并掌握此项工作，成为一名合格的客服专员，同黄山高尔夫球会一道发展，一起成长。

公司新人自我介绍3我叫__x，是湖南耒阳的，也就是一个县级市。

也许很多人都没听过。

但大家应该知道伟大的造纸术发明人蔡伦吧!他就是我们湖南耒阳的，至今我们那还有许多关于这位伟人的遗迹呢?有机会大家可以去看看，到时候很乐意去做大家的导游啊!如果还是不知道，那我就说大点吧!那就是衡阳，我们耒阳市隶属于衡阳。

天狮与安利之对比更新版

保健食品方面之区别
首先我们必须客观的讲，很多人认为安利纽崔莱产品是很好的保健食品，但同时我们也必须看到，安利保健品在我们国家有他很大的局限性和不确定性。而天狮产品是生物制剂，是中华五千年养生文化和现代高科技生物技术的完美结合，天狮产品更好，是精品，是人类智慧的结晶。我们作如下分析，供参考。

看了这封信，我不知大家作何感想？您和您的家人还在用美国的保健品吗？您是否需要静下心来想一想，您作为中华民族的一分子该如何选择呢？下面看一组数据：中国外汇储备2万多亿美金，因人民币升值，一夜之间缩水2万亿人民币，是谁逼着中国人民币升值？2万亿是一个什么概念？中国政府买美国国债又是为什么？是谁在中国周边频频军演，意欲何为？每一个中国人都应该深思，更应该觉醒！！请看记录片
天狮纳豆素胶
含有：纳豆激酶，粉状卵磷脂，维生素C，
葡萄籽提取物，大蒜提取物，大豆粉
天狮益康胶囊
胡萝卜粉、绞股蓝、茶多酚、维生素c 具有耐缺萄植株提取物，高科技生物诱导技术精制而成
具有调节血脂的保健功能
活力康目前全世界只有中国天狮可以生产。
举例五
2003年8月，美国政府和华尔街开始执行计划，利用大豆期货，一下子摧毁中国70%以上的油脂压榨工厂，就是食用油工厂，然后低价收购这些倒闭的企业，打上中国的牌子，在中国大陆悄然销售。从而使美国的转基因大豆食用油开始在国内销售。悄悄的进入中国的家庭里。换一种说法，在美国的任何粮食里面，只要超过0.9%的转基因成分，粮食的包装上都会有明显的标志来警告消费者，而在中国，是没有任何提示标签。按美国标准，这些公司要赔10亿美金以上，如果上面没有标明转基因食物。
天狮公司与安利公司之对比
从公司名称来看

安利自我介绍

安利自我介绍篇一：安利21分能力训练一、21分能力（初稿）公司背景oPP前导（30分钟）步骤：1、问候、自我介绍（2分钟）2、理想的天平（3分钟）3、诱惑与机会（2分钟）4、公司背景（10分钟）a、安利世界B、安利中国c、安利产品5、产品示范（5分钟）a、质量对比B、价格比c、服务比6、看Vcd碟片（5分钟）7、安利公司的两个理念（1分钟）8、销售主讲老师（2分钟）内容：1、尊敬的×××老师，各位朋友，××好！我叫×××，是×××带我进入这个积极向上，快乐美丽的环境，我的传统行业是……最大的困惑是……2、谁都有理想梦想。

拿破仑说过：人类因为有梦想而伟大，因为实现梦想而更加伟大！小时候我们的理想很大很大！梦想很好很好！但都怎么啦？现实不断不断地打压，使我们越来越现实，梦想越来越小。

但我们还是有一颗不甘的心，我们想过上好生活，要有……但我们的收入呢，很少，不能使理想的天平平衡。

怎么办呢？两个办法：要么缩小理想：房子买间小点的，车子两个轮的……要么扩大收入：有些人一身兼几职，打几份工，收入增加了，但身体可能累跨了。

3、聪明与智慧的人怎么样？找机会！但很多聪明人找到的却是诱惑，而智慧的人找到的才是机会。

诱惑：曾经拥有机会：天长地久，改变命运的。

命运在于抉择。

很多人选择：1、打工：“工”字不出头，出头便入土，要不干到底。

打工的只是一颗棋子。

2、做生意：打野猪：开工厂、餐馆……投资大风险大种果树：小小投入，长远的回报如果有一个事业，就像种果树一样，而且你只需用三个月时间的了解，通过三年的努力，你可以拥有300年的生意，你要不要了解？那么这个事业就是安利事业。

下面给大家介绍一下安利公司好不好？4、安利公司背景介绍：a、安利世界：一家世界知名的日用品生产商和经销商，总部位于美国密执安州亚达城。

1959年——20XX（47年）：大型的跨国公司，世界直销行业的领导者。